學(xué)校辦公樓維修改造工程施工組織設(shè)計(jì)

...wd......wd......wd...TOC\o"1-3"\n\h\z目錄第一章編制依據(jù)第二章工程概況及目標(biāo)第三章施工平面布置及配合措施第四章施工準(zhǔn)備第五章施工總體部署規(guī)劃第六章主要工程工程的施工程序和施工方法第七章施工進(jìn)度方案及說(shuō)明第八章工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第九章安全、文明施工以及環(huán)保保證措施第十章施工本錢管理第十一章施工材料管理及成品保護(hù)第十二章工程資料管理與工程驗(yàn)收第一章編制依據(jù)第一節(jié)編制說(shuō)明《青縣交通執(zhí)法服務(wù)大廳維修工程》是根據(jù)裝飾設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件．發(fā)標(biāo)會(huì)以及現(xiàn)場(chǎng)考察結(jié)果和招標(biāo)文件中確定的施工中采用的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司多年來(lái)的裝飾裝修工程施工經(jīng)歷，針對(duì)本裝修工程的施工特點(diǎn)和重點(diǎn)，本著對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)我們屢次研究討論和方案比擬，最終提出我們的理想和建議。對(duì)施工方案的總體設(shè)計(jì)，重點(diǎn)闡述“工程范圍以內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)方案及工程范圍以內(nèi)的施工管理規(guī)劃〞，“為業(yè)主提供全方位，高品質(zhì)的服務(wù)方案〞等方面提出設(shè)想。宗旨是能為業(yè)主更好地服務(wù)，如我公司中標(biāo)，將在施工中進(jìn)一步深化完善各單項(xiàng)施工方案，以便業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表更好的監(jiān)視和指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)該裝飾工程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗〞的施工目標(biāo)。目前，我公司已按《青縣交通執(zhí)法服務(wù)大廳維修工程》要求，作好了相應(yīng)的機(jī)制、技術(shù)、機(jī)具、資源等方面的準(zhǔn)備，如我公司中標(biāo)，即可開(kāi)赴施工現(xiàn)場(chǎng)組織施工。第二節(jié)編制依據(jù)1、編制依據(jù)〔1〕《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其它有關(guān)法律法規(guī)?！?〕國(guó)家現(xiàn)行的建筑裝飾裝修工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，重慶市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定?！?〕《工程招標(biāo)文件》及補(bǔ)充文件通知?！?〕本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系?！?〕本公司現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備、施工經(jīng)歷及施工管理能力。〔6〕本公司在其它類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)歷?！?〕甲方提供的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)的資料。2、編制原則〔1〕科學(xué)部署，統(tǒng)籌安排，主次清楚，難易結(jié)合?！?〕強(qiáng)化組織指揮，加強(qiáng)管理，保證質(zhì)量，保證安全，保證工期，保護(hù)環(huán)境，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)。〔3〕合理組織，平行、穿插、流水作業(yè)，確保均衡生產(chǎn)?！?〕加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)和災(zāi)害預(yù)報(bào)，保證工程施工和人身機(jī)械安全?！?〕優(yōu)化資源配置，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理?！?〕精打細(xì)算，降低工程本錢?！?〕節(jié)約用水、用電、用地?！?〕協(xié)調(diào)各方關(guān)系，搞好文明施工?！?〕作好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，最大限度地降低對(duì)周邊環(huán)境的污染。3、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50300-2001〕；《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50203-2002〕；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50209-2002；《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50210-2001；《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50242-2002；《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》〔中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)〕；《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔JGJ46-88〕；《電氣裝置安裝工程費(fèi)工安全及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50254-96〕；《建筑施工組織與管理》；《裝飾工程施工手冊(cè)》；國(guó)家及重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本標(biāo)準(zhǔn)和條例；該工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及周邊環(huán)境以及《建筑工程施工強(qiáng)制性條文》等國(guó)家公布的其他標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。4、其他準(zhǔn)則1、公司所制定的質(zhì)量控制體系文件。2、本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理。3、建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件。4、建設(shè)單位對(duì)該工程提出的施工工期、質(zhì)量修改要求。為保證本文件在施工中得以實(shí)行，參與本文件編寫(xiě)的人員均為施工班組人員，保證“現(xiàn)在寫(xiě)到〞將在“以后做到〞。本設(shè)計(jì)作為指標(biāo)文件之一呈報(bào)業(yè)主，如假設(shè)中標(biāo)，我公司將以本施工組織設(shè)計(jì)作為施工的指導(dǎo)文件，并在業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的指導(dǎo)和監(jiān)視下進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、完善并執(zhí)行。第二章工程概況及目標(biāo)第一節(jié)工程簡(jiǎn)介1、工程名稱：青縣交通執(zhí)法服務(wù)大廳維修工程；2、建設(shè)地點(diǎn)：青縣交通執(zhí)法服務(wù)大廳3、建設(shè)規(guī)模：4、承包方式：工程總承包；5、招標(biāo)范圍：6、工期要求：30日歷天。第二節(jié)工期目標(biāo)按招標(biāo)文件及本施工組織設(shè)計(jì)，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，在人、財(cái)、物各方面積極創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各方面工作，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，確保整體裝修施工如期完工。第三節(jié)質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)國(guó)家的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及本公司的施工實(shí)力，加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理，在裝修工程施工中，我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行科學(xué)化管理。確保該工程到達(dá)國(guó)家、建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)單位要求的有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程一次性驗(yàn)收合格率到達(dá)100%。第三章施工平面布置及配合措施第一節(jié)施工平面布置〔見(jiàn)后附表1〕〔略〕施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置及管理得當(dāng)與否直接影響工程的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，同時(shí)也反映出一個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，因此，規(guī)劃一個(gè)比擬合理的施工布局，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個(gè)有利的條件。也為確保施工進(jìn)度是不可缺少的主要環(huán)節(jié)。1、現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案為了材料、機(jī)械、人力及管理的全方位調(diào)控，擬對(duì)該工程所需的機(jī)械設(shè)備及施工現(xiàn)場(chǎng)作如下布置?！?〕施工道路施工期間，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，利用現(xiàn)有硬化道路。同時(shí)將建筑物四周的消防環(huán)形道路開(kāi)通，輔助各種材料的運(yùn)入，施工現(xiàn)場(chǎng)采用全封閉管理?！?〕材料堆放根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域間的材料所需，在各區(qū)域間設(shè)立成品材料堆放間；半成品材料堆放間；制作材料堆放間；易燃品材料堆放間；各種五金配件堆放間；玻璃制品堆放間；衛(wèi)生潔具堆放間等。〔3〕施工機(jī)械按施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，各區(qū)域配備足夠的施工機(jī)械及施工機(jī)械所需的配件，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的機(jī)械有：空壓機(jī)、電鋸、沖擊鉆、電錘鉆、切割機(jī)、手提刨、壓刨、射釘槍、磨機(jī)、打釘槍等?！?〕材料的垂直運(yùn)輸及水平運(yùn)輸根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分的施工區(qū)域，配備足夠的裝飾材料，各區(qū)域之間必須做到材料控制平行，均衡調(diào)配，材料的水平運(yùn)輸主要運(yùn)輸車或小局部材料用雜工運(yùn)輸；材料的垂直運(yùn)輸主要由雜工進(jìn)展搬運(yùn)。為保證施工進(jìn)度，必須按施工的進(jìn)度需要配備足夠的搬運(yùn)工?！?〕施工現(xiàn)場(chǎng)外設(shè)置成品加工場(chǎng)為減少施工現(xiàn)場(chǎng)的穿插作業(yè)，我施工單位決定在室外〔具體位置經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)〕設(shè)立一現(xiàn)場(chǎng)加工成品作間，加快施工進(jìn)度，縮短穿插施工的工時(shí)，保證施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量?！?〕現(xiàn)場(chǎng)辦公根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置辦公室，主要負(fù)責(zé)各區(qū)域間的施工協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問(wèn)題，監(jiān)視施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，保持與甲方和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管人員的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場(chǎng)辦公必須為保證本工程到達(dá)“合格〞，嚴(yán)密監(jiān)控各施工工序，配合各分包單位的交接工程，堅(jiān)持按施工方案、施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工?！?