多措并舉有效緩解供電企業(yè)生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員

1多措并舉有效緩解供電企業(yè)生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員專業(yè)名稱：人力資源 發(fā)布日期：2011年1月填報(bào)單位：安徽省電力公司摘要：供電企業(yè)用工總量超員與生產(chǎn)一線崗位結(jié)構(gòu)性缺員并存是當(dāng)前電網(wǎng)快速發(fā)展階段普遍存在的現(xiàn)象。安徽省電力公司通過認(rèn)真分析生產(chǎn)一線崗位結(jié)構(gòu)性缺員的深層次原因，以深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司“勞動(dòng)定員達(dá)標(biāo)三年規(guī)劃”為契機(jī)，以推進(jìn)科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新為主要手段，采取“加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制和勞動(dòng)定員管理，強(qiáng)化人員調(diào)配管理，健全員工激勵(lì)機(jī)制，加快用工市場化步伐，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)”等措施，不斷提高人力資源集約化水平，探索出一條緩解超員企業(yè)生產(chǎn)崗位結(jié)構(gòu)性缺員問題的有效途徑，促進(jìn)了安徽電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置，為建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)提供智力支撐和人才保障。一、專業(yè)管理的目標(biāo)描述1、專業(yè)管理的理念或策略1.1專業(yè)管理理念供電企業(yè)用工總量超員與生產(chǎn)一線崗位結(jié)構(gòu)性缺員并存的現(xiàn)象是長期計(jì)劃管理體制歷史累積、近年來電網(wǎng)建設(shè)步伐加快、裝備技術(shù)水平持續(xù)提升對(duì)人才的數(shù)量和質(zhì)量提出更高要求，以及管理標(biāo)準(zhǔn)不健全、員工退出渠道不暢等共同作用的結(jié)果。如放任此現(xiàn)象的存在，必然嚴(yán)重制約電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理水平的提升，危及企業(yè)安全生產(chǎn)與持續(xù)發(fā)展，阻礙公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而，解決用工總量超員而生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員是電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理重要而緊迫的任務(wù)。我們崇尚的專業(yè)管理理念是:“保障企業(yè)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是人力資源管理的核心任務(wù)，生產(chǎn)一線員工的數(shù)量和質(zhì)量保證是企業(yè)發(fā)展的基石，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也是為各類員工成長成才創(chuàng)造機(jī)會(huì)搭建平臺(tái)”。1.2專業(yè)管理策略勞動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化策略：勞動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)人力資源管理最重要的工作之一，是解決結(jié)構(gòu)性缺員的管理基礎(chǔ)。近年來，安徽省電力公司先后建立了組織機(jī)構(gòu)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)（確定市縣供電公司職能部室設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，具體到部門名稱、職責(zé)）、崗位分類標(biāo)準(zhǔn)（確定供電企業(yè)專有崗位和社會(huì)通用崗位分類標(biāo)準(zhǔn)）、崗位設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)（頒布供電企業(yè)崗位名錄）、崗位職責(zé)與素質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)（全面完成市公司的崗位說明書標(biāo)準(zhǔn)工作）及用工總量及結(jié)構(gòu)配置標(biāo)準(zhǔn)（及時(shí)測定并發(fā)布市縣公司勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)、2各專業(yè)配置標(biāo)準(zhǔn)）。技術(shù)替代策略：通過全面提升技術(shù)裝備水平，依靠科技進(jìn)步減少用工需求，是解決結(jié)構(gòu)性缺員的主要手段。安徽省電力公司按照國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，研究分析和融入智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢，把智能電網(wǎng)建設(shè)納入統(tǒng)一規(guī)劃，堅(jiān)持先進(jìn)適用的原則，積極推進(jìn)智能變電站新建項(xiàng)目、變電站智能化改造以及配電自動(dòng)化建設(shè)，提高電網(wǎng)智能化水平和運(yùn)行可靠性，通過技術(shù)替代減少用工需求；加快老舊設(shè)備技術(shù)改造，降低設(shè)備故障率，提高電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性，減少重復(fù)性檢修、維護(hù)的工作量，節(jié)約人力投入。管理創(chuàng)新策略：圍繞“三集五大”體系建設(shè)，不斷推進(jìn)管理體制和工作機(jī)制創(chuàng)新，是解決結(jié)構(gòu)性缺員的有效支撐。安徽省電力公司積極調(diào)研并試點(diǎn)開展市公司與同城全資縣公司組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合，進(jìn)一步減少管理層級(jí)，優(yōu)化整合人財(cái)物資源；切實(shí)改變供電企業(yè)專業(yè)劃分過細(xì)、班組設(shè)置“小而全”的局面，整合相近專業(yè)，設(shè)立綜合性大班組，減少橫向協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，增大人力資源調(diào)配余地；試點(diǎn)并逐步推廣實(shí)施“調(diào)控一體化”，“配調(diào)地調(diào)一體化”，積極實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備管理模式，推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理，提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平；加快超高壓公司實(shí)體化進(jìn)程，進(jìn)一步整合超（特）高壓電網(wǎng)檢修、運(yùn)維資源，實(shí)現(xiàn)區(qū)域性集中檢修和設(shè)備巡檢、維護(hù)、操作一體化管理。組織績效控制策略：將人力資源配置關(guān)鍵指標(biāo)納入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和人力資源基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是解決結(jié)構(gòu)性缺員的組織保障。安徽省電力公司把用工總量負(fù)增長、管理和五大生產(chǎn)專業(yè)崗位人員配備率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)崗位專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核兌現(xiàn)率等一系列專業(yè)考核指標(biāo)納入專業(yè)管理績效評(píng)價(jià)、考核體系，設(shè)置基層企業(yè)必須完成的最低指標(biāo)值，通過嚴(yán)格的目標(biāo)考核與過程控制，確保專業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。薪酬激勵(lì)策略：改革和細(xì)化工資總量分配管理，將工資總量與企業(yè)五大生產(chǎn)專業(yè)崗位人員配備情況掛鉤，是促進(jìn)促使基層供電企業(yè)主動(dòng)解決生產(chǎn)崗位結(jié)構(gòu)性缺員問題的強(qiáng)大助力。安徽省電力公司在內(nèi)部薪酬分配中，通過適度提高生產(chǎn)一線崗位的崗位薪點(diǎn)工資點(diǎn)值系數(shù)、實(shí)施生產(chǎn)一線崗位特有的津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、建立生產(chǎn)崗位專項(xiàng)獎(jiǎng)制度、調(diào)整生產(chǎn)一線崗位崗級(jí)及獎(jiǎng)金系數(shù)、改善一線員工工作環(huán)境，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和福利待遇等系列薪酬策略的綜合運(yùn)用，激勵(lì)員工向一線流動(dòng)并保持相對(duì)穩(wěn)定。成長跳板策略：調(diào)整管理人員遴選標(biāo)準(zhǔn)，要求必須具備生產(chǎn)一線的工作經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷，是員工扎根生產(chǎn)一線的內(nèi)在動(dòng)力。安徽省電力公司要求各單位要嚴(yán)格按照公司下達(dá)的錄用計(jì)劃配置人員，確保新進(jìn)人員主要充實(shí)生產(chǎn)一線，并嚴(yán)禁選聘生產(chǎn)一線崗位工作年限不足的人員進(jìn)入管理崗位（碩士不低于2年，本科不低于4年），保證生產(chǎn)一線員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定；對(duì)缺乏基層工作經(jīng)歷的部分干部通過交流、掛職的辦法到基層企業(yè)任職鍛煉；各類人才的培養(yǎng)、選拔、使用等管理3都側(cè)重于生產(chǎn)一線崗位?！耙痪€離成功最近”是安徽省電力公司人才成長的規(guī)律，“到一線去”已經(jīng)成為各階層員工的共識(shí)。2、專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)專業(yè)管理的范圍1）專業(yè)管理的對(duì)象范圍核心范圍包括供電企業(yè)輸電、變電、電力調(diào)度通信信息、城區(qū)配電、城區(qū)電力營銷五大專業(yè)生產(chǎn)崗位員工；延伸范圍包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村配電與營業(yè)、其他必備生產(chǎn)崗位、管理崗位、社會(huì)通用工種（崗位），以及在其他崗位上的員工。2）專業(yè)管理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)范圍涵蓋勞動(dòng)定員、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、勞動(dòng)計(jì)劃、員工招聘、薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)、績效管理、培訓(xùn)開發(fā)、員工跨單位流動(dòng)等各個(gè)人力資源管理環(huán)節(jié)。專業(yè)管理的目標(biāo)建設(shè)一支“數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)合格、梯次清晰”，與公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的生產(chǎn)一線崗位員工隊(duì)伍；建立一套保障生產(chǎn)一線崗位員工配置的需求分析、預(yù)測、配置、激勵(lì)、培訓(xùn)開發(fā)與評(píng)價(jià)一體化、系統(tǒng)性的人力資源管理體系。3、專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值表1專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值市公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)置數(shù)量三種類型：?13、14、16個(gè)本部機(jī)構(gòu)設(shè)置縣公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)置數(shù)量W8個(gè)崗位界定（專有工種與通用工種）率=100%崗位職務(wù)分層設(shè)置率=100%（市公司）崗位說明書編制率=100%（市公司）缺員生產(chǎn)崗位采取公開招聘方式補(bǔ)員率三80%缺員管理崗位采取公開招聘方式補(bǔ)員率三95%崗位管理生產(chǎn)崗位素質(zhì)模型建設(shè)率2009年三30%,2011年=100%職工總量W國網(wǎng)公司核定的年度勞動(dòng)計(jì)劃五大生產(chǎn)專業(yè)崗位員工配置率三90%（全口徑用工）超員單位管理崗位員工配置率W生產(chǎn)崗位員工配置率定員范圍外長期職工占比<15%人力資源配置年度解決結(jié)構(gòu)性缺員計(jì)劃完成率三100%4指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值電氣類新入職高校畢業(yè)生生產(chǎn)一線配置率=100%長期脫崗人數(shù)=0人管理人員具有3年以上生產(chǎn)一線工作經(jīng)歷占管理人員總量比重逐步優(yōu)化中層管理人員具有一線班組長工作經(jīng)歷占中層管理人員總量比重逐步優(yōu)化生產(chǎn)崗位人才當(dāng)量密度逐步優(yōu)化生產(chǎn)崗位按崗位說明書素質(zhì)要求配置率,或違反員工上崗素質(zhì)禁忌限制的事件=100%或=0人次員工素質(zhì)與員工素質(zhì)相關(guān)安全和服務(wù)質(zhì)量事故人次=0人次生產(chǎn)崗位專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核兌現(xiàn)率=100%各類崗位的崗級(jí)設(shè)置100%符合公司制定的崗級(jí)標(biāo)桿崗級(jí)總量控制<省公司核定數(shù)薪酬激勵(lì)內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)分析與省公司發(fā)布的分配模型契合度95%以上轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)率=100%轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計(jì)劃完成率=100%年度應(yīng)試合格率=100%生產(chǎn)崗位員工持證率=100%培訓(xùn)開發(fā)新錄用畢業(yè)生連續(xù)5年跟蹤評(píng)價(jià)率=100%5二、專業(yè)管理的主要做法1、專業(yè)管理的流程圖（見圖1）圖1供電企業(yè)生產(chǎn)崗位結(jié)構(gòu)性缺員人力資源配置流程圖62、主要流程說明管理標(biāo)準(zhǔn)建立階段：1）上級(jí)管理機(jī)關(guān)、省公司決策層確定公司發(fā)展戰(zhàn)略，批準(zhǔn)人力資源部門依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定的人力資源規(guī)劃。