2022醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書

2022醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書1為加強(qiáng)科室管理，強(qiáng)化科主任責(zé)任，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建和諧醫(yī)院，依據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)由恒生龍安醫(yī)院（甲方）與科主任（乙方）簽定科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書：一、 乙方任期：20xx年1月1日至20xx年12月30日。二、 乙方作為科室工作第一責(zé)任人，在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本科行政、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理等工作，主動(dòng)完成醫(yī)院指令性任務(wù)。三、 乙方要加強(qiáng)對(duì)本科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化，督促醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行《恒生醫(yī)院規(guī)章制度20xx》，廉潔自律，克己奉公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)造和諧醫(yī)患關(guān)系。四、 乙方要督促科室工作人員嚴(yán)格執(zhí)行《廣東省常見(jiàn)病診療操作規(guī)范》、《衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)師外出會(huì)診規(guī)定的通知》和各種相關(guān)的醫(yī)療制度及法律法規(guī)，確保醫(yī)療平安，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，剛好處理糾紛。五、 乙方要督促科室人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)議的有關(guān)規(guī)定及《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《處方管理方法》，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，努力減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。六、 乙方要監(jiān)督科內(nèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行《東莞市非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》。七、乙方要每周組織一次全科人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力駕馭國(guó)內(nèi)外本科新進(jìn)展，開展新技術(shù)、新療法，并向科內(nèi)人員推廣，主動(dòng)開展科研及論文撰寫工作。八、乙方要仔細(xì)履行科主任職責(zé)及任期管理目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行《深圳恒生龍安醫(yī)院20xx年度績(jī)效考核方案》九、甲方依據(jù)簽定的科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書和科主任考評(píng)方案，每月對(duì)乙方的管理工作進(jìn)行測(cè)評(píng)，并結(jié)合業(yè)績(jī)、科室評(píng)議等綜合考評(píng)，對(duì)乙方的管理效果進(jìn)行驗(yàn)收。十、本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，共同嚴(yán)格執(zhí)行。若未履行責(zé)任，甲方有權(quán)終止乙方的聘任。（甲方）代表 （乙方） 科主任日期： 日期： 醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書2一、 在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院轄區(qū)內(nèi)的預(yù)防保健工作，遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、 負(fù)責(zé)建立防保站的各項(xiàng)規(guī)章制度，職責(zé)明確，基礎(chǔ)資料齊全，有相關(guān)責(zé)任追究制度。三、 建卡建證率100%，四苗全程免疫接種率達(dá)98%以上，1周歲內(nèi)兒童乙肝疫苗全程免疫接種率達(dá)85%以上，首針24小時(shí)接種率85%以上。四、卡介苗接種率98%以上，卡痕率90%，加強(qiáng)生物制品管理，領(lǐng)發(fā)制度、供應(yīng)渠道、冷鏈設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五、婦兒保健冊(cè)率95%以上，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率70%以上，高危孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率100%，保健保償率75%以上。六、傳染病。突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，報(bào)告需剛好精確，仔細(xì)開展轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)傳染病和地主病防治工作。七、安排免疫。傳染病防治等相關(guān)檔案要齊全，歸檔規(guī)范。