〕生活措施1、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在本工程施工時(shí)參加裝飾施工的人員，主要在工地未施工區(qū)域作為施工人員宿舍。2、臨時(shí)用水、電根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，由業(yè)主及監(jiān)理指定安表接通現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用水電?！?〕安全用電措施和電氣防火措施①安全用電措施a保證正確可靠的接地與接零。b電氣設(shè)備設(shè)置必須符合JIGJ46-88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的要求。2、施工總平面的管理為減少各種材料的運(yùn)距。防止無(wú)服務(wù)動(dòng)，有效地組現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體穿插作業(yè)，最大限度地利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，制定包干管理?xiàng)l例，實(shí)行包干責(zé)任制?！?〕現(xiàn)場(chǎng)所有施工線路保證暢通，施工現(xiàn)場(chǎng)各排水設(shè)施要做好，保持場(chǎng)地?zé)o積水，整潔?，F(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)視施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生，質(zhì)量，進(jìn)度，集中力量對(duì)施工工序的檢查，及時(shí)準(zhǔn)確地解決施工中存在的問(wèn)題。〔2〕施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)域，有明顯的警示標(biāo)志，任何人不得損壞。〔3〕所有各種裝飾材料，成品，半成品應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度方案地安排，分批分期進(jìn)場(chǎng)，場(chǎng)地要統(tǒng)一劃分，嚴(yán)格控制，切實(shí)落實(shí)科學(xué)管理制度，嚴(yán)禁隨心所欲，造成浪費(fèi)和影響施工進(jìn)度?！?〕對(duì)整體施工場(chǎng)地布置要依方案進(jìn)展，管理人員要經(jīng)常催促檢查并落到實(shí)處。第二節(jié)施工總平面布置圖〔見(jiàn)附表2〕〔略〕第三節(jié)與其它單位配合措施1、我公司對(duì)其它單位的配合措施〔1〕承受甲方代表的質(zhì)量監(jiān)視及現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正?！?〕保護(hù)好自己的半成品和成品，同樣也保護(hù)別人的產(chǎn)品，損壞別人產(chǎn)品及時(shí)賠償?！?〕派出作風(fēng)正、技術(shù)精、管理嚴(yán)、服務(wù)好的安裝施工隊(duì)伍，承受甲方和監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理。2、與甲方商定可提供的配合條件：〔1〕臨時(shí)庫(kù)房、辦公場(chǎng)地?！?〕提供水、電源頭。我公司可以按照規(guī)定的定額支付水、電費(fèi)用。第四章施工前準(zhǔn)備階段第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備第一條施工合同簽訂之日起，組織工程部人員參加由甲方、監(jiān)理組織的圖紙會(huì)審會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)師講解本工程的設(shè)計(jì)意圖、風(fēng)格、特點(diǎn)及細(xì)部做法的推敲，對(duì)施工圖紙進(jìn)展深化熟悉。第二條工程部人員提前到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)展如下工作：1、確認(rèn)主體構(gòu)造的質(zhì)量完全符合裝飾要求。2、深入裝飾材料市場(chǎng)，了解材料是否能滿足本工程的需要，特別是特殊材料能否供給，做好需提前訂購(gòu)的材料記錄。3、了解時(shí)段氣候條件，做好在施工中受氣候影響的分項(xiàng)工程，以便妥善工期。4、與建設(shè)單位、監(jiān)理公司及早溝通，與相關(guān)專業(yè)，如消防等商議施工的穿插工作，做到共同保障工期，保證質(zhì)量。5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所處地理位置進(jìn)展分析，方便工人的生活、材料的進(jìn)出、垃圾的清運(yùn)以及減少施工對(duì)當(dāng)?shù)鼐用竦挠绊?。第二?jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工程部人員與技術(shù)人員開(kāi)工前五天到現(xiàn)場(chǎng)做好如下工作：1、做好施工現(xiàn)場(chǎng)清理工作，水、電、運(yùn)輸、道路等應(yīng)滿足施工條件要求。2、臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備2.1員工生活區(qū)。2.2施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)的臨時(shí)用水、用電搭設(shè)。2.3施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、辦公室區(qū)域的劃分。2.4木作、電焊、玻璃工程、泥水等分項(xiàng)工程的加工制作區(qū)域的劃分。4、施工機(jī)具的配置針對(duì)本工程工期短、質(zhì)量要求高，有水電安裝工程、同時(shí)室內(nèi)亦有多種工藝，需分多個(gè)班組施工的特點(diǎn)，需配置有精細(xì)、有特點(diǎn)機(jī)具，應(yīng)適當(dāng)購(gòu)置補(bǔ)充一些機(jī)具，并對(duì)以前的工具進(jìn)展檢查。4.1物質(zhì)準(zhǔn)備〔1〕提前二天購(gòu)置10天內(nèi)所需的磚、砂、水泥?！?〕水、電工布線、布管所需的吊桿及配件提前二天到場(chǎng)?！?〕吊頂及電工布線管所需的吊桿及配件提前二天到場(chǎng)?！?〕提前二天購(gòu)回十天內(nèi)木工所需的各種夾板、木方?！?〕對(duì)墻面造型用特殊飾面板以及要求較高的木質(zhì)板材、石材應(yīng)提前落實(shí)，按期進(jìn)場(chǎng)?！?〕各種耗材提前一天購(gòu)置?！?〕施工用腳手架提前一天到場(chǎng)。第三節(jié)原材料的采購(gòu)供貨組織、方案使用、保管1、原材料組織要根據(jù)施工進(jìn)度的要求分批組織1.1設(shè)計(jì)有特殊要求的材料要根據(jù)廠家的實(shí)際情況提前預(yù)定，在現(xiàn)場(chǎng)繪制出詳細(xì)的加工圖紙和說(shuō)明。1.2材料員對(duì)于需采購(gòu)的材料要各方詢價(jià)，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供渠道。1.3現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)材料、零星材料要做到施工部門(mén)負(fù)責(zé)人提前一天下單，保證隨時(shí)有料，不影響工期。1.4異地材料訂貨要考慮貨期、運(yùn)輸和不可預(yù)見(jiàn)因素。2、建設(shè)完善的材料采購(gòu)入庫(kù)、入帳制度2.1采購(gòu)員通過(guò)“比〞、“看〞、“敲〞等手段把握材料質(zhì)量第一關(guān)。2.2倉(cāng)管員入庫(kù)清點(diǎn)材料數(shù)量，查驗(yàn)質(zhì)量，驗(yàn)收單據(jù)文件，把好第二關(guān)。2.3財(cái)務(wù)人員付款核查單據(jù)、合同、金額，把好第三關(guān)。3、材料的現(xiàn)場(chǎng)使用管理3.1由班組長(zhǎng)填領(lǐng)料單，工程分管副經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)出材料，料單交倉(cāng)管員保管。3.2質(zhì)檢員對(duì)材料使用情況進(jìn)展核查，對(duì)材料合理?yè)p耗進(jìn)展測(cè)算。施工主要材料方案第五章施工總體部署規(guī)劃第一節(jié)施工組織的特點(diǎn)1、多專業(yè)、多工種、多樓層同時(shí)施工的特點(diǎn)青縣交通執(zhí)法服務(wù)大廳維修工程，是一綜合性裝飾裝修工程。這項(xiàng)工程的施工工藝種類多，工期短、任務(wù)重。我們將此項(xiàng)工程列為公司重點(diǎn)，通過(guò)各方共同努力，向領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿意的答卷。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們以一流的技術(shù)力量，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)，圓滿完成引項(xiàng)工程。2、合理安排進(jìn)度的特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工各專業(yè)工種的進(jìn)度和工期是嚴(yán)密聯(lián)系的，充分考慮了各專業(yè)技術(shù)和場(chǎng)地上的配合。各專業(yè)必需服從整體進(jìn)度安排，以確保工程如期順利完工。3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理、安全管理的特點(diǎn)由于工種多，人員多，材料多，機(jī)具設(shè)備多，也極易產(chǎn)生消防、安全、治安上的隱患。從科學(xué)管理的角度出發(fā)，確定從以下幾方面進(jìn)展統(tǒng)一管理。3.1施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理嚴(yán)格按甲方審定的總平面布置圖，安排人員住宿和施工，安排機(jī)具設(shè)備布置，材料的堆放，消防器材的設(shè)置。3.2人員統(tǒng)一管理各專業(yè)各工種施工人員必須佩牌進(jìn)場(chǎng)，持證上崗，違返規(guī)定和操作規(guī)程者，視情況予以罰款或開(kāi)除處理。3.3安全統(tǒng)一管理〔1〕消防安全：預(yù)留現(xiàn)場(chǎng)消防疏散通道，通道口設(shè)明顯疏散標(biāo)志，設(shè)置獨(dú)立的吸煙區(qū)，按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材。〔2〕治安安全：現(xiàn)場(chǎng)首層制作統(tǒng)一的圍欄，獨(dú)立設(shè)置出入口，施工人員憑工卡進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，保安二十四小時(shí)值班，發(fā)現(xiàn)異常情況迅速采取應(yīng)對(duì)措施并報(bào)警。確保施工人員人身安全和材料安全?！?〕用電安全：為防止現(xiàn)場(chǎng)亂拉亂接電線，統(tǒng)一安裝臨時(shí)配電箱，并安裝漏電保護(hù)器，無(wú)關(guān)人員一律不得另拉電線。收工后，離開(kāi)場(chǎng)地，必須立即切斷電源，條件許可施工照明應(yīng)采用低壓線路。第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)條件的特點(diǎn)分析本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各專業(yè)施工隊(duì)、施工工人，機(jī)具設(shè)備和材料多。這就要求合理利用空間，合理安排場(chǎng)地，周密組織安排，以防止造成混亂。第三節(jié)工程工程組織機(jī)構(gòu)為了確保各工程標(biāo)的順利實(shí)施，公司決定抽調(diào)精干力量組成“重慶市****高級(jí)技工學(xué)校辦公室維修改造工程工程經(jīng)理部〞，各職能管理人員由責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、管理水平高、經(jīng)歷豐富的管理人員擔(dān)任，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實(shí)到人，各負(fù)其責(zé)。青縣交通執(zhí)法服務(wù)大廳維修工程工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)〔見(jiàn)以以下圖〕?，F(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖公司總部公司總部工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部工程工長(zhǎng)木工作業(yè)班木工作業(yè)班泥工作業(yè)班漆工作業(yè)班電工作業(yè)班雜工班現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)班水工作業(yè)班特殊工作業(yè)班施工各部門(mén)職責(zé)1、工程部崗位責(zé)責(zé)1.1、工程經(jīng)理崗位職責(zé)〔1〕工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工工程自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程，全面管理?！?〕工程經(jīng)理必須按照資質(zhì)執(zhí)證上崗，是施工工程第一負(fù)責(zé)人。