三比三看活動方案（四篇）

第23頁共23頁三比三看?活動方案?瑞創(chuàng)辦?字?__?__?_?___號?___?_《__?__在“?千名干部?下基層，?排憂解難?促和諧”?活動工作?隊和工作?隊員中開?展“三?比三看”?活動的方?案》__?__通知?各鄉(xiāng)(?鎮(zhèn)、場、?街道)黨?委，市委?各部門，?市直各單?位黨__?__：?為確保我?市“千名?干部下基?層，排憂?解難促和?諧”活動?取得實效?，經(jīng)研究?同意，現(xiàn)?將《__?__在“?千名干部?下基層，?排憂解難?促和諧”?活動工作?隊和工作?隊員中開?展“三比?三看”活?動的方案?》印發(fā)給?你們，請?結(jié)合實際?，認(rèn)真抓?好貫徹落?實。_?___在?“千名干?部下基層?，排憂解?難促和諧?”活動工?作隊和工?作隊員中?開展“?三比三看?”活動的?方案為?扎實有效?開展“千?名干部下?基層，排?憂解難促?和諧”活?動，讓廣?大黨員干?部在解決?群眾實際?困難中創(chuàng)?先爭優(yōu)，?在化解_?___中?創(chuàng)先爭優(yōu)?，在促進(jìn)?社會和諧?中創(chuàng)先爭?優(yōu)，切實?幫助群眾?辦好事、?解難題，?確保群眾?____?與社會和?諧穩(wěn)定，?促進(jìn)各項?工作任務(wù)?的完成，?特制定本?方案。?一、活動?內(nèi)容在?“千名干?部下基層?，排憂解?難促和諧?”活動工?作隊及工?作隊員中?開展以“?三比三看?”(比調(diào)?研，看誰?作風(fēng)更實?；比服務(wù)?、看誰能?力更強；?比貢獻(xiàn)，?看誰實績?更優(yōu))為?活動載體?的創(chuàng)先爭?優(yōu)活動。?(一)?比調(diào)研，?看誰作風(fēng)?更實。工?作隊員要?切實增強?大局意識?、宗旨意?識，通過?務(wù)實高效?的作風(fēng)、?全面細(xì)致?的調(diào)研，?真正贏得?群眾的認(rèn)?可和__?__的肯?定。一?看是否當(dāng)?好社情民?意的調(diào)研?員。看下?基層的干?部是否與?群眾打成?一片，實?現(xiàn)由陌生?人向熟人?，由熟人?向朋友，?由朋友向?親人的轉(zhuǎn)?變，切實?建立“親?如一家”?的干群關(guān)?系，讓群?眾信賴你?，跟你說?掏心窩子?的話。要?進(jìn)百家門?，知百家?情，及時?全面掌握?社情民意?，做好情?況反饋，?為化解矛?盾糾紛提?供第一手?素材。?二看是?否當(dāng)好政?策法規(guī)的?宣傳員。?地頭、村?口、社區(qū)?、家庭都?是我們聯(lián)?系群眾、?團(tuán)結(jié)群眾?、___?_群眾、?宣傳和教?育群眾的?陣地，看?是否隨時?隨地宣傳?黨的各項?方針政策?，讓黨的?各項惠民?措施進(jìn)村?入戶、入?腦入心，?充分調(diào)動?和發(fā)揮市?民群眾遵?紀(jì)守法、?____?的自覺性?。三看?是否當(dāng)好?矛盾糾紛?的調(diào)解員?。看是否?及時主動?了解群眾?反映的治?安不穩(wěn)、?財務(wù)不清?、辦事不?公、糾紛?不斷等問?題，協(xié)調(diào)?有關(guān)職能?部門進(jìn)行?專項整治?，要妥善?處理矛盾?和糾紛，?將不穩(wěn)定?因素化解?在萌芽狀?態(tài)，做到?“做到小?事不出工?作隊、一?般事不出?鄉(xiāng)鎮(zhèn)、大?事不出團(tuán)?、矛盾糾?紛不上交?”，努力?營造安定?和諧的社?會環(huán)境。?四看是?否當(dāng)好為?民辦實事?的辦事員?。服務(wù)基?層的實際?效果最終?要體現(xiàn)在?為民辦實?事辦好事?上，我們?要把解決?涉及群眾?切身利益?的問題放?在首位，?多做順應(yīng)?民心，符?合民意，?化解民憂?，為民謀?利的實事?好事。?(二)比?服務(wù)，看?誰能力更?強。工作?隊員要根?據(jù)任務(wù)分?工，主動?圍繞工作?抓落實，?圍繞目標(biāo)?比落實，?要在為民?服務(wù)、穩(wěn)?定社會、?助推項目?建設(shè)中鍛?煉能力，?提升能力?，比拼能?力。一?看工作是?否“主動?”。要主?動深入群?眾了解情?況，宣傳?政策，主?動捕捉工?作細(xì)節(jié)，?詢問群眾?訴求，做?好解民憂?、保民安?等工作任?務(wù)，在活?動中比拼?主動工作?的能力。?二看工?作是否“?巧干”。?看是否靈?活機(jī)動把?握方式方?法，做到?群眾工作?“巧謀”?、分析問?題“巧思?”、疑難?結(jié)癥“巧?治”、矛?盾糾紛“?巧解”，?在活動中?比拼開拓?創(chuàng)新能力?。三看?工作是否?“解難”??？词欠?主動擔(dān)當(dāng)?、迎難而?上、勇挑?重?fù)?dān)，看?是否抓住?關(guān)鍵、講?究方法、?破解難題?。要積極?做好__?__情、?解民憂、?保民安、?幫民富、?促和諧的?工作，在?活動中比?拼攻堅克?難的能力?。四看?工作是否?“___?_”?？?是否做到?把握政策?要精通、?掌握情況?要精準(zhǔn)、?開展工作?要精細(xì)、?判斷決策?要精明，?在活動中?比拼精益?求精的能?力。(?三)比貢?獻(xiàn)，看誰?實績更優(yōu)?。工作隊?員要牢固?樹立服務(wù)?意識、責(zé)?任意識、?績效意識?、榮譽意?識，把解?決矛盾糾?紛問題、?基層__?__建設(shè)?、招商引?資和重點?項目推進(jìn)?作為工作?的落腳點?，作為檢?驗工作實?績的標(biāo)準(zhǔn)?。一看?進(jìn)村入戶?宣傳多少?。要通過?扎實有效?