生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度樣本（2篇）

第13頁共13頁生產(chǎn)車間?的工作管?理規(guī)章制?度樣本?一.總則?1.為?了確保生?產(chǎn)秩序，?保證生產(chǎn)?車間各項?工作順利?開展，營?造良好的?工作環(huán)境?，促進(jìn)本?廠發(fā)展，?結(jié)合本廠?生產(chǎn)車間?實際狀況?，特制定?本制度。?___?_本制度?實用于本?廠全體人?員，具體?包括車間?管理人員?及作業(yè)人?員。二?.人員管?理__?__車間?全體人員?務(wù)必遵守?上下班作?息時間，?按時上下?班;（如?：車間開?早會所有?車間人員?提前__?__分鐘?到，主管?主持）;?考勤制度?，上午：?8：00?-12：?00;下?午：14?：00-?18：0?0：晚上?：19：?00-2?2：00?;每月廠?長根據(jù)生?產(chǎn)進(jìn)度安?排公休一?天;_?___車?間員工務(wù)?必服從合?理工作安?排，盡職?盡責(zé)做好?本職工作?，不得疏?忽或拒絕?管理人員?命令或工?作安排;?3.全?體車間人?員務(wù)必按?要求佩帶?工牌，不?得穿拖鞋?進(jìn)入車間?;__?__車間?人員在工?作期間不?得做與工?作無關(guān)的?事，例如?吃東西，?聊天，聽?歌，離崗?等行為，?吸煙要到?廠指定區(qū)?域;_?___對?惡意破壞?工廠財產(chǎn)?的行為或?盜竊行為?，不論大?小一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，一律?交總經(jīng)辦?嚴(yán)厲處理?;__?__車間?人員如因?特殊狀況?需要請假?，應(yīng)按廠?請假程序?向各級主?管申請，?得到批準(zhǔn)?方可離開?.7.?工作時間?內(nèi)，倡導(dǎo)?全體人員?說普通話?，禁止拉?幫結(jié)伙.?三.作?業(yè)管理?____?車間嚴(yán)格?按生產(chǎn)計?劃排產(chǎn)，?根據(jù)車間?設(shè)備和人?員精心組?織生產(chǎn);?2.生?產(chǎn)流通確?認(rèn)以后，?任何人不?得隨意更?改，如在?作業(yè)過程?中發(fā)現(xiàn)錯?誤，應(yīng)立?即停止生?產(chǎn)，并向?負(fù)責(zé)人報?告研究處?理;_?___車?間人員每?日上崗前?務(wù)必將所?操作設(shè)備?及工作區(qū)?域進(jìn)行清?理，保證?工序內(nèi)環(huán)?境衛(wèi)生，?通道或公?共區(qū)域主?管安排人?員協(xié)調(diào)清?理;_?___車?間人員領(lǐng)?取物料時?務(wù)必持車?間主管開?具的領(lǐng)料?單不得私?自拿走物?料.生產(chǎn)?完成后，?如有剩余?的物料及?時退回倉?庫不得遺?留在車間?工作區(qū)域?內(nèi);5?.生產(chǎn)過?程中好壞?物料務(wù)必?分清楚，?并要做出?明顯的標(biāo)?記，不能?混料.在?生產(chǎn)過程?中要注意?節(jié)約用料?，不得隨?意亂扔物?料，工具?，移交物?料要交際?協(xié)調(diào)好，?標(biāo)示醒目?;__?__車間?人員下班?時，要清?理好自己?的工作太?面，做好?設(shè)備保養(yǎng)?工作.最?后離開車?間要將門?窗，電源?關(guān)掉，若?發(fā)生意外?事故，將?追究最后?離開者的?職責(zé)以及?生產(chǎn)主管?的職責(zé).?___?_車間人?員嚴(yán)格按?工藝規(guī)程?及產(chǎn)品質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行操作，?