代表企業(yè)實(shí)施施工工程管理貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益?！?〕對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)展優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。〔4〕建設(shè)質(zhì)量管理體系，環(huán)保管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，并組織實(shí)施?！?〕在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理、政府職能管理部門(mén)等的協(xié)調(diào)，解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題?！?〕進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，環(huán)境保護(hù)管理，職業(yè)安全衛(wèi)生管理，發(fā)現(xiàn)和處理突出事件?！?〕參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，承受審計(jì)?！?〕處理工程經(jīng)理部的善后工作?！?〕協(xié)助企業(yè)進(jìn)展工程的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)?！?0〕完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.2、工程施工工長(zhǎng)崗位職責(zé)〔1〕全面負(fù)責(zé)單位工程的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、職業(yè)安全衛(wèi)生、場(chǎng)容等任務(wù)的組織管理工作。〔2〕參與所負(fù)責(zé)工程的圖紙會(huì)審，參與施工組織設(shè)計(jì)及工程質(zhì)量方案的編制。〔3〕組織班組長(zhǎng)及兼職質(zhì)檢員檢查方案完成情況。〔4〕按圖紙、施工操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量方案組織施工。按工程進(jìn)度提出材料、機(jī)具、勞動(dòng)力方案及工程進(jìn)度方案，簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)?！?〕按平面布置圖進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)布置，組織料具進(jìn)場(chǎng)并催促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作?！?〕參與分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。參與現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更工作。按要求做發(fā)好施工日志和各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)資料。做到完整、齊全、及時(shí)歸檔?！?〕檢查測(cè)量定位、抄平、放線。做好質(zhì)量評(píng)定工作。〔8〕加強(qiáng)安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章指導(dǎo)的命令。加強(qiáng)場(chǎng)容管理，催促班組工完場(chǎng)清，不得浪費(fèi)材料。〔9〕要求班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)?！?0〕參與竣工驗(yàn)收交工工作?！?1〕按照環(huán)境保護(hù)要求合理安排工序及人員作業(yè)，檢查剩余材料及有污染物資包裝的回收貯存情況，確保施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作。〔12〕安排管理施工現(xiàn)場(chǎng)固體，液體廢棄物，保證污水、泥碴不被排出場(chǎng)外和污水排放管道?！?3〕安排檢查職工安全生產(chǎn)和配戴使用勞保用品，防止噪聲粉塵污染，完成工程經(jīng)理交付的其他工作。1.3工程材料員崗位職責(zé)〔1〕執(zhí)行公司和工程制定的有關(guān)規(guī)定和制度?！?〕負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)材料的采購(gòu)，并做到及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤?！?〕負(fù)責(zé)向所購(gòu)材料的廠家索取材料的出廠合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品簽定書(shū)等技術(shù)資料。明確材料中所含化學(xué)品含量，必要時(shí)進(jìn)展檢測(cè)?！?〕對(duì)購(gòu)置材料應(yīng)作到貨比三家。確保所購(gòu)材料的價(jià)格低、質(zhì)量好，對(duì)大宗材料的購(gòu)置應(yīng)按工程法施工管理規(guī)定執(zhí)行?！?〕對(duì)工程所提供的材料方案單及物資部的采購(gòu)方案應(yīng)逐項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)及不明處應(yīng)及時(shí)提出，以免不必要的損失。〔6〕定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及工地倉(cāng)庫(kù)的剩余材料進(jìn)展清查、盤(pán)點(diǎn)，防止重復(fù)采購(gòu)，以造成經(jīng)濟(jì)損失。并隨時(shí)檢查材料是否有泄漏、揮發(fā)、污染情況并采取有效措施。〔7〕按工程管理規(guī)定要求，及時(shí)準(zhǔn)確同所購(gòu)材料廠家或單位結(jié)清帳目，對(duì)拖欠款應(yīng)設(shè)立帳單名細(xì)。對(duì)所支付支票應(yīng)同時(shí)收回材料發(fā)票。按規(guī)定時(shí)間到財(cái)務(wù)部報(bào)銷?！?〕負(fù)責(zé)指導(dǎo)工地收料人員及倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展驗(yàn)料、驗(yàn)證及做好標(biāo)識(shí)工作?！?〕負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn)，并做好記錄、外事登記臺(tái)帳。〔10〕完成工程經(jīng)理安排的其他工作。1.8安全保衛(wèi)部1研究制定各種管理措施，對(duì)施工安全負(fù)主要責(zé)任，向工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2工程部制定的有關(guān)防火、防觸電、防噪音和防塵方案，對(duì)已確定的方案檢查落實(shí)執(zhí)行情況。3審查工程部各種安全技術(shù)交底是否可行。4定期召開(kāi)安全會(huì)議，檢查各種安全制度落實(shí)情況。5嚴(yán)格落實(shí)“重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本標(biāo)準(zhǔn)和條例〞，檢查施工進(jìn)程的落實(shí)情況。第五節(jié)施工協(xié)調(diào)管理我公司有資質(zhì)和能力承當(dāng)本工程的全部施工工程內(nèi)容，但考慮此工程工期緊、任務(wù)重，施工協(xié)調(diào)與各專業(yè)隊(duì)的配合成為本工程優(yōu)質(zhì)、按期完成的關(guān)鍵，為了本工程的順利進(jìn)展，我們將從以下幾方面入手，搞好與各方的協(xié)調(diào)關(guān)系。1、與設(shè)計(jì)部門(mén)的工作協(xié)調(diào)1.1此工程工程是否能夠按設(shè)計(jì)師的意圖進(jìn)展施工在于與設(shè)計(jì)師的溝通上，能完全透徹地理解設(shè)計(jì)圖紙、甲方意圖及工程要求，就能按設(shè)計(jì)師的意圖進(jìn)展施工和創(chuàng)立好的施工方案。1.2主持施工圖審查，協(xié)助甲方會(huì)同設(shè)計(jì)部單位協(xié)商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。1.3對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按現(xiàn)場(chǎng)甲方代表要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)未盡工作，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)方、施工方按照總進(jìn)度與事例效果要求，驗(yàn)收樣板部位進(jìn)展部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。1.4根據(jù)設(shè)計(jì)要求及主材內(nèi)容組織有關(guān)人員參加設(shè)備、材料等的造型，選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)工作。2、與甲方代表及監(jiān)理協(xié)調(diào)2.1在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照甲方、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》和施工方案進(jìn)展施工過(guò)程中的質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工組“自檢〞和公司專檢的根基上，承受甲方代表和監(jiān)理的催促指導(dǎo)和驗(yàn)收檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，按照甲方代表和監(jiān)理要求予以整改。2.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各專業(yè)施工組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品到達(dá)一次性驗(yàn)收合格。因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從甲方代表和監(jiān)理的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使甲方代表和監(jiān)理的指令得到全面執(zhí)行。2.3所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均主動(dòng)向甲方代表提交相應(yīng)資料，按規(guī)定使用前需進(jìn)展物理、化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，確保工程所用材料到達(dá)質(zhì)量符合的要求。2.4施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工〞的原則，使甲方代表能順利開(kāi)展工作，當(dāng)出現(xiàn)與甲方代表意見(jiàn)不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商〞的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。3、協(xié)調(diào)方式3.1按總進(jìn)度方案制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織召開(kāi)協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。3.2由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)展協(xié)調(diào)。3.3會(huì)同甲方代表和監(jiān)理定期或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，制定必須的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3.4各部門(mén)以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向甲方和各相關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方面了解工程進(jìn)展，不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助甲方協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。第六節(jié)施工總體安排由于本工程各樓層、各施工隊(duì)、各工序，必須同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工才能確保工程如期完成，并且存在與其它施工相互配合的問(wèn)題，因此裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)服從甲方總體協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)配合施工，為便于施工管理，特做如下布置：1、為了縮短各種材料、工具的運(yùn)距，組織現(xiàn)場(chǎng)平面及立體穿插流水作業(yè)，施工平面管理由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場(chǎng)工程副經(jīng)理、工程師組織實(shí)施。2、現(xiàn)場(chǎng)主要出入口處設(shè)置出入制度、現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、安全管理等規(guī)章制度與條款。