根據(jù)國家電網(wǎng)公司確定的年度人力資源管理工作要點(diǎn)，確定省公司人力資源管理與改革的總體思路和主要目標(biāo)。以公司電網(wǎng)設(shè)備現(xiàn)況及發(fā)展規(guī)劃作為測定勞動(dòng)定員的規(guī)模依據(jù)，以《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》作為測定勞動(dòng)定員的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。2）省公司人力資源部開展供電企業(yè)人力源配置現(xiàn)狀分析，對(duì)供電企業(yè)用工總量超員，同時(shí)生產(chǎn)一線崗位結(jié)構(gòu)性缺員的程度、原因以及對(duì)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來的危害進(jìn)行認(rèn)真的剖析，制定解決結(jié)構(gòu)性缺員的工作方案。以已投運(yùn)的電網(wǎng)設(shè)備為依據(jù)，測定基層供電企業(yè)的勞動(dòng)定員總量及各專業(yè)崗位配置數(shù)量，作為基層企業(yè)內(nèi)部人力資源配置管理的基本標(biāo)準(zhǔn)；以生產(chǎn)人員總量為基數(shù)，按照《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的比例，測定管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)。制定并實(shí)施《安徽省電力公司規(guī)范地市供電企業(yè)本部機(jī)構(gòu)編制和職級(jí)序列管理實(shí)施方案》，單獨(dú)明確地市公司本部管理人員的配置標(biāo)準(zhǔn)（按照定員在1000人以上的本部管理人員不超過90人，其中大型重點(diǎn)供電企業(yè)不超過110人，700-1000人的不超過80人，700人以下的不超過70人），充分壓縮管理人員編制，拓寬生產(chǎn)崗位人員配置空間。針對(duì)基層輸電、變電、配電運(yùn)行及檢修工區(qū)，按“強(qiáng)管理、綜合性、大班組”的原則，重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)工區(qū)管理層、基層班組生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整（每個(gè)生產(chǎn)工區(qū)僅設(shè)3類專業(yè)班組），制定生產(chǎn)工區(qū)、班組及工作場所設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)；配套建立一專多能技能人員激勵(lì)辦法（一次性獎(jiǎng)勵(lì)+薪酬激勵(lì)+成長激勵(lì)），充分提高人力資源利用效率。3）基層供電企業(yè)根據(jù)“專業(yè)化”、“集約化”的理念和要求，對(duì)勞動(dòng)組織方式和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，以提高組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行效率；貫徹“按照定員定額組織生產(chǎn)”的原則，根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的流程和界面，在現(xiàn)行崗位體系基礎(chǔ)上開展工作分析。應(yīng)用工作分析結(jié)果，參照勞動(dòng)定員，建立新的崗位體系。對(duì)管理、輔助以及通用服務(wù)性崗位盡力壓縮，確保設(shè)置對(duì)組織有價(jià)值的崗位，保證生產(chǎn)一線崗位人力資源配置數(shù)量充足，管理崗位工作量飽滿。開展崗位素質(zhì)模型建設(shè)，重點(diǎn)做好生產(chǎn)崗位的崗位素質(zhì)模型，為生產(chǎn)一線崗位的員工配備打好基礎(chǔ)。7在工作分析和規(guī)范崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，基層單位按照省公司發(fā)布的“崗位說明書編制及填寫要求”及“管理崗位和生產(chǎn)崗位說明書（模板）”編制各個(gè)生產(chǎn)崗位、各個(gè)職位層次的“崗位說明書”，并建立常態(tài)的崗位說明書修訂管理模式。管理機(jī)制建立階段1）省公司決策層根據(jù)對(duì)供電企業(yè)整體用工總量超員但生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員成因的深入分析，公司決策層先后在勞動(dòng)用工、崗位管理、薪酬分配、員工流動(dòng)、教育培訓(xùn)、人才隊(duì)伍建設(shè)等領(lǐng)域做出改革和調(diào)整管理的決策。2）省公司人力資源部根據(jù)省公司決策層做出的決定，人力資源部籌劃建立以下管理機(jī)制來具體落實(shí)生產(chǎn)一線崗位結(jié)構(gòu)性缺員的解決方案：改革勞動(dòng)用工：包括界定“電力專有”與“社會(huì)通用”職業(yè)工種崗位，對(duì)兩類崗位上的用工分別采用不同的勞動(dòng)關(guān)系管理方式，同時(shí)拉開待遇差別，等等。強(qiáng)化入口管控：根據(jù)崗位缺員需求和自然減員等因素，做好人員需求預(yù)測，科學(xué)編制年度新增人員計(jì)劃（對(duì)生產(chǎn)一線缺員的單位，申報(bào)電工類主營業(yè)務(wù)專業(yè)畢業(yè)生比例不得低于申報(bào)計(jì)劃總數(shù)的90%）；將農(nóng)電業(yè)務(wù)用工納入公司整體人力資源統(tǒng)一管控，制定農(nóng)電業(yè)務(wù)用工計(jì)劃申報(bào)規(guī)則和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，等等。組織結(jié)構(gòu)扁平化：通過認(rèn)真分析，積極調(diào)研，謹(jǐn)慎決策，試點(diǎn)開展市級(jí)供電公司與同城全資縣級(jí)供電公司組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合，目前已完成亳州供電公司與亳州供電有限責(zé)任公司的整合，整合前市公司缺員37.0%，縣公司超員58.8%，合并后總量略超員，通過合并減少管理人員25人，全部充實(shí)到生產(chǎn)一線。主營業(yè)務(wù)專業(yè)化：加快省公司層面的超高壓公司實(shí)體化進(jìn)程，推進(jìn)500kV及以上變電站集中運(yùn)行維護(hù)，規(guī)劃設(shè)立三個(gè)區(qū)域運(yùn)行檢修中心，負(fù)責(zé)全省500kV及以上變電站集中運(yùn)維，緩解變電運(yùn)行人員缺員現(xiàn)象；計(jì)劃到2012年底全面建成省級(jí)500kV變電站集控中心，徹底解決超高壓變電運(yùn)行缺員問題。崗位激勵(lì)：發(fā)布《安徽省供電企業(yè)崗位名錄》，建立遞進(jìn)式崗位職務(wù)層次序列，開辟員工崗位成長通道；開展生產(chǎn)崗位員工素質(zhì)評(píng)價(jià)管理，為“人盡其才”打基礎(chǔ)，等等。薪酬激勵(lì)：包括調(diào)整工資總量分配方式，將工資總量分配與企業(yè)內(nèi)部五大生產(chǎn)專業(yè)崗位人員配備情況掛鉤；在崗位薪點(diǎn)工資制中設(shè)置與崗位類別相關(guān)的點(diǎn)值系數(shù)并適度調(diào)高生產(chǎn)一線崗位的點(diǎn)值系數(shù)；建立生產(chǎn)一線崗位的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度；調(diào)高生產(chǎn)一線特有的津貼、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；調(diào)高生產(chǎn)一線員工正常獎(jiǎng)金發(fā)放的崗位系數(shù)；改善生產(chǎn)一線崗位的工作環(huán)境，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和福利待遇管理，等等。崗位動(dòng)態(tài)培訓(xùn)：圍繞《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范》展開的全員性、全方位、全過程、多層次的崗位培訓(xùn)管理機(jī)制。人才激勵(lì)：通過對(duì)各類人才的培養(yǎng)、選拔、使用、激勵(lì)管理機(jī)制的調(diào)整，鼓8勵(lì)各類員工愛崗敬業(yè)、崗位成才，并使得生產(chǎn)一線成為員工建功立業(yè)的必由之路。3）基層供電企業(yè)負(fù)責(zé)組織落實(shí)省公司的各項(xiàng)管理機(jī)制。在用工管理方面：全面界定管理崗位、生產(chǎn)崗位和社會(huì)通用職業(yè)（工種）崗位，將生產(chǎn)崗位再區(qū)分為“供電企業(yè)專有職業(yè)（工種）崗位”和“其他必備生產(chǎn)崗位”，并建立不同的勞動(dòng)用工管理體系和薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于社會(huì)通用職業(yè)（工種）崗位，采取市場化用工形式，對(duì)原在社會(huì)通用職業(yè)（工種）崗位上的長期職工，采取崗位動(dòng)態(tài)管理和崗位動(dòng)態(tài)培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行規(guī)范、有序轉(zhuǎn)崗，以充實(shí)供電企業(yè)專業(yè)職業(yè)（工種）崗位員工隊(duì)伍，保證生產(chǎn)一線崗位能夠按照定員標(biāo)準(zhǔn)配齊、配足。用工管理的調(diào)整凸顯了生產(chǎn)一線崗位與輔助性崗位（社會(huì)通用崗位）的價(jià)值差距，既鼓勵(lì)了高素質(zhì)員工流向生產(chǎn)一線崗位，又壓縮了部分勞動(dòng)意愿不高員工的選擇空間。在崗位激勵(lì)方面：具體制定本單位的崗位和崗位職務(wù)層次序列，開展生產(chǎn)崗位員工的素質(zhì)評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果與崗位素質(zhì)模型基本對(duì)應(yīng)的原則確定員工的崗位職務(wù)層次。其中生產(chǎn)系列崗位共設(shè)有36個(gè)崗位（工作班）名稱，職務(wù)層次依次為：班長/主任、高級(jí)技師/高級(jí)工程師、技師/工程師、技工，為生產(chǎn)崗位員工培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)和職業(yè)生涯發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。崗位激勵(lì)管理促進(jìn)了人崗匹配，穩(wěn)定了生產(chǎn)一線員工隊(duì)伍。在薪酬激勵(lì)方面：具體制定單位內(nèi)部薪酬分配方案，包括根據(jù)省公司制定的分配模型確定各專業(yè)界面的分配比重、調(diào)整績效管理方案，實(shí)施考核加薪，調(diào)整獎(jiǎng)金分配的崗位系數(shù)，考核兌現(xiàn)生產(chǎn)崗位專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、津貼、補(bǔ)貼，改善工作環(huán)境，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)管理，等等。薪酬激勵(lì)管理對(duì)生產(chǎn)一線的重視和傾斜，產(chǎn)生了極大的導(dǎo)向作用。在員工流動(dòng)方面：具體落實(shí)崗位動(dòng)態(tài)考核管理，全面實(shí)行競爭上崗和培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗，確保關(guān)鍵崗位、職務(wù)都必須經(jīng)過公開競聘方式配置。競爭上崗確保了企業(yè)員工內(nèi)部的有序流動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的人崗匹配。同時(shí)，也促進(jìn)了省公司系統(tǒng)內(nèi)部單位之間員工的有序流動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)跨單位的人力資源優(yōu)化配置打下了基礎(chǔ)。在培訓(xùn)管理方面：按照《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范》和《崗位說明書》的要求，認(rèn)真分析員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平與崗位要求的差距，制定針對(duì)性的培訓(xùn)措施和計(jì)劃，不斷提高員工能力素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配；重點(diǎn)抓好多經(jīng)回歸主業(yè)人員、結(jié)構(gòu)性冗員和跨專業(yè)調(diào)劑人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，科學(xué)安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)度（2010年完成轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的50%，2011年完成80%，2012年完成100%），確保轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)取得實(shí)效。在人才培養(yǎng)方面：根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)變革、勞動(dòng)組織方式和業(yè)務(wù)流程調(diào)整與優(yōu)化的需要，加快高素質(zhì)、專業(yè)復(fù)合型人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工“一專多能”，提高員工適應(yīng)組織變革和技術(shù)發(fā)展的能力。