最全項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書及考核制度

[鍵入文字]1--8-XX項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書（示范文本一）編號：發(fā)布日期：年月日執(zhí)行日期：年月日項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目名稱：根據(jù)企業(yè)對項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，為了優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成項(xiàng)目施工任務(wù)，分公司對本項(xiàng)目下達(dá)以下責(zé)任目標(biāo)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)完成，為完成責(zé)任目標(biāo)的主要負(fù)責(zé)人。一、工程概況業(yè)主名稱：工程名稱：建筑面積：工程價(jià)款：二、施工范圍：三、預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金根據(jù)《中國建筑第四工程局有限公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》（以下簡稱《目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》）的規(guī)定和本項(xiàng)目規(guī)模，本項(xiàng)目為級項(xiàng)目，該項(xiàng)目的繳納預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金總額為萬元（RMB）。在本責(zé)任書簽訂后30天內(nèi)一次性現(xiàn)金交齊預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金。預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金的繳納與返還按《目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》第5條執(zhí)行。四、責(zé)任指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)4.1項(xiàng)目效益目標(biāo)：目標(biāo)效益率指標(biāo)%。4.2工程質(zhì)量：由各單位自行確定。4.3工期目標(biāo)：由各單位自行確定。4.4資源消耗量控目標(biāo)：4.4.1鋼筋節(jié)余率：%，損耗率：%節(jié)余率=節(jié)余量/（施工圖預(yù)算量*（1+定額損耗率）*100%，節(jié)余量=施工圖預(yù)算量*（1+定額損耗率）-實(shí)際用量損耗率=損耗量/施工圖預(yù)算量*100%）損耗量：產(chǎn)品制作過程中產(chǎn)生的廢料數(shù)量。4.4.2混凝土損耗率(不扣除鋼筋體積)：%。損耗率為：[（實(shí)際用量/施工圖預(yù)算量）-1]×100%4.4.3其他量控指標(biāo)由各單位根據(jù)管理控制的需要自行增加。4.5安全與環(huán)保目標(biāo)：由各單位自行確定。4.6科技目標(biāo)：由各單位自行確定。4.7其他目標(biāo)：由各單位自行確定。4.10考核指標(biāo)及考核分值（根據(jù)考核分值確定調(diào)整系數(shù)）項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)/竣工節(jié)點(diǎn)考核序號考核項(xiàng)考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)總計(jì)100分總考核項(xiàng)為**項(xiàng)總上限**分，總下限**分1質(zhì)量目標(biāo)（**分）由各單位自行確定由各單位自行確定2工期目標(biāo)（**分）由各單位自行確定由各單位自行確定3資源消耗量控目標(biāo)（**分）1）鋼筋節(jié)余率：%，損耗率：%；

2）混凝土損耗率：%。

3）……