3、凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置保安值班，施工人員佩戴工卡，便于查驗(yàn)。5、現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)安排以下功能布置：1材料堆放；2施工設(shè)備、成品及半成品堆放；3現(xiàn)場(chǎng)辦公室；4施工人員住宿統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊劃一，絕對(duì)去除臟、亂、差、散、游現(xiàn)象。5各專業(yè)施工加工區(qū)。6、施工垃圾處理現(xiàn)場(chǎng)垃圾采用集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運(yùn)的方法。7、施工用水、用電7.1臨時(shí)水管：現(xiàn)場(chǎng)已有水源，施工時(shí)可直接加水表引至各需用地點(diǎn)。7.2臨時(shí)用電：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需求配置臨時(shí)配電箱，配電箱配備自動(dòng)空氣開(kāi)關(guān)和漏電開(kāi)關(guān)，采用三級(jí)保護(hù)，所有現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電均按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。第七節(jié)施工方案的選擇1、施工起點(diǎn)流向方案根據(jù)本工程工期、樓層較多、工作量大，本公司選擇分項(xiàng)工程分二個(gè)區(qū)域流水施工由上而下。2、基體外表處理方案在裝飾施工之前對(duì)柱面、混凝土墻面、樓地面進(jìn)展處理，使其外表粗糙，墻裝飾面與基層之間的粘接力，具體處理方法是:粘貼前，去除基層外表的灰塵、污垢;貼面磚前將墻面澆水濕潤(rùn)，必要時(shí)刷一道素水泥砂漿;光滑石塊和混凝土外表做鑿毛處理;磚墻基層外表要清理灰縫;需撤除的局部，圖示其部位、計(jì)數(shù)量、甲方審核并不能影響建筑的構(gòu)造。第六章主要工程工程的施工程序和施工方法第一節(jié)施工順序1、首先進(jìn)展施工準(zhǔn)備工作和測(cè)量放線。2、電氣布線根本完成時(shí)，開(kāi)場(chǎng)吊頂龍骨安裝工作〔先包房?jī)?nèi)，后公共區(qū)域〕。待電氣等隱蔽驗(yàn)收工作完成后，可安排吊頂封板工作。3、墻面造形復(fù)雜，工作量較大，應(yīng)安排較長(zhǎng)時(shí)間。4、泥作工程完畢后，開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展玻璃安裝、木作飾面等精裝修工作。5、乳膠漆打底可與木作同步進(jìn)展。乳膠漆面層完成后，方可進(jìn)展燈具安裝。最后進(jìn)展地面安裝。第二節(jié)裝飾工程施工主要工藝流程．乳膠漆墻面基層清理→刮膩?zhàn)印蚰セ鶎印槟z漆飾面→清理干凈→成品保護(hù)3、地面工程施工工藝流程地面鋪磚清理基層底部→找平放線→挑選地磚→預(yù)排→試鋪→修補(bǔ)砂漿→正式鋪貼→清潔打蠟→成品保護(hù)4、電氣安裝工程施工工藝流程：墻面管溝鑿槽安裝PVC管道及接線盒測(cè)定線盒、線盒標(biāo)高后固定配管隱蔽驗(yàn)收選擇導(dǎo)線管內(nèi)穿線線路檢查絕緣測(cè)試燈具、開(kāi)關(guān)、插座安裝通電試驗(yàn)清理收尾工程、交付使用。第三節(jié)主要工序的施工方法及技術(shù)措施一、墻面工程1、乳膠漆工程2、防盜門(mén)安裝3、墻面貼瓷片二、地面工程1、防水工程2、地磚工程3、石材工程三、油漆工程四、電路管線鋪設(shè)第四節(jié)墻面工程本制作工程墻面工藝性要求強(qiáng)的施工工程主要有：乳膠漆、油漆、塑鋼窗、瓷片等。1、乳膠漆工程(1)基層處理①混凝土及抹灰基層面處理：用稀鹽酸進(jìn)展除堿處理，滿刮膩?zhàn)?，將混凝土和抹灰面孔氣孔、麻點(diǎn)、凹凸不平填刮平整、光滑。石膏板基層處理：釘帽防銹漆二遍，批刮膩?zhàn)?，主要在?duì)縫處和螺絲孔位處，處理好板縫后，貼牢接縫帶，貼平整，再批刮、修整。④不同材質(zhì)處接縫應(yīng)粘貼接縫帶。⑤涂刷防潮層(酚醛清漆)和底膠。(2)噴一遍較稀的乳膠漆。(3)調(diào)配高級(jí)膩?zhàn)有扪a(bǔ)不平處，打磨平滑。(4)噴乳膠漆面漆。第五節(jié)墻面貼瓷片(1)基層處理①砼墻面處理：采用火堿或其它洗滌劑將大模板上的隔離劑清洗干凈，并用清水刷洗后，甩上1：1水泥砂漿，再將30％107膠+70％水拌水泥漿，甩成小拉毛，2d后抹成1：3水泥砂漿底層。②磚墻處理：先剔除磚墻面上多余灰漿并清掃浮土，然后用清水打濕墻面，抹1：3水泥砂漿底層③釉面磚在粘貼前幾小時(shí)充分浸水，以保證粘貼后不至于因吸走灰漿中水分而粘貼不牢。④墻面也應(yīng)充分濕水。(2)施工要點(diǎn)：①選磚、分類碼放。②突出物、管線穿過(guò)的部位支撐處，不得用碎磚粘貼應(yīng)用整磚套割吻合，突出墻面邊緣的厚度應(yīng)一致。如有水池框等部位施工，應(yīng)從中心開(kāi)場(chǎng)，向兩邊分貼。③施工中如發(fā)現(xiàn)有粘貼不密實(shí)的釉面磚，必須及時(shí)取下補(bǔ)灰重貼，不得在磚口處塞灰，以免產(chǎn)生空鼓。④為保證粘貼強(qiáng)度，在水泥砂漿中摻入水泥量約2—3％的107膠。第六節(jié)地面工程本工程地面工程主要為石材工程、防水工程、地磚。一、地面石材作業(yè)(一)質(zhì)量要求(1)對(duì)石材的質(zhì)量要求：磨光面平滑、光亮，紋理排列統(tǒng)一，外切口平直，無(wú)崩角崩邊、無(wú)裂紋、石膽，雜色不明顯，厚度一致，長(zhǎng)、寬度尺寸準(zhǔn)確，對(duì)角線誤差不超過(guò)0．5。(2)石材地面的鋪貼質(zhì)量要求：鋪貼結(jié)實(shí)穩(wěn)定、平整。(二)作業(yè)內(nèi)容(1)基層處理：首先檢查地面的平整度，清理地面、高鑿低補(bǔ)，直至到達(dá)要求。(2)彈線：按設(shè)計(jì)要求、確定地面標(biāo)高后將線彈在立面墻上，或拉線固定。(3)試拼(排)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)線確定鋪砌順序選定位置(或房間)按圖案、顏色、紋理試拼，試拼成功后按兩個(gè)方向編號(hào)排列，然后按編號(hào)碼放整齊。(4)正式鑲鋪：首先地面先掃水泥漿一遍，按1：2．5比例調(diào)配的水泥砂漿(水份標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是手抓成團(tuán)，輕放又能散開(kāi)為宜)。鋪開(kāi)，虛鋪厚度以比標(biāo)準(zhǔn)線高出3—5mm為宜，然后用大杠刮平，拍實(shí)，用木抹找平。鋪貼石板前，在找平層上均勻撤一層干水泥粉，并用刷子蘸水彈一遍，同時(shí)將浸過(guò)的板材，背后刷水，按順序鋪放，再用木錘(或橡皮錘)捶壓擠實(shí)，并用水平尺找平。(5)對(duì)于有銅鑲條的地面板塊鋪貼，先將兩塊板材鋪貼平整，之間縫隙略小于鑲條寬度，然后在縫隙內(nèi)灌滿水泥砂漿，抹平，最后用木錘將銅條敲入縫隙內(nèi)，并略高于板塊平面，以手摸稍有凸感為準(zhǔn)。然后擦去溢出的砂漿。(三)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方法執(zhí)行《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50210—2001及《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-200l?！?)檢查數(shù)量：室內(nèi)按有代表性的自然間抽查10％，過(guò)道按10延長(zhǎng)米，大廳等大間按兩軸線為1間，但不少于3間。(2)飾面板的品種、規(guī)格、顏色和圖案必須符合設(shè)計(jì)要求。(3)飾面板外表應(yīng)平整、干凈，色澤協(xié)調(diào)，無(wú)變色、泛堿、污痕和顯著的光澤受損處。(4)飾面板接縫應(yīng)填嵌密實(shí)、平直、寬窄均勻、顏色一致。陰陽(yáng)角處的板搭接方向正確，非整磚使用部位適宜。〔5)突出物周圍的板用整磚套裝割吻合、邊緣整齊；墻裙、貼臉等突出墻面的厚度一致。(6)流水坡向正確，滴水線(槽)順直。二、防水工程a、地漏節(jié)點(diǎn)：地漏口周圍用細(xì)石混凝土封堵嚴(yán)密，地漏上口與找平層接頭用嵌縫膏填縫，地面面層坡向地漏，減少地面積水現(xiàn)象，防水層可做二遍聚氨脂防水涂料，施工要求防水層延伸入排水管面。b、墻地面連接處防水：在連接部位增做一層防水附加層，附加層延伸至地面和墻面，延伸長(zhǎng)度或高度，按防水設(shè)計(jì)要求確定。c、坐式大便器下水口防水：下水管穿樓板時(shí)，洞口處灌填細(xì)石砼，用20mm厚1：3水泥沙漿抹找平層，做聚氨脂防水層二道，防水層延伸入排水管內(nèi)，大便器安裝在管上后，接口用油膏填嵌。d、蹲式大便器下水口防水：防水層要做到下水口上，便器就位后，出水口與下水管密封填嚴(yán)。三、地磚地面(1)光滑地面應(yīng)鑿毛處理，深度5-10mm,間距30mm并沖洗殘留的砂漿、塵土、油漆等。(2)彈線、定位對(duì)角定位②直角定位(3)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)高度面(4)掃素水泥漿一道。瓷磚要在施工前浸水，浸水時(shí)間不少于兩個(gè)小時(shí)，然后取出晾至手按磚背無(wú)水跡，方可貼磚。(5)水泥應(yīng)飽滿抹于磚反面，并用橡皮錘敲定。一邊鋪貼、一邊用水平尺檢測(cè)，同時(shí)擦去外表水泥漿。為保證粘結(jié)強(qiáng)度，砂漿中摻入水泥重量的10％107膠。縫寬留置應(yīng)由甲方確認(rèn)，按甲方要求做好樣品并經(jīng)甲方確認(rèn)后，方可大面積施工。(6)養(yǎng)護(hù)2天，進(jìn)展水泥勾縫。(7)瓷磚的水泥漿嵌縫硬化后，要清洗外表。必要時(shí)用布或棉紗蘸稀鹽酸擦洗一遍。再用清水沖洗干凈。(8)對(duì)于拋光磚，為防止光度受損，可先上一遍蠟，最后交工前再做清潔上蠟。第七節(jié)油漆工程第一條質(zhì)量要求1、墻面平整、干凈、無(wú)凹凸、無(wú)污跡。2、涂料顏色一致，無(wú)色差。3、刷涂飽滿均勻，無(wú)漏刷、接搓、起皮、流掛等現(xiàn)象。第二條施工工藝1、施工條件(1)選用設(shè)計(jì)所要求的合格乳膠漆。(2)墻柱外表根本枯燥，基層含水量不大于8%;門(mén)窗安裝完畢，地面施工完畢;過(guò)墻管道洞口等處應(yīng)提前抹灰找平，環(huán)境溫度應(yīng)保持在5℃以上。2、操作工藝(1)清理墻柱外表，鏟除灰渣，起皮和松動(dòng)局部并清掃干凈。(2)修補(bǔ)墻柱外表，補(bǔ)平坑洞、縫隙，枯燥后用砂紙磨掉凸出局部，掃凈浮塵土。(3)刮膩?zhàn)?其遍數(shù)可由墻面平整度決定，一般分為兩遍。第一遍要橫向滿刮，接頭處不留搓，收頭要干凈平順，待枯燥后，用砂紙磨去浮膩?zhàn)蛹鞍咣E，清掃墻柱有面。第二遍要豎向滿刮，枯燥后用砂紙磨平并掃平凈。(4)刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是由頂板開(kāi)場(chǎng)，再到墻柱面，應(yīng)先上后下，從一邊開(kāi)場(chǎng)向另一邊推行。涂刷工具要干凈、無(wú)雜物、不脫毛，涂刷時(shí)應(yīng)順?biāo)?，相?yīng)銜接要好。乳膠漆枯燥后，復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?，待其枯燥后用砂紙磨光，清掃浮塵。(5)刷第二、三遍：操作要求同第一遍。涂刷注意均勻，不得露底，外表光潔，平滑。(6)注意保護(hù)涂層外表，關(guān)閉門(mén)窗，以防風(fēng)雨砂塵污染。第三條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法所有內(nèi)墻水溶性涂料滿足JG/T423-91及Q/QAYO2-1996的規(guī)定。1、涂料工程應(yīng)待涂層完全枯燥后，方可進(jìn)展驗(yàn)收。2、驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)檢查所用的材料品種、顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)和選定的樣品要求。3、施涂涂料外表的質(zhì)量，應(yīng)符合下表的規(guī)定。項(xiàng)次工程檢驗(yàn)方法1掉粉、起皮不允許2漏刷、透底不允許3反堿、咬色不允許4噴點(diǎn)、刷紋1m正視噴點(diǎn)均勻，刷紋通順5流墜、疙瘩、濺沫不允許顏色一致，無(wú)砂眼6顏色7裝飾線、分色線平直〔拉5m線檢查，缺乏5m拉通線檢查〕偏差不大于2mm8門(mén)窗、燈具干凈第四條本卷須知1、防止工程質(zhì)量通病:透底、接搓明顯、刷紋明顯、顏色不一致等。2、產(chǎn)品保護(hù):(1)墻柱外表的乳膠漆未前，不得清掃地面;枯燥后要防止外表沾水。(2)外表涂刷完成后，要防碰撞。(3)涂刷作業(yè)時(shí)，不得沾污地面、門(mén)窗、玻璃等已完工的工程。第八節(jié)電路管線敷設(shè)1、根據(jù)每層的電路施工圖的要求定出位置，定出水平標(biāo)高，懸掛吊桿。(吊桿一定要防銹處理)2、安裝接線盒，安裝連接鍍鋅鋼線管，接線盒與鐵線管之間用直徑6厘圓鐵電焊跨接處理。保持良好的接地保護(hù)。3、線管的入口要消除批縫，以防利口刮傷電線。4、選用的Bv銅芯電線一定要能滿足設(shè)計(jì)的功率要求。電線必須有國(guó)家有關(guān)部門(mén)審核出示的合格證書(shū)及產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告。5、線管穿線的截面積不能大于鐵管的截面積3／4，電線不能在線管內(nèi)存在接駁口。6、金屬軟管(蛇皮管)在接線盒中接出長(zhǎng)度不能超過(guò)60公分。