部分基層供電企業(yè)開展一人多崗培養(yǎng)激勵(lì)，9試行主崗、備崗制等，積極探索人才培養(yǎng)的新途徑。管控體系建立階段1）省公司決策層批準(zhǔn)人力資源部根據(jù)生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員解決方案分解的各項(xiàng)專業(yè)管理的目標(biāo)核心考核指標(biāo)，也即：基層企業(yè)組織績效控制方案的批準(zhǔn)執(zhí)行。主要組織績效控制指標(biāo)包括：年度勞動(dòng)計(jì)劃：包括用工計(jì)劃、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)劃、工資總量計(jì)劃等；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核：包括資產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)（3+1）等考核指標(biāo)。同業(yè)對(duì)標(biāo)：根據(jù)國家電網(wǎng)公司第四版同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系對(duì)基層單位進(jìn)行目標(biāo)分解和下達(dá)。2）省公司人力資源部根據(jù)省公司決策層批準(zhǔn)的基層企業(yè)專業(yè)管理績效控制方案，人力資源部策劃管控措施并加以實(shí)施。統(tǒng)一畢業(yè)生錄用：由省公司按照國家電網(wǎng)公司下達(dá)的高校畢業(yè)生錄用計(jì)劃及專業(yè)結(jié)構(gòu)控制比例進(jìn)行高校畢業(yè)生招聘，并按需求計(jì)劃錄用到各基層供電企業(yè)，同時(shí)明確要求全部充實(shí)到生產(chǎn)一線崗位工作，即便是非電力專業(yè)的畢業(yè)生，也必須安排到生產(chǎn)一線輪崗鍛煉一段時(shí)間。開展人力資源配置分析：建立全新的人力資源配置分析模板和基層供電企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀定期分析、預(yù)警機(jī)制。充分利用國家電網(wǎng)公司人力資源管控系統(tǒng)和ERP中的人員信息數(shù)據(jù)，布置基層供電企業(yè)按季度進(jìn)行人力資源配置狀況分析，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)一線崗位人力資源配置狀況進(jìn)行分析，全面掌控員工隊(duì)伍現(xiàn)況。一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線員工配置形勢逆轉(zhuǎn)，及時(shí)通報(bào)預(yù)警，并督促基層單位整改。開展基層企業(yè)內(nèi)部分配管理考核：結(jié)合工資總量分配管理的調(diào)整，開展基層企業(yè)內(nèi)部分配模型的比對(duì)、優(yōu)化。省公司首先建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的起始模型，對(duì)基層企業(yè)內(nèi)部的管理、生產(chǎn)、其他輔助性崗位分配比重提出要求，然后在基層單位里選擇標(biāo)桿單位進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、比對(duì)，促進(jìn)基層企業(yè)內(nèi)部分配向一線傾斜。實(shí)施目標(biāo)管理考核：將國家電網(wǎng)公司、省公司決策層提出的人力資源管理重大決策和年度推行的重點(diǎn)工作融入若干個(gè)人力資源目標(biāo)管理課題，通過目標(biāo)管理課題對(duì)具體任務(wù)、目標(biāo)值和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（包括生產(chǎn)一線員工配置）下達(dá)給基層單位，并對(duì)基層單位實(shí)施、完成情況進(jìn)行年中點(diǎn)評(píng)、年底綜合考評(píng)。目標(biāo)管理是組織績效控制的重要手段之一。實(shí)施基礎(chǔ)管理考核：根據(jù)人力資源管理的基本原理和規(guī)律，建立基層單位人力資源管理的最基礎(chǔ)底線，按照“0/1”的原則對(duì)基層供電企也進(jìn)行年度考核，有效促進(jìn)基層單位人力資源基礎(chǔ)管理的不斷改善。3）基層供電企業(yè)10根據(jù)省公司對(duì)基層單位組織績效控制要求，結(jié)合造成用工總量超員和生產(chǎn)一線崗位結(jié)構(gòu)性缺員的內(nèi)在原因，采取綜合整治的辦法進(jìn)行管控，確保達(dá)到管理目標(biāo)。用工需求預(yù)測：根據(jù)省公司制定的用工需求管理原則，在做好內(nèi)部人力資源分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行年度用工需求預(yù)測，超員單位確保實(shí)現(xiàn)省公司下達(dá)的負(fù)增長目標(biāo)，缺員單位要在省公司的控制下實(shí)現(xiàn)用工的有序增長。壓縮非生產(chǎn)性崗位：嚴(yán)格按照省公司核定的標(biāo)準(zhǔn)和限額配置管理、輔助性崗位，壓縮管理崗位職數(shù)。超員單位要確保五大生產(chǎn)崗位配置總量不低于定員標(biāo)準(zhǔn)，缺員單位必須確保生產(chǎn)崗位配備率高于管理和輔助性崗位，達(dá)到專業(yè)管理目標(biāo)指標(biāo)的最低值。加強(qiáng)績效管理：在完成了績效管理流程建設(shè)之后，基層單位把績效管理的重點(diǎn)放在績效合約制定、KPI指標(biāo)優(yōu)化和績效診斷方法改進(jìn)三個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)處于轉(zhuǎn)型期的基層企業(yè)來說，績效管理的激勵(lì)與懲戒所體現(xiàn)的價(jià)值導(dǎo)向作用對(duì)員工擇崗從業(yè)行為產(chǎn)生積極的影響。開展“嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律、整頓工作秩序”專項(xiàng)活動(dòng)：按照國國網(wǎng)公司和省公司統(tǒng)一部署，開展為期3個(gè)月的專項(xiàng)活動(dòng)（2010年4月-6月），并建立保持活動(dòng)成效的長效機(jī)制，切實(shí)改變工作作風(fēng)，增強(qiáng)員工事業(yè)心和責(zé)任感，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作有序開展。實(shí)行年度應(yīng)試和持證上崗：強(qiáng)化崗位動(dòng)態(tài)培訓(xùn)的年度應(yīng)試管理，強(qiáng)制員工崗位培訓(xùn)考試必須“年年過關(guān)”，年度應(yīng)試不合格員工必須離崗培訓(xùn)。同時(shí)按照國家電網(wǎng)公司要求，全力貫徹實(shí)施《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范》。兩項(xiàng)措施的實(shí)施確保了基層供電企業(yè)生產(chǎn)一線崗位員工基本素質(zhì)合格。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善工作環(huán)境：重點(diǎn)是規(guī)范崗位說明書編制，結(jié)合崗位勞動(dòng)特征和履職要求規(guī)范填寫“崗位要求”的“身體素質(zhì)”項(xiàng)的內(nèi)容。尤其是部分勞動(dòng)強(qiáng)度大、身體（或心理）素質(zhì)要求高的生產(chǎn)崗位，一定要對(duì)其不能存在的缺陷性身體條件或其他禁忌病癥等做出明確的描述，并建立員工定期體檢和身心健康資料的應(yīng)用管理機(jī)制，嚴(yán)格按照崗位說明書的要求進(jìn)行人力資源配置，對(duì)健康狀況確實(shí)無法滿足崗位任職要求的員工及時(shí)予以調(diào)整，確保“安全第一、生命至上”的安全理念在人力資源管理環(huán)節(jié)得到有效落實(shí)?？己藘冬F(xiàn)、分析改進(jìn)階段1）省公司決策層批準(zhǔn)人力資源部提交的組織績效考核評(píng)估方案。2）省公司人力資源部點(diǎn)評(píng)、考核、排序并發(fā)布結(jié)果：綜合年度勞動(dòng)計(jì)劃、同業(yè)對(duì)標(biāo)、目標(biāo)管理（含生產(chǎn)一線崗位人力資源配置）、基礎(chǔ)管理、關(guān)鍵業(yè)務(wù)事件評(píng)價(jià)（含勞動(dòng)定員達(dá)標(biāo)、分配模型比對(duì)）等項(xiàng)目，對(duì)省公司所屬供電企業(yè)的完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、考核，并11發(fā)布考核排序結(jié)果?？己私Y(jié)果兌現(xiàn)：根據(jù)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合省公司制定的管理規(guī)則，完成對(duì)基層企業(yè)工資總量分配、企業(yè)經(jīng)營者獎(jiǎng)懲等管理工作。評(píng)估、反饋：對(duì)基層企業(yè)用工總量超員、生產(chǎn)一線崗位結(jié)構(gòu)性缺員綜合治理的質(zhì)量和效果進(jìn)行綜合分析和評(píng)估，對(duì)后進(jìn)單位開展管理診斷，并下達(dá)書面整改通知書，幫助和促進(jìn)后進(jìn)單位系統(tǒng)改進(jìn)。3）基層供電企業(yè)企業(yè)工資總量使用：根據(jù)省公司分配模型的要求，進(jìn)一步調(diào)整內(nèi)部分配管理，做好新一年度的內(nèi)部工資分配使用計(jì)劃。企業(yè)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：嚴(yán)格按照省公司考核規(guī)定和下達(dá)的方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。員工績效兌現(xiàn)：根據(jù)績效管理和崗位薪點(diǎn)工資制度的規(guī)定，按照員工年度績效等級(jí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，并完成員工崗位薪點(diǎn)工資的常態(tài)調(diào)整工作。系統(tǒng)改進(jìn)：根據(jù)省公司下達(dá)的書面整改通知書對(duì)本企業(yè)的專業(yè)管理進(jìn)行系統(tǒng)地分析，提出全面的整改方案，并加以認(rèn)真落實(shí)，形成管理閉環(huán)。3、確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證在省公司、市供電公司、縣供電公司三個(gè)層面設(shè)立由工會(huì)代表參加的勞動(dòng)評(píng)價(jià)管理委員會(huì)，并建立常態(tài)議事機(jī)制，用以討論與決定企業(yè)勞動(dòng)用工管理的規(guī)章制度。同時(shí)建立員工績效申訴的企業(yè)內(nèi)部三種（直接上級(jí)、工會(huì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)）暢通渠道，以建立和諧的勞動(dòng)用工關(guān)系。4、保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理的績效考核與控制在省公司層面建立“最基礎(chǔ)管理項(xiàng)目”、“目標(biāo)管理課題”、“人力資源配置分析模板”、“企業(yè)內(nèi)部分配模型”及與“關(guān)鍵事件”相結(jié)合的綜合分析、評(píng)價(jià)與考核機(jī)制，在生產(chǎn)崗位人力資源配置指標(biāo)及目標(biāo)值的體系下，對(duì)基層供電企業(yè)生產(chǎn)一線人力資源優(yōu)化配置水平進(jìn)行績效考核與控制在市級(jí)供電企業(yè)層面建立“紅線制度”、 “電力生產(chǎn)事故、供電服務(wù)事故責(zé)任追究規(guī)定”、 “培訓(xùn)質(zhì)量責(zé)任考核”、“分離游離態(tài)員工”等制度，確立從企業(yè)經(jīng)營者、直線經(jīng)理到生產(chǎn)一線員工應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，結(jié)合績效管理體系，形成一個(gè)涵蓋各個(gè)層級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)評(píng)價(jià)、考核與控制體系。生產(chǎn)一線崗位結(jié)構(gòu)性缺員人力資源配置配套制度清單：《關(guān)于供電企業(yè)用工制度改革的試行辦法》《市、縣供電公司勞動(dòng)定員（按年度）》《安徽省電力公司員工崗位動(dòng)態(tài)管理辦法》《關(guān)于“游離態(tài)”員工分離及管理暫行辦法》《安徽省電力公司崗位薪點(diǎn)工資實(shí)施辦法》《安徽省電力公司供電企業(yè)崗位名錄》《關(guān)于供電企業(yè)建立健全崗位培訓(xùn)機(jī)制的意見》12《安徽省電力公司員工轉(zhuǎn)崗管理暫行辦法》《安徽省電力公司人力資源分析模板》《關(guān)于在生產(chǎn)崗位試行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的意見》《關(guān)于規(guī)范供電企業(yè)崗位崗級(jí)管理的意見》《關(guān)于開展供電企業(yè)工資總額調(diào)整工作的通知》《關(guān)于調(diào)整運(yùn)行人員夜餐津貼等標(biāo)準(zhǔn)的通知》《關(guān)于加強(qiáng)勞保護(hù)，做好防暑降溫工作的通知》《安徽省電力公司安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究規(guī)定》《安徽省電力公司供電服務(wù)質(zhì)量事故責(zé)任追究規(guī)定》《安徽省電力公司關(guān)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》《安徽省電力公司供電企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》《安徽省電力公司目標(biāo)管理體系（人力資源部分）》《安徽省電力公司規(guī)范地市供電企業(yè)本部機(jī)構(gòu)編制和職級(jí)序列管理實(shí)施方案》《關(guān)于加快解決供電企業(yè)生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題實(shí)施意見》《安徽省電力公司農(nóng)電工入口統(tǒng)一管理指導(dǎo)意見（試行）》《安徽省電力公司深化推進(jìn)市級(jí)供電公司生產(chǎn)工區(qū)綜合性班組建設(shè)工作意見》三、評(píng)估與改進(jìn)1、專業(yè)管理的評(píng)估方法配置總量評(píng)估《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》是在當(dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行，而規(guī)定的各類人員配備的數(shù)量限額，是供電企業(yè)進(jìn)行用工總量控制和人力資源配置的標(biāo)準(zhǔn)。