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文檔簡(jiǎn)介
2022年應(yīng)急演練計(jì)劃和應(yīng)急演練方案范文一、應(yīng)急演練目的1)檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性,提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性性和可操作性;2)磨合應(yīng)急機(jī)制,強(qiáng)化企業(yè)與救援隊(duì)伍、企業(yè)內(nèi)部門(mén)和人員之間的協(xié)調(diào)與配合;3)鍛煉應(yīng)急隊(duì)伍,提高應(yīng)急人員在各種緊急情況下置突發(fā)事件的能力;4)教育廣大群,廣和普及應(yīng)急知識(shí),提高公眾的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與自救、互救能力;5)檢驗(yàn)并提高應(yīng)急裝備和物資的儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)、管理水用性和可靠性;二、應(yīng)急演練的形式按照演練的形分為現(xiàn)場(chǎng)演練、桌面演練?,F(xiàn)場(chǎng)演練選擇(或模擬)生產(chǎn)建設(shè)某個(gè)場(chǎng)所,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置情景事件要素,并按照應(yīng)急預(yù)案組織警、應(yīng)急響應(yīng)、指揮與協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)處置援等應(yīng)急行動(dòng)和應(yīng)對(duì)措施的演練。桌面演練:設(shè)置件要素,在室內(nèi)會(huì)議桌面(圖紙沙盤(pán)、機(jī)系統(tǒng))上,按照應(yīng)急預(yù)實(shí)施預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、指揮與協(xié)調(diào)、現(xiàn)置與救援等應(yīng)急行動(dòng)和應(yīng)對(duì)措施動(dòng)。三、演練安排演練時(shí)間演練內(nèi)容演練時(shí)間演練內(nèi)容演練形式根據(jù)需求觸電實(shí)戰(zhàn)根據(jù)需求火災(zāi)實(shí)戰(zhàn)根據(jù)需求中毒實(shí)戰(zhàn)組織或責(zé)任部門(mén)演練經(jīng)費(fèi)預(yù)算備注安全管理部500安全管理部100安全管理部500四、演練工作要求1)組織開(kāi)展演練應(yīng)建立演練領(lǐng)導(dǎo)小組,可由演練組織開(kāi)展部]參加。2)編制綜合演練實(shí)施方案,通常包括:應(yīng)急演練需、應(yīng)急演練的目的、應(yīng)急演練的目標(biāo)、應(yīng)急演練的組織與管理、情景事件與描述、應(yīng)急行對(duì)措施預(yù)先設(shè)定和描述、各演人員的義具體事項(xiàng)。3)演練前對(duì)應(yīng)急演練安全保障方案以及設(shè)備、設(shè)施查確認(rèn),確保安全保障的可行性,安全設(shè)備、設(shè)施的完好性。4)對(duì)應(yīng)急演練過(guò)程進(jìn)行必要的引導(dǎo),以防出現(xiàn)發(fā)事故。5)應(yīng)急演練的講評(píng)必須在應(yīng)急演練結(jié)束后立即進(jìn)行演練組織者、控制人評(píng)估人員以及主要演練應(yīng)參加講評(píng)會(huì)。7)根據(jù)應(yīng)急演練評(píng)估報(bào)告對(duì)應(yīng)急預(yù)案的改進(jìn)建議,預(yù)案編制部門(mén)按程序?qū)︻A(yù)案進(jìn)行修改完善。五、安全注意事項(xiàng)1)應(yīng)急演練過(guò)程要力求緊湊、連貫,盡量反映真實(shí)事件下采取預(yù)警、應(yīng)急處置與救援的過(guò)程;2)應(yīng)急演練應(yīng)遵照應(yīng)急預(yù)案有序進(jìn)行,同時(shí)要具有靈活性;3)應(yīng)急演練應(yīng)重視評(píng)估環(huán)節(jié),準(zhǔn)確記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,并實(shí)施后續(xù)改進(jìn);4)應(yīng)急演練實(shí)施過(guò)程應(yīng)作必要的評(píng)估記錄,包括文片和聲像記錄等,對(duì)演練進(jìn)行總結(jié)估。編制人:批準(zhǔn)人:日期:日期:生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練方案一、目的為了防內(nèi)火災(zāi)、觸電等事故的發(fā)生,減少事故及財(cái)產(chǎn)損失,高本公司從業(yè)人員的應(yīng)急處實(shí)地技戰(zhàn)術(shù),根據(jù)安監(jiān)、消防門(mén)]的要求,結(jié)合本公司的情況以及《生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)內(nèi)容,特制定本演練方案。