7、線管的安裝注意美觀標(biāo)準(zhǔn)，橫平豎直，不能亂拉亂接，歪歪斜斜，安裝一定要結(jié)實(shí)。8、接地電阻測(cè)試不能大于4歐姆(R接地≤4歐姆)。9、如設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的是C阻燃管敷設(shè)的話，則按PVC阻燃管的有關(guān)敷設(shè)方式敷設(shè)施工。第九節(jié)衛(wèi)生間排水管道安裝1、工作條件〔1〕圖紙已經(jīng)會(huì)審，技術(shù)資料齊備，已進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量、安全交底?！?〕土建根基工程或地下室主體工程根本完成，管溝已按設(shè)計(jì)要求挖好，溝基作了相應(yīng)處理，并已到達(dá)施工要求的強(qiáng)度?！?〕一層或二層衛(wèi)生器具的樣品已進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)的材料、機(jī)具能保證連續(xù)施工?！?〕工作應(yīng)在干作業(yè)條件下進(jìn)展。2、工藝流程量尺、排管、定位→管段預(yù)制→下管→灌水試驗(yàn)→防腐回填〔1〕、量尺、排管、定位1〕根據(jù)圖紙要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在土建給出的中心線和標(biāo)高線、按衛(wèi)生器具的規(guī)格型號(hào)拉穿插線，用線墜確定各排水立管和衛(wèi)生器具甩頭的位置與標(biāo)高、一般排水立管承口外側(cè)與裝飾面的距離為20-50mm。2〕根據(jù)要求的規(guī)格型號(hào)選擇管材、管件，外觀檢查合格后清凈管內(nèi)的污物、多肉和毛刺。3〕根據(jù)已確定的位置、標(biāo)高，可在溝內(nèi)按承口朝來(lái)水方向排列已選好的承插管材、管件，必要時(shí)截短管子，使整個(gè)管路就位。4〕檢查管道位置與標(biāo)高符合要求后，在接口處劃好印記，非承插管可用尺量出分岔頭間管段尺寸，并在草圖上做好記錄。接至室外的管道須出外墻或直達(dá)檢查井內(nèi)?！?〕、管段預(yù)制1〕根據(jù)管線長(zhǎng)度，以盡量減少固定接口為原則，確定預(yù)制管段的長(zhǎng)度。管道伸出墻外不得小于250mm，埋地管穿越外墻時(shí)應(yīng)采取防水措施。2〕在溝旁場(chǎng)地上按管子排列順序或量尺順序，進(jìn)展管段預(yù)制。預(yù)制管子、管件接口時(shí)，應(yīng)先對(duì)準(zhǔn)各接口印記或量準(zhǔn)尺寸，必要時(shí)應(yīng)按比量法、計(jì)算法下料截?cái)?，預(yù)制時(shí)須調(diào)直和調(diào)準(zhǔn)管件方向，各類接口要嚴(yán)格按相應(yīng)工藝進(jìn)展，預(yù)制后刷好防腐層。3〕向溝內(nèi)下管前，在管溝里的預(yù)制管段接口處，挖好工作坑，按接口方式確定坑的尺寸，以方便施工操作為限。4〕在各立管的下底彎頭處砌筑或用混凝土澆筑好支墩?！?〕、下管1〕預(yù)制段的接口到達(dá)強(qiáng)度后，用繩子緩緩向溝內(nèi)下管，對(duì)好管段接口，調(diào)直管道，核對(duì)管徑、位置、標(biāo)高、坡度無(wú)誤后，從低處向高處連接其他各固定接口。2〕排出管的安裝：檢查根基預(yù)留孔洞尺寸，并將孔洞清理干凈，然后從墻邊開(kāi)場(chǎng)，將彎頭、三通管件與室內(nèi)排水管甩頭相接，再與室外排水管道相連，伸至第一口檢查井為止。處理好管子與井壁的縫隙。通向室外的排水管，穿過(guò)墻壁或根基必須下返時(shí)，應(yīng)采用450三通和450彎頭連接，并應(yīng)在垂直管段頂部設(shè)置清掃口；由室內(nèi)通向室外排水檢查井的排水管，井內(nèi)入管應(yīng)高于排出管或兩管相平，并有不小于900的水流轉(zhuǎn)角，如跌落差大于300mm可不受角度限制；用于室內(nèi)排水的水平管道與水平管道、水平管道與立管的連接，應(yīng)采用450三通或450四通，立管與排出管端部的連接，應(yīng)采用兩個(gè)450彎頭或彎頭。3〕穿根基處的管道，將穿根基的管道的周圍孔洞堵嚴(yán)，預(yù)留好根基下沉量，必須使管頂上部?jī)艨詹坏眯∮诮ㄖ锍两盗?，一般不小?50mm。〔4〕、灌水試驗(yàn)1〕已鋪設(shè)好的埋地管道需進(jìn)展一次灌水試驗(yàn)。2〕灌水試漏經(jīng)有關(guān)人員檢查后，方可填寫(xiě)隱蔽工程記錄，辦理隱蔽工程手續(xù)，方可隱蔽或回填，回填土須分層進(jìn)展。每層0.15m，回填土密實(shí)度應(yīng)到達(dá)要求。一、衛(wèi)生間立管安裝1、工作條件〔1〕土建主體工程根本完成，預(yù)制機(jī)械安裝完畢，現(xiàn)澆樓板套管已按設(shè)計(jì)圖紙要求及適用位置和尺寸預(yù)留好。〔2〕通過(guò)管道的室內(nèi)位置線及地面基準(zhǔn)線，已檢測(cè)完畢，室內(nèi)裝飾種類、厚度已定或墻面粉刷已完畢?！?〕熟悉圖紙及施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，已進(jìn)展圖紙會(huì)審，各種技術(shù)資料齊全，已進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量、安全交底?！?〕地下管道已鋪設(shè)完，各立管甩頭已按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確地預(yù)留好，且臨時(shí)封堵完好。〔5〕各種衛(wèi)生器具的樣品已進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)的施工材料及機(jī)具能保證連續(xù)施工。2、工藝流程復(fù)核預(yù)埋套管位置→量尺、下料→預(yù)制安裝→栽卡、封堵套管→試水、隱蔽〔1〕、復(fù)核預(yù)埋套管位置1〕根據(jù)地下鋪設(shè)排水管道上各立管甩頭的位置，在頂層樓板上找出立管中心位置，用線墜向下層樓板吊線，找出該層立管中心位置，直到地下排水管的立管甩頭處，找準(zhǔn)立管中心。2〕核對(duì)立管中心位置與預(yù)埋套管位置是否相符。〔2〕、量尺、測(cè)繪、下料1〕確定各層立管上檢查口及帶衛(wèi)生器具或橫支管的支岔口位置與中心標(biāo)高，把中心標(biāo)高線劃在靠近立管的墻上，然后按照管道走向及各管段的中心線標(biāo)記進(jìn)展測(cè)量，并標(biāo)注在草圖上。檢查口的中心距立管所在室內(nèi)地面1m處，其他支岔口中心標(biāo)高，應(yīng)保證在滿足支管設(shè)計(jì)坡度的前提下，橫支管上距立管最遠(yuǎn)的端部，連接衛(wèi)生器具排水短管管件的上承口面、距頂棚樓板面應(yīng)有不小于100mm的距離。2〕立管在底層和在樓層轉(zhuǎn)彎處應(yīng)設(shè)檢查口，檢查口中心距地面宜為1m。3〕用木尺桿或鋼卷尺，從地下管的立管甩頭承口底部量起，逐一將伸縮節(jié)、檢查口、各支管口中心標(biāo)高尺寸量準(zhǔn)后標(biāo)注在畫(huà)好的草圖上。為便于分段施工和調(diào)整位置，每層樓板上方留一個(gè)承口，一直量至頂層出屋頂。〔3〕、預(yù)制、安裝1〕盡量減少安裝時(shí)連接“死口〞和確保接口質(zhì)量，增加立管的預(yù)制管段長(zhǎng)度。按照實(shí)際量尺繪制的各類草圖，選定合格管子和管件，進(jìn)展配管和截管，預(yù)制的管段配制后，按各草圖核對(duì)節(jié)點(diǎn)間尺寸及管件接口朝向。2〕預(yù)制完的承插管段應(yīng)豎直放置。3〕安裝前，根據(jù)立管位置和支架構(gòu)造，打好栽立管支架的墻眼。4〕管道安裝自下而上逐層進(jìn)展，先安裝立管，后安裝橫管，連續(xù)施工。5〕安裝立管時(shí)，將立管預(yù)制管段，從下向上排列、扶正。按照樓板上衛(wèi)生器具的排水孔找準(zhǔn)分岔口管件的朝向，從900的兩個(gè)方向用線墜吊線找正后，按已確定的位置安裝伸縮節(jié)。透氣管穿過(guò)屋面的措施應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定執(zhí)行，透氣管施工完畢，應(yīng)立即安裝透氣帽，全部完畢后仍由土建堵洞，做止水圈和做屋面防水處理。6〕在每次收工前及立管全部施工完，敞口及甩頭預(yù)留口都應(yīng)用球膽封堵或用“花蘭堵頭〞進(jìn)展臨時(shí)封堵。〔4〕、栽立管卡架、封堵套管1〕制作與安裝好立管卡架。2〕封堵套管?！?〕、試水、隱蔽須隱蔽的管道，應(yīng)先作灌水試驗(yàn)，并及時(shí)填寫(xiě)灌水記錄，經(jīng)檢查驗(yàn)收前方可進(jìn)展隱蔽。二、衛(wèi)生間排水橫、支管安裝1、工作條件〔1〕土建主體工程根本完成，樓板全部現(xiàn)澆完畢?！?〕設(shè)有衛(wèi)生器具及管道穿越的房間地面水平線、間墻中心線均已由土建放線，室內(nèi)裝飾的種類、厚度已確定，樓板上的預(yù)留孔洞已按要求預(yù)留好。〔3〕排水立管已安裝完畢，立管上橫、支管分岔口的標(biāo)高、數(shù)量、朝向均到達(dá)設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量要求。〔4〕熟悉圖紙，已進(jìn)展過(guò)技術(shù)、質(zhì)量、安全交底?！?〕各種衛(wèi)生器具的樣品已進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)的施工材料和機(jī)具能保證施工。2、工藝流程復(fù)核預(yù)埋套管位置→量尺下料→預(yù)制、安裝→下穿樓板短管安裝〔1〕、復(fù)核預(yù)埋套管位置按圖紙的衛(wèi)生器具的安裝位置，結(jié)合衛(wèi)生器具排水口的不同情況，按土建給定的墻中心線及抹灰層厚度，然后排尺找準(zhǔn)各衛(wèi)生器具排出管穿越樓板的中心位置，復(fù)核預(yù)埋套管位置是否預(yù)埋正確?！?〕、主、支橫管，量尺、下料1〕由每個(gè)立管支岔口所帶各衛(wèi)生器具的排水管中心，對(duì)準(zhǔn)樓板孔向板下吊線墜，量出從立管支岔口到各衛(wèi)生器具排水管中心的主橫管和支橫管尺寸，記在草圖上。2〕根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)量尺寸，在平整的操作場(chǎng)地上用直尺劃出組合大樣圖，按設(shè)計(jì)的管材規(guī)格選擇符合質(zhì)量要求的管材、管件、清凈內(nèi)部污物等，并按大樣圖的尺寸排列、組對(duì)。組對(duì)時(shí)應(yīng)注意管材、管件的承口方向，在截?cái)嘀惫軙r(shí)應(yīng)考慮到盡量使管段長(zhǎng)短均勻和方便接口?！?〕、主、支橫管預(yù)制、安裝1〕根據(jù)管材、管件排列情況按設(shè)計(jì)要求或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定具體確定管道支、托架的位置。2〕根據(jù)設(shè)計(jì)要求的橫支管坡度及管中心與墻面距離，由立管分支岔口管底皮掛橫支管的管底皮位置線，再根據(jù)位置線標(biāo)高和支、托架具體位置、構(gòu)造形式，鑿打出支、托架的墻眼。用水平尺、線墜等，按管道位置線將已預(yù)制好的支、托架栽牢、找正、找平。3〕按橫管排列、組對(duì)的順序應(yīng)盡量減少連接死口，要使安裝方便，應(yīng)將橫管進(jìn)展管段預(yù)制。預(yù)制時(shí)應(yīng)按排列順序，將管段立直或水平進(jìn)展組裝，并以90度的兩個(gè)方向?qū)⒐芏斡镁€吊直找正。同時(shí)，要嚴(yán)格找準(zhǔn)各管件甩口的朝向，應(yīng)確保橫管安裝后連接衛(wèi)生器具下面排水短管的承口為水平。4〕待預(yù)制管段接口及支托架塞堵砂漿到達(dá)強(qiáng)度后，將預(yù)制管段按排管順序依次從兩側(cè)水平吊起，放在支架上，對(duì)好各接口，用卡具臨時(shí)卡穩(wěn)各管段，調(diào)直各接口及各管件甩頭的方向，連接好接口，緊固卡子使之結(jié)實(shí)。對(duì)接口進(jìn)展養(yǎng)護(hù)，將各敞口臨時(shí)用木塞等塞嚴(yán)封牢。〔4〕、衛(wèi)生器具下穿樓板短管安裝1〕安裝樓板以上的排水短管時(shí)，應(yīng)先按土建在墻上給定的地面水平線，掛好通過(guò)短管中心十字線的水平直線，再根據(jù)不同類型的衛(wèi)生器具需要的排水短管高度從橫支管甩頭處量準(zhǔn)尺寸，下料接收至樓板上，在量尺、下料、安裝時(shí)，要嚴(yán)格控制短管的標(biāo)高和坐標(biāo)，使其必須滿足各衛(wèi)生器具的安裝要求，并將各敞口用木塞等封閉嚴(yán)實(shí)、結(jié)實(shí)。2〕樓板下懸吊管道的清掃口，通常用兩個(gè)450彎頭接至樓面處，用堵絲蓋嚴(yán)。三、衛(wèi)生間設(shè)備附件安裝排水附件包括清掃口、地漏、冼臉盆等，在施工中是比擬容易被無(wú)視的。然而往往由于一些細(xì)小銜接部位，施工中未處理好而給用戶帶來(lái)許多后患1、工作條件〔1〕室內(nèi)排水立管、橫支管已施工完畢?！?〕位置線和地面相對(duì)水平線已由土建測(cè)量放線?！?〕已進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。2、工藝流程定位→修鑿穿樓板孔洞→設(shè)備附件安裝→填灌孔洞〔1〕定位根據(jù)設(shè)計(jì)的位置，以墻的軸線為準(zhǔn)，核對(duì)橫、支管甩頭位置，找出地漏、清掃口的位置中心，劃上“十〞字線?！?〕、修鑿穿樓板孔洞現(xiàn)澆樓板應(yīng)準(zhǔn)確地留出穿管孔洞。按設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)注的地漏及清掃口的平面位置，以地漏和清掃口中心為圓心，打出直徑比地漏和清掃口的外徑大30-40mm的孔洞?！?