項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文（7篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?范文1?、根據(jù)公?司業(yè)務(wù)需?要及公司?各部門(mén)的?業(yè)務(wù)計(jì)劃?，協(xié)助上?級(jí)或在上?級(jí)授權(quán)下?獨(dú)立開(kāi)展?項(xiàng)目工作?;2、?對(duì)原始需?求進(jìn)行討?論分析，?架構(gòu)分析?并設(shè)計(jì)，?軟件需求?分析等;?3、按?照項(xiàng)目合?同要求和?項(xiàng)目管理?規(guī)范，按?時(shí)按質(zhì)按?量完成項(xiàng)?目工作;?4、指?導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成?員進(jìn)行軟?件開(kāi)發(fā)和?設(shè)計(jì)工作?;5、?協(xié)助銷(xiāo)售?人員完成?項(xiàng)目前期?銷(xiāo)售工作?;6、?協(xié)調(diào)項(xiàng)目?內(nèi)部資源?分配和平?衡;7?、根據(jù)項(xiàng)?目需要，?協(xié)助上級(jí)?或者獨(dú)立?對(duì)外進(jìn)行?業(yè)務(wù)溝通?;8、?挖掘提升?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?的整體素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?能力;、?參與實(shí)施?計(jì)劃、實(shí)?施上線等?實(shí)施服務(wù)?工作;?9、負(fù)責(zé)?組織項(xiàng)目?調(diào)研工作?，制定《?項(xiàng)目實(shí)施?方案》;?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?組與用戶?的溝通與?協(xié)調(diào)，保?證工程進(jìn)?度質(zhì)量，?能夠按照?工程實(shí)施?流程開(kāi)展?工作。?10、完?成上級(jí)交?辦的其他?任務(wù)。?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?范文（二?）1.?在主管領(lǐng)?導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)?下工作，?帶領(lǐng)所屬?員工貫徹?執(zhí)行公司?的相關(guān)規(guī)?章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?本項(xiàng)目的?各項(xiàng)操作?程序，確?保各崗位?的工作標(biāo)?準(zhǔn)達(dá)到要?求。2?.制訂培?訓(xùn)計(jì)劃，?并組織實(shí)?施培訓(xùn)，?督導(dǎo)部屬?將培訓(xùn)的?內(nèi)容，落?實(shí)到各工?作崗位，?并隨時(shí)檢?查培訓(xùn)效?果，確保?員工了解?業(yè)主單位?約定的工?作要求。?3.帶?頭隨手撿?起地上垃?圾并將此?做為檢驗(yàn)?各級(jí)清潔?人員是否?符合標(biāo)準(zhǔn)?的基本要?求。4?.認(rèn)真考?察所管項(xiàng)?目的工作?區(qū)域、工?作難度、?工作時(shí)段?，根據(jù)實(shí)?際情況提?出合理的?定崗定員?建議，經(jīng)?公司批準(zhǔn)?后并嚴(yán)格?執(zhí)行。?5.根據(jù)?該項(xiàng)目的?實(shí)際情況?因地制宜?，制定本?項(xiàng)目的各?項(xiàng)管理制?度，經(jīng)批?準(zhǔn)后組織?所屬員工?學(xué)習(xí)并執(zhí)?行。6?.設(shè)置應(yīng)?急事件科?目，并擬?訂應(yīng)急事?件的處理?程序方案?，經(jīng)批準(zhǔn)?后遵照?qǐng)?zhí)?行。7?.制定每?月、每周?、每日工?作計(jì)劃并?確保工作?計(jì)劃的完?成，檢討?計(jì)劃未完?成的原因?并找出解?決辦法，?撰寫(xiě)各類(lèi)?文件報(bào)告?及工作總?結(jié)。8?.在職權(quán)?范圍內(nèi)審?核批復(fù)所?屬員工的?各類(lèi)假期?，檢查員?工的每日?出勤情況?，審核所?管項(xiàng)目員?工的月考?勤。_?___對(duì)?表現(xiàn)優(yōu)秀?的員工和?違紀(jì)員工?在職權(quán)范?圍內(nèi)實(shí)施?獎(jiǎng)罰或建?議獎(jiǎng)罰，?對(duì)領(lǐng)班及?以上員工?每月做績(jī)?效考核。?10.?聽(tīng)取主管?或領(lǐng)班的?工作匯報(bào)?，并協(xié)助?解決他們?工作中遇?到的困難?，及時(shí)了?解他們及?其他部屬?的思想動(dòng)?態(tài)、工作?情緒，關(guān)?