一建工程項(xiàng)目管理難題解析A

全國(guó)一級(jí)建筑師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū)（第三版）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》難題解析第一章一、單選題1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)頭到項(xiàng)目完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織? ??Ｂ、項(xiàng)目掌握和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目掌握????D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目掌握2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（)。A。目標(biāo)規(guī)劃B．目標(biāo)比選Ｃ．目標(biāo)論證D．目標(biāo)掌握3、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。A.建安工程完成B?？⒐を?yàn)收C。動(dòng)用D。保修期結(jié)束4、某業(yè)主欲投資建筑一座五級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。A.賓館可以開(kāi)業(yè)B.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C．賓館開(kāi)頭盈利Ｄ。項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收５、依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目不同參加方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類(lèi)型，施工方的項(xiàng)目管理不包括()的項(xiàng)目管理。A施工總承包方B建設(shè)項(xiàng)目總承包方C施工總承包管理方D施工分包方6、在項(xiàng)目的組織工具中,用以反映項(xiàng)目全部工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A、管理職能分工表? ????Ｂ、工作任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖???????Ｄ、組織結(jié)構(gòu)圖7、某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參加單位不多，為提高管理效率，避開(kāi)消滅沖突指令。宜采納(）模式。A線性組織結(jié)構(gòu)Ｂ混合組織機(jī)構(gòu)C矩陣組織機(jī)構(gòu)D職能組織機(jī)構(gòu)8、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程,屬于工作流程組織中的是（）。Ａ、管理工作流程??? Ｂ、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程?????D、設(shè)計(jì)工作流程9、為明確混凝土工程施工中鋼筋制作、混凝土澆筑等工作之間的規(guī)律關(guān)系，其工程日志應(yīng)當(dāng)編制（）.A、組織結(jié)構(gòu)圖? ? ???B、任務(wù)分工表C、工作流程圖????? ?D、工作一覽表10、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（)。A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo) ?? Ｂ、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)Ｃ、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想?? ?D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)11、可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，供應(yīng)代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（)。A、設(shè)計(jì)單位?? ????B、建設(shè)單位Ｃ、項(xiàng)目管理詢(xún)問(wèn)機(jī)構(gòu)??? D、房地產(chǎn)公司1２、某建設(shè)工程項(xiàng)目采納施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想擔(dān)當(dāng)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）.Ａ．通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)B.通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)Ｃ。自行決定便可取得施工任務(wù)Ｄ．通過(guò)施工總承包單位委托取得施工任務(wù)1３、施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（)。Ａ.項(xiàng)目建設(shè)周期B．總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C.業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限14、依據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位選購(gòu)的工程建設(shè)物資,建設(shè)單位可以()。A.指定生產(chǎn)廠Ｂ。指定供應(yīng)商C．提出質(zhì)量要求D.指定簡(jiǎn)略品牌１5、依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目物資選購(gòu)管理程序，物資選購(gòu)首先應(yīng)（）。A、擬定物資選購(gòu)合同? ??B、明確選購(gòu)的要求、選購(gòu)分工和責(zé)任C、選擇合格的產(chǎn)品或供應(yīng)服務(wù)的單位?D、進(jìn)行選購(gòu)規(guī)劃，編制選購(gòu)計(jì)劃１6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件。Ａ。操作性??Ｂ．實(shí)施性??C。綱領(lǐng)性??D.作業(yè)性17、依據(jù)(建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范）(ＧＢ/T5032６－2０06），項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（)。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B．項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃C.項(xiàng)目管理策劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D。項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃18、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握的核心是(）。A．合理確定計(jì)劃值B.認(rèn)真收集實(shí)際值Ｃ。適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D.比較分析，實(shí)行糾偏措施１９、運(yùn)用動(dòng)態(tài)掌握原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度掌握，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是（）。A．對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解B.定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和值進(jìn)行對(duì)比C．分析進(jìn)度偏差的緣由及其影響D.依據(jù)進(jìn)度掌握的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值20、運(yùn)用動(dòng)態(tài)掌握原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資掌握，首先進(jìn)行的工作是（)。Ａ、分析投資構(gòu)成,確定投資掌握的重點(diǎn)B、分析并確定影響投資掌握的因素Ｃ、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資掌握的計(jì)劃值D、收集閱歷數(shù)據(jù)，為投資掌握供應(yīng)參考2１、依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（)。Ａ。是施工企業(yè)法定代表人B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C。是一個(gè)技木崗位,而不是管理崗位Ｄ．須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作22、依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（）等。A.主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B．組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C。制訂項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬方法D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人２3、某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，導(dǎo)致施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失,施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（)。Ａ、追究法律責(zé)任 ?????B、吊銷(xiāo)其建筑師資格證書(shū)C、追究社會(huì)責(zé)任??? ?D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任2４、項(xiàng)目人力資源管理的目標(biāo)是（）。Ａ、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參加人的樂(lè)觀性???B、建立廣泛的人際關(guān)系Ｃ、聘請(qǐng)或解聘員工 ??Ｄ、對(duì)項(xiàng)目參加人員進(jìn)行績(jī)效考核2５、下列風(fēng)險(xiǎn)因素中,屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、工程資金供應(yīng)的條件??? B、現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性C、施工方案???? ??D、業(yè)主方人員的能力26、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。Ａ.事故防范計(jì)劃B.現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施Ｃ．工程設(shè)計(jì)文件D.一般技工的能力2７、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（)。A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率Ｃ。確定風(fēng)險(xiǎn)因素Ｄ。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控2８．建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。?A．目標(biāo)掌握?B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值?Ｃ．實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值?D.為工程的建設(shè)和使用增值

