質(zhì)量管理活動方案

質(zhì)量管理活動方案【篇一：質(zhì)量管理策劃書】唐河龍山40mw風電場工程質(zhì)量管理策劃書編制：審核：批準：潤世達工程有限公司唐河龍山項目部二〇一五年三月目錄1工程概況????????????????????????12質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)目標????????????????????13質(zhì)量管理體系??????????????????????14質(zhì)量管理職責??????????????????????45質(zhì)量標準??????????????????????56質(zhì)量保證措施??????????????????????67施工質(zhì)量與工藝要求???????????????????111工程概況本期上8000kvar，無功補償裝置的功率柜、控制柜布置于二層，電抗器和電阻箱布置于箱體外；1號接地變兼站用變和2號接地變（后期）布置于一層。預裝式變電站的主體為全封閉鋼制框架結(jié)構(gòu)，內(nèi)部分為35kv配電室、svg功率柜室、接地變室、低壓配電室、保護控制室、戶內(nèi)gis裝置室，整站占地面積為426.6平方米。2質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)目標2.1質(zhì)量方針科學管理，精心施工；遵紀守法，預防為主；以人為本，控制風險；安全健康，保護環(huán)境；信守合同，服務(wù)業(yè)主；持續(xù)改進，追求卓越。2.2質(zhì)量目標總體目標：以河南省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，以過程精品為重點，以組織和技術(shù)為保障，一次成活、一次成優(yōu)，盡一切努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，以獲取河南省優(yōu)質(zhì)工程獎為目標。質(zhì)量指標如下：1）土建、安裝、調(diào)試合格率100%，建筑鋼筋焊接接頭合格率100%；混凝土生產(chǎn)水平達到最優(yōu)級；安裝單位工程優(yōu)良率≥99%；調(diào)試合格率100%。2）電站投產(chǎn)后主要性能指標全面達到最優(yōu)設(shè)計值，同時各項性能指標應在同類型電站、同一區(qū)域、同一時期處于領(lǐng)先水平，并能安全、可靠、經(jīng)濟運行，做到基建與生產(chǎn)無縫銜接。3）施工管理及技術(shù)資料齊全、準確、清晰，符合潤唐集團公司檔案管理規(guī)定，并在電站移交試生產(chǎn)后一個月內(nèi)以紙質(zhì)和光盤移交。3質(zhì)量管理體系嚴格按照“gb/t19002-iso9002”質(zhì)量體系及程序文件和《管理手冊》的貫徹執(zhí)行要求，建立健全質(zhì)量保證體系。根據(jù)iso9002質(zhì)量標準文件中成熟的質(zhì)保體系要求，各參建單位結(jié)合本工程的實際情況，組建項目經(jīng)理部，建立健全強有力的質(zhì)量保證組織機構(gòu)。3.1質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)建立3.2質(zhì)檢部門設(shè)立及人員配置（1）項目經(jīng)理①負責貫徹國家和上級、業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的法規(guī)、政策和規(guī)定。②負責項目部全面貫徹公司管理方針和實現(xiàn)該工程項目的質(zhì)量目標，并對該工程建筑、安裝質(zhì)量負全面責任。③負責為完成工程所需資源的優(yōu)化組合，質(zhì)量體系的有效運行和改進。④檢查、監(jiān)督各職能部門和人員履行質(zhì)量職責和權(quán)限的行為是否正確，主持管理評審，并根據(jù)管理評審報告，提出質(zhì)量保證體系改進意見。⑤對項目部所承擔的質(zhì)量負責。⑥主管質(zhì)量目標，管理評審，數(shù)據(jù)分析等相關(guān)程序的管理工作。（2）項目總工（生產(chǎn)副經(jīng)理）①負責分管范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行公司管理方針和相關(guān)的質(zhì)量體系文件，在控制施工進度的同時，策劃重大質(zhì)量決策，掌握質(zhì)量動態(tài)。②領(lǐng)導和組織工程項目施工的同時，堅持工程質(zhì)量以預防為主，加強生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制。③組織好均衡施工，做到文明施工，創(chuàng)造良好的施工秩序和適宜的施工環(huán)境，負責分管部門管理體系的有效實施和保持。④參與質(zhì)量體系的策劃與重大質(zhì)量工作的決策，項目部質(zhì)量目標體制的制定和實施⑤主管施工過程、顧客財產(chǎn)、產(chǎn)品防護、不合格品控制等相關(guān)程序管理工作。⑥負責新材料，新工藝的開發(fā)實施和新技術(shù)的采用，對工程項目中的工程質(zhì)量和技術(shù)管理負責。⑦組織編制施工組織設(shè)計，審批主要的施工方案。