心部署的?生活情況?確保人員?穩(wěn)定。?11.定?期向公司?匯報(bào)該項(xiàng)?目的工作?情況，根?據(jù)實(shí)際運(yùn)?作情況，?提出人員?的增減建?議及需要?特別支持?時(shí)的理由?。12?.準(zhǔn)確掌?握該項(xiàng)目?人員的流?動(dòng)規(guī)律，?提前做好?補(bǔ)充人員?的招聘申?請(qǐng)并上報(bào)?，以便公?司掌握準(zhǔn)?確信息進(jìn)?行人員招?聘，以保?證項(xiàng)目的?人員配制?。13?.加強(qiáng)與?業(yè)主單位?的溝通，?主動(dòng)了解?他們的服?務(wù)要求及?工作意見(jiàn)?，并妥善?處理。在?保證日常?工作完成?的前提下?，業(yè)主單?位對(duì)合同?之外的要?求視工作?量盡量想?辦法完成?。14?.虛心接?受公司、?政府有關(guān)?部門(mén)和業(yè)?主單位的?監(jiān)督與檢?查，對(duì)存?在問(wèn)題及?時(shí)整改，?并及時(shí)傳?遞業(yè)主單?位對(duì)公司?滿意情況?的信息。?15.?參加部門(mén)?、公司要?求參加的?各種會(huì)議?，并向下?屬傳達(dá)會(huì)?議精神，?組織召開(kāi)?本項(xiàng)目的?各種會(huì)議?，做好會(huì)?議記錄并?存檔。?16.加?強(qiáng)自身素?質(zhì)的提高?，不斷學(xué)?習(xí)清潔行?業(yè)的新技?術(shù)、新方?法，并培?訓(xùn)部屬盡?快掌握。?17.?教育所屬?員工潔身?自愛(ài)不私?自拿用業(yè)?主單位的?財(cái)物，并?養(yǎng)成拾金?不昧的良?好習(xí)慣。?18.?定期對(duì)員?工進(jìn)行安?全工作教?育，培養(yǎng)?員工的安?全意識(shí)和?自我保護(hù)?意識(shí)，確?保在工作?崗位上的?人身安全?。19?.做好該?項(xiàng)目的成?本預(yù)算，?并確保該?項(xiàng)目各項(xiàng)?費(fèi)用的開(kāi)?支在預(yù)算?的范圍。?20.?做好清潔?器械、物?料的申購(gòu)?、使用、?保管工作?，確保申?購(gòu)的物品?及時(shí)到達(dá)?。21?.教育部?屬愛(ài)惜使?用清潔設(shè)?備，規(guī)范?操作，做?到開(kāi)源節(jié)?流。項(xiàng)?目經(jīng)理崗?位職責(zé)范?文（三）?1、負(fù)?責(zé)工業(yè)水?處理項(xiàng)目?（脫鹽水?處理、污?水處理、?污廢水處?理、中水?回用處理?及循環(huán)水?處理），?市政水處?理（給水?工程、污?水處理工?程、污水?及中水回?用）、污?水/中水?回用工程?、海水淡?化工程的?進(jìn)度、質(zhì)?量、成本?控制，現(xiàn)?場(chǎng)施工組?織管理、?施工組織?、技術(shù)指?導(dǎo);2?、水處理?工程各專(zhuān)?業(yè)溝通和?各階段工?作的銜接?;3、?檢查督辦?工程各項(xiàng)?合同的起?草和簽訂?定期監(jiān)督?檢查按合?同支付工?程款的情?況;4?、編制水?處理工程?施工組織?管理計(jì)劃?、調(diào)試方?案;5?、組織實(shí)?施水處理?工程的試?車(chē)及調(diào)試?工作;?6、組織?水處理工?程售后服?務(wù)工作;?7、組?織水處理?工程現(xiàn)場(chǎng)?操作培訓(xùn)?工作。?職位要求?：1.?大專(zhuān)以上?學(xué)歷，環(huán)?境工程、?給排水專(zhuān)?業(yè)或機(jī)電?安裝等相?關(guān)專(zhuān)業(yè)畢?業(yè)，具有?良好的溝?通能力。?___?_具有_?___年?以上現(xiàn)場(chǎng)?廢水處理?施工管理?及技術(shù)指?導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，?能夠獨(dú)立?指導(dǎo)水處?理構(gòu)筑物?土建及安?裝工程的?施工。?3.熟悉?相關(guān)污水?環(huán)保設(shè)備?及常規(guī)污?水處理工?藝流程。?4.熟?悉污水處?理工程中?現(xiàn)行行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)、施?工規(guī)范及?驗(yàn)收質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。?____?具有較好?的文字功?底及一定?的電腦操?作能力，?能熟練運(yùn)?用OFF?ICE、?CAD等?辦公軟件?。__?__具有?一定的工?程造價(jià)及?預(yù)算知識(shí)?。7.?能夠適應(yīng)?長(zhǎng)期出差?。8.?持二級(jí)建?造師證書(shū)?。項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)范文?（四）?（1）認(rèn)?真執(zhí)行黨?和國(guó)家、?地方政府?以及上級(jí)?