(崗位職責(zé))某公司崗位競聘組織實施方案

某XX公司壹、人員考核小組構(gòu)成（建議）總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督）人力資源部經(jīng)理各部門經(jīng)理項目組咨詢師員考核小組成員應(yīng)遵循下列工作規(guī)則：3、堅持適度保密的原則，于公司未正式宣布考核結(jié)果前，考核小組成員壹般不要于正式和非正式場合談?wù)摗⒏嬷?、泄露考核結(jié)果；被評價人員：下表中的數(shù)字和符號分別代表以下意義：4非常突出，成績優(yōu)秀3良好，業(yè)績超過標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)說明詳細(xì)說明于規(guī)定時間內(nèi)工作成果（產(chǎn)成多少是否按照規(guī)定質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)以及時間要求完成工作，達(dá)到顧客滿意，且達(dá)到成本節(jié)約工作關(guān)聯(lián)知識是否具備工作所要求的基礎(chǔ)理論知識和業(yè)務(wù)知識43210工作表現(xiàn)評級工作質(zhì)量工作數(shù)量工作業(yè)績工作能力評價維度工作態(tài)度和價值觀工作態(tài)度和價值觀工作能力是否具備工作要求的基本能力和業(yè)務(wù)能力4321工作積極性主動完成工作工作積極性團隊精神合作意識，積極配合主管和同客戶意識是否具有為顧客提供高質(zhì)量客戶意識產(chǎn)品或服務(wù)的意識及服務(wù)意識紀(jì)律性遵守公司規(guī)章有勞動紀(jì)律，按總績效評分：優(yōu)秀或良好，是壹名難得的人才（10%）尚可（60%）未達(dá)標(biāo)，經(jīng)培訓(xùn)后績效會有很大提高（20%）不能讓人接受（10%）（壹）面試小組成員組成：人力資源部經(jīng)理、項目組成員、部門經(jīng)理(?)（二）面試對象：（三）面試方式：（四）面試試題和面試評價表（一）測試對象：主要是輔助性工人（二）測試時間：5-10分鐘（三）測試地點：（四）測試試題：2、員工不能勝任工作，經(jīng)調(diào)整后仍不能勝任工作（壹）公司運營情況的通報（二）被解雇人員名單（三）和工會的協(xié)商（四）報請當(dāng)?shù)貏趧硬块T審批（五）具體解雇計劃（六）關(guān)于經(jīng)濟補償問題離職員工的補償金是按照國家法律規(guī)定，依據(jù)員工于公司的服務(wù)年限決定的。具體來說，員工的離職補償金主要由以下倆部分組成：資（or去年平均工資？）期內(nèi)的基本工資（or正常工資？）代表基本工資(?)（七）關(guān)于離職協(xié)議問題（八）特殊補償政策（九）離職程序和工作交接及內(nèi)部可行方案均不行）7、聯(lián)系社會保障部門，保險公司，確定員工離職后的保險問題，準(zhǔn)備正式離職員工反應(yīng)處理（shock,angry,negotiation,depression,accept）（1）面談小組成員組成：部門經(jīng)理、人力資源部