建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制

建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制摘要：全過程造價(jià)控制是建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制這制工作的重要組成部分，也是一項(xiàng)綜合性、復(fù)雜性較強(qiáng)的工作。因此，在建筑工程建設(shè)全過程中，需實(shí)施全過程造價(jià)控制，做好重難點(diǎn)的管控工作，充分發(fā)揮造價(jià)控制的重要作用，進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要從建筑工程全過程造價(jià)控制的意義入手，具體闡述了建筑工程招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段及竣工階段的造價(jià)控制模式，并對(duì)建筑工程全過程造價(jià)控制的注意要點(diǎn)進(jìn)行分析，旨在實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理控制。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；全過程控制；注意要點(diǎn)1引言建筑行業(yè)作為一項(xiàng)系關(guān)國計(jì)民生的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)保障社會(huì)穩(wěn)定、提升人們生活質(zhì)量等有著非常重要的作用。就當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況來說，建筑行業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力是巨大的，而在這一環(huán)境中如何實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的全過程控制，已成為擺在我國建筑企業(yè)面前的一個(gè)重要難題。故在建筑工程領(lǐng)域中，應(yīng)進(jìn)一步采用各種手段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程成本控制，并不斷落實(shí)到建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)中，不斷彌補(bǔ)和完善建筑工程管理中的一些不足之處，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的全面發(fā)展。2建筑工程全過程造價(jià)控制的意義現(xiàn)如今，建筑工程全過程造價(jià)控制已經(jīng)成為造價(jià)管理的主要模式，主要采用法人制的形式對(duì)全過程的造價(jià)進(jìn)行管理，能夠滿足企業(yè)對(duì)建筑工程投資的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)通常是指工程從開始的投資到最終結(jié)算時(shí)估算的總投資數(shù)目，包括項(xiàng)目建設(shè)設(shè)備費(fèi)用、開發(fā)與安裝費(fèi)用、預(yù)備與人工費(fèi)用等。當(dāng)前，由于部分建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的重視度仍不足，導(dǎo)致造價(jià)控制的實(shí)施方案不夠完善，進(jìn)而造成建筑工程中會(huì)出現(xiàn)諸多局限性，這種情況下僅能將工程投資作為首要目標(biāo)，而不注重建筑工程的設(shè)計(jì)與施工，進(jìn)而導(dǎo)致最終的定價(jià)與工程實(shí)際出現(xiàn)較大的差距。工程造價(jià)全過程控制從項(xiàng)目創(chuàng)立階段開始，對(duì)方案可行性進(jìn)行探討，并在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)檢驗(yàn)所有施工程序，確保造價(jià)控制能夠貫穿所有步驟，確保造價(jià)的合理性，而對(duì)于造價(jià)控制方案而言，其不僅局限于資金的控制，更重要的是保障工程質(zhì)量，有利于承包商內(nèi)部資源的整合，同時(shí)也有利于在造價(jià)過程中能夠?qū)Y金進(jìn)行有效的控制，作為能夠促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施。3建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制分析3.1項(xiàng)目前期工作（1）建立企業(yè)造價(jià)管理隊(duì)伍。施工單位能否中標(biāo)在一定程度上取決于投標(biāo)班子的素質(zhì)和敬業(yè)精神，故施工單位應(yīng)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)面廣、業(yè)務(wù)水平高的人員作為投標(biāo)小組成員；（2）建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)是項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人是項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者，而建立并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，可利用合同手段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的實(shí)現(xiàn)許諾豐厚的報(bào)酬，同時(shí)還可要求項(xiàng)目經(jīng)理提供未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，追究其責(zé)任的抵押；（3）在確定施工方案時(shí)，方案設(shè)計(jì)人員和造價(jià)工程師應(yīng)加強(qiáng)合作，對(duì)本工程所適用的施工工藝、施工方案和工程造價(jià)方案等進(jìn)行商討；（4）合同管理人員應(yīng)提高合同條款的規(guī)范、組織能力，合同一經(jīng)簽訂是不允許單方更改的，其將作為項(xiàng)目建設(shè)期間雙方應(yīng)遵守的行為規(guī)范準(zhǔn)則，故要求合同條件中語言的嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)，不允許存在含糊不清的解釋，同時(shí)合同條件中還應(yīng)對(duì)雙方的權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行明確。3.2施工過程的造價(jià)控制（1）項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)組織人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理測(cè)算，以確定目標(biāo)成本，使其成為施工過程中成本控制的主要依據(jù)。