加油站隱患排查治理與監(jiān)控責(zé)任制度（2篇）

第5頁共5頁加油站隱?患排查治?理與監(jiān)控?責(zé)任制度?1、隱?患排查?1）、成?立油站安?全隱患排?查小組，?小組成員?由油站經(jīng)?理、油站?主管、加?油員及核?算員組成?。2）?隱患排查?的內(nèi)容?本班管轄?區(qū)域或作?業(yè)現(xiàn)場①?機電設(shè)備?不完好；?②安全?設(shè)施不齊?全、不完?好、不靈?敏、不可?靠；③?因客觀因?素導(dǎo)致區(qū)?域內(nèi)作業(yè)?環(huán)境出現(xiàn)?的不安全?隱患；?④工程質(zhì)?量問題導(dǎo)?致的不安?全因素；?⑤作業(yè)?人員的不?安全、不?規(guī)范、或?異常的舉?止行為；?⑥現(xiàn)場?出現(xiàn)了與?規(guī)程或安?全措施明?顯矛盾或?不一致的?情況。?3）隱患?排查要求?：各單位?以自然班?組為單位?，在接班?后、交班?前，由現(xiàn)?場安全負?責(zé)人組織?進行嚴(yán)格?認真細致?的安全隱?患排查，?同時班中?隨時進行?動態(tài)隱患?檢查。?2、個人?隱患排查?通過對?職工實行?個人安全?隱患識別?（排查）?，強化職?工安全意?識，提高?職工安全?技能，規(guī)?范職工安?全行為，?實施全員?參與的戰(zhàn)?略，將安?全管理重?心下移、?關(guān)口前移?，使之從?被動的要?我安全，?真正向主?動的我要?安全，我?會安全、?我能安全?轉(zhuǎn)變，從?而有效減?少事故隱?患，筑牢?本質(zhì)安全?型油站的?基石，確?保職工安?全健康，?特制定本?制度。?1）隱患?識別范圍?：（1?）時間：?從點名參?加班前會?后至班后?會；（?2）地點?：從會議?室至工作?地點的行?走路線；?工作地點?或區(qū)域。?2）隱?患識別的?內(nèi)容：?①所使用?的機電設(shè)?備不完好?的；②?在個人工?作范圍內(nèi)?或所處場?所的安全?設(shè)施不齊?全、不完?好、不靈?敏、不可?靠的；?③所處位?置或空間?內(nèi)出現(xiàn)的?各類不安?全隱患；?④工程?質(zhì)量問題?導(dǎo)致的不?安全因素?；⑤個?人不安全?、不規(guī)范?或異常的?舉止行為?；⑥領(lǐng)?導(dǎo)的工作?安排與規(guī)?程、安全?措施矛盾?或不一致?的情況。?⑦所使用?的工具、?材料存在?不安全問?題或潛在?的不安全?問題；?⑧身邊工?作人員出?現(xiàn)的危及?職工本人?安全的行?為、活動?；⑨路?途中存在?的隱患和?違章現(xiàn)象?；⑩個人?防護不全?或失效的?。3）?隱患識別?（排查）?與處理的?要求：?職工個人?，在接班?后、交班?前及工作?過程中，?都要對個?人工作范?圍內(nèi)、過?程中的安?全隱患、?危險進行?嚴(yán)格認真?細致排查?，并加以?正確的整?改。有?下列情形?之一者必?須立即整?改：①?對排查或?檢查出的?隱患，個?人能當(dāng)場?整改的；?②對出?的隱患、?危險，不?整改可能?直接危及?自身和他?人安全的?；③影?響和危及?他人安全?的工作活?動、不規(guī)?范行為；?④他人?影響或危?及職工本?人的工作?活動、不?規(guī)范行為?；個人無?法處理的?安全隱患?要及時向?油站隱患?排查負責(zé)?人匯報，?由負責(zé)人?安排處理?，并記在?班組現(xiàn)場?隱患排查?記錄本上?。3、?職工個人?是職工安?全隱患排?查、危險?識別和風(fēng)?險控制的?執(zhí)行人。?油站經(jīng)理?是該制度?的領(lǐng)導(dǎo)者?和培訓(xùn)的?監(jiān)督、考?核人，當(dāng)?班主管、?當(dāng)班加油?員是當(dāng)班?職工安全?隱患排查?、危險識?別和控制?（處理）?的監(jiān)督、?考核小組?成員，對?當(dāng)班職工?在個人生?