〕、附件安裝1〕地漏安裝根據(jù)土建給出的水安全裝標(biāo)高線及地面實(shí)際竣工標(biāo)高線，按設(shè)計(jì)要求的坡度，計(jì)算出從距地漏最遠(yuǎn)的地面邊沿至地漏中心的實(shí)際坡降，地漏上沿安裝標(biāo)高可由下式求得h=D-P-0.005式中D―安裝地漏房間地面的邊沿標(biāo)高〔m〕；P―距地漏最的地面邊沿到地漏中心坡降〔m〕。地漏應(yīng)設(shè)置在衛(wèi)生器具附近的地面最低處，地漏的箅子低于地面5-10mm。2〕清掃口安裝如果清掃口設(shè)在樓板上，應(yīng)預(yù)留孔洞，假設(shè)是設(shè)在地面上，先安裝清掃口后做地面。依據(jù)清掃口的設(shè)計(jì)設(shè)置與標(biāo)高，可以采用兩個(gè)450彎頭或彎曲半徑為400mm的月形彎頭，接至地面處，用鑄鐵制的堵頭蓋緊封嚴(yán)。3、成品保護(hù)〔1〕、地漏施工后，用木塞或磚頭和低強(qiáng)度水泥砂漿臨時(shí)封堵好，在地面竣工后翻開(kāi)，將污物清凈。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〔1〕地漏、清掃口、隔油器、通氣帽連接嚴(yán)密不漏?！?〕坡度、深度符合設(shè)計(jì)或施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?！?〕地漏低于安裝處排水外表5mm，坐標(biāo)允許偏差10mm。四、衛(wèi)生潔具的安裝衛(wèi)生潔具的規(guī)格、型號(hào)按設(shè)計(jì)要求并有出廠產(chǎn)品合格證；外觀規(guī)矩、造型方正，外表光滑、美觀，無(wú)裂紋，邊緣平滑，色調(diào)一致。衛(wèi)生潔具零件規(guī)格應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量可靠，外表光滑，電鍍均勻，鎖母松緊適度，無(wú)沙眼、裂紋等缺陷。18.1大便器安裝1、工作條件〔1〕坐便器所對(duì)應(yīng)的排水管甩頭，已按設(shè)計(jì)圖標(biāo)注的型號(hào)做至地面，其坐標(biāo)、標(biāo)高與進(jìn)場(chǎng)坐便器的幾何尺寸要求一致?！?〕衛(wèi)生間地面防水層已按標(biāo)準(zhǔn)要求做至地面上500mm，且灌水試驗(yàn)不滲不漏。抹灰找平層已做完，地面及墻面裝飾厚度已定，地面基準(zhǔn)線已由土建給出?！?〕器具、材料已進(jìn)場(chǎng)，能保證連續(xù)施工的需要?！?〕已進(jìn)展過(guò)技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。2、工藝流程校核、清掃→定位、安裝大便器→水管安裝〔1〕、核對(duì)、清掃1〕根據(jù)已進(jìn)場(chǎng)的坐便器，水箱型號(hào)、規(guī)格、幾何尺寸，復(fù)核排水管甩頭、給水管甩頭的位置和標(biāo)高，是否符合要求，相互一致。然后將安裝坐便器位置及其周圍清掃干凈。2〕取下排水口甩頭的臨時(shí)封堵，檢查管內(nèi)有無(wú)雜物，用碎布將管口擦洗干凈?！?〕、定位安裝將抬起的坐便器排出管口對(duì)準(zhǔn)排水管甩頭的中心放平、找正。坐便器的底座如果是用螺栓固定，則須用尖沖將坐便器底座上兩側(cè)螺栓孔的位置留下記號(hào)，待抬走坐便器后畫(huà)上“十〞字中心線。然后在中心剔出孔洞?20×60mm后，將?10mm螺栓栽入孔洞或者嵌入40×40mm的木磚，找正后用水泥將螺栓灌穩(wěn)，再進(jìn)展一次坐便器試安，使螺栓穿過(guò)底座孔眼，再抬開(kāi)坐便器。將坐便器的排出管口和排水管甩頭承口的周圍抹勻油灰，使坐便器底座的孔眼穿過(guò)螺栓后落穩(wěn)、放平、找正。在螺栓上套好膠墊，將螺母擰至適宜的松緊度即可。〔3〕、水管安裝及其他1〕沖洗管安裝。用沖洗管、膠圈、壓蓋、鎖緊螺母將分體式水箱的出水口和坐便器的進(jìn)水口連接起來(lái)。安裝緊固后的沖洗管的直立端應(yīng)垂直，橫裝端應(yīng)水平或稍向坐便器。2〕水箱進(jìn)水管安裝。用鍍鋅管、彎頭或三通，截止閥，活接頭，管箍，從給水甩頭接至低水箱進(jìn)水口配件。上水管道應(yīng)橫平豎直、朝向正確、接口嚴(yán)密。3〕、在衛(wèi)生間裝飾全部完成后，方可裝坐便蓋，交付使用。3、成品保護(hù)〔1〕、對(duì)沒(méi)裝修完的衛(wèi)生間，坐便器安裝完后應(yīng)用灰袋紙、草繩等把坐便器排水口堵嚴(yán)，用草袋子等對(duì)坐便器和低水箱進(jìn)展覆蓋?！?〕在單位工程未正式交付使用前，嚴(yán)禁使用?！?〕辦理工序交接手續(xù)，制定出有針對(duì)性的成品保護(hù)措施。4、18.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〔1〕坐便器排出口與排水管甩頭的連接處，沖洗管與便器和水箱的連接處，必須嚴(yán)密，不漏水?！?〕木磚或預(yù)埋螺栓防腐良好，埋設(shè)平正結(jié)實(shí)，器具放置平穩(wěn)、結(jié)實(shí)、外表無(wú)損傷，零件應(yīng)保護(hù)好，污垢去除干凈。〔3〕坐便器與低水箱的坐標(biāo)允許偏差10mm，標(biāo)高允許偏差±15mm，水平度允許偏差2mm，垂直度允許偏差3mm，低水箱給水管截止閥標(biāo)高允許偏差±10mm?！?〕各鍍鉻配件完好無(wú)損傷，接口嚴(yán)密，開(kāi)啟局部靈活。18.2管道試壓及衛(wèi)生間回填1、管道試壓前必須做好以下準(zhǔn)備工作：對(duì)管道、節(jié)點(diǎn)、接口、支墩等其它附屬構(gòu)筑物的外觀以及回填情況進(jìn)展認(rèn)真的檢查，并根據(jù)設(shè)計(jì)用水準(zhǔn)儀檢查管道能否正常排氣及放水；對(duì)試壓設(shè)備、壓力表、放氣管及進(jìn)水管等設(shè)施加以檢查，要保證試壓系統(tǒng)的嚴(yán)密性及其功能，同時(shí)對(duì)管堵板、彎頭及三通等處支撐的結(jié)實(shí)性進(jìn)展認(rèn)真檢查；在試壓管段上的消火栓、排氣閥等處試壓時(shí)應(yīng)設(shè)堵板，將所有敞口堵嚴(yán)，試壓合格后，須立即將消火栓、自動(dòng)排氣閥等處所設(shè)的堵板卸下，恢復(fù)這些設(shè)備的功能。2、管道在連接好、水壓試驗(yàn)合格后，管區(qū)應(yīng)盡快回填，這樣可以防止管道的浮動(dòng)。管道連接好后，假設(shè)未能及時(shí)回填，由于地下水或降水等原因，造成管溝積水而使管道浮動(dòng)，將破壞管道和管接頭，造成不必要的重新安裝。18.3成品門(mén)窗說(shuō)明：由廠家提供質(zhì)量證明材料，必要時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢。1〕必試檢測(cè)工程：外觀質(zhì)量、尺寸要求、抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性能、雨水滲漏性能2〕檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：GB8485-87；GB7106-86；GB7107-86；GB50210-2001；GB13685-92；GB13686-923〕取樣方法：同一廠家、同品種、同一批次中隨機(jī)抽取三樘。18.4油漆說(shuō)明：由廠家提供質(zhì)量證明材料，必要時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢。1〕必試檢測(cè)工程施工性能、涂膜外觀、枯燥時(shí)間、比照率。2〕標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)GB/T9756-20013〕取樣〔1〕取樣方法：以同一廠、同品種、一樣包裝的產(chǎn)品隨機(jī)抽取整桶產(chǎn)品，數(shù)量≥〔n/2〕1/2桶。第七章施工進(jìn)度方案及說(shuō)明第一節(jié)進(jìn)度控制的任務(wù)1.1編制施工工程進(jìn)度方案并控制其執(zhí)行;1.2編制月實(shí)施作業(yè)方案并控制其執(zhí)行;1.3編制各種物資資源方案供給工作并控制其執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行和完成規(guī)定的各工程標(biāo)。第二節(jié)進(jìn)度控制的方法2.1確定裝飾施工工程總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度方案。2.2在裝飾施工工程實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)展施工實(shí)際進(jìn)度與施工方案進(jìn)度的比擬，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)采取措施進(jìn)展協(xié)調(diào)。2.3協(xié)調(diào)與建筑裝飾施工進(jìn)度有關(guān)各單位、部門(mén)之間的進(jìn)度關(guān)系。第三節(jié)進(jìn)度控制措施3.1組織措施〔1〕落實(shí)各個(gè)層次的建筑裝飾施工工程進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任;〔2〕建設(shè)進(jìn)度控制和組織系統(tǒng);〔3〕按建筑裝飾施工工程的規(guī)模大小，裝飾檔次，確定其進(jìn)度目標(biāo);〔4〕建設(shè)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度，如協(xié)調(diào)會(huì)議定期召開(kāi)時(shí)間，參加人員等;〔5〕對(duì)影響建筑裝飾施工企業(yè)經(jīng)理、工程經(jīng)理、作業(yè)班組都應(yīng)有專門(mén)職能部門(mén)或人員負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工工程進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。3.2技術(shù)措施〔1〕硬件技術(shù)即工藝技術(shù)(詳見(jiàn)第五章)〔2〕軟件技術(shù)即管理技術(shù)，施工機(jī)具配套齊全，性能先進(jìn)，輕便可靠，生產(chǎn)效率高。3.3經(jīng)濟(jì)措施〔1〕及時(shí)做好工程量進(jìn)度申報(bào)表，保證資金供給到位?！?〕材料采購(gòu)分工期按方案分批進(jìn)場(chǎng)，減少資金積壓?！?〕做好本錢控制，減少資金浪費(fèi)。〔4〕保證施工質(zhì)量，做到付出一份勞動(dòng)，獲得一份收獲。3.4信息整理措施不斷地收集建筑裝飾施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)展整理統(tǒng)計(jì)，并與方案進(jìn)度比擬分析，做出決策，調(diào)整進(jìn)度，使其與預(yù)定的工期目標(biāo)相符。實(shí)踐證明，建筑裝飾施工工程進(jìn)度控制的過(guò)程就是信息收集管理的過(guò)程。第四節(jié)進(jìn)度方案的實(shí)施4.1編制周作業(yè)方案為了實(shí)施施工進(jìn)度方案，在總進(jìn)度方案的控制下，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工務(wù)件，在開(kāi)工前和施工過(guò)程申不斷地編制周的作業(yè)方案，使施工方案更具體，切實(shí)可行。在周方案中要明確本周應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)，都必須圍繞保證周方案的完成而進(jìn)展。4.2簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)在編制好周作業(yè)方案之后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書(shū)是向班組下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務(wù)的完成，它是施工工程進(jìn)度方案實(shí)施的紐帶。4.3做好施工記錄，認(rèn)真填報(bào)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表在施工工程進(jìn)度方案執(zhí)行過(guò)程中，必須做好施工記錄，記載方案實(shí)施中和每項(xiàng)任務(wù)開(kāi)場(chǎng)日期、進(jìn)度情況和完成日期，及時(shí)正確地提供施工活動(dòng)的各種資料，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)，為施工工程進(jìn)度檢查分析提供信息。4.4做好施工調(diào)度工作1、監(jiān)視施工作業(yè)方案的實(shí)施，協(xié)調(diào)各方面的施工進(jìn)度關(guān)系;2、監(jiān)視檢查施工準(zhǔn)備工作;3、監(jiān)視各種資料供給單位按方案實(shí)施，促使勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等供給的綜合平衡，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題采取調(diào)配措施。4、建設(shè)正常的施工秩序，定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工工程主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進(jìn)度的因素及時(shí)排除和解決，使施工工程方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度始終處于平衡狀態(tài)。第四節(jié)施工進(jìn)度重慶市****高級(jí)技工學(xué)校辦公室維修改造工程施工進(jìn)度方案是嚴(yán)格結(jié)合定額工日，經(jīng)過(guò)我公司科學(xué)、細(xì)致的計(jì)算得來(lái)的。