的有關(guān)方?針政策、?企業(yè)的各?項(xiàng)規(guī)章制?度,正確?處理國(guó)家?、企業(yè)、?項(xiàng)目、個(gè)?人四者之?間的利益?關(guān)系,搞?好三項(xiàng)制?度改革,?以效益引?導(dǎo)分配。?（2）?根據(jù)工程?總體計(jì)劃?,主持編?制項(xiàng)目經(jīng)?理部的年?、季、月?、周生產(chǎn)?計(jì)劃,做?到優(yōu)化施?工方案,?合理編制?作業(yè)計(jì)劃?,認(rèn)真履?行施工合?同;同時(shí)?組織分管?領(lǐng)導(dǎo)編制?好勞動(dòng)力?、材料、?設(shè)備、構(gòu)?件、機(jī)具?、周轉(zhuǎn)料?具、資金?等使用計(jì)?劃,督促?分管領(lǐng)導(dǎo)?、業(yè)務(wù)部?門(mén)與公司?內(nèi)部市場(chǎng)?簽訂同生?產(chǎn)要素有?關(guān)的人、?財(cái)、物、?生活服務(wù)?供需合同?,以保證?工程正常?施工,并?嚴(yán)格執(zhí)行?合同。?（3）根?據(jù)施工規(guī)?范、規(guī)程?、驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)、施工?圖施工,?組織落實(shí)?質(zhì)量責(zé)任?制,嚴(yán)格?質(zhì)量體系?運(yùn)行,對(duì)?施工全過(guò)?程的各項(xiàng)?質(zhì)量活動(dòng)?進(jìn)行檢查?控制,確?保承建的?工程達(dá)到?業(yè)主的要?求,并創(chuàng)?名牌精品?。（4?）合理組?織、科學(xué)?管理項(xiàng)目?內(nèi)部生產(chǎn)?要素,協(xié)?調(diào)好與業(yè)?主、設(shè)計(jì)?單位、地?方管理部?門(mén)和分包?單位等各?方面的關(guān)?系,做好?人、財(cái)、?物的合理?調(diào)配與供?應(yīng),深入?施工生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng),及?時(shí)解決施?工中出現(xiàn)?的問(wèn)題,?確保與企?業(yè)法人代?表（或委?托人）簽?訂的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)責(zé)任?書(shū)全面完?成。（?5）主持?制定項(xiàng)目?兩級(jí)班子?的崗位經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制?及各項(xiàng)規(guī)?章制度,?接受有關(guān)?部門(mén)、上?級(jí)單位、?地方政府?部門(mén)等對(duì)?項(xiàng)目的監(jiān)?督、檢查?和審計(jì);?加強(qiáng)安全?教育、重?視安全防?護(hù),保證?項(xiàng)目施工?中不出事?故、不造?成人身傷?亡和財(cái)產(chǎn)?損失,定?期向企業(yè)?法人代表?（或委托?人）報(bào)告?工作。?（6）建?立健全項(xiàng)?目核算制?度,加強(qiáng)?工程預(yù)（?決）算管?理、強(qiáng)化?工程成本?管理工作?,注重成?本信息反?饋,發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?糾正,定?期不定期?地開(kāi)展經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分?析,使班?子成員、?項(xiàng)目管理?人員對(duì)項(xiàng)?目的經(jīng)營(yíng)?情況,計(jì)?劃收支全?面了解,?增加分配?、效益、?工資總額?使用方面?的透明度?,使各項(xiàng)?開(kāi)支能按?計(jì)劃有效?控制,嚴(yán)?把收支關(guān)?,落實(shí)費(fèi)?用降低目?標(biāo),實(shí)現(xiàn)?工程成本?降低目標(biāo)?。（7?）加強(qiáng)項(xiàng)?目各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)資?料管理,?及時(shí)辦理?各種簽證?,積極主?動(dòng)地向業(yè)?主和其他?有關(guān)單位?辦理經(jīng)濟(jì)?索賠,主?動(dòng)參與經(jīng)?營(yíng)造價(jià)的?調(diào)整。?（8）負(fù)?責(zé)辦理工?程予付款?、進(jìn)度款?和工程結(jié)?算的催收?、清算工?作;項(xiàng)目?竣工核驗(yàn)?辦完交付?使用手續(xù)?后,組織?項(xiàng)目有關(guān)?人員清理?,總結(jié)項(xiàng)?目管理全?套資料,?配合公司?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)?行全面審?計(jì),并寫(xiě)?出項(xiàng)目工?作總結(jié)呈?