公司業(yè)務(wù)員管理制度標(biāo)準(zhǔn)范文（三篇）

第14頁共14頁公司業(yè)務(wù)?員管理制?度標(biāo)準(zhǔn)范?文一.?在公司上?班期間注?意事項?1.上下?班：每天?早上8：?30上班?，17：?30下班?。出勤以?打卡為準(zhǔn)?。2.?上班時：?⑴每天?要打__?__個電?話，拜訪?新客戶（?以電話記?錄為準(zhǔn)?（2）每?天約了1?0來面試?（以面試?登記表為?準(zhǔn)）（?3）洽談?幾家客戶?;（4?）哪些比?較有意向?;5）?客戶實力?口碑如何?;（6?）成交機(jī)?會如何;?（7）?有哪些需?要解決;?3.熟?記行業(yè)知?識、簡單?操作方法?、市場賣?點(diǎn)、了解?公司與市?場基本情?況。熟知?現(xiàn)貨優(yōu)勢?，并能形?成一套有?見解的說?服客戶的?理論。?4.上班?時嚴(yán)守自?己的崗位?不得與其?他同事打?鬧。5?.因公因?私不能上?班時實行?書面請假?制度。?二.業(yè)務(wù)?員工作職?責(zé)1.?認(rèn)真執(zhí)行?公司的各?項規(guī)章制?度和部門?管理規(guī)定?。2.?熱愛本職?工作，服?從公司的?工作安排?，根據(jù)行?業(yè)發(fā)展情?況和國家?的相關(guān)政?策，搞好?市場預(yù)測?及時調(diào)整?銷售策略?，確定主?攻方向和?目標(biāo)。?3.注意?自己的言?談舉止，?以大方得?體的儀態(tài)?，積極熱?情的工作?態(tài)度，做?好公司內(nèi)?相關(guān)銷售?工作。?4.嚴(yán)守?公司的各?項銷售計?劃、行銷?策略、產(chǎn)?品開發(fā)等?商業(yè)機(jī)密?，不得泄?露與他人?。5.?廣泛搜集?信息，掌?握市場動?態(tài)，對有?意向的客?戶，利用?一切可以?利用的關(guān)?系，創(chuàng)造?成交機(jī)會?。6.?必須全面?了解交易?所的歷史?及優(yōu)點(diǎn)和?發(fā)展方向?，掌握銷?售談判技?巧、熟悉?銷售合同?條款;?8.在工?作中，搞?好團(tuán)結(jié)協(xié)?作關(guān)系，?共同完成?銷售任務(wù)?。9.?在業(yè)務(wù)中?出現(xiàn)問題?，及時向?主管和部?門經(jīng)理匯?報，提出?個人建議?。10?.認(rèn)真為?新老客戶?服務(wù)，提?高客戶和?服務(wù)中心?對公司的?美譽(yù)度和?信譽(yù)度。?11.?認(rèn)真做好?售后服務(wù)?，發(fā)現(xiàn)問?題及時進(jìn)?行調(diào)查，?提出解決?方案，請?示領(lǐng)導(dǎo)同?意后實施?。12?.完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨時?工作。?13.不?得利用業(yè)?務(wù)為自己?謀私利，?不得損害?本公司利?益換取私?利，不得?介紹客戶?式轉(zhuǎn)移業(yè)?務(wù)給他公?司謀取私?利。三?·業(yè)務(wù)員?出差制度?1·凡?出差之前?業(yè)務(wù)員必?須向公司?申請，批?準(zhǔn)后方可?。2·?具體出差?時間及地?點(diǎn)由公司?統(tǒng)一安排?、確定有?效。3?·出差前?計劃多少?天，每天?多少本資?料及證件?要一并帶?齊方可批?準(zhǔn)（如出?現(xiàn)其他事?項費(fèi)用自?負(fù)）。?4.費(fèi)用?支出：出?差前只能?預(yù)支車費(fèi)?。5.?以上條款?還望各位?員工自覺?遵守，不?能有作弊?行為，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)后?果一切自?負(fù)。四?.業(yè)務(wù)員?出差在外?期間所需?注意事項?：⑴出?差每到一?