中級(jí)經(jīng)濟(jì)師-工商管理-基礎(chǔ)練習(xí)題-第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策-第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師-工商管理-基礎(chǔ)練習(xí)題-第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策-第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析[單選題]1.2010年，中國(guó)房地產(chǎn)實(shí)施“房地產(chǎn)新政”，該措施對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生了明顯的影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種新（江南博哥）的僵持格局。此時(shí)的博弈僵持狀態(tài)是國(guó)家、開(kāi)發(fā)商、消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的理性判斷與重新認(rèn)識(shí)的過(guò)程。這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的外部環(huán)境因素是()。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.政治環(huán)境C.科技環(huán)境D.社會(huì)文化環(huán)境正確答案：B參考解析：本題考查宏觀環(huán)境分析中的政治環(huán)境。政治環(huán)境是指制約和影響企業(yè)的各種政治要素及其運(yùn)行所形成的環(huán)境系統(tǒng)。題干中的“房地產(chǎn)新政”是由政府通過(guò)制定一系列法規(guī)來(lái)約束房地產(chǎn)市場(chǎng)，因此屬于政治環(huán)境。[單選題]3.向市場(chǎng)提供任何一種產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)都在不同的程度上受到替代品的威脅，這種威脅主要表現(xiàn)為替代品對(duì)企業(yè)產(chǎn)品()的限制。A.質(zhì)量B.價(jià)格C.營(yíng)銷手段D.售后服務(wù)正確答案：B參考解析：本題考查波特的“五力模型”。向市場(chǎng)提供任何一種產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)都在不同的程度上受到替代品的威脅，這種威脅主要表現(xiàn)為替代品對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的限制。[單選題]5.在波士頓矩陣中，具有較高業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)位于()。A.明星區(qū)B.幼童區(qū)C.金牛區(qū)D.瘦狗區(qū)正確答案：A參考解析：本題考查波士頓矩陣中的四象限內(nèi)容。在波士頓矩陣中，明星區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右上角，產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率。[單選題]6.根據(jù)SWOT分析法，針對(duì)WT戰(zhàn)略，企業(yè)可以()。A.發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)B.利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)C.發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避免威脅D.克服劣勢(shì)，避免威脅正確答案：D參考解析：本題考查SWOT戰(zhàn)略選擇。選項(xiàng)A是SO戰(zhàn)略；選項(xiàng)B是WO戰(zhàn)略；選項(xiàng)C是ST戰(zhàn)略。[單選題]7.下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈基本活動(dòng)的是()。A.生產(chǎn)加工B.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理C.技術(shù)開(kāi)發(fā)D.采購(gòu)正確答案：A參考解析：本題考查價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈的基本活動(dòng)包括：原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)。價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括：企業(yè)基礎(chǔ)職能管理、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)。[單選題]8.下列企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是()。A.原材料供應(yīng)B.售后服務(wù)C.市場(chǎng)營(yíng)銷D.技術(shù)開(kāi)發(fā)正確答案：D參考解析：本題考查企業(yè)價(jià)值鏈中的輔助活動(dòng)。企業(yè)價(jià)值鏈由基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。[單選題]9.某型號(hào)智能手機(jī)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率較高，采用波士頓矩陣分析，該型號(hào)手機(jī)處于()。A.金牛區(qū)B.瘦狗區(qū)C.幼童區(qū)D.明星區(qū)正確答案：A參考解析：本題考查波士頓矩陣。在波士頓矩陣中，金牛區(qū)擁有較高的市場(chǎng)占有率和較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率。[單選題]10.某國(guó)際快餐連鎖公司宣布在中東開(kāi)設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說(shuō)明該國(guó)際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了()。A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境正確答案：C參考解析：本題考查宏觀環(huán)境分析中的社會(huì)環(huán)境。社會(huì)環(huán)境是指企業(yè)所處的社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗、宗教信仰、價(jià)值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、消費(fèi)偏好、人口狀況與地理分布等因素的形成與變動(dòng)狀況。[單選題]11.行業(yè)生命周期分析主要是用于企業(yè)戰(zhàn)略分析中的()。A.綜合環(huán)境分析B.宏觀環(huán)境分析C.行業(yè)環(huán)境分析D.內(nèi)部環(huán)境分析正確答案：C參考解析：本題考查行業(yè)環(huán)境分析中的行業(yè)生命周期分析。行業(yè)生命周期分析主要是用于企業(yè)戰(zhàn)略分析中的行業(yè)環(huán)境分析。[單選題]12.某行業(yè)的市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于()。A.形成期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期正確答案：C參考解析：本題考查行業(yè)生命周期分析。