通過采集生產(chǎn)一線崗位人力資源配置數(shù)據(jù)，與測定的勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，用以評(píng)估總量配置水平。配置結(jié)構(gòu)評(píng)估通過采集基層供電企業(yè)輸電、變電、城網(wǎng)配電、電力營銷、電力調(diào)度與通信五大專業(yè)生產(chǎn)崗位人力資源配置結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，與測定勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，用以評(píng)估專業(yè)結(jié)構(gòu)配置是否合理。素質(zhì)評(píng)估崗位素質(zhì)模型以及“崗位說明書”所規(guī)定的任職條件，與人才當(dāng)量密度等人力資源同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)一起，是評(píng)估生產(chǎn)一線崗位人力資源隊(duì)伍素質(zhì)水平的基準(zhǔn)。配置梯次評(píng)估生產(chǎn)一線崗位員工隊(duì)伍的“技能水平、用工成本與激勵(lì)空間”三種因素綜合效能最大的一種狀態(tài)，即是人力資源配置梯次是否合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。2、專業(yè)管理存在的問題現(xiàn)行的勞動(dòng)組織方式不合理13現(xiàn)行的勞動(dòng)組織設(shè)置簡單追隨行政區(qū)劃，未考慮市場分割的優(yōu)化、營運(yùn)資源的有效整合以及企業(yè)規(guī)模的邊際效益，基層供電企業(yè)專業(yè)設(shè)置重復(fù)且不具規(guī)模效益，造成企業(yè)資源浪費(fèi)。企業(yè)間人力資源配置失調(diào)企業(yè)間用工總量的余缺調(diào)劑存在一些難以逾越的障礙，與此同時(shí)，企業(yè)組織的體制性壁壘造成人才流動(dòng)障礙，高級(jí)技術(shù)（技能）人才發(fā)揮作用的空間受到限制。電網(wǎng)規(guī)模的快速發(fā)展與用工計(jì)劃總量受控的矛盾。每年按國家電網(wǎng)公司下達(dá)的勞動(dòng)計(jì)劃錄用的高校畢業(yè)生數(shù)量，遠(yuǎn)不能滿足新增電網(wǎng)設(shè)備對(duì)人員的配置需求。生產(chǎn)崗位員工素質(zhì)與配置梯次評(píng)估存在一定的技術(shù)難度。3、今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ唠S著地域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，安徽省電力公司電網(wǎng)規(guī)模在“十二五”期間以及今后的一定時(shí)期內(nèi)將維持快速發(fā)展的趨勢，如果仍停留在傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，現(xiàn)有的勞動(dòng)組織方式和人力資源的供給模式可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了生產(chǎn)一線崗位的人力資源配置需求，如何解決這個(gè)日益凸顯的矛盾，安徽省電力公司下一步將從下述幾個(gè)方面開展管理探索：區(qū)域性勞動(dòng)組織優(yōu)化適應(yīng)電網(wǎng)快速發(fā)展和管理專業(yè)化、集約化的需要，開展區(qū)域內(nèi)供電企業(yè)設(shè)置優(yōu)化，規(guī)劃組建若干個(gè)規(guī)模適當(dāng)、跨度合理的專業(yè)化公司，合理配置綜合資源，提高組織執(zhí)行力和運(yùn)作效率。開展跨單位人力資源優(yōu)化配置綜合分析一定區(qū)域內(nèi)各個(gè)供電企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，通過公開招聘方式，引導(dǎo)超員單位生產(chǎn)崗位上的技能人才向缺員單位流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)人力資源配置均衡。建立多元化的勞動(dòng)用工體系公司前期所施行的勞動(dòng)用工模式改革，已經(jīng)為拓展勞動(dòng)用工渠道奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，下一步將在《勞動(dòng)合同法》的規(guī)范與指導(dǎo)下，在長期職工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，探索實(shí)行勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外委等多種勞動(dòng)用工方式，以保證核心生產(chǎn)崗位的人力資源供給。生產(chǎn)崗位員工素質(zhì)評(píng)價(jià)為驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)崗位員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績效，解決選人標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不全面、培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)等難題，下一步將探索開展生產(chǎn)崗位員工素質(zhì)評(píng)價(jià)工作。14附件一：關(guān)于供電企業(yè)用工制度改革的試行辦法一、總則第一條為順應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)改革形勢，建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的企業(yè)勞動(dòng)用工及工資分配制度，按照國家電網(wǎng)公司的一貫要求，特制定本辦法。第二條本辦法旨在通過企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置，降低用工成本，逐步建立面向市場、開放型的企業(yè)勞動(dòng)用工和薪酬分配體系。第三條本辦法適用于省公司所屬的市供電公司以及全資、控股的縣級(jí)供電企業(yè)。省公司所屬電力實(shí)驗(yàn)研究所、電力培訓(xùn)中心、各關(guān)聯(lián)公司參照?qǐng)?zhí)行。二、改革內(nèi)容第四條在供電企業(yè)內(nèi)部區(qū)分供電企業(yè)專有職業(yè)（工種）崗位和社會(huì)通用職業(yè)（工種）崗位。其中：在供電企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理中發(fā)揮主要作用，行業(yè)特征鮮明的職業(yè)（工種）崗位為電力企業(yè)專有職業(yè)崗位；其他輔助性生產(chǎn)（工種）崗位為社會(huì)通用職業(yè)（工種）崗位。今后隨著企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)要求的變化，由省公司進(jìn)行修改和頒布。具體劃分標(biāo)準(zhǔn)見附表。第五條對(duì)供電企業(yè)專有職業(yè)（工種）崗位和社會(huì)通用職業(yè)（工種）崗位從業(yè)人員實(shí)行不同的勞動(dòng)合同管理辦法。供電企業(yè)專有職業(yè)（工種）崗位從業(yè)人員以及供電企業(yè)現(xiàn)仍然在（截至2003年12月31日在冊(cè)，后同）社會(huì)通用職業(yè)（工種）崗位上的從業(yè)人員，其勞動(dòng)合同按照省公司現(xiàn)行規(guī)定管理。新錄用的（2004年元月1日以后錄用，后同）社會(huì)通用職業(yè)（工種）崗位從業(yè)人員根據(jù)工作需要一般簽訂一年以內(nèi)或一年以上三年以下的勞動(dòng)合同；工作表現(xiàn)出色，職業(yè)技能水平高的從業(yè)人員可續(xù)用。第六條從2004年1月1日起對(duì)供電企業(yè)專有職業(yè)（工種）崗位和社會(huì)通用職業(yè)（工種）崗位上的從業(yè)人員實(shí)行不同的薪酬管理辦法。供電企業(yè)專有職業(yè)（工種）崗位從業(yè)人員按照省公司現(xiàn)行薪酬管理辦法管理。新錄用的社會(huì)通用職業(yè)（工種）崗位上的從業(yè)人員則按照地方勞動(dòng)部門發(fā)布的社會(huì)通用職業(yè)（工種）崗位勞動(dòng)力市場價(jià)位水平確定薪酬待遇。第七條供電企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)崗位定員生產(chǎn)，保證崗位人員符合基本素質(zhì)要求。對(duì)素質(zhì)認(rèn)定有規(guī)范的程序。實(shí)行周期性考核和復(fù)核。實(shí)行崗位競聘和擇優(yōu)上崗動(dòng)態(tài)管理。建立供電企業(yè)專有職業(yè)（工種）崗位和社會(huì)通用職業(yè)（工種）崗位之間的相互轉(zhuǎn)崗機(jī)制，即：供電企業(yè)現(xiàn)仍然在社會(huì)通用職業(yè)（工種）崗位上的從業(yè)人員，可以通過崗位動(dòng)態(tài)管理和動(dòng)態(tài)培訓(xùn)機(jī)制實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗；未實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗的，暫保留其工資待遇，待今后逐步過渡到按照勞動(dòng)力市場價(jià)位確定其工資待遇。第八條在崗位動(dòng)態(tài)管理和動(dòng)態(tài)培訓(xùn)機(jī)制中被淘汰的供電企業(yè)專有職業(yè)（工15種）崗位上的從業(yè)人員，可以申請(qǐng)參加本企業(yè)社會(huì)通用職業(yè)（工種）崗位的競聘。被聘用到社會(huì)通用職業(yè)（工種）崗位上工作的，將逐步過渡到按照勞動(dòng)力市場價(jià)位確定其工資待遇。三、招聘錄用第九條供電企業(yè)專有職業(yè)（工種）崗位從業(yè)人員的招聘和錄用依然按照省公司現(xiàn)行辦法管理。供電企業(yè)在勞動(dòng)定員以內(nèi)需要向社會(huì)招聘社會(huì)通用職業(yè)（工種）崗位從業(yè)人員，必須報(bào)省公司人力資源部批準(zhǔn)后辦理。第十條超員供電企業(yè)的社會(huì)通用職業(yè)（工種）崗位缺員，應(yīng)立足于企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑。調(diào)劑的渠道有：新錄用的政策性照顧安置人員；內(nèi)部待崗、下崗考核期滿的人員；供電企業(yè)專有職業(yè)（工種）崗位動(dòng)態(tài)培訓(xùn)考核及參加職業(yè)技能第二次考試不合格的轉(zhuǎn)崗人員等。第十一條社會(huì)通用職業(yè)（工種）崗位從業(yè)人員招聘必須堅(jiān)持“公開、公平、擇優(yōu)”的原則，須經(jīng)地方勞動(dòng)保障行政主管部門開辦的職業(yè)介紹中介機(jī)構(gòu)或人才交流服務(wù)中心辦理招收錄用手續(xù)。第十二條新錄用的社會(huì)通用職業(yè)（工種）崗位從業(yè)人員必須實(shí)行試用期制度。使用期限在一年以內(nèi)的，試用期不超過一個(gè)月；使用期限在一年以上兩年以下的，試用期不超過兩個(gè)月；使用期限在兩年以上三年以下的，試用期不超過六個(gè)月。第十三條供電企業(yè)現(xiàn)仍然在社會(huì)通用職業(yè)（工種）崗位上的從業(yè)人員或從專有職業(yè)（工種）崗位轉(zhuǎn)崗的從業(yè)人員暫不實(shí)行試用期制度，其相關(guān)勞動(dòng)合同管理將逐步過渡到與新錄用人員管理原則一致。四、工資、保險(xiǎn)及其他待遇第十四條供電企業(yè)專有職業(yè)（工種）崗位從業(yè)人員的工資、保險(xiǎn)及其他待遇按照省公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。第十五條新錄用的社會(huì)通用職業(yè)（工種）崗位的從業(yè)人員在試用期內(nèi)，按照地方勞動(dòng)部門發(fā)布的勞動(dòng)力市場價(jià)位低位水平的70%確定試用期臨時(shí)工資待遇（低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)線的按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)確定）；試用期滿考核合格后，根據(jù)其個(gè)人所具有的勞動(dòng)技能水平，在市場價(jià)位水平內(nèi)合理確定工資待遇。其中，少數(shù)技能水平高、工作表現(xiàn)突出的，可以按照市場價(jià)位的較高水平確定工資待遇。具體職業(yè)（工種）崗位的工資待遇經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，在勞動(dòng)合同中約定。第十六條新錄用的社會(huì)通用職業(yè)（工種）崗位從業(yè)人員應(yīng)實(shí)行養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，其基本養(yǎng)老保險(xiǎn)按照屬地原則繳費(fèi)建帳和管理。第十七條企業(yè)按照所在統(tǒng)籌地區(qū)規(guī)定已經(jīng)參加失業(yè)、醫(yī)療、工傷等保險(xiǎn)的，其新錄用的社會(huì)通用職業(yè)（工種）崗位從業(yè)人員也應(yīng)納入?yún)⒈７秶Ｎ磪⒓铀诮y(tǒng)籌地區(qū)醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)的，企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)規(guī)定和待遇項(xiàng)目標(biāo)16準(zhǔn)報(bào)銷、支付其相關(guān)費(fèi)用。第十八條新錄用的社會(huì)通用職業(yè)（工種）崗位從業(yè)人員在崗期間享受國家及地方政府部門制定的各種勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定。第十九條自2004年1月1日起，供電企業(yè)現(xiàn)有社會(huì)通用職業(yè)（工種）崗位上的從業(yè)人員暫保留其工資待遇和相應(yīng)的津貼、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。省公司將采取措施，逐步過渡到按照勞動(dòng)力市場價(jià)位確定其工資待遇。