ER圖習(xí)題及答案

1.用質(zhì)數(shù)法設(shè)計代碼校驗位：原代碼共7位，從左到右取權(quán)3，5，7，13，17，19，23，以11為模，試求出2690088的校驗位？假如讓“11”既作模，又作權(quán)，會存在什么缺陷(可以舉例闡明)？當(dāng)該位發(fā)生錯誤時，校驗位將無法檢測到這位發(fā)生錯誤。如：將權(quán)13改為11（左邊第四位權(quán)），原代碼是2690088，其校驗位仍為6，新碼是26900886；在輸入或傳播過程中發(fā)生錯誤：第四位由0變?yōu)?（或其他任意數(shù)字1-9），即輸入“26990886”此時的校檢位6將無法檢測到已發(fā)生的錯誤！由于2X3+6X5+9X7+9X11+0X17+8X19+8X23=435+9X11=534模11后所得余數(shù)仍為6，計算機會認(rèn)為：沒有發(fā)生錯誤！。設(shè)某商業(yè)集團數(shù)據(jù)庫中有三個實體集。一是“商店”實體集，屬性有商店編號、商店名、地址等；二是“商品”實體集，屬性有商品號、商品名、規(guī)格、單價等；三是“職工”實體集，屬性有職工編號、姓名、性別、業(yè)績等。商店與商品間存在“銷售”聯(lián)絡(luò)，每個商店可銷售多種商品，每種商品也可放在多種商店銷售，每個商店銷售一種商品，有月銷售量；商店與職工間存在著“聘任”聯(lián)絡(luò)，每個商店有許多職工，每個職工只能在一種商店工作，商店聘任職工有聘期和月薪。試畫出ER圖，并在圖上注明屬性、聯(lián)絡(luò)的類型。將ER圖轉(zhuǎn)換成關(guān)系模型，并注明主鍵和外鍵。這個ER圖可轉(zhuǎn)換4個關(guān)系模式：商店（商店編號，商店名，地址）職工（職工編號，姓名，性別，業(yè)績，商店編號，聘期，月薪）商品（商品號，商品名，規(guī)格，單價）銷售（商店編號，商品號，月銷售量）2.設(shè)某商業(yè)集團數(shù)據(jù)庫中有三個實體集。一是“企業(yè)”實體集，屬性有企業(yè)編號、企業(yè)名、地址等；二是“倉庫”實體集，屬性有倉庫編號、倉庫名、地址等；三是“職工”實體集，屬性有職工編號、姓名、性別等。企業(yè)與倉庫間存在“從屬”聯(lián)絡(luò)，每個企業(yè)管轄若干倉庫，每個倉庫只能屬于一種企業(yè)管轄；倉庫與職工間存在“聘任”聯(lián)絡(luò)，每個倉庫可聘任多種職工，每個職工只能在一種倉庫工作，倉庫聘任職工有聘期和工資。試畫出ER圖，并在圖上注明屬性、聯(lián)絡(luò)的類型。將ER圖轉(zhuǎn)換成關(guān)系模型，并注明主鍵和外鍵。這個ER圖可轉(zhuǎn)換3個關(guān)系模式：企業(yè)（企業(yè)編號，企業(yè)名，地址倉庫（倉庫編號，倉庫名，地址，企業(yè)編號）職工（職工編號，姓名，性別，倉庫編號，聘期，工資）3.設(shè)某商業(yè)集團數(shù)據(jù)庫有三個實體集。一是“商品”實體集，屬性有商品號、商品名、規(guī)格、單價等；二是“商店”實體集，屬性有商店號、商店名、地址等；三是“供應(yīng)商”實體集，屬性有供應(yīng)商編號、供應(yīng)商名、地址等。供應(yīng)商與商品之間存在“供應(yīng)”聯(lián)絡(luò)，每個供應(yīng)商可供應(yīng)多種商品，每種商品可向多種供應(yīng)商訂購，每個供應(yīng)商供應(yīng)每種商品有個月供應(yīng)量；商店與商品間存在“銷售”聯(lián)絡(luò)，每個商店可銷售多種商品，每種商品可在多種商店銷售，每個商店銷售每種商品有個月計劃數(shù)。試畫出反應(yīng)上述問題的ER圖，并將其轉(zhuǎn)換成關(guān)系模型。這個ER圖可轉(zhuǎn)換5個關(guān)系模式：供應(yīng)商（供應(yīng)商編號，供應(yīng)商名，地址）商店（商店號，商店名，地址）商品（商品號，商品名，規(guī)格，單價）供應(yīng)（供應(yīng)商編號，商品號，月供應(yīng)量）銷售（商店號，商品號，月計劃數(shù)）4.假設(shè)要為銀行的儲蓄業(yè)務(wù)設(shè)計一種數(shù)據(jù)庫，其中波及到儲戶、存款、取款等信息。試設(shè)計ER模型。5．某體育運動錦標(biāo)賽有來自世界各國運動員構(gòu)成的體育代表團參賽各類比賽項目。試為該錦標(biāo)賽各個代表團、運動員、比賽項目、比賽狀況設(shè)計一種ER模型。