進(jìn)入成熟期后，一方面行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和，銷售額已難以增長(zhǎng)，在此階段的后期甚至?xí)_(kāi)始下降；另一方面行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。[單選題]13.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，則該行業(yè)處于其生命周期中的()。A.形成期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期正確答案：B參考解析：本題考查行業(yè)生命周期分析。進(jìn)入成長(zhǎng)期，行業(yè)產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來(lái)，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，所以競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那些經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)已開(kāi)始退出。[單選題]14.根據(jù)波特的“五力模型”，如果某服裝制造企業(yè)制造成衣需要的布匹有許多家可供替代的供應(yīng)商，這時(shí)該服裝制造企業(yè)的談判能力是()。A.一般B.不確定C.較強(qiáng)的D.較弱的正確答案：C參考解析：本題考查波特的“五力模型”。當(dāng)一個(gè)買主有許多可供替代的賣方時(shí)，其具有較強(qiáng)的談判能力。[單選題]15.下列關(guān)于外部因素評(píng)價(jià)矩陣的表述，錯(cuò)誤的是()。A.簡(jiǎn)稱EFE矩陣，是對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的常用方法B.采用EFE矩陣評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)力求科學(xué)、客觀，保障評(píng)價(jià)方法使用的有效性C.無(wú)論外部因素評(píng)價(jià)矩陣包含多少因素，總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的1.0分到最高的4.0分，平均分為2.5分D.總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于2.5分的對(duì)外部影響因素的反應(yīng)程度相對(duì)較差，企業(yè)需要改進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的變化正確答案：D參考解析：本題考查外部因素評(píng)價(jià)矩陣的相關(guān)知識(shí)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，外部因素評(píng)價(jià)矩陣中，總加權(quán)分?jǐn)?shù)低于2.5分的對(duì)外部影響因素的反應(yīng)程度相對(duì)較差，企業(yè)需要改進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的變化；高于2.5分說(shuō)明企業(yè)對(duì)外部影響因素能做出較好地反應(yīng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是積極有效的。[單選題]16.某企業(yè)的液晶顯示技術(shù)，使其可以在筆記本電腦、計(jì)算器、電視顯像技術(shù)等領(lǐng)域都比較容易地獲得一席之地，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這表明企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具備一定的()。A.價(jià)值性B.異質(zhì)性C.延展性D.持久性正確答案：C參考解析：本題考查核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征。延展性是指核心競(jìng)爭(zhēng)力可以支持企業(yè)向多種產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)域發(fā)展，而不只是局限于某一產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域。[單選題]17.企業(yè)價(jià)值鏈由基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于基本活動(dòng)的是()。A.技術(shù)開(kāi)發(fā)B.采購(gòu)C.成品儲(chǔ)運(yùn)D.人力資源管理正確答案：C參考解析：本題考查價(jià)值鏈要素。企業(yè)價(jià)值鏈由基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成?；净顒?dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)等五種活動(dòng)，這些活動(dòng)是企業(yè)基本的價(jià)值增值活動(dòng)。選項(xiàng)ABD屬于輔助活動(dòng)。[單選題]18.在波士頓矩陣中，對(duì)于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取()。A.清算戰(zhàn)略B.擴(kuò)張戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：本題考查波士頓矩陣。對(duì)于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取放棄戰(zhàn)略。[單選題]19.在波士頓矩陣中，金牛區(qū)的產(chǎn)品特征是()。A.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較高B.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較低C.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較低D.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較高正確答案：A參考解析：本題考查波士頓矩陣。在波士頓矩陣中，金牛區(qū)擁有較高的市場(chǎng)占有率和較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率。[單選題]20.在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低的區(qū)域是()。A.幼童區(qū)B.明星區(qū)C.瘦狗區(qū)D.金牛區(qū)正確答案：A參考解析：本題考查波士頓矩陣。在波士頓矩陣中，位于幼童區(qū)企業(yè)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但是市場(chǎng)占有率低。[單選題]21.用量化的方法評(píng)估企業(yè)在每個(gè)行業(yè)的成功要素和在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)上相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的方法是()。A.杜邦分析法B.平衡計(jì)分卡C.內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣D.外部因素評(píng)價(jià)矩陣正確答案：C參考解析：本題考查內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣。內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣方法是確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的一個(gè)有效途徑，是用量化的方法評(píng)估企業(yè)在每個(gè)行業(yè)的成功要素和在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)上相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。[單選題]22.企業(yè)進(jìn)行綜合分析常用的分析方法是()。A.PESTEL分析法B.SWOT分析法C.波士頓矩陣分析D.波特的“五力模型”正確答案：B參考解析：本題考查企業(yè)綜合分析方法。進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。[多選題]1.關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，下列說(shuō)法正確的有()。A.核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力B.核心競(jìng)爭(zhēng)力是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力C.核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果D.核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性的，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手易于模仿的技術(shù)或能力E.核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力正確答案：ABCE參考解析：核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性的，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。所以D選項(xiàng)錯(cuò)誤，是難以模仿。其他選項(xiàng)符合教材內(nèi)容，都正確。[多選題]2.根據(jù)波特的五力模型，當(dāng)一個(gè)買主或一批買主具有()特征時(shí)，便具有較強(qiáng)的談判能力。A.購(gòu)買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù)B.具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力C.有許多可供替代的供應(yīng)者D.供應(yīng)者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制E.轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低正確答案：ABCE參考解析：本題考查行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析。當(dāng)一個(gè)買主或一批買主具有以下特征時(shí)，便具有較強(qiáng)的談判能力：（1）購(gòu)買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù)；（2）具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力；（3）有許多可供替代的供應(yīng)者；（4）轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低。選項(xiàng)D是當(dāng)供應(yīng)者具有此特征時(shí)會(huì)處于有利地位。[多選題]3.價(jià)值鏈要素中，下列屬于基本活動(dòng)的有()。A.成品儲(chǔ)運(yùn)B.生產(chǎn)加工C.人力資源管理D.市場(chǎng)營(yíng)銷E.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理正確答案：ABD參考解析：本題考查價(jià)值鏈的要素?；净顒?dòng)，包括原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)五種。輔助活動(dòng)包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。選項(xiàng)CE屬于輔助活動(dòng)。[多選題]4.企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括()。A.宏觀環(huán)境分析B.價(jià)值鏈分析C.行業(yè)環(huán)境分析D.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析E.波士頓矩陣分析正確答案：AC參考解析：本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析。企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析。選項(xiàng)BDE屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。[多選題]5.對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析的PESTEL分析方法包括的因素有()。A.政治B.經(jīng)濟(jì)C.科技D.人文E.社會(huì)正確答案：ABCE參考解析：本題考查宏觀環(huán)境的分析方法。PESTEL分析是針對(duì)宏觀環(huán)境的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技、生態(tài)和法律這六大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。[多選題]6.在分析新進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)分析()。A.產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的障礙B.市場(chǎng)潛力C.現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度D.產(chǎn)業(yè)生命周期E.買方及賣方集中度正確答案：ABC參考解析：本題考查波特的五力模型。在行業(yè)的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量中，潛在者也就是新進(jìn)入者對(duì)現(xiàn)有企業(yè)會(huì)產(chǎn)生一定的威脅，這種威脅的大小依產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的障礙、市場(chǎng)潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度而定。[多選題]7.下列分析方法中，適用于分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的有()。A.PESTEL分析法B.波特五力模型C.價(jià)值鏈分析法D.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法E.波士頓矩陣分析法正確答案：CDE參考解析：本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣分析、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣。選項(xiàng)AB屬于企業(yè)外部環(huán)境分析方法。[多選題]8.下列選項(xiàng)中，能夠表明企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征的有()。A.價(jià)值性B.同