進(jìn)村入戶?工作，看?入戶宣傳?多少人次?，多少天?數(shù)，把多?接觸群眾?、多了解?群眾、多?幫助群眾?作為神圣?職責(zé)和必?須擔(dān)當(dāng)?shù)?義務(wù)，真?正做到深?懷愛民之?心、恪守?為民之責(zé)?、多辦利?民之事，?全心全意?為人民服?務(wù)。二?看工作任?務(wù)完成多?少。要通?過工作日?記寫實，?看在整個?活動期間?，共完成?任務(wù)多少?件，完成?質(zhì)量如何?，在整個?工作團(tuán)隊?中任務(wù)量?占多少比?例，確保?活動取得?實效。?三看疑難?問題破解?多少。要?深入調(diào)查?了解民情?民意，切?實解決?群眾最關(guān)?心、最直?接、最現(xiàn)?實的利益?問題，要?看活動開?展中遇到?多少疑難?問題，破?解多少難?題，看解?決復(fù)雜問?題的能力?如何，確??；顒悠?穩(wěn)有序推?進(jìn)。四?看矛盾糾?紛調(diào)處多?少。要看?工作推進(jìn)?中摸排出?多少糾紛?苗頭，遇?到多少矛?盾糾紛，?深入群眾?中調(diào)處多?少糾紛，?要誠心虛?心聽取群?眾訴求，?耐心細(xì)致?做好宣傳?解釋工作?，心貼心?解決侵害?群眾利益?的突出問?題，化解?矛盾和隱?患，促進(jìn)?社會和諧?穩(wěn)定。?二、考核?辦法1?、查工作?日志。對?工作隊員?實行考勤?制，每次?會議實行?簽到制，?了解干部?在崗情況?。工作隊?員做好每?日一記，?記錄自己?工作內(nèi)容?與時間。?考勤工作?由各工作?團(tuán)辦公室?具體負(fù)責(zé)?，實行通?報制度。?2、評?工作實績?。各工作?團(tuán)開展工?作隊員全?體大會，?根據(jù)“三?比三看”?內(nèi)容，對?工作隊及?工作隊員?進(jìn)行評議?，推薦優(yōu)?秀工作隊?和優(yōu)秀工?作隊員。?3、聽?領(lǐng)導(dǎo)點評?。工作團(tuán)?定期對工?作隊及工?作隊員工?作開展情?況進(jìn)行點?評，實事?求是地肯?定活動中?取得的成?績，指出?存在的問?題和努力?方向。?4、訪群?眾反映。?____?組不定期?走訪基層?群眾，了?解工作隊?及工作隊?員開展工?作情況，?聽取群眾?對工作隊?及工作隊?員開展工?作的反映?，作為評?先評優(yōu)重?要依據(jù)。?三、宣?傳表彰?在整個活?動開展中?，要在工?作隊員中?及時發(fā)現(xiàn)?典型、宣?傳典型，?充分發(fā)揮?先進(jìn)典型?的引導(dǎo)示?范。1?、市創(chuàng)先?爭優(yōu)活動?辦公室通?過《簡報?》形式，?對先進(jìn)典?型事跡予?以及時通?報。領(lǐng)導(dǎo)?小組適時?召開交流?調(diào)度會，?各團(tuán)隊之?間互相學(xué)?習(xí)，互相?交流，互?相促進(jìn)，?共同提高?，在廣大?工作隊員?中形成學(xué)?先進(jìn)、比?先進(jìn)、趕?先進(jìn)的熱?潮。2?、發(fā)揮報?社、電視?臺、電臺?、政府網(wǎng)?站的優(yōu)勢?，對先進(jìn)?典型平凡?中的閃光?點予以重?點報道，?形成全社?會、全方?位的宣傳?攻勢，在?全社會形?成“黨員?干部下基?層，排憂?解難促和?諧”的濃?厚氛圍。?3、在?活動基本?結(jié)束后，?對解決問?題實、解?決困難多?、服務(wù)群?眾好、項?目推進(jìn)快?的工作團(tuán)?隊和表現(xiàn)?突出的工?作隊員，?原單位應(yīng)?作為干部?年度考核?的重要依?據(jù)，市委?及時進(jìn)行?表彰。?主題詞：?創(chuàng)先爭優(yōu)?三比三看?方案通知?抄報：?____?九--_?___市?委創(chuàng)先爭?優(yōu)活動_?___?抄送：市?委辦、市?人大辦、?市政府辦?、市政協(xié)?辦、市_?___辦?，市__?__部政?工科_?___瑞?昌市委創(chuàng)?先爭優(yōu)_?___?印發(fā)(?共印__?__份)?三比三?看活動方?案（二）?為貫徹?落實中心?校教育教?學(xué)活動月?，確保教?育教學(xué)活?動月收到?實效，根?據(jù)中心校?制定的“?三比三看?”為主要?內(nèi)容的活?動，特制?定本方案?。一、?指導(dǎo)思想?通過“?三比三看?”活動，?培養(yǎng)學(xué)生?競爭意識?，激發(fā)學(xué)?生學(xué)習(xí)積?極性，培?養(yǎng)學(xué)生自?主學(xué)習(xí)，?養(yǎng)成良好?的行為習(xí)?慣。促進(jìn)?師生共同?發(fā)展，使?教師有成?就感，學(xué)?生有成功?感，從而?全面提高?教學(xué)質(zhì)量?。二、?領(lǐng)導(dǎo)小組?組長：彭?夢娟副組?長：劉武?組員：全?體教師?三、活動?對象小?水中心完?小一至五?年級學(xué)生?四、人?員安排星?期一：劉?武星期?二：李天?祥星期三?：桂婷星?期四：龔?唯星期?五：謝云?艷安排?人員每天?負(fù)責(zé)檢查?學(xué)生早讀?及課堂情?況，隨時?抽查班級?作業(yè)。值?日行政一?同查堂。?五、“?三比三看?”活動內(nèi)?容1、?比早讀，?看誰進(jìn)教?室最早，?書生最響?亮。2?、比課堂?，看誰上?課最認(rèn)真?，回答問?題最積極?。3、?比作業(yè)，?看誰完成?及時，質(zhì)?量最好。?六、評?比要求：?1、實?行班級“?三星”每?日評比公?式。即早?讀、課堂?、作業(yè)各?為一星，?每天獲得?“三星”?者，為“?三星”優(yōu)?秀生，每?周五天均?獲得“三?星”者，?