第二十條自2004年1月1日起，通過企業(yè)內(nèi)部崗位動(dòng)態(tài)管理和動(dòng)態(tài)培訓(xùn)機(jī)制從供電企業(yè)專有職業(yè)（工種）崗位轉(zhuǎn)到社會(huì)通用職業(yè)（工種）崗位的從業(yè)人員，可按照省公司現(xiàn)行崗薪工資管理辦法重新核定其工資待遇標(biāo)準(zhǔn)，與其享受的非崗位性的津貼、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)一同暫予以保留，待今后逐步過渡到按照勞動(dòng)力市場價(jià)位確定工資待遇。第二十一條供電企業(yè)在安排全員性工資調(diào)整時(shí)，社會(huì)通用職業(yè)（工種）崗位從業(yè)人員的工資待遇可結(jié)合勞動(dòng)力市場價(jià)位水平、企業(yè)效益狀況以及員工個(gè)人工作績效考核成績等情況進(jìn)行綜合考慮、適度調(diào)整。第二十二條供電企業(yè)現(xiàn)有社會(huì)通用職業(yè)（工種）崗位的從業(yè)人員以及今后從供電企業(yè)專有職業(yè)（工種）崗位轉(zhuǎn)崗到社會(huì)通用職業(yè)（工種）崗位的人員，其各種社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇可以按照省公司現(xiàn)行規(guī)定管理，直至合同期滿。第二十三條對(duì)供電企業(yè)在勞動(dòng)技能和從業(yè)人員年齡上有特別要求的個(gè)別專有職業(yè)（工種）崗位，省公司也將采取措施，逐步實(shí)行社會(huì)招聘制和特殊的工薪待遇，具體辦法另行制定。五、崗位動(dòng)態(tài)管理第二十四條供電企業(yè)用工制度改革必須立足于現(xiàn)有崗位的人力資源優(yōu)化配置，做好生產(chǎn)-培訓(xùn)-生產(chǎn)（轉(zhuǎn)崗）崗位動(dòng)態(tài)培訓(xùn)的基礎(chǔ)管理。第二十五條勞動(dòng)用工制度的改革的實(shí)質(zhì)是勞動(dòng)管理的繼續(xù)改革。無論是對(duì)供電企業(yè)專有職業(yè)（工種）崗位或是社會(huì)通用職業(yè)（工種）崗位，都必須實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任考核和工作績效評(píng)價(jià)，形成優(yōu)勝劣汰、能進(jìn)能出的勞動(dòng)用工制度改革和良性循環(huán)。第二十六條在實(shí)施勞動(dòng)用工制度改革的過程中必須嚴(yán)格依法辦事，招聘人員的錄用、企業(yè)內(nèi)部員工的崗位轉(zhuǎn)換、不合格員工的辭退、勞動(dòng)爭議的處理等管理必須實(shí)現(xiàn)依法、適時(shí)、常態(tài)管理。六、附則第二十七條本辦法為供電企業(yè)用工制度改革的基本思路，各基層供電企業(yè)必須按照本辦法的基本規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)定員和勞動(dòng)管理現(xiàn)狀制定實(shí)施細(xì)則，經(jīng)民主程序?qū)徸h并報(bào)省公司備案后實(shí)施?？h供電企業(yè)的勞動(dòng)用工制度改革可以在市供電公司指導(dǎo)下進(jìn)行。第二十八條本辦法所述的有關(guān)條款，將納入省公司的勞動(dòng)管理評(píng)價(jià)考核體17系，實(shí)行常態(tài)考核。第二十九條本辦法自2004年1月1日起執(zhí)行，由省電力公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。供電企業(yè)專有職業(yè)（工種）崗位序號(hào) 職業(yè)（工種）名稱高壓線路帶電檢修工送電線路工（運(yùn)行維護(hù)、檢修）配電線路工（運(yùn)行維護(hù)、檢修）電力電纜工內(nèi)線安裝工變電站值班員變壓器檢修工油務(wù)員（油務(wù)化驗(yàn)）直流設(shè)備檢修工變電檢修工（變電一次、二次檢修）變電帶電檢修工電氣試驗(yàn)工電測儀表工繼電保護(hù)工電力負(fù)荷控制員用電監(jiān)察員（用電檢查員）用電客戶受理員（營業(yè)大廳受理、現(xiàn)場勘測、客戶代表）抄表收費(fèi)核算員（抄表工、催費(fèi)員、收費(fèi)核算員）裝表接電工電能表修理工電能表校驗(yàn)工電力調(diào)度員運(yùn)行方式員遠(yuǎn)動(dòng)自動(dòng)化值班員遠(yuǎn)動(dòng)自動(dòng)化調(diào)試工電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化檢修工電力通信設(shè)備維修工（含載波、微波、無線、數(shù)字、光纖、移動(dòng)）電力通信設(shè)備運(yùn)行工（含調(diào)度、交換）18社會(huì)通用職業(yè)（工種）崗位序號(hào)職業(yè)（工種）名稱序號(hào)職業(yè)（工種）名稱金屬焊接切割作業(yè)25打字員起動(dòng)機(jī)械作業(yè)26計(jì)算機(jī)操作員土石方機(jī)械操作工27計(jì)算機(jī)維修工超重裝卸機(jī)械操作工28制圖員電梯作業(yè)29描圖、曬圖員登高架設(shè)作業(yè)30話務(wù)員壓力容器作業(yè)31警衛(wèi)（門衛(wèi)）制冷作業(yè)32中式烹調(diào)師汽車駕駛員33中式面點(diǎn)師汽車修理工34西式烹調(diào)師高壓焊接工35西式面點(diǎn)師起重工36車工37銑工38焊工39鉗工40維修電工41機(jī)械維修工42木工43管工44防腐蝕工45音響調(diào)音員46物業(yè)管理員47注：供電企業(yè)專有職業(yè)（工種）目錄保育員48以外的均為社會(huì)通用職業(yè)（工種）19附件二：關(guān)于發(fā)布市縣供電公司勞動(dòng)定員（2009版）的通知公司所屬有關(guān)單位：為實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)勞動(dòng)定員的常態(tài)管理，建立企業(yè)用工總量控制及人力資源配置管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》，以2008年底投運(yùn)的供電設(shè)備臺(tái)帳為依據(jù)，公司組織有關(guān)部門對(duì)各市縣供電公司的勞動(dòng)定員進(jìn)行了測算與核定，現(xiàn)予以發(fā)布。特此通知。附件:1、各市供電公司勞動(dòng)定員表（2009版）（略）2、各縣供電公司勞動(dòng)定員表（2009版）（略）二OO九年十二月十五日20附件三：安徽省電力公司員工崗位動(dòng)態(tài)管理辦法（修訂稿）為深化安徽省電力公司（以下簡稱“公司”）人力資源集約化管理，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)，加快解決生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際制定本辦法。一、指導(dǎo)思想和基本原則指導(dǎo)思想：嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，合理確定企業(yè)用工總量和配置結(jié)構(gòu)；切實(shí)規(guī)范勞動(dòng)合同管理，建立健全競聘上崗機(jī)制；強(qiáng)化員工崗位動(dòng)態(tài)考核，推行素質(zhì)評(píng)價(jià)及職業(yè)資格準(zhǔn)入制度；合理確定崗位價(jià)值，實(shí)行激勵(lì)與約束相結(jié)合的分配制度?；驹瓌t：規(guī)范精簡的原則：即崗位設(shè)置管理規(guī)范，嚴(yán)格按照勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)配置崗位職數(shù)，做到崗位設(shè)置精簡、高效，嚴(yán)禁因人設(shè)崗。全面公開的原則：即企業(yè)內(nèi)部的崗位，除對(duì)任職條件有特殊要求外，應(yīng)向全體員工開放，人力資源優(yōu)化配置應(yīng)以公開競聘為主要方式，嚴(yán)禁因人設(shè)置競聘條件。動(dòng)態(tài)考核的原則：即建立常態(tài)的員工履職考核制度，并將其與員工的素質(zhì)培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展等聯(lián)動(dòng)。共同發(fā)展的原則：即堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)“人崗匹配、人事相宜”，構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。二、基礎(chǔ)管理（一）勞動(dòng)定員與編制管理定員、定編是崗位動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)。各單位必須嚴(yán)格遵守公司關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置管理的規(guī)定，合理確定內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；按照公司核定的勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)控制用工總量并確定企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的人力資源配置結(jié)構(gòu)，配足配齊生產(chǎn)一線人員；嚴(yán)格控制管理崗位編制和中層管理崗位職數(shù)；生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)化用工。（二）崗位設(shè)置與崗位規(guī)范管理21崗位設(shè)置與崗位規(guī)范管理是實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。各單位要按照公司規(guī)定，明確崗位屬性及職務(wù)層次界面，按照《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)崗位分類標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合公司頒發(fā)的《供電企業(yè)崗位名錄（試行）》合理確定崗位設(shè)置名稱和職務(wù)層次，明確各崗位、各職務(wù)層次的崗位職責(zé)與崗位任職要求，規(guī)范編制《崗位說明書》并實(shí)行常態(tài)管理。（三）勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同管理是崗位動(dòng)態(tài)管理的法律保證。各單位要按照《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》和公司頒布的《勞動(dòng)合同示范文本》等要求，進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，規(guī)范辦理勞動(dòng)合同簽訂（續(xù)簽）、變更、終止和解除手續(xù)，細(xì)化勞動(dòng)合同管理流程，為崗位動(dòng)態(tài)管理和勞動(dòng)爭議處理提供法律依據(jù)。三、關(guān)鍵環(huán)節(jié)（一）建立機(jī)構(gòu)和編制的歸口管理機(jī)制。各單位的人力資源部門為機(jī)構(gòu)和編制的歸口管理部門，負(fù)責(zé)本單位機(jī)構(gòu)編制的綜合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和審查報(bào)批工作。（二）建立崗位設(shè)置的常態(tài)管理機(jī)制。各單位應(yīng)成立崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)專家委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)崗位設(shè)置、撤并、調(diào)整等做出分析和論證，提交單位辦公會(huì)議討論決策后由人力資源部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一實(shí)施。（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)用工的統(tǒng)一管理。各單位人力資源部門應(yīng)全面掌控企業(yè)長期職工、勞務(wù)派遣用工、非全日制用工，以及通過業(yè)務(wù)外包所管理的各類用工，依法管理勞動(dòng)關(guān)系，杜絕人員混崗、長期脫崗以及同工不同酬等現(xiàn)象，為崗位動(dòng)態(tài)管理營造穩(wěn)定有序的環(huán)境。四、實(shí)施措施（一）完善內(nèi)部競聘上崗制度1、根據(jù)崗位配置狀況和工作需要，一般應(yīng)每3年左右時(shí)間開展一次全員競聘上崗工作，在實(shí)施全員競聘時(shí)應(yīng)分層面、分階段進(jìn)行，著重做好不同類型崗位競聘之間的有序銜接，以便于引導(dǎo)員工在企業(yè)內(nèi)部合理流動(dòng)。開展競聘上崗工作要以崗位編制作為配置數(shù)量依據(jù)、以崗位說明書規(guī)定的任職要求作為配置質(zhì)量依據(jù)，通過公告、報(bào)名、資格審查、筆試、面試、考核、公示、最終審批等程序，對(duì)競聘上崗工作進(jìn)行全過程管理。222、新招聘的高校畢業(yè)生，除財(cái)務(wù)、法律等專業(yè)畢業(yè)生外，均須在生產(chǎn)一線崗位培養(yǎng)鍛煉一定的工作年限，其中研究生不少于2年、本科生不少于4年、?？粕簧儆?年，各單位不得選聘生產(chǎn)一線崗位工作年限不足的人員進(jìn)入管理崗位；各單位新聘任的中層管理人員，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先從具備2年及以上班組長或者工區(qū)重要專業(yè)技術(shù)崗位工作經(jīng)歷的員工中選拔。3、在全員競聘上崗中落聘的員工，各單位要根據(jù)落聘原因區(qū)別處置。對(duì)于因崗位職數(shù)限制而落聘的，宜采取組織調(diào)配或第二輪競聘方式，安排員工到符合其自身素質(zhì)要求的崗位；對(duì)因其他原因落聘的，單位組織轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格并取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書后重新上崗，或可直接安排在符合任職條件的輔助生產(chǎn)崗位或通用工種崗位工作。（二）完善人力資源跨單位配置制度1、緊缺的專業(yè)人才和生產(chǎn)骨干，首先考慮在本單位內(nèi)部通過崗位招聘解決，確屬無法解決的可在單位定員標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，報(bào)公司同意后，從公司系統(tǒng)內(nèi)其它單位公開招聘。跨單位招聘程序?yàn)椋海?）需求單位向公司提出申請(qǐng)，詳細(xì)說明招聘理由和招聘方案（條件）。