“兩線”天然氣脫水工程施工技術(shù)總結(jié)

沙臥、萬(wàn)臥兩線及高峰氣田天然氣脫水工程施工總結(jié)編寫人：李學(xué)文項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:鄧華友技術(shù)負(fù)責(zé)人:嚴(yán)克勤單位負(fù)責(zé)人：張成偉編制時(shí)間:２001年５月目錄第一章概述第一節(jié)工程概述其次節(jié)施工組織和主要實(shí)物工程建設(shè)規(guī)模第三節(jié)施工概況其次章主要施工技術(shù)措施及效果第一節(jié)施工技術(shù)措施其次節(jié)施工新成果第三章施工管理第一節(jié)施工技術(shù)管理其次節(jié)施工工期掌握第三節(jié)施工平安管理第四節(jié)施工成本管理第五節(jié)施工質(zhì)量管理及工程質(zhì)量評(píng)定第四章竣工（圖）資料的編制第五章結(jié)束語(yǔ)第一章概述第一節(jié)工程概述“兩線”天然氣脫水工程和高峰場(chǎng)氣田天然氣脫水工程是四川石油管理局體改后的重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一，也是川渝天然氣外輸?shù)呐涮坠こ讨?。它的建設(shè)投產(chǎn)，對(duì)于開發(fā)四川、重慶兩地的天然氣資源，促進(jìn)西部大開發(fā)都具有十分重要的意義?！皟删€”天然氣脫水工程和高峰場(chǎng)氣田天然氣脫水工程分別是經(jīng)四川石油管理局川油計(jì)發(fā)（1997)162號(hào)《關(guān)于萬(wàn)臥線脫水裝置調(diào)整方案的批復(fù)》、四川石油管理局川油計(jì)發(fā)（1999）２4號(hào)《關(guān)于萬(wàn)臥線天然氣脫水工程初步設(shè)計(jì)及概算的批復(fù)》和四川石油管理局川油計(jì)發(fā)（１997)１１3號(hào)《關(guān)于沙臥線天然氣工程可行性討論報(bào)告的批復(fù)》、四川石油管理局川油計(jì)發(fā)（1９９7）16３號(hào)《關(guān)于沙臥線天然氣脫水工程裝置規(guī)模的批復(fù)》、四川石油管理局川油計(jì)發(fā)（199９)２3號(hào)《關(guān)于沙臥天然氣脫水工程初步設(shè)計(jì)及概算的批復(fù)》以及四川石油管理局川油計(jì)發(fā)（1９9９)104號(hào)《關(guān)于高峰場(chǎng)氣田天然氣脫水項(xiàng)目的批復(fù)》、西南油氣田分公司西油規(guī)預(yù)發(fā)(２０００）６號(hào)《關(guān)于高峰場(chǎng)氣田天然氣脫水工程初步設(shè)計(jì)及概算的批復(fù)》而建設(shè)的。萬(wàn)臥線、沙臥線“兩線”原設(shè)計(jì)為干氣輸送，由于原脫水裝置在建設(shè)和調(diào)試過程中存在肯定的問題,加之脫水裝置規(guī)模不能滿意生產(chǎn)要求，因而始終未能啟用。管道投產(chǎn)運(yùn)行就輸送含硫濕天然氣,內(nèi)腐蝕十分嚴(yán)重。而峰汝線投產(chǎn)運(yùn)行也是輸送的含硫濕天然氣，管道腐蝕格外嚴(yán)重。格外是沙臥線，自投產(chǎn)以來(lái),該管線先后共發(fā)生了30多次爆管現(xiàn)象,隨著時(shí)間的推移,管道腐蝕會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，為解決管道腐蝕問題，除加強(qiáng)管道的外防腐管理外，建設(shè)脫水站保證管道輸送干氣，以延長(zhǎng)管線使用壽命,確保管道長(zhǎng)期平安運(yùn)行已是當(dāng)務(wù)之急?！皟删€”天然氣脫水工程和高峰場(chǎng)氣田天然氣脫水工程業(yè)主為西南油氣田分公司重慶氣礦，設(shè)計(jì)單位為四川石油管理局設(shè)計(jì)院,監(jiān)理單位為四川石油天然氣工程建設(shè)監(jiān)理公司，檢測(cè)單位為四川石油管理局檢測(cè)公司，物資選購(gòu)單位為四川石油管理局物資公司。在“兩線”天然氣脫水工程中，四川油建施工的脫水站有沙罐坪脫水站、石河脫水站、大竹脫水站、汝溪脫水站、黃金脫水站、巴營(yíng)脫水站；高峰場(chǎng)氣田天然氣脫水工程四川油建施工的涼風(fēng)脫水站，它們分別位于四川開江縣騎龍鎮(zhèn)、四川大竹縣石河鎮(zhèn)、四川大竹縣竹陽(yáng)鎮(zhèn)、重慶忠縣汝溪鎮(zhèn)、重慶忠縣的黃金鎮(zhèn)和巴營(yíng)鄉(xiāng),重慶萬(wàn)州區(qū)涼風(fēng)鎮(zhèn)。工程分布點(diǎn)多面廣,施工工藝較為簡(jiǎn)潔。整個(gè)四川油建公司施工的脫水站工程地處四川盆地東部，屬亞熱帶季風(fēng)潮濕性氣候。夏季酷熱、多雨,冬季寒冷、干燥，一年四季氣候分明，工程所在地，有的交通條件便利，有的交通條件較差，施工場(chǎng)地普遍較為狹窄,施工時(shí)相互影響嚴(yán)重.