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第4頁(yè)共4頁(yè)服裝采購(gòu)?員崗位職?責(zé)模板?1、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?公司采購(gòu)?管理規(guī)定?和實(shí)施細(xì)?則,努力?提高自身?采購(gòu)業(yè)務(wù)?水平。?2、按時(shí)?按量按質(zhì)?完成采購(gòu)?供應(yīng)計(jì)劃?指標(biāo),積?極開(kāi)拓貨?源市場(chǎng),?貨(價(jià))?比三家,?選擇物美?價(jià)平的物?資材料,?完成下達(dá)?的降低采?購(gòu)購(gòu)成本?的責(zé)任指?標(biāo)。3?、負(fù)責(zé)與?客戶簽訂?采購(gòu)購(gòu)合?同,督促?合同正常?如期的履?行,并催?討所欠、?退貨或索?賠款項(xiàng)。?4、嚴(yán)?把采購(gòu)質(zhì)?量關(guān),選?擇樣品供?領(lǐng)導(dǎo)審核?定樣,對(duì)?購(gòu)進(jìn)物料?均須附有?質(zhì)保書(shū)或?當(dāng)場(chǎng)(委?托)檢驗(yàn)?。協(xié)助有?關(guān)部門(mén)妥?善解決使?用過(guò)程中?出現(xiàn)的問(wèn)?題。5?、負(fù)責(zé)辦?理物料驗(yàn)?收、運(yùn)輸?入庫(kù)、清?點(diǎn)交接等?手續(xù)。?6、收集?一線商品?供貨信息?,對(duì)公司?采購(gòu)策略?、產(chǎn)品原?料結(jié)構(gòu)調(diào)?整改進(jìn),?對(duì)新產(chǎn)品?開(kāi)發(fā)提出?參考意見(jiàn)?。7、?填寫(xiě)有關(guān)?采購(gòu)表格?,提交采?購(gòu)分析和?總結(jié)報(bào)告?。8、?做到以公?司利益為?重,不索?取回扣,?饋贈(zèng)錢物?上繳公司?,遵守國(guó)?家法律,?不構(gòu)成經(jīng)?濟(jì)犯罪。?9、完?成采購(gòu)部?部長(zhǎng)臨時(shí)?交辦的其?他任務(wù)。?服裝采?購(gòu)員崗位?職責(zé)模板?(二)?服裝采購(gòu)?員崗位職?責(zé)一:要?買到適合?自己店面?出售的服?裝,首先?是要對(duì)自?己店面里?的產(chǎn)品進(jìn)?行定位。?服裝產(chǎn)品?的定位,?是從產(chǎn)品?風(fēng)格的穩(wěn)?定期、市?場(chǎng)規(guī)模等?方面進(jìn)行?的分析。?服裝采?購(gòu)員崗位?職責(zé)二:?服裝在每?一個(gè)時(shí)段?都有不同?的流行方?向,采購(gòu)?員要有預(yù)?測(cè)流行服?裝的能力?。流行服?裝的判定?,是根據(jù)?目標(biāo)人群?分析,通?過(guò)時(shí)尚雜?志、電視?等一些渠?道獲得流?行元素。?服裝采?購(gòu)員崗位?職責(zé)三:?從產(chǎn)品的?價(jià)格、面?料、顏色?做好市場(chǎng)?分析和促?銷策略,?還要和競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的?產(chǎn)品做比?較分析,?制定適合?自己店面?發(fā)展的采?購(gòu)決策。?服裝采?購(gòu)員崗位?職責(zé)四:?采購(gòu)計(jì)劃?的擬定很?重要,采?購(gòu)計(jì)劃要?遵從合理?的時(shí)間、?價(jià)格以及?正確的數(shù)?量,然后?在正確的?場(chǎng)所銷售?。采購(gòu)計(jì)?劃的擬定?是服裝采?購(gòu)員崗位?職責(zé)中最?重要的一?項(xiàng),這份?計(jì)劃還要?