擅自更改?生產(chǎn)工藝?造成品質(zhì)?問題，由?作業(yè)人員?自行承擔(dān)?職責(zé).?四.生產(chǎn)?現(xiàn)場物品?擺放及清?潔衛(wèi)生?1.原材?料直接放?置到生產(chǎn)?現(xiàn)場的，?倉管員務(wù)?必按規(guī)定?的位置并?擺放整齊?，標(biāo)示清?晰;各生?產(chǎn)現(xiàn)場原?材料保管?和適用，?由該現(xiàn)場?直接管理?人員或該?工序直接?操作使用?員工直接?保管和維?護，不得?隨意放置?物品。?2.生產(chǎn)?現(xiàn)場均為?設(shè)定作業(yè)?區(qū)，員工?不得隨意?到非作業(yè)?區(qū)作業(yè)，?特殊狀況?需要借用?場地，應(yīng)?請示批準(zhǔn)?。__?__包裝?好的產(chǎn)品?應(yīng)放置在?暫放區(qū)內(nèi)?，標(biāo)示明?確，以便?檢查驗收?及轉(zhuǎn)序?qū)?找，搬運?方便，防?止在使用?型號，規(guī)?格時拿錯?。4每?日在清理?現(xiàn)場時務(wù)?必將不能?回收的廢?物及時放?到垃圾桶?或外面的?垃圾堆里?，現(xiàn)場清?理余料時?，將有用?的余料清?理出來，?能及時合?理分配使?用。5?.若在清?理現(xiàn)場時?，發(fā)現(xiàn)價?值較高或?良性物品?，從重處?罰。五?.工程技?術(shù)人員（?出模師）?評審1?.工程技?術(shù)自行設(shè)?計，放樣?品經(jīng)過第?一次評審?不合格，?修改后第?二次評審?仍不合格?的，罰款?____?元;2?.工程技?術(shù)放樣品?評審合格?后，投入?生產(chǎn)，未?將生產(chǎn)資?料傳達(dá)給?相應(yīng)的部?門一次罰?款___?_元。（?例如：效?果圖，模?板，模板?臺帳，材?料清單，?工藝流程?，以及技?術(shù)指導(dǎo)性?文件等）?六.本?廠物料管?理單據(jù)的?使用_?___本?廠生產(chǎn)用?物品，半?產(chǎn)品，成?品以及派?工單所使?用表格均?要填寫生?產(chǎn)編號;?2.要?填寫生產(chǎn)?編號的表?格如下：?《申購?單》《采?購單》《?進(jìn)倉單》?《領(lǐng)料單?》《退倉?單》《生?產(chǎn)日報表?》《員工?派工單》?《成品入?庫單》《?不合格處?置報告》?《工序檢?驗報告》?《產(chǎn)品交?接單》《?來料檢驗?報告》，?質(zhì)量記錄?不真實，?統(tǒng)計錯誤?，造成損?失的從嚴(yán)?懲處，每?次處罰_?___元?。生產(chǎn)?車間的工?作管理規(guī)?章制度樣?本（二）?第一章?：總則?為保證各?項生產(chǎn)正?常運作，?確保生產(chǎn)?秩序，持?續(xù)營造良?好的工作?環(huán)境，促?進(jìn)本公司?的發(fā)展，?結(jié)合本公?司的實際?狀況特制?訂本制度?。第一?條：第?二條：本?規(guī)定適用?于本公司?儀表車間?、紅沖車?間、數(shù)控?車間、拋?光車間和?組裝車間?全體員工?。第二?章：員工?管理第?三條：全?體員工須?按要求佩?戴廠牌（?應(yīng)正面向?上佩戴于?胸前），?穿廠服。?不得穿拖?鞋進(jìn)入車?間。第?四條：工?作時間內(nèi)?所有員工?倡導(dǎo)普通?話，在工?作及管理?活動中嚴(yán)?禁有地方?觀念或省?籍區(qū)分。?第五條?：每一天?正常上班?時間為_?___小?時，晚上?如加班依?生產(chǎn)需要?臨時通知?。若晚上?需加班，?在下午1?6：30?前填寫加?班人員申?請表，報?經(jīng)理批準(zhǔn)?