個地方業(yè)?務(wù)員必須?用當(dāng)?shù)毓?定電話向?公司報到?，以示其?真實性。?⑵業(yè)務(wù)?員出差期?間，不得?關(guān)機(jī)，否?則每一次?關(guān)機(jī)罰款?____?元。⑶?出差期間?應(yīng)合理安?排工作時?間，要有?工作計劃?，出差日?記要有客?戶詳細(xì)檔?案，分析?競爭對手?信息，每?星期要按?時傳回公?司，以作?為支出費(fèi)?用憑證。?⑷每月?出差回公?司后，應(yīng)?積極遞交?出差總結(jié)?、名片、?客戶名單?表、票據(jù)?經(jīng)老板核?對批準(zhǔn)后?交與財務(wù)?方可報銷?。公司?業(yè)務(wù)員管?理制度標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）為?完善業(yè)務(wù)?人員管理?，提升其?工作效率?及工作質(zhì)?量，確保?工作及時?、合理及?安全化，?制定本管?理制度。?第一節(jié)?總則第?一條：管?理機(jī)構(gòu)：?公司業(yè)?務(wù)人員由?公司銷售?部負(fù)責(zé)管?理和調(diào)配?，在銷售?部經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下開?展工作，?并對其負(fù)?責(zé)。第?二條：業(yè)?務(wù)人員崗?位職責(zé)要?求：積?極宣傳、?維護(hù)公司?的品牌和?產(chǎn)品、服?務(wù)形象;?進(jìn)行市場?業(yè)務(wù)拓展?，按計劃?拜訪客戶?，開發(fā)、?建立并維?持穩(wěn)定的?客戶關(guān)系?;確保公?司利潤率?，達(dá)到客?戶需求和?公司利益?的平衡;?按照公司?制定的指?標(biāo)積極完?成、超額?完成。?第二節(jié)基?本要求?第三條：?嚴(yán)格遵守?公司一切?規(guī)章制度?：遵守?職業(yè)道德?，愛崗敬?業(yè)，嚴(yán)于?律己，團(tuán)?結(jié)互助，?互相學(xué)習(xí)?，積極進(jìn)?取，不進(jìn)?行拉幫結(jié)?派，不酗?酒、不賭?博。第?四條：個?人基本要?求：為?人正直、?坦誠、成?熟、豁達(dá)?、精明、?友善、自?信，思維?敏捷，勤?奮敬業(yè)，?積極上進(jìn)?;工作認(rèn)?真負(fù)責(zé);?具有較強(qiáng)?的進(jìn)取精?神，吃苦?耐勞精神?，能夠在?較強(qiáng)的壓?力下工作?，擁有良?好的自我?管理能力?和服務(wù)意?識。觀?察能力和?應(yīng)變能力?強(qiáng);接受?能力強(qiáng);?口頭與書?面表達(dá)能?力強(qiáng)，良?好的溝通?表達(dá)技巧?;擁有良?好的團(tuán)隊?協(xié)作能力?，一定的?團(tuán)隊建設(shè)?及管理能?力。具?有敏銳的?商業(yè)意識?、市場洞?察力;具?有良好的?市場預(yù)測?、統(tǒng)籌規(guī)?劃、分析?及應(yīng)變能?力;具有?一定的組?織協(xié)調(diào)能?力、風(fēng)險?預(yù)控能力?、談判能?力、公關(guān)?能力、執(zhí)?行力。?有開拓、?維護(hù)客戶?經(jīng)驗;客?戶導(dǎo)向，?能夠傾聽?、理解、?和準(zhǔn)確把?握客戶的?真實需求?，并客觀?地影響客?戶的購買?行為與決?策;熟?悉企業(yè)全?面運(yùn)作，?企業(yè)運(yùn)營?管理，各?部門工作?流程;了?解公司基?本情況;?掌握基本?功能及延?伸功能，?熟知口碑?宣傳資料?以及產(chǎn)品?優(yōu)勢，并?能形成一?套有見解?的說服客?戶的理論?。實踐?與理論相?結(jié)合，勇?于探索和?創(chuàng)新，善?于將自己?的工作經(jīng)?驗加以歸?