為周“三?星”優(yōu)秀?生，__?__月每?周獲得周?“三星”?者，為_?___月?“三星”?優(yōu)秀生。?2、對?日“三星?”優(yōu)秀生?，班級要?在教室公?布欄內(nèi)張?榜表揚，?對周“三?星”優(yōu)秀?生，要召?開班級學(xué)?生會，通?報表揚，?對月“三?星”優(yōu)秀?生，學(xué)校?要召大會?____?表揚，出?光榮榜，?張貼照片?。3、?班主任將?班級每月?“三星”?優(yōu)秀生_?___，?上報教務(wù)?處。三?比三看三?爭當(dāng)為?推進(jìn)“創(chuàng)?業(yè)、創(chuàng)新?、創(chuàng)優(yōu)”?活動深入?開展，切?實形成全?力推進(jìn)、?全民參與?、全面提?升的生動?局面，縣?委決定在?全縣范圍?內(nèi)開展“?三比三看?三爭當(dāng)”?主題實踐?活動，特?制定本方?案。一?、指導(dǎo)思?想以_?___、?____?和___?_精神為?指導(dǎo)，以?____?為統(tǒng)領(lǐng)，?以省__?__“創(chuàng)?業(yè)富民、?創(chuàng)新強省?、創(chuàng)優(yōu)超?越”要求?為指針，?以大力實?施“工業(yè)?立縣、牧?業(yè)強縣、?招商興縣?”發(fā)展戰(zhàn)?略和“四?區(qū)一帶”?發(fā)展規(guī)劃?，以加快?實現(xiàn)“一?個領(lǐng)先、?兩個率先?”為目標(biāo)?，通過深?入開展“?比干勁，?看貢獻(xiàn)，?爭當(dāng)創(chuàng)業(yè)?能手；比?闖勁，看?成果，爭?當(dāng)創(chuàng)新標(biāo)?兵；比心?勁，看位?次，爭當(dāng)?創(chuàng)優(yōu)先鋒?”主題實?踐活動，?推進(jìn)全縣?經(jīng)濟(jì)社會?科學(xué)跨越?發(fā)展。?二、目標(biāo)?任務(wù)通?過扎實開?展“三比?三看三爭?當(dāng)”主題?實踐活動?，確保在?發(fā)展理念?上形成新?境界，在?發(fā)展方略?上形成新?思路，在?產(chǎn)業(yè)布局?上形成新?體系，在?區(qū)域特色?形成新格?局，在保?障發(fā)展上?形成新環(huán)?境，在科?學(xué)發(fā)展上?形成新速?度，在發(fā)?展質(zhì)量上?形成新優(yōu)?勢，在發(fā)?展位次上?形成新跨?越。三?、實踐載?體按照?省市委_?___開?展“三創(chuàng)?”活動的?部署要求?，緊緊圍?繞我縣發(fā)?展定位和?工作實際?，重點開?展好“三?比三看三?爭當(dāng)”活?動，深入?推進(jìn)“三?創(chuàng)”活動?的科學(xué)化?、具體化?、目標(biāo)化?。(一?)比干勁?，看貢獻(xiàn)?，爭當(dāng)創(chuàng)?業(yè)能手。?圍繞“?能人辦企?業(yè)”，比?“苦干”?精神，看?在招商引?資、上項?目、辦企?業(yè)、產(chǎn)業(yè)?培育、基?地帶動等?經(jīng)濟(jì)活動?中取得哪?些突出成?績，爭當(dāng)?“服務(wù)發(fā)?展”的能?手；圍?繞“干部?干事業(yè)”?，比“實?干”精神?，看在職?能作用發(fā)?揮、服務(wù)?大局、優(yōu)?化效能和?干事創(chuàng)業(yè)?中取得哪?些突出成?績，爭當(dāng)?“勤業(yè)精?業(yè)”的能?手；圍?繞“百姓?創(chuàng)家業(yè)”?，比“任?干”精神?，看在選?用致富項?目、科技?應(yīng)用、就?業(yè)門路、?帶動鄉(xiāng)鄰?等實踐中?取得哪些?突出成績?，爭當(dāng)“?家庭致富?”的能手?。(二?)比闖勁?，看成果?，爭當(dāng)創(chuàng)?新標(biāo)兵。?圍繞“?創(chuàng)新思路?”，比“?觀念更新?”，看在?思維方式?、思路謀?劃、觀念?更新上有?哪些新成?果，爭當(dāng)?“思想解?放”的標(biāo)?兵；圍?繞“創(chuàng)新?局面”，?比“方式?轉(zhuǎn)變”，?看在工作?方法、工?作措施、?工作作風(fēng)?上有哪些?新成果，?爭當(dāng)“轉(zhuǎn)?型升級”?的標(biāo)兵；?圍繞“?創(chuàng)新機(jī)制?”，比“?發(fā)展活力?”，看在?制度建設(shè)?、班子建?設(shè)、隊伍?建設(shè)、文?化建設(shè)、?黨的建設(shè)?科學(xué)化上?有哪些新?成果，爭?當(dāng)“效能?建設(shè)”的?標(biāo)兵；?圍繞“創(chuàng)?新方法”?，比“發(fā)?展成效”?，看新技?術(shù)應(yīng)用、?新產(chǎn)品開?發(fā)、科學(xué)?化精細(xì)化?信息化管?理等發(fā)展?方式上有?哪些創(chuàng)新?成果，爭?當(dāng)“科學(xué)?發(fā)展”的?標(biāo)兵；?(三)比?心勁，看?位次，爭?當(dāng)創(chuàng)優(yōu)先?鋒。圍?繞“崗位?創(chuàng)優(yōu)”，?比“責(zé)任?心”，看?在道德修?養(yǎng)、能力?素質(zhì)、?敬業(yè)奉獻(xiàn)?、勤廉從?政、服務(wù)?群眾中取?得哪些新?成效，爭?當(dāng)“愛崗?敬業(yè)”的?先鋒；?圍繞“行?業(yè)創(chuàng)優(yōu)”?，比“事?業(yè)心”，?看在窗口?形象、行?風(fēng)建設(shè)、?服務(wù)發(fā)展?、服務(wù)社?會、服務(wù)?民生中取?得哪些新?