儲運年終總結(jié)報告

2007年度述職報告儲運課

●部門建設(shè)

●內(nèi)部管理

●應(yīng)急處理

●個人成長一.部門建設(shè)員工隊伍建設(shè)與培養(yǎng)不斷與本部門人員溝通,考慮員工的承受能力,關(guān)注和關(guān)心員工的生活情況,讓部門的員工能夠情緒飽滿的為公司工作;經(jīng)常傳達(dá)公司的業(yè)務(wù)情況,適時給予激勵,加強員工對公司的歸宿感和認(rèn)同感;工作比較緊張繁忙的時候,力所能及的給予員工一些績效,讓員工能夠更加熱情的為公司工作,并期待業(yè)務(wù)的增長.目前,從整體上講,本部門員工的的工作積極性是比較高的,每天都能準(zhǔn)時上班,從不遲到,并認(rèn)真和清楚的去完成每天的工作.一.部門建設(shè)員工關(guān)系處理給予了部門員工工作明確的分工,每個人各有職責(zé),以保證在工作中”人人有事做,事事有人管”為原則,并且注意與工作能力匹配和相對興趣度較高的工作任務(wù),使得大家有很愉快的合作,最大限度減少因為工作職責(zé)不清而相互扯皮和推委的事情發(fā)生.強調(diào)協(xié)作性和工作的互補,目前部門人手緊張,無法每個崗位分配到專人處理,所以對經(jīng)常鼓勵和表揚部門員工做一些相互之間的工作協(xié)助,既可以使個人能力得到全面提高,又加強了本部門的凝聚力.由于崗位定制的原因,本部門的員工的工資不高,經(jīng)常有點怨言,每次都耐心傾聽,盡最大可能及時化解,并以深圳雅昌的老員工為榜樣,讓員工更多的理解公司,增加對公司的信心.一.部門建設(shè)制度建設(shè)與執(zhí)行……以下工作在今年得以完成部門組織架構(gòu)的成立;系統(tǒng)運作流程和規(guī)則的執(zhí)行;表單管理的規(guī)范得到落實;崗位操作規(guī)范的培訓(xùn);履行了倉庫報表制度,月盤點制度;嚴(yán)格執(zhí)行了上海公司的各項規(guī)章制度.二:內(nèi)部管理工作質(zhì)量能及時的應(yīng)對生產(chǎn)需要,完成每天的發(fā)料和發(fā)貨工作,并能在一個工作日內(nèi)完成帳務(wù)工作,及時處理和跟進(jìn)問題單據(jù)和數(shù)據(jù);每月及時的完成上月帳務(wù)核對和數(shù)據(jù)處理工作,保障了財務(wù)的成本核算和供應(yīng)部的對帳和付款作業(yè).叉車作業(yè)和駕駛始終以堅持保養(yǎng),安全為第一原則,沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故,造成經(jīng)濟(jì)損失.收貨時由于人員經(jīng)驗不足,條件限制(檢驗工具,花紙樣本)等原因,造成了一些問題,在沒有專門人員收貨時,增加了本部門的一定的風(fēng)險和負(fù)擔(dān).二:內(nèi)部管理人均效能員工通過對材料的熟悉,各方面技能的提高,貨架的安置,儲位的不斷的合理調(diào)整,以及5S管理活動的推進(jìn),促進(jìn)了現(xiàn)在倉庫收發(fā)料工作效率的提高;不斷的積累客戶收發(fā)貨地址,并用電腦資料存檔,雖然增加當(dāng)時的工作量,但是在對很多客戶進(jìn)行重復(fù)發(fā)貨時,提高了準(zhǔn)確性,并且時間得以很大的節(jié)省;不斷的培訓(xùn)料號和材料以及內(nèi)部系統(tǒng)的相關(guān)操作技能和技巧,加強了帳務(wù)工作的準(zhǔn)確性,提高了輸單的效率.二.內(nèi)部管理成本控制不斷開發(fā)新供應(yīng)商，降低物流成本；在人力基本不變的情況下，全力以赴的滿足了生產(chǎn)高峰期的需要；對送貨時間和方式和線路進(jìn)行仔細(xì)分析，提高運輸和送貨效率；嚴(yán)格按照公司制度收發(fā)材料，防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象．二.內(nèi)部管理員工流失部門員工為４人，迄今