29．作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參加方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（)進(jìn)行。

A.設(shè)計(jì)階段?B.施工階段?C.保修階段?D。動(dòng)用前籌備階段

?30．依據(jù)國(guó)際工程的慣例,當(dāng)建設(shè)工程采納指定分包時(shí),()應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。?A。業(yè)主方?B。監(jiān)理方

C。施工總承包方

D．勞務(wù)分包方??３1。下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目全部工作任務(wù)的是（）。

Ａ.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖?B。工作任務(wù)分工表?Ｃ．合同結(jié)構(gòu)圖?D.工作流程圖??32．關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法,正確的是()。?A．業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參加方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理?Ｂ．首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的簡(jiǎn)略管理任務(wù)做簡(jiǎn)略分解?Ｃ。首先要定義主管部門(mén)的工作任務(wù)?D.同一類(lèi)別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表??33。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（)。?A．定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或削減的任務(wù)?B。確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)

C．確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)?D．編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

???34．我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（B)。P4１?A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽?B.設(shè)計(jì)招標(biāo)?C.直接委托?D．設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合??３５．運(yùn)用動(dòng)態(tài)掌握原理掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是(）。?Ａ．收集工程進(jìn)度實(shí)際值?B。進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整?C。進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較?D。進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解,確定目標(biāo)掌握的計(jì)劃值３６、有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是()Ａ、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B、依據(jù)合同約定:完成設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)C、完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開(kāi)工條件D、項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者37、在國(guó)際上，項(xiàng)目管理詢(xún)問(wèn)公司所供應(yīng)的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于(）服務(wù)。A、工程選購(gòu)B、工程顧問(wèn)C、工程監(jiān)督Ｄ、工程技術(shù)

38。工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案由投標(biāo)人的（)主持制定。?A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理