針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，組織進行質(zhì)量攻關(guān)，確保項目部質(zhì)量保證體系正常有效運行。⑧督促、檢查質(zhì)檢科和各施工工程處做好質(zhì)量檢查驗收工作，關(guān)鍵工序要會同專業(yè)工程師親自參加檢查驗收，并組織重大工序的工序交接，并領(lǐng)導本工程項目的階段性質(zhì)量檢查。⑨主持重大質(zhì)量事故的分析，查出原因，提出改進措施。（4）質(zhì)量部門①負責質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收。②負責監(jiān)督施工作業(yè)文件、設(shè)計文件、制造文件、施工圖紙、規(guī)范、標準的執(zhí)行。③負責組織處理各類質(zhì)量問題，簽發(fā)不合格品報告單。④負責質(zhì)量記錄的控制，參加工程報量和工程結(jié)算審核。⑤負責施工場所所有驗評標準的有效性。⑥負責編制工程質(zhì)量計劃及部門各級人員的質(zhì)量職責和權(quán)限，并監(jiān)督質(zhì)量職責的正確執(zhí)行。⑦負責工程施工現(xiàn)場產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識的管理和監(jiān)督工作。⑧負責負責項目的計量管理工作。（5）安全監(jiān)察部門①負責本工程職業(yè)健康安全因素控制、安全文明施工的監(jiān)督、檢查和考核。②負責本工程危險點、危險源識別及控制。③負責環(huán)境、安全應急準備與響應控制。（6）工程技術(shù)部部門①參與質(zhì)量策劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的編制?！酒嘿|(zhì)量管理體系策劃方案】iso9001：2008質(zhì)量管理體系策劃方案編制：審核：批準：日期：山東省榮成□□□□□□咨詢有限責任公司目錄一、建立質(zhì)量管理體系的原則二、計劃編制的體系文件清單三、體系要素及質(zhì)量活動展開表四、質(zhì)量管理體系認證計劃安排五、保密承諾及其他質(zhì)量管理體系策劃方案一、建立質(zhì)量管理體系的原則1.系統(tǒng)優(yōu)化研究體系的方法是系統(tǒng)工程，系統(tǒng)工程的核心是整體優(yōu)化。組織在建立、保持和改進質(zhì)量體系的各個過程，包括質(zhì)量體系文件的編制、協(xié)調(diào)各部門各要素之間的接口，都必須樹立總體優(yōu)化的思想，力爭質(zhì)量管理體系與企業(yè)管理體系有機融合，杜絕質(zhì)量管理與其它專項管理脫節(jié)、文件規(guī)定和實際動作不符的現(xiàn)象。2.強調(diào)預防為主預防為主就是將質(zhì)量管理的重點從管理結(jié)果向管理過程轉(zhuǎn)移，不是等出不合格品、出現(xiàn)顧客投訴才去采取措施，而是使質(zhì)量問題消滅在形成過程中，做到防患于未然。因此要遵循質(zhì)量管理原則，使對產(chǎn)品質(zhì)量有影響的服務(wù)、管理人員及各個過程因素處于受控狀態(tài)。3.全面滿足顧客對產(chǎn)品的需求建立有效識別顧客現(xiàn)實需求和潛在需求的機制，并將這些需求完全體現(xiàn)在與顧客有關(guān)的過程、產(chǎn)品供應商評價、顧客需求分析中，向顧客提供周到、放心、增值的產(chǎn)品。4.質(zhì)量與效益統(tǒng)一建立既要滿足顧客的需求又能保護公司利益的質(zhì)量體系，即在考慮利益、成本和風險的基礎(chǔ)上使質(zhì)量最佳，以及對質(zhì)量加以控制的有價值的管理資源，而不是制訂大量的不切實際的文件或建立無真實價值的記錄。5.立足現(xiàn)狀，持續(xù)改進由于組織在實施iso9001：2008標準之前，還不同程度的受到現(xiàn)有機制和傳統(tǒng)觀念的束縛，管理上還沒走上科學化、規(guī)范化、法制化和標準化的軌道。因此，在現(xiàn)階段，應按標準要求，完成質(zhì)量手冊和程序文件的修訂，并對現(xiàn)有產(chǎn)品完成對其作業(yè)文件和記錄的修訂，今后，根據(jù)產(chǎn)品范圍的擴大，逐步增訂相應的作業(yè)文件和相應記錄。二、計劃編制的體系文件清單三、體系要求及質(zhì)量活動展開表【篇三：質(zhì)量年活動方案】質(zhì)量服務(wù)年活動方案為了積極組織開展公司20年“質(zhì)量服務(wù)年”活動，提公司的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，公司于20年月日到20年12月30日組織開展“質(zhì)量服務(wù)年”活動。一、指導思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標準、服務(wù)、信譽和效益為重點，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，開展“質(zhì)量服務(wù)年”活動，營造全方位、全員抓質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的良好氛圍，實現(xiàn)提高全員質(zhì)量意識和質(zhì)量