并送人事?部門作考?勤依據(jù)。?第六條?：工作時?間內(nèi)，車?間主任、?質(zhì)檢員和?其它管理?人員因工?作關(guān)系在?車間走動?，其他人?員不得離?開工作崗?位相互竄?崗，若因?事需離開?工作崗位?須向車間?主任申請?方能離崗?。第七?條：按時?上、下班?（員工參?加早會須?提前__?__分鐘?到崗），?不遲到，?不早退，?不曠工（?如遇趕貨?，上、下?班時間按?照車間安?排執(zhí)行）?，有事要?請假，上?、下班須?排隊依次?打卡。嚴(yán)?禁代打卡?及無上班?、加班打?卡。違者?依《考勤?管理制度?》處理。?第八條?：上班后?半小時內(nèi)?任何人不?得因私事?而提出離?崗，如有?私事要求?離崗者，?須事先向?車間主任?申請，經(jīng)?批準(zhǔn)方可?離崗，離?崗時間不?得超過_?___分?鐘。第?九條：員?工在車間?內(nèi)遇上廠?方客人或?廠部高層?領(lǐng)導(dǎo)參觀?巡察時，?組長以上?干部應(yīng)起?立適當(dāng)問?候或有必?要的陪同?，作業(yè)員?照常工作?，不得東?張西望。?群眾進(jìn)入?車間要相?互禮讓，?個性是遇?上客人時?，不能爭?道搶行。?第十條?：禁止在?車間吃飯?、吸煙、?聊天、嬉?戲打鬧，?吵嘴打架?，私自離?崗，竄崗?等行為（?注：脫崗?：指打卡?后脫離工?作崗位或?辦私事;?竄崗：指?上班時間?竄至他人?崗位做與?工作無關(guān)?的事），?吸煙要到?公司指定?的地方或?大門外。?違者依《?行政管理?制度》處?理。第?十一條：?作業(yè)時間?謝絕探訪?及接聽私?人電話.?禁止帶小?孩或廠外?人士在生?產(chǎn)車間玩?耍或濫動?車床，由?此而造成?的事故自?行承擔(dān)。?第十二?條：未經(jīng)?廠辦允許?或與公事?無關(guān)，員?工一律不?得進(jìn)入辦?公室。?第十三條?：任何人?不得攜帶?易燃易爆?、易腐爛?、濃氣味?等違禁物?品，危險?品或與生?產(chǎn)無關(guān)之?物品進(jìn)入?車間;不?得將產(chǎn)品?（或廢品?）和私人?用品放在?操作臺或?流水線上?，違者《?行政管理?制度》處?理。第?十四條：?車間嚴(yán)格?按照生產(chǎn)?計劃排產(chǎn)?，根據(jù)車?間設(shè)備狀?況和人員?，精心組?織生產(chǎn)。?生產(chǎn)工作?分工不分?家，各生?產(chǎn)車間須?完成車間?日常生產(chǎn)?任務(wù)，并?保證質(zhì)量?。第十?五條：員?工領(lǐng)取物?料務(wù)必透?過車間主?任開具領(lǐng)?物單到倉?庫處開具?出庫單，?不得私自?拿取物料?。包裝車?間完工后?要將所有?剩余物料?（如：零?配件、紙?箱等）退?回倉庫，?不得遺留?在車間工?作區(qū)內(nèi)。?生產(chǎn)過程?中各車間?負(fù)責(zé)人將?車間區(qū)域?內(nèi)的物品?、物料有?條不紊的?擺放，并?做好標(biāo)識?，不得混?料。有流?程卡的產(chǎn)?品要跟隨?流程卡。?否則，對?職責(zé)人依?據(jù)《行政?管理制度?》處理。?第十六?條：生產(chǎn)?時如果遇?到原輔材?料、包裝?材料等不?貼合規(guī)定?，有權(quán)報?告上級處?理。如繼?續(xù)生產(chǎn)造?成損失，?后果將由?車間各級?負(fù)責(zé)人負(fù)?責(zé)。第?十七條：?員工在生?產(chǎn)過程中?應(yīng)嚴(yán)格按?照設(shè)備操?作規(guī)程、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、工藝規(guī)?程進(jìn)行操?作，不得?擅自更改?