(績效考核)某軟件公司績效考核

壹.目的和適用范圍現(xiàn)，提高工作效率；通過考核，加強上下級之間的溝通，進壹步引導、激勵和管理員工，以實現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升的目標，為工資、獎勵、升降、調(diào)動及教育培訓提供人力資源信準繩；的周、月年工作計劃和目標的完成情況來進行考核；4.2.1績效考核：每月進行壹次；每年度再進行壹次年度考核；4.3.1普通員工的評分由部門經(jīng)理評定后交總4.3.2總經(jīng)辦負責核對各部門的評分結(jié)果，且做整結(jié)果由總經(jīng)理審批；4.3.3全體員工參和評選公司優(yōu)秀員工，總經(jīng)辦各部門應于每月5日前向總經(jīng)辦提交上月本部門員工的考核成由總經(jīng)辦進行整體匯總且計入工資核算，如遇休息日則往后推遲壹天；公司績效考核制度員工月考核表管理人員月考核表職員品行月分析表經(jīng)理人員能力季度考核表六、職員具體工作能力季度考核表十、總經(jīng)辦（季、年）度評定結(jié)論表人力資源管理的重要工作之壹是對員工的工作績效做出評1、績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展3.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的運營目標，5、績效考核為人員職務升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素6、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準確衡量7、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員1、客觀、公正、科學、簡便的原則；2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準確報考核情況；（1）領(lǐng)導能力（2）部屬培育（3）士氣（4）目標達成（5）責任感（6）自我啟發(fā)1、公司成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構(gòu)成另行通知；2、中層干部的考核由其總經(jīng)理和總經(jīng)辦執(zhí)行；1、中層干部和員工的績效考核于各考核周期均采用本人自評和量表2、本人自評是要求被考核人對本人某壹考核期間工作情況做出真實3、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將壹定的分數(shù)如下：第壹季度考核結(jié)果分數(shù)壹月份考核分數(shù)＋二月份考核分數(shù)）×20本季度考核分數(shù)×60%第二季度考核結(jié)果分數(shù)＝（四月份考核分數(shù)＋五月份考核分數(shù)）％＋第三季度考核結(jié)果分數(shù)＝（七月份考核分數(shù)＋八月份考核分數(shù)）％＋＝（＋（％＋5、個人自評表和測評量表于填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的八、績效考核結(jié)果的應用1、浮動工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比2、獎金發(fā)放由公司根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標準，但必須保證獎金總3、中層干部的職務升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果適時做1、每月（季、年）底由總經(jīng)辦組織和協(xié)同各部門（中心）主管進行各部門（中心）的考核工作；2、員工的直接上級為該員工的考核主管，依考核表具體執(zhí)行考核程序；3、月度（年度）考核結(jié)束時，考核主管必須和該員工單獨進行考核溝通；度）績效考核最終成績。1、考核結(jié)果只對考核主管、被考核人、總經(jīng)辦、總經(jīng)理公開；2、考核結(jié)果及考核文件交由總經(jīng)辦存檔；1、公司的績效考核工作由總經(jīng)辦統(tǒng)壹負責；核工作.4、原則上考核主管于第壹次開展考核工作前要參加考核培訓（由總經(jīng)辦組織）；5、各崗位考核實施細則于本制度基礎上由總經(jīng)辦、考核主管及被考杰出(4分)優(yōu)秀（3分）良好（2分）壹%%%%%%%%%%%個人儀表儀容堅持真理，實事求是（20意志堅定，不驕不躁分）謙虛謹慎，勤奮好學（20分）（20分）（20分）（20分）關(guān)聯(lián)專業(yè)知識外語知識獲取新知識指導輔導能力人際交往能力組織、管理和協(xié)調(diào)能力%%%%%%%%%%%%%%劣勢分析劣勢分析項目的建議和訓有待提高技能由總經(jīng)辦人事行政助理和被考評人的部門主管參和考評，考練88888888888別理4.偽造收據(jù)日期或金額4.付款人發(fā)牢騷4.賭博情形變多55555555551運營計劃的立案、實施是否有充分的準備6為了達成目標，是否有站于最前線指揮7是否能節(jié)約成本、早日、確實地達成目標21是否注意員工身體的健康25不和客戶勾結(jié)啟發(fā)28站于國際的視野上是否評分標準：果=三次考核分數(shù)總和÷3）職員具體工作能力季度考核表姓名姓名職務到職日期年月日加（減）薪評分標準正準確遵守誤要求評定品質(zhì)工作品質(zhì)評分0考核事項繭自縛上給分知識常提新的方法建議能協(xié)助主管處理技術(shù)問題備注等級評分標準：調(diào)查人：填寫日期：年月日為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，且達到有的放矢的目的，現(xiàn)對我公司員工進行此次不記名調(diào)查，希望大家從公司及自身的利益出發(fā)，積極配合，認真、詳實地填寫該調(diào)查表。