項目層級商務策劃編制要點參考

項目層級商務策劃編制要點參考備注：1.本策劃編制要點僅供參考，具體應以項目實際情況制定商務策劃內(nèi)容；2.本表涉及企業(yè)內(nèi)部機密，妥善保管，請勿外傳。序號適用階段策劃板塊策劃內(nèi)容策劃編制參考或注意事項主責部門配合部門策劃側(cè)重方向1營銷項目設計概算和設計方案摸底/市場營銷部門組織商務部門對接設計院概算編制人員，了解概算編制深度和標段間的差異；技術(shù)部門對接設計人員，了解設計方案意圖和調(diào)整優(yōu)化可能性。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收2營銷現(xiàn)場踏勘/組織現(xiàn)場踏勘以確切了解本工程的現(xiàn)場情況、自然條件、施工條件、以及周圍環(huán)境條件（包括建筑市場情況），調(diào)查當?shù)丨h(huán)境治理管控情況、年有效施工時間，進而分析對總體工期的影響程度，為投標提供參考依據(jù)。調(diào)查當?shù)丨h(huán)保政策對土方外運車輛的要求，如果采用密閉智能車輛可能增加分包成本，采取適當報價策略。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收3營銷答疑策劃/針對招標文件的問題，應內(nèi)外區(qū)別對待，有些暫時不予澄清，有些后期大有空間的問題可不提出答疑，但要對內(nèi)部投標團隊交好底。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收4營銷答疑策劃/答疑除考慮技術(shù)標準、價格指標等直觀因素以外，應對涉及履約的關(guān)鍵條款（工期、質(zhì)量、安全等方面的違約責任，違約金額上限，工程款支付節(jié)點，結(jié)算條件限制，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎條款，變更簽證發(fā)生條件）提出疑義。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收5營銷標前成本測算/公司要制定成本測算模版及辦法，依據(jù)公司成本測算辦法和成本價格數(shù)據(jù)庫，結(jié)合項目特點、業(yè)主要求及市場詢價等，測算投標成本。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收6營銷/要綜合考慮業(yè)主資信情況、項目各方面條件及特點、競爭對手情況、設計、工期質(zhì)量要求等因素，制定報價策略。對議標項目，要綜合考慮價格與付款、合同條件的關(guān)系。禁止出現(xiàn)沒有做好策劃情況下，低于成本中標情況。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理/7營銷/對同一分部分項工程的不同清單或定額子目，報價應拉開足夠空間，為后續(xù)可能采取措施留足空間。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收88營銷9營銷營銷營銷營銷營銷營銷營銷/分析招標清單工程量可能變化確定報價策略。有招標圖紙的，要復核招標清單量，并對圖紙不明確、有錯誤或設計不合理進行分析；無招標圖紙，要通過集成的商務數(shù)據(jù)，對模擬清單工程量的偏差率進行分析，對預計實際工程量大于招標清單量的分項工程，應適當提高報價，反之，調(diào)低。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收/分析材料設備可能變化確定報價策略。要對防水保溫、裝飾裝修、機電安裝等材料設備的品牌規(guī)格型號進行分析，通過研究當?shù)卣咭?guī)定、人防消防，預判市場供求、分供資源等情況，分析未來實施中代換的可能性，并應提高人工費、機械費報價，適當降低材料費報價。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收/分析規(guī)定品牌要求確定報價策略。對于業(yè)主無品牌要求的，應選擇性價比較高的品牌上報；對于業(yè)主有品牌要求的，應在指定品牌范圍內(nèi)選擇同檔次低價的品牌或推薦符合技術(shù)要求經(jīng)濟檔次品牌代替；若設備型號未明確或可能變?yōu)榧坠┎牧系?，應降低報價；未明確限定品牌為一家，應報多家品牌。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收/分析項目特征描述的爭議性確定報價策略。要研究分析招標清單項目的工作內(nèi)容、項目特征與圖紙設計不符，或描述不清晰的，預計實施中可能重新認價的，應降低報價。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收/分析新技術(shù)、新工藝應用的變化確定報價策略。要研究項目概況和結(jié)構(gòu)形式等，對實施中可能采用新工藝、新技術(shù)進行優(yōu)化的，應降低報價。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收/分析重大施工方案可能變化確定報價策劃。要根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，對地質(zhì)復雜的工程，要分析樁基施工、路基處理、隧道開挖的方式等情況，預計可能的變化，調(diào)整報價策略。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收/分析路橋類項目招標圖紙中建議的施工方式，通過已有經(jīng)驗并結(jié)合局內(nèi)外部技術(shù)資源，確定是否存在更優(yōu)的施工工藝、臨時措施類是否存在較大優(yōu)化空間，在投標時調(diào)整報價策略。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收/分析可能需要現(xiàn)場計量的分項確定報價策略。要研究軟土地基處理、征拆、降水、地下障礙物等預計實施中現(xiàn)場實測實量的分項，提高報價。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收營銷營銷營銷營銷營銷20營銷21營銷22營銷23營銷24營銷投標報價策略/分析材料價格的市場變化確定報價策略。如鋼筋、商砼等主材在±*范圍調(diào)差的，預判該項材料施工期間上漲時，報價應低于基準單價。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收/對于固定總價合同，按月進度付款的項目，主材（鋼筋、砼、磚、砂漿)不可調(diào)的，可將主材價格適當報高，裝飾部分材料價格報低。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理/分析深化設計的可能變化確定報價策略。針對鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝飾等需要進行深化設計的分項工程，應降低報價。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收/分析多種方案的中標機率確定報價策略。如招標規(guī)定按某一方案報價，后要求提供多種備選方案進行報價的，對將來有可能被選中的提高報價。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收/分析計日工和零星臺班單價計價形式確定報價策略。計入總價的，分析開工后可能發(fā)生計日工和零星機械數(shù)量調(diào)整報價；不計入總價（無工程量而只報單價），應提高報價；項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收/分析暫定工程施工的可能性確定報價策略。要了解客戶同類項目分包模式，預判業(yè)主對暫定專業(yè)工程分包的可能或依據(jù)合同約定，調(diào)整報價，即約定業(yè)主有權(quán)另行發(fā)包或以往再發(fā)包的，要報合理低價。我方擬承接的分包工程要合理報價。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收/分析同一項目不同計價模式確定報價策略。如招標文件中部分項目采用固定總價，部分采用固定單價的，應提高固定總價項的報價，降低固定單價項的報價。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收/招標文件要求提供“綜合單價分析表”的，應將人工單價、機械單價報高，材料單價報低；針對認質(zhì)認價的分項，人工費、輔材費調(diào)高，主材費調(diào)低。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收/分析招標文件中的調(diào)差規(guī)則，對可調(diào)材料、人工價格，要根據(jù)調(diào)差規(guī)則和市場情況合理確定報價策略，對只調(diào)幅度不調(diào)絕對值的材料、人工價格不應報價過低。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收25營銷/分析招標施工范圍變化確定報價策略。要對照圖紙和招標范圍，分析如弱電、消防等我方范圍內(nèi)合同額較小的分項工程，預判打包分包的可能性，降低報價。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收26營銷/分析施工方案是否作為計價依據(jù)確定報價策略。執(zhí)行定額或方案作為計價依據(jù)的項目，投標時應適當做大方案；措施費包干的項目，施工方案應考慮經(jīng)濟性。施工方案內(nèi)對各類生產(chǎn)要素的投入應有項目規(guī)格、型號、數(shù)量、單位等，以便于計量。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收27營銷/分析受季節(jié)影響的變化確定報價策劃。分析受冬雨季施工影響的分項工程，如土方工程、河道內(nèi)施工工程等，應合理預判、采取適當報價策略。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收28營銷/分析招標文件未明確的費用確定報價策略。