（注：其他量控指標(biāo)由各單位根據(jù)管理控制的需要自行增加）由各單位自行確定4安全與環(huán)保目標(biāo)（**分）由各單位自行確定由各單位自行確定5科技目標(biāo)（**分）由各單位自行確定由各單位自行確定6其他目標(biāo)（**分）由各單位自行確定由各單位自行確定7其他加減分項(xiàng)1）獲得當(dāng)?shù)卣ㄊ屑壖耙陨希I(yè)主或中建總公司通報(bào)表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng)（包括工期獎(jiǎng)、市級以上安全文明工地/優(yōu)質(zhì)工程等）。由各單位自行確定2）被業(yè)主、政府、中建總通報(bào)或批評；分包鬧事；被媒體曝光；企業(yè)誠信被扣分；被停經(jīng)營。由各單位自行確定項(xiàng)目兌現(xiàn)項(xiàng)目履約兌現(xiàn)5.1.1項(xiàng)目履約兌現(xiàn)=（考核當(dāng)季自行完成實(shí)際產(chǎn)值×產(chǎn)值系數(shù)+考核當(dāng)季甲指分包管理（配合）費(fèi)×總包管理考核系數(shù)）×K1×K25.1.1.1根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定產(chǎn)值系數(shù)為：，總包管理考核系數(shù)，K2項(xiàng)目難度系數(shù)為。項(xiàng)目季度履約能力考核系數(shù)K1由分公司工程部每季度對本項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工、業(yè)主評價(jià)等進(jìn)行考核確定。5.1.2具體詳見《目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》。項(xiàng)目效益兌現(xiàn)5.2.1過程節(jié)點(diǎn)考核預(yù)兌現(xiàn)：根據(jù)節(jié)點(diǎn)考核情況進(jìn)行計(jì)算，具體發(fā)放方式按《目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》執(zhí)行，按考核情況給予預(yù)兌現(xiàn)。5.2.1.1根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定考核節(jié)點(diǎn)為：。5.2.1.2預(yù)兌現(xiàn)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：過程節(jié)點(diǎn)考核預(yù)兌現(xiàn)額=超效益獎(jiǎng)勵(lì)×節(jié)點(diǎn)預(yù)兌現(xiàn)比例-核算期前累計(jì)節(jié)點(diǎn)考核預(yù)兌現(xiàn)額。（1）節(jié)點(diǎn)預(yù)兌現(xiàn)比例：過程節(jié)點(diǎn)≤50%；（2）超效益獎(jiǎng)勵(lì)：超效益獎(jiǎng)勵(lì)金額=（∑每級距的超額效益×適用獎(jiǎng)勵(lì)比例）×調(diào)整系數(shù)；（3）獎(jiǎng)勵(lì)比例序號實(shí)際效益率兌現(xiàn)點(diǎn)位獎(jiǎng)勵(lì)比例1目標(biāo)效益率～【目標(biāo)效益率+2%】（含）的部分2【目標(biāo)效益率+2%】（不含）～【目標(biāo)效益率+5%】（含）的部分3超【目標(biāo)效益率+5%】（不含）以上的部分注：綜合效益獎(jiǎng)采用超額累進(jìn)計(jì)算方式。5.2.2完工/竣工考核兌現(xiàn)5.2.2.1完工/竣工節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)5.2.2.2項(xiàng)目完工/竣工考核兌現(xiàn)額=超效益獎(jiǎng)勵(lì)×兌現(xiàn)比例-核算期前累計(jì)過程節(jié)點(diǎn)考核預(yù)兌現(xiàn)額兌現(xiàn)比例：70%；超效益獎(jiǎng)勵(lì)與過程節(jié)點(diǎn)考核預(yù)兌現(xiàn)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)一致5.2.3最終考核兌現(xiàn)：5.2.3.1最終考核兌現(xiàn)額=基準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)+超效益獎(jiǎng)勵(lì)-核算期前累計(jì)過程節(jié)點(diǎn)考核預(yù)兌現(xiàn)額-完工/竣工考核兌現(xiàn)額（超效益獎(jiǎng)勵(lì)與過程節(jié)點(diǎn)考核預(yù)兌現(xiàn)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)一致）。5.2.3.2基準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)：達(dá)到目標(biāo)效益率給予基準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)元。5.2.3.3最終考核兌現(xiàn)額以項(xiàng)目所屬法人單位總經(jīng)理/董事長審批的金額為準(zhǔn)。5.2.4兌現(xiàn)發(fā)放前提5.2.4.1工程款回款不低于與業(yè)主簽訂的合同約定；5.2.4.2各考核節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)金凈流量不低于項(xiàng)目全周期現(xiàn)金流量收支平衡預(yù)算對應(yīng)節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)值。