第五節(jié)工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施1超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。投標(biāo)后擬由公司負(fù)責(zé)工程的副總經(jīng)理，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及擬投入本工程的工程負(fù)責(zé)人提前進(jìn)展籌劃預(yù)案，進(jìn)一步落實(shí)工程主要管理人員和有類似施工經(jīng)歷的根本隊(duì)伍，提前進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)展一次保養(yǎng)、維修；測(cè)量人員、工程前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，保證在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，提前進(jìn)展重要物資、材料、配件準(zhǔn)備、組織控制測(cè)量和三通一平工作。盡可能縮施工準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施的修建時(shí)間，作到開(kāi)工令一下到，立即投入主體施工。2組建一個(gè)高效的工程班子選擇我公司優(yōu)秀的工程經(jīng)理作為本工程的正、副經(jīng)理，安排具有多年施工經(jīng)歷的主要技術(shù)人員擔(dān)任工程的總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)理部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)歷、技術(shù)素質(zhì)高的青壯技工，組成工程管理層和作業(yè)層，實(shí)行兩級(jí)管理，按工程法施工，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司授權(quán)本工程工程經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、設(shè)備物資采購(gòu)權(quán)、資金使用權(quán)，以保證工程的順利實(shí)施。3優(yōu)化資源配置一旦中標(biāo)，本工程將列為公司創(chuàng)信謄工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實(shí)施性施組安排，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。4對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實(shí)施性施組，并按JGJ／T1001-91網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)方案，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序間的控制點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場(chǎng)地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)方案的按期實(shí)現(xiàn)。5加強(qiáng)調(diào)度指揮建設(shè)生產(chǎn)信息反響系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)展。建設(shè)調(diào)度交班制，由工程經(jīng)理組織調(diào)度交班會(huì)，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。6實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)管理根據(jù)實(shí)施性施工組織的總體安排和工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，制定工程進(jìn)度目標(biāo)，并將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組個(gè)人。實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制、與分配掛溝，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編制季、月、旬、日方案，要以日、旬方案保證季方案，以月、季方案保證總工期。對(duì)工程施工進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整施工方案，保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。7加強(qiáng)后勤保證按方案組織好物資、配件的采購(gòu)、供給，做好供給周期方案和采購(gòu)運(yùn)輸方案，保證及時(shí)供給。合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。在工地設(shè)機(jī)械修理站，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人，對(duì)故障機(jī)械及時(shí)修理，保證機(jī)械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。8協(xié)調(diào)好外部關(guān)系加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和溝通。協(xié)調(diào)好與周邊單位和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。9優(yōu)化施工技術(shù)方案對(duì)影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測(cè)，及時(shí)做好信息反響，正確指導(dǎo)施工。10加強(qiáng)施工管理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費(fèi)，作到一次交驗(yàn)合格，確保按期或提前完工。按時(shí)編好竣工文件，為工程竣工交驗(yàn)提供依據(jù)。11物質(zhì)供給保證措施〔1〕材料采購(gòu)部，負(fù)責(zé)對(duì)物資材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和管理，負(fù)責(zé)與材料物資的生產(chǎn)單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合。〔2〕材料物資的采購(gòu)按我公司2000：ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系程序文件進(jìn)展運(yùn)行，建設(shè)有效的保障和控制機(jī)制?！?〕建設(shè)相關(guān)的物資供給方案，堅(jiān)持按方案，按步驟地進(jìn)展材料物資的采購(gòu)供給?！?〕主動(dòng)與地方政府聯(lián)系，對(duì)地方料的采購(gòu)、運(yùn)輸和管理采取定人、定點(diǎn)、定職責(zé)?！?〕主動(dòng)與相鄰的施工單位聯(lián)系，共同利用好地方料的生產(chǎn)場(chǎng)地、臨時(shí)道路等公用設(shè)施，保證地方料供給的協(xié)調(diào)有效管理。工程工期保證管理機(jī)構(gòu)框圖所示:工期保證管理機(jī)構(gòu)框圖工期保證管理機(jī)構(gòu)框圖工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：工程經(jīng)理組長(zhǎng)：工程經(jīng)理副組長(zhǎng)：工程副經(jīng)理副組長(zhǎng)：工程副經(jīng)理辦公室主任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)材料采購(gòu)部部長(zhǎng)工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部部長(zhǎng)工程施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)辦公室主任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)材料采購(gòu)部部長(zhǎng)工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部部長(zhǎng)工程施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工班長(zhǎng)施工員試驗(yàn)員安全員技術(shù)員工班長(zhǎng)施工員試驗(yàn)員安全員技術(shù)員第六節(jié)主要材料采購(gòu)要求及供給方案在確保主要材料及構(gòu)件采購(gòu)到達(dá)要求的前提下，材料供給應(yīng)確保按方案進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)方案是根據(jù)施工進(jìn)度方案的先后順序而制定的，根據(jù)此材料進(jìn)場(chǎng)方案而編排的設(shè)計(jì)方案、加工方案才能真正把整個(gè)工地有序的銜接起來(lái)，做到忙而不亂，秩序井然。必須根據(jù)此方案準(zhǔn)備相關(guān)材料，根據(jù)方案要求發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)。本工程具體材料進(jìn)場(chǎng)方案詳見(jiàn)施工進(jìn)度方案材料方案局部。1主要材料的采購(gòu)要求1、一般規(guī)定〔1〕所有用于本工程的材料，其來(lái)源確保為國(guó)家正規(guī)廠家或進(jìn)口產(chǎn)品，并保證所用材料質(zhì)量?jī)?yōu)良，符合相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)要求進(jìn)展材料性能試驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格材料或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料絕不使用?！?〕保證所有用于本工程的材料均通過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格前方可使用?！?〕保證按圖紙規(guī)定的質(zhì)量和規(guī)格使用材料，假設(shè)由于甲、乙雙方可以理解的原因而購(gòu)不到規(guī)定的材料，須監(jiān)理工程師批準(zhǔn)可以使用代替材料，并保證代替材料滿足圖紙和本工程要求。2、材料的采購(gòu)及供給〔1〕合同簽訂后，我司即向監(jiān)理工程師提交一份材料使用方案，內(nèi)容包括本工程應(yīng)采購(gòu)的材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量；供貨時(shí)間等?！?〕材料在訂貨前保證向甲方提供供貨廠家的樣板，取得甲方同意前方可訂貨?！?〕所有運(yùn)到工地的材料，確保有出廠說(shuō)明書(shū)〔標(biāo)有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號(hào)，產(chǎn)品合格證或材質(zhì)保證書(shū)〕供監(jiān)理工程師審查。〔4〕所有運(yùn)至工地的材料，確保按相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展抽樣檢驗(yàn)?！?〕監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后的材料，我司保證合理使用、運(yùn)輸和存放。〔6〕材料的采購(gòu)及供給、執(zhí)行公司有關(guān)制度進(jìn)展控制。第七節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備需用方案工欲善其事，必先利其器。工具設(shè)備精良對(duì)保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本工程方案用的工具，原有舊工具缺乏局部，應(yīng)提前購(gòu)進(jìn)，自行加工的應(yīng)提前加工好。1〕工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施〔1〕工具設(shè)專門(mén)工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放?！?〕對(duì)損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修?！?〕應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，不能用的工具馬上通知工程部購(gòu)進(jìn)?！?〕應(yīng)在開(kāi)工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時(shí)收好工具，清點(diǎn)清楚，并作隨時(shí)保養(yǎng)。2〕根據(jù)本合同段特點(diǎn)及本公司的施工經(jīng)歷及施工能力，擬為本合同段工程配備的主要施工機(jī)械、測(cè)量、質(zhì)檢儀器等設(shè)備見(jiàn)下頁(yè)圖表所示。主要檢驗(yàn)工具配置方案表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注1鋼卷尺1m102鋼卷尺2m103鋼卷尺3m104鋼卷尺5m204鋼卷尺7.5m46鋼板尺lOcm47鋼板尺20cm48鋼板尺lOOcm49方尺210水平尺鑲有水平珠直尺1211角度尺1／10度512靠尺2m213托線板2m214線墜10g2015小錘216小線尼龍線20m2第八節(jié)勞動(dòng)力方案泥工班：負(fù)責(zé)土建改造，防水處理，地磚和石材墻、地、柱面的鋪飾、踢腳線制安。