對于招標文件未明確約定承擔主體的費用，如工程一切險、工傷保險、基坑監(jiān)測費、第三方檢測費、招標代理費、甲指分包水電費等，應不予報價。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收29營銷/分析資金成本的影響確定報價策略。對于前期施工的分項工程，應提高報價，實現(xiàn)提前確權(quán)回收資金。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收營銷/分析多標段投標情況確定報價策略。同一發(fā)包人招標，招標文件規(guī)定投標人最多中標某一標段的投標情況，要分析自身優(yōu)勢和業(yè)主傾向，做好不同的報價策劃，原則上，期望中標或有希望中標的標段，要全面做好優(yōu)化，且報價要合理，對中標希望不大或者不期望中標的標段，要報高價。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收營銷/報價、承諾函等回復業(yè)主的文件措辭應審慎、綜合考慮，必要時可以加一定的邊界條件或模糊處理，避免出現(xiàn)絕對或無條件承諾情況，一方面控制風險，另一方面為后續(xù)費用主張留好突破口。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收簽約/加強簽約前合同評審，提高風險識別能力，制定合同談判策劃，明確談判策略、目標；公司/分公司投標主管部門參與項目的合同談判，力爭將報價階段未能化解的風險，在此階段談判解決。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收簽約簽約簽約簽約簽約簽約/加強談判前的合同評審，即在業(yè)主下發(fā)合同文本后，與業(yè)主開展談判前，應先進行內(nèi)部評審，由相關(guān)部門提出評審意見和談判方向，由談判團隊納入合同談判策劃，與業(yè)主開展談判，談判過程中應及時將談判進展與內(nèi)部提出意見的部門進行溝通，直至各方達成一直后，再進行合同用印的最終評審。避免出現(xiàn)未經(jīng)我方評審即開始與業(yè)主開展談判，談好后又經(jīng)評審提出反對意見推翻前期談判結(jié)果現(xiàn)象。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收/在合同談判階段，往往業(yè)主以招標文件已附合同文本，投標即已承諾接受全部合同條款為由拒絕合同文本調(diào)整，如出現(xiàn)此類情況，市場營銷、商務和項目班子要緊密配合，同時以補充和完善合同為由提出合同談判和更改主張，注意是“補充和完善”而非推翻招標合同文本。談判團隊要敢于提出合同修改條款意見、善于提出合同修改條款意見，鍛煉談判能力。公司/分公司商務合約部應對合同優(yōu)化提出具體的指導性意見。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收/二級單位應針對不同項目，制定不同的談判策略，初版合同調(diào)整意見可由項目拋出，并初步進行溝通，收集業(yè)主對我方意見的反饋和意見，并開展談判，隨著談判進展可逐步提高談判人員等級，局屬三級單位和二級單位相關(guān)領(lǐng)導應適時、及時介入，最終達到我方優(yōu)化合同條款的目的。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收/施工范圍。承包內(nèi)容和范圍描述應準確，尤其總價合同；盡量避免發(fā)包人有權(quán)調(diào)整承包人承包范圍的約定，除非發(fā)承包雙方協(xié)商一致后可調(diào)整，并約定調(diào)整補償辦法。合同中應爭取增加揚塵治理費用，并爭取甲方在土方施工時先行支付部分費用。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收/合同工期。開工日期應注明以發(fā)包人或監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令為準，對于竣工日期為閉口的情形，應注明非承包人原因引起的工期延誤除外；注意合同中竣工日期的約定是否合理；盡量將工期違約金確定到合理的范圍，設定合理上限。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收/質(zhì)量標準。應分析項目規(guī)模、性質(zhì)，衡量獲獎的幾率，確定合理可行的質(zhì)量目標，盡量將“確保獲獎”改為“爭取”或“達到標準”；對于必須獲獎的工程應爭取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎勵。合同中如出現(xiàn)未獲得獎的工程進行罰款字樣的應力爭刪除。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收簽約40簽約41簽約42簽約43簽約/工程款支付。進度款應力爭采用按月支付方式，并約定合理的確認時間及發(fā)包人支付款項的時限，同時要爭取提高工程款的支付比例；約定發(fā)包人的審批時限；按照形象節(jié)點付款時，應注意群體工程需明確按照“單體工程”分別支付工程款；對于過程付款節(jié)點少，付款時間間隔長的，應向發(fā)包人增加墊資利息；應綜合考慮“已完工程量”為付款基數(shù)還是“合同價款”為支付基數(shù)，哪個基數(shù)對我方有利采用哪個座位付款基數(shù)；爭取安全文明費以及設備費專項款項的提前支付。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收/固定合同工程款付款比例標準，避免業(yè)主以工期進度、質(zhì)量標準等限制條件，對工程款付款比例進行降低支付；項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收/計價方式及價款調(diào)整。應約定合同價格合理風險范圍和風險費用的計算方法，對于基準日以后發(fā)生的法律法規(guī)規(guī)章及政策變化應由發(fā)包人承擔；主要材料由雙方約定浮動系數(shù)（一般不超過地方主管部門的指導性文件），超過浮動范圍的風險由發(fā)包人承擔；因非承包人的原因增加的價款應據(jù)實給予調(diào)整；約定工程量的風險均由發(fā)包人承擔，按實計算；定額計價方式，應約定定額缺項的處理方式；對于定額讓利的合同，應注意甲方批價材料、批價項目、甲指乙供材料、甲供材料、設備不參與讓利，安裝裝飾主材、設備不參與讓利。因業(yè)主方原因工程中標后延遲開工，簽署合同時應標明材料調(diào)整原則。混凝土、地材等市場變化較大的材料應獲取甲方認價調(diào)整材料價格并進行相應取費。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收/違約責任。應按照公平合理原則確定，約定違約責任；盡量采用通用合同文本，對于顯失公平的條款，力爭刪除；合理確定違約金額度，并制定罰款上限，一般不應超出合同價的3%。對按天計算的工期違約罰款應提出減少意見，可從1000元/天開始談，避免出現(xiàn)數(shù)萬元/天的工期違約罰則。若未在合同談判階段爭取到有利違約條款，應做好履約風險管控策劃。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收/變更、簽證及索賠。應明確發(fā)包人的審核確認的時間；不接受發(fā)包人內(nèi)部審核特殊約定；對于發(fā)包人在合同中限定單項簽證額度的，應刪除此約定，并增加累計變更簽證額度，當累計簽證額度超過約定額度時，費用按實計?。贿^程變更簽證索賠金額應同進度款一并支付。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收44簽約44簽約45簽約46簽約47簽約48簽約49簽約簽約簽約總包合同談判/結(jié)算時間。應不超過竣工驗收后6個月，或模糊描述為執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；發(fā)包人不應約定兩個及以上的咨詢單位審價或?qū)徲?，不應約定超過有關(guān)規(guī)定的審計費由我們承擔；結(jié)算存在爭議時，對無爭議部分先行辦理結(jié)算；大型工程或群體工程，將階段結(jié)算約定到合同結(jié)算相關(guān)條款中。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收/質(zhì)量保修。保修范圍應為自行施工范圍內(nèi)的內(nèi)容，發(fā)包人指定分包應由分包單位承擔保修責任；保修期限應符合《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，保修金預留額度不應過高，一般不超過結(jié)算造價的5%，返還時間不應過長（一般為24個月，最長不超過5年，且要分階段返還，一般竣工后一年返還不低于保修金的70%，2年后返還至保修金的90%，剩余部分于防水保修期滿即5年后返還保修期的開始時間為竣工驗收合格之日起，不因維修問題重新計算保修期，且不因交接問題影響保修期及保修范圍。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收/所有涉及我方的違約責任條款均應加邊界條件，如“非承包人原因除外”。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收/對業(yè)主應完成工作或業(yè)主責任進行豐富和完善。如業(yè)主提供施工條件、按時足額支付工程款、按時提供圖紙、按時審批文件、按時完成結(jié)算等工作均應完善進合同內(nèi)，為我方后續(xù)費用主張?zhí)峁┖贤罁?jù)。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收/我方應承擔的責任條款，應增加邊界條件，避免出現(xiàn)“無條件、無理由”等絕對的詞匯。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收/不可抗力內(nèi)容應進一步豐富和完善，如增加“政府和法律規(guī)定的不可抗力事件”、“作為有經(jīng)驗的承包商無法預見的事件”、“政府、環(huán)境等導致無法開展相關(guān)事項的事件”等。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收/避免出現(xiàn)“無條件不能停工”、“無條件退場”、“業(yè)主不能按時支付工程款XX月不能停工”等合同條款。