其次節(jié)施工組織和主要實(shí)物工程建設(shè)規(guī)模一、施工組織四川油建總公司在中標(biāo)工程項(xiàng)目之后就立即成立了“油建總公司川東項(xiàng)目部”，對(duì)各參建分公司實(shí)施有效的協(xié)調(diào)和指揮，參戰(zhàn)的油建一、二、三、四、電儀各分公司依據(jù)各自擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)分別成立了相應(yīng)的項(xiàng)目部。各分公司項(xiàng)目部在建設(shè)單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組及質(zhì)量監(jiān)督組的指導(dǎo)和監(jiān)督下，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。即以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任為基礎(chǔ)，以施工圖預(yù)算為依據(jù),創(chuàng)優(yōu)良工程為目標(biāo),承包合同為紐帶,實(shí)行以工程開工到竣工驗(yàn)收全過程全權(quán)組織施工，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、平安、成本綜合效益進(jìn)行有計(jì)劃、有組織地科學(xué)協(xié)調(diào)，保證工程有序施工。二、四川油建施工的主要實(shí)物工程量:(詳見附圖）1、沙罐坪脫水站:5０×104ｍ3/d國(guó)產(chǎn)脫水裝置一套。2、石河脫水站:80×104m3/ｄ引進(jìn)脫水裝置一套。3、大竹脫水站:１50×１０４m3/ｄ引進(jìn)脫水裝置二套。4、涼風(fēng)脫水站:100×1０4m3/d國(guó)產(chǎn)脫水裝置一套。５、黃金脫水站：50×1０4m3/ｄ引進(jìn)脫水裝置一套。6、巴營(yíng)脫水站：８０×104m３/d引進(jìn)脫水裝置一套。５0×1０4m3／ｄ引進(jìn)脫水裝置一套。7、汝溪脫水站:80×１０4m３/d引進(jìn)脫水裝置一套。8、“兩線”天然氣脫水工程和高峰場(chǎng)氣田涼風(fēng)脫水站的電器、自控部分。第三節(jié)施工概況在“兩線”天然氣脫水工程和高峰場(chǎng)氣田天然氣脫水工程中，四川油建中標(biāo)了沙臥線的大竹、石河、沙罐坪脫水站,萬(wàn)臥線的巴營(yíng)、黃金、汝溪脫水站和高峰氣田的涼風(fēng)脫水站以及全部１０個(gè)脫水站的全部電器,自控工程。其中沙臥線的大竹、石河、沙罐坪站由油建一公司、油建三公司、電儀公司施工，于2００0年2月２０日開工,200０年1０月16日—１８日進(jìn)行中間交工，2000年１１月—2001年３月進(jìn)行試生產(chǎn)，施工工期為8個(gè)月;萬(wàn)臥線的巴營(yíng)、黃金、汝溪脫水站工程由油建二公司、油建四公司、油建電儀公司施工，于２000年２月2０日開工，２００0年11月7日—８日進(jìn)行中間交工,2000年11月—2００1年3月聯(lián)合試運(yùn),２001年３月30日進(jìn)行完工交接，２001年4月１日進(jìn)入試生產(chǎn)，施工工期為８?jìng)€(gè)月。高峰場(chǎng)涼風(fēng)脫水站由油建四公司施工，于2000年4月2０日開工，20０0年1０月16日—18日進(jìn)行完工交接,４月日進(jìn)行試生產(chǎn),施工工期６個(gè)月。在“兩線"天然氣脫水工程施工中,四川油建各參建員工，發(fā)揚(yáng)了石油工人“鐵人”精神，戰(zhàn)酷暑、搶雨天,克服工期緊,施工任務(wù)重，技術(shù)難度大等各種困難,優(yōu)質(zhì)、平安、正點(diǎn)地完成了施工任務(wù)，受到了各方的好評(píng)。其次章主要施工技術(shù)措施及效果第一節(jié)施工技術(shù)措施編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。各施工單位依據(jù)各自天然氣脫水站的地理位置,難易程度和工程施工圖設(shè)計(jì)的要求，各參戰(zhàn)單位都組織力氣編制了相應(yīng)的簡(jiǎn)略的施工組織設(shè)計(jì),對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)、工期掌握、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求、材料供應(yīng)、工序連接等都提出了明確的、簡(jiǎn)略的要求。同時(shí)對(duì)施工的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)一步制定了簡(jiǎn)略的施工方案或技術(shù)措施。如進(jìn)口設(shè)備的運(yùn)輸方案、進(jìn)口設(shè)備吊裝方案、舊裝置撤除方案、進(jìn)口柴油發(fā)電機(jī)及uｐｓ安裝調(diào)試方案、10KV線路投電方案、站場(chǎng)吹掃試壓方案、各站停氣碰頭方案等,這些施工組織設(shè)計(jì)和施工措施、方案滿意了工程施工的需要,為各個(gè)脫水站工程按計(jì)劃順利實(shí)施并達(dá)到設(shè)計(jì)要求供應(yīng)了施工組織和工藝技術(shù)的保證.