調(diào)查報告財務調(diào)查報告模板

財務調(diào)查報告模板職工工120人，注冊資本為80萬元。在昌吉各縣市以及伊犁州都有分公司，年盈利400多萬元。xx年前三季度實現(xiàn)凈利潤達3086000.0元，增幅為15%，利潤總額為343xx.0元，比往年同比增加13.5%。公司不停壯大隊伍和加強經(jīng)營管理的機制改革，通過對員工的技術提高以及管理機制的改革，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，增進公司的發(fā)展。公司宗旨是：“質(zhì)量是生命，顧客是上帝，轉(zhuǎn)變方式，創(chuàng)新發(fā)展”。昌吉xxx供用電工程有限公司現(xiàn)有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、行政辦、財務科、工程（含質(zhì)檢）、設備部、倉儲部等八大管理職能部門。二、財務管理方面的分析1.財務部門的工作分工較合理xxx公司財務部設立了主管會計（財務科長）、出納會計、銀行會計、材料成本會計。出納會計重要負責現(xiàn)金資金的收付業(yè)務，登記現(xiàn)金日志帳，開增值稅發(fā)票，發(fā)放員工和工人工資，協(xié)助銀行會計登記銀行存款日志賬簿，驗證增值稅進項稅額發(fā)票等；而銀行會計負責銀行承兌、電匯、轉(zhuǎn)賬、貸款業(yè)務，登記銀行存款日志賬；主管會計重要負責納稅申報，編制記賬憑證，核算工人工資等，審核各項經(jīng)濟業(yè)務進行財務總賬的登記等，材料成本會計重要負責成本核算，成本控制以及錄制入庫單，材料收付的月報表，領料單等。2.成本的核算能夠及時到位生產(chǎn)成本重要涉及：材料（主、輔料）、制造費用、生產(chǎn)人員工資。然后根據(jù)適宜的辦法，例如說核算分步法，總公司在分公司之間用的就是核算分步法。把生產(chǎn)成本分派到每個竣工項目和未竣工項目，最后根據(jù)出庫的產(chǎn)品數(shù)量將竣工產(chǎn)品轉(zhuǎn)到主營業(yè)務成本。3.做賬對賬及時？能夠及時做賬，現(xiàn)金日志賬按經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生次序逐筆登記，每天一結(jié)。xx年07月27日發(fā)生了5筆經(jīng)濟業(yè)務：提現(xiàn)xx0元；支付銷售產(chǎn)品運費450；發(fā)放職工工資18000；支付職工困難補貼800；補付差旅費余款200。出納會計將這五筆經(jīng)濟業(yè)務逐筆登記到現(xiàn)金日志賬上，并于當天結(jié)出余額。記賬憑證內(nèi)容真實完整，每月月末各類賬簿都根據(jù)記賬憑證登記完畢，結(jié)出余額。能夠時刻為公司領導提供真實完整的會計資料。并且及時對賬，確保賬證相符，賬賬相符，賬表相符，賬實相符。4.各類憑證、帳目登記規(guī)范？根據(jù)通過審核過的的會計憑證登記會計賬簿。登賬時，能夠?qū)嫅{證日期、編號、業(yè)務內(nèi)容摘要、金額和其它有關資料逐項登記入賬。多個賬簿能夠按頁次次序持續(xù)登記，不跳行、隔頁。財務會計報告根據(jù)登記完整，核對無誤的會計賬簿統(tǒng)計和其它有關資料編制，做到數(shù)字真實，計算精確，內(nèi)容完整，闡明清晰。會計報表之中、會計報表各項目之中，但凡有對應關系的數(shù)字，都保持互相一致。三、財務管理中存在的問題即使xxx有限公司的財務管理相對較好，但尚有某些局限性的地方，體現(xiàn)在成本控制和應收賬款這兩個方面：1.材料物資管理不科學規(guī)范物資是生產(chǎn)成本控制的重要內(nèi)容。現(xiàn)在公司的原材料、輔助材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等物資的數(shù)量隨著市場的變化逐年遞增，甚至還是成倍增加，但物資的存儲空間、管理人員的素質(zhì)和數(shù)量并沒有對應的按比例增加。