并剛好完成上級(jí)部門交付的指令性工作。院長(zhǎng)： 防保站負(fù)責(zé)人： 年 月 日醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書3為了確保該年度護(hù)理管理目標(biāo)的順當(dāng)完成，現(xiàn)將該年度我科護(hù)理管理目標(biāo)分解給你，請(qǐng)你仔細(xì)理解，全面完成，目標(biāo)完成狀況將按個(gè)人工作考核內(nèi)容進(jìn)行獎(jiǎng)懲。1、在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下和本科主管護(hù)師指導(dǎo)下進(jìn)行工作。2、參與病房的護(hù)理臨床實(shí)踐，指導(dǎo)護(hù)士正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決。3、參加病房危重，疑難病人的護(hù)理工作，以及難度較大的護(hù)理技術(shù)操作，帶領(lǐng)護(hù)士完成新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的臨床實(shí)踐。4、參與臨床教學(xué)，帶教護(hù)生臨床實(shí)習(xí)。5、幫助護(hù)士長(zhǎng)制訂病房的科研新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、安排并組織實(shí)施。6、幫助護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)本病房護(hù)士和進(jìn)修護(hù)士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制訂學(xué)習(xí)安排，并擔(dān)當(dāng)講課，對(duì)護(hù)士進(jìn)行考核，主持本病房的護(hù)理查房。7、幫助護(hù)士長(zhǎng)擬訂病房護(hù)理工作安排，參加病房管理工作。負(fù)責(zé)架上病歷護(hù)理書寫質(zhì)量的檢查，定期提出改進(jìn)看法。8、負(fù)責(zé)本病房護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)，進(jìn)行三基考核，要求三基考核合格率290%，對(duì)考試不合格者，必需反復(fù)培訓(xùn)，直至考核合格為止。9、 每年撰寫一篇護(hù)理工作閱歷總結(jié)文章。10、 對(duì)病房出現(xiàn)的護(hù)理差錯(cuò)、事故進(jìn)行分析，提出防范措施。責(zé)任人：年月日醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書4為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，做好我院的財(cái)務(wù)工作，特制定20__年度財(cái)務(wù)科工作目標(biāo)責(zé)任書。1、 仔細(xì)實(shí)行《會(huì)計(jì)法》，無(wú)違反財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度現(xiàn)象。2、 嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算，建立健全管理制度。3、 加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，主動(dòng)推行會(huì)計(jì)電算化。4、 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，開展成本核算，主動(dòng)增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年收支平衡。5、建立健全財(cái)產(chǎn)物質(zhì)管理制度，規(guī)范購(gòu)置及處置行為，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，必需確保國(guó)有資產(chǎn)保值或增值。固定資產(chǎn)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓或變賣出售。6、仔細(xì)執(zhí)行價(jià)格政策，全面落實(shí)國(guó)家計(jì)委等部門《醫(yī)療價(jià)格實(shí)行價(jià)格公示的規(guī)定》。實(shí)行住院病人費(fèi)用“一日清單”制度，無(wú)亂收費(fèi)現(xiàn)象。7、藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比重每年降低2—3個(gè)百分點(diǎn)，管理費(fèi)用占業(yè)務(wù)支出的比重比上年都有所下降。8、仔細(xì)實(shí)行“審計(jì)法”，建立健全內(nèi)部審計(jì)組織和內(nèi)部審計(jì)制度，做好內(nèi)部審計(jì)工作。9、仔細(xì)實(shí)行“統(tǒng)計(jì)法”，按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)任務(wù)，做到制度健全、數(shù)據(jù)精確、項(xiàng)目完整、上報(bào)剛好。10、加強(qiáng)管理，完善臺(tái)帳，協(xié)作院方爭(zhēng)創(chuàng)二甲醫(yī)院?？己朔椒ǎ好吭伦圆橐淮危懞米圆閳?bào)告，每半年集中考核一次，七月上旬對(duì)上半年的工作進(jìn)行督查一次，年底全面考核。院長(zhǎng)： 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)： 年 月 日醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書5一、指標(biāo)評(píng)價(jià)1?床位運(yùn)用率285%。2?術(shù)前平均住院日W4天，平均住院天數(shù)＜12天。甲級(jí)病案合格率290%，無(wú)丙級(jí)病歷。