六、附則6.1公司、分公司與本項(xiàng)目業(yè)主簽訂的施工合同如發(fā)生變更、中止、解除，本責(zé)任書隨之變更、中止、解除，做好已完工程的交接。非項(xiàng)目部原因中止、解除合同的，退還風(fēng)險(xiǎn)金；因項(xiàng)目部原因?qū)е潞贤兄够蚪獬?，給分公司造成損失的，按《目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》進(jìn)行處罰。6.2本責(zé)任書由項(xiàng)目經(jīng)理代表全體管理人員與分公司簽訂，項(xiàng)目經(jīng)理中途變更時(shí)，由新任項(xiàng)目經(jīng)理在本責(zé)任書上加簽字，對責(zé)任書的內(nèi)容予以確認(rèn)，必要時(shí)可更新內(nèi)容。6.3本責(zé)任書未盡事宜按中國建筑四局、公司、分公司的其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.4本責(zé)任書的最高解釋和裁決機(jī)構(gòu)為本項(xiàng)目所屬法人單位董事會(huì)。6.5本責(zé)任書一式貳份，分公司執(zhí)一份，項(xiàng)目部執(zhí)一份。分公司經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日商務(wù)合約部崗位責(zé)任書項(xiàng)目名稱：為加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，保證各部門保質(zhì)、保量完成任務(wù)，依照公司相關(guān)管理辦法、內(nèi)部管理制度等要求，結(jié)合公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任，項(xiàng)目商務(wù)管理部應(yīng)負(fù)責(zé)完成如下工作，為完成責(zé)任目標(biāo)的負(fù)責(zé)人。一、責(zé)任范圍二、責(zé)任指標(biāo)1、內(nèi)部商務(wù)管理工作1）合同二級交底：在公司/分公司完成主合同一級交底后一周內(nèi)組織完成主合同的二級交底，施工過程中及時(shí)進(jìn)行分包、分供合同交底。建立合同交底臺賬，建立合同管理臺賬。臺賬完善、齊全，無遺漏。2）編制商務(wù)策劃書（含簽證索賠策劃）：項(xiàng)目開工后一個(gè)月內(nèi)配合、協(xié)同項(xiàng)目其他部門完成項(xiàng)目《商務(wù)策劃書》的編制。3）編制計(jì)劃成本：協(xié)同項(xiàng)目其他部門在收到公司/分公司下達(dá)的目標(biāo)成本后二個(gè)月內(nèi)，完成項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制。4）施工圖預(yù)算及需用計(jì)劃：收到施工圖紙一個(gè)月內(nèi)完成施工圖預(yù)算（圖紙不全時(shí)，按照階段圖紙進(jìn)行編制），根據(jù)施工進(jìn)度及工程部擬定的分包進(jìn)場計(jì)劃，編制分包招標(biāo)計(jì)劃、資金收付計(jì)劃等。5）變更、簽證、索賠管理：熟悉合同相關(guān)約定，相關(guān)方出現(xiàn)違約行為時(shí)，根據(jù)合同約定，及時(shí)分析、審核相關(guān)事項(xiàng)，尋找簽證索賠證據(jù)，做好簽證索賠成本分析，及時(shí)完成簽證索賠事宜。6）成本分析：每月5日前對上月成本進(jìn)行分析，組織召開成本分析會(huì)，找出盈虧項(xiàng)，分析虧損原因，提出扭虧措施。（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，明確成本分析節(jié)點(diǎn)（如±0.0結(jié)構(gòu)施工完成、裙樓結(jié)構(gòu)施工完成、主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)龋┖头治鲆螅?）臺賬管理：建立健全管理臺賬，臺賬清晰，內(nèi)容完善、真實(shí)。8）成本還原及總結(jié)：竣工結(jié)算完成后15天內(nèi)完成項(xiàng)目竣工結(jié)算成本效益分析，填報(bào)成本還原報(bào)表，做好商務(wù)工作總結(jié)。9）其他要求按照相關(guān)管理規(guī)定及時(shí)上報(bào)、上傳（信息化）相關(guān)報(bào)表。按照要求提供相關(guān)資料，配合上級單位檢查。2、對外商務(wù)管理工作1）流程要求：熟悉業(yè)主對簽證索賠、產(chǎn)值報(bào)量、結(jié)算收款等的相關(guān)規(guī)定和要求。包括報(bào)表格式、附件內(nèi)容、審批流程、審批時(shí)間等。