中層管理者自我評價

中層管理者自我評價【篇一：中層管理人員自我評價】中層管理人員自我評價部門職務：被評核人姓名：1、崗位的能力：在工作上或其它事情上，為達成目的你習慣于面對困難和解決困難嗎？□能□普通能□偶然能□不能你與否能避免個人的偏見和不良情緒以免影響工作？□能□普通能□偶然能□不能如果做錯，你與否會承認錯誤并從中吸取教訓？□會□普通會□偶然會□不會有私人問題時，你仍能集中精力工作嗎？□能□普通能□偶然能□不能有緊急事情發(fā)生時，你能不驚恐的解決嗎？□能□普通能□偶然能□不能2、計劃的能力：在工作中，你曾有長久計劃嗎？□經(jīng)常有□有□偶然有□沒有對于工作，你與否能在一周前就策劃并完善？□能□普通能□偶然能□不能在工作時，你能詳盡的計劃你的工作辦法嗎？□能□普通能□不能□能□普通能□偶然能□不能3、組織的能力：你有指派別人工作的經(jīng)驗嗎？□經(jīng)常有□有□偶然有□沒有你與否理解你部門的員工狀況，協(xié)調(diào)作業(yè)？□很理解□理解□普通□不理解你熟悉組織的基本原理及組織形態(tài)嗎？□非常熟悉□熟悉□普通□不熟悉你對整個公司的構成有明確的理解嗎？□很理解□理解□普通□不理解4、控制能力：你認為自己在工作中能否按照公司制度完善并約束自己？□能并且很到位□能夠□普通你會將自己的工作劃分為幾個部分，并為每個部分建立原則嗎？□經(jīng)常會□會□偶然會□不會你與否會定時檢查工作績效？□總是會□普通會□偶然會□不會你經(jīng)常會提示自己在一定時間完畢工作嗎？□會□偶然會□不會5、口頭、文字體現(xiàn)能力：你會花足夠的時間用于說話和聆聽嗎？□經(jīng)常會□會□偶然會□不會別人能對的理解你的說話意思嗎？□總是能□普通能□偶然能□不能當你體現(xiàn)重要的事情時，你能清晰的表明你的目的嗎？□總是能□普通能□偶然能□不能當你聽別人說話時都能集中精力嗎？□總是能□普通能□偶然能□不能對較復雜的問題，你常寫較長的報告嗎？□經(jīng)常會□會□偶然會□不會6、綜合自評：作業(yè)：1、你對公司管理制度的意見及建議？2、你對公司將來發(fā)展的建議？【篇二：中層管理者自我評價表】20分）居于中間，或者說不清屬于哪一種好（1分）請不要想應當這樣，而是本著坦率真誠的態(tài)度填寫這份表格日期：目的指向力1.并不是總為工作所迫、及其被動的狀態(tài)。2、當有人問到“您所在的部門的問題是什么”時，能立刻明確而快速的回答出來。3、一向沒有說過由于公司方針不對的，因此不能決定自己想法之類的話。4、總是自己先提出問題，被上司占得先手的狀況極少。5、我的問題意識能夠涵蓋現(xiàn)在問題和將來問題、人員問題和業(yè)績問題等全部領域。6、自己決定讓我的部門“在什么時候之前”“達成什么樣的狀態(tài)”。7、我制訂的目的，總是有些勉強，使自己不得不下新的功夫作新的努力8、我充足考慮了現(xiàn)實目的的環(huán)節(jié)，且沒有無視自己的力量或者下屬的力量。9、我定下的目的，不僅僅停留在口頭上，無論如何，我一定要實現(xiàn)它。10、一旦實現(xiàn)目的后，就又為自己設定新的目的。發(fā)現(xiàn)良策的能力1、我從沒有說過“由于忙，沒工夫考慮”這樣的話。2、我不會說“做不到”“很難辦”之類的話，總是首先考慮有什么樣的辦法。3、即使需要花時間的問題，我也會先從能夠做的地方入手，然后花時間解決難點。4、不會由于自己一種人的力量難以做到而放棄。5、我很擅長于想出不同于以前的辦法。6、腦中總是掛念著應當解決的問題。7、常和不同領域的人接觸，聽到啟示性話題的機會諸多。8、能從看起來和工作無關的生活現(xiàn)象中找到教訓。9、不會考慮面子問題，誰的智慧都能夠借助。10、許多人都樂意向我提出意見和提供建議，因此能夠自然地集中智慧。組織能力1、能夠確確實實地把握每一種部下的優(yōu)點和短處。