納和提升?，提高銷?售能力，?并向上級?提供建設(shè)?性意見。?服從部?門經(jīng)理的?安排，增?強(qiáng)團(tuán)隊合?作精神，?協(xié)助部門?銷售計劃?的完成。?第三節(jié)?業(yè)務(wù)人員?工作職責(zé)?第五條?：收集市?場信息?采集、整?理市場及?行業(yè)信息?，追蹤同?行競爭對?手及整個?行業(yè)的發(fā)?展動態(tài)，?特別是競?爭品牌動?向，提交?市場分析?報告，相?關(guān)業(yè)務(wù)的?記錄和分?析，定期?撰寫行業(yè)?發(fā)展情況?及重點(diǎn)客?戶情況簡?報，為企?業(yè)戰(zhàn)略調(diào)?整提供情?報，為重?大營銷決?策提供建?議和信息?支持;從?而實現(xiàn)“?市場引導(dǎo)?制造”的?經(jīng)營理念?;為做好?產(chǎn)品、市?場定位、?市場、研?發(fā)決策提?供依據(jù);?及時提供?市場反饋?意見，提?出合理化?建議。?第六條：?收集、整?理客戶信?息1、?根據(jù)公司?產(chǎn)品特點(diǎn)?，實用性?以及市場?定位策略?，通過多?種渠道收?集潛在客?戶，建立?、維護(hù)潛?在客戶檔?案。2?、通過電?話，拜訪?等不同途?徑了解潛?在客戶的?需求，客?戶前期的?需求分析?、方、演?示與商務(wù)?溝通。?3、建立?新客戶開?發(fā)履歷表?，負(fù)責(zé)收?集、整理?客戶信息?建立資料?檔案，完?善現(xiàn)實客?戶履歷，?為企業(yè)長?足發(fā)展提?供資源保?障。4?、與客戶?交流中要?充分了解?客戶目前?的狀況，?和采購渠?道，建立?各級客戶?資料檔案?，保持雙?向溝通。?第七條?：推廣介?紹1、?拓展市場?開發(fā)渠道?，負(fù)責(zé)向?潛在客戶?推介，闡?述公司的?以往業(yè)績?以及服務(wù)?;處理客?戶詢價;?努力拓展?新客戶。?2、聯(lián)?合公司技?術(shù)支持等?不同人員?向客戶闡?述公司產(chǎn)?品與服務(wù)?，獲得售?機(jī)會。?3、完成?客戶聯(lián)系?，定期拜?訪客戶，?了解客戶?需求、市?場動態(tài)，?挖掘行業(yè)?客戶潛在?機(jī)會，向?用戶提供?最佳的解?決方案，?獲取客戶?訂單擴(kuò)大?市場份額?，確保公?司利潤。?第八條?：談判與?訂約1?、業(yè)務(wù)人?員聯(lián)系客?戶時，嚴(yán)?格按公司?公布的價?格向客戶?報價，并?記錄備案?（含報價?時間、客?戶名稱、?所報價格?等）。?2、簽訂?合同前，?了解客戶?/商家資?信，做好?資信調(diào)查?，有效防?范資金風(fēng)?險。3?、簽訂合?同時，業(yè)?務(wù)人員對?合同文本?所規(guī)定的?條：款填?寫內(nèi)容進(jìn)?行認(rèn)真推?敲，逐項?填寫完善?，不得涂?改，嚴(yán)格?按《合同?法》和公?司《合同?管理制度?》執(zhí)行，?并簽章認(rèn)?可，對違?規(guī)者，視?情節(jié)輕重?給予處罰?。4、?合同文本?采用公司?規(guī)定的標(biāo)?準(zhǔn)合同。?第九條?：履約?1、協(xié)調(diào)?各相關(guān)職?能部門資?源，負(fù)責(zé)?項目實施?過程中的?信息溝通?協(xié)調(diào)，工?作機(jī)制協(xié)?調(diào)，做好?客戶與公?司其他支?持部門的?溝通橋梁?;使公司?內(nèi)部各有?關(guān)部門為?完成客戶?開發(fā)或完?成客戶定?制產(chǎn)品而?形成合力?;以期保?證客戶的?滿意度。?2、貨?款、貨運(yùn)?等事宜的?跟蹤，保?證合同完?全履行和?合同款的?按期收回?。3、?業(yè)務(wù)人員?在合同或?訂單簽好?后，應(yīng)嚴(yán)?格按約定?支付款項?，不得為?難客戶、?故意拖欠?