2）工程預(yù)算對量：對合同要求核對工程量的項(xiàng)目，應(yīng)在合同約定時(shí)間完成核量工作。3）產(chǎn)值確權(quán)：每月**日前，必須向業(yè)主報(bào)送施工進(jìn)度產(chǎn)值，當(dāng)月**日前完成產(chǎn)值核對工作，確保過程確權(quán)不得低于月度（節(jié)點(diǎn)）實(shí)際完成產(chǎn)值。4）工程款調(diào)整（包括設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠）：當(dāng)合同價(jià)款約定調(diào)整的情形出現(xiàn)時(shí)應(yīng)按合同約定及時(shí)報(bào)送、核對和確認(rèn)。無論工程款調(diào)整情形或發(fā)生的簽證、索賠事件是否屬于合同約定的辦理范圍，當(dāng)事件發(fā)生時(shí)均應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)書面、影像資料，組織參與現(xiàn)場收方，辦理資料確認(rèn)手續(xù)，為后期簽證、索賠成功奠定基礎(chǔ)。當(dāng)工程款調(diào)整確認(rèn)后應(yīng)隨當(dāng)月（節(jié)點(diǎn)）進(jìn)度款申請相關(guān)款項(xiàng)。5）結(jié)算：按照合同約定做好節(jié)點(diǎn)結(jié)算、分段結(jié)算、中間結(jié)算(適用合同中有此要求的)和竣工結(jié)算，保證結(jié)算在合同約定時(shí)間內(nèi)完成。結(jié)算策劃：結(jié)算辦理前組織編制竣工結(jié)算策劃書并上報(bào)公司/分公司商務(wù)管理部批準(zhǔn)。結(jié)算資料：及時(shí)完成結(jié)算資料的整理、匯編、存檔。確保結(jié)算資料與工程施工進(jìn)度同步，資料齊全，合法有效。結(jié)算報(bào)送及核對：根據(jù)結(jié)算管理要求，做好結(jié)算報(bào)送及核對工作（報(bào)送業(yè)主前應(yīng)將編制好的結(jié)算書報(bào)送公司/分公司商務(wù)管理部復(fù)核，經(jīng)公司/分公司總經(jīng)濟(jì)師審批后再報(bào)送業(yè)主。結(jié)算報(bào)出后，根據(jù)結(jié)算策劃，及時(shí)完成結(jié)算核對工作。）6）發(fā)函要求及時(shí)發(fā)送相關(guān)函件，完善商務(wù)管理資料。(明確屬于商務(wù)部發(fā)送的函件類型，規(guī)定發(fā)函要求，包括發(fā)函時(shí)間、回函要求等。如催告函：需要業(yè)主書面回復(fù)或?qū)徟蠓祷氐墓こ毯炞C、索賠、請款報(bào)告等未及時(shí)審批、返回、支付，應(yīng)及時(shí)和業(yè)主溝通，在合同約定的時(shí)間內(nèi)發(fā)催告函，對工程款延期支付的催告函需計(jì)算相應(yīng)利息或違約金，在發(fā)催告函的同時(shí)做好索賠準(zhǔn)備工作。）3、對分包、分供單位的商務(wù)管理工作1）參與對分包分供商的選擇：配合協(xié)助公司/分公司完成分包、分供商的招標(biāo)、評標(biāo)、議價(jià)、定標(biāo)、合同評審等工作。2）分包簽證索賠：熟悉分包合同，對分包商（包括人工、材料、機(jī)械）報(bào)送的簽證、索賠，進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部評審，審核是否屬于分包合同應(yīng)該簽證的工作內(nèi)容，是否屬于總包合同簽證范圍等，提出處理意見，報(bào)公司審批，根據(jù)公司意見辦理。3）分包、分供結(jié)算根據(jù)公司管理規(guī)定及合同約定時(shí)間或節(jié)點(diǎn)對分包商提供的當(dāng)期已完工程量及請款進(jìn)行審核，辦理過程結(jié)算及工程款支付手續(xù)，確保無超結(jié)超付現(xiàn)象。4）臺賬管理每月編制分包工程量統(tǒng)計(jì)臺帳，累計(jì)工程量不得超出預(yù)算目標(biāo)工程量，出現(xiàn)超量時(shí)及時(shí)預(yù)警，核查、糾偏。每月編制分包資金支付臺帳。臺賬應(yīng)反映各分包單位當(dāng)月及累計(jì)收款金額、結(jié)算金額、合同支付比例及實(shí)際支付比例、拖欠或超付款金額等內(nèi)容。4、商務(wù)資料管理工作及時(shí)收集、整理商務(wù)資料:1）招標(biāo)文件、工程合同、補(bǔ)充協(xié)議、發(fā)包人認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)、工程圖紙、工程地質(zhì)資料、工程現(xiàn)場氣候記錄、停水停電通知、停工通知、天氣溫度、風(fēng)力、雨雪等。2）工程進(jìn)場原始場貌標(biāo)高、場地平整后標(biāo)高、工程樁開始挖孔時(shí)地面標(biāo)高記錄、現(xiàn)場收方記錄、灌注樁充盈系數(shù)記錄等。