住院危重患者搶救勝利率285%。為重病人護(hù)理合格率295%。院內(nèi)感染率＜10%，院內(nèi)感染漏報(bào)率＜20%，傳染病報(bào)告率100%。7?臨床用血科學(xué)、合理、平安，成分輸血＞90%以上。急救物品完好率100%。滅菌物品合格率100%。全部死亡病例均進(jìn)行死因登記報(bào)告率達(dá)到100%，剛好率達(dá)100%。二、醫(yī)療質(zhì)量建立科室醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核管理方法，按月、季度、年度進(jìn)行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。對(duì)急診患者先救治后繳費(fèi)，施行首診首科負(fù)責(zé)制。仔細(xì)執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度、護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程。開展單病種費(fèi)用限制及臨床路徑管理工作（冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術(shù)、肺心?。?。入組率250%主動(dòng)開展院感監(jiān)測(cè)，合格率295%。處方合格率＞90%。執(zhí)行醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像檢查互認(rèn)制度，杜絕重復(fù)檢查、不合理檢查。三、服務(wù)質(zhì)量“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用清單制”執(zhí)行率100%。仔細(xì)落實(shí)醫(yī)患溝通制度，手術(shù)，麻醉，特別檢查，特別治療履行患者告知住院患者告知率100%?；颊邼M足度達(dá)90%以上。妥當(dāng)處理醫(yī)療糾紛，醫(yī)療投訴率低于1%。人均門診費(fèi)用、人均住院費(fèi)用（含醫(yī)保）費(fèi)用與上年增長(zhǎng)應(yīng)低于當(dāng)?shù)鼐用窨芍涫杖氲脑鲩L(zhǎng)幅度。四、藥學(xué)管理藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的38%以下。嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》運(yùn)用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實(shí)行三級(jí)管理；每100張?zhí)幏竭\(yùn)用抗菌藥物比例V33%，住院患者抗菌藥物運(yùn)用率不超過(guò)55%?？股剡\(yùn)用藥敏試驗(yàn)細(xì)菌培育率達(dá)86%。開展藥物不良監(jiān)測(cè)工作100%臨床用藥不低于國(guó)家基本藥物書目品種數(shù)量的80%。五、科學(xué)管理各項(xiàng)規(guī)章制度健全，下發(fā)文件保管完整。開展應(yīng)急演練2-3次。考勤表齊全，全科出勤率95%以上，科務(wù)會(huì)、周會(huì)有記錄，按時(shí)傳達(dá)。開展“大練兵、大比武、三基三嚴(yán)”考核人數(shù)達(dá)98%，合格率90%。各類專業(yè)技術(shù)人員接著醫(yī)學(xué)教化達(dá)到衛(wèi)生廳要求學(xué)分。剛好上報(bào)科室發(fā)生的醫(yī)療糾紛事務(wù)。開展“世界無(wú)煙日”創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)療機(jī)構(gòu)”活動(dòng)。健全個(gè)人和科室業(yè)績(jī)考核檔案，對(duì)醫(yī)務(wù)人員施行不良執(zhí)業(yè)行為年度累計(jì)積分管理制度。三級(jí)醫(yī)院等級(jí)復(fù)審全部項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率298%。六、平安管理科室?guī)椭倓?wù)科做好防火、防盜，重大平安事故發(fā)生率為0。醫(yī)療廢物管理符合要求。仔細(xì)落實(shí)十大平安目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)。七、科研指標(biāo)擔(dān)當(dāng)廳級(jí)以上科研課題1-2項(xiàng)。發(fā)表論文3篇以上，核心雜志1篇。開展2-3項(xiàng)新技術(shù)，（包括成果引進(jìn)與推廣），其中1-2項(xiàng)以上達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。八、醫(yī)療扶貧完成醫(yī)院下達(dá)的衛(wèi)生扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情限制、救災(zāi)防病等任務(wù)。完成對(duì)口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作不少于5人次?！跋嗉s健康社區(qū)行”義診詢問(wèn)活動(dòng)不少于2次。2022年目標(biāo)責(zé)任書一、指標(biāo)評(píng)價(jià)1?床位運(yùn)用率285%。2?術(shù)前平均住院日W4天，平均住院天數(shù)＜12天。甲級(jí)病案合格率290%，無(wú)丙級(jí)病歷。住院危重患者搶救勝利率285%。為重病人護(hù)理合格率295%。院內(nèi)感染率＜10%，院內(nèi)感染漏報(bào)率＜20%，傳染病報(bào)告率100%。7?臨床用血科學(xué)、合理、平安，成分輸血＞90%以上。急救物品完好率100%。滅菌物品合格率100%。二、醫(yī)療質(zhì)量建立科室醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核管理方法，按月、季度、年度進(jìn)行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。