（2）公司批準(zhǔn)后，如從市公司管理范圍內(nèi)的縣公司員工中招聘，則由市公司按規(guī)范程序公開招聘，招聘結(jié)果報(bào)公司核準(zhǔn)后辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)；如需跨地市區(qū)域招聘，則由公司組織公開招聘并辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。2、公司本部及直屬單位，因人員配置不足需補(bǔ)員時(shí)，應(yīng)面向公司系統(tǒng)各單位公開招聘。應(yīng)聘人員須同時(shí)具備以下條件：（1）在基層單位工作累計(jì)滿5年，且在現(xiàn)單位工作滿3年；（2）具備本科學(xué)歷，年齡原則上不超過35周歲，其中應(yīng)聘公司本部處長崗位的人員，年齡原則上不超過40周歲；（3）前兩個(gè)年度的績效考核排名（與本單位同類型崗位或同專業(yè)崗位相比）在前50%之內(nèi)。3、每名員工一個(gè)年度周期內(nèi)只允許自主申請(qǐng)參加跨單位公開招聘1次。（三）完善績效管理制度1、績效管理是崗位動(dòng)態(tài)管理的重要環(huán)節(jié)。各單位要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，健全管理流程，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)庫，改進(jìn)績效考核方法，加強(qiáng)績效診斷，不斷完善23績效面談和績效糾偏機(jī)制，把績效管理作為評(píng)價(jià)員工能否合格履職、判斷人崗是否匹配的一個(gè)重要而有效的管理手段。2、對(duì)績效考核中連續(xù)兩年考核不合格或直接歸類為不合格的員工，應(yīng)退出現(xiàn)工作崗位待崗培訓(xùn)，待崗期限一般不超過3個(gè)月。期滿經(jīng)考試、考核合格后原則上應(yīng)安排其在較低職務(wù)層次的崗位工作，或可直接安排在符合任職條件的輔助生產(chǎn)崗位或通用工種崗位工作。（四）完善崗位動(dòng)態(tài)培訓(xùn)制度1、各單位應(yīng)認(rèn)真落實(shí)職業(yè)資格準(zhǔn)入制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)崗位持證上崗制度。生產(chǎn)崗位員工必須通過職業(yè)技能鑒定，持有所在崗位（工種）的“職業(yè)資格證”才具備上崗的基本條件。其中達(dá)不到崗位說明書要求應(yīng)具備的技能等級(jí)的員工，應(yīng)調(diào)整到較低職務(wù)層次的崗位工作；無相應(yīng)崗位（工種）“職業(yè)資格證”的，只能安排在崗位見習(xí)，同時(shí)接受培訓(xùn)，待通過職業(yè)技能鑒定，取得“職業(yè)資格證”后再安排到相應(yīng)職務(wù)層次的崗位工作。2、進(jìn)一步完善崗位動(dòng)態(tài)培訓(xùn)機(jī)制，繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)崗位和部分管理崗位員工年度應(yīng)試制度，對(duì)年度應(yīng)試不合格的員工實(shí)行離崗培訓(xùn)。（五）規(guī)范員工轉(zhuǎn)崗管理轉(zhuǎn)崗管理是崗位動(dòng)態(tài)管理的重要組成部分，各單位要結(jié)合公司持證上崗、培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗以及勞動(dòng)管理的相關(guān)要求，進(jìn)一步完善員工轉(zhuǎn)崗管理辦法，確保在“崗位需要、素質(zhì)合格、程序規(guī)范、配置優(yōu)化”的框架下實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的有序流動(dòng)。（六）建立關(guān)鍵崗位輪崗機(jī)制各單位要根據(jù)廉政風(fēng)險(xiǎn)管控要求，對(duì)工作職責(zé)涉及人、財(cái)、物、事等關(guān)鍵崗位人員和直接為客戶服務(wù)的班組長，建立定期輪崗管理機(jī)制。（七）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲管理有關(guān)規(guī)定和員工退出機(jī)制1、員工因行為過錯(cuò)，符合《安徽省電力公司職工獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《安徽省電力公司職工嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為處理規(guī)定》、《安徽省電力公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》、《安徽省電力公司安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究規(guī)定》、《安徽省電力公司供電服務(wù)質(zhì)量事故責(zé)任追究規(guī)定》和企業(yè)其他規(guī)章制度處理規(guī)定的，按照相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。242、員工經(jīng)過規(guī)定的培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，或拒絕培訓(xùn)，或不服從企業(yè)對(duì)其工作安排的，企業(yè)將根據(jù)“集體合同”和“勞動(dòng)合同”的約定依法與其解除勞動(dòng)合同。對(duì)其他符合“勞動(dòng)合同”約定解除勞動(dòng)合同條件的，單位必須依據(jù)法定的程序，與員工解除勞動(dòng)合同。（八）做好待崗、離崗員工管理1、每輪待崗期限一般不超過3個(gè)月，待崗員工的管理職責(zé)，由員工所在工區(qū)（部門）承擔(dān)。工區(qū)（部門）應(yīng)及時(shí)組織對(duì)待崗員工進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，幫助待崗員工重新上崗。工區(qū)（部門）應(yīng)安排待崗員工從事輔助性工作。2、每輪離崗期限一般不超過6個(gè)月，離崗員工的管理職責(zé)，由各單位根據(jù)實(shí)際情況指定相應(yīng)部門承擔(dān)。因年度應(yīng)試不合格離崗的，由單位安排其參加集中業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；因其他原因離崗的，由單位安排離崗人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育。五、關(guān)于待崗、離崗及留用察看期的待遇處理1、待崗期間薪酬待遇。員工待崗期間停發(fā)各類獎(jiǎng)金，工資待遇由各單位根據(jù)待崗性質(zhì)按至少降低兩崗的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但不低于本企業(yè)工資制度起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。2、離崗期間薪酬待遇。員工離崗培訓(xùn)期間停發(fā)各類獎(jiǎng)金和專項(xiàng)崗位獎(jiǎng)勵(lì)、津補(bǔ)貼，工資待遇由各單位根據(jù)離崗性質(zhì)按至少降低三崗的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但不低于本企業(yè)工資制度起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。因年度應(yīng)試不合格離崗培訓(xùn)的，工資待遇按照待崗處理。3、留用察看期間薪酬待遇。員工留用察看期間停發(fā)各類獎(jiǎng)金和津補(bǔ)貼，留用察看期間被安排從事相關(guān)輔助性工作的，按照本企業(yè)工資制度起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)考核支付工資。未從事單位安排臨時(shí)工作的，按照當(dāng)?shù)卣畹蜕钯M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支付生活費(fèi)。六、其他事項(xiàng)1、本辦法適用于公司所屬各單位。2、本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，并監(jiān)督執(zhí)行。3、本辦法自發(fā)布之日起施行。25附件四：關(guān)于“游離態(tài)”員工分離及管理暫行辦法說明：按照人力資源集約化管理體系的分層管理要求，此辦法由各基層單位根據(jù)本單位管理實(shí)際制定。26附件五：安徽省電力公司崗位薪點(diǎn)工資實(shí)施辦法一、總則1、為適應(yīng)電網(wǎng)公司改革和發(fā)展的需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資分配制度，加快電力企業(yè)內(nèi)部市場化分配機(jī)制建設(shè)，規(guī)范分配行為，根據(jù)國電華東公司“關(guān)于印發(fā)華東電網(wǎng)有限公司工資方案的通知”（華東電網(wǎng)人[2003]112號(hào)文）的精神并結(jié)合省公司實(shí)際，特制定本辦法。2、堅(jiān)持崗位靠競爭、升薪依考核、收入憑貢獻(xiàn)的原則，建立以崗位薪點(diǎn)工資制為主的企業(yè)內(nèi)部分配體系。崗位薪點(diǎn)工資的實(shí)質(zhì)是“以崗定級(jí)、一崗多薪、點(diǎn)值浮動(dòng)、考核易薪”，其核心是通過有效的多維度考核使員工的收入隨企業(yè)效益和工作業(yè)績狀況上下浮動(dòng)。3、崗位薪點(diǎn)工資的實(shí)施依賴于扎實(shí)的人力資源基礎(chǔ)管理，崗位薪點(diǎn)工資改革與省公司主導(dǎo)的勞動(dòng)管理考核、崗位動(dòng)態(tài)培訓(xùn)以及用工制度改革一脈相承。因此，省公司將依據(jù)人力資源管理的常態(tài)考核，確定部分在勞動(dòng)管理及崗位動(dòng)態(tài)培訓(xùn)工作取得實(shí)際進(jìn)展的市供電企業(yè)試行崗位薪點(diǎn)工資改革。條件不成熟的市供電企業(yè)依然按照2003年崗薪工資辦法執(zhí)行。二、適用范圍及對(duì)象4、經(jīng)省公司批準(zhǔn)實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資制改革的市供電企業(yè)，其電力專有職業(yè)崗位的從業(yè)人員按照本辦法規(guī)定的原則實(shí)行崗位薪點(diǎn)工資制度。2003年底前尚未轉(zhuǎn)崗的社會(huì)通用工種崗位從業(yè)人員可暫按本辦法實(shí)行崗位薪點(diǎn)工資制度。5、上述企業(yè)范圍中屬于2004年元月1日以后新招聘的社會(huì)通用工種崗位從業(yè)人員，按照地方勞動(dòng)部門公布的勞動(dòng)力市場價(jià)位水平確定工資待遇，不實(shí)行崗位薪點(diǎn)工資制度。6、本次頒布的崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)為省公司2004年工資標(biāo)準(zhǔn)，與省公司2003年工資標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)適用。市供電企業(yè)執(zhí)行省公司2004年工資標(biāo)準(zhǔn)必須實(shí)行申報(bào)審批制度，審批合格的企業(yè)方可執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)。7、2004年崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)可作為省公司所屬其他全資公司及關(guān)聯(lián)公司的參照標(biāo)準(zhǔn)，但不作為其他發(fā)電公司的參照標(biāo)準(zhǔn)。三、崗位薪點(diǎn)工資制8、根據(jù)安徽省電力公司的實(shí)際，省公司的崗位薪點(diǎn)工資改革按照兩步走的方式實(shí)施。第一步，加強(qiáng)企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理，健全內(nèi)部考核制度，并以起點(diǎn)1100薪點(diǎn)、等比系數(shù)為1.04的崗位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)作為省公司2004年度的崗位薪點(diǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（見附表一）；第二步，在人力資源各項(xiàng)管理規(guī)范、制度健全、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良好的前提下，進(jìn)一步推動(dòng)崗位薪點(diǎn)工資改革，或執(zhí)行國電華東公司頒布的“國電華東電網(wǎng)崗位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)”，或自行制定更加符合企業(yè)特點(diǎn)的崗位薪27點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)。9、崗位薪點(diǎn)工資由四個(gè)基本要素組成，即：崗位崗級(jí)、薪級(jí)區(qū)間、薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)值。其中：崗位崗級(jí)通過崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)和綜合分析確定；薪級(jí)區(qū)間由省公司“關(guān)于崗薪工資管理的補(bǔ)充通知”（皖電人資[2003]466號(hào)文）所規(guī)定的薪級(jí)區(qū)間內(nèi)的若干個(gè)薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)組成；薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)由起點(diǎn)為1100薪點(diǎn)、等比系數(shù)為1.04、最高薪序?yàn)?2的數(shù)列組成；點(diǎn)值即每個(gè)薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的薪值含量；單位上年工資總收入*75%點(diǎn)值= ￡（年）員工薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)額=薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)X點(diǎn)值。注：崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)額計(jì)算按照“見角進(jìn)元”的原則處理。10、崗位薪點(diǎn)工資初步實(shí)施時(shí)，點(diǎn)值暫按1計(jì)算，并稱之為標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)值。