并且物資材料的管理制度混亂，沒有科學有效的體質(zhì)。材料的使用極少通過精確的計算，驗收和領用缺少有效的監(jiān)督控制，盤存不及時，財產(chǎn)清查不嚴格，材料物資的日常管理缺少科學、規(guī)范的制度。剛?cè)嵙晻r，總經(jīng)理讓我學著干材料會計，當拿到那些材料的統(tǒng)計數(shù)據(jù)時我發(fā)現(xiàn)上面的數(shù)目亂亂的，沒有頭緒。我耗費了兩個月的時間把前三年的材料數(shù)目分類整頓結(jié)束。在這期間曾碰到這樣的狀況，公司以前的材料使用記錄表不規(guī)范，什么樣式的也有，追加材料應有的程序沒有體現(xiàn)在書面上，這很容易造成材料使用不合理從而造成浪費的現(xiàn)象；再者，公司的庫存管理不合理，進庫單據(jù)、出庫單據(jù)都是同一種人登記，這是容易出現(xiàn)紕漏的。這是一筆去年8月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，可款項至今未收回，從背面所付的應收賬款來看，xx年12月的應收賬款累積達成1061226.95人名幣。其中，其中xxx開發(fā)區(qū)的應收賬款為352039.27；xxx工業(yè)園區(qū)的應收賬款為192940；xxx輸電工程的應收賬款為241331.1，xxx農(nóng)村輸電工程應收賬款139916.58，等，這中間有諸多款未還，有的也只還了一部分。應收賬款是公司因?qū)ν赓d銷、材料、供應勞務等應向購貨方或接受勞務的單位收取的款項。應收賬款重要功效是增進銷售和減少存貨。應收賬款累積過多，會影響公司財務狀況和正常經(jīng)營。我司在應收賬款方面含有下列問題：（1）未能徹底理解往來帳戶的具體狀況現(xiàn)在的社會競爭太過于激烈，在激烈的競爭機制下，公司一味的擴大市場占有率，不僅在成本、價格上下功夫，并且大量運用商業(yè)信用來促銷如：商業(yè)折扣，低價促銷。例如說，輸電工程，市場上是1KM10萬，但有時投標承包價格只有9萬多元1KM。我司的風險防備意識不強，為了擴銷，在事先并未對付款人資信狀況作進一步調(diào)查，根本不理解對方的狀況，盲目地采用賒銷方略去爭奪市場只重視賬面的高利潤，無視了大量客戶拖欠占用的流動資金能否及時收回。（2）不能對的解決帳齡長的應收賬款對于帳齡較長的應收賬款，公司沒有采用對的的解決辦法，這樣的話就不理解當局收款欠款狀況，不理解應收賬款在各個客戶之間的金額分布狀況及其拖欠時間的長短，也就不能判斷欠款的可收回程度和可能發(fā)生的損失，不能對的預計壞賬損失。這樣做可能能夠收回的應收賬款由于疏忽也不去收回，增加了壞帳準備。四、改善方法1.強化物資管理，完善材料領用制度隨著公司的物資數(shù)量逐年增加，公司應當擴建倉庫以擴大存儲空間，提高管理人員的素質(zhì)，增加管理人員的數(shù)量，增加稱重、測量的儀器，保持倉庫環(huán)境整潔，在每個季末，都要進行盤點，盤點時要有盤點人，監(jiān)盤人，復盤人，在盤點時由倉庫物料員帶領盤點人員在倉庫對公司財產(chǎn)物資進行逐個盤查，盤點同樣統(tǒng)計同樣，隨時找出丟失物資及丟失因素。盤點成果出來后，根據(jù)制度規(guī)定該由誰賠償就由誰賠償，不徇私舞弊，這樣就能起到一種警示作用，工作人員就會重視起來，不會有偷懶的現(xiàn)象。在領用材料時先打申請，填寫領料單，領料單通過所在部門領導簽字同意及關務部簽字同意后方可領用物資，并且倉庫物料員做好登記，環(huán)節(jié)缺一不可。2.加強應收賬款的管理（1）精確理解往來帳戶的狀況在應收賬款發(fā)生之前加強事前控制。就是要做到在賒銷業(yè)務之前對購置方的償債能力與信用狀況進行狀況調(diào)查，并做出判斷，要對購置方的推行償債義務的態(tài)度，償債能力，客戶的財務實力，抵押品以及社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化時，客戶的經(jīng)營狀況及償債能力。綜合這些因素給客戶劃分等級，在這些基礎上制訂信用政策。