對(duì)急診患者先救治后繳費(fèi)，施行首診首科負(fù)責(zé)制。仔細(xì)執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度、護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程。開展單病種費(fèi)用限制及臨床路徑管理工作（冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術(shù)、肺心病）。入組率250%。6?主動(dòng)開展院感監(jiān)測(cè)，合格率295%。處方合格率〉90%。三、服務(wù)質(zhì)量“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用清單制”執(zhí)行率100%。仔細(xì)落實(shí)醫(yī)患溝通制度，手術(shù)，麻醉，特別檢查，特別治療履行患者告知住院患者告知率100%。患者滿足度達(dá)90%以上。妥當(dāng)處理醫(yī)療糾紛，醫(yī)療投訴率低于1%。四、藥學(xué)管理藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的38%以下。嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》運(yùn)用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實(shí)行三級(jí)管理；每100張?zhí)幏竭\(yùn)用抗菌藥物比例V33%，住院患者抗菌藥物運(yùn)用率不超過(guò)55%。抗生素運(yùn)用藥敏試驗(yàn)細(xì)菌培育率達(dá)86%。開展藥物不良監(jiān)測(cè)工作100%五、科學(xué)管理各項(xiàng)規(guī)章制度健全，下發(fā)文件保管完整。開展應(yīng)急演練2-3次?？记诒睚R全，全科出勤率95%以上，科務(wù)會(huì)、周會(huì)有記錄，按時(shí)傳達(dá)。開展“大練兵、大比武、三基三嚴(yán)”考核人數(shù)達(dá)98%，合格率90%。各類專業(yè)技術(shù)人員接著醫(yī)學(xué)教化達(dá)到衛(wèi)生廳要求學(xué)分。剛好上報(bào)科室發(fā)生的醫(yī)療糾紛事務(wù)。開展“世界無(wú)煙日”創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)療機(jī)構(gòu)”活動(dòng)。健全個(gè)人和科室業(yè)績(jī)考核檔案，對(duì)醫(yī)務(wù)人員施行不良執(zhí)業(yè)行為年度累計(jì)積分管理制度。六、平安管理科室?guī)椭倓?wù)科做好防火、防盜，重大平安事故發(fā)生率為0。醫(yī)療廢物管理符合要求。仔細(xì)落實(shí)十大平安目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)。七、科研指標(biāo)擔(dān)當(dāng)廳級(jí)以上科研課題1-2項(xiàng)。發(fā)表論文3篇以上，核心雜志1篇。開展2-3項(xiàng)新技術(shù)，（包括成果引進(jìn)與推廣），其中1-2項(xiàng)以上達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。八、醫(yī)療扶貧完成醫(yī)院下達(dá)的衛(wèi)生扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情限制、救災(zāi)防病等任務(wù)。完成對(duì)口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作不少于5人次。2022年目標(biāo)責(zé)任書一、指標(biāo)評(píng)價(jià)1?床位運(yùn)用率285%。2?術(shù)前平均住院日W4天，平均住院天數(shù)＜12天。甲級(jí)病案合格率290%，無(wú)丙級(jí)病歷。住院危重患者搶救勝利率285%。為重病人護(hù)理合格率295%。院內(nèi)感染率＜10%，院內(nèi)感染漏報(bào)率＜20%，傳染病報(bào)告率100%。7?臨床用血科學(xué)、合理、平安，成分輸血＞90%以上。急救物品完好率100%。滅菌物品合格率100%。全部死亡病例均進(jìn)行死因登記報(bào)告率達(dá)到100%，剛好率達(dá)100%。二、醫(yī)療質(zhì)量建立科室醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核管理方法，按月、季度、年度進(jìn)行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。對(duì)急診患者先救治后繳費(fèi)，施行首診首科負(fù)責(zé)制。仔細(xì)執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度、護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程。開展單病種費(fèi)用限制及臨床路徑管理工作（冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術(shù)、肺心?。Ｈ虢M率250%。6?主動(dòng)開展院感監(jiān)測(cè)，合格率295%。處方合格率〉90%。執(zhí)行醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像檢查互認(rèn)制度，杜絕重復(fù)檢查、不合理檢查。三、服務(wù)質(zhì)量“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用清單制”執(zhí)行率100%。仔細(xì)落實(shí)醫(yī)患溝通制度，手術(shù)，麻醉，特別檢查，特別治療履行患者告知住院患者告知率100%。患者滿足度達(dá)90%以上。妥當(dāng)處理醫(yī)療糾紛，醫(yī)療投訴率低于1%。