3）圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系單、技術(shù)核定單、會(huì)議紀(jì)要等，對局部有變更圖紙需在施工圖紙上標(biāo)注變更單編號、日期、變更人。4）根據(jù)結(jié)算工作需要，定期收集相應(yīng)工程的隱蔽資料。5）圖紙修改發(fā)放新圖后，對原舊圖要進(jìn)行回收存檔。對新圖做好收發(fā)記錄，對已明確作廢的圖紙，需標(biāo)明作廢字樣，并標(biāo)明與之對應(yīng)的新圖設(shè)計(jì)單位、版本號等。6）經(jīng)濟(jì)往來函件分類設(shè)置、登記。7）對簽證、設(shè)計(jì)變更、已確權(quán)報(bào)價(jià)、補(bǔ)充協(xié)議等重要資料原件應(yīng)將原件報(bào)送公司/分公司相關(guān)部門存檔，與相關(guān)責(zé)任人做好交接手續(xù)，保證原件可追溯。8）國家和省級或行業(yè)建設(shè)管部門有關(guān)影響工程造價(jià)、工期的文件、規(guī)定等。9）業(yè)主、分包/分供單位、施工方簽字人員權(quán)限、法人授權(quán)書，資料收發(fā)人員法人授權(quán)書等授權(quán)資料。10）所有資料至少要有一份原件，重要原件及時(shí)上交公司/分公司相關(guān)部門歸檔保存，沒有原件留存項(xiàng)目時(shí)可以復(fù)印件代替。11）建立健全資料管理臺賬，人員調(diào)動(dòng)、離職前應(yīng)辦理交接手續(xù)。5、商務(wù)保密工作1）分包合同、價(jià)格等信息資料，不得向業(yè)主透露相關(guān)信息。2）對業(yè)主的承發(fā)包合同、價(jià)格，業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)償，工程款支付金額、具體支付日期等，不得向分包、分供等他方透露。3）根據(jù)工程需要經(jīng)公司批準(zhǔn)的對個(gè)別分包商、勞務(wù)班組，項(xiàng)目人員的獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)償?shù)冉?jīng)濟(jì)信息不經(jīng)公司同意不得隨意透露。三、部門人員組成四、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)（針對上述工作完成情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條款）項(xiàng)目經(jīng)理：部門負(fù)責(zé)人：部門成員：年月日年月日設(shè)計(jì)技術(shù)部崗位責(zé)任書項(xiàng)目名稱：為加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，保證各部門保質(zhì)、保量完成任務(wù)，依照公司相關(guān)管理辦法、內(nèi)部管理制度等要求，結(jié)合公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任，項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)負(fù)責(zé)完成如下工作，為完成責(zé)任目標(biāo)的負(fù)責(zé)人。一、責(zé)任范圍二、責(zé)任指標(biāo)（施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、設(shè)計(jì)變更、圖紙優(yōu)化、進(jìn)度計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)、科技指標(biāo)、BIM管理等）三、部門人員組成四、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理：部門負(fù)責(zé)人：部門成員：年月日年月日工程管理部崗位責(zé)任書項(xiàng)目名稱：為加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，保證各部門保質(zhì)、保量完成任務(wù)，依照公司相關(guān)管理辦法、內(nèi)部管理制度等要求，結(jié)合公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任，項(xiàng)目工程管理部應(yīng)負(fù)責(zé)完成如下工作，為完成責(zé)任目標(biāo)的負(fù)責(zé)人。一、責(zé)任范圍二、責(zé)任指標(biāo)（總工期及節(jié)點(diǎn)工期、施工作業(yè)計(jì)劃、施工產(chǎn)值、工程主要形象進(jìn)度、竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工程所在地文明施工樣板標(biāo)準(zhǔn)、材料使用計(jì)劃、材料消耗量控指標(biāo)等。