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收/合同內(nèi)應完善計量或結(jié)算依據(jù)，如國家法律規(guī)范、施工手冊、施工圖集、施工圖紙、業(yè)主合同、往來函件、施工組織設計、施工方案、設計變更、簽證、會議紀要、補充協(xié)議等均應作為計量或結(jié)算依據(jù)，并約定結(jié)算流程及審核時限。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收簽約簽約簽約簽約簽約簽約簽約簽約/合同內(nèi)應有我方能夠提出費用主張的依據(jù)，如業(yè)主應完成工作、業(yè)主違約罰則、不可抗力事件和處理等條款，均是我方后期費用主張的合同條款依據(jù)，合同內(nèi)具備費用主張合同條款依據(jù)非常重要，必須進行完善。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)收/PPP項目前期工作責任劃分。應劃分政府方和項目公司在征地拆遷等前期工作責任，避免因為權(quán)責不清楚導致項目前期工作影響建設進度。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理//建設期、運營期延期。應爭取加入視為運營期開始的條款，即若因非社會資本方原因?qū)е碌慕ㄔO期延期，自建設期滿視為進入運營期，政府方開始付費；其次，如果政府方只同意延期，則需要爭取合理補償條款，對這部分損失轉(zhuǎn)移到政府方，同時融資方需相應調(diào)整融資計劃。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理//項目總投資。項目總投資作為運營期計算投資補助以及運營補貼的基數(shù)，需要明確項目總投資的組成以及計算規(guī)則。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理//實際完成投資額。項目進入運營期（付費期）通常早于項目審計決算，在此種情況下，政府的各項付費均需有明確基數(shù)，因此，需要在PPP合同中明確。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理//投資回報率。銀行或其他金融機構(gòu)的融資成本通常是與銀行同期貸款基準利率掛鉤，為謹防長達10年甚至20年運營期利率波動風險，與政府在PPP合同中要明確投資回報浮動。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理//運營責任。政府付費一般包括可用性付費和運營績效付費兩個部分。為了保證運營質(zhì)量，政府方會對項目運營進行績效考核，并根據(jù)運營績效考核支付運營績效付費，甚至有些地方政府會將運營績效考核與可用性付費支付掛鉤。應合理設計合同條款，既要有我方運營條款，也要設置委任第三方運營的合同條款，便于后續(xù)工作開展。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理//PPP項目經(jīng)營管理收入。應策劃將入廊企業(yè)的入廊費和管廊運營維護費等實際收入納入管廊經(jīng)營管理收入；同時由于工程竣工合格后社會資本方對管廊可用性降低，應約定不再進行可用性績效考核。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理/60簽約/匯率成本。應分析國際貨幣匯率變化和目標國家外匯儲備等情況，策劃提高付款中美元支付比例，降低當?shù)貛诺馁H值風險。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理/61簽約/材料質(zhì)量標準。由于海外項目涉及國際采購，標準包括歐標、美標、德標等多種標準，應在合同中增加中國MEP標準，來擴大分供方采購資源的范圍，優(yōu)化物資設備采購成本。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理/62簽約/國內(nèi)勞務輸出風險。由于目標國家在勞工、出入境等的政策影響，可能對國內(nèi)勞公的簽證等成本，甚至對項目工期造成問題，所以應在合同明確業(yè)主方在國內(nèi)勞務輸出數(shù)量、入境等政策上承擔部分連帶責任。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理/63簽約/資金風險。針對延期支付利息，要結(jié)合國內(nèi)和所在國的貸款利率，綜合確定。針對墊資項目，要參照墊資利息的額度及其它風險因素，策劃提高合同酬金比例。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理/64簽約/加強合同策劃，爭取合同起草權(quán)，確保備案合同的條件不差于實施合同；對業(yè)主要求總價降低的，要采取降低工程量、提高清單價的方式。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理/65施工總包合同交底/強化合同交底，對已識別的風險及應對措施，應做好層層傳遞。應對風險責任分解到責任人，分不同部門、崗位進行跟蹤。對于履約過程中的識別的風險，應二次交底項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理/66施工通用部分工期延長索賠各項費用非承包人原因造成的工期延長，先簽證工期延長的工作聯(lián)系單和簽證單，然后再啟動費用索賠手續(xù)。工期延長包括：1.工程量增加；2.重大設計變更；3.發(fā)包人的違約（參照合同發(fā)包人工作）；4.甲指分包影響；5.不可抗力的影響。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理67施工因不可抗力因素造成的損失做好現(xiàn)場盤點工作及索賠策劃。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理68施工業(yè)主原因返工因業(yè)主變更對已完工程返工，返工部位及時辦理簽證.工程部商務部、技術(shù)部6969施工施工施工施工施工施工施工施工施工施工施工因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，防止發(fā)包方提出反索賠依據(jù)施工合同工期，明確承包人對節(jié)點工期要求，收集承包人延期原因中發(fā)包方因素。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理非承包人原因造成工程質(zhì)量問題及時收集相關(guān)指令資料，做好索賠策劃。質(zhì)量部商務部非承包人原因造成短暫停工停水停電超過八小時、高考停工、揚塵治理停工、施工場地拆遷、政府政爭臨時停工等因素。切實把握好合同、清單及其他文件規(guī)定，在施工過程中及時辦理簽證。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理材料價格上漲市場價遠高于信息價，要做好材料調(diào)整的策劃工作。商務部材料認質(zhì)認價甲方指定品牌或信息價中未包含的設備及材料的認質(zhì)認價：l、制定認價方案；2、邀請業(yè)主共同考察；3、策劃增補信息價。商務部工程部、技術(shù)部延期支付或未足額支付業(yè)主未按照合同約定及時或未足額支付工程款，依據(jù)實際發(fā)生情況向業(yè)主及時發(fā)函，辦理增加費用簽證。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理承兌匯票或商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)承兌匯票或商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)產(chǎn)生的費用，向業(yè)主索賠。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理建筑拉圾外運合同價款中未明確建筑垃圾外運費用的，辦理增加費用簽證工程部商務部針對業(yè)主合同內(nèi)工作內(nèi)容甩項的索賠針對施工過程中本屬于合同內(nèi)的工作內(nèi)容（如面層、吊頂?shù)龋?，因業(yè)主考慮后期裝修效果，要求甩項，要先簽工作內(nèi)容甩項的工作聯(lián)系單，確認好甩項內(nèi)容，然后啟動費用索賠手續(xù)。工程部商務部由于甲供材供應不及時或存在質(zhì)量隱患導致承包人進度受到影響或者需進行返工處理，及時向業(yè)主進行工期及費用索賠項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理趕工措施費根據(jù)業(yè)主趕工指令，編制趕工施工方案，做好策劃工作。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理8080施工81施工82施工83施工84施工85施工86施工87施工88施工89施工90施工91施工清單描述與圖紙不符中標后，清單工作內(nèi)容與實際施工圖紙描述不符，并存在缺項、漏項、錯項等內(nèi)容，根據(jù)合同約定，策劃進行重新認價或編制補充定額，選擇收入增加更多的方案執(zhí)行。商務部工程部、技術(shù)部政策性調(diào)價文價的調(diào)整國家及地方發(fā)布的人工費、材料費調(diào)整、揚塵治理專項措施費、新定額等政策性文件，要結(jié)合合同約定及時調(diào)整合同價款。商務部工程部、技術(shù)部定額子目套用策劃定額計價模式下，根據(jù)施工做法要注意定額子目的選擇，工藝相仿的情況下，盡量選擇單價較高的子目。商務部工程部、技術(shù)部定額工作內(nèi)容策劃實際施工做法與定額子目做法差異較大的，要按實際做法辦理重新認價工作，或辦理補充定額，選擇收入增加更多的方案執(zhí)行。商務部工程部、技術(shù)部“三通一平”或現(xiàn)場施工條件項目開工前必須滿足施工條件，未達到條件而由項目實施此部分內(nèi)容，需向業(yè)主計取此部分費用（包括場外道路、清理垃圾、碎磚、挖填、清淤、伐木、原有建筑物及構(gòu)筑物的拆除、清表、土方平整、水電接駁等）。