人均門診費(fèi)用、人均住院費(fèi)用（含醫(yī)保）費(fèi)用與上年增長(zhǎng)應(yīng)低于當(dāng)?shù)鼐用窨芍涫杖氲脑鲩L(zhǎng)幅度。四、藥學(xué)管理藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的38%以下。嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》運(yùn)用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實(shí)行三級(jí)管理；每100張?zhí)幏竭\(yùn)用抗菌藥物比例V33%，住院患者抗菌藥物運(yùn)用率不超過(guò)55%?？股剡\(yùn)用藥敏試驗(yàn)細(xì)菌培育率達(dá)86%。開展藥物不良監(jiān)測(cè)工作100%臨床用藥不低于國(guó)家基本藥物書目品種數(shù)量的80%。五、科學(xué)管理開展應(yīng)急演練2-3次。考勤表齊全，全科出勤率95%以上，科務(wù)會(huì)、周會(huì)有記錄，按時(shí)傳達(dá)。開展“大練兵、大比武、三基三嚴(yán)”考核人數(shù)達(dá)98%，合格率90%。各類專業(yè)技術(shù)人員接著醫(yī)學(xué)教化達(dá)到衛(wèi)生廳要求學(xué)分。剛好上報(bào)科室發(fā)生的醫(yī)療糾紛事務(wù)。開展“世界無(wú)煙日”創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)療機(jī)構(gòu)”活動(dòng)。健全個(gè)人和科室業(yè)績(jī)考核檔案，對(duì)醫(yī)務(wù)人員施行不良執(zhí)業(yè)行為年度累計(jì)積分管理制度。三級(jí)醫(yī)院等級(jí)復(fù)審全部項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率298%。六、平安管理科室?guī)椭倓?wù)科做好防火、防盜，重大平安事故發(fā)生率為0。醫(yī)療廢物管理符合要求。仔細(xì)落實(shí)十大平安目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)。七、科研指標(biāo)擔(dān)當(dāng)廳級(jí)以上科研課題1-2項(xiàng)。發(fā)表論文3篇以上，核心雜志1篇。開展2-3項(xiàng)新技術(shù)，（包括成果引進(jìn)與推廣），其中1-2項(xiàng)以上達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。八、醫(yī)療扶貧完成醫(yī)院下達(dá)的衛(wèi)生扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情限制、救災(zāi)防病等任務(wù)。完成對(duì)口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作不少于5人次?！跋嗉s健康社區(qū)行”義診詢問(wèn)活動(dòng)不少于2次。九、其他按時(shí)保質(zhì)保量完成醫(yī)院布置的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。篇三：醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書范本為強(qiáng)化醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，明確相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)我院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)院務(wù)會(huì)探討確定，依據(jù)我院實(shí)際狀況及各科室特點(diǎn)，醫(yī)院與手術(shù)室簽訂以下目標(biāo)管理責(zé)任書：科室必需在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度開展診療活動(dòng)，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)?？剖覒?yīng)聽(tīng)從醫(yī)院管理，無(wú)條件接受醫(yī)院以及上級(jí)管理部門在醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格限制、藥品監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督、消毒監(jiān)測(cè)、人員資質(zhì)、勞動(dòng)監(jiān)察、醫(yī)保、民政等方面的監(jiān)督和管理。醫(yī)院實(shí)行統(tǒng)一收費(fèi)，統(tǒng)一選購(gòu)醫(yī)療設(shè)備、藥品及耗材?？剖也坏盟阶允召M(fèi)，私自購(gòu)進(jìn)藥品及耗材等。一經(jīng)發(fā)覺(jué)有私自收費(fèi)者，醫(yī)院將對(duì)科室處以十倍以上罰款；情節(jié)嚴(yán)峻者，當(dāng)事人予以解聘；觸犯法律者，醫(yī)院將移交司法機(jī)關(guān)處理。醫(yī)院支持科室進(jìn)行合法宣揚(yáng)，并供應(yīng)相關(guān)手續(xù)幫助科室辦理批文，費(fèi)用由科室自行擔(dān)當(dāng)?？剖宜鲂麚P(yáng)需敬重科學(xué)，實(shí)事求是，不得實(shí)行任何欺瞞手段損害患者利益。若因科室發(fā)布不實(shí)宣揚(yáng)，致醫(yī)院聲譽(yù)、利益受損，醫(yī)院將追究科室主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并由科室擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。醫(yī)院對(duì)科室實(shí)行宏觀指導(dǎo)，保證科室正常的房屋運(yùn)用和水電供應(yīng)等。