服裝生產(chǎn)線平衡

平衡生產(chǎn)線的定義什么叫生產(chǎn)線平衡怎樣才能平衡生產(chǎn)線生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換款式的循環(huán)方式關(guān)于生產(chǎn)線平衡一些粗略的見解

對生產(chǎn)的全部工序進行平均化,調(diào)整作業(yè)工序時間負荷及流通差距,以使各作業(yè)工序時間和距離盡可能相近的技術(shù)手段與方法(是生產(chǎn)流程設(shè)計及作業(yè)標準化中最重要方法)

平衡生產(chǎn)線的定義什么叫生產(chǎn)線平衡◆生產(chǎn)線平衡是由很多因數(shù)組成的,其目的是縮短流程周期、提高生產(chǎn)效益、減少生產(chǎn)流費、降低成本、提高生產(chǎn)線應變能力。但是生產(chǎn)線沒有絕對的平衡，只有相對的平衡，人的工作環(huán)境會隨環(huán)境、心情、他人、睡眠等而波動或者員工的曠工、遲到早退等影響流程，但只要我們認真地去對待每一個組成的流水線平衡的因素，相信生產(chǎn)線平衡做的更好，比如：

◆工序與工序之間的傳遞順序、距離是否合理（按照款式制作流向、人體的活動距離、員工取貨不用起身）；

◆工序分配是否合理（員工沒有因為分配不合理造成等待、滯留現(xiàn)像）◆生產(chǎn)線投入與產(chǎn)出是成正比的，而且產(chǎn)量和效率穩(wěn)步上升；◆生產(chǎn)線能及時調(diào)配達到平衡最佳效果（當生產(chǎn)線出現(xiàn)有品質(zhì)、瓶勁問題時，能及時調(diào)配，讓生產(chǎn)線保持平衡上升的狀態(tài)）；

◆生產(chǎn)線換款周期短（當生產(chǎn)線要換款的時候，能有很好的準備，讓新的款式盡快的正常運作，不會出現(xiàn)大的學習波動，換款周期是考察組長能力的一個重要方面）◆員工培訓（一個生產(chǎn)組想要有很高的產(chǎn)量、好的效率、就一定要有好的員工，好的員工大部份是組長培訓出來的，比如：一個做下裝的組別，我們的主工序，裝拉鍵、做褲頭、開袋、上褲頭、如果你組上每個工序都是一枝獨秀的話，那就危險了，如果有一天某個工序請假或沒來，我們的產(chǎn)量就大受影響，所以平時組長要有針對性培訓一些后備員工，尢其是主工序）◆生產(chǎn)線平衡是一個比較大的話題，要想讓生產(chǎn)線平衡不是一件容易和短期內(nèi)可以辦到的事，有很多工作要我們?nèi)プ觯?/p>

前期準備工作：怎樣才能做好生產(chǎn)線平衡：◆當一個款式在上線之前，我們的主副料是否安排到位◆將要上線的款式需要用到的輔助工具、特種車是否在款式上線之前準備已調(diào)式好（我們可找機修負責）◆要上線的款式，我們是否根據(jù)組上的員工技能特長、工序時間分配工序、對員工不太熟悉的工序我們是否有培訓，并測式可以上線，如果有比較特別的工序或機種我們是否請求幫助；◆要上線的款式，是否根據(jù)款式特點排布車位，讓工序之間流動更順暢更節(jié)省時間◆當我們準備上線的時候，你有沒有想過用什么樣的方式讓你的款式開得更快，讓成品盡快的出來，讓生產(chǎn)線上可能出現(xiàn)的問題盡早的發(fā)現(xiàn)；生產(chǎn)線平衡的方式1）給員工開早會：前一天的實際產(chǎn)量和品質(zhì)問題：當天的目標產(chǎn)量和員工工序調(diào)配安排及列出產(chǎn)量最低的工序，找出原因?qū)ζ浼右詭椭岣咝剩a(chǎn)品低主要有以下幾個方面：A、員工對工序做工不熟悉（跟蹤培訓、看員工動作是否標準、取放裁片是否有浪費）；B、員工對工序品質(zhì)要求不了解（實地解決出現(xiàn)品質(zhì)的地方或請求技術(shù)員幫助解決）；C、員工情緒有問題（組長要學會和員工面對面的溝通，了解員工的心態(tài)，去關(guān)心和幫助員工解決一些力所能已的問題）；D、生產(chǎn)線流程有問題（員工有等