工程部商務部、技術(shù)部場外臨時道路修建施工場區(qū)連接市政道路的修建費用簽證（包括機械挖土平整、人工整平、鋪碎石、道路澆筑等）。工程部商務部、技術(shù)部臨水臨電未到場內(nèi)指定位置確認接駁點位置到指定位置的距離，并辦理該部分施工所需增加的費用簽證。工程部商務部、技術(shù)部業(yè)主提供用電不滿足要求業(yè)主提供的用電負荷不夠無法滿足現(xiàn)場要求。為了滿足用電，采取必要措施增加的費用。工程部商務部、技術(shù)部正式供電未到位前的臨時用電通過發(fā)電機租賃、柴油購買、人工配合，該部分需辦理簽證。工程部商務部、技術(shù)部商混運距一是將有利商混站運距路線寫入方案；二是邀請業(yè)主、監(jiān)理共同考察商混站，考察后出具推薦合適商混站的考察報告并簽字。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理土方運距和土方分包單位積極配合，有選擇的讓甲方考察土方的棄土點，選擇最優(yōu)路線，增加土方運距。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理展業(yè)主獨立分包影展響承包人工程進土方、樁基、文護及降水等業(yè)主獨立發(fā)包工程影響承包人施工，需辦理工期順延及費用簽證。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理9292施工93施工94施工95施工96施工97施工98施工99施工施工施工施工施工施工施工業(yè)主出圖滯后出圖滯后需辦理工期順延及費用簽證。技術(shù)部商務部報建手續(xù)不全影響正常施工報建手續(xù)不全，不能正常施工，造成巳進場人材機窩工及停滯損失，需辦理工期順延及費用簽證。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理建筑規(guī)模、施工內(nèi)容變化建筑規(guī)模變化（面積、層數(shù)等）及施工內(nèi)容變化（盈利分部分項業(yè)主取消等）造成成本增加、利潤減少。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理進場工作面交接｛后接手施工）業(yè)主更換施工總包單位，承包人進場施工，確定已完工作內(nèi)容、工程量、已完內(nèi)容工程價款，現(xiàn)場剩余物資盤點。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理非承包人原因?qū)е卵舆t驗收未及時驗收的原因有很多、包括業(yè)主手續(xù)問題、節(jié)能驗收、公共消防驗收等，以非承包人原因邊成的為主線，延遲驗收造成項目水電費、管理費、成品保護費等費用增加及保修期延長的簽認。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理項目工作完工后費的簽認項目工作完工以后，現(xiàn)場除未撤出管理人員的小額水電費發(fā)生外，非總包方大額的用水、用電由業(yè)主承擔。（聯(lián)合試車的用水電不由施工單位承擔）項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理在結(jié)算時限內(nèi)未審核結(jié)算書給業(yè)主發(fā)送工作聯(lián)系單，逾期審核造成的延期支付及資金占用費項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理甲供材料節(jié)約獎勵實際進場量與結(jié)算量對比，與建設方協(xié)商節(jié)約部分進行分成。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理交工手續(xù)不規(guī)范、業(yè)主提前使用通過交鑰匙簽收或者實際使用視為交工；業(yè)主提前使用的質(zhì)量責任承擔。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理總工期提前對比計劃工期，根據(jù)合同計算工期獎勵。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量獎勵對比合同質(zhì)量標準，根據(jù)合同計算獎勵。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理非承包人原因造成的修補與業(yè)主確認修補部位責任，要求承包人進行修補的需辦理簽證。工程部商務部竣工圖紙策劃項目完工后，項目編制的竣工圖及時報各參建方簽字審批，盡快完成備案工作，為竣工結(jié)算提供資料支撐。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理子分部驗收策劃項目應積極溝通業(yè)主辦理子分部驗收，以此作為收款的依據(jù)。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理施工施工施工施工施工施工施工施工施工施工施工施工未按合同約定日期驗收策劃提請發(fā)包人、監(jiān)理組織驗收，因業(yè)主未按合同約定日期驗收引起的工程保管費用。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理交工后非承包人原因造成的維修常規(guī)的維修屬于項目的范圍，但因業(yè)主的盲目趕工，甚至違章指令，造成質(zhì)量缺陷，業(yè)主使用不當、甲指分包、不可抗力等非承包人原因造成的維修要簽認費用。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理勘察、設計單位過錯施工單位負責維修，費用由責任方承擔。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理材料設備缺陷施工單位負責更換，費用由責任方承擔。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理小業(yè)主使用不當造成損害施工單位負責更換，費用由責任方承擔。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理未通知承包人自行維修的建設單位要求施工單位支付保修期間的工程維修費用應當同時符合以下三個條件：一是合同約定的保修期內(nèi)存在工程質(zhì)量缺陷；二是質(zhì)量缺陷的責任方為承包人；三是建設單位已向施工單位發(fā)出保修通知建設單位的保修通知是施工單位履行保修義務的前提：可現(xiàn)實中建設單位的證據(jù)往往不能證明上述三個方面，事過境遷舉證難度大，不夠重視舉證能力差。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理工程質(zhì)量保函借鑒國際通行做法及政策文件，推廣工程質(zhì)量保函。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理超出保修期的維修責任超過保修期可拒絕維修，也可以有償維修。項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理購買工程質(zhì)量保修保險購買保修保險除了能夠保障工程的維修責任、轉(zhuǎn)移保修責任風險，還可以使施工企業(yè)及時收回流動資金，避免發(fā)承包雙方在建筑工程保修及保修金問題上扯皮，將施工企業(yè)從纏繞多年的矛盾中解放出來項目經(jīng)理商務經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理預防業(yè)主對維修的反索賠維修后時，注意留好記錄，避免業(yè)主支付質(zhì)保金時反索賠。工程部商務部業(yè)主交房過程中臨時增加施工內(nèi)容在配合業(yè)主進行交房過程中總包范圍內(nèi)的施工內(nèi)容外因素（甲分包）導致返修或清理場區(qū)綠化土等施工內(nèi)容時，需辦理費用簽證。工程部商務部分包單位原因造成的維修涉及到項目分包單位施工質(zhì)量原因的應出具質(zhì)量原因分析報告，確認責任單位后辦理轉(zhuǎn)扣。工程部商務部施工施工施工施工施工施工施工施工施工施工施工過程中部分工序業(yè)主降低標準施工的維修施工過程中部分工序因業(yè)主原因降低標準的（如樁頭防水處理，業(yè)主不認可此部分費用），應留存相關(guān)依鋸，如發(fā)生維修費用應與業(yè)主協(xié)商，分攤此部分費用：承包人分攤費用盡量由分包單位承擔。工程部商務部偏遠區(qū)域維修問題與當?shù)鼐S修站價格對比分析，費用合理時選取當?shù)鼐S修站進行維修。工程部商務部場地標高施工前對施工現(xiàn)場復測，根據(jù)復測數(shù)據(jù)計算土方工程量，留存現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)及影像資料。技術(shù)部工程部、商務合約部增加工程量開挖分析研究現(xiàn)場各種條件（如場地、周邊建構(gòu)筑物及管線、場內(nèi)外交通、地質(zhì)、水文、支護方案、冬雨季、工程樁基施工情況、開挖順序等），結(jié)合“三點”分析情況，制定合適的土方開挖方案。技術(shù)部工程部、商務部創(chuàng)收土石方量開挖前，應對原始地面標高進行實測，對工作面、放坡系數(shù)和設計底標高進行控制，避免超挖，如遇石方、障礙物等地質(zhì)，應實測土石方的分界線標高以及障礙物范圍；如場地需鋪山皮石或磚渣的，應實際測量鋪后的方格網(wǎng)，并取得分包人確認；與招標文件有沖突的，還需及時取得發(fā)包人、審計及監(jiān)理的確認。工程部商務部、技術(shù)部創(chuàng)收土質(zhì)根據(jù)實際施工情況，土質(zhì)與地勘報告不符時辦理簽證并需重新組價，及時取得發(fā)包人、審計及監(jiān)理的確認。技術(shù)部工程部、商務部重新組價清表、填料厚度控制清表前后、壓實前后應對原地面測量，嚴格控制清表厚度和壓實沉降量。工程部商務部、技術(shù)部創(chuàng)收砂石回收隧道工程的石方、地質(zhì)勘測到的砂層等可回收材料，應在分包招標前明確回收方式、價格等。商務部技術(shù)部創(chuàng)收土石方平衡應進行回填留存量與外運量的平衡測算，并根據(jù)區(qū)域內(nèi)、項目間土石方的使用情況綜合進行平衡。工程部商務部創(chuàng)收外運根據(jù)外運路線、棄土場位置以及當?shù)丨h(huán)保政策，確定外運方案。