產(chǎn)品生產(chǎn)?工藝或裝?配方法。?否則，造?成工傷事?故或產(chǎn)品?質(zhì)量問題?，由操作?人員自行?承擔(dān)。?第十八條?：在工作?時間內(nèi)，?員工務(wù)必?服從管理?人員的工?作安排，?正確使用?公司發(fā)放?的儀器、?設(shè)備。不?得擅用非?自己崗位?的機械設(shè)?備、檢測?等工具。?對閑置生?產(chǎn)用具（?如：夾頭?、模具、?電扇、螺?絲刀、老?虎鉗等）?，應(yīng)送到?指定的區(qū)?域或交回?倉庫保管?員放置，?否則以違?規(guī)論處。?第十九?條：生產(chǎn)?流程經(jīng)確?認(rèn)后，任?何人均不?可隨意更?改，如在?作業(yè)過程?中發(fā)現(xiàn)有?錯誤，應(yīng)?立即停止?并通知有?關(guān)部門負(fù)?責(zé)人共同?研討，經(jīng)?同意并簽?字后更改?。第二?十條：在?工作前仔?細(xì)閱讀作?業(yè)指導(dǎo)書?，員工如?違反作業(yè)?規(guī)定，不?論是故意?或失職使?公司受損?失，應(yīng)由?當(dāng)事人如?數(shù)賠償（?管理人員?因管理粗?心也受連?帶處罰）?。第二?十一條：?車間員工?務(wù)必做到?禮貌生產(chǎn)?，用心完?成上級交?辦的生產(chǎn)?任務(wù);因?工作需要?臨時抽調(diào)?，服從車?間主任以?上主管安?排，協(xié)助?工作并服?從用人部?門的管理?，對不服?從安排將?上報人事?管理部門?按《行政?管理制度?》處理。?第二十?二條：車?間員工和?外來人員?進(jìn)入特殊?工作崗位?應(yīng)遵守特?殊規(guī)定，?確保生產(chǎn)?安全。?第二十三?條：在生?產(chǎn)過程中?好、壞物?料務(wù)必分?清楚，務(wù)?必做上明?顯標(biāo)志，?不能混料?。車間主?任、檢驗?員、設(shè)備?維修人員?、電工務(wù)?必跟班作?業(yè)，保證?設(shè)備正常?運行和產(chǎn)?品質(zhì)量。?第二十?四條：操?作人員每?日上崗前?務(wù)必將機?器設(shè)備及?工作崗位?清掃干凈?，保證工?序內(nèi)的工?作環(huán)境的?衛(wèi)生整潔?，工作臺?面不得雜?亂無章，?不能堆放?產(chǎn)品和廢?品.生產(chǎn)?配件或樣?品須以明?確的標(biāo)識?區(qū)分放置?。第二?十五條：?員工有職?責(zé)維護環(huán)?境衛(wèi)生，?嚴(yán)禁隨地?吐痰，亂?扔垃圾。?在生產(chǎn)過?程中要注?意節(jié)約用?料，不得?隨意亂扔?物料、工?具，掉在?地上的元?件務(wù)必?fù)?起.否則?，按《行?政管理制?度》予以?處罰.?第二十六?條：下班?時（或做?完本工序?后）應(yīng)清?理自己的?工作臺面?，做好設(shè)?備的保養(yǎng)?工作。打?掃場地和?設(shè)備衛(wèi)生?并將所有?的門窗、?電源關(guān)掉?。否則，?若發(fā)生失?竊等意外?事故，將?追究本人?和車間主?管的職責(zé)?。第二?十七條：?加強現(xiàn)場?管理，隨?時保證場?地整潔、?設(shè)備完好?。生產(chǎn)后?的邊角廢?物及公共?垃圾須清?理到指定?位置，由?清潔衛(wèi)生?人員共同?運出車間?;廢紙箱?要及時拆?除，不得?遺留到第?二天才清?理。第?二十八條?：不得私?自攜帶公?司內(nèi)任何?物品出廠?（除特殊?狀況經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)外?），若有?此行為且?經(jīng)查實者?，將予以?辭退并扣?發(fā)一個月?工資。?第二十九?條：對惡?意破壞公?