產(chǎn)過程中?安全隱患?排查、危?險識別和?控制風(fēng)險?的執(zhí)行情?況進行有?效監(jiān)督，?在班后會?上進行點?評和考核?，并做好?記錄，納?入油站安?全分配考?核內(nèi)容。?加油站?隱患排查?治理與監(jiān)?控責(zé)任制?度（二）?1、隱?患排查?1）、成?立油站安?全隱患排?查小組，?小組成員?由油站經(jīng)?理、油站?主管、加?油員及核?算員組成?。2）?隱患排查?的內(nèi)容?本班管轄?區(qū)域或作?業(yè)現(xiàn)場①?機電設(shè)備?不完好；?②安全?設(shè)施不齊?全、不完?好、不靈?敏、不可?靠；③?因客觀因?素導(dǎo)致區(qū)?域內(nèi)作業(yè)?環(huán)境出現(xiàn)?的不安全?隱患；?④工程質(zhì)?量問題導(dǎo)?致的不安?全因素；?⑤作業(yè)?人員的不?安全、不?規(guī)范、或?異常的舉?止行為；?⑥現(xiàn)場?出現(xiàn)了與?規(guī)程或安?全措施明?顯矛盾或?不一致的?情況。?3）隱患?排查要求?：各單位?以自然班?組為單位?，在接班?后、交班?前，由現(xiàn)?場安全負?責(zé)人組織?進行嚴(yán)格?認真細致?的安全隱?患排查，?同時班中?隨時進行?動態(tài)隱患?檢查。?2、個人?隱患排查?通過對?職工實行?個人安全?隱患識別?（排查）?，強化職?工安全意?識，提高?職工安全?技能，規(guī)?范職工安?全行為，?實施全員?參與的戰(zhàn)?略，將安?全管理“?重心下移?、關(guān)口前?移”，使?之從被動?的“要我?安全”，?真正向主?動的“我?要安全，?我會安全?、我能安?全”轉(zhuǎn)變?，從而有?效減少事?故隱患，?筑牢本質(zhì)?安全型油?站的基石?，確保職?工安全健?康，特制?定本制度?。1）?隱患識別?范圍：?（1）時?間：從點?名參加班?前會后至?班后會；?（2）?地點：從?會議室至?工作地點?的行走路?線；工作?地點或區(qū)?域。2?）隱患識?別的內(nèi)容?：①所?使用的機?電設(shè)備不?完好的；?②在個?人工作范?圍內(nèi)或所?處場所的?安全設(shè)施?不齊全、?不完好、?不靈敏、?不可靠的?；③所?處位置或?空間內(nèi)出?現(xiàn)的各類?不安全隱?患；④?工程質(zhì)量?問題導(dǎo)致?的不安全?因素；?⑤個人不?安全、不?規(guī)范或異?常的舉止?行為；?⑥領(lǐng)導(dǎo)的?工作安排?與規(guī)程、?安全措施?矛盾或不?一致的情?況。⑦所?使用的工?具、材料?存在不安?全問題或?潛在的不?安全問題?；⑧身?邊工作人?員出現(xiàn)的?危及職工?本人安全?的行為、?活動；?⑨路途中?存在的隱?患和違章?現(xiàn)象；⑩?個人防護?不全或失?效的。?3）隱患?識別（排?查）與處?理的要求?：職工?個人，在?接班后、?交班前及?工作過程?中，都要?對個人工?作范圍內(nèi)?、過程中?的安全隱?患、危險?進行嚴(yán)格?認真細致?排查，并?加以正確?的整改。?有下列?情形之一?者必須立?即整改：?①對排?查或檢查?出的隱患?，個人能?當(dāng)場整改?的；②?對出的隱?患、危險?，不整改?可能直接?危及自身?和他人安?全的；?③影響和?危及他人?安全的工?作活動、?不規(guī)范行?為；④他?人影響或?危及職工?本人的工?作活動、?不規(guī)范行?為；個人?無法處理?的安全隱?患要及時?向油站隱?患排查負?責(zé)人匯報?，由負責(zé)?人安排處?理，并記?在班組現(xiàn)?場隱患排?查記錄本?上。3、?職工個人?是職工安?全隱患排?查、危險?識別和風(fēng)?險控制的?執(zhí)行人。?油站經(jīng)理?是該制度?的領(lǐng)導(dǎo)者?和培訓(xùn)的?監(jiān)督、考?核人，當(dāng)?班主管、