員工崗位勝任能力評(píng)價(jià)方案

員工崗位勝任能力評(píng)價(jià)方案》摘要：負(fù)責(zé)根據(jù)員工崗位勝任能力評(píng)價(jià)要素組織對(duì)本部門員工進(jìn)行崗位勝任能力的評(píng)價(jià)工作，崗位勝任能力由核心勝任能力通用能力及專業(yè)勝任能力構(gòu)成，執(zhí)行力、分析解決問題能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力、決策能力、堅(jiān)韌性重慶信威通信技術(shù)有限公司員工崗位勝任能力評(píng)價(jià)實(shí)施方案為了綜合評(píng)價(jià)員工能力素質(zhì)狀況，促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展，滿足企業(yè)招聘甄選、績(jī)效管理、薪酬管理及培訓(xùn)發(fā)展等需求，特制定本方案。一、適用范圍本方案適用于各部門全體員工。二、組織部門由人力資源部組織各部門實(shí)施員工崗位勝任能力評(píng)價(jià)。1、人力資源部職責(zé)負(fù)責(zé)員工崗位勝任能力評(píng)價(jià)方案的策劃及組織實(shí)施工作。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果擬定對(duì)員工激勵(lì)、培訓(xùn)及辭退等管理辦法，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2、各部門職責(zé)負(fù)責(zé)根據(jù)員工崗位勝任能力評(píng)價(jià)要素組織對(duì)本部門員工進(jìn)行崗位勝任能力的評(píng)價(jià)工作。評(píng)價(jià)工作應(yīng)努力做到客觀、公正、全面。評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)人力資源部。三、評(píng)價(jià)周期1、對(duì)入職半年內(nèi)的新員工每年1、7月份進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、對(duì)入職一年以上員工在勞動(dòng)合同期限到期前第三個(gè)月進(jìn)行評(píng)價(jià)。四、崗位勝任能力模型崗位勝任能力由核心勝任能力、通用能力及專業(yè)勝任能力構(gòu)成。其中：專業(yè)勝任能力1)核心勝任能力：是公司核心價(jià)值觀的反映，應(yīng)在全體員工身上表現(xiàn)出來的能力。通用勝任能力2)通用能力：同崗位的員工都需要具備的素質(zhì)和技能，但重要程度和精通程度有所不同。核心勝任能力專業(yè)勝任能力：不同類別的崗位所需具備的獨(dú)特的技能，不同崗位類別所要求的程度有所不同。1、主管、主任級(jí)管理人員崗位勝任能力模型序號(hào)能力類別能力要素評(píng)價(jià)方式權(quán)重1核心勝任能力責(zé)任心、敬業(yè)精神、主動(dòng)性、思考性、協(xié)作性按照員工行為方式的表現(xiàn)頻率進(jìn)行評(píng)估30%2通用勝任能力執(zhí)行力、分析解決問題能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力、決策能力、堅(jiān)韌性按照員工行為方式的表現(xiàn)頻率進(jìn)行評(píng)估40%3專業(yè)勝任能力崗位專業(yè)知識(shí)、崗位專業(yè)技能按照員工在實(shí)際工作中所表現(xiàn)出的進(jìn)行評(píng)估。30%2、一般管理人員崗位勝任能力模型序號(hào)能力類別能力要素評(píng)價(jià)方式權(quán)重1核心勝任能力責(zé)任心、敬業(yè)精神、主動(dòng)性、思考性、協(xié)作性按照員工行為方式的表現(xiàn)頻率進(jìn)行評(píng)估30%2通用勝任能力執(zhí)行力、分析解決問題能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力、堅(jiān)韌性按照員工行為方式的表現(xiàn)頻率進(jìn)行評(píng)估40%3專業(yè)勝任能力崗位專業(yè)知識(shí)、崗位專業(yè)技能按照員工在實(shí)際工作中所表現(xiàn)出的進(jìn)行評(píng)估。30%30%30%3、技術(shù)人員崗位勝任能力模型序號(hào)能力類別能力要素評(píng)價(jià)方式權(quán)重1核心勝任能力責(zé)任心、敬業(yè)精神、主動(dòng)性、思考性、協(xié)作性按照員工行為方式的表現(xiàn)頻率進(jìn)行評(píng)估30%2通用勝任能力創(chuàng)新能力、執(zhí)行力、思維能力、分析解決問題能力、學(xué)習(xí)能力、堅(jiān)韌性按照員工行為方式的表現(xiàn)頻率進(jìn)行評(píng)估22專業(yè)勝任能力專業(yè)技術(shù)知識(shí)、專業(yè)實(shí)操技能、產(chǎn)品知識(shí)由員工上級(jí)評(píng)估40%4、工人崗位勝任能力模型（操作工、技工、檢驗(yàn)工、服務(wù)工等）序號(hào)能力類別能力要素評(píng)價(jià)方式權(quán)重1核心勝任能力責(zé)任心、敬業(yè)精神、主動(dòng)性、思考性、協(xié)作性按照員工行為方式的表現(xiàn)頻率進(jìn)行評(píng)估40%通用勝任能力執(zhí)行力、學(xué)習(xí)能力、堅(jiān)韌性按照員工行為方式的表現(xiàn)頻率進(jìn)行評(píng)估30%3專業(yè)勝任能力崗位知識(shí)、實(shí)際操作技能由員工直接上級(jí)評(píng)估30%五、崗位勝任能力評(píng)價(jià)要素、行為描述及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（見附件）六、崗位勝任能力等級(jí)員工崗位勝任能力等級(jí)分為四等，其中包括：A等：完全勝任90分以上B等：勝任70-89分C等：不足69分以下七、崗位勝任能力評(píng)價(jià)方式1、員工根據(jù)自已日常工作表現(xiàn)及其能力按崗位勝任能力評(píng)價(jià)要素及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)其各項(xiàng)得分，其主要目的在于了解崗位勝任能力的要求，不作為評(píng)估結(jié)果的計(jì)分依據(jù)。2、員工直接上級(jí)和部門經(jīng)理根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)及能力按崗位勝任能力評(píng)價(jià)要素及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)其各項(xiàng)得分，并根據(jù)得分確定員工的崗位勝任能力等級(jí)。八、崗位勝任能力評(píng)價(jià)要求1、各部門在每年年初應(yīng)根據(jù)本部門員工合同到期時(shí)間制定相應(yīng)的部門勝任能力評(píng)價(jià)計(jì)劃表，并在員工滿合同期限前第三個(gè)月的5日前完成勝任能力評(píng)價(jià)，報(bào)人力資源部。2、各部門在本年度對(duì)員工勝任能力評(píng)價(jià)（以本年度1月20日部門總?cè)藬?shù)為基準(zhǔn)）必須按以下指標(biāo)對(duì)本部門員工勝任能力進(jìn)行區(qū)分：20%員工為A類員工、75%為B類員工、5%為C類員工。