二、指導(dǎo)原則本次演練以“提高實(shí)戰(zhàn)能力、人人應(yīng)知應(yīng)會(huì)”為指導(dǎo)思想,人人參與,以提高安全意識(shí)和應(yīng)急能力。三、組織管理與分工見(jiàn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)演練時(shí)間、場(chǎng)地安排演練時(shí)間定于2022下半年。演練場(chǎng)地?cái)M定在本公司公司內(nèi)。四、演練酉己備資源干粉滅火器若干、消防水帶1條,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)交通秩序,保障公司區(qū)內(nèi)外道路暢通;保護(hù)事,禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng),口罩等。五、演練步驟及內(nèi)容1.模擬安全疏散與撤離演練步驟:(1)模擬車(chē)間內(nèi)突發(fā)火情事故濃煙滾滾(干粉模擬)。車(chē)間內(nèi)一員工發(fā)現(xiàn)火情,立即向車(chē)間外相尖人員報(bào)告。安全主任接損后知各員工,并立即組織各應(yīng)急救援小組現(xiàn)場(chǎng)。消防搶險(xiǎn)、搶修組成員迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,一部分人員配戴好防毒面具,首先查明現(xiàn)被火圍和中毒人員,以最快將受困和中員脫離現(xiàn)場(chǎng),另一用泡沫滅火器、消防水槍等器材進(jìn)行滅火。警戒疏導(dǎo)組到達(dá),立即建立警戒區(qū),將車(chē)間內(nèi)跑出來(lái)的員疏導(dǎo)到安全區(qū)域(公司區(qū)門(mén)口的空地),防止非應(yīng)急救援人員進(jìn)故現(xiàn)場(chǎng)。醫(yī)療救護(hù)組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,與消防隊(duì)配合,應(yīng)立即救護(hù)傷員和中毒人員,對(duì)中毒人員中毒癥狀及時(shí)采取相應(yīng)的急施,對(duì)傷員清洗包扎或輸氧等急救處置。后勤保障組到達(dá),及時(shí)組織事故搶險(xiǎn)過(guò)程中所需物資的、調(diào)運(yùn)以及協(xié)搶險(xiǎn)、搶修組將受災(zāi)的物質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)。班組長(zhǎng)或部門(mén)主警戒疏導(dǎo)組將各車(chē)間人員安全疏散到公外的空地后,進(jìn)行清點(diǎn),向總指揮報(bào)告本班組禾謬門(mén)錄集沉ng六、演練總結(jié)通過(guò)這次安全事功演習(xí),使公司廣大員工能夠有效應(yīng)對(duì)性的安全生產(chǎn)提高應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)應(yīng)能力和處平,確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,公司能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂,度地減少重大安全生產(chǎn)事故害,但在演也發(fā)現(xiàn)了一些和不足。1、極各別參演人員演習(xí)態(tài)度不夠端正,事故處置過(guò)嚴(yán)肅,演戲的味道相,對(duì)事故有序処置的緊張狀道不足。雖事故演練,也要當(dāng)來(lái)演,否則,一旦真的發(fā)生,就會(huì)漏洞。這也是對(duì)演習(xí)的重識(shí)不夠的表現(xiàn),必須克服。2、部分參演人員對(duì)演習(xí)方案不熟悉順利投入演練在演習(xí)過(guò)程中現(xiàn)出部分參員對(duì)演習(xí)方案、演和要求不熟悉,對(duì)自己的職工作內(nèi)容認(rèn)足,不知道該干什么,的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了演習(xí)質(zhì)量。3、信息溝通還有待進(jìn)一步完專(zhuān)業(yè)組還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到信流溝通的重,在演習(xí)過(guò)程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象,4、組織體系還有待進(jìn)一步加強(qiáng)本次演習(xí)過(guò)程中,組還有些混亂,不能很好的駕習(xí)的順利開(kāi)需要各單位認(rèn)真總結(jié)演習(xí)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一急救援演習(xí)的組織體系。5、部分人員對(duì)特殊材和個(gè)人防護(hù)用品不夠熟悉過(guò)程中發(fā)現(xiàn)參演人員對(duì)特殊防和個(gè)人防護(hù)用品的使用不熟有待進(jìn)一步,各單位下來(lái)后必夫強(qiáng)化廣大員工對(duì)特殊防護(hù)和個(gè)人勞
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