為了實(shí)現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益聯(lián)動(dòng)并充分體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差別，崗位薪點(diǎn)工資的點(diǎn)值將隨企業(yè)效益狀況實(shí)行年度浮動(dòng)。同時(shí)，通過多維度考核的方式，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行不同的點(diǎn)值，充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)功能。11、2004年，省公司確定供電企業(yè)崗位薪點(diǎn)工資的點(diǎn)值按照標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)值執(zhí)行。為了體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差別，基層企業(yè)在具體實(shí)施時(shí)，要實(shí)行有差別的點(diǎn)值。即，各單位必須通過有效的員工績效和部門業(yè)績考核，在崗位之間、工作層面之間或者部門之間實(shí)行不同的點(diǎn)值。省公司2004年度崗位層面點(diǎn)值參照表（見附表二）供各單位參考使用。12、為了進(jìn)一步體現(xiàn)同一工作層面不同業(yè)績員工的勞動(dòng)差別，決定在實(shí)行差別點(diǎn)值的基礎(chǔ)上，分別設(shè)立“保留點(diǎn)值”、 “基本點(diǎn)值”和“獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)值”，并建立“點(diǎn)值重置”制度。即：員工依照所在崗位層面所確定的點(diǎn)值為“基本點(diǎn)值”。一般情況下，能正常完成工作任務(wù)，年度工作績效考核成績良好的員工，按照“基本點(diǎn)值”執(zhí)行。對(duì)部分工作突出，考核成績優(yōu)秀的員工，則可以執(zhí)行“獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)值”，一年后點(diǎn)值依然重置到“基本點(diǎn)值”。實(shí)行年度“獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)值”的員工不得超過員工總數(shù)的20%；在年度工作績效考核中成績勉強(qiáng)合格以及因年度考核不合格已經(jīng)降崗降薪的員工，或者依據(jù)企業(yè)內(nèi)部考核制度對(duì)在勞動(dòng)管理、崗位動(dòng)態(tài)培訓(xùn)中因其作為不良需要懲戒的員工，則執(zhí)行“保留點(diǎn)值”，一年后點(diǎn)值依然再重置到“基本點(diǎn)28值”。實(shí)行年度“保留點(diǎn)值”的員工一般不低于員工總數(shù)的3%。四、套改員工崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)13、2004年元月1日在冊(cè)且在崗員工，以其2003年末崗薪工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工資額，直接對(duì)應(yīng)套入本次頒布的2004年崗位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。14、套改崗位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)后，以套入的2004崗位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的薪序?yàn)閱T工的執(zhí)行薪級(jí)，員工的標(biāo)桿崗級(jí)和執(zhí)行崗級(jí)不變。15、員工的崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)按照套改后的薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)及考核確定的點(diǎn)值確定。五、崗位薪點(diǎn)工資常態(tài)考核管理16、通過崗位競爭或組織安排調(diào)整崗位的員工中，由低崗位調(diào)整到高崗位的，原則上執(zhí)行新任崗位起點(diǎn)薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。如果新任崗位起點(diǎn)薪級(jí)低于或等于其原崗位薪級(jí)的，在不突破新任崗位薪級(jí)區(qū)間的前提下，按每調(diào)整1崗實(shí)際增加1個(gè)薪級(jí)的薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的原則，確定其新任崗位的崗位薪點(diǎn)工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。17、崗位變動(dòng)由低崗位調(diào)整到高崗位并晉升了1薪及以上的員工或年度考核累計(jì)得分滿1分并晉升1薪的員工，下一年度重新累積計(jì)分。18、崗位薪點(diǎn)已達(dá)到本崗位最高薪級(jí)的員工，不再增加薪級(jí)，實(shí)行年度浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。即：凡考核得分累計(jì)滿1分，以其現(xiàn)執(zhí)行崗位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)向上浮動(dòng)1薪，并按照對(duì)應(yīng)的點(diǎn)值計(jì)算出浮動(dòng)增資標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行一年，下一年度停止執(zhí)行浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)并重新累積計(jì)分。19、有關(guān)崗位薪點(diǎn)工資的考核晉升的其他未提及事項(xiàng)，仍然按照“關(guān)于印發(fā)安徽省電力公司崗薪工資常態(tài)考核管理辦法的通知”（皖電人資[2002]772號(hào)）等文的規(guī)定執(zhí)行。六、崗位薪點(diǎn)工資的日常管理20、各類新進(jìn)人員的崗位薪點(diǎn)工資管理各類新進(jìn)人員的試用、見習(xí)、學(xué)徒期間的臨時(shí)工資待遇可參照附表三、四、五的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定。其正式上崗后按照所任崗位重新確定工薪待遇。21、全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的崗位薪點(diǎn)工資管理⑴新進(jìn)入省公司所屬企業(yè)的退伍義務(wù)兵中，按照省公司“關(guān)于印發(fā)《安徽省電力工業(yè)局復(fù)員退伍軍人集中培訓(xùn)暫行規(guī)定》的通知”（皖電勞[1997]491號(hào)文）規(guī)定必須集中培訓(xùn)的人員，以及新錄用的非電力技校畢業(yè)必須全脫產(chǎn)進(jìn)行崗前培訓(xùn)的人員，在校培訓(xùn)期間的臨時(shí)工資待遇，第一學(xué)年按照940元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，第二學(xué)年按照1000元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。完成學(xué)習(xí)任務(wù)經(jīng)考試考核合格上崗后，根據(jù)所任崗位確定其工資待遇。⑵新進(jìn)入省公司所屬企業(yè)的退伍義務(wù)兵中，已考取大專以上成人高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的人員，以及經(jīng)批準(zhǔn)從電力技工學(xué)校直接考入大專以上學(xué)校學(xué)習(xí)的人員，其脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間的臨時(shí)工資待遇按1000元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。完成學(xué)業(yè)經(jīng)考試考核合29格上崗后，按照其所任崗位確定其工資待遇。⑶在省公司所屬企業(yè)工作滿一年以上并已經(jīng)正式上崗，后經(jīng)單位批準(zhǔn)全脫產(chǎn)參加學(xué)歷教育的員工，其學(xué)習(xí)期間的臨時(shí)工資待遇按照在崗時(shí)的崗薪工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)降2薪的水平執(zhí)行。降2薪后若低于1100元的，按照1100元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。完成學(xué)業(yè)經(jīng)考試考核合格上崗后，再按照其所任崗位評(píng)定其崗位薪點(diǎn)工資。22、其他有關(guān)員工的崗位薪點(diǎn)工資管理⑴按照省公司“關(guān)于印發(fā)《安徽省電力公司職工崗位動(dòng)態(tài)管理實(shí)施辦法（試行）》的通知”（皖電勞[2000]903號(hào)文）規(guī)定，在崗位動(dòng)態(tài)管理中內(nèi)部待崗、下崗的員工，其待崗、下崗期間的生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分別調(diào)整為1000元和940元。⑵受行政記大過或黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分人員以及按照省公司有關(guān)崗位動(dòng)態(tài)管理的考核規(guī)定必須下崗的人員，其下崗期間按照上款規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生活費(fèi)待遇。⑶因個(gè)人過錯(cuò)受處分或年度績效考核不及格而下崗的員工，其重新上崗后的崗級(jí)不得高于原崗位。已降崗（以崗級(jí)標(biāo)桿計(jì)算）的，崗位薪點(diǎn)工資按照每降一崗降低兩個(gè)薪級(jí)的原則確定。未降崗的，崗位薪點(diǎn)工資一律在原崗位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)上降低兩個(gè)薪級(jí)執(zhí)行。此類降崗降薪處理可不受所任崗位起點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)的限制。⑷因單位超員或個(gè)人素質(zhì)不符合崗位要求等原因而待崗的人員，其待崗期滿重新競爭上崗后，崗位薪點(diǎn)工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)按照崗位變動(dòng)的原則處理。⑸受開除留用察看等處分只領(lǐng)取生活費(fèi)的員工，按照800元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生活費(fèi)待遇。處分期結(jié)束后經(jīng)考試考核合格的首次上崗，不得安排崗級(jí)高于原崗位的工作。崗位薪點(diǎn)工資按照新任崗位崗級(jí)的起點(diǎn)薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。⑹上述受處分以及內(nèi)部下崗、待崗人員的生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為省公司規(guī)定的最高標(biāo)準(zhǔn)。各單位可以結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，適當(dāng)降低生活費(fèi)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但不得低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠑?shù)。七、申報(bào)審批條件23、制定完善的績效考核辦法。崗位薪點(diǎn)工資體現(xiàn)了分配的合理性，實(shí)行以崗定級(jí)，考評(píng)定薪，制度統(tǒng)一，點(diǎn)值浮動(dòng)。各單位必須結(jié)合省公司有關(guān)勞動(dòng)管理考核及崗位動(dòng)態(tài)培訓(xùn)的相關(guān)要求，建立以崗位責(zé)任考核為主體、以常態(tài)考核為主要依據(jù)、以分級(jí)考核為主要形式的多維度績效考核體系，保障崗位分配的合理與公允。24、上報(bào)具體實(shí)施方案。崗位薪點(diǎn)工資的實(shí)施，需與人事制度改革、“三定”等制度配套進(jìn)行。各單位在實(shí)施過程中，要堅(jiān)持重大決策集體討論，重大措施民主程序通過，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與上級(jí)主管部門聯(lián)系，并根據(jù)本單位實(shí)際制定具體實(shí)施方案后上報(bào)省公司。25、其他申報(bào)審批條件。崗位薪點(diǎn)工資調(diào)整，必須堅(jiān)持員工工資收入增長30與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。凡未完成省公司下達(dá)的年度主要經(jīng)營考核指標(biāo)任務(wù)的單位以及勞動(dòng)管理考核為差和崗位動(dòng)態(tài)培訓(xùn)機(jī)制未健全的單位一律暫緩審批。八、有關(guān)崗位薪點(diǎn)工資的執(zhí)行26、首次審批合格的單位調(diào)整崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)的增資自2004年元月1日起執(zhí)行。以后審批合格的單位自審批時(shí)間起執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)。27、有關(guān)崗位薪點(diǎn)工資增資實(shí)行企業(yè)內(nèi)部“差別點(diǎn)值”及建立“點(diǎn)值重置”制度的管理情況將納入省公司的人力資源常態(tài)考核管理，并與資產(chǎn)經(jīng)營考核中的領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。具體辦法將在2004年版的《安徽省電力公司供電企業(yè)勞動(dòng)管理工作評(píng)價(jià)辦法》中發(fā)布。28、自2004年起，基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的崗位薪點(diǎn)工資考核由省公司統(tǒng)一組織和實(shí)施。29、本辦法由省公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。31附件六：安徽省電力公司供電企業(yè)崗位名錄一、關(guān)于崗位名錄的說明1、崗位名錄基本結(jié)構(gòu)崗位名錄基本結(jié)構(gòu)包括崗位系列、專業(yè)、崗位名稱、職務(wù)層次4部分內(nèi)容。