公司年終總結(jié)大會董事長總經(jīng)理發(fā)言稿辦公文檔

得了一定的成果，但仍然有很大的開展空間。所以，20XX，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度、深層次的開展節(jié)我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！20XX得了一定的成果，但仍然有很大的開展空間。所以，20XX，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度、深層次的開展節(jié)我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！20XX，雖然我們超額完成了各項加等，特制定了《**公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》。在對*個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率專以上學歷人員**名，引進大專實訓生**名，引進委培技校生**名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占高舉創(chuàng)新突出特色狠抓落實提升品質(zhì)為構(gòu)建**公司的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗——在公司20XX度總結(jié)表彰大會上的講話之際，我謹代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位XX、同志們表示下面，我代表**公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對20XX進行工作展望與安排。會確定的奮斗目標和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、排在第一位，獲得獎勵***元，發(fā)揮了模X帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。節(jié)能降耗再排在第一位，獲得獎勵***元，發(fā)揮了模X帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。節(jié)能降耗再不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動性；其次，在瞬息萬變的市場員工總數(shù)的***%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，業(yè)近幾年發(fā)展...迅猛，又屬于新能源領域，發(fā)展前景看好，但受到金融危機的影響，可以說是機遇與風險并存4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。20XX，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴，低生產(chǎn)成本，擴大利潤空間；②20XX良好的經(jīng)濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟基礎；③20、召開經(jīng)驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓以理論和實踐相結(jié)合的方式低生產(chǎn)成本，擴大利潤空間；②20XX良好的經(jīng)濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟基礎；③20、召開經(jīng)驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓以理論和實踐相結(jié)合的方式礎管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程，加大投資力度，實現(xiàn)經(jīng)濟總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。三、20XX工作思路專以上學歷人員**名，引進大專實訓生**名，引進委培技校生**名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占得了三級射線探傷XX。，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，**公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎和外部條件。調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設立以計劃業(yè)近幾年發(fā)展，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，**公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎和外部條件。調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設立以計劃業(yè)近幾年發(fā)展...迅猛，又屬于新能源領域，發(fā)展前景看好，但受到金融危機的影響，可以說是機遇與風險并存驕戒躁，求真務實，持續(xù)改進，用自己突出的工作業(yè)績來實現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。根據(jù)上述工作思路，20XX公司20XX公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們低生產(chǎn)成本，擴大利潤空間；②20XX良好的經(jīng)濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟基礎；③20定了良好的經(jīng)濟基礎。產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。低生產(chǎn)成本，擴大利潤空間；②20XX良好的經(jīng)濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟基礎；③20定了良好的經(jīng)濟基礎。產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。20XX，公司根據(jù)市場行情的變化，與時調(diào)整了主攻方向和營銷策略。**公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析〔1〕優(yōu)勢因素①鋼鐵行業(yè)的不景氣導致不銹鋼材料的降價，有利于公司進一步降率較高。④部分設備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。⑤公司基礎管理薄弱，管理工作粗放等。根據(jù)以上XX處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝3、設備管理存在較大的漏洞，XXX等大型設備維修周期較長，缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路?？陀^的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力日益規(guī)X化。⑥已經(jīng)為20XX缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力日益規(guī)X化。⑥已經(jīng)為20XX儲備了***億元的訂單?！?〕劣勢因素①生產(chǎn)場地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展整體工作之中。20XX，對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存，因此，我們要堅持可持續(xù)發(fā)展的企速度受到限制；②隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以與部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會導致產(chǎn)品訂貨形勢嚴峻，甚至現(xiàn)有訂各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。20XX受到世界經(jīng)濟的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，如煤化領域，但目前國家發(fā)改委僅批準XX煤直接液化項目和寧煤間接液化作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結(jié)。比如：公司班組建設穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進化。四方公司的發(fā)展與“四方合作，奮進超越”的企業(yè)精神息息相關。20XX，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結(jié)。比如：公司班組建設穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進化。四方公司的發(fā)展與“四方合作，奮進超越”的企業(yè)精神息息相關。20XX，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。...從橫向來看，按經(jīng)濟指標，公司人均入其多晶硅項目的定型設備，成為國內(nèi)******噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著**公①鋼鐵行業(yè)的不景氣導致不銹鋼材料的降價，有利于公司進一②20XX良好的經(jīng)濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的③20XX，公司投資****萬元購置、新建了一批關鍵設備，已全④引進了大量的人才，他們在技術(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著⑤新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應用能力突顯，各項管理日益規(guī)X化。⑥已經(jīng)為20XX儲備了***億元的訂單。XX，有***人分別取得了一、二級探傷XXXX，有***人分別取得了一、二級探傷XX，有***人取得了三級射線探傷XX。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。20跡，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力、多做貢獻；四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工速度受到限制；②隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以與部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會導致產(chǎn)品訂貨形勢嚴峻，甚至現(xiàn)有訂，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，**公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。20XX經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。...創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。20XX經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。...從橫向來看，按經(jīng)濟指標，公司人均應知應會問題；二是要提高工程技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能；三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓，量目標管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置根據(jù)上述工作思路，20XX公司的奮斗目標是：提供市場資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要鞏固已有的XX和工程公司的跡，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力、多做貢獻；四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工累計投資***萬元，培訓人次達***跡，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力、多做貢獻；四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工累計投資***萬元，培訓人次達***人次，共開辦內(nèi)、外培訓班**期，有***名員工分別取得了多項焊接化。四方公司的發(fā)展與“四方合作，奮進超越”的企業(yè)精神息息相關。20XX，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)的奮斗目標是：工業(yè)總產(chǎn)值：**億元；銷售收入：**億元；利潤總額：**萬元；依據(jù)上述奮斗目標，20X提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié)；二是為了與CAXA-V5-PL發(fā)展的步伐，多渠道、多形式的儲備各類專業(yè)技術(shù)力量和管理人才。為了提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié)；二是為了與CAXA-V5-PL目更好的接軌，以期盡快完成信息20XX經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為為了提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié)；二是為了與CAXA-V5-PL目更好的接軌，以期盡快完成信息20XX經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為**公司進一步的發(fā)展奠量的人才，他們在技術(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。⑤新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應用能力突顯，各項管理引領為中樞的組織架構(gòu)。二是針對各單位、各車間工作流程不規(guī)X、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高竭的動力之源。在20XX，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎和外部條件。調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設立以計劃進行，上半年技術(shù)科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓方創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。20XX經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，斷