（2）加強應收賬款的考核力度帳齡分析法，是根據(jù)應收賬款帳齡的長短來預計壞賬的辦法。即使應收賬款能否收回以及能收回多少，不一定完全取決于時間的長短，但普通來說，帳齡越長，發(fā)生壞賬的可能性就越大。對于帳齡比較長的應收賬款就應當采用帳齡分析法，預計金額損失的累計就是應計提的壞賬準備，如果壞賬準備科目有貸方余額，且余額不大于應計提的壞帳準備，則計提它們的差額，借：管理費用貸：壞帳準備。如果余額不不大于應計提的壞賬準備，則沖減它們的差額，借：壞賬準備貸：管理費用。五實習體會通過這幾個月的調(diào)查與分析，我對昌吉xxx供用電工程有限公司有了更深一步的理解，與同事們建立了融洽和諧的朋友關系，也讓我學到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是課本上無法得來的，使我能更加好的理解自己的局限性，理解會計工作的本質(zhì)，理解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設定人生目的，向成功邁進。最重要的是我發(fā)現(xiàn)自己的業(yè)務水平得到了提高，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)金管理中的某些問題，也提出了自己的見解，但由于調(diào)查時間較短和本身經(jīng)驗的局限性，對于問題的認識可能比較膚淺和片面，因此尚有待完善和提高。在這里我要感謝一下我的指導老師和單位的同事，是他們給了我莫大的支持與協(xié)助，使得我順利地完畢這篇調(diào)查報告，也但愿我調(diào)查報告中的某些思考，對完善公司的財務管理有一定的借鑒作用。財務調(diào)查報告模板2我于xx年5月對三家公司進行了“公司財務管理”問卷調(diào)查，本次調(diào)查的目的是理解公司的崗位設計，營運資金、投資、融資管理，財務分析以及公司會計電算化等的現(xiàn)狀，找出存在的問題并提出可行的建議?，F(xiàn)將調(diào)查狀況總結(jié)以下：一、調(diào)查單位的狀況本次調(diào)查由于地區(qū)限制，只能選用中小公司作為調(diào)核對象，但是三家調(diào)查單位分別屬于餐飲業(yè)、郵政業(yè)、零售業(yè)，行業(yè)代表性比較明顯。二、調(diào)查內(nèi)容我們將公司的崗位設計，營運資金、投資、融資管理，財務分析狀況等作為調(diào)查內(nèi)容，具體涉及：（1）崗位設計狀況涉及：與否設立獨立的財務機構(gòu)，會計、出納崗位與否分設。（2）營運資金管理狀況涉及：現(xiàn)金結(jié)算與否日清月結(jié)，資金需求量的預測辦法，賒銷政策與收賬政策等。（3）融資管理狀況涉及：公司的資金來源渠道，籌資方式。（4）投資管理狀況涉及：項目決策時，與否進行充足地調(diào)研、分析，有無健全的審批機制。（5）財務分析狀況涉及：公司進行財務分析的頻率，進行財務分析時重視的方面以及選用的財務指標。（6）財務預算狀況涉及：財務預算編制的內(nèi)容及編制辦法。（7）納稅策劃狀況涉及：與否進行納稅策劃，效果如何，有來自哪方面的阻力。（8）會計電算化狀況涉及：與否進行會計電算化。三、調(diào)查成果被調(diào)查者從事財務工作的占，從事銷售與采購工作的占，職稱在中級以上的占。這些狀況表明，被調(diào)查者工作經(jīng)驗比較豐富、閱歷較深、思想較成熟，對財務管理重要性及本公司財務管理方法的認識與體會比較到位，能比較可靠地確保本次問卷調(diào)查的效度。在三家中小公司中：（1）設立獨立的財務機構(gòu)的2家，占調(diào)查戶數(shù)的；會計、出納崗位分設的1家，占調(diào)查顧客的。（2）現(xiàn)金結(jié)算做到日清月結(jié)的2家，占調(diào)查顧客的；資金需求量的預測辦法均采用定性預測法；收賬政策均采用主動催收；有明確內(nèi)部牽制制度的1家，占調(diào)查顧客的；帳物分管，有明確分管制度的1家，占調(diào)查顧客的。（3）公司的資金來源渠道均以銀行資金和公司資金為主，籌資方式則以銀行借款和自有資金為主。