2、我會認真考慮把這個工作讓部下做時會發(fā)生什么樣的事情。3、我不會由于方便，就將“純熟工”長久放在一種位置上。4、能夠說，沒有由于我做得太多而讓部下難以開展工作的情形。5、能夠把握部下為難的事情，為了讓他更加好的做好工作，我會確確實實地拿出應對的對策。6、在部下收到挫折之前，就去協(xié)助他，不會袖手旁觀。7、善于使部下與部下之間，部下與其它部門的有關負責人之間形成良好的協(xié)助關系。8、沒有感到過來自部下的聯(lián)系或報告局限性。9、即使將工作交給了部下，但能精確的把握部下工作的實際狀況。10、困難的問題、部下討厭的問題、部下做不到的問題，全由自己去承當。傳達能力1、能夠充足地讓部下理解自己的想法，必要的時候也能去說服他。2、我是一種善于體現(xiàn)的人3、能夠說服并打動上司。4、在會議上，只要是自己負責的事宜，基本上能夠掌握主動權。5、我對上、下、平行機構的聯(lián)系都做得細致而周密，由于、疏于聯(lián)系而造成失敗的狀況極少。6、對于應傳達的消息，我已養(yǎng)成了細致地、立刻和全部人聯(lián)系的習慣。7、傳遞信息的辦法較好，極少有失敗。8、對必要的信息，我能夠簡潔、精確的傳達。9、和外面的重要的關系相處的較好，能夠很快地將其引入自己的步調(diào)中?？偡郑骸酢酢酢酢酢酢酢酢酢蹩偡郑骸酢酢酢酢酢酢酢酢酢蹩偡郑骸酢酢酢酢酢酢酢酢酢蹩偡郑骸酢酢酢酢酢酢酢酢?0、總會事先考慮信息傳達成部下后，會發(fā)生什么樣的反映。賦予主動性的能力總分：1、我沒有打擊部下工作主動性的惡習。2、經(jīng)常采用方法，發(fā)明出讓每一種部下都能感受到成就感的這樣的一種環(huán)境。3、能夠理解每一種部下的意愿和狀況。4、能找出部下缺少緊張感的真正因素，并拿出必要的對策。5、在讓大家參加的狀況下，清晰的制訂應當實現(xiàn)的目的。6、會注意營造一種不怕失敗的氛圍。7、對部下的工作，清晰地表明表彰、提示或批評的態(tài)度。8、我不是那種只坐著進行裁決的干部，而是經(jīng)常到部下中間去和他們一起做工作的干部。9、大家都能向我自由地體現(xiàn)意見，對我沒有顧慮。10、我的部下都能感受到他們的干部干的非常杰出。培養(yǎng)能力總分：1、我會清晰地告訴每一種人他的優(yōu)點和短處。2、我對理解每一種部下現(xiàn)在在做什么事、處在什么狀態(tài)、必須克服什么問題等都有一整套程序。3、我對持之以恒地去培養(yǎng)部下這一點很有自信。4、在部下變得因循守舊之前，會變動他的工作，會讓部下保持著一種永遠堅持學習的態(tài)度。5、沒有出現(xiàn)過因膽怯增加自己的負擔而妨礙能干的人調(diào)到其它部門去的狀況。6、對部下的規(guī)定很高，不會讓他安于小成。7、對需要實現(xiàn)的目的我會告訴部下，但辦法則由他自己去考慮，并盡量讓他以自己的力量去實現(xiàn)。8、當部下向某種錯誤的方向邁進時，我不會胡亂地橫加干涉。9、我會把日常生活中與部下接觸的每一種機會靈活運用于教育上，不會只重視解決工作上的問題。10、總是默默地為部下作出典范。自我革新能力總分：1、自己處在經(jīng)常碰到未曾經(jīng)歷過的問題，并通過去克服它來增強自信的成長巡回路線中。2、不能按自己抱負的方式推動時，不會怪罪別人，而是冷靜地進行自我反省。3、我清晰地意識到現(xiàn)在這個崗位能讓自己掌握什么樣的新能力。4、我的部下會毫無顧慮地向我訴說自己的痛苦。5、我認為和十年前相比，不管是能力上，還是為人處事上，自己都確實進步了。6、經(jīng)常在心中反省“自己作為干部的弱點”。7、為了不讓自己的弱點體現(xiàn)在工作上，已采用必要的方法。8、故意識確實保讀書、聆聽忠告的機會。9、用這份檢測表進行自我評價時，能夠說是以十分嚴肅的態(tài)度進行自我評價的。