了解審計單位是否有提供了棄土消納費的票據(jù)或證明才能計取相關(guān)費用的要求。房建工程方案中應明確定義外運標準（出紅線、過市政道路）技術(shù)部工程部創(chuàng)收施工施工施工施工施工施工施工施工施工施工施工施工土石方工程特殊部位挖運特殊部位（如基坑底清理、樁間土）采用人工挖運的方式，留存施工方案、現(xiàn)場影像資料，及時辦理簽證并得到業(yè)主、監(jiān)理的確認技術(shù)部工程部、商務部創(chuàng)收應按照方案，做好回填土選材和回填工序管理，避免回填土下沉，以及地下室外墻防水層、水電管網(wǎng)、電纜線、排污水接駁口破壞等問題，做好回填土的標高控制，避免二次回填、超填現(xiàn)象。工程部技術(shù)部創(chuàng)收回填材料變更結(jié)合現(xiàn)場實際情況，可選擇變更回填材料，如將素土回填變更為灰土、砂石回填等利潤高項目。技術(shù)部工程部、商務部創(chuàng)收土方計量計價計量計價要做好策劃。與分包方的計量方式延用與發(fā)包方的計量方式，或者有利于我方的計量方式。土方計量要有兩套方格網(wǎng)、放坡系數(shù)，與發(fā)包人、分包人結(jié)賬時力爭高收低出商務部工程部創(chuàng)收換填地下障礙物引起土方換填（含文物、古墓等），處理地下室障礙物引起的清除費用、換填費用、由于清理和換填增加的管理費和措施費。（1.文物首先由國家文物保護部門到現(xiàn)場鑒定。2.一旦鑒定為古墓或者文物，停止施工，向業(yè)主提出索賠）。工程部技術(shù)部、商務部特殊部位換填開挖過程出現(xiàn)淤泥、暗河、流砂、雜填土等地質(zhì)，會同業(yè)主、監(jiān)理查看現(xiàn)場，制定開挖及回填方案，辦理簽證。工程部技術(shù)部、商務部石方爆破石方爆破方案策劃：1.制定多種爆破方案。2.分別對經(jīng)濟指標進行分析。3.選擇最優(yōu)爆破方案。技術(shù)部商務部行政渣土費用1.了解當?shù)卦吝\輸有無特殊費用；2.對于存在地方性規(guī)定的項目，查看清單中有無說明渣土費用；3.如沒有，向業(yè)主提出索賠。商務部工程部、技術(shù)部基坑底部臨時道路基坑面積較大，開挖全部完成．需鋪設臨時道路，現(xiàn)場進行簽證。工程部技術(shù)部、商務部創(chuàng)收土方回填二次倒運出現(xiàn)二次倒運．回填土運距需要業(yè)主簽證確認。工程部技術(shù)部、商務部創(chuàng)收非承包人原因?qū)е峦谕两敌Вǔ鲂熊囕v限行）非承包人原因造成不能正常開展挖土工作，造成機械停滯、人員窩工、管理費等損失需辦理簽證。商務部工程部創(chuàng)收施工項目土方平衡處置方案1.場地具備的項目留足回填土；2.余土根據(jù)當?shù)貙嶋H情況優(yōu)先選擇出售方式；3.不能出售土方棄至運距最短地點。技術(shù)部工程部、商務部創(chuàng)收施工樁基工程樁基形式根據(jù)地質(zhì)情況和“三點”情況，選擇合適的樁基形式（如鉆孔樁、挖孔樁、挖井樁等）；在成孔方式選擇時，應關(guān)注有利于場地整潔的干孔成孔。技術(shù)部商務部、工程部創(chuàng)收施工試樁減少試樁數(shù)量，試樁合格作為工程樁使用；破壞性試驗試樁應避免與樁位重合。技術(shù)部工程部成本控制施工樁長樁長要進行復測，先取得分包確認；再與業(yè)主測量，取得業(yè)主確認，分包招標時應考慮空轉(zhuǎn)、孔鉆、超灌、充盈系數(shù)等因素，盡量讓分包方承擔此費用。工程部技術(shù)部、商務部成本控制施工泥漿池應布置在無樁區(qū)或樁位少的區(qū)域，減少對土方的影響?；蛘咴O置移動式泥漿池；如受施工場地影響，可考慮運用新型施工工藝處理泥漿（如泥水分離），但需做好成本核算對比工作。分包招標時價格里宜包含泥漿外運、泥漿池、導溝等工作內(nèi)用，避免后期應分項計量導致的不可控因素工程部技術(shù)部成本控制施工樁頭應控制樁頭大小，減少超灌量；制定樁頭破除方案，選擇好樁頭破除和外運單位。應選擇打樁單位進行樁頭的處理，以此控制其超灌工程量。工程部技術(shù)部成本控制施工樁基檢測業(yè)主委托承包人進行樁基檢測與靜載試驗，靜載地基加固（鋪石渣、石渣材料費、沙包材料費、沙包壘疊、攤鋪夯實費用、不同靜載坑之間的石渣及沙包場內(nèi)盤運、損耗率、試驗完畢后石渣和沙包外運并棄置），檢測與試驗費應辦理簽證。工程部商務部創(chuàng)收施工試驗樁打試驗樁時，需在現(xiàn)場做好數(shù)量的記錄并讓各方參與人員簽字，在計價時按相應定額項目人工、機械乘以系數(shù)計算。工程部商務部創(chuàng)收施工接樁樁基及挖土均為甲分包，挖土造成斷樁，接樁由承包人施工時，辦理簽證。工程部商務部創(chuàng)收施工運距確認如使用預制管樁，1.將預制管樁廠家有利運距編入方案。2.邀請業(yè)主及監(jiān)理單位共同考察管樁廠，考察后出具推薦合適管樁廠的考察報告并簽字。技術(shù)部工程部、商務部創(chuàng)收施工樁基類型變更結(jié)合投標情況及當?shù)厍闆r，對樁基類型進行優(yōu)化；選擇工期短、效益高的類型。技術(shù)部工程部、商務部創(chuàng)收施工地勘報告與實際地質(zhì)不符l、遇到地下障礙物或老房基；2、實際土質(zhì)與地勘報告不同；3、砼施工的充盈系數(shù)實際與定額規(guī)定差異較大。進行現(xiàn)場簽證處理。技術(shù)部工程部、商務部創(chuàng)收施工樁長入巖深度的優(yōu)化樁基報價虧損，與設計溝通，可對入巖深度進行優(yōu)化。技術(shù)部商務部創(chuàng)收施工空孔回填的材料類型及密實度選擇利潤較高的材料，在圖紙會審中提出并明確。技術(shù)部商務部創(chuàng)收施工聲測管圖紙會審中明確鋼管長度、根數(shù)、連接件、堵頭。技術(shù)部商務部創(chuàng)收施工樁底高壓注漿管安裝樁基底部高壓注漿的，高壓注漿管安裝需辦理簽證。工程部技術(shù)部、商務部創(chuàng)收施工超灌長度超過設計長度因甲指分包方原因造成超灌長度超過設計長度，致使增加砍樁次數(shù)、費用，方案及工作聯(lián)系單確認。技術(shù)部工程部、商務部創(chuàng)收施工樁機成孔土質(zhì)的差異（灌注樁）根據(jù)現(xiàn)場成孔土質(zhì)與地勘報告不符（增加溶洞數(shù)量），造成承包人投入增加，需辦理簽證。技術(shù)部工程部、商務部創(chuàng)收施工施工場地地勢低洼只能先成樁、后挖土施工場地地勢低洼導致施工順序調(diào)整，造成投入增加需辦理簽證。工程部技術(shù)部創(chuàng)收施工支護鉆孔二次泛漿補漿現(xiàn)場的實際狀況造成原注漿次數(shù)及注漿量的增加或因施工地質(zhì)問題導致影響工期，需辦理簽證。工程部技術(shù)部、商務部施工抗浮錨桿鉆孔產(chǎn)生的沙土及泥漿外運費在地下室底板墊層上施工抗浮錨桿，相關(guān)定額消耗量中不含鉆孔所產(chǎn)生的沙土及泥漿外運及處置，針對此需辦理簽證。商務部工程部施工文護設計方案優(yōu)化結(jié)合投標情況或者當?shù)厍闆r，對支護方案進行優(yōu)化：選擇工期短、成本低、效益高的方案。技術(shù)部商務部施工施工施工施工施工施工施工施工施工施工施工施工施工支護工程基坑支護優(yōu)化根據(jù)不同的周邊環(huán)境選擇合理的支護方案，基坑支護方案與施工場地布置相結(jié)合，不同部位和支護需求可采用不同的支護方案；條件允許時，可合理采用放坡等方式，減少基坑支護投入技術(shù)部商務部地下連續(xù)墻導墻與重載道路應一次成型；控制成槽質(zhì)量，合理調(diào)整措施鋼筋；選擇分幅及接頭形式；優(yōu)化導墻深度及配筋等。工程部技術(shù)部成本控制板樁圍護墻如為臨時性板樁圍護墻，則盡量縮短其使用時間，減少使用費用；板樁沉樁時，應在表面涂刷潤滑油，以便后期順利拔工程部技術(shù)部成本控制型鋼水泥土攪拌墻優(yōu)化施工工藝，如型鋼水泥土攪拌墻為臨時圍護墻，則考慮縮短型鋼使用時間，盡快拔出；為加快下沉速度，應提高水灰比，并結(jié)合土質(zhì)采用相適應的注漿材料。技術(shù)部工程部成本控制水泥攪拌樁止水帷幕包括單排、多排，雙軸和三軸，實際施工時，嚴控水泥配比和咬合距離，并確保施工質(zhì)量。對地質(zhì)狀況可能引起的漏漿問題，應運用檢測技術(shù)進行監(jiān)控，并制定整改方案。技術(shù)部商務部、工程部創(chuàng)收水泥土重力式擋墻調(diào)整施工工藝，控制水泥用量；控制尺寸、標高。技術(shù)部工程部成本控制優(yōu)化支撐底模、支撐布置方式（如調(diào)整混凝土支撐為鋼支撐），選擇合適支撐拆除方式。技術(shù)部工程部創(chuàng)效及成本控制棧橋與結(jié)構(gòu)結(jié)合設計時考慮半逆作法；棧橋與永久結(jié)構(gòu)相結(jié)合。技術(shù)部工程部成本控制坑內(nèi)土體加固施工工藝優(yōu)化，如加快鉆進速度、降低水泥摻量；嚴格控制加固區(qū)域、水灰比。盡量爭取空樁部分少劑量的水泥摻量工程部技術(shù)部成本控制施工機械選型根據(jù)設計圖紙、“三點”分析情況確定圍護施工機械。技術(shù)部工程部創(chuàng)收棧橋布置根據(jù)設計圖紙、土方開挖情況、場地道路交通布置情況等要素，提出棧橋優(yōu)化布置方案（如鋼格構(gòu)柱數(shù)量、砼用量），并調(diào)整截面尺寸。技術(shù)部工程部成本控制上下通道部位宜采用定型化可周轉(zhuǎn)的梯籠或鋼梯；工程部技術(shù)部成本控制施工棧橋材料回收鋼格構(gòu)柱、鋼梁材料；底模、側(cè)模板應采用廢舊模板。工程部技術(shù)部成本控制施工/根據(jù)河床標高、流速、承臺標高、潮差、河床覆蓋層及巖土情況確定水中承臺圍堰類型，從鋼板樁、鋼吊箱、鋼套箱依次選取，同時考慮工期安排、水深、是否有棧橋平臺等因素，考慮采用整體吊裝還是現(xiàn)場拼裝下放；在水深允許情況下，鋼吊箱優(yōu)先采用混凝土底板的單壁形式；還有考慮先堰后樁方案的可行性，減小棧橋與平臺的措施量。技術(shù)部工程部、商務部創(chuàng)收及成本控制施工降水工程降水方式和井點布置根據(jù)合同計價情況、現(xiàn)場情況、地質(zhì)情況、降水深度等綜合確定降排水方式和布置形式，如抽水機明排地表水、輕型井點、噴射井點、大口井點等，如對于原設計為輕型井點降水調(diào)整為疏干井。