如鋼筋損耗率：%。（損耗率為：損耗量/圖紙量×100%），鋼筋節(jié)約率：%。（節(jié)約率為：節(jié)約量/[圖紙量）×（1+損耗量）]×100%），混凝土損耗率(不扣除鋼筋體積)：%。（損耗率為：損耗量/圖紙量×100%）······)三、部門人員組成四、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理：部門負(fù)責(zé)人：部門成員：年月日年月日安全環(huán)保部崗位責(zé)任書項(xiàng)目名稱：為加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，保證各部門保質(zhì)、保量完成任務(wù)，依照公司相關(guān)管理辦法、內(nèi)部管理制度等要求，結(jié)合公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任，項(xiàng)目安全環(huán)保部應(yīng)負(fù)責(zé)完成如下工作，為完成責(zé)任目標(biāo)的負(fù)責(zé)人。一、責(zé)任范圍二、責(zé)任指標(biāo)（施工安全成本、工傷事故頻率，無人身傷亡事故，無機(jī)械事故，無火災(zāi)事故、文明施工等）2.1死亡事故為0，負(fù)傷頻率≤‰；2.2環(huán)境污染與破壞事故為0?！ぁぁぁぁぁと?、部門人員組成四、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理：部門負(fù)責(zé)人：部門成員：年月日年月日物資設(shè)備部崗位責(zé)任書項(xiàng)目名稱：為加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，保證各部門保質(zhì)、保量完成任務(wù)，依照公司相關(guān)管理辦法、內(nèi)部管理制度等要求，結(jié)合公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任，項(xiàng)目物資設(shè)備部應(yīng)負(fù)責(zé)完成如下工作，為完成責(zé)任目標(biāo)的負(fù)責(zé)人。一、責(zé)任范圍二、責(zé)任指標(biāo)（根據(jù)施工進(jìn)度及工程部擬定的材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃配合相關(guān)部門編制總資源需求計(jì)劃、月度資源需求計(jì)劃、進(jìn)場計(jì)劃；控制材料合格率、材料進(jìn)場時(shí)間、材料進(jìn)場數(shù)量；控制材料領(lǐng)用、廢料率及廢料處理等）······三、部門人員組成四、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理：部門負(fù)責(zé)人：部門成員：年月日年月日財(cái)務(wù)崗位責(zé)任書項(xiàng)目名稱：為加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，保證各部門保質(zhì)、保量完成任務(wù)，依照公司相關(guān)管理辦法、內(nèi)部管理制度等要求，結(jié)合公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任，項(xiàng)目財(cái)務(wù)應(yīng)負(fù)責(zé)完成如下工作，為完成責(zé)任目標(biāo)的負(fù)責(zé)人。一、責(zé)任范圍二、責(zé)任指標(biāo)（資金使用計(jì)劃、貨幣收支計(jì)劃；工程款回收；審核對內(nèi)外各類成本費(fèi)用開支的合理性、合法性并填制記帳憑證；現(xiàn)場管理費(fèi)支出、項(xiàng)目實(shí)際成本登記臺帳管理及成本核算資料、分包分供資金支付管理等）三、部門人員組成四、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理：部門負(fù)責(zé)人：部門成員：年月日年月日綜合辦公室崗位責(zé)任書項(xiàng)目名稱：為加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，保證各部門保質(zhì)、保量完成任務(wù)，依照公司相關(guān)管理辦法、內(nèi)部管理制度等要求，結(jié)合公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任，項(xiàng)目綜合辦應(yīng)負(fù)責(zé)完成如下工作，為完成責(zé)任目標(biāo)的負(fù)責(zé)人。一、責(zé)任范圍二、責(zé)任指標(biāo)（勞務(wù)單位、分包單位民工進(jìn)退場管理；辦公設(shè)備、用品、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用管理；成品保護(hù)、食堂供應(yīng)、后勤保衛(wèi)等）2.1業(yè)務(wù)支出費(fèi)控制目標(biāo)為：萬元/月；且總費(fèi)用不超過萬元。