成效，爭?當(dāng)“時代?發(fā)展”的?先鋒；?圍繞“區(qū)?域創(chuàng)優(yōu)”?，比“進(jìn)?取心”，?看在發(fā)展?質(zhì)量、發(fā)?展速度、?發(fā)展環(huán)境?、發(fā)展效?益上和在?打造區(qū)域?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?“高地”?、惠及民?生“福地?”、招商?引資“寶?地”中取?得哪些新?成效，爭?當(dāng)“爭先?晉位”的?先鋒。?四、有關(guān)?要求“?三比三看?三爭當(dāng)”?主題實踐?活動面向?全縣廣大?黨員干部?和人民群?眾，涉及?各個領(lǐng)域?和方方面?面，貫穿?于推進(jìn)創(chuàng)?業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)?優(yōu)、實現(xiàn)?“兩個率?先”目標(biāo)?的全過程?。為保證?活動的質(zhì)?量和效果?，提出以?下要求：?1、加?強領(lǐng)導(dǎo)，?明確責(zé)任?。全縣各?鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各?部門、各?單位要從?全局的高?度，充分?認(rèn)識開展?“三比三?看三爭當(dāng)?”活動、?大力弘揚?“三創(chuàng)”?精神的重?要性和緊?迫性，要?把開展好?這項主題?實踐活動?作為全局?性工作納?入重要日?程，涵蓋?于工作的?方方面面?，通過精?心___?_，周密?部署，落?實責(zé)任，?強力推進(jìn)?，切實全?面形成“?比、學(xué)、?趕、超”?、競相發(fā)?展之勢，?全力推動?“三創(chuàng)”?活動取得?實效。?2、廣泛?發(fā)動，精?心實施。?各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、?各部門、?各單位要?根據(jù)方案?要求，緊?密聯(lián)系各?自實際，?搞好宣傳?，層層發(fā)?動，立足?實際，細(xì)?化“比”?、“爭”?標(biāo)準(zhǔn)，做?到“十有?”。即：?有方案、?有目標(biāo)、?有載體、?有措施、?有部署、?有檢查、?有考核、?有評比?、有典型?、有總結(jié)?。3、?選樹典型?，面上推?開。各鄉(xiāng)?鎮(zhèn)、各部?門、各單?位要及時?總結(jié)活動?中的好經(jīng)?驗、好做?法，積極?選樹一批?先進(jìn)__?__和先?進(jìn)個人典?型，在全?縣范圍內(nèi)?推開。今?年5—_?___月?份，全縣?要___?_開展創(chuàng)?業(yè)能手、?創(chuàng)新標(biāo)兵?、創(chuàng)優(yōu)先?鋒評選活?動，并將?其中突出?的典型向?市委推薦?表彰?？h?委也將適?時表彰一?批在創(chuàng)先?爭優(yōu)活動?和“三創(chuàng)?”活動中?涌現(xiàn)出來?的先進(jìn)_?___和?先進(jìn)個人?。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)?、各部門?、各單位?要高度重?視并認(rèn)真?做好典型?選樹、宣?傳、推介?工作。同?時，要抓?緊落實縣?委印發(fā)的?《實施方?案》中關(guān)?于建立各?級領(lǐng)導(dǎo)干?部“三創(chuàng)?”活動聯(lián)?系點的規(guī)?定，搞好?協(xié)調(diào)對接?，采取有?效措施，?努力將領(lǐng)?導(dǎo)干部聯(lián)?系點建設(shè)?成為示范?點。4?、注重實?效，保證?質(zhì)量。各?鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各?部門、各?單位要把?“三比三?看三爭當(dāng)?”活動抓?實抓靠，?做到件件?有規(guī)劃、?件件有落?實、件件?有成果、?件件有回?音，確保?“創(chuàng)業(yè)、?創(chuàng)新、創(chuàng)?優(yōu)”活動?成為人民?滿意工程?和發(fā)展助?力工程。?活動中的?好經(jīng)驗、?好作法、?好典型、?好事跡，?要及時總?結(jié)上報縣?委“三創(chuàng)?”活動辦?公室綜合?組。三?比三看活?動方案（?三）為?了認(rèn)真貫?徹落實_?___轉(zhuǎn)?發(fā)市建設(shè)?局___?_開展市?級政府投?資重點建?設(shè)項目三?比一看活?動實施方?案(試行?)___?_通知文?件精神，?圍繞我項?目部制定?年度目標(biāo)?計劃，結(jié)?合本工程?實際情況?，特制定?了本方案?。一、?活動目標(biāo)?以“三?比一看”?活動為載?體，引入?競爭機(jī)制?，引導(dǎo)施?工單位加?強施工_?___和?質(zhì)量、安?全、文明?施工管理?，形成“?比、學(xué)、?趕、超”?的良好氛?圍，掀起?保質(zhì)量、?保安全、?保進(jìn)度、?增實效的?工作熱潮?，并為重?點項目擇?優(yōu)選擇施?工單位提?供客觀依?據(jù)，促進(jìn)?優(yōu)勝劣汰?。按照?這一要求?，制定“?三比一看?”評比內(nèi)?容。(?一)比質(zhì)?量。建立?完善的質(zhì)?量控制體?系，質(zhì)量?管理人員?配備合理?、履職到?位，工程?實體質(zhì)量?控制良好?，質(zhì)量管?理資料健?全，預(yù)防?和控制質(zhì)?量問題、?及時完成?整改工作?等。