技術(shù)部工程部創(chuàng)收施工降水井運行監(jiān)控根據(jù)開挖深度，按需降水；實時記錄降水井運行時間和排水量；記錄降水井開啟及封閉時間。工程部技術(shù)部創(chuàng)收施工基坑抽水底板挖土期間的降水應包干在降水工程中；地下室施工階段根據(jù)施工所處時間考慮是否加設固定泵或給分包劃分包干范圍。商務部工程部成本控制施工回灌井數(shù)量和運行時間應按地鐵等相關(guān)部門要求優(yōu)化設置。技術(shù)部工程部成本控制施工地下水回收利用現(xiàn)場應設置蓄水池及二次循環(huán)水系統(tǒng)，進行地下水回收利用工程部技術(shù)部成本控制施工降水計價方式在降水招標時，降水電費應由我方承擔；降水系統(tǒng)按方案投入情況測算總價包干，降水井的日常維護費用按天計算，水泵設定合理損耗。商務部工程部成本控制施工對業(yè)主算量報業(yè)主鋼筋工程量計算，要按照圖集、工法、方案、軟件設置及當?shù)匚募壬舷?，取最大值進行計算，并考慮一定比例上浮。商務部技術(shù)部創(chuàng)收施工設計優(yōu)化對基礎(chǔ)筏板、大型樁承臺等鋼筋用量較大的部位或構(gòu)件，對鋼筋型號、彎錨設置、支撐方案等要深入分析，確定有利于我方施工和創(chuàng)效的最佳方案，并將方案優(yōu)化進施工圖中。技術(shù)部商務部創(chuàng)收施工施工施工施工施工施工施工施工鋼筋工程采購鋼筋采購計劃應綜合考慮各階段鋼筋實際用量、鋼筋堆放場地規(guī)模、價格波動、現(xiàn)場原材料剩余等因素，適時適量采購鋼筋。對于鋼筋用量少的基礎(chǔ)設施項目，可考慮采用內(nèi)部調(diào)撥方式，降低采購價格。物資部工程部、商務部成本控制驗收與保管把好鋼筋進場驗收關(guān)，保證鋼筋質(zhì)量，避免以次充好；嚴控鋼筋的進場量，避免人為的偏差或因直徑偏差導致鋼筋數(shù)量誤差。項目部組織分包單位人員進行數(shù)量、定尺長度、質(zhì)量等檢查驗收，并建立過磅復核制度；鋼筋現(xiàn)場清點無誤后，及時與勞務分包單位辦理交接手續(xù)。鋼筋材料進場加強支數(shù)抽檢及過泵復核制度，確保原材進場數(shù)量準確；加強現(xiàn)場鋼筋材料保管制度，杜絕偷盜損失；落實分包材料交接領(lǐng)料使用制度對比設計、放樣數(shù)量，嚴格杜絕人為施工材料浪費。物資部工程部、技術(shù)部成本控制放樣自行放樣，經(jīng)項目總工審核后實施；根據(jù)鋼筋放樣料單提取鋼筋需求計劃及接頭計劃，并對鋼筋的定尺規(guī)格進行策劃，對鋼筋放樣進行優(yōu)化；完成鋼筋放樣后，組織對現(xiàn)場管理人員及勞務人員進行交底；監(jiān)督勞務單位加工制作，本著厲行節(jié)約的原則控制下料誤差，合理利用鋼筋余料，鋼筋接頭設置應與余料利用相結(jié)合。項目部應設置專業(yè)鋼筋工長，全程把控鋼筋進場計劃量和消耗節(jié)超分析，責任明確。工程部技術(shù)部成本控制余料設置專門的鋼筋余料堆放區(qū)，分規(guī)格、型號、長度進行分類碼放，便于鋼筋余料的二次利用工程部技術(shù)部成本控制綁扎監(jiān)督現(xiàn)場鋼筋的綁扎質(zhì)量，嚴格間距控制；如綁扎過程中超量，需由項目鋼筋放樣師審核確認后補加料單；嚴格按照料單中的成品鋼筋數(shù)量及套筒數(shù)量領(lǐng)料，避免多領(lǐng)和用錯；定期檢查已領(lǐng)料的現(xiàn)場堆放情況，并及時回收綁扎剩余鋼筋。工程部技術(shù)部成本控制機械選用應盡量選擇市場成熟的自動化數(shù)控機械，以提高鋼筋加工的精度，減少浪費。工程部商務部、物資部成本控制接頭形式對不同的接頭形式，應進行成本分析測算，優(yōu)化鋼筋連接方技術(shù)部商務部創(chuàng)收施工措施鋼筋應合理布置措施鋼筋，盡量用結(jié)構(gòu)鋼筋和廢舊鋼筋代替措施筋。在設計階段讓措施鋼筋入施工圖，減少措施鋼筋數(shù)量。工程部技術(shù)部創(chuàng)收施工廢舊鋼筋成立項目廢舊物資處理小組，按規(guī)定處理，手續(xù)完善，以便于核算鋼筋的實際耗用量。物資部工程部、商務部成本控制施工預應力深化設計根據(jù)“三點”情況進行深化設計，優(yōu)化分包計量方式。技術(shù)部商務部創(chuàng)收施工預應力張拉優(yōu)化鋼絞線直徑，縮短張拉時間，盡量利用支撐體系作為操作平臺。技術(shù)部工程部成本控制施工型鋼外鋼筋綁扎應提前在耳板、腹板開孔，并優(yōu)化梁柱節(jié)點處鋼筋，避免后續(xù)處理帶來的費用。技術(shù)部工程部成本控制施工后澆帶處加強鋼筋施工方案上要把此處鋼筋寫全，在筏板基礎(chǔ)膨脹加強帶部位設計一些加強鋼筋，加強鋼筋應能夠優(yōu)先使用現(xiàn)場的長度符合要求的料頭。技術(shù)部成本控制施工鋼筋連接方案優(yōu)化鋼筋連接方式優(yōu)先選擇直摞紋連接、電渣壓力焊、綁扎連接。樓層雙向板設置鋼筋馬凳。技術(shù)部成本控制施工抗震鋼筋在圖紙會審中，明確抗震鋼筋使用部位。技術(shù)部創(chuàng)收施工配合比對于基礎(chǔ)設施項目的砼攪拌站，加強商砼試驗配合比的優(yōu)化，學習借鑒成熟商砼站的經(jīng)驗，科學選擇水泥、砂、石和外加劑的單位用量。技術(shù)部工程部成本控制施工地材驗收在過磅驗收砂石數(shù)量的同時，對粒徑級配、含泥量、含水率、有機物含量、碎石壓碎值等指標進行試驗。技術(shù)部工程部成本控制200施工混凝土進場量控制點加強混凝土進場稱重及量方管理，加強混凝土小票驗收管理制度，嚴禁代簽混凝土小票，建立混凝土小票驗收責任制管理，降低混凝土在進場前虧方量。澆筑前，工長計算出預算量，澆筑后馬上匯總實際量，及時對比，數(shù)據(jù)上報。工程部物資部成本控制201施工運輸機械拌合站罐車、鏟車租賃模式應按運輸混凝土方量計價，并且油料由我方自行采購，同時進行GPS定位監(jiān)控，并對油料用量和實際里程進行分析預警。物資部商務部、工程部成本控制202施工202施工203施工204施工205施工206施工207施工208施工209施工210施工211施工212施工213施工214施工混凝土工程泵送或澆筑機械選擇合適的水平澆筑和垂直運輸機械；集中澆搗的大體積混凝土采用溜槽、鋼管輸送，降低泵送費。如項目砼量較多時，也可選擇自行租賃泵車，降低成本技術(shù)部工程部成本控制清洗方式采用壓縮空氣清洗泵管。技術(shù)部工程部成本控制養(yǎng)護采取薄膜覆蓋保濕或其它節(jié)水保濕；根據(jù)需要采取合理的養(yǎng)護（蓄熱、蒸汽）措施。工程部技術(shù)部成本控制余料再利用提前做好預制構(gòu)件模板，用澆筑余料制作預制構(gòu)件。工程部技術(shù)部成本控制結(jié)構(gòu)表面處理樓面、屋面和車庫頂板等結(jié)構(gòu)表面原漿壓光，一次成型，節(jié)省找平層。工程部技術(shù)部成本控制混凝土尺寸控制底板混凝土頂標高、厚度，優(yōu)化剪力墻截面尺寸。工程部質(zhì)量部成本控制基礎(chǔ)做法根據(jù)土質(zhì)等情況，調(diào)整基礎(chǔ)做法（下翻梁變?yōu)樯戏海＜夹g(shù)部工程部成本控制溫度后澆帶應用跳倉法，取消溫度后澆帶。技術(shù)部工程部成本控制裝配式構(gòu)件加工形式對比構(gòu)件外委加工和場內(nèi)自加工、部分構(gòu)件場內(nèi)加工的經(jīng)濟性情況，擇優(yōu)選擇加工方式，并優(yōu)化加工場地布置方案。技術(shù)部工程部、商務部成本控制構(gòu)件運距分析確定外購或外場地加工運輸距離，確定運距。技術(shù)部工程部成本控制吊裝機械及安裝支撐體系根據(jù)構(gòu)件大小，選擇合理的施工吊裝機械，并優(yōu)化安裝支撐的施工方案。技術(shù)部工程部、商務部成本控制構(gòu)件標準化應將構(gòu)件、連接節(jié)點標準化,降低模具成本。技術(shù)部工程部、商務部成本控制砼使用部位根據(jù)圖紙要求和結(jié)構(gòu)形式，明確商品砼、現(xiàn)場攪拌砼的范圍統(tǒng)一成本核算口徑；注意高低標號砼攔截，避免高標號混凝土浪費。對于梁柱節(jié)點、地下室外墻與樓座鏈接剪力墻出現(xiàn)砼標號不一致或者外加劑不一致時，應提前與甲方及設計溝通，盡可能變更成同一標號，減少高標號材料浪費、外加劑使用量增加等情況。技術(shù)部工程部、商務部成本控制215215施工216施工217施工218施工219施工220施工221施工222施工223施工224施工225施工地下室砼標號統(tǒng)一若設計上相連的構(gòu)件設計為多個標號，或標號差異過大，主要是通過多標號的施工難度及工期難于把握為原則與業(yè)主協(xié)調(diào)調(diào)整為統(tǒng)一的高標號。技術(shù)部成本控制剪力墻預制墊塊剪力墻采用預制墊塊，減少支撐筋的使用，減少撐筋對模板的損傷，提高剪力墻表觀質(zhì)量。技術(shù)部工程部成本控制型鋼砼節(jié)點根據(jù)設計圖紙，分析節(jié)點區(qū)域施工難度；利用BIM技術(shù)對復雜節(jié)點區(qū)域進行三維建模，對鋼筋碰撞進行提前檢查，并將碰撞報告提交給設計院，調(diào)整節(jié)點區(qū)域鋼筋配置。技術(shù)部工程部成本控制鋼管混凝土澆筑施工根據(jù)設計圖紙，確定混凝土澆筑施工順序；提出合理的澆筑方法，如頂升或高拋；針對隔板、節(jié)點、斜柱等特殊區(qū)域，通過試驗確定合理的澆筑方法和配合比；為保證澆筑密實度，向甲方和設計院建議使用自密實混凝土。技術(shù)部工程部創(chuàng)收及成本控制型鋼混凝土澆筑施工優(yōu)先選擇自密性能好的砼；柱模板應開孔，以保證砼的密實技術(shù)部工程部成本控制零星混凝土使用控制現(xiàn)場非結(jié)構(gòu)混凝土使用量，如臨時設施的混凝土地坪澆筑厚度。工程部技術(shù)部成本控制混凝土外加劑要針對不同地域、不同氣候、不同現(xiàn)場條件，結(jié)合工期，提出混凝土外加劑的合理化建議，并將混凝土外加劑優(yōu)化進施工圖。做好與攪拌站做好配合工程部技術(shù)部創(chuàng)收混凝土澆筑對地下室等接觸水的部位，要特別注重混凝土的配合比和澆筑質(zhì)量，充分發(fā)揮混凝土自防水作用，減少或避免后期堵漏。工程部技術(shù)部成本控制混凝土找坡對需要用材料找坡部位，盡量采用結(jié)構(gòu)找坡或發(fā)泡混凝土找坡等措施。工程部技術(shù)部創(chuàng)收預制構(gòu)件運用現(xiàn)澆部位改為預制構(gòu)件，如陽臺板、空調(diào)板、樓梯等，縮短工期，減少抹灰。