2.2辦公費(fèi)控制目標(biāo)為：萬元/月；且總費(fèi)用不超過萬元。······三、部門人員組成四、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理：部門負(fù)責(zé)人：部門成員：年月日年月日編號：MS01.02-SW-M010104項(xiàng)目履約兌現(xiàn)考核申請及承諾根據(jù)分公司與我項(xiàng)目部簽訂的《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》之規(guī)定，本項(xiàng)目本季度自行完成實(shí)際產(chǎn)值為萬元，本季度甲指分包管理（配合）費(fèi)為萬元，項(xiàng)目履約良好?，F(xiàn)申請對我項(xiàng)目部進(jìn)行該履約兌現(xiàn)考核。項(xiàng)目部班子成員代表項(xiàng)目部承諾：項(xiàng)目部提交的實(shí)際產(chǎn)值等考核相關(guān)資料真實(shí)可靠，可作為獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，如因項(xiàng)目提交的資料失真導(dǎo)致考核超發(fā)獎(jiǎng)金、套取獎(jiǎng)金的，項(xiàng)目班子成員應(yīng)退回發(fā)放的項(xiàng)目超發(fā)總金額并處以超發(fā)總金額的1.5倍給分公司。申請及承諾人：（項(xiàng)目部班子成員簽字并加蓋項(xiàng)目部印章）日期：編號：MS01.02-SW-M010105項(xiàng)目履約兌現(xiàn)考核報(bào)告項(xiàng)目部：接你部關(guān)于***年第*季度的履約兌現(xiàn)考核申請，分公司組織相關(guān)人員于年月日完成該節(jié)點(diǎn)的考核工作?，F(xiàn)將考核的結(jié)果通報(bào)如下：一、本項(xiàng)目本季度自行完成實(shí)際產(chǎn)值為萬元，本季度甲指分包管理（配合）費(fèi)為萬元。本季度履約能力考核系數(shù)K1為。二、按照分公司與項(xiàng)目部簽訂的《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》之規(guī)定和本季度考核的結(jié)果，該季度項(xiàng)目部履約兌現(xiàn)獎(jiǎng)金計(jì)算如下：履約兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)計(jì)算表序號考核當(dāng)季自行完成實(shí)際產(chǎn)值責(zé)任書約定的產(chǎn)值系數(shù)考核當(dāng)季甲指分包管理（配合）費(fèi)責(zé)任書約定的總包管理考核系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)11.本項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的計(jì)算如下：2.該季度考核履約兌現(xiàn)額＝獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)萬元*K1（季度履約能力考核系數(shù)）*K2（項(xiàng)目難度系數(shù)），共計(jì)：萬元。3.該季度履約兌現(xiàn)獎(jiǎng)金由項(xiàng)目部按照《中國建筑第四工程局有限公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行分配，報(bào)分公司批準(zhǔn)。項(xiàng)目部對本次考核結(jié)果如有異議或有補(bǔ)充說明的，請以書面形式在七天內(nèi)向分公司予以反饋。經(jīng)分公司核實(shí)后，情況屬實(shí)的，考核結(jié)果可以給予調(diào)整?？己巳藛T：三級單位商務(wù)管理部：三級單位工程管理部：三級單位生產(chǎn)副總審批：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核申請根據(jù)分公司與我項(xiàng)目部簽訂的《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》之規(guī)定，本項(xiàng)目于年月日完成施工節(jié)點(diǎn)。經(jīng)過項(xiàng)目部的初步核定，該節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)考核指標(biāo)完成如下：1、本項(xiàng)目的目標(biāo)效益率為%，當(dāng)前節(jié)點(diǎn)的實(shí)際效益率為%。2、……3、……現(xiàn)特申請分公司對我項(xiàng)目部進(jìn)行該節(jié)點(diǎn)考核，如果時(shí)間允許，請盡可能安排在年月日前完成。