（4）項目決策時，進行充足地調(diào)研、分析，有健全的審批機制的1家，占調(diào)查顧客的。（5）公司均定時進行財務分析，2家一季度一次，占，1家六個月一次，占；進行財務分析時，3家公司均關注收入、利潤分析和成本控制，1家關注風險分析和現(xiàn)金流量，占調(diào)查顧客的；慣用的財務指標中，3家均選擇利潤總額和稅后利潤，1家選擇凈資產(chǎn)酬勞率，占調(diào)查顧客的。（6）進行財務預算的1家，占調(diào)查顧客的。（7）進行納稅策劃的1家，占調(diào)查顧客的。（8）實施會計電算化的2家，占調(diào)查顧客的。四、調(diào)查成果分析從以上調(diào)查成果，能夠看出中小公司財務管理狀況不容樂觀，結(jié)合我從公司調(diào)查的其它狀況來看，公司的財務管理重要存在下列幾個問題：1、會計、出納崗位職責劃分不清，缺少監(jiān)督和牽制機制中小公司由于規(guī)模小、業(yè)務頻繁、會計核算簡樸、會計制度不健全，同時公司老板出于管理成本的考慮，往往規(guī)定財務人員一人多崗，不考慮不相容職務的分離，有的公司出納除了辦理涉及現(xiàn)金、銀行存款的本職業(yè)務外，同時還兼保管銀行存款全套印鑒、審核會計憑證等會計業(yè)務，而有的公司會計，偶然也收取現(xiàn)金，一種人辦理有關現(xiàn)金業(yè)務的全過程。加上財會人員素質(zhì)參差不齊，會計、出納崗位職責劃分不清，缺少監(jiān)督和牽制機制，混崗和職能的交叉最容易引發(fā)貨幣資金的挪用和侵吞。2、財務制度不健全、不規(guī)范和財務解決不恰當。財務制度是制約和管理財務的。在調(diào)查過程中，有的公司管理制度不健全，特別是財務解決程序不正規(guī)、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等還不完善，造成財務管理漏洞多、損失浪費嚴重。沒有設立具體的會計科目，沒有設立合理的會計人員工作崗位。帳證、帳帳、帳務嚴重不符，記帳結(jié)轉(zhuǎn)不及時，不日清月結(jié)，改錯不規(guī)范，會計科目運用不合理等問題層出不窮。3、中小公司投資規(guī)模逐年增加，資金籌集渠道單一。無論是過去的投資還是新的投資，公司的資金來源重要依靠自籌和銀行貸款兩種方式，這既闡明資本性融資與債務性融資在中小公司融資中的重要性，又闡明公司融資渠道過于單一。公司在加強管理，提高自我積累能力的同時，致力于拓寬融資渠道。公司老板告訴我，在新的投資計劃中，公司自籌資金比重有所增加，銀行貸款所占比重呈下降趨勢，股票或債券融資增幅較大；同時，隨著公司的規(guī)范發(fā)展，親友借款在公司籌資方案中逐步淡化，公司開始考慮引進外部公司或是自然人作為戰(zhàn)略投資者。但是，除銀行貸款外，股票等其它融資方式所占籌資比重仍然很小。4、投資決策專業(yè)化程度偏低，融資觀念落后有的中小公司不能掌握一定的投資決策辦法，在決策中靠拍腦袋，這是極不科學的。由于中小公司投資風險性大，業(yè)主在投資時更應當注意對投資項目的評價和分析。由于公司本身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大公司多得多，所面臨的風險也更大，因此它們總是盡快收回投資，極少考慮擴展本身規(guī)模。5、財務分析指標存在一定的局限性公司財務分析指標的數(shù)據(jù)來源于會計報表和會計資料，而會計報表是反映公司一定時期經(jīng)營成果及一定時點財務狀況的書面文獻。對中小公司來說，財務報表反映的數(shù)據(jù)在某種程度上存在著一定的局限性，必然造成財務分析指標的局限性和局限。6、公司進行納稅策劃的意識單薄公司的領導人還沒有認識到納稅策劃的重要性，對納稅策劃的概念和操作還顯得很陌生；社會輿論特別是某些稅務機關對納稅策劃的誤解，在某種程度上也妨礙了納稅策劃的正常開展。