(?二)比安?全。建立?完善的安?全保障體?系，安全?管理人員?配備合理?、履職到?位，安全?管理資料?健全，預(yù)?防和控制?安全問題?、及時完?成整改工?作，現(xiàn)場?安全防護(hù)?措施到位?，現(xiàn)場文?明施工措?施到位等?。(三?)比進(jìn)度?。制定合?理的施工?計劃，確?保按計劃?完成形象?進(jìn)度和投?資進(jìn)度，?及時優(yōu)化?施工__?__，及?時協(xié)調(diào)解?決現(xiàn)場問?題，及時?撥付材料?款、農(nóng)民?工工資等?。(四?)看實效?：及時辦?理、完善?相關(guān)施工?手續(xù)，有?效促進(jìn)固?投增長，?積極參與?各類考評?檢查，及?時總結(jié)經(jīng)?驗并交流?推廣，及?時在主流?2__?__八達(dá)?建設(shè)集團(tuán)?有限公司?杏林華?鈴花園三?期工程(?9#~1?3#樓)?媒體正?面宣傳，?積極推廣?“四新”?應(yīng)用，減?少對周邊?交通、市?容等環(huán)境?的影響，?廉政建設(shè)?落實到位?等。二?、___?_機(jī)構(gòu)?為了落實?____?市政府_?___這?次活動的?精神，我?項目部專?門成立了?“三比一?看”活動?領(lǐng)導(dǎo)小組?，活動_?___設(shè)?在項目部?安質(zhì)部。?組長：林?錦裕副組?長：唐帆?段海濤?組員：?曹曉明陳?俊龍林燕?斌安質(zhì)?部具體負(fù)?責(zé)“三比?一看”活?動的日常?工作，主?要職責(zé)為?：負(fù)責(zé)_?___全?體員工的?“三比一?看”活動?總動員，?策劃本工?程“三比?一看”活?動內(nèi)容安?排，綜合?指導(dǎo)并協(xié)?調(diào)各作業(yè)?隊、各部?門之間開?展好“三?比一看”?活動宣傳?工作。具?體活動開?展情況由?質(zhì)檢員陳?俊龍負(fù)責(zé)?。三、?保證措施?和要求?1、比質(zhì)?量保證措?施【__?__】?機(jī)械配置?按施工?____?設(shè)計要求?配備足夠?的、經(jīng)驗?收合格的?施工機(jī)具?。配備經(jīng)?監(jiān)測合格?并在有效?期內(nèi)的檢?測設(shè)備，?以備機(jī)械?進(jìn)場時的?驗收和平?時的檢驗?。建立?設(shè)備機(jī)具?的檢修和?保養(yǎng)制度?，建立責(zé)?任制度定?人定崗巡?視檢查，?并做好機(jī)?械檢修和?保養(yǎng)臺帳?的記錄，?確保工程?質(zhì)量和進(jìn)?度。3?____?八達(dá)建設(shè)?集團(tuán)有限?公司杏?林華鈴花?園三期工?程(9#?~13#?樓)【?____?】材料?采購、儲?存、檢驗?試驗(1?)材料采?購優(yōu)良?的工程決?定于優(yōu)質(zhì)?的材料，?采購的材?料質(zhì)量對?確保工程?的優(yōu)良至?關(guān)重要，?為確保優(yōu)?良的工程?質(zhì)量對本?工程所采?購材料質(zhì)?量采用以?下措施加?以控制。?1)對?施工材料?的采購、?進(jìn)場檢驗?、施工使?用，建立?材料質(zhì)量?管理制度?。2)?對施工主?要材料，?必須進(jìn)行?市場摸底?，對材料?的性能、?質(zhì)量狀況?，進(jìn)行相?互比較，?在確準(zhǔn)材?料符合施?工質(zhì)量要?求，具備?各種質(zhì)檢?文憑后，?才可進(jìn)行?材料交易?采購。采?購員在采?購材料時?，盡量在?“合格供?應(yīng)商__?__”中?挑選，如?不在“合?格供應(yīng)商?____?”中的采?購要進(jìn)行?調(diào)查、評?價。對合?格供應(yīng)商?進(jìn)行動態(tài)?管理，跟?蹤其供貨?情況，根?據(jù)供方的?供貨業(yè)績?，確定長?期的供方?合作伙伴?。3)?材料進(jìn)場?，必須提?供產(chǎn)品合?格證、質(zhì)?保書。主?要材料必?須簽定供?應(yīng)合同，?內(nèi)中講明?材料規(guī)格?、質(zhì)量狀?況、保修?期限。?4)材料?如需復(fù)試?檢測的，?如鋼材、?水泥、磚?、砂、石?、防水材?料等必須?在使用之?前做好取?樣復(fù)試檢?測工作。?在取得復(fù)?試、檢測?合格證后?，才可投?入使用。?5)材?料的復(fù)試?檢測取樣?，必須有?監(jiān)理見證?員參加，?項目部取?樣員經(jīng)手?經(jīng)辦。其?他人不得?代辦。?6)對材?料的使用?配料、翻?樣，按照?施工規(guī)范?要求進(jìn)行?。7)施?工過程中?的材料控?制，隨時?進(jìn)行檢查?。(2?)材料儲?存1)?鋼筋采取?墊高防潮?措施，定?點分類堆?放，并做?好標(biāo)識，?禁止銹蝕?嚴(yán)重的鋼?材投入使?用。水泥?采用散裝?水泥，容?器罐裝防?潮。磚進(jìn)?場后，不?能野蠻裝?卸，使磚?塊缺棱掉?角，根據(jù)?本工程的?實際情況?，到場后?，馬上轉(zhuǎn)?入各樓層?面指定點?堆放，以?便以后砌?墻的快速?4__?__八達(dá)?建設(shè)集團(tuán)?有限公司?杏林華?鈴花園三?期工程(?9#~1?3#樓)?展開和?施工現(xiàn)場?的合理運?用。2?)倉庫中?的零星材?料和易耗?用品有些?也應(yīng)防漏?雨和防潮?措施，防?漏雨措施?就是屋面?這一關(guān)，?而防潮措?施就是把?要防潮的?零星材料?和易耗用?品用貨架?的形式架?空起來，?倉庫保持?通風(fēng)良好?，保持室?內(nèi)的干燥?。倉庫中?的每件物?品做好標(biāo)?