特此申請！項(xiàng)目經(jīng)理簽名（加蓋項(xiàng)目印章）：日期：節(jié)點(diǎn)考核申請承諾書根據(jù)分公司與我項(xiàng)目部簽訂的《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》之規(guī)定，本項(xiàng)目于年月日完成施工節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)申請對我項(xiàng)目部進(jìn)行該節(jié)點(diǎn)考核。項(xiàng)目部班子成員代表項(xiàng)目部承諾：項(xiàng)目部提交的成本分析等考核相關(guān)資料真實(shí)可靠，可作為獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，如因項(xiàng)目提交的資料失真導(dǎo)致節(jié)點(diǎn)考核超發(fā)獎(jiǎng)金、套取獎(jiǎng)金的，項(xiàng)目班子成員應(yīng)退回發(fā)放的項(xiàng)目超發(fā)總金額并處以超發(fā)總金額的1.5倍給分公司。承諾人：（項(xiàng)目部班子成員簽字并加蓋項(xiàng)目部印章）日期：編號：MS01.02-SW-M010108項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核報(bào)告項(xiàng)目部：接你部關(guān)于施工節(jié)點(diǎn)的考核申請，分公司組織相關(guān)人員于年月日完成該節(jié)點(diǎn)的考核工作?，F(xiàn)將考核的結(jié)果通報(bào)如下：一、該節(jié)點(diǎn)責(zé)任指標(biāo)考核情況綜述：（一）本項(xiàng)目的目標(biāo)效益率為%，當(dāng)前節(jié)點(diǎn)的實(shí)際效益率為%。（達(dá)到節(jié)點(diǎn)考核的要求。）/（未達(dá)到節(jié)點(diǎn)考核的要求，該節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目部不發(fā)效益獎(jiǎng)金。）（二）該節(jié)點(diǎn)各崗位目標(biāo)完成如下：1、……2、……二、該節(jié)點(diǎn)預(yù)兌現(xiàn)金額計(jì)算如下：按照分公司與項(xiàng)目部簽訂的《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》之規(guī)定和本次節(jié)點(diǎn)考核的結(jié)果，該節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目部效益獎(jiǎng)金計(jì)算如下：1、本項(xiàng)目的超效益獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算如下：：綜合效益兌現(xiàn)額計(jì)算表序號實(shí)際效益兌現(xiàn)點(diǎn)位獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)比例調(diào)整系數(shù)最終獎(jiǎng)勵(lì)額1234超效益獎(jiǎng)勵(lì)合計(jì)注：1、超效益獎(jiǎng)勵(lì)采用超額累進(jìn)計(jì)算方式。2、該節(jié)點(diǎn)考核預(yù)兌現(xiàn)額＝超效益獎(jiǎng)勵(lì)萬元×節(jié)點(diǎn)預(yù)兌現(xiàn)比例－核算期前累計(jì)節(jié)點(diǎn)考核預(yù)兌現(xiàn)額萬元，共計(jì)：萬元。3、該節(jié)點(diǎn)預(yù)發(fā)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金由項(xiàng)目部按照《中國建筑第四工程局有限公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行分配，報(bào)分公司批準(zhǔn)。三、本次考核中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部存在的主要問題及需要注意的事項(xiàng)如下：1、……項(xiàng)目部對本次考核結(jié)果如有異議或有補(bǔ)充說明的，請以書面形式在七天內(nèi)向分公司予以反饋。經(jīng)分公司核實(shí)后，情況屬實(shí)的，考核結(jié)果可以給予調(diào)整。考核人員（商務(wù)、財(cái)務(wù)等）：三級單位生產(chǎn)副總：三級單位總經(jīng)濟(jì)師：三級單位總會(huì)計(jì)師：三級單位總經(jīng)理：100萬元以上需二級單位審批（100萬元以下，下面審批流程刪除）：商務(wù)管理部：二級單位總經(jīng)濟(jì)師：二級單位總會(huì)計(jì)師：二級單位生產(chǎn)副總：