油漆班：負(fù)責(zé)墻面、天花的乳膠漆施王及木飾面制品的油漆，墻紙／墻布裱貼等。水電班：負(fù)責(zé)電氣布線、燈具的安裝、施工用電的管理及潔具的安裝。雜工班：負(fù)責(zé)撤除，施工垃圾清運(yùn)，腳手架搭設(shè)、撤除及現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品保護(hù)。第九節(jié)節(jié)約方案降低施工工程造價(jià)可從以下幾個(gè)方面考慮：1、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好觀場(chǎng)高度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。2、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新構(gòu)造、新機(jī)械及其他革新措施，制訂并貫徹降低本錢的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，防止返工損失。3、加強(qiáng)勞開(kāi)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要是改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率，主要是正確選配和例題使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。5、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，主要是改良材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等各方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，防止和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是飾面的主材，實(shí)行節(jié)約代用、修舊利廢料回收，綜合利用一切資源。6、加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員：實(shí)行定額管理，制定管理分項(xiàng)分部門(mén)的定額指標(biāo)，有方案地控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。7、積極采用降低本錢的新管理技術(shù)，如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程是尋求降低本錢途徑的行之有效的方法。施工工程造價(jià)控制的實(shí)施1、工程投標(biāo)階段1、工程投標(biāo)階段：根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)展本錢預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見(jiàn)；中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的工程經(jīng)理部，同時(shí)以“標(biāo)書(shū)〞為依據(jù)確定工程本錢目標(biāo)，并下達(dá)給工程經(jīng)理部。2、施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)展認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；根據(jù)企業(yè)下達(dá)的本錢目標(biāo)和分局部項(xiàng)工程實(shí)物工程量為根基，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約方案，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的本錢方案，并按照部門(mén)、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)展分解，作為部門(mén)、施工隊(duì)和班組的責(zé)任本錢落實(shí)下去，為今后的本錢控制作好準(zhǔn)備。3、間接費(fèi)用預(yù)算的編制及落實(shí)根據(jù)工程建設(shè)時(shí)間的長(zhǎng)短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)上述預(yù)算進(jìn)展明細(xì)分解，以工程經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)(或業(yè)務(wù)人員)責(zé)任本錢的形式落實(shí)下去，為今后的本錢控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。二、施工期間的造價(jià)控制1、加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個(gè)分局部項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收(包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的面具及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為本錢控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)展核對(duì)，計(jì)算分局部項(xiàng)工程的本錢差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。3、做好月度本錢原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度本錢，分析月度預(yù)算本錢與實(shí)際本錢的差異。對(duì)于一般的本錢差異要在充分注意不利差異的根基上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)本錢產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失：對(duì)于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的根基上，采取果斷措施，盡快加以糾正。4、在月度本錢核算的根基上，實(shí)行責(zé)任本錢核算。也就是利用原有會(huì)計(jì)核算的資料，重新按責(zé)任部門(mén)或責(zé)任者歸集本錢費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任本錢進(jìn)展比照，由責(zé)任部門(mén)或責(zé)任者分析本錢差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任本錢創(chuàng)造條件。5、檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如遇延期或質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對(duì)缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。6、定期檢查各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人的本錢控制情況，檢查本錢控制責(zé)、權(quán)、利落實(shí)情況(一般為每月一次)如發(fā)現(xiàn)本錢差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會(huì)同責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人分析產(chǎn)生差異的原因，并催促他們采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)糾正差異；如有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響本錢控制工作的情況，應(yīng)針對(duì)責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使本錢控制工作得以順利進(jìn)展。三、竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制1、精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。合理安排人工、機(jī)械設(shè)備，盡量將掃尾時(shí)間縮短到最低。2、重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。3、及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算。4、在工程保修期間，應(yīng)由工程經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任人，并責(zé)成保修責(zé)任人根據(jù)實(shí)際情況提出保修方案(包括費(fèi)用方案)，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。第八章工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證本工程到達(dá)施工質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收到達(dá)合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特制定以下施工技術(shù)保證措施。第二節(jié)施工質(zhì)量管理1、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)我公司是裝飾設(shè)計(jì)、施工的專業(yè)公司，具有較為豐富的施工實(shí)踐和經(jīng)歷，施工人員均能透徹了解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，工程用材均為優(yōu)質(zhì)材料，對(duì)選材、加工技術(shù)了如指掌，所以重點(diǎn)加強(qiáng)施工工藝、技術(shù)措施、管理制度對(duì)工程質(zhì)量的控制。2、施工質(zhì)量控制的原則1〕堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上〞作為質(zhì)量控制的根本原則。2〕“以人為核心〞，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，防止人的失誤。3〕“以預(yù)防為主〞，做到對(duì)質(zhì)量事前控制，事中控制，檢查工作質(zhì)量，檢查工序質(zhì)量，檢查中間產(chǎn)品的質(zhì)量。4〕堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。5〕貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。工程經(jīng)理工程總工程師工程副經(jīng)理抽檢工程經(jīng)理工程總工程師工程副經(jīng)理抽檢執(zhí)行反饋質(zhì)量負(fù)責(zé)人班組自檢執(zhí)行執(zhí)行專業(yè)工長(zhǎng)數(shù)據(jù)反響數(shù)據(jù)反響3、施工質(zhì)量因素的控制1〕人的控制1、對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術(shù)嫻熟、經(jīng)歷豐富的老工人完成。2、特殊工種如：焊工、電工等必須持證上崗。3、組織職業(yè)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，鼓勵(lì)勞動(dòng)熱情。4、嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動(dòng)作等。2〕裝飾材料的控制1、對(duì)原材料及加工半成品的來(lái)料檢查，材料到場(chǎng)，由相應(yīng)分項(xiàng)工程質(zhì)量員進(jìn)展嚴(yán)格檢查，對(duì)不符合使用要求，或甲方不認(rèn)可的材料拒絕收貨。2、建設(shè)管理臺(tái)帳，倉(cāng)庫(kù)做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。3、材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房間，并無(wú)從事操作。4、特殊材料如石材、地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存相關(guān)資料。5、對(duì)精度高的材料，如石材挖機(jī)、玻璃切割等必須到廠家加工并嚴(yán)格檢查把關(guān)。6、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，立醒目標(biāo)志，必要時(shí)用夾板或彩帶維護(hù)。施工控制手段進(jìn)展質(zhì)量控制。3〕方法控制1、選擇最正確施工方案，兼顧本工程施工人員多，空調(diào)，消防，裝飾各工種同時(shí)交又進(jìn)展。2、從施工工藝嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作。

3、施工組織設(shè)計(jì)接合工程實(shí)際，能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。4、施工技術(shù)措施:施工人員在分項(xiàng)工作進(jìn)展之前進(jìn)展技術(shù)交底，特殊工藝由工程師親臨指導(dǎo)監(jiān)視。5〕環(huán)境保護(hù)1、做好本工程與其它配合施工工程的交又