7、經(jīng)營計劃和預算管理缺少中小公司在經(jīng)營管理中缺少戰(zhàn)略思路和規(guī)劃，決策時由于無計劃和無預算，其經(jīng)營政策往往脫離宏觀行業(yè)環(huán)境，對行業(yè)中公司發(fā)展規(guī)律不能全方面深刻理解，依公司領導人經(jīng)驗或直覺照葫蘆畫瓢制訂所謂的戰(zhàn)略，沒有明確的方向，員工對公司發(fā)展方向沒有形成統(tǒng)一的認識，大量資源投入后成為沉沒成本，造成無法彌補的損失。8、管理模式僵化，管理觀念陳舊中小公司典型的管理模式是全部權和經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，公司的投資者同時就是經(jīng)營者，體現(xiàn)出公司領導者集權現(xiàn)象嚴重?，F(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)管理者思想落后，管理能力差，僅憑經(jīng)驗和感覺管理，缺少對財務管理理論辦法的認識和研究，更缺少當代財務管理觀念，經(jīng)常出現(xiàn)公司財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)互相占用的狀況，使其職責不分，越權行事，財務管理混亂，財務監(jiān)控不到位，會計信息失真，財務管理失去了在公司管理中應有的地位和作用。五、對加強公司財務管理的建議切實加強中小公司會計核算與財務管理，增進中小公司健康發(fā)展已迫在眉睫，通過思考，我認為要做好下列幾個方面的工作：1、完善公司內(nèi)部控制制度。強化內(nèi)部控制，完善公司內(nèi)部會計控制制度，真正做到不相容職務互相分離、互相制約、互相監(jiān)督，是提高公司財務管理的有效方法。公司內(nèi)部會計監(jiān)督制度應當符合下列規(guī)定：（1）記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責權限應當明確，并互相分離、互相制約；（2）重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其它重要經(jīng)濟業(yè)務事項的決策和執(zhí)行的互相監(jiān)督、互相制約程序應當明確；（3）財產(chǎn)清查的范疇、期限和組織程序應當明確；()（4）對會計資料定時進行內(nèi)部審計的方法和程序應明確。2、加強公司財務基礎管理，理順財務工作秩序。公司應依法建立健全內(nèi)部財務制度。建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，強化外部監(jiān)督工作，推廣會計工作電算化。3、進一步加緊中小公司信用擔保體系建設步伐?，F(xiàn)在中小公司信用擔保體系建設已全方面啟動，并獲得了重要進展，但仍需加緊步伐，進一步規(guī)范和完善，注意信用擔保和建立其它社會化服務體系結(jié)合起來，為中小公司融資提供形式多樣的服務。4、加強投資項目分析，減少投資風險。在投資決策中應以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資緊要有下列幾個方面：（1）對研發(fā)新產(chǎn)品的投資，（2）對技術設備更新改革的投資，（3）對人力資源的投資。實施多元化經(jīng)營，加強對投資項目的評價與分析，分散投資風險，規(guī)范項目投資程序。待時機成熟后實施投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段采用實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風險。5、增加非財務分析指標，支持公司決策從數(shù)年來公司財務分析的理論和實踐來看，財務分析指標體系除定量指標和定性闡明公司背景以及多個分析指標資料以外，對中小公司來說還應增加產(chǎn)品市場占有率、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量指標和產(chǎn)品質(zhì)量指標等非財務分析指標，使財務分析指標體系更符合中小公司的特點，在公司快速發(fā)展決策過程中更加好地發(fā)揮支撐和保障的作用。