其次節(jié)施工新成果由于脫水工程絕大多數(shù)是撬裝引進(jìn)裝置,技術(shù)要求高，施工難度大,油建總公司在總結(jié)以往引進(jìn)撬置施工閱歷的基礎(chǔ)上又依據(jù)各站的特點(diǎn)，大力推動(dòng)科技進(jìn)步，強(qiáng)化科學(xué)施工管理,攻克了各種施工難點(diǎn)和技術(shù)難關(guān),并取得了一些新的施工閱歷和技術(shù)成果：１、在脫水工程施工中，管道的壁厚和管件的壁厚相差是屬于很正常的,但相差2-6毫米,就需要加工內(nèi)坡口,而直徑小于1５0毫米的管道在施工現(xiàn)場(chǎng)加工內(nèi)坡口困難很大。針對(duì)這一情況,油建三公司領(lǐng)先運(yùn)用了一種加工打磨機(jī)械并加以改裝，成功地解決了加工內(nèi)坡口的問題.該機(jī)械設(shè)備簡(jiǎn)易且經(jīng)濟(jì)有用，很快該工藝在脫水工程施工中加以推廣應(yīng)用。2、針對(duì)引進(jìn)撬裝設(shè)備施工技術(shù)要求高的特點(diǎn)，油建公司在組焊施工中進(jìn)一步完善了鎢極氬弧焊封底,下向焊填充蓋面工藝，確保了焊接質(zhì)量,豐富了氬弧焊打底，下向焊填充蓋面的施工閱歷。3、作為天然氣脫水站至主體的撬裝脫水裝置為加拿大ＰROPAK公司生產(chǎn)，首次應(yīng)用在川渝東部氣田，施工技術(shù)參數(shù)與其他撬裝裝置不同，對(duì)它的施工必須有針對(duì)性很強(qiáng)的施工技術(shù)。在油建公司的協(xié)調(diào)指揮下,進(jìn)口設(shè)備吊裝,聯(lián)合試運(yùn)等工作都一次成功，并獲得了對(duì)該類設(shè)備的施工閱歷，熬煉了施工隊(duì)伍，有助于行業(yè)水平的提高。第三章施工管理第一節(jié)施工技術(shù)管理脫水工程開工之前，在油建公司項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各參戰(zhàn)施工單位的工程技術(shù)人員對(duì)各自擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了仔細(xì)考察、規(guī)劃,并編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)用以指導(dǎo)施工.且對(duì)每一位進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行簡(jiǎn)略的技術(shù)交底，讓每一位參加施工的人員掌握施工技術(shù)要求、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。施工中對(duì)重點(diǎn)工序編制了施工方案，細(xì)化施工步驟指導(dǎo)實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行方案的技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。使各站的施工符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求.其次節(jié)施工工期掌握依據(jù)業(yè)主對(duì)“兩線"天然氣脫水工程總的工期要求，四川油建公司川東項(xiàng)目部采納先進(jìn)的管理方法,組織編制了工程施工工期運(yùn)行大表，作為指導(dǎo)整個(gè)油建公司各施工作業(yè)單位,同時(shí)還制定了月度和周施工計(jì)劃，確定各階段簡(jiǎn)略的工期掌握點(diǎn)，并將各工期掌握點(diǎn)作為工程實(shí)施目標(biāo)管理的依據(jù)，嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。而且每個(gè)脫水站施工把工程量細(xì)化到每一天、每一位員工頭上。各分公司項(xiàng)目部每天召開一次工期、質(zhì)量分析總結(jié)會(huì)，找出存在的問題，分析問題的緣由和確定補(bǔ)救措施，四川油建公司項(xiàng)目部每周末將各分公司的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析,找關(guān)鍵，出想法，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)工作中消滅的各種沖突,以確保整個(gè)工程按業(yè)主規(guī)定的工期順利完成。第三節(jié)施工平安管理在脫水工程施工中，四川油建公司川東項(xiàng)目部堅(jiān)持“以人位本,預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針,始終把平安生產(chǎn)放在突出的位置，常抓不懈。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo):除總公司項(xiàng)目部成立了單獨(dú)的平安管理機(jī)構(gòu)外，各參戰(zhàn)分公司都分別成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一平安責(zé)任人的施工平安領(lǐng)導(dǎo)小組,且各分公司、班組均設(shè)立了專（兼）職平安管理人員,形成了嚴(yán)密的平安管理網(wǎng)絡(luò)。