10、我能夠?qū)⑦@份評價表提交給上司并聽取他的意見。請將這7個部分的總成績排名后填寫下表（如分數(shù)相似，請將自認為能力弱的那項填在前面）□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□【篇三：中層管理者能力素質(zhì)360度評定表】360度評定闡明360度反饋評定技術（360degreefeedback）又稱多源反饋技術。它是由與被評價人有親密工作關系的人（涉及被評價人的上級、同級、下級、自己）對被評價人進行匿名評價的綜合評價系統(tǒng)，從而全方面、客觀地收集被評價人工作體現(xiàn)的信息，理解被評價人的優(yōu)勢和局限性，并能夠通過多次評價成果的持續(xù)跟蹤和統(tǒng)計，協(xié)助被評價人進行科學的自我評價，增進被評價人不停成長。問卷闡明公司中層管理干部在公司運作過程中起著承上啟下的作用，貫徹執(zhí)行管理高層決策、指揮組織基層操作。作為一種優(yōu)秀的公司中層管理者，既要有胸懷全局的大局觀、又要熟悉具體的業(yè)務流程；既要含有領導力，又要有強勢執(zhí)行的職業(yè)素質(zhì)。為更加好的進行干部綜合素質(zhì)的提高,提高管理溝通能力，執(zhí)行能力，從而使公司成長更加穩(wěn)健，發(fā)展更快速,故進行本次360度調(diào)查.價值觀定義:深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，對公司的經(jīng)營目的、經(jīng)營方式、社會責任等高度認同，以公司的愿景為自己的事業(yè)，并為之自律、付出和奮斗.高效體現(xiàn):為了公司的利益，樂意犧牲個人利益信守諾言，一旦做出承諾，便全力以赴，即使自己有所犧牲，決不失信于人勇于承認自己的過失和錯誤，勇于承當責任即使不利于短期商業(yè)利益，也能堅持原則，謹守職業(yè)道德原則在不利的狀況下，不容易向困難低頭，并主動嘗試多個手段和采用主動方法獲得成功勇于承當富有挑戰(zhàn)、壓力性的責任；以追求卓越、做行業(yè)的領跑者為目的，永不安于現(xiàn)狀；在理解現(xiàn)實的基礎上，為自己設定極富挑戰(zhàn)性的目的，激勵別人主動尋找改革、進步和提高的機會為實現(xiàn)目的能夠挑戰(zhàn)極限，視困難、問題或變化為挑戰(zhàn)，鍥而不舍，樂觀自信低效體現(xiàn)為了個人的利益而不能堅持原則和原則，以至于損害公司利益容易許下不易實現(xiàn)的諾言，或許下諾言后轉(zhuǎn)身就忘不能做到言行一致，說一套做一套不肯承當額外的工作任務當決策失誤時總是推托責任、尋找借口。工作中僅僅追求達成最低原則，得過且過對新知識、新技能采用保守態(tài)度，以工作忙碌為理由逃避學習碰到困難和挫折時，經(jīng)常埋怨客觀環(huán)境造成敗北，放棄努力1.職業(yè)操守*工作中能堅持原則,謹守職業(yè)道德原則，客觀公正地體現(xiàn)自己的見解，信守承諾；為維護公司利益樂意做出犧牲1分2分3分4分5分2.事業(yè)心*主動設立挑戰(zhàn)性的工作目的或樂意承當額外的工作任務，即使碰到困難仍堅持不懈地將目的和任務達成1分2分3分4分5分3.勇?lián)熑?在面臨復雜、不擬定的環(huán)境時，勇于果斷決策，大膽作為，并勇于承當對應的風險和責任。1分2分3分4分5分4.