同時為耽誤您的工作時間表示歉意！第壹部分（行政人事管理部分）1、你認為公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，應于哪些方面仍須改進？面：2、你認為員工的績效考評應該從以下幾個方面考核（可多選），A、任務完成情況B、工作過程C、工作態(tài)度D、其他：3、于績效考評中，你認為2題選項中哪項應為主要考核內(nèi)容：4、你認為公司應該依據(jù)下述哪些標準發(fā)放薪酬（可多選）：A、績效考評結(jié)果B、學歷C、于公司服務年限D(zhuǎn)、其他：5、于薪酬標準中，你認為4題選項中哪項應為主要依據(jù)：6、你認為和公司簽哪種勞動合同更為合適（只限專職員工回答）？公司不合適或公司認為員工不合適可隨時協(xié)商解除勞動合同。7、你認為公司目前的福利政策（節(jié)日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會養(yǎng)老/失業(yè)保險）是否完善，若不完善，仍需進行哪方面的A、是B、否，改善：8、你認為自己最需要哪些培訓？9、你認為是否有必要對公司的中層經(jīng)理進行管理知識培訓？11、你認為于公司工作有沒有發(fā)展前途？A、有B、說不準C、沒有12、除薪酬外，你最見重：A、提高自己能力的機會B、好的工作環(huán)境C、和諧的人際關(guān)系D、工作的成就感13、你認為目前最大的問題是：工作沒有的成就感14、你認為目前的工作：A、很合適，且且有信心、有能力作好B、是我喜歡的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能夠作好D、不太適合，希望換壹個崗位15、你的職業(yè)傾向：A、希望于目前這個方向壹直干下去C、沒有想過D、根據(jù)環(huán)境的變化能夠變化17、你認為現(xiàn)行考勤制度是否合理？，若不合理，講明原因。A、合理B、不合理，原因：第二部分（員工個人部分）1、你認為公司目前的工作環(huán)境方面有所改進：2、當下工作時間的安排是否合理你希望哪方面有所改進：3、你對工作緊迫性的感受如何你希望哪方面有所改進：4、你認為工作的挑戰(zhàn)性如何A、很有挑戰(zhàn)性B、較有挑戰(zhàn)性C、壹般D、較無挑戰(zhàn)性E、無挑戰(zhàn)性如果選D或E，你希望哪方面有所改進：5、你認為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮A、已盡我所能B、未能完全發(fā)揮C、沒感覺D、對我的能力有些埋沒E、沒有能讓我施展的機會如果選D或E，你希望哪方面有所改進：6、你的工作是否得到了領(lǐng)導及同事的認可A、非常認可B、較認可C、壹般D、較不認可E、非常不認可如果選D或E，你希望哪方面有所改進：7、你對目前的待遇是否滿意A、很滿意B、較滿意C、壹般D、較不滿意E、不滿意如果選D或E，你希望哪方面有所改進：8、你和同事的工作關(guān)系是否融洽A、很融洽B、較融洽C、壹般D、較不融洽E、很不融洽如果選D或E，你希望哪方面有所改進：9、你和其他部門的合作是否融洽A、很融洽B、較融洽C、壹般D、較不融洽E、很不融洽如果選D或E，你希望哪方面有所改進：10、是否受多重領(lǐng)導A、經(jīng)常是B、偶爾C、從來沒有如果選A，你希望哪方面有所改進：如果選B，你希望哪方面有所改進：12、你對哪層領(lǐng)導寄予希望A、直接上級B、主管經(jīng)理C、總經(jīng)理13、你認為公司的主要優(yōu)勢是什么A、技術(shù)B、市場C、管理請簡述理由：14、你認為公司的主要問題是什么A、技術(shù)B、市場C、管理請簡述理由：15、你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現(xiàn)（請概述）：16、你對公司的其他建議（請概述）：答：答：答：答：答：答：答：答：答；答：答：答：答：答：答：答：答：答：答：于你擔任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請具體說明：答：整體員工年度考核表工作工作知識工作量工作品質(zhì)評議項目第壹項分第二項分第三項分（本欄由受考評人上級填寫）1．提出過有效的改善建議()2．遇到困難提出解決辦法()3．知識技術(shù)勝任目前工作()4．思維能力部門里中等之上()1．自己的工作時間妥善安排()2．安排的工作經(jīng)常按時完成()3．多余的時間協(xié)助其它同事()4．工作效益部門里中等之上()1．所做工作讓你完全放心()2．所做工作足以指導別人()3．主管和工作要求均能遵守()4．工作品質(zhì)部門里中等之上()1．做工作的自覺性主動性好()2．愿意承擔自己該負的責任()力態(tài)度態(tài)度工作能力領(lǐng)導能力合(項分第五項分第六項分3．能主動的協(xié)助和關(guān)心別人()4．主管交辦事項很樂意地做()1．對現(xiàn)任更高度工作有潛力()2．學習和更新知識的速度快()3．對工作難度好壞判斷力好()4．做事有條理有方法有魄力()1．對部屬的工作安排較得當()2．所領(lǐng)導的部門很少出現(xiàn)問題()3．對部屬的訓練指導做的好()4．領(lǐng)導綜合素質(zhì)能力程度好()評議合計得分合計評議合計評議人簽字：部門負責人簽字：公司總經(jīng)理審核簽字：工作考勤評分分全勤月季年出勤情況（+/-分10分）天天天（天）（10分）分分分請假（天）（10分）注：260分為滿分、四項評分的總和÷4=年度考評總分，總經(jīng)辦（季、年度）評定結(jié)論表總經(jīng)辦（季、年度）評定結(jié)論表總經(jīng)辦評定：