假設(shè)某超市企業(yè)要設(shè)計一種數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來管理該企業(yè)的業(yè)務(wù)信息。該超市企業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)則如下:⑴該超市企業(yè)有若干倉庫，若干連鎖商店，供應(yīng)若干商品。⑵每個商店有一種經(jīng)理和若干收銀員，每個收銀員只在一種商店工作。⑶每個商店銷售多種商品，每種商品可在不一樣的商店銷售。⑷每個商品編號只有一種商品名稱，但不一樣的商品編號可以有相似的商品名稱。每種商品可以有多種銷售價格。⑸超市企業(yè)的業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)商品的進貨業(yè)務(wù)。畫出如下數(shù)據(jù)流程圖：車間填寫領(lǐng)料單給倉庫規(guī)定領(lǐng)料，庫長根據(jù)用料計劃審批領(lǐng)料單，未同意的退回車間，已同意的領(lǐng)料單送到倉庫保管員處，由他查閱庫存帳。若帳上有貨則告知車間前來領(lǐng)料，否則將缺貨告知采購人員。用料計劃用料計劃采購員庫存賬審批領(lǐng)料單車間查閱庫存帳未同意的領(lǐng)料單已同意領(lǐng)料單缺貨告知領(lǐng)料告知領(lǐng)料單2.顧客將訂貨單交某企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，經(jīng)檢查后，對不合格的訂單由顧客重新填寫，合格的訂單交倉庫作出庫處理：查閱庫存臺帳，若有貨則向顧客開票發(fā)貨，否則，告知采購員訂購。采購員采購員庫存賬業(yè)務(wù)處理顧客出庫處理不合格訂單合格訂單采購告知發(fā)票訂單6.3成品庫保管員按車間送來的入庫單登記庫存臺賬。發(fā)貨時，發(fā)貨員根據(jù)銷售科送來的發(fā)貨告知單將成品出庫，并發(fā)貨，同步填寫三份出庫單，其中一份交給成品庫保管員，又他按此出庫單登記庫存臺賬，出庫單的此外兩聯(lián)分別送銷售科和會計科。試按如下業(yè)務(wù)過程畫出業(yè)務(wù)流程圖。兩種答案：答案一：評價：該措施采用了書本推薦的描述措施，但存在出庫單表格分派沒有清晰描述的問題。答案二（提議采用將業(yè)務(wù)流程圖與表格分派圖相結(jié)合的措施）：在盤點管理業(yè)務(wù)流程中，庫管員首先編制盤存報表并提交給倉庫主管，倉庫主管查詢庫存清單和盤點流水賬，然后根據(jù)盤點規(guī)定進行審核，假如合格則提交合格盤存報表遞交給庫管員，由庫管員更新庫存清單和盤點流水賬。假如不合格則由倉庫主管返回不合格盤存報表給庫管員重新查詢數(shù)據(jù)進行盤點。案例分析MBL是全美第18大人壽保險企業(yè)。在重建前，從顧客填寫保單開始，須通過信用評估、承保直到開具保單等一系列過程。這其間包括30個環(huán)節(jié)，跨越5個部門，須經(jīng)19位員工之手。因此，他們最快也需24小時才能完畢申請過程，而正常則需5到25天。這樣漫長的時間中究竟有多少是發(fā)明附加價值(Value-added)的呢?有人推算，假設(shè)整個過程需要22天的話，則真正用于發(fā)明價值的只有17分鐘，還不到0.05%，而99.95%的時間都在從事不發(fā)明價值的無用工作。這種僵化的處理程序?qū)⒋蟛糠謺r間都花費在部門間的信息傳遞上，使本應(yīng)簡樸的工作變得復(fù)雜。例如，一位顧客想將自己既有的保單進行現(xiàn)金結(jié)算，并同步購置一份新保單。這是他們每天都要碰到的尋常工作，可是在這種流程下，卻變得格外復(fù)雜，必須先由財務(wù)部計算出保單的現(xiàn)金價值，開具發(fā)票，然后再經(jīng)承保部的一系列活動，最終客戶才能拿到所需的保單。面對上述這種情形，MBL的總裁提出了將效率提高60%的目的。請問：（1）MBL企業(yè)的問題在哪里？（5分）（2）應(yīng)采用什么措施來實現(xiàn)效率提高60%的目的？（5分）（3）請給出詳細(xì)實行方案。（10分）1.MBL的問題是部門設(shè)置冗余，業(yè)務(wù)割裂在各個部門中，使得工作效率大大減少。（5分）2.實行唯一方案就是實行BPR，企業(yè)流程再造，這里可以有有關(guān)BPR的描述。（5分）3.MBL的處理措施法是掃清原有的工作界線和組織障礙，設(shè)置一種新職位——專案經(jīng)理(Casemanager)，對從接