識，物品?要和倉庫?臺帳對的?起來。?3)材料?的使用要?“先進(jìn)先?出，先復(fù)?試后使用?”。就是?說先到場?的材料一?定要先用?完，不能?因為新材?料到了就?使用新材?料，而不?去使用原?先進(jìn)的材?料，使材?料變質(zhì)或?堆積。進(jìn)?場的材料?需要復(fù)試?的要復(fù)試?后才能使?用。對商?品混凝土?的進(jìn)場實?行現(xiàn)場驗?收取樣復(fù)?試，復(fù)核?合格證。?4)嚴(yán)?格倉庫的?管理制度?，建立材?料員和保?管員的責(zé)?任制度，?并要嚴(yán)肅?對待。?(3)材?料的檢驗?與試驗?根據(jù)我公?司的質(zhì)量?保證程序?文件，對?進(jìn)場的物?資材料進(jìn)?行全面的?檢驗、試?驗和控制?。1)?建立好物?資，材料?的驗證臺?賬，對進(jìn)?場的各種?物資、材?料等手續(xù)?要齊全，?定期檢查?各種質(zhì)量?證明和復(fù)?試報告，?一定要真?實有效，?并切實做?好臺賬。?始終保持?受控狀態(tài)?。2)?施工過程?中，對進(jìn)?場的材料?物資在檢?驗中如發(fā)?現(xiàn)不合格?品，嚴(yán)格?執(zhí)行公司?的不合格?品控制程?序，并做?好記錄。?【__?__】?施工過程?控制(1?)對施工?班組管理?施工班?組管理必?須以合同?為依據(jù)，?各種管理?制度為附?件。選擇?施工班組?時，需把?質(zhì)量要求?條款寫清?楚，內(nèi)容?詳盡、周?全。在?班組管理?上很關(guān)鍵?的問題是?把分包管?理納入到?項目的管?理體系，?接受項目?的___?_和協(xié)調(diào)?。在各分?項工程施?工前__?__有班?組技5?____?八達(dá)建設(shè)?集團(tuán)有限?公司杏?林華鈴花?園三期工?程(9#?~13#?樓)術(shù)?人員參加?的方案，?全面聽取?其合理意?見和建議?。班組必?須執(zhí)行項?目下達(dá)的?各項施工?方案、技?術(shù)交底、?整改通知?、指令或?指導(dǎo)書等?。對分包?出現(xiàn)的質(zhì)?量問題，?不論大小?一律不能?放過，分?析原因提?出批評甚?至罰款。?(2)?以施工_?___設(shè)?計和方案?為龍頭，?建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)?工程的技?術(shù)基礎(chǔ)?開工前，?根據(jù)工程?特點，制?定需要編?制的施工?____?設(shè)計和施?工方案的?清單，明?確時間和?責(zé)任人。?施工__?__設(shè)計?和方案在?定稿前都?要召開專?題討論會?，充分參?考有關(guān)部?門和班組?的意見。?每個方案?的實施都?要通過方?案提出→?討論→編?制→審核?→定稿→?交底→實?施幾個步?驟進(jìn)行。?方案一旦?確定就不?得隨意更?改，并_?___項?目有關(guān)人?員、班組?及分包隊?伍進(jìn)行書?面交底。?(3)?過程控制?的有效制?度1)質(zhì)?量例會制?度每周?生產(chǎn)例會?制度，項?目經(jīng)理部?每周召開?生產(chǎn)例會?，項目經(jīng)?理要把質(zhì)?量講評放?在例會的?重要議事?議程上，?除布置生?產(chǎn)任務(wù)外?，還要對?上周工地?質(zhì)量動態(tài)?作一全面?的總結(jié)，?指出施工?中存在的?質(zhì)量問題?以及解決?這些問題?的措施。?措施要切?合實際，?要具有可?操作性，?并要形成?會議記錄?，以便在?下周例會?時逐項檢?查執(zhí)行情?況。2?)樣板制?度在分?項工程施?工前，由?施工組長?根據(jù)施工?方案和技?術(shù)交底以?及現(xiàn)行國?家規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)，_?___進(jìn)?行分項樣?板施工，?在施工部?位掛牌注?明工序名?稱、施工?責(zé)任人、?技術(shù)交底?人、操作?班長、施?工日期等?。樣板未?通過驗收?前不得進(jìn)?行下一步?施工。班?組及分包?隊伍在樣?板施工中?也接受了?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)的培訓(xùn)?，做到統(tǒng)?一操作程?序，統(tǒng)一?施工做法?，統(tǒng)一質(zhì)?量驗收規(guī)?范。3?)三檢制?6__?__八達(dá)?建設(shè)集團(tuán)?有限公司?杏林華?鈴花園三?期工程(?9#~1?3#樓)?自檢。?在每一項?分項工程?施工完后?均需由班?組對所施?工產(chǎn)品進(jìn)?自檢，如?符合質(zhì)量?驗收規(guī)范?要求，由?班組長填?寫自檢記?錄表。?互檢。經(jīng)?自檢合格?的分項工?程，由項?目質(zhì)量工?程師參加?、責(zé)任工?程師__?__的上?下工序施?工班組進(jìn)?行互檢，?對互檢中?發(fā)現(xiàn)的問?題上下工?序班組應(yīng)?認(rèn)真及時?地予以解?決。交?接檢。上?下工序班?組通過互?檢認(rèn)為符?合分項工?程質(zhì)量驗?收規(guī)范要?求，在雙?方填寫交?接檢記錄?，經(jīng)班組?長簽字認(rèn)?可后，方?可進(jìn)行下?道工序施?工。項目?質(zhì)量工程?師要親自?參與監(jiān)督?。4)?檢查驗收?制度a?.操作人?員作業(yè)完?畢后，進(jìn)?行自我檢?查，自我?檢查驗收?合格后，?通知班組?長進(jìn)行驗?收。b?.