6、實施財務預算管理，合理安排公司資源預算管理能夠使公司管理的重心從經(jīng)營成果（目的利潤）延伸到經(jīng)營過程（業(yè)務預算和資金預算），進而擴展到經(jīng)營質(zhì)量（資產(chǎn)負債預算和現(xiàn)金流量預算），為提高經(jīng)濟效益提供了更加廣闊的空間和時間。首先財務預算體系的完善能夠促使公司謹慎看待多個投資誘惑，其所涉及的資金籌措與使用的計劃數(shù)據(jù)能夠協(xié)助決策者做出更加科學合理的決策；另首先運用預算制度能夠更加客觀地根據(jù)市場安排好公司的資源計劃，對財務資源搞好綜合平衡，使之與公司的發(fā)展相適應。7、中小公司管理者要樹立對的的納稅策劃意識，端正納稅策劃態(tài)度中小公司管理者要明確納稅策劃的含義，這是進行納稅策劃的基礎。納稅策劃的含義是納稅人在稅法允許的范疇內(nèi)，從多個納稅方案中進行科學合理的事前選擇和規(guī)劃，運用稅法予以的對自己有利的可能選擇與優(yōu)惠政策，選出適宜的納稅辦法，從而使本身稅負得以延緩或減輕，以實現(xiàn)稅后收益最大化的目的而采用的行為。中小公司管理者還要樹立對的的納稅策劃意識，應當認識到納稅策劃有助于減少公司本身稅收違法行為的發(fā)生，強化納稅意識，實現(xiàn)誠信納稅，有助于提高公司本身的經(jīng)營管理水平。納稅策劃不僅會為公司帶來經(jīng)濟利益，更是納稅人的一種權利和義務，納稅人應當以主動的態(tài)度進行納稅策劃。六、調(diào)查體會通過這次的調(diào)查，我體會到面對現(xiàn)今激烈競爭的市場，在公司財務管理現(xiàn)狀當中，面對新環(huán)境的變化，公司對財務管理和會計核算的規(guī)定也越來越高，建立健全財務制度，特別是加強財務管理的應用，提高財務管理水平顯得十分必要。公司應當不停強化本身各項管理方法，及時進行技術、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才干逐步解決其財務管理中存在的多個問題，從而推動公司和整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。財務調(diào)查報告模板3近年來，我鄉(xiāng)十分重視農(nóng)村財務管理，把它視作親密黨群關系，增進基層組織建設和干部廉政建設的重要手段。然而，由于多個矛盾和主客觀因素的制約，農(nóng)村財務管理仍然比較單薄。近來，根據(jù)黨的基層組織建設年活動領導帶題調(diào)研規(guī)定，組織財政所、紀委等部門人員對我鄉(xiāng)村級財務管理進行調(diào)研。一、現(xiàn)在村級財務管理存在的重要問題在第七屆村民委員會換屆選舉工作村主任離任審計中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我鄉(xiāng)村級財務管理突出下列問題。1、財務制度不完善。有的村沒有制訂財務管理制度，有的村財務管理制度與現(xiàn)行實際狀況不適應、不配套，出現(xiàn)脫節(jié)，有的村雖有財務管理制度，但缺少資金收入、使用及效益方法，造成村級財務管理制度不夠完善、健全、規(guī)范，接受群眾監(jiān)督乏力。村干部往往都掌握有一定的經(jīng)濟大權，既管錢又用錢，收不入賬，公款私存私用。有些村隨意借村集體收入，借錢后給一張白條，有的甚至連白條也不給，不停出現(xiàn)違紀現(xiàn)象。2、賬薄設立不規(guī)范。某些村會計各自為陣，會計科目隨意設立，記帳辦法不統(tǒng)一，賬賬不符、賬款不符、賬實不符、有賬無證、有證無賬現(xiàn)象較為普遍，有些村資金來源、資金占用和專項支出等項目統(tǒng)計不全。因沒有完整的財務統(tǒng)計，既不能進行規(guī)范的賬務解決和全方面反映本村的財務活動狀況，也不利于財務公開和財務監(jiān)督。3、會計手續(xù)不齊全。有的村財務原始憑證不規(guī)范，無經(jīng)手人，無證明人，無事由，無審批人簽字。