成本管理平時作業(yè)二答案

【成本管理】作業(yè)二答案：一、單項選擇題1．以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標成本的一種預測方法稱為（C）。A.倒扣測算法B.比率測算法C.選擇測算法D.直接測算法2.確定功能評價系數(shù)常常采用的方法是（B）。A.對比法B.評分法C.定性分析法D.定量分析法3.如果企業(yè)屬于連續(xù)式復雜生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標成本時，應按（C）A.功能評價系數(shù)分解B.歷史成本構成百分比分解C.按產(chǎn)品制造過程分解D.按產(chǎn)品成本項目構成分解4．完全成本法下保本量的計算公式是（C）。A．B.C.D.5.只利用直接法測算直接材料的設計成本，其它成本項目，比照類似產(chǎn)品成本中這些項目所占的比重來估算新產(chǎn)品設計成本的預測方法稱為（B）。A.直接法B.概算法C.比價法D.間接法6.在材料消耗定額變動的情況下，材料價格的變動對產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表示為（C）。A.材料消耗定額降低%×直接材料占成本的%B.材料價格降低%×材料費用占成本的%C.材料價格降低%×（1-材料消耗定額降低%）×材料費用占成本的%D.［1-（1-材料消耗定額降低%）×（1-材料價格降低%）］×材料費用占成本的%7.半成品成本中的變動成本屬于（B）。A.相關成本B.無關成本C.專屬成本D.機會成本9.確定最佳生產(chǎn)批量時，必須考慮調(diào)整準備成本，調(diào)整準備成本應包括（A）。A.清理現(xiàn)場支出B.利息支出C.維修費D.保險費10.采用定額法計算產(chǎn)品成本時，生產(chǎn)工資費用定額是按下式計算的：（D）。A.產(chǎn)品實際工時×生產(chǎn)工資實際單價B.產(chǎn)品實際工時×生產(chǎn)工資計劃單價C.產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額×生產(chǎn)工資實際單價D.產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額×生產(chǎn)工資計劃單價11.由于修改舊定額而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額稱為（C）。A.定額差異B.材料成本差異C.定額變動差異D.脫離定額的差異12.采用定額法計算產(chǎn)品成本時，定額差異在完工產(chǎn)品和產(chǎn)品之間進行分配一般采用（B）。A.計劃成本的比例B.定額成本的比例C.材料成本的比例D.制造費用的比例13．定額法的特點是（D）。A.對產(chǎn)品進行事前控制B.對成本差異進行日常核算、分析和控制C.進行成本的定期分析和考核D.上列三點都具備14．作業(yè)成本計算法最重要的優(yōu)點在于：（C）。A.促進企業(yè)組織方式變革B.作業(yè)的計量和分配較為客觀C.促使管理人員加強成本控制D.簡化了成本計算程序15．狹義作業(yè)成本計算法的計算步驟首先是（B）。A.確認計劃目標、時間和范圍B.確定主要作業(yè)，明確作業(yè)中心C.搜集與作業(yè)有關的資料D.對有關人員進行培訓16．作業(yè)成本計算法下接成本與產(chǎn)量之間的關系為（A）。A.訂購量越大，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越低B.訂購量越大，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越高C.訂購量越小，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越低D.無論訂購量多少，計算出的單位成本都是相同的17．下列對作業(yè)成本計算法不正確的表述是（C）。A.作業(yè)成本計算法的應用受到適用條件的限制B.作業(yè)的計量和分配帶有一定的主觀性C.成本動因有著嚴謹?shù)呐袛喾椒―.作業(yè)成本計算法并沒有解決與作業(yè)活動無關的間接費用分配問題18．選擇作業(yè)中心間接成本的分配標準時，對自動化設備作業(yè)的作業(yè)衡量標準應選擇（D）。A.定單數(shù)量B.產(chǎn)品批量C.直接人工工時數(shù)D.機器工時數(shù)19．倒推成本法的應運而生是遵循了（A）。A.成本效益原則B.配比原則C.權責發(fā)生制原則D.謹慎性原則20．在JIT制度下，制造費用的分配，通常是在（B）。A.材料購進時B.產(chǎn)品生產(chǎn)完成時C.材料領用時D.會計期末時二、多項選擇題1．企業(yè)確定的產(chǎn)品目標成本還需進一步分解，分解的主要方式有（ACD）。A.按產(chǎn)品組成分解B.按產(chǎn)品結(jié)構分解C.按產(chǎn)品制造過程分解D.按產(chǎn)品成本項目構成分解E.按功能評價系數(shù)分解2．本利分析在成本預測中的具體應用包括（ABCDE）。A.保利點的預測B.保利點的預測C.保利成本的預測D.風險條件下的成本預測8．在制訂計劃成本時，計劃成本的計算口徑與實際成本不同。（√）9．作業(yè)成本計算法是通過分析成本發(fā)生的動因，對構成產(chǎn)品成本的各種主要間接費用采用不同的間接費用率進行成本分配的成本計算方法。（√）10.作業(yè)按主次關系分類可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。（×）11．作業(yè)是作業(yè)成本計算法的核心。（√）12.成本動因與作業(yè)之間是一對一的對應關系。（×）13.作業(yè)的目的不同于某一項具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動因展開的，這為按照成本動因分配費用提供了基礎。（√）14.作業(yè)成本計算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。