房屋及科室運(yùn)用的設(shè)施在運(yùn)用過(guò)程中須要修理、保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)取得醫(yī)院同意，醫(yī)院依據(jù)狀況確定科室應(yīng)擔(dān)當(dāng)修理的'成本費(fèi)用比例。科室在原有基礎(chǔ)上須要進(jìn)行設(shè)備更新、開展新業(yè)務(wù)及場(chǎng)地改造裝修等狀況時(shí)，需報(bào)醫(yī)院審批。科室專業(yè)技術(shù)人員的聘用由醫(yī)院統(tǒng)一管理，必需在醫(yī)院登記注冊(cè)、備案。醫(yī)院和受聘人員簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)支付勞動(dòng)酬勞及繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)金?？剖覒?yīng)擔(dān)當(dāng)績(jī)效安排方式方案中科室支出所列費(fèi)用醫(yī)院每月與科室進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)結(jié)算，以結(jié)清前月涉及費(fèi)用，醫(yī)保、按實(shí)際到賬時(shí)間結(jié)算?？剖倚鑷?yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，杜絕差錯(cuò)事故和醫(yī)療糾紛。由于科室管理不善、操作不當(dāng)?shù)染売稍斐舍t(yī)療糾紛，醫(yī)院可根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行協(xié)調(diào)，醫(yī)療糾紛發(fā)生費(fèi)用由科室按比例85%擔(dān)當(dāng)。科室應(yīng)主動(dòng)參加醫(yī)院的大查房和義務(wù)會(huì)診，隨時(shí)參與緊急病人的搶救等。在國(guó)家、政府及醫(yī)院有重大活動(dòng)及突發(fā)事務(wù)時(shí)，科室應(yīng)協(xié)作醫(yī)院主動(dòng)參加并圓滿完成任務(wù)。同時(shí)，科室有義務(wù)參與社會(huì)公益活動(dòng)，維護(hù)醫(yī)院整體形象。醫(yī)院負(fù)責(zé)辦理科室的醫(yī)保結(jié)算?？剖倚璋从嘘P(guān)規(guī)定規(guī)范開展診療項(xiàng)目，并接受醫(yī)院及相應(yīng)監(jiān)管部門的監(jiān)督。若因科室違反醫(yī)保、之規(guī)定，致業(yè)務(wù)受到影響及醫(yī)院受到懲罰，科室須要擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任?？剖以谠\療活動(dòng)中不允許私自刻公章，若須要出具診斷證明和本科室相關(guān)的證明時(shí)，統(tǒng)一由醫(yī)務(wù)科管理?？浦魅慰梢罁?jù)須要調(diào)整科室人員結(jié)構(gòu)及數(shù)量，依據(jù)績(jī)效考核方案搞好科室核算，根據(jù)多勞多得，按勞安排向高技術(shù)，高風(fēng)險(xiǎn)方向傾斜的原則搞好科室內(nèi)二次安排13.科室年完成業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?？剖覒?yīng)根據(jù)上述目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容，合法開展診療活動(dòng)，醫(yī)院將定期對(duì)科室進(jìn)行考核，對(duì)連續(xù)考核成果優(yōu)秀的科室賜予表彰和嘉獎(jiǎng)。因重大違規(guī)致醫(yī)院業(yè)務(wù)、信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)受損，科室應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任?？剖夷繕?biāo)管理責(zé)任書暫定為一年。由于自然災(zāi)難、國(guó)家政策及政府規(guī)劃等不行抗拒緣由所造成目標(biāo)管理責(zé)任無(wú)法正常履行時(shí)，此責(zé)任書將自行廢止。其他未盡事宜，醫(yī)院和科室協(xié)商解決，本責(zé)任書簽字蓋章后生效。此責(zé)任書一式兩份，醫(yī)院、科室各持一份。科室責(zé)任人簽字：醫(yī)院負(fù)責(zé)人簽字：冠縣辛集中心衛(wèi)生院年月日科室目標(biāo)管理責(zé)任書華山鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院——內(nèi)科為強(qiáng)化醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，明確相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)我院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)院務(wù)會(huì)探討確定，依據(jù)我院實(shí)際狀況及各科室特點(diǎn)，醫(yī)院與內(nèi)科簽訂以下目標(biāo)管理責(zé)任書：科室必需在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度開展診療活動(dòng)，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)?？剖覒?yīng)聽(tīng)從醫(yī)院管理，無(wú)條件接受醫(yī)院以及上級(jí)管理部門在醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格限制、藥品監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督、消毒監(jiān)測(cè)、人員資質(zhì)、勞動(dòng)監(jiān)察、醫(yī)保、民政等方面的監(jiān)督和管理。