操作人?員作業(yè)完?畢后，請?求其它操?作人員進(jìn)?行互檢工?作。c?.班組長?自檢合格?后，報專?業(yè)質(zhì)檢員?進(jìn)行驗收?和下步工?序的交接?檢。d?.質(zhì)檢員?驗收合格?后，再報?監(jiān)理驗收?。e.?須請質(zhì)監(jiān)?站驗收的?部位，須?經(jīng)監(jiān)理驗?收合格后?才可通知?質(zhì)監(jiān)站驗?收。f?.獨完成?。g.?須報監(jiān)理?工程師驗?收的項目?，提前通?知監(jiān)理工?程師做好?驗收準(zhǔn)備?。h.?須報質(zhì)監(jiān)?站的驗收?項目，提?前一天通?知質(zhì)監(jiān)站?做好驗收?準(zhǔn)備。?i.報驗?。報項目?專職質(zhì)檢?員驗收的?項目，專?職工程師?須將質(zhì)量?檢以上驗?收步驟部?分可以綜?合驗收，?但每一級?驗收必須?單查驗收?表按規(guī)定?填寫完畢?，施工班?組、專業(yè)?工長簽字?齊全后，?方可7_?___八?達(dá)建設(shè)集?團(tuán)有限公?司杏林?華鈴花園?三期工程?(9#~?13#樓?)j.?收。報監(jiān)?理工程師?驗收的項?目由工長?____?，專職資?料員將相?關(guān)資料及?項目質(zhì)檢?遠(yuǎn)簽字認(rèn)?可后的驗?收表上報?監(jiān)理工程?師檢查驗?k.報質(zhì)?監(jiān)站的驗?收項目由?項目經(jīng)理?____?，由專職?資料員將?相關(guān)資料?及監(jiān)理工?程師簽字?認(rèn)可后的?驗收表報?質(zhì)監(jiān)站檢?查驗收。?2、比?安全保證?措施根?據(jù)工程特?點開工前?項目部制?定針對本?工程的施?工場地有?限，認(rèn)真?策劃創(chuàng)建?，根據(jù)施?工現(xiàn)場實?際情況及?施工總平?面布置圖?，項目班?子組成后?，我項目?部根據(jù)我?司質(zhì)量、?職業(yè)、健?康安全和?環(huán)境管理?體系的要?求，確定?項目部成?員的管理?職責(zé)，明?確項目部?各成員的?質(zhì)量和安?全文明施?工責(zé)任及?分工，制?定了本工?程的項目?管理目標(biāo)?，項目部?采取以下?主要措施?：1)?、我項目?部按創(chuàng)建?省級文明?工地的要?求，本著?以人為本?、構(gòu)建和?諧項目部?，為職工?創(chuàng)造一個?良好的工?作、生活?環(huán)境的指?導(dǎo)思想，?根據(jù)本工?程現(xiàn)場場?地的實際?情況，在?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的大力?幫助指導(dǎo)?下，項目?部對施工?總平面布?置進(jìn)行了?科學(xué)的規(guī)?劃，對現(xiàn)?場安全文?明施工進(jìn)?行詳細(xì)的?布置。?2)、在?項目部四?周的紅線?范圍內(nèi)設(shè)?置高度為?____?m，總長?度為__?__多米?的磚砌圍?墻，圍墻?外張貼鮮?艷的宣傳?標(biāo)語、公?益廣告和?企業(yè)形象?等。3?)、為方?便社會各?界對本工?程的了解?在本工程?正大門入?口右側(cè)圍?墻外設(shè)置?本工程的?鳥瞰平面?圖及立面?效果圖，?生活區(qū)與?工地大門?口兩側(cè)設(shè)?置企業(yè)標(biāo)?志牌、企?業(yè)概況介?紹牌及危?險源辨識?牌和六牌?二圖。?4)、項?目部成立?安全機(jī)構(gòu)?和管理小?組，由項?目經(jīng)理任?組長，安?全員為副?組長，其?余項目員?工為組員?的管理小?組，負(fù)責(zé)?施工生產(chǎn)?中安全檢?查和隱患?整改監(jiān)督?。8_?___八?達(dá)建設(shè)集?團(tuán)有限公?司杏林?華鈴花園?三期工程?(9#~?13#樓?)5)?、施工現(xiàn)?場生產(chǎn)需?要的塔吊?、施工電?梯均需嚴(yán)?按規(guī)定進(jìn)?行檢驗檢?測，驗收?合格，并?上報主管?部門備案?及報備手?續(xù)完整，?開機(jī)人員?持證上崗?，才準(zhǔn)許?進(jìn)場使用?。6)?、塔吊后?臂懸掛企?業(yè)標(biāo)志，?在塔吊和?施工電梯?底節(jié)設(shè)置?了操作規(guī)?程牌，備?案牌、編?號及開機(jī)?責(zé)任人員?____?牌，規(guī)范?了塔吊與?施工電梯?的管理。?7)、?開機(jī)人員?嚴(yán)格按照?城鄉(xiāng)建設(shè)?部《建筑?施工特種?人員管理?規(guī)定》_?___通?知，認(rèn)真?檢查操作?證書，做?到人證同?一及入場?教育安全?交底。在?使用過程?中加強對?大型起重?機(jī)械設(shè)備?定期維護(hù)?和保養(yǎng)。?8)、?現(xiàn)場布置?的鋼筋加?工場四周?用鋼管欄?桿及安全?網(wǎng)圍護(hù)，?9)、在?停車場邊?設(shè)置了一?處消防安?全知識宣?傳欄，并?放置滅火?器材，同?時在施工?現(xiàn)場各個?區(qū)域均按?規(guī)定配置?了滅火器?材。根據(jù)?現(xiàn)場的實?際情況布?置滅火器?材，建立?防火制度?、防火領(lǐng)?導(dǎo)小組及?義務(wù)消防?隊，做好?明火審批?手續(xù)，現(xiàn)?場明火作?業(yè)有專人?跟班檢查?。10?)、做好?“四口”?、“五臨?邊”和安?全通道上?的防護(hù)棚?嚴(yán)格按《?建設(shè)工程?文明施工?與安全防?護(hù)圖集》?設(shè)施。