報(bào)公司。?項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職?責(zé)范文（?五）1?、對(duì)整個(gè)?軟件項(xiàng)目?負(fù)完全責(zé)?任。2?、確保全?部工作在?預(yù)算范圍?內(nèi)按時(shí)優(yōu)?質(zhì)地完成?，使客戶?滿意。?3、領(lǐng)導(dǎo)?項(xiàng)目的計(jì)?劃、組織?和控制工?作，以實(shí)?現(xiàn)項(xiàng)目目?標(biāo)。4?、嚴(yán)格執(zhí)?行公司對(duì)?項(xiàng)目管理?的規(guī)范、?對(duì)于軟件?開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?執(zhí)行公司?制定的統(tǒng)?一的軟件?開(kāi)發(fā)規(guī)范?。5、?負(fù)責(zé)整個(gè)?項(xiàng)目關(guān)系?人（客戶?、上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)?成員等）?之間關(guān)系?的協(xié)調(diào)。?6、制?定工作計(jì)?劃、項(xiàng)目?執(zhí)行計(jì)劃?、人員配?置計(jì)劃、?工作分解?結(jié)構(gòu)、成?本計(jì)劃等?，同時(shí)報(bào)?公司審批?。7、?定期報(bào)告?項(xiàng)目進(jìn)度?，一般為?一周一次?。8、?對(duì)團(tuán)隊(duì)成?員進(jìn)行工?作安排、?督查。?9、定期?召開(kāi)團(tuán)隊(duì)?成員會(huì)議?，在可能?的情況下?邀請(qǐng)客戶?、上級(jí)參?加。1?0、項(xiàng)目?結(jié)束時(shí)，?進(jìn)行結(jié)項(xiàng)?工作，整?理各種相?關(guān)文件?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?范文（六?）1.?認(rèn)真執(zhí)行?公司制定?下達(dá)的各?項(xiàng)工作方?針、計(jì)劃?和指令，?嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?，定期向?公司匯報(bào)?物業(yè)服務(wù)?中心工作?情況，全?面負(fù)責(zé)服?務(wù)中心的?管理工作?;2.?建立、健?全物業(yè)的?組織管理?系統(tǒng)，統(tǒng)?籌、領(lǐng)導(dǎo)?、監(jiān)察、?審查、計(jì)?估及修訂?物業(yè)部的?職能及工?作，保證?合理化、?精簡(jiǎn)化、?高效化;?3.執(zhí)?行政府各?項(xiàng)法規(guī)、?法令及物?業(yè)管理公?約，負(fù)責(zé)?對(duì)外協(xié)調(diào)?有關(guān)單位?、部門(mén)的?公共關(guān)系?，確保各?項(xiàng)工作順?利開(kāi)展;?4.圍?繞公司下?達(dá)的利潤(rùn)?指標(biāo)和各?項(xiàng)工作，?制定物業(yè)?的年度管?理方案及?經(jīng)營(yíng)預(yù)算?;__?__分管?各部門(mén)的?日常費(fèi)用?支出的審?核工作，?合理控制?費(fèi)用開(kāi)支?，定期向?公司匯報(bào)?物業(yè)服務(wù)?中心經(jīng)營(yíng)?情況和費(fèi)?用組成;?6.負(fù)?責(zé)審核客?戶服務(wù)年?度工作計(jì)?劃和各項(xiàng)?客戶服務(wù)?方案并監(jiān)?督實(shí)施;?7.負(fù)?責(zé)物業(yè)服?務(wù)中心范?圍內(nèi)各類(lèi)?投訴、建?議、對(duì)外?接待、各?類(lèi)活動(dòng)籌?劃、重大?突發(fā)事件?等事務(wù)處?理;8?.負(fù)責(zé)審?批物業(yè)服?務(wù)中心每?月的工作?計(jì)劃和培?訓(xùn)計(jì)劃。?監(jiān)督各類(lèi)?員工崗前?、在職及?升職培訓(xùn)?計(jì)劃的制?定、實(shí)施?、培訓(xùn)結(jié)?果的考核?，并跟蹤?培訓(xùn)效果?;9.?領(lǐng)導(dǎo)處理?一切緊急?及突發(fā)事?件。項(xiàng)?目經(jīng)理崗?位職責(zé)范?文（七）?___?_組織項(xiàng)?目的開(kāi)發(fā)?、測(cè)試與?投產(chǎn)，跟?進(jìn)項(xiàng)目實(shí)?施進(jìn)度，?協(xié)調(diào)各方?關(guān)系，對(duì)?項(xiàng)目實(shí)施?中出現(xiàn)的?問(wèn)題予以?跟進(jìn)和解?決;_?___組?織業(yè)務(wù)需?求的討論?，對(duì)業(yè)務(wù)?部門(mén)提出?的需求的?可行性進(jìn)?行分析并?提出建議?，保證需?求可實(shí)施?性;_?___組?織項(xiàng)目的?技術(shù)