項(xiàng)目（技術(shù)）管理考核點(diǎn)評

2008年1季度項(xiàng)目（技術(shù)）管理考核點(diǎn)評點(diǎn)評內(nèi)容一、考核標(biāo)準(zhǔn)及說明二、考核結(jié)果匯總?cè)?、總體評述及原因分析四、整改措施及方法五、附錄：項(xiàng)目（技術(shù)）考核評分表一、考核標(biāo)準(zhǔn)及說明

此次考核范圍分為內(nèi)業(yè)（技術(shù)資料）和外業(yè)（現(xiàn)場技術(shù)）兩部分。內(nèi)業(yè)（技術(shù)資料）考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的是有限公司項(xiàng)目部（技術(shù)）季度考核標(biāo)準(zhǔn)，作為最終考核結(jié)果的量化指標(biāo)；外業(yè)（現(xiàn)場技術(shù)）考核依據(jù)是檢查工程實(shí)體，評判施工方案在施工中的執(zhí)行情況，此次暫未作為量化指標(biāo)記入總分中。一、考核結(jié)果匯總亮點(diǎn)與不足、最終得分

普遍存在的問題各項(xiàng)目部或多或少都存在以下問題或不足：技術(shù)管理制度不健全缺少技術(shù)崗位職責(zé)文件對有限公司技術(shù)管理文件宣貫力度不夠?qū)Ψ职?duì)伍的計(jì)量器具缺乏實(shí)質(zhì)性監(jiān)控技術(shù)總結(jié)意識(shí)薄弱施工方案編制水平不高新技術(shù)的推廣與應(yīng)用，缺乏積極性三、總體評述及原因分析

根據(jù)對公司5個(gè)項(xiàng)目部的技術(shù)考核結(jié)果看，總體不佳，究其原因，有客觀因素和主觀原因。1、客觀因素：一是考核標(biāo)準(zhǔn)變化：去年我們主要是根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目部的工程特點(diǎn)和施工階段的不同，制定了建筑公司自己的技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)，今年有限公司統(tǒng)一了考核標(biāo)準(zhǔn)，新增了一部分考核內(nèi)容，項(xiàng)目部對此有些不適應(yīng)；二是新的考核標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)太晚：今年3月初，有限公司技術(shù)中心才調(diào)整了對項(xiàng)目部（技術(shù)）季度考核和完工考核的內(nèi)容，項(xiàng)目部對此肯定要有一個(gè)熟悉、掌握、執(zhí)行的過程，而4月份我們就開始對項(xiàng)目部進(jìn)行考核，時(shí)間間隔太短，以至于項(xiàng)目部都準(zhǔn)備不充分。2、主觀原因項(xiàng)目部對內(nèi)業(yè)（技術(shù)資料）不夠重視，認(rèn)為可有可無，甚至連最基本的技術(shù)管理制度都不建立，把大部分精力都花在施工現(xiàn)場，由此造成技術(shù)管理無章可循。四、整改措施及方法

針對此次檢查中普遍存在的問題，工程技術(shù)質(zhì)量部專門匯集了有限公司技術(shù)管理文件、編制了培訓(xùn)大綱（施工方案、技術(shù)管理、創(chuàng)新管理），拷貝給了各項(xiàng)目總工，要求項(xiàng)目部組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)；在下一次的季度考核中，對