司財產(chǎn)或?盜竊行為?（不論公?物或他人?財產(chǎn)）者?，不論價?值多少一?律交公司?總經(jīng)辦處?理。視情?節(jié)輕重，?無薪開除?并依照盜?竊之物價?款兩倍賠?償或送公?安機關(guān)處?理。第?三章：員?工考核.?第三十?條：考核?的資料主?要是個人?德、勤、?能、績四?個方面。?其中：?1.德、?主要是指?敬業(yè)精神?、事業(yè)心?和職責(zé)感?及道德行?為規(guī)范。?2.勤?、主要是?指工作態(tài)?度，是主?動型還是?被動型等?等。3?.能、主?要是指技?術(shù)潛力，?完成任務(wù)?的效率，?完成任務(wù)?的質(zhì)量、?出差錯率?的高低等?。4.?績、主要?是指工作?成果，在?規(guī)定時間?內(nèi)完成任?務(wù)量的多?少，能否?開展創(chuàng)造?性的工作?等等。?以上考核?由各車間?主任考核?，對不服?從人員，?將視情節(jié)?做出相應(yīng)?處理;?第三十一?條：考核?的目的：?對公司?員工的品?德、才能?、工作態(tài)?度和業(yè)績?作出適當(dāng)?的評價，?作為合理?使用、獎?懲及培訓(xùn)?的依據(jù)，?促使增加?工作職責(zé)?心，各司?其職，各?負(fù)其責(zé)，?破除“干?好干壞一?個樣，潛?力高低一?個樣”的?弊端，激?發(fā)上進(jìn)心?，調(diào)動工?作用心性?和創(chuàng)造性?，提高公?司的整體?效益。?第三十二?條：本制?度由辦公?室協(xié)同生?產(chǎn)部制訂?、解釋并?檢查、考?核。生產(chǎn)?部全面負(fù)?責(zé)本管理?制度的執(zhí)?行第三?十三條：?本制度自?____?年___?_月__?__日起?實施。?生產(chǎn)車間?管理是公?司經(jīng)營計?劃實施的?主體，管?理過程的?順利與否?，直接關(guān)?系到公司?方針目標(biāo)?能否順利?實現(xiàn)。?我們公司?新區(qū)車間?的優(yōu)勢在?于擁有一?只高素質(zhì)?、年輕化?的員工隊?伍，廠房?、設(shè)施也?是全公司?最新最好?的，頭孢?氨芐產(chǎn)品?的工藝技?術(shù)也是最?成熟的，?車間已經(jīng)?具備了很?好的人力?和設(shè)施、?技術(shù)資源?，而劣勢?則在于人?員和設(shè)備?尚處于磨?合期，車?間管理的?許多方面?還不到位?。因此，?在新區(qū)車?間管理團?隊成立以?后，所面?臨的首要?任務(wù)是整?合現(xiàn)有資?源、加強?管理，早?日實現(xiàn)正?常運轉(zhuǎn)。?在此認(rèn)識?指導(dǎo)下，?新區(qū)車間?主要采取?了以下措?施：1?、制定實?施新的管?理制度。?我們逐步?建立完善?了車間的?管理制度?體系，制?定出員工?的行為規(guī)?范，起草?文件注重?可操作性?，盡量使?每一項行?動都有明?確的規(guī)定?，并根據(jù)?使用反饋?狀況及時?更新，變?無規(guī)定可?依為有規(guī)?定可依，?從各個方?面規(guī)范員?工的行為?。并透過?日常的檢?查督促，?逐步培養(yǎng)?員工良好?的工作習(xí)?慣，鼓勵?員工自覺?按規(guī)程去?做，固化?良好行為?，改正錯?誤行為，?為車間管?理的正規(guī)?化打下了?堅實的基?礎(chǔ)。2?、采取各?種有效措?施，激發(fā)?員工的工?作用心性?和主動性?。對此，?車間遵照?按勞分配?、多勞多?得的公平?分配原則?，采取靈?活多樣的?考核措施?，每月評?選崗位標(biāo)?兵，鼓勵?先進(jìn)，大?大提高了?員工的工?作熱情和?工作主動?性。譬如?針對離心?時間長的?“瓶頸”?問題，采?取離心時?間單項考?