B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理?C、技術(shù)負(fù)責(zé)人?D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理39、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是（）A、建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，依據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同Ｂ、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定照實(shí)填報(bào)D、勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份,勞動(dòng)者所在工地保留一份備查４0、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)()審核批準(zhǔn).A、業(yè)主Ｂ、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人Ｄ、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師４1、施工項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以()身份處理與所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。Ｐ59A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者42、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本動(dòng)身點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。P42A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化Ｄ、組織標(biāo)準(zhǔn)化４３、通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),這是（)在施工階段的質(zhì)量掌握目標(biāo).A、設(shè)計(jì)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位44、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤,比正常報(bào)價(jià)少報(bào)１8%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采納的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是(）A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)減輕C、風(fēng)險(xiǎn)自留Ｄ、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移45、依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。P51A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人Ｂ、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人Ｃ、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目經(jīng)理二、多選題46、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A、施工方的質(zhì)量目標(biāo) ????B、工程建設(shè)的平安管理目標(biāo)C、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)?????D、工程總承包方的成本目標(biāo)Ｅ、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)47、組織論是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)格外重要的基礎(chǔ)理論學(xué),其主要是討論系統(tǒng)的（).A．組織分工Ｂ。組織結(jié)構(gòu)模式Ｃ.組織結(jié)構(gòu)圖Ｄ.工作流程組織Ｅ。任務(wù)分工48、施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。Ａ.項(xiàng)目經(jīng)理B．各工作部門(mén)C。各工作崗位D?？偘c專(zhuān)業(yè)分包E．專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包4９、關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有(）A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系（組織結(jié)構(gòu))C．工作流程圖是一種重要的技術(shù)工作(管理工具）Ｄ．組織結(jié)構(gòu)式和組織分工式一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)的指令源式唯一的50、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說(shuō)法，正確的有（)Ａ．工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)Ｂ.工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C．工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，依據(jù)合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包Ｄ。分包企業(yè)依據(jù)分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)E．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”５1、依據(jù)(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范)，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（)A.辦理可行性討論報(bào)批B。進(jìn)行項(xiàng)目策劃C。實(shí)施設(shè)計(jì)管理D。實(shí)施選購(gòu)管理E．實(shí)施試運(yùn)行管理52、依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—200５），在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有(）。A、辦理項(xiàng)目資料歸檔??? Ｂ、進(jìn)行竣工決算C、對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià) ?D、辦理管理權(quán)移交Ｅ、解散項(xiàng)目部53、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括(）。Ａ、工程概況和施工特點(diǎn)??? B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)C、施工方案?? ?? Ｄ、單位工程施工籌備工作計(jì)劃E、施工總進(jìn)度計(jì)劃5４、依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)定》(GB／Ｔ50326－２0０6），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括()。Ａ、簽訂承包合同?? ???Ｂ、自主選擇分包單位Ｃ、參加選擇物資供應(yīng)單位? ??Ｄ、主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作Ｅ、制定內(nèi)部計(jì)酬方法55、在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（).A、參加設(shè)計(jì)交底 ?? B、簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表C、審查施工組織設(shè)計(jì) ????Ｄ、審計(jì)施工單位申報(bào)的月度季度計(jì)量表E、對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器設(shè)備，度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)５6、在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（)。A。監(jiān)督施工單位準(zhǔn)時(shí)整理各種文件和資料。受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告．并提出意見(jiàn)B.依據(jù)施工單位的竣工報(bào)告,提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告C.對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)簡(jiǎn)潔工程進(jìn)行檢查Ｄ。組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收 E.在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間,監(jiān)督和檢查質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果5７。關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式說(shuō)法正確的有(）A．矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源D.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)E．