二是建立健全各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度：各施工分公司在施工現(xiàn)場(chǎng)全面推行平安生產(chǎn)承包責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行班前平安講話制度和施工前的平安技術(shù)交底制度，認(rèn)真貫徹有關(guān)平安操做規(guī)范.格外是針對(duì)部分脫水站是在老站內(nèi)施工的特殊情況,不僅辦理了“動(dòng)火報(bào)告”，而且還制定了專門的預(yù)防措施。三是大力提高參建職工的平安意識(shí)，定期組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的文件以及有關(guān)平安操作規(guī)程。四是認(rèn)真編制施工平安預(yù)案：依據(jù)川渝東部地區(qū)的氣候情況,進(jìn)口撬裝設(shè)備的特點(diǎn)，以及運(yùn)輸?shù)缆仿窙r，加之各脫水站設(shè)計(jì)場(chǎng)地狹窄、布局緊湊,高空作業(yè)多,工程質(zhì)量要求高,給各站的施工增加了相當(dāng)大的難度。對(duì)此，各參建施工單位都有針對(duì)性地編制了施工平安預(yù)案，以及運(yùn)輸大件吊裝平安預(yù)案。為各站平安施工起到了技術(shù)保證作用。通過嚴(yán)格的平安管理和切實(shí)可行的平安保障措施,在整個(gè)工程施工期間四川油建公司各參建單位沒有發(fā)生任何大小平安事故,有效地完成了整個(gè)工程平安責(zé)任管理目標(biāo).第四節(jié)施工項(xiàng)目成本掌握為了有效地掌握施工現(xiàn)場(chǎng)成本，盡量降低工程的造價(jià)。各參建施工單位在油建公司川東項(xiàng)目部地統(tǒng)管下，全面推行項(xiàng)目成本責(zé)任制。一、確定責(zé)任成本單位,明確責(zé)、權(quán)、利和經(jīng)濟(jì)效益.以油建公司川東項(xiàng)目部為基本責(zé)任主體，依據(jù)油建公司的核算體制，各參建分公司項(xiàng)目部為責(zé)任中心，劃分責(zé)任，明確權(quán)利，確立現(xiàn)場(chǎng)成本費(fèi)用掌握范圍，編制責(zé)任預(yù)算，以施工圖預(yù)算為依據(jù)“以收定支”嚴(yán)格掌握人工、材料、機(jī)械三大費(fèi)用。二是建立項(xiàng)目成本審核簽證制度,即全部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不論是對(duì)內(nèi)或?qū)ν猓夹枰?jīng)項(xiàng)目管理人員對(duì)口。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核,最后由項(xiàng)目經(jīng)理“一支筆”簽字后財(cái)務(wù)人員才支付款項(xiàng)，以杜絕亂擠、亂攤成本,亂支費(fèi)用。三是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,堵塞浪費(fèi)漏洞.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理主要涉及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平面布置、現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)等。質(zhì)量不按標(biāo)準(zhǔn),容易出質(zhì)量事故，會(huì)造成質(zhì)量事故損失。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置不合理,會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)平安不按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理,平安事故的消滅將會(huì)造成難以挽回的損失。對(duì)此，油建公司各參建單位從施工開頭與結(jié)束,自始至終堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，厲行節(jié)省，避開鋪張浪費(fèi)，堵塞管理上的漏洞.四是用好激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)員工增產(chǎn)節(jié)省的樂觀性。對(duì)此,四川油建公司川東項(xiàng)目部對(duì)參建各分公司實(shí)行承包責(zé)任制,對(duì)有關(guān)費(fèi)用進(jìn)行承包,在保證質(zhì)量、平安、工期的前提下,節(jié)省歸施工班組全部,超支由施工班組自行負(fù)責(zé)。