激情進取*追求卓越，做行業(yè)的領跑者，能夠挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，突破思維，抓住并發(fā)明機遇，通過不停學習、創(chuàng)新和變革實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展1分2分3分4分5分戰(zhàn)略思考定義:圍繞公司的核心理念與戰(zhàn)略目的，通過對大量信息的分析,精確而快速地把握業(yè)務領域的現(xiàn)狀與趨勢，并提出含有戰(zhàn)略意義的建議與舉措低效體現(xiàn):不能較好理解公司的優(yōu)勢與弱勢、面臨的機遇與挑戰(zhàn)不能對本行業(yè)或本領域的發(fā)展方向做出精確判斷不能及時掌握競爭對手的發(fā)展動態(tài)不能根據(jù)公司的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目的，提出有效建議只關注短期目的的實現(xiàn)，而無視或損害久遠的發(fā)展不能將所做的工作放在公司的戰(zhàn)略層面上考慮無視工作進展狀況，不能及時獲取核心資源的支持為獲取資源支持，無視兄弟單位需求和利益高效體現(xiàn):有比較全方面的知識和廣闊的視野體現(xiàn)出對公司強勢，弱勢，機遇以及威脅清晰的理解能根據(jù)公司的業(yè)務特點與核心能力思考公司的發(fā)展戰(zhàn)略能夠及時精確地掌握并預測行業(yè)的趨勢與競爭對手的動向善于平衡長短期的目的與利益能及時精確地抓住有助于公司發(fā)展的戰(zhàn)略性機會，并制訂對應的方略能兼顧全司與局部的利益，也能分清孰輕孰重善于根據(jù)工作推動狀況，通過多個方式獲取核心資源支持獲取資源支持時，能平衡各方利益，充足考慮兄弟單位需求和利益5.行業(yè)把握*對本行業(yè)市場、競爭對手及有關政策法規(guī)有充足的理解和把握，深刻理解公司的業(yè)務特點和核心成功要素,在此基礎上，能預見所在領域?qū)戆l(fā)展方向1分2分3分4分5分6.著眼大局*能夠站在公司將來發(fā)展的高度，平衡短期與長久、局部和整體利益，在對核心經(jīng)營管理問題進行決策時，能夠從公司大局著眼1分2分3分4分5分7.資源整合*充足發(fā)掘、運用公司內(nèi)外部的資源，獲得核心方的支持，平衡合作各方的利益，建立共贏的合作模式1分2分3分4分5分分析判斷定義:收集與分析有關信息，提出多個備選行動或方法，并運用知識與經(jīng)驗從中找出符合現(xiàn)在狀況的最佳解決方案低效體現(xiàn):對面臨的問題比較茫然，不懂得從何入手收集有關信息或只是隨意收集依靠單一的信息來源，疏于擴大信息源分析問題時過于粗略或者過于糾纏細節(jié)?分析問題只停留在表面現(xiàn)象上，不能看到多個事物或現(xiàn)象之間的聯(lián)系以及背后的根本因素在狀況不明時，要么舉棋不定、優(yōu)柔寡斷，要么想固然的草率決定做決定時受到個人的偏見、情緒的影響?常提出不夠全方面，缺少可操作性的方案?高效體現(xiàn):面對不同的問題，很快懂得從哪些地方、通過哪些途徑、運用哪些方式收集哪些信息以協(xié)助判斷?能平衡充足收集信息提高判斷精確性和及時做出判斷之間的矛盾?能從多個角度、全方面客觀地分析問題，能充足考慮各利益有關方的內(nèi)在聯(lián)系和利害關系能夠透過表面現(xiàn)象理解問題，能看到問題不明朗的一面能快速分析整頓來自各方的、混亂的甚至是互相矛盾的信息并找到核心點，做出有效判斷能將復雜的問題進行分解，并轉(zhuǎn)換成簡樸的、可操作的解決方案在狀況不明或信息不全的狀況下也能做出有效判斷8.分析問題*能系統(tǒng)收集對解決問題最有用的材料和信息，全方面分析問題的各個方面及其重要細節(jié)；善于從不同角度來分析問題，透過表象理解和判斷隱含的事件和信息1分2分3分4分5分9.有效決斷*能充足考慮有利因素、不利因素、時效性以及多個資源，對多個解決方案進行比較和評定，選擇一種最適宜的解決方案，在狀況不明或信息不全下及時做出有效判斷1分2分3分4分5分計劃執(zhí)行定義:根據(jù)目的與任務規(guī)定，制訂切實可行的行動計劃，有效地協(xié)調(diào)與運用多個資源，確保計劃的順利執(zhí)行與目的