技術(shù)部工程部創(chuàng)收對拉螺桿的策劃特殊部位施工需增加對拉螺桿的，需辦理簽證。工程部商務部創(chuàng)收226施工砌筑工程材料優(yōu)化依據(jù)“三點”分析情況，選擇適合的砌體材料（如隔墻板、加氣塊、灰加砌等）。技術(shù)部商務部、物資部創(chuàng)收227施工驗收應開包驗收，重點對缺楞掉角、連體、開裂檢查。物資部工程部、技術(shù)部成本控制228施工墻砌塊的模數(shù)優(yōu)化墻體砌塊模數(shù)，如190*190*390、165*190*390的組合，降低主材損耗。標準層墻體砌筑前應排版并現(xiàn)場優(yōu)化。與分供方在招標時約定盡量選用帶托盤的方式運輸砌塊，減少損耗率，嚴控物資進場驗收工作，對于缺棱掉角等一律做退貨處理，我方不承擔運輸及卸貨損耗。技術(shù)部工程部成本控制229施工落地灰做好落地灰的回收利用。工程部物資部成本控制230施工運輸機械根據(jù)現(xiàn)場實際情況，選擇垂直運輸機械(井架、汽吊等)。技術(shù)部工程部成本控制231施工固體廢料再利用利用固體廢料篩選后制作砌塊、預埋件、以及符合設計的回填料。技術(shù)部工程部成本控制232施工二次留洞深化運用BIM技術(shù)將各個專業(yè)的洞口按照標高、尺寸預留，進行模擬施工，以減少后開孔及修補工作量。技術(shù)部工程部成本控制233施工粗裝修階段工序穿插二次結(jié)構(gòu)和一結(jié)構(gòu)進度差距不超過4層，高層分段主體驗收（按每10層分段及時插入內(nèi)抹灰，縮短二次結(jié)構(gòu)工期；外抹灰、外墻保溫在主體結(jié)構(gòu)完成后3個月內(nèi)完成，外保溫和外抹灰垂直交叉施工，為人貨梯、外腳手架拆除創(chuàng)造條件。工程部技術(shù)部成本控制234施工二次結(jié)構(gòu)砼優(yōu)化圈梁、構(gòu)造柱，應提前確定構(gòu)造柱及圈梁平面布置，盡量與結(jié)構(gòu)一次施工。技術(shù)部工程部成本控制235施工質(zhì)量控制應控制砌筑質(zhì)量，做好砌筑與抹灰工序交接。工程部質(zhì)量部成本控制236施工外立面砌筑及現(xiàn)澆線條更改做法砌筑及現(xiàn)澆的外立面線條做法工藝復雜，現(xiàn)場無法施工，且人工費虧損嚴重，嚴重影響施工工期：策劃將材料交更為EPS，重新組價。技術(shù)部工程部、商務部成本控制237施工砌休供求關(guān)系策劃砌體工程施工前，項目要根據(jù)圖紙設計進行市場考察，發(fā)現(xiàn)當?shù)厝必浕蚬坎蛔銜r，邀請業(yè)主共同考察市場并認價。同時可尋求變更砌體的方式的處理商務部技術(shù)部、工程部創(chuàng)收238施工拆改、開洞補洞圖紙變更導致墻體拆改、開洞補洞，按照定額套取子目價格較低，要辦理重新認價。工程部商務部創(chuàng)收239施工砌體、二次結(jié)構(gòu)砼優(yōu)化定額計價模式砌體及二次結(jié)構(gòu)砼均為虧損項，技術(shù)部門要結(jié)合規(guī)范對可以與主體共同澆筑的二次結(jié)構(gòu)砼、小墻垛等與主體同步澆筑進行優(yōu)化。技術(shù)部工程部成本控制240施工二次結(jié)構(gòu)植筋在編制施工方案時二次結(jié)構(gòu)預留鋼筋采取植筋方式，辦理認價及簽證。技術(shù)部商務部創(chuàng)收241施工砌筑措施費增加砌筑超高，增加的措施費需辦理簽證。商務部技術(shù)部創(chuàng)收242施工砌體材料規(guī)格的優(yōu)化l.為方便施工，對砌體規(guī)格進行優(yōu)化，盡量采用大規(guī)格砌體材料。2.為減少抹灰，對砌體規(guī)格優(yōu)化、定制。技術(shù)部工程部成本控制243施工抹灰工程材料優(yōu)化依據(jù)“三點”分析情況，選擇適合的抹灰材料（石粉等）進行設計優(yōu)化。技術(shù)部商務部創(chuàng)收244施工屋面找坡將建筑找坡優(yōu)化為結(jié)構(gòu)找坡，取消找坡層。技術(shù)部工程部、質(zhì)量部成本控制245施工屋面施工時間控制一結(jié)構(gòu)封頂后2個月內(nèi)應完成屋面構(gòu)筑物、設備基礎(chǔ)、防水施工，縮短塔吊使用時間，減少建筑物內(nèi)排水費用。工程部物資部成本控制246施工地下室外墻防水保護層根據(jù)“三點”分析情況，優(yōu)化保護層做法（如砌磚、擠塑板技術(shù)部商務部創(chuàng)收247施工勞務價格優(yōu)化外墻抹灰可由保溫單位一并施工，以降低抹灰價格，并規(guī)避后期維修責任問題。防水保護層可由防水單位一并施工，以規(guī)避后期維修責任問題。商務部技術(shù)部成本控制248施工現(xiàn)場攪拌砂漿變更為成品砂漿受政府揚塵治理影響，圖紙中為預拌砂漿的，現(xiàn)場攪拌變更為成品鈔漿后要及時認價并辦理簽證。技術(shù)部商務部創(chuàng)收249施工裝飾線條寬度明確裝飾線條寬度范圍小于300mm，裝飾線條不易太寬，這樣可以套取裝飾線條子目，比墻面抹灰價格高，與設計院溝通明確裝飾線條寬度。技術(shù)部商務部創(chuàng)收250施工不同吻休交界處抹灰工藝優(yōu)化不同墻體材料交接處抹灰防止開裂采用的材料掛網(wǎng)格布抗裂和耐久性不好，為提高抹灰質(zhì)量，建議更改為掛鋼絲網(wǎng)片。技術(shù)部商務部創(chuàng)收251施工抹灰部位優(yōu)化在通常混凝土地面，通過模板工程的材料優(yōu)化、工藝優(yōu)化，使砼墻柱達到不抹灰標準，取消砼墻面抹灰（通過采用定型鋼模板、鋁模板、清水砼工藝使砼垂直度、平整度和觀感質(zhì)量大幅度提高）。技術(shù)部工程部成本控制252施工二次開槽的修補甲指分包工程造成二次開槽要及時辦理簽證。工程部商務部創(chuàng)收253施工墻面抹灰變更為抗裂砂漿墻面水泥砂漿面層，交叉作業(yè)多，工期長，易空鼓，造成返工，引導改為抗裂砂漿。技術(shù)部工程部成本控制254施工品牌優(yōu)化根據(jù)“三點”分析情況，優(yōu)化選擇防水材料種類、規(guī)格、品牌、參數(shù)（如卷材防水、涂料或涂膜防水、滲透結(jié)晶防水等）。技術(shù)部商務部創(chuàng)收255施工防水工序優(yōu)先采用倒置式屋面，保溫層上設置剛性防水層，增加防水可靠性，降低維修成本。如甲供防水，應與專業(yè)分包明確損耗系數(shù)。技術(shù)部工程部成本控制256施工防水混凝土配合根據(jù)混凝土試配試驗，選用合適的外加劑和摻合料；加強過程監(jiān)控，確保結(jié)構(gòu)自防水質(zhì)量。技術(shù)部工程部、質(zhì)量部成本控制257施工疏水板設置對于面積較大且滲漏概率大的底板，應在底板結(jié)構(gòu)面上增設疏水板。技術(shù)部工程部、質(zhì)量部創(chuàng)收及成本控制258施工節(jié)點做法優(yōu)化方案中防水節(jié)點做法，減少滲漏。技術(shù)部工程部、質(zhì)量部成本控制259施工注漿堵漏根據(jù)地下室漏水情況、漏水點位置、漏點數(shù)量，綜合確定注漿堵漏價格，堵漏費用應由責任方承擔。工程部商務部成本控制260施工防水搭接、損耗策劃常規(guī)損耗、搭接一般含在定額范圍內(nèi)，若現(xiàn)場比較特殊，因特殊工藝或特殊的施工要求，造成搭接或損耗較大時，要現(xiàn)場實測報送費用補償。商務部工程部、技術(shù)部創(chuàng)收261施工261施工262施工263施工264施工265施工266施工267施工268施工269施工270施工271施工272施工273施工防水工程防水卷材溫度類型策劃根據(jù)新規(guī)范，SBS防水卷材溫度類型分為I型、Ⅱ型，I型為-20℃,Ⅱ型為-25℃,圖紙中如不一致，要做好重點策劃工作。在保證工程質(zhì)量的前提下，圖紙會審前做好設計院工作。技術(shù)部商務部創(chuàng)收防水細部節(jié)點策劃防水工程陰陽角做圓弧、附加層策劃．管道口等細部節(jié)點策劃。技術(shù)部商務部成本控制圖紙中防水材料與清單不一致的策劃做好不同材料的對比分析，如圖紙中材料適合，做好認質(zhì)認價策劃。商務部技術(shù)部創(chuàng)收變更防水材料品牌的策劃l.分析研究約定的防水材料品牌的效益情況。2.認真調(diào)研防水材料品牌，向業(yè)主推薦降低業(yè)主投資額同時又能達到同等防水效果且利潤較高的品牌.商務部技術(shù)部、工程部創(chuàng)收及成本控制采購模式策劃開工前做好詢價工作，做好不同采購模式的策劃，降低成本。商務部工程部成本控制外防水改為內(nèi)防水策劃將地下室底板外防水修改為內(nèi)防水，節(jié)約工期。技術(shù)部地下室外墻防水保護層變更地下室外墻較高時，為提高安全性，可建議外墻保護層由砌筑變更為擠塑板。技術(shù)部品牌優(yōu)化依據(jù)“三點”分析情況和當?shù)叵酪?，?yōu)化材料類型（擠塑板、石墨板、真金板、石棉板等）。技術(shù)部商務部創(chuàng)收材料供應如甲供保溫，應進行排版設計，與專業(yè)分包明確損耗系數(shù)。技術(shù)部工程部成本控制進場驗收進場時，應組織有關(guān)人員與封樣對比，查看發(fā)票、合格證件等資料，并電話廠家回訪。物資部技術(shù)部、工程部、商務部成本控制材料檢驗進場后，根據(jù)規(guī)定選取樣品進行檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可使技術(shù)部物資部成本控制施工時點注意避開雪、雨季節(jié)，防止保溫施工環(huán)節(jié)管理不善帶來的滲漏等隱患。技術(shù)部工程部成本控制保溫板線條策劃收口的保溫板施工難度大、材料損耗大，若合同或清單無特別說明執(zhí)行大面保溫板，則要求按照延長米重新認價（特殊造型的要協(xié)商調(diào)整）。商務部工程部創(chuàng)收274施工274施工275施工276施工277施工278施工279施工280施工281施工282施工283施工284施工285施工保溫工程保溫板清單特征描述與圖紙不一致清單只描述保溫板厚度與材質(zhì)，實際做法明確的做法內(nèi)容較多，是一般承建商無法預測的，即可在實際實施前要求業(yè)主認價。商務部技術(shù)部創(chuàng)收泡沫混凝土策劃泡沫混凝土對結(jié)構(gòu)安全較好，與業(yè)主溝通，改細石混凝土找平層為泡沫混凝土，做好泡沫混凝土的認價工作。