某些出納收付款后不及時記賬，僅憑腦子記憶，甚至憑印象自制憑證，盤點庫存時，現(xiàn)金不是多就是少。4、憑證審核不嚴格。財務開支本應由分管領導“一支筆”審批，而有的村支書簽、主任也簽，簽批不問清紅皂白，來者不拒，明知超原則或開支范疇不合規(guī)，因怕得罪人，故意大開“綠燈”。5、財務收支無預算。有相稱部分村年初資金收支無計劃，往往是有錢亂花，無錢借花，拆東墻補西墻，寅吃卯糧，成果是年終決算一片“紅”。6、會計檔案不健全。許多村根本沒有村級檔案室，會計檔案資料無法集中管理，會計資料只得長久放于會計或出納家中。某些會計人員不按規(guī)定裝訂發(fā)票，年終將帳本和單據(jù)用報紙一包，隨便亂丟。換屆后干部變動時不辦理移交手續(xù)，各管各的“包包賬”，造成賬簿和憑證丟失、鼠咬、蟲蝕和霉爛。7、資金使用不正當。有的請客送禮，有的公款旅游，有的濫發(fā)實物、補貼、資金，甚至還存在著干部挪用、侵占公款的現(xiàn)象。特別是某些經(jīng)濟狀況較差或較好的村，問題尤為突出，支出構(gòu)造既不合理也不正當。8、會計隊伍不穩(wěn)定。有的財會人員工作一段時間后選為村干部，有的不肯掛個會計把自己捆在家里，而外出打工不肯從事會計工作。加之村會計普通隨重要干部變動而變動，一任書記，一任會計，變更頻繁。且相稱一部分村財務會員文化水平低，知識面窄，業(yè)務素質(zhì)差，缺少科學的財務管理知識和綜合分析核算能力，因而在實際操作中漏洞百出，難以起到監(jiān)督管理財務的作用。二、村級財務管理存在問題的基本因素通過調(diào)查分析，造成村級財務管理混亂的癥結(jié)重要有下列四個方面：1、無視財務管理。某些村負責人頭腦中沒有財務管理這根弦。一是工作忙無暇顧及；二是對財務管理認識不清；三是怕管緊了不好“辦事”。因而，對農(nóng)村財務管理沒有引發(fā)足夠重視，滋生和助長了某些違法亂紀行為。2、制約方法乏力。村級民主理財小組和監(jiān)督小組形同虛設，組長多數(shù)有支部書記或者村委會主任兼任，群眾對此意見很大，挫傷了群眾民主理財?shù)闹鲃有?，客觀上助長了部分人員違法亂紀的僥幸心理。3、收支管理不嚴。一是缺少內(nèi)部監(jiān)督，村級會計大多是村干部，無法獨立行使職權，不能發(fā)揮財會監(jiān)督作用。二是缺少外部監(jiān)督。監(jiān)督村級財務實際是個空白帶，這就給法制觀念淡薄者有可乘之機，違規(guī)違紀現(xiàn)象時有發(fā)生。4、財會人員素質(zhì)較低。農(nóng)村財力人員大都文化不高，未受過專業(yè)培訓，政策水平和業(yè)務知識差，連起碼的會計基礎知識、財經(jīng)政策、法規(guī)都不懂，記賬時漏洞百出、笑話連編。三、規(guī)范村級財務管理的方法針對上述問題，我認為應采用下列幾個方面的方法來規(guī)范我鄉(xiāng)村級財務管理。1、加強領導，強化法制意識。領導重視是抓好村級財務工作的核心，各級領導要進一步提高村級財務管理工作的認識，特別是鄉(xiāng)村重要領導應把村級財務管理工作列入重要的議事日程，主動支持財務工作，為農(nóng)村會計人員撐腰壯膽，解決某些實際問題。同時，要認真學習《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，增強法制觀念。2、明確歸屬，強化監(jiān)管職能。《會計法》第五條明確規(guī)定：“國務院財政部門管理全國的會計工作。地方各級人民政府的財政部門管理本地區(qū)的會計工作”。鄉(xiāng)財政現(xiàn)有分派職能又有監(jiān)督職能，由其監(jiān)督管理村級財務工作是順理成章的。其理由是：一是鄉(xiāng)財政所作為鄉(xiāng)財政的綜合部門，大部分工作都要與村組打交道。因此，對其財務進行監(jiān)督管理是切實可行的。二是村財務是農(nóng)業(yè)財務的構(gòu)成部分，納入鄉(xiāng)財政管理，有助于對會計人員進行業(yè)務指導、培訓、監(jiān)督和考核。三是鄉(xiāng)財政全部相對充足的人力，