（×）15.作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算方法兩者雖然在整體框架上基本相同，制造費用也分為歸集和分配二個過程，但其成本的歸集點及分配的方法存在著顯著的差別。（√）16.傳統(tǒng)成本計算法分配間接費用采用統(tǒng)一的總量標準進行分配，準確性較好；而作業(yè)成本計算法間接費用分配的基礎是作業(yè)的數(shù)量，是成本動因。（√）17.傳統(tǒng)成本計算法，所有生產(chǎn)成本都將分配產(chǎn)品中去，而作業(yè)成本計算法首先要確定費用單位從事了什么作業(yè)，計算出各種作業(yè)成本，然后以某種產(chǎn)品對作業(yè)的需求為基礎，將成本分配產(chǎn)品中去。18．作業(yè)成本計算法適用于生產(chǎn)經(jīng)營的作業(yè)環(huán)節(jié)不多，各種產(chǎn)品需要技術服務的程度相差不大的情況。（×）19.作業(yè)成本計算法通常能恰如其分地反映間接成本與產(chǎn)量之間的變動關系。（√）20、倒推成本法與傳統(tǒng)的成本計算方法的核算方向基本上是一致的。（×）21.倒推成本法尤其適用于那些采用適時生產(chǎn)制度而使存貨水平很低的企業(yè)。（√）22.倒推成本法有三種基本類型，其區(qū)別在于記賬時所采用的賬戶有所不同。（×）23.在適時生產(chǎn)制度下，由于自動化水平相對較高，直接人工成本很少，因此可將其與制造費用合并記入“加工成本”賬戶。（√）24.在適時生產(chǎn)制度下，由于在產(chǎn)品數(shù)量較多，應為其單獨設置賬戶。（×）25.倒推成本法沒有嚴格遵循一般公認的會計原則，該方法沒有確認在產(chǎn)品成本。（√）四、計算分析題1、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預計單價為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤率20%。要求：（1）預測該企業(yè)的目標成本（2）若該產(chǎn)品由A、B、C、D、E、F六種零部件組成，利用評分法，各零部件的累計得分分別為：4、3、2、4、1、1，分解目標成本。（3）若該產(chǎn)品由3個工序加工而成，相關的成本結(jié)構資料如下表所示，分解目標成本。解答：（1）目標成本=2000×3000×（1-10%）/（1+20%）=4500000（元）（2）功能評價系數(shù)及目標成本分解表零件得分累計功能評價系數(shù)目標成本A44/151200000B31/5900000C22/15600000D44/151200000E11/15300000F11/15300000合計1514500000（3）成本結(jié)構目標成本分解表項目直接材料半成品直接工資制造費用合計第一工序22950003442502295002868750第二工序28687505737503825003825000第三工序382500045000022500045000002、某企業(yè)預計計劃年度繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，各項主要技術經(jīng)濟指標的變動情況如下：產(chǎn)品產(chǎn)量平均增長20%，原材料消耗降低5%，原材料價格平均降低2%，生產(chǎn)工人平均工資增長10%，勞動生產(chǎn)率提高15%，變動性制造費用增加18%，廢品損失減少10%?；诟鞒杀卷椖抠M用5%，廢品損失2%。要求預測計劃期甲產(chǎn)品成本的總降低率。解答：直接材料變動影響：成本降低率=[1-（1-5%）×（1-2%）]×58%=4.002%直接工資變動影響：成本降低率=[1-（1+10%）/（1+15%）]×25%=1.087%變動制造費用變動影響：成本降低率=[1-（1+18%）/（1+20%）]×10%=0.167%固定制造費用變動影響：成本降低率=[1-1/（1+20%）]×5%=0.833%廢品損失的影響:成本降低率=10%×2%=0.2%總降低率=4.002%+1.087%+0.167%+0.833%+0.2%=6.289%3、某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關資料如下表所示。要求：（1）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其它方面，C產(chǎn)品應否停產(chǎn)？（2）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務，預計獲貢獻邊際15000元，C產(chǎn)品應否停產(chǎn)？C產(chǎn)品貢獻邊際=200000-190000=10000解答：（1）C產(chǎn)品貢獻邊際>0，∴C產(chǎn)品不停產(chǎn)。（2）C產(chǎn)品貢獻邊際<15000，∴C產(chǎn)品停產(chǎn)，以承攬零星加工業(yè)務。4、某企業(yè)需某零件，若外購，訂貨在5000件以內(nèi)的單價為8元；訂貨在5000以上（包括5000件）的單價為7元，若自制單位變動成本為5元，單位固定成本為2元，每年還需支付專屬固定成本12000元。要求做出外購與自制的決策。解答：設零件需要量為x8x=5x+12000（x<5000），x=40007x=5x+12000（x≥5000），x=6000∴當x<4000時，應外購；4000<x<5000時，應自制；5000≤x<時，應外購；x>6000時，應自制；x=4000、x=6000時，自制與外購均可。5、某企業(yè)每年零用某零件3000件，一車間可以對其進行加工，發(fā)生的成本如下：變動生產(chǎn)成本20000元，固定生產(chǎn)成本7000元，追加工具一套，價值4000元。如果外購，每件單價為8元，同時閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務，預計獲貢獻邊際2000元。要求做出外購與自制的決策。解答：外