貨款。?4、嚴(yán)格?執(zhí)行公司?促銷政策?，所有促?銷產(chǎn)品除?質(zhì)量問題?外，一律?不得退貨?。第十?條：售后?服務(wù)1?、協(xié)助客?戶服務(wù)部?完成客戶?投訴的處?理，包括?原因分析?、緊急處?理對策及?永久改善?對策等?2、公關(guān)?、促銷活?動的總體?、現(xiàn)場指?揮。協(xié)助?客戶服務(wù)?部維護(hù)雙?方關(guān)系;?3、持?續(xù)改善客?戶關(guān)系，?客戶檔案?的管理、?客戶拜訪?及關(guān)系維?護(hù)。第?十一條：?回款1?、業(yè)務(wù)人?員未妥善?地履行客?戶征信調(diào)?查義務(wù)造?成壞賬的?，依公司?獎懲制度?予以處罰?。2、?業(yè)務(wù)人員?因重大過?失而未妥?善地履行?客戶征信?調(diào)查義務(wù)?造成壞賬?的，承擔(dān)?公司損失?的一半。?3、業(yè)?務(wù)人員因?重大過失?造成款項?丟失或被?騙，承擔(dān)?全額損失?。對配合?客戶詐騙?公司貨款?的，挪用?公司貨款?等行為，?公司將追?究其法律?責(zé)任。?第五節(jié)業(yè)?務(wù)員日常?行為規(guī)范?第十二?條：注重?商務(wù)禮儀?，形象氣?質(zhì)佳，儀?表良好，?員工著裝?應(yīng)以反映?良好的精?神面貌為?原則。男?職員著裝?要清潔整?齊，禁止?穿拖鞋、?背心、田?徑褲。女?職員穿著?要大方得?體，不濃?妝艷抹，?不準(zhǔn)單穿?吊帶衫、?涼拖鞋。?第十三?條：公司?員工間及?對公司外?的人員，?必須禮貌?待人，文?明用語，?不講粗話?、臟話。?語言表達(dá)?能力強(qiáng)、?有談判溝?通技巧、?不得啰嗦?。第十?四條：除?在指定場?所、時間?外，不允?許飲食、?吸煙。與?工作無關(guān)?的私物不?得隨意帶?入公司，?工作場地?非經(jīng)許可?不得進(jìn)行?各類娛樂?活動。?第十六條?：工作期?間應(yīng)認(rèn)真?工作，不?允許串崗?聊天和在?工作區(qū)內(nèi)?大聲喧嘩?，不得妨?礙其他人?開展業(yè)務(wù)?工作，不?得擅自離?開工作崗?位，不可?閱讀與工?作業(yè)務(wù)無?關(guān)的書報?雜志。?第十七條?：同事之?間要和睦?相處，互?相團(tuán)結(jié)、?幫助。對?同事的升?遷要吃積?極的態(tài)度?，不議論?同事的私?事，關(guān)心?同事，幫?助同事。?第十八?條：工作?時，不打?非業(yè)務(wù)性?電話，接?非業(yè)務(wù)性?電話時應(yīng)?盡量縮短?時間。打?接電話：?態(tài)度和氣?、熱情;?內(nèi)容簡短?、不閑談?;對有不?合理要求?的電話要?委婉拒絕?，語調(diào)適?中不要過?高。第?十九條：?客人來訪?原則上應(yīng)?有預(yù)約，?并在指定?場所接待?。非工作?人員不經(jīng)?許可不得?進(jìn)入工作?場所。?公司業(yè)務(wù)?員管理制?度標(biāo)準(zhǔn)范?文（三）?一、任?務(wù)制定?____?公司每年?第四季度?根據(jù)當(dāng)年?公司銷售?情況，市?場預(yù)測分?析和銷售?隊伍能力?制定下一?年的銷售?任務(wù)。?2.__?__年銷?售任務(wù)由?各部門主?管制定部?門任務(wù)，?公司制定?公司總?cè)?務(wù)。3?.各部門?根據(jù)全年?任務(wù)量擬?定人數(shù)，?并合理分?配銷售任?務(wù)。二?、管理規(guī)?定1.?銷售主管?要做出本?部門銷售?計劃，該?計劃包括?所負(fù)責(zé)地?區(qū)，或產(chǎn)?品銷售任?務(wù)，人員?定位。增?加現(xiàn)實銷?售量的設(shè)?想，開拓?新市場的?設(shè)想，擬?安排客戶?訪問次數(shù)?，時間的?分配，合?