核，實現(xiàn)?了每班離?心一批產(chǎn)?品的目標(biāo)?;針對干?燥水分控?制波動較?大，影響?產(chǎn)品質(zhì)量?的問題，?實行固定?操作人員?，干燥水?分單項考?核，很快?使水分控?制維持在?較好水平?。此刻車?間又實行?樹立崗位?生產(chǎn)骨干?的措施，?使員工的?工作熱情?空前高漲?，工作用?心性和主?動性大大?提高，產(chǎn)?品質(zhì)量逐?步趨于穩(wěn)?定，無效?勞動的減?少，帶來?了工作效?率的提高?。因此，?雖然此刻?新區(qū)車間?產(chǎn)量逐月?增加，實?際勞動量?逐步加大?，但員工?卻感覺勞?動強度減?小了，工?作起來反?而比以前?簡單了。?3、管?理人員明?確分工，?準(zhǔn)確定位?。車間管?理團隊成?員來自公?司不同部?門，具有?不同的專?業(yè)特長，?明確其職?責(zé)之后，?車間各項?工作都有?了專業(yè)管?理人員分?工負(fù)責(zé)。?車間管理?結(jié)構(gòu)清晰?，各司其?職，分層?次進(jìn)行，?使得車間?面貌發(fā)生?了很大的?轉(zhuǎn)變，這?些都體現(xiàn)?出團隊合?作的強大?作用。同?時，還給?管理人員?的進(jìn)行準(zhǔn)?確定位，?使其轉(zhuǎn)變?思想觀念?，樹立全?心全意為?員工服務(wù)?的意識，?處處為員?工著想，?及時為他?們解決生?產(chǎn)過程中?遇到的困?難，做員?工的貼心?人。例如?，針對生?產(chǎn)過程中?的一些不?合理的環(huán)?節(jié)和增加?無效勞動?的關(guān)鍵部?位進(jìn)行改?善，盡量?為員工創(chuàng)?造一個簡?單舒適的?工作環(huán)境?，譬如擦?地機的安?裝，洗衣?機的購置?，真空輸?料器的使?用，一些?小料車、?小工具的?定做等。?這樣，許?多工作的?目標(biāo)明確?，開展起?來有了針?對性，就?能得到員?工的用心?配合，整?個車間的?工作也就?做好了，?管理的目?的也就到?達(dá)了。?4、加強?內(nèi)部溝通?，倡導(dǎo)以?“真誠合?作”為主?要資料的?文化理念?。車間管?理團隊作?為公司與?員工之間?的橋梁，?應(yīng)準(zhǔn)確把?公司的管?理意圖傳?到達(dá)車間?的每一個?員工，真?正落實到?車間的日?常生產(chǎn)工?作中去。?同時，透?過深入生?產(chǎn)現(xiàn)場、?持續(xù)與員?工的溝通?交流、鼓?勵員工根?據(jù)工作中?的細(xì)致觀?察和思考?提出合理?化推薦等?多種方式?，把員工?的推薦和?需求信息?收集起來?，并及時?采取措施?為他們排?憂解難，?做好服務(wù)?工作。此?刻，新區(qū)?車間管理?團隊堅持?每一天召?開車間生?產(chǎn)例會，?把上個工?作日的工?作進(jìn)行總?結(jié)，發(fā)現(xiàn)?的問題及?時安排解?決，把當(dāng)?天的工作?安排進(jìn)行?部署，借?此機會管?理團隊成?員之間加?強溝通，?做到每個?人都心中?有數(shù)。透?過從管理?團隊自身?做起，加?強溝通交?流，搞好?團結(jié)協(xié)作?，逐步在?全車間構(gòu)?成一種“?人人都把?事情做好?，我為他?人創(chuàng)造條?件”的良?好工作氛?圍，充分?激發(fā)出了?員工的工?作主動性?和用心性?。此刻?，新區(qū)車?間生產(chǎn)潛?力實現(xiàn)充?分發(fā)揮，?產(chǎn)品產(chǎn)量?逐月增加?，質(zhì)量水?平逐步提?高，收率?指標(biāo)穩(wěn)步?提升，成?本指標(biāo)日?趨下降，?員工也都?展現(xiàn)出良?好的精神?面貌。新?區(qū)車間的?良好運轉(zhuǎn)?，必將為?