技術(shù)部商務部創(chuàng)收業(yè)主設計變更造成外墻保溫返工、窩工等做返工造成損失的記錄，及時得到業(yè)主確認，并做好策劃工作。工程部商務部創(chuàng)收幕墻與主體結(jié)構(gòu)之間的縫隙應進行防火封堵設計往往未明確防火封堵的具體材質(zhì)，根據(jù)市場調(diào)差，推薦使用利潤較高的材料。技術(shù)部商務部創(chuàng)收保溫板材質(zhì)、強度調(diào)整對部分工程功能性質(zhì)要求較高，原清單材料較難滿足要求，通過更換材料，重新認價。技術(shù)部商務部創(chuàng)收保溫板上面網(wǎng)格布比重圖紙未明確網(wǎng)格布比重，施工前確認比重密度。技術(shù)部商務部創(chuàng)收保溫基層處理如圖紙設計為素水泥漿，通過設計交更為專用界面劑，增加利潤.技術(shù)部商務部創(chuàng)收外墻外側(cè)窗邊保溫施工對窗邊保溫施工提出專門施工方案，加入防滲漏措施，取得業(yè)主同意，進行認價技術(shù)部商務部創(chuàng)收板政府部門發(fā)文執(zhí)板行A級防火保溫從保溫防火為政府部門驗收為由，將設計不達標的保溫材料調(diào)整為A級，重新認價。技術(shù)部商務部、工程部創(chuàng)收保溫材料單價過低的調(diào)整通過市場行情分析保溫材料是否有盈利，如達不到盈利與業(yè)主洽談進行材料更換。技術(shù)部商務部、工程部創(chuàng)收保溫層厚度策劃圖紙設計階段增加保溫層厚度。三邊工程，在圖紙設計階段跟進，現(xiàn)場施工滿足節(jié)能要求即可。技術(shù)部商務部、工程部創(chuàng)收門窗類型發(fā)生變化根據(jù)功能分區(qū)及效益情況，合理確定門窗的開啟方式。如固定開啟、平開推拉等，以及是否涉及到五金件的變化，并重新申報調(diào)整單價。技術(shù)部商務部、工程部創(chuàng)收286施工門窗工程門窗的品牌或檔次發(fā)生變化一般招標文件都是明確品牌的范圖，則可在品牌范圍內(nèi)招標，業(yè)主超越招標文件要求指定唯一品牌或檔次，則要求重新認價。商務部工程部創(chuàng)收287施工門窗安裝方式發(fā)生變化北方地區(qū)常規(guī)安裝方式為凈口安裝，一般不加鋼副框；對于趕工項目在施工時要求提前進場，導致毛洞口安裝的，對增加費用進行爭取。商務部工程部創(chuàng)收288施工交叉施工策劃門窗施工一般與內(nèi)外墻裝飾工程存在交叉施工，經(jīng)常出現(xiàn)面層損壞、污染或重新安裝，增加成品保護或拆改費用，項目應提前發(fā)函向業(yè)主確認窗戶安裝時間，并明確由其他專業(yè)單位施工造成的成品保護及修補費用由責任方承擔。商務部工程部創(chuàng)收289施工鋁合金窗避雷連接定額子目中一般未提及門窗工程的避雷連接施工，但在實際施工中必須做，需要施工方案確認及調(diào)價確認。根據(jù)安裝定額中避雷安裝子目，合理取費。技術(shù)部商務部創(chuàng)收290施工窗戶抗風壓策劃廠房、公共用房等層高較高的項目外窗設計尺寸較大，為滿足結(jié)構(gòu)安全要求，建議增加鋼結(jié)構(gòu)支撐，并進行認價。技術(shù)部商務部創(chuàng)收291施工門窗洞口不符合施工條件對于現(xiàn)場施工條件與招標內(nèi)容不符，現(xiàn)場不具備直接施工條件，需進行門窗洞口找平、修補等，及時進行簽證索賠。工程部商務部創(chuàng)收292施工防火門策劃根據(jù)消防要求，分析施工圖紙，為提高防火要求建議調(diào)整防火分區(qū)，增加防火門數(shù)量，變更防火門等級，或變木質(zhì)防火門為鋼質(zhì)防火門。技術(shù)部商務部創(chuàng)收293施工外墻門窗防滲策劃在外墻窗框四周增設矩管壓條防止?jié)B水，提高防滲質(zhì)量。技術(shù)部商務部創(chuàng)收294施工門窗材料材質(zhì)變更材料材質(zhì)或性能要求發(fā)生的變化（如型材、玻璃、膠、膠條、五金等），若成本增加則申請重新認價，若成本降低則不作設計調(diào)整，直接施工；若過程中防火時限加長，則要求重新認價。商務部技術(shù)部創(chuàng)收295施工材料定尺加工對石材、型材等材料應提前設計優(yōu)化，并在招標時進行定尺加工。技術(shù)部工程部成本控制296施工放線管控加強放線質(zhì)量，降低施工偏差。技術(shù)部工程部成本控制297297施工298施工299施工300施工301施工302施工303施工304施工305施工306施工307施工308施工309施工310施工311施工定制產(chǎn)品的工期應提前進行市場摸底，倒排采購工期和制作周期。物資部工程部成本控制施工范圍交底如對墻磚的粘貼范圍提前進行交底，避免多貼錯貼。工程部技術(shù)部成本控制加工產(chǎn)品的現(xiàn)場復核應安排專人到加工廠進行現(xiàn)場復核產(chǎn)品尺寸。工程部技術(shù)部成本控制分包招標應對工序詳細、完整、準確描述，避免與圖紙規(guī)范的差異，引起分包索賠。商務部工程部、技術(shù)部成本控制聯(lián)合驗收裝飾封板前應組織安裝、消防等專業(yè)進行聯(lián)合驗收。工程部技術(shù)部成本控制富余量為降低材料色差影響，采購時應考慮一定的富余量比例。物資部工程部成本控制工作界面移交與前序施工單位對施工質(zhì)量進行全面交驗，避免后續(xù)缺陷修復成本增加。工程部工程部、商務部成本控制設計深化根據(jù)合同文件、現(xiàn)場條件、使用需求、概算情況等進行深化設計，優(yōu)化施工工藝，優(yōu)化基層、面層。技術(shù)部工程部、商務部創(chuàng)收品牌優(yōu)選根據(jù)合同約定、設計要求，進行材料品牌優(yōu)選。物資部工程部、商務部創(chuàng)收主材控制進行地磚等材料的排版優(yōu)化，并限定主要材料使用量，控制主材消耗。技術(shù)部工程部、商務部成本控制輔材管控根據(jù)圖紙設計及現(xiàn)場實際測算，嚴控分包輔材用量（或限價由分包采購，我方管控材料質(zhì)量）。商務部工程部成本控制措施方案優(yōu)化根據(jù)圖紙設計及現(xiàn)場實際，結(jié)合土建、安裝施工方案，優(yōu)化出裝飾最合理施工方案。工程部技術(shù)部成本控制計劃管控應根據(jù)現(xiàn)場放線排版情況，提出物資使用計劃，編號采購，對號施工，降低采購浪費、現(xiàn)場損耗。技術(shù)部工程部、物資部、商務部成本控制半成品加工型材的二次加工應由專業(yè)廠家施工，提高加工精度及效率。技術(shù)部物資部、工程部、商務部成本控制專業(yè)配合與安裝、消防、弱電等相關(guān)專業(yè)密切配合，控制施工進度。工程部技術(shù)部成本控制312施工312施工313施工314施工315施工316施工317施工318施工319施工320施工321施工裝飾成品保護根據(jù)現(xiàn)場需要，做好成品保護方案編制與實施，防止驗收、交工前被破壞。取得甲方認可的保護措施。技術(shù)部工程部成本控制樓地面施工工藝變更樓地面中不便于施工或者施工周期較長的施工做法，與業(yè)主進行溝通進行變更，如水磨石不便于施工，爭取變更為塊料面層。技術(shù)部其他砼地面變更車庫地面細石砼地面爭取變更為金剛砂耐磨地坪、環(huán)氧樹脂地坪。技術(shù)部伸縮縫策劃對于特殊工藝伸縮縫材料選用鋁板、鋁塑板、不銹鋼等類型材料，進行認質(zhì)認價，保證效益。技術(shù)部商務部創(chuàng)收吊頂龍骨材質(zhì)發(fā)生變更或規(guī)格型號發(fā)生變化材料材質(zhì)、規(guī)格型號的變化若導致成本增加，則申請重新認價；若材質(zhì)變化導致成本降低，則不作調(diào)整。商務部技術(shù)部創(chuàng)收吊頂形式及造型變更為提高美觀及裝飾效果，對定額說明進行分析，合理推動吊頂面層形式變化，如大面積吊頂及燈帶布置變更為組合式吊頂或平級吊頂變更為跌級吊頂或增加弧形、滿吊變?yōu)檫叺?，或原跌級吊頂高差增大，或業(yè)主主動進行變更，則重新進行清單組價或?qū)χ鞑膿p耗進行簽證。商務部技術(shù)部創(chuàng)收吊頂?shù)拿鎸硬牧习l(fā)生變化（包含面層油漆的遍根據(jù)投標報價情況及原設計圖紙，對虧損或利潤較低項目進行面層材料的設計變更，或在清單描述與圖紙設計不同時，爭取采用對承包人有利的解釋。技術(shù)部商務部創(chuàng)收吊頂?shù)凝埞呛坎邉澐治鰣D紙中龍骨尺寸含量，與定額含量或標準規(guī)范指標對比，不一致時，及時向業(yè)主確認，重新認價。商務部技術(shù)部創(chuàng)收吊頂標高變化或需設置反支撐對吊頂進行合理優(yōu)化，反支撐設置合理；對于吊筋含量進行調(diào)整。技術(shù)部工程部創(chuàng)收吊頂鋼構(gòu)件在風機盤管處，由于跨度較大，為保證吊頂穩(wěn)定性，需增設鋼構(gòu)件，增加吊筋布置密度。技術(shù)部工程部創(chuàng)收322322施工323施工324施工325施工326施工327施工328施工329施工330施工吊頂工藝縫吊頂工藝縫進行優(yōu)化；為提高美觀，工藝縫變更為嵌條等形技術(shù)部工程部創(chuàng)收非承包人原因?qū)е碌蹴斊茐幕虿鸶牡蹴斒┕ひ话闩c安裝工程交叉施工或消防試水，常出現(xiàn)龍骨及面層損壞或需對吊頂進行拆改，增加修補或拆改費用，項目應提前發(fā)函向業(yè)主確認封板時間，并明確由其他專業(yè)單位施工造成的二次修補費用由責任方承擔。工程部商務部創(chuàng)收非承包人原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題導致裝飾面層受損樓板防水處理不當或其他施工質(zhì)量原因?qū)е卵b飾面層修補，產(chǎn)生的費用需辦理簽證。工程部商務部創(chuàng)收開口增加費因安裝工程燈具、空調(diào)等變更，導致吊頂開口，應增加開口工程部商務部創(chuàng)收特殊地區(qū)吊頂板材樣板先行沿海、沿江等特殊地區(qū)易造成板材的發(fā)霉、變質(zhì)、下垂，采用樣板實施效果，引導業(yè)主選用合適面板，避免質(zhì)量問題出現(xiàn)；在材料選用出現(xiàn)變化時進行認價.技術(shù)部商務部創(chuàng)收GRG等超重、異型板材骨架布置復雜圖紙無法準確體現(xiàn)樣板先行，通過樣板進行現(xiàn)場實測明確骨架用量