其中，崗位系列、專業(yè)體現(xiàn)了崗位的分類；崗位名稱、職務(wù)層次是崗位名錄的核心內(nèi)容。2、崗位系列崗位系列是根據(jù)崗位性質(zhì)不同進(jìn)行區(qū)分的崗位類別，包括管理和生產(chǎn)兩大系列。其中，管理系列包括：企業(yè)行政負(fù)責(zé)人、企業(yè)黨群負(fù)責(zé)人、企業(yè)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人、各職能部門專業(yè)管理、二級(jí)機(jī)構(gòu)行政負(fù)責(zé)人、二級(jí)機(jī)構(gòu)黨群負(fù)責(zé)人、車間生產(chǎn)管理等；生產(chǎn)系列包括供電企業(yè)現(xiàn)有的26個(gè)專有職業(yè)工種。對(duì)目前供電企業(yè)存在的社會(huì)通用職業(yè)工種，從勞動(dòng)用工制度改革和社會(huì)化管理的趨勢，將逐步從供電企業(yè)崗位系列中分離出去，因此在崗位名錄中沒有設(shè)置社會(huì)通用職業(yè)工種。3、專業(yè)專業(yè)是按照目前供電企業(yè)共性的管理、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)崗位中相對(duì)應(yīng)的專業(yè)性劃分的，專業(yè)體現(xiàn)了供電企業(yè)相同和共性的崗位中對(duì)應(yīng)的專業(yè)特性，是確定崗位名錄中崗位設(shè)置的前提。專業(yè)的設(shè)置為供電企業(yè)科學(xué)界定各類專業(yè)人員和崗位提供了分析研究的依據(jù)。4、崗位名稱崗位名稱是崗位名錄的核心內(nèi)容，指具體從事的工作崗位、內(nèi)容的名稱。其中，管理系列共設(shè)有67個(gè)崗位名稱，生產(chǎn)系列26個(gè)專有職業(yè)工種，共設(shè)有36個(gè)崗位（工作班）名稱。5、職務(wù)層次職務(wù)層次根據(jù)設(shè)立每個(gè)崗位的工作權(quán)重、技術(shù)含量、崗位職責(zé)等因素進(jìn)行的層次設(shè)置。管理系列職務(wù)層次依次為：高級(jí)主管、主管、專業(yè)師（工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、等）、業(yè)務(wù)員（技術(shù)員、經(jīng)濟(jì)員、會(huì)計(jì)員、審計(jì)員等）生產(chǎn)系列職務(wù)層次依次為：班長/主任、高級(jí)技師/高級(jí)工程師、技師/工程師、技工。班組層面的安全員一般為兼職崗位，不單獨(dú)設(shè)立崗位。二、《安徽省電力公司供電企業(yè)崗位名錄》崗位系列專業(yè)崗位名稱職務(wù)層次管理企業(yè)行政負(fù)責(zé)人總經(jīng)理總經(jīng)理、副總經(jīng)理32崗位系列專業(yè)崗位名稱職務(wù)層次黨委書記書記、副書記紀(jì)委書記書記、副書記企業(yè)黨群負(fù)責(zé)人工會(huì)主席主席、副主席總工程師總工程師、副總工程師總會(huì)計(jì)師總會(huì)計(jì)師、副總會(huì)計(jì)師企業(yè)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師職能部門負(fù)責(zé)人部門（中心）主任主任、副主任秘書秘書、主管秘書、高級(jí)主管秘書行政事務(wù)業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管法律事務(wù)業(yè)務(wù)員、律師、主管律師行政事務(wù)管理檔案管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師電網(wǎng)規(guī)劃業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管、高級(jí)主管計(jì)劃管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管、高級(jí)主管線損管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管、高級(jí)主管企業(yè)管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管發(fā)展策劃管理統(tǒng)計(jì)管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管縣公司財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)主管財(cái)務(wù)審核（主辦會(huì)計(jì)）業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管、高級(jí)主管資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管、高級(jí)主管會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管電費(fèi)電價(jià)業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管預(yù)算管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管稅務(wù)管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)出納業(yè)務(wù)員、專業(yè)師輸電管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管、高級(jí)主管配電管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管、高級(jí)主管生產(chǎn)技術(shù)管理變電管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管、高級(jí)主33崗位系列專業(yè)崗位名稱職務(wù)層次管絕緣管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管、高級(jí)主管二次設(shè)備管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管工程管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管電氣工程管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管、高級(jí)主管土建工程管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管、高級(jí)主管工程建設(shè)管理工程綜合管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管生產(chǎn)安全管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管、高級(jí)主管設(shè)施保護(hù)管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管安全設(shè)施保護(hù)管理施工安全管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管用電業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管、高級(jí)主管市場管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管、高級(jí)主管電費(fèi)電價(jià)管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管、高級(jí)主管計(jì)量管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管、高級(jí)主管電力營銷管理客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管、高級(jí)主管經(jīng)營管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管農(nóng)電工作管理綜合管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管信息管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管、高級(jí)主管科技信息管理科技環(huán)保管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管干部管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管、高級(jí)主管組織人事管理組織管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管管理人力資源管理勞動(dòng)組織管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管、高級(jí)主34崗位系列專業(yè)崗位名稱職務(wù)層次管勞動(dòng)分配管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管、高級(jí)主管培訓(xùn)管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管、高級(jí)主管社保管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管團(tuán)委書記、副書記企業(yè)文化業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管思想文化管理宣傳業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管財(cái)務(wù)審計(jì)業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管、高級(jí)主管審計(jì)管理工程審計(jì)業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管紀(jì)檢監(jiān)察管理紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管、高級(jí)主離退休管理離退管理業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管文體宣傳業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管工會(huì)管理組織民管業(yè)務(wù)員、專業(yè)師、主管二級(jí)機(jī)構(gòu)行政負(fù)責(zé)人工區(qū)（所、隊(duì)、中心））主任主任、副主任黨支部書記書記、副書記二級(jí)機(jī)構(gòu)黨群負(fù)責(zé)人分工會(huì)主席主席技術(shù)管理專職工程師車間生產(chǎn)管理安全管理安全工程師送電線路班負(fù)責(zé)人班長、副班長班組技安員（兼職） 送電線路工作班成員技工、技師（工程師）高壓線路帶電檢修班負(fù)責(zé)人班長、副班長班組技安員（兼職）工作班成員技工、技師（工程師）、高級(jí)技師（高級(jí)工程師）生產(chǎn)高壓線路帶電檢修35崗位系列專業(yè)崗位名稱職務(wù)層次配電帶電作業(yè)班負(fù)責(zé)人班長、副班長班組技安員（兼職）工作班成員技工、技師（工程師）電力電纜作業(yè)班負(fù)責(zé)人班長、副班長班組技安員（兼職） 電力電纜作業(yè)工作班成員技工、技師（工程師）配電搶修班負(fù)責(zé)人班長、副班長班組技安員（兼職）工作班成員技工、技師（工程師）配電運(yùn)行班負(fù)責(zé)人班長、副班長班組技安員（兼職）工作班成員技工、技師（工程師）配電檢修班負(fù)責(zé)人班長、副班長班組技安員（兼職）配電線路工作班成員技工、技師（工程師）變壓器檢修班負(fù)責(zé)人班長、副班長班組技安員（兼職） 變壓器檢修工作班成員技工、技師（工程師）變電檢修班負(fù)責(zé)人班長、副班長班組技安員（兼職）變電檢修工作班成員技工、技師（工程師）、高級(jí)技師（高級(jí)工程師）變電帶電檢修班負(fù)責(zé)人班長、副班長班組技安員（兼職） 變電帶電檢修工作班成員技工、技師（工程師）電氣試驗(yàn)班負(fù)責(zé)人班長、副班長班組技安員（兼職）電氣試驗(yàn)工作班成員技工、技師（工程師）、高級(jí)技師（高級(jí)工程師）直流設(shè)備檢修班負(fù)責(zé)人班長、副班長班組技安員（兼職） 直流設(shè)備檢修工作班成員技工、技師（工程師）生產(chǎn)36崗位系列專業(yè)崗位名稱職務(wù)層次油務(wù)化驗(yàn)班負(fù)責(zé)人班長、副班長班組技安員（兼職） 油務(wù)化驗(yàn)工作班成員技工、技師（工程師）500kv變電運(yùn)行主任、副主任專職工程師、安全工程師一次主管、二次主管、運(yùn)行主管220kv及以下變電運(yùn)行班負(fù)責(zé)人班長、副班長班組技安員（兼職）變電運(yùn)行工作班成員副值、正值、值長電力調(diào)度班負(fù)責(zé)人主任、副主任班組技安員（兼職） 電力調(diào)度工作班成員副值、正值、值長運(yùn)行方式班負(fù)責(zé)人主任、副主任班組技安員（兼職）運(yùn)行方式工作班成員技師（工程師）、高級(jí)技師（高級(jí)工程師）繼電保護(hù)班負(fù)責(zé)人主任、副主任班組技安員（兼職）繼電保護(hù)工作班成員技工、技師（工程師）、高級(jí)技師（高級(jí)工程師）調(diào)度自動(dòng)化班負(fù)責(zé)人主任、副主任班組技安員（兼職）檢修及調(diào)試工作班成員技工、技師（工程師）、高級(jí)技師（高級(jí)工程師）電力調(diào)度自動(dòng)化運(yùn)行工作班成員技工、技師（工程師）通信班負(fù)責(zé)人主任、副主任班組技安員（兼職）通信檢修調(diào)試工作班成員技工、技師（工程師）、高級(jí)技師（高級(jí)工程師）通信通信調(diào)度（運(yùn)行）工作班成員技工、技師（工程師））、高級(jí)技師（高級(jí)工程師）37崗位系列專業(yè)崗位名稱職務(wù)層次電測班負(fù)責(zé)人班長、副班長班組技安員（兼職）工作班成員技工、技師（工程師）現(xiàn)場作業(yè)班負(fù)責(zé)人班長、副班長班組技安員（兼職）工作班成員技工、技師（工程師）、高級(jí)技師（高級(jí)工程師）計(jì)量裝置班負(fù)責(zé)人班長、副班長班組技安員（兼職）電能表修理工作班成員技工、技師（工程師）電能表校驗(yàn)工作班成員技工、技師（工程師）標(biāo)準(zhǔn)裝置班負(fù)責(zé)人班長、副班長班組技安員（兼職）工作班成員技工、技師（工程師）、高級(jí)技師（高級(jí)工程師）資產(chǎn)管理班負(fù)責(zé)人班長、副班長班組技安員（兼職）計(jì)量裝置工作班成員技工、技師（工程師）用電營業(yè)大廳負(fù)責(zé)人主任、副主任班組技安員（兼職）客戶代表技工、技師（工程師）95598呼叫中心負(fù)責(zé)人主任、副