醫(yī)院實(shí)行統(tǒng)一收費(fèi)，統(tǒng)一選購(gòu)醫(yī)療設(shè)備、藥品及耗材?？剖也坏盟阶允召M(fèi)，私自購(gòu)進(jìn)藥品及耗材等。一經(jīng)發(fā)覺(jué)有私自收費(fèi)者，醫(yī)院將對(duì)科室處以十倍以上罰款；情節(jié)嚴(yán)峻者，當(dāng)事人予以解聘；觸犯法律者，醫(yī)院將移交司法機(jī)關(guān)處理。醫(yī)院支持科室進(jìn)行合法宣揚(yáng)，并供應(yīng)相關(guān)手續(xù)幫助科室辦理批文，費(fèi)用由科室自行擔(dān)當(dāng)?？剖宜鲂麚P(yáng)需敬重科學(xué)，實(shí)事求是，不得實(shí)行任何欺瞞手段損害患者利益。若因科室發(fā)布不實(shí)宣揚(yáng)，致醫(yī)院聲譽(yù)、利益受損，醫(yī)院將追究科室主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并由科室擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。醫(yī)院對(duì)科室實(shí)行宏觀指導(dǎo)，保證科室正常的房屋運(yùn)用和水電供應(yīng)等。房屋及科室運(yùn)用的設(shè)施在運(yùn)用過(guò)程中須要修理、保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)取得醫(yī)院同意，醫(yī)院依據(jù)狀況確定科室應(yīng)擔(dān)當(dāng)修理的成本費(fèi)用比例?？剖以谠谢A(chǔ)上須要進(jìn)行設(shè)備更新、開展新業(yè)務(wù)及場(chǎng)地改造裝修等狀況時(shí)，需報(bào)醫(yī)院審批?？剖覍I(yè)技術(shù)人員的聘用由醫(yī)院統(tǒng)一管理，必需在醫(yī)院登記注冊(cè)、備案。醫(yī)院和受聘人員簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)支付勞動(dòng)酬勞及繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)金?？剖覒?yīng)擔(dān)當(dāng)績(jī)效安排方式方案中科室支出所列費(fèi)用醫(yī)院每月與科室進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)結(jié)算，以結(jié)清前月涉及費(fèi)用，醫(yī)保、按實(shí)際到賬時(shí)間結(jié)算。科室需嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，杜絕差錯(cuò)事故和醫(yī)療糾紛。由于科室管理不善、操作不當(dāng)?shù)染売稍斐舍t(yī)療糾紛，醫(yī)院可根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行協(xié)調(diào)，醫(yī)療糾紛發(fā)生費(fèi)用由科室按比例85%擔(dān)當(dāng)。科室應(yīng)主動(dòng)參加醫(yī)院的大查房和義務(wù)會(huì)診，隨時(shí)參與緊急病人的搶救等。在國(guó)家、政府及醫(yī)院有重大活動(dòng)及突發(fā)事務(wù)時(shí)，科室應(yīng)協(xié)作醫(yī)院主動(dòng)參加并圓滿完成任務(wù)。同時(shí)，科室有義務(wù)參與社會(huì)公益活動(dòng)，維護(hù)醫(yī)院整體形象。醫(yī)院負(fù)責(zé)辦理科室的醫(yī)保結(jié)算?？剖倚璋从嘘P(guān)規(guī)定規(guī)范開展診療項(xiàng)目，并接受醫(yī)院及相應(yīng)監(jiān)管部門的監(jiān)督。若因科室違反醫(yī)保、之規(guī)定，致業(yè)務(wù)受到影響及醫(yī)院受到懲罰，科室須要擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任?？剖以谠\療活動(dòng)中不允許私自刻公章，若須要出具診斷證明醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書6為強(qiáng)化醫(yī)院管理提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，明確相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)我院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)探討確定，依據(jù)我院實(shí)際狀況及各科室特點(diǎn)，醫(yī)院與科室簽訂以下目標(biāo)管理責(zé)任書：1、科室必需在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度開展診療活動(dòng)，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。2、科室應(yīng)聽(tīng)從醫(yī)院管理，無(wú)條件接受醫(yī)院以及上級(jí)管理部門在醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格限制、藥品監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督、消毒監(jiān)測(cè)、人員資質(zhì)、勞動(dòng)監(jiān)察、醫(yī)保、民政等方面的監(jiān)督和管理。3、醫(yī)院實(shí)行統(tǒng)一收費(fèi)，統(tǒng)一選購(gòu)醫(yī)療設(shè)備、藥品及耗材?？剖也坏盟阶允召M(fèi)、私自購(gòu)進(jìn)藥品等耗材。一經(jīng)發(fā)覺(jué)私自收費(fèi)者，醫(yī)院將對(duì)科室處以十倍以上罰款;情節(jié)嚴(yán)峻者，當(dāng)事人予以解聘;觸犯法律者，醫(yī)院將