隨著市動(dòng)?向的改變?而得以修?整。服?裝采購(gòu)員?崗位職責(zé)?模板(三?)一、?貫徹執(zhí)行?公司的質(zhì)?量方針、?目標(biāo)和各?項(xiàng)管理制?度。二?、負(fù)責(zé)市?場(chǎng)調(diào)研,?提供符合?公司要求?的供應(yīng)商?名單,建?立合格分?供方檔案?。三、?執(zhí)行詢價(jià)?、比價(jià)、?議價(jià)制度?,努力降?低采購(gòu)成?本。四?、對(duì)商務(wù)?談判、采?購(gòu)進(jìn)度、?質(zhì)量檢驗(yàn)?等全過(guò)程?負(fù)責(zé),按?時(shí)完成采?購(gòu)任務(wù),?保證生產(chǎn)?的正常進(jìn)?行。五?、辦理部?分需要現(xiàn)?金采購(gòu)物?資的個(gè)人?借款和采?購(gòu)貨款的?結(jié)算手續(xù)?。六、?負(fù)責(zé)不合?格品的處?理。七?、對(duì)采購(gòu)?業(yè)務(wù)進(jìn)行?匯總、分?析,需要?時(shí)向管理?層提供采?購(gòu)報(bào)告。?八、負(fù)?責(zé)供應(yīng)商?的管理,?與供應(yīng)商?維持健康?、良好的?商業(yè)合作?關(guān)系;協(xié)?助公司法?律顧問(wèn)處?理與供應(yīng)?商的各種?糾紛。?九、參與?合同評(píng)審?,配合有?關(guān)部門(mén)做?好報(bào)價(jià)、?采購(gòu)成本?、交貨期?方面的方?案。十?、參與設(shè)?計(jì)評(píng)審,?配合研發(fā)?部門(mén)開(kāi)發(fā)?新產(chǎn)品供?應(yīng)商。?十一、完?成總經(jīng)理?(番禺總?經(jīng)理)交?辦的其他?工作。?十二、虛?心接受監(jiān)?督,努力?使采購(gòu)工?作公開(kāi)、?公正、透?明,廉潔?高效。?服裝采購(gòu)?員崗位職?責(zé)模板(?四)1?、認(rèn)真貫?徹執(zhí)行公?司采購(gòu)管?理規(guī)定和?實(shí)施細(xì)則?,努力提?高自身采?購(gòu)業(yè)務(wù)水?平。2?、按時(shí)按?量按質(zhì)完?成采購(gòu)供?應(yīng)計(jì)劃指?標(biāo),積極?開(kāi)拓貨源?市場(chǎng),貨?(價(jià))比?三家,選?擇物美價(jià)?平的物資?材料,完?成下達(dá)的?降低采購(gòu)?購(gòu)成本的?責(zé)任指標(biāo)?。3、?負(fù)責(zé)與客?戶簽訂采?購(gòu)購(gòu)合同?,督促合?同正常如?期的履行?,并催討?所欠、退?貨或索賠?款項(xiàng)。?4、嚴(yán)把?采購(gòu)質(zhì)量?關(guān),選擇?樣品供領(lǐng)?導(dǎo)審核定?樣,對(duì)購(gòu)?進(jìn)物料均?須附有質(zhì)?保書(shū)或當(dāng)?場(chǎng)(委托?)檢驗(yàn)。?協(xié)助有關(guān)?部門(mén)妥善?解決使用?過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題?。5、?負(fù)責(zé)辦理?物料驗(yàn)收?、運(yùn)輸入?庫(kù)、清點(diǎn)?交接等手?續(xù)。6?、收集一?線商品供?貨信息,?對(duì)公司采?購(gòu)策略、?產(chǎn)品原料?結(jié)構(gòu)調(diào)整?改進(jìn),對(duì)?新產(chǎn)品開(kāi)?發(fā)提出參?考意見(jiàn)。?7、填?寫(xiě)有關(guān)采?購(gòu)表格,?提

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