五是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，擠干“水份",針對(duì)以往發(fā)包土建工程消滅的一些問題，油建公司項(xiàng)目部在給付各土建專業(yè)隊(duì)工程款時(shí)，必須經(jīng)油建公司審計(jì)部門審計(jì)后才能付清工程余款，避開施工費(fèi)用外流。通過以上措施和方法，加強(qiáng)管理四川油建公司在脫水工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)成本得到了有效地掌握。第五節(jié)施工質(zhì)量管理及工程質(zhì)量評(píng)定一、建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系:脫水工程是四川石油局重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，為保證施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，四川油建公司對(duì)各參建施工單位實(shí)行了多種有效措施，加大現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的力度.油建公司川東項(xiàng)目部依據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn),從工程源頭開頭抓起，建立現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證體系：一是健全質(zhì)量管理體系，組成了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,以總工程師和質(zhì)保工程師、責(zé)任工程師為骨干，各專業(yè)、各施工作業(yè)分工負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé),編制了施工現(xiàn)場(chǎng)《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《質(zhì)量保證計(jì)劃》及《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》,設(shè)立了施工過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理點(diǎn)并實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量掌握.二是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,狠抓施工中的“低、老、壞”作風(fēng)。嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量“三檢制”的要求，對(duì)每道工序?qū)嵭凶詸z、互檢和專檢人員定點(diǎn)檢查，堅(jiān)決杜絕各種野蠻施工行為.三是抓好現(xiàn)場(chǎng)職工的質(zhì)量意識(shí)教育,在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真樂觀宣貫IＳＯ900０系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依據(jù)新的質(zhì)量體系文件指導(dǎo)施工。在脫水工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證體系的建立,有效地確保了施工質(zhì)量。（附質(zhì)保體系圖）二、落實(shí)施工質(zhì)量管理措施質(zhì)量是企業(yè)的生命,沒有質(zhì)量就沒有用戶,就沒有市場(chǎng);沒有質(zhì)量,就沒有數(shù)量、品種、效益,就沒有工期、成本、信譽(yù).質(zhì)量是工程項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大掌握目標(biāo)的重點(diǎn)。因此，四川油建公司川東項(xiàng)目部在脫水工程施工中，想盡一切方法,實(shí)行了一系列措施來(lái)保證工程建設(shè)質(zhì)量:１、以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量:工程質(zhì)量是人所制造的。人的政治思想素養(yǎng)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水公平都直接影響工程質(zhì)量。因此，油建公司對(duì)脫水工程質(zhì)量的掌握始終“以人為本”，很抓人的工作質(zhì)量,避開人的失誤；充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的樂觀性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)人的質(zhì)量觀和責(zé)任感,使每一個(gè)參建員工牢牢樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想,認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來(lái)制造優(yōu)秀的工程質(zhì)量.2、嚴(yán)格掌握設(shè)備、材料等產(chǎn)成品驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。