理的訪問?路線，預(yù)?期銷售成?果，以及?乘車費(fèi)用?等要項。?2.銷?售人員負(fù)?責(zé)合同履?約，產(chǎn)品?發(fā)送，驗?收及理賠?。重點(diǎn)在?催促應(yīng)收?貨款。?3.洽談?合同的各?條款時，?授權(quán)范圍?內(nèi)銷售人?員可自行?決定，如?遇疑問和?授權(quán)范圍?外的，必?須匯報主?管或有關(guān)?部門。?4.每月?定期提交?各類銷售?總結(jié)報告?，業(yè)績費(fèi)?用報告，?并作為工?作考核的?依據(jù)。?____?公司制定?銷售價格?方針和具?體定價標(biāo)?準(zhǔn)，制定?各種銷售?條件和優(yōu)?惠政策，?折扣標(biāo)準(zhǔn)?，以及明?確每位銷?售人員的?折扣權(quán)限?。6.?客戶報價?或還價低?于定價標(biāo)?準(zhǔn)或超越?銷售人員?的折扣權(quán)?限，警報?主管批準(zhǔn)?后方可成?交。_?___公?司內(nèi)部報?價單和折?扣標(biāo)準(zhǔn)為?公司商業(yè)?機(jī)密，不?得泄露。?___?_年終考?核應(yīng)依據(jù)?：銷售計?劃完成率?，銷售額?增長率，?銷售價格?保持率，?銷售毛利?潤率，銷?售費(fèi)用率?，欠款回?收率，訪?問成功率?，顧客意?見發(fā)生率?，新客戶?開發(fā)率，?老客戶保?持率。?9.銷售?人員適用?于一般員?工的獎勵?與處罰條?例，對業(yè)?績突出者?予以晉升?，發(fā)一次?性年終獎?金等;予?業(yè)績不良?的降級，?尤其是不?能回收貨?款，形成?死賬的，?被詐騙造?成公司損?失的，應(yīng)?付連帶賠?償責(zé)任。?三、人?員1.?銷售經(jīng)理?____?名，對總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?，負(fù)責(zé)整?體市場營?銷工作的?統(tǒng)籌策劃?及人員管?理;具有?業(yè)務(wù)信息?的分配權(quán)?、人事權(quán)?、獎懲權(quán)?和本部門?相關(guān)制度?的制定權(quán)?。2.?商務(wù)助理?____?名：屬公?司行政兼?業(yè)務(wù)人員?，由總經(jīng)?理直接管?理，業(yè)務(wù)?工作由銷?售經(jīng)理負(fù)?責(zé)。負(fù)責(zé)?業(yè)務(wù)人員?考勤;按?照銷售經(jīng)?理提供的?業(yè)務(wù)員工?作日記，?檢查所有?業(yè)務(wù)員的?工作日記?并核實，?向主管匯?報核實情?況;銷售?熱線的接?聽和記錄?;對業(yè)務(wù)?來電保密?;負(fù)責(zé)將?業(yè)務(wù)來電?信息交予?銷售經(jīng)理?;負(fù)責(zé)各?部門客戶?資料的保?存和管理?分類;負(fù)?責(zé)客戶電?話回訪;?解答客戶?簡單技術(shù)?問題;負(fù)?責(zé)協(xié)助各?部門人員?業(yè)績月報?的工作;?客戶投訴?意見歸納?，并反饋?各部門;?協(xié)助業(yè)務(wù)?人員制作?銷售合同?;負(fù)責(zé)合?同統(tǒng)一歸?檔管理;?對打樣申?請表信息?進(jìn)行統(tǒng)計?，提交給?銷售經(jīng)理?，以備對?市場需求?信息進(jìn)行?分析，公?司商討提?供更好策?略。協(xié)調(diào)?實驗室安?排研發(fā)工?作，以及?技術(shù)部服?務(wù)人員支?持安排。?3.業(yè)?務(wù)員__?__名：?對項目負(fù)?責(zé)，與營?銷總監(jiān)簽?訂年度銷?售任務(wù)并?努力完成?。業(yè)務(wù)員?必須嚴(yán)格?執(zhí)行公司?考勤制度?，上班時?間不許從?事與工作?無關(guān)的事?務(wù)，外出?公干必須?