測(cè)算每道施工工序所需消耗的時(shí)間、人力、材料等生產(chǎn)要素；根據(jù)所優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)方案，合理、公正的確定工序單價(jià)及該項(xiàng)目的成本目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制；（2）材料費(fèi)用控制。材料費(fèi)用控制主要包括價(jià)格和數(shù)量兩個(gè)方面：采取招標(biāo)方式進(jìn)行材料采購或盡量從廠家直接進(jìn)貨；零星材料可實(shí)行代儲(chǔ)代銷，避免材料大量積存；（3）人工費(fèi)用控制。針對(duì)作業(yè)層人工費(fèi)用的控制，應(yīng)根據(jù)定額、施工組織設(shè)計(jì)和分解的目標(biāo)責(zé)任成本，以班組作為基本的考核單位，在明確各班組基本權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)行工料單價(jià)承包并簽訂承包合同；在班組之間進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，以調(diào)動(dòng)其積極性進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的；（4）機(jī)械費(fèi)用控制。結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，合理選用機(jī)械，確保機(jī)械效能的充分發(fā)揮，以提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的實(shí)用率；定期組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，提高機(jī)械的完好率；（5）在施工過程中需對(duì)施工簽證予以重視，并積極開展相應(yīng)的索賠工作，以避免在工程結(jié)算時(shí)出現(xiàn)相互扯皮、互相推諉等現(xiàn)象；施工單位在施工過程中要善于收集各種利己的證據(jù)，比如設(shè)計(jì)變更、不可抗力、合同規(guī)定以外等工程均讓建設(shè)單位或監(jiān)理工程師進(jìn)行簽證工作，并提出相應(yīng)的索賠方案，以為自己爭(zhēng)取到最大的利益。3.3竣工結(jié)算的造價(jià)控制竣工階段的工程成本結(jié)算主要是明確工程造價(jià)實(shí)際值與期望值之間的關(guān)系，以為投資方和施工單位提供獲取利益的依據(jù)，故在工程竣工結(jié)算，需嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范對(duì)工程結(jié)算的結(jié)果進(jìn)行審核，縮短工程造價(jià)實(shí)際值與期望值之間的差距；在具體結(jié)算過程中，需對(duì)施工過程中的設(shè)備磨損情況、材料價(jià)格等對(duì)工程造價(jià)造成的影響考慮在內(nèi)。另外，做好工程后期評(píng)測(cè)階段的工程總體建設(shè)評(píng)價(jià)工作，總結(jié)本項(xiàng)目施工管理和造價(jià)管理中的經(jīng)驗(yàn)和不足，并采取合理的對(duì)策解決其中存在的問題；工程后期測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)是總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)等。4建筑工程全過程造價(jià)控制的注意要點(diǎn)4.1合理安排工期、施工工序在建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中，施工工期和施工工序的合理安排是一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)，在工期、施工工序的安排過程中，要注意二者之間的辯證關(guān)系，要在資源合理有效施工的前提下，保證建筑工程施工工期、工序的有效進(jìn)行。施工工期要相應(yīng)地針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行合理安排，以確保建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)施工環(huán)節(jié)能在有效的時(shí)間內(nèi)達(dá)到施工質(zhì)量、施工成本的最優(yōu)化。4.2合理控制施工成本施工成本的控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，在實(shí)際施工操作的過程中，要相應(yīng)地根據(jù)不同的施工管理方式、建筑工程規(guī)模大小等進(jìn)行成本預(yù)算控制。針對(duì)不同的建筑工程項(xiàng)目要進(jìn)行靈活運(yùn)用，不斷在實(shí)踐中總結(jié)建筑工程項(xiàng)目成本提升的技術(shù)方法，從而在保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，有效降低建筑工程的施工成本，推動(dòng)建筑工程的持續(xù)向前發(fā)展。4.3合理控制項(xiàng)目實(shí)施后期環(huán)節(jié)工程造價(jià)的控制和管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，能讓工程的計(jì)價(jià)、審查、確定、結(jié)算等流程得以優(yōu)化，同時(shí)建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，可讓各種資源得到充分、合理的使用。建筑工程造價(jià)管理對(duì)技術(shù)水平、工程質(zhì)量、有效管理等有著嚴(yán)格的要求，要求建筑工程各個(gè)部門系統(tǒng)都應(yīng)協(xié)調(diào)發(fā)展，確保工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣；要求相關(guān)工作人員有高度的責(zé)任感和使命感，合理利用資源，最大限度的節(jié)約工程造價(jià)成本，確保建筑工程能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；一個(gè)建筑工程項(xiàng)目在完成后，按照建筑企業(yè)的存檔管理制度要求，項(xiàng)目參與方需完成各項(xiàng)項(xiàng)目存檔工作，依據(jù)項(xiàng)目類型、項(xiàng)目特點(diǎn)分類保存，并按要求存入各階段出文及項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)分析、成本指標(biāo)分析等。在這些存檔材料的支持下，做好項(xiàng)目的后期成本分析、經(jīng)濟(jì)效益分析、社會(huì)效益分析等工作，同時(shí)也可為后期完成類似項(xiàng)目提供歷史經(jīng)驗(yàn)、歷史數(shù)據(jù)及素材。5結(jié)語總而言之，工程