脫水工程的設(shè)備、材料等有的是國(guó)外的，有的是國(guó)內(nèi)的，有成品的，有半成品的，設(shè)備、材料格外簡(jiǎn)潔。所以，嚴(yán)格掌握設(shè)備、材料等產(chǎn)成品驗(yàn)收質(zhì)量關(guān),是確保脫水工程質(zhì)量的前提。對(duì)此，四川油建公司川東項(xiàng)目部以及各參建分公司項(xiàng)目部對(duì)到貨的設(shè)備、自購(gòu)料的選購(gòu)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等都進(jìn)行全面的掌握，從組織貨源,選擇進(jìn)貨廠家，直到使用認(rèn)證,做到層層把關(guān),不放過任何一個(gè)環(huán)節(jié)。3、優(yōu)選施工方案.在脫水工程施工過程中所采納的施工方案，都是在四川油建公司川東項(xiàng)目部的組織下，由各分公司專業(yè)技術(shù)人員通過細(xì)心編制，做到工藝先進(jìn)、技術(shù)合理、環(huán)境協(xié)調(diào)，然后再報(bào)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)同意后執(zhí)行的。這樣有利于平安文明施工,而且又有利于提高工程質(zhì)量。4、全面掌握施工過程，重點(diǎn)掌握工序質(zhì)量.工程質(zhì)量是在工序中制造出來(lái)的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)掌握工序質(zhì)量。對(duì)此，各參建單位嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行“三檢制",對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，絕不允許進(jìn)入下一道工序施工。只有每一道工序質(zhì)量符合要求,才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量.5、嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定關(guān).分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定正確與否，直接影響到單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的真實(shí)性和牢靠性。對(duì)此，油建公司川東項(xiàng)目部在進(jìn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定時(shí)，嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,一切用數(shù)據(jù)說話，精準(zhǔn)無(wú)誤地給每個(gè)脫水站工程進(jìn)行科學(xué)地評(píng)定。（質(zhì)量評(píng)定結(jié)果見附圖)第四章竣工（圖)資料的編制在油建公司川東項(xiàng)目部的統(tǒng)一布署下，專門組織有關(guān)工程技術(shù)人員和檔案管理人員，依據(jù)中國(guó)石油天然氣總公司《石油天然氣工業(yè)基本建設(shè)工程驗(yàn)收手冊(cè)》以及國(guó)家檔案局、國(guó)家計(jì)委國(guó)檔發(fā)（１9９８)４號(hào)《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》,對(duì)脫水工程的原始資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的收集、確認(rèn)、整理、裝訂成冊(cè)，準(zhǔn)時(shí)移交給建設(shè)單位。經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)檢部門嚴(yán)格審查，認(rèn)為油建公司編制的竣工(圖)資料完全符合要求,滿意需要。第五章結(jié)束語(yǔ)“兩線”天然氣脫水工程和高峰場(chǎng)氣田脫水工程的順利完工，不僅對(duì)西南油氣田分公司綜合經(jīng)濟(jì)效益有所提高，而且對(duì)沙臥線、萬(wàn)臥線、峰汝線的平安運(yùn)行起到了保障作用。在建設(shè)過程中，得到四川石油局、西南分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持。它的建成是建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位、物資供應(yīng)單位共同努力的結(jié)果.通過脫水工程施工建設(shè),熬煉了四川油建這支施工隊(duì)伍，提高了四川油建公司的施工技術(shù)水平,進(jìn)一步積累了國(guó)外進(jìn)口撬裝設(shè)