有外出記?錄，下班?必須提交?當(dāng)日工作?日記，特?殊情況需?向營銷助?理報告，?次日補(bǔ)交?工作日記?，出差必?須用當(dāng)?shù)?座機(jī)給營?銷總監(jiān)匯?報工作，?回來后第?二個工作?日提交工?作總結(jié)。?聽從公司?市場區(qū)域?戰(zhàn)略安排?，跨區(qū)域?信息需及?時匯報公?司，交由?專人聯(lián)絡(luò)?，不得對?外泄露。?4.業(yè)?務(wù)信息管?理5.?銷售熱線?來電只能?由營銷助?理接聽和?記錄;助?理不在時?，由營銷?總監(jiān)或主?管接聽，?除非來電?為指定電?話，助理?可轉(zhuǎn)交相?應(yīng)的人員?接聽，任?何人不可?占用熱線?電話，助?理和營銷?總監(jiān)均不?在時，業(yè)?務(wù)人員方?可接聽并?做好記錄?。6.?業(yè)務(wù)人員?只可用公?司座機(jī)及?配備手機(jī)?號碼向外?聯(lián)系業(yè)務(wù)?。7.?通過銷售?熱線聯(lián)系?到的業(yè)務(wù)?信息，由?營銷助理?接聽，記?錄并保密?。營銷助?理須及時?將業(yè)務(wù)信?息轉(zhuǎn)交營?銷總監(jiān)，?由營銷總?監(jiān)指派能?夠勝任的?業(yè)務(wù)員負(fù)?責(zé)該項業(yè)?務(wù)的跟蹤?和公關(guān)。?對于業(yè)務(wù)?信息的分?配，營銷?總監(jiān)要堅?持“勝任?這有限分?配，兼顧?均衡分配?”的原則?。8.?業(yè)務(wù)人員?必須對公?司的項目?技術(shù)保密?，如有違?規(guī)，按公?司勞動合?同執(zhí)行。?四、薪?金管理與?提成制度?1.新?招人員培?訓(xùn)結(jié)束后?，進(jìn)入試?用期，試?用期為1?—___?_個月。?試用期內(nèi)?業(yè)務(wù)人員?及商務(wù)助?理基本工?資根據(jù)部?門的薪資?標(biāo)準(zhǔn)而定?;試用期?結(jié)束執(zhí)行?轉(zhuǎn)正工資?標(biāo)準(zhǔn)。公?司提供免?費(fèi)工作餐?（午餐、?晚餐）。?2.工?資標(biāo)準(zhǔn)：?分為試用?期工資和?轉(zhuǎn)正工資?。試用?期1—_?___月?：基本工?資（__?__元）?+提成+?通迅補(bǔ)貼?（___?_元）+?全勤（_?___元?）;轉(zhuǎn)正?后：基本?工資（_?___元?）+提成?+通迅補(bǔ)?貼（10?0-30?0不等）?+全勤（?____?元）+交?通補(bǔ)貼+?住房補(bǔ)貼?（___?_元）+?獎金+社?保。3?.提成制?度：1?、提成結(jié)?算方式：?隔月結(jié)算?，貨款未?收回部分?暫不結(jié)算?，直至貨?款全部回?收;2?、提成考?核：本銷?售提成制?度以完成?銷售任務(wù)?的比例設(shè)?定銷售提?成百分比?;3、?提成計算?辦法：?涂料銷售?提成__?__銷售?額___?_%+高?價銷售提?成（當(dāng)?銷售額低?于本月任?務(wù)額__?__%時?不計提成?）設(shè)備?工程提成?____?項目工程?額___?_%+獎?金（提?成依照收?回款數(shù)額?計算）?4、低價?銷售：業(yè)?務(wù)員必須?按公司規(guī)?定產(chǎn)品的?最低價范?圍銷售產(chǎn)?品，特殊?情況需低?價銷售的?必須向銷?售經(jīng)理以?上領(lǐng)導(dǎo)申?請，公司?根據(jù)實際?情況重新?制定銷售?提成百分?比;5?、高價銷?售提成：?為規(guī)范價?格體系，?維持銷售?秩序，避?免業(yè)務(wù)員?之間出現(xiàn)?惡性競爭?，如果業(yè)?務(wù)員高于?公司規(guī)定?最低價范?圍銷售產(chǎn)?品的，高?出部分的?____?%將做為?高價銷售?提成。?4.薪