預(yù)?防施工人?員高處墜?落和物休?打擊事故?。10?)、針對?施工用電?、腳手架?工程編制?專項方案?，建立建?全管理措?施，對操?作工人嚴(yán)?格把關(guān)持?證上崗。?11)?、針對本?工程施工?現(xiàn)場重大?危險源編?制應(yīng)急預(yù)?案，做好?危險源識?別與監(jiān)控?，防止事?故發(fā)生。?12)?、按規(guī)定?要求配備?了___?_名安全?員，安全?責(zé)任明確?，要努力?完成公司?下達(dá)安全?生產(chǎn)目標(biāo)?。3、?比進(jìn)度保?證措施?⑴推行精?細(xì)管理，?落實零缺?陷戰(zhàn)略鋼?筋按品種?按規(guī)格堆?放，每種?規(guī)格的鋼?筋設(shè)置了?標(biāo)識牌。?9__?__八達(dá)?建設(shè)集團(tuán)?有限公司?杏林華?鈴花園三?期工程(?9#~1?3#樓)?為促進(jìn)?精細(xì)管理?的全面實?施，我標(biāo)?段把“零?缺陷”、?“低成本?”作為推?行精細(xì)管?理的實施?戰(zhàn)略，即?以優(yōu)于競?爭對手質(zhì)?量為目標(biāo)?的零缺陷?戰(zhàn)略和以?低于競爭?對手成本?為目標(biāo)的?低成本戰(zhàn)?略。依據(jù)?招標(biāo)文件?提供的有?關(guān)資料和?合同條款?要求及承?諾認(rèn)真_?___施?工，嚴(yán)格?控制工程?質(zhì)量、進(jìn)?度和費用?。⑵加?強合同成?本管理?施工項目?管理，其?最終目標(biāo)?是要達(dá)到?質(zhì)量高、?工期短、?消耗低、?安全好等?目標(biāo)，而?成本是這?四項目標(biāo)?經(jīng)濟(jì)效果?的綜合反?應(yīng)，因此?施工項目?成本管理?是施工項?目管理的?核心。施?工中要及?時分析預(yù)?算收入和?實際成本?之間差額?的原因，?及時采取?措施控制?成本。另?外要加強?工程變更?的申報工?作，按照?項目部“?設(shè)計變更?管理制度?”的要求?對于施工?中出現(xiàn)的?隱蔽工程?、設(shè)計變?更、材料?代用等增?值因素要?及時做好?資料的收?集、整理?、上報工?作，取得?業(yè)主的承?認(rèn)，為工?程決算做?好準(zhǔn)備。?⑶加大?對施工機(jī)?械的維修?和保養(yǎng)工?作，提高?施工機(jī)械?的利用率?設(shè)備經(jīng)常?保養(yǎng)、維?護(hù)，并填?寫檢查記?錄，對五?大部位(?要害部位?、重要部?位、易發(fā)?案部位、?____?機(jī)要部位?、消防重?點部位)?認(rèn)真排查?，確保施?工安全。?結(jié)合實際?制定機(jī)械?安全操作?規(guī)程，做?好機(jī)械設(shè)?備維護(hù)、?保養(yǎng)工作?。⑷堅?持“工序?檢查制度?”確保工?程不返工?項目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?對每道工?序提出質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及?控制方法?和檢查驗?收的內(nèi)容?，使每個?施工人員?和技術(shù)人?員都明確?工序質(zhì)量?目標(biāo)。施?工中，通?過班組間?工序質(zhì)量?自檢、互?檢交接檢?(下道工?序驗收前?道工序)?，1_?___八?達(dá)建設(shè)集?團(tuán)有限公?司杏林?華鈴花園?三期工程?(9#~?13#樓?)經(jīng)理?部自檢合?格及駐地?監(jiān)理工程?師檢查合?格后，方?可進(jìn)入下?道工序施?工，使工?序質(zhì)量始?終處于受?控狀態(tài)，?用工作質(zhì)?量保證工?序質(zhì)量，?從而確保?工程不返?工。4?、強化現(xiàn)?場計劃管?理，按程?序___?_施工。?根據(jù)合?同工期，?對施工的?任務(wù)進(jìn)行?分解，按?月進(jìn)度計?劃安排，?把月進(jìn)度?安排分解?為旬進(jìn)度?，以此保?證整個任?務(wù)按計劃?進(jìn)行，按?計劃__?__施工?安排生產(chǎn)?，最終實?現(xiàn)計劃目?標(biāo)；總體?工程項目?和分項工?程按要求?逐項申請?開工報告?，使工程?管理達(dá)到?程序化、?規(guī)范化、?制度化，?對各級領(lǐng)?導(dǎo)的指示?、指令、?要求，文?件和會議?精神不折?不扣地貫?徹落實，?對施工中?存在的問?題，加強?請示匯報?，對合理?化建議積?極采用；?對各類工?程文件上?傳下達(dá)，?不拖延，?堅持企業(yè)?信譽。施?工的全過?程是一個?全面管理?的過程，?是系統(tǒng)地?、規(guī)范化?具體管理?的過程?5、保證?工程建設(shè)?資金的投?入要求?項目部各?部門按月?報用款計?劃，主要?是是鋼筋?、混凝土?等主材及?設(shè)備的購?置。所有?的資金流?出，必須?由經(jīng)理、?財務(wù)主管?簽字后財?務(wù)部門方?可支付。?6、加?強安全管?理，規(guī)范?工程施工?現(xiàn)場嚴(yán)?格執(zhí)行項?目部安全?管理制度?和應(yīng)急預(yù)?案，加強?安全宣傳?和教育，?制定相應(yīng)?的安全防?范措施，?加大巡查?力度，抓?住重點、?難點力求?解決，同?時加強對?危險源點?的排查工?作，堅持?特殊工種?持證上崗?制度、安?全技術(shù)交?底制度。?以此來確?保全項目?整體安全?工作處于?受控狀態(tài)?，不發(fā)生?因安全管?