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令58．依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括（）A.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作Ｂ.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C．制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬方法Ｄ．參加選擇物資供應(yīng)單位Ｅ．負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部５９．依據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（)的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正A.工程設(shè)計(jì)要求B。合同約定C．監(jiān)理規(guī)劃D．施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則６０。依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有（）A.編寫(xiě)和報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)、可行性討論報(bào)告Ｂ。任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部Ｃ．確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金D。實(shí)施設(shè)計(jì)管理E．編制項(xiàng)目計(jì)劃６１。下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的有（）Ｐ５7A.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織Ｂ．調(diào)整進(jìn)度掌握的方法和手段C.改進(jìn)施工方法D.選擇高效的施工機(jī)具E。調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工其次章6２、施工成本計(jì)劃通常有三類(lèi)指標(biāo),即().A．?dāng)M完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B．成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)Ｃ．預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)Ｄ．人、財(cái)、物成本指標(biāo)63、作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),施工項(xiàng)目成本掌握應(yīng)貫穿于()的全過(guò)程。A。從項(xiàng)目策劃開(kāi)頭到項(xiàng)目開(kāi)頭運(yùn)營(yíng)B.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)頭到項(xiàng)目開(kāi)頭運(yùn)營(yíng)C。從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)頭到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收Ｄ.從項(xiàng)目施工開(kāi)頭到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收６4、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是（）。A．考核項(xiàng)目管理績(jī)效Ｂ.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑Ｃ．考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D．分析成本偏差的緣由６５、施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響因素進(jìn)行分析。Ａ.施工成本計(jì)劃B.施工成本猜測(cè)C。施工成本核算D．施工成本考核66、施工成本掌握的基本步驟為（）。Ａ、比較—糾偏—分析—猜測(cè)-檢查??Ｂ、比較—分析——猜測(cè)——糾偏—檢查C、比較—猜測(cè)—分析-檢查—糾偏??D、比較—檢查—猜測(cè)-糾偏—分析6７、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為２４0０M2，計(jì)劃單價(jià)是12元／平方米，到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包方實(shí)際完成的工程量為2000M2，實(shí)際單價(jià)為15元／平方米,則該工程的進(jìn)度偏差（SV)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(ＰSI)分別為(）.A、0。6萬(wàn)元，0.８0? ?? B、—０.６萬(wàn)元，0.8３C、-０．48萬(wàn)元，０.8３ ????Ｄ、0。4８萬(wàn)元，０。8０68、某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程為320０ｍ３,預(yù)算單價(jià)為5５0元/m３,計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后,混凝土實(shí)際選購(gòu)價(jià)格為560／m3.施工至其次個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為１8０0m3，則此時(shí)的進(jìn)度偏差為(）萬(wàn)元A.１１。８B。11。２C．11.0Ｄ.-1。８6９、某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采納因素分析法進(jìn)行施工成本分析，產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率對(duì)成本的影響程度分別是（）。項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量m35０0550單價(jià)元/ｍ３5４０5９0損耗率％4３Ａ．產(chǎn)量增加使成本增加３068０元；單價(jià)提高使成本增加26０00元；損耗率下降使成本削減32４5元B.產(chǎn)量增加使成本增加306８０元：?jiǎn)蝺r(jià)提高使成本增加286０0元；損耗率下降使成本削減２700元Ｃ。產(chǎn)量增加使成本增加2８08０元;單價(jià)提高使成本增加28600元;損耗率下降使成本削減２700元Ｄ．產(chǎn)量增加使成本增加28080元；單價(jià)提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本削減3２４５元７0．某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（以天為單位），工作K的最早開(kāi)頭時(shí)間為６，工作持續(xù)時(shí)間為４，工作M的最遲完成時(shí)間為22，工作持續(xù)時(shí)間為１0，工作N的最遲完成時(shí)間為20，工作持續(xù)時(shí)間為５,已知工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為(）天.A.２Ｂ．３Ｃ.5D.671.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（)

Ａ。進(jìn)度累計(jì)偏差?Ｂ。成本累計(jì)偏差

Ｃ。進(jìn)度局部偏差?Ｄ。成本局部偏差??72.施工成本掌握的各工作步驟中，最核心的工作是（）Ｐ9１

A．分析

Ｂ.猜測(cè)?Ｃ．比較?Ｄ。糾偏?７３。關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是（)?Ａ、施工成本管理就是在保證工期和滿意質(zhì)量要求的情況下，實(shí)行相應(yīng)措施把成本掌握在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)省成本。?B、施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。?Ｃ、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。?D、施工成本猜測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用,成本水平，成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案?７4．關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）P８３?A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。?Ｂ、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系。?C、施工圖預(yù)算中的腳手架是依據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。

D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。75、某分部工程計(jì)劃工程量５0０0Ｍ3，計(jì)劃成本３80元／m3,實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本４00元／m３。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為(）元。A、-10０0０0B、-19０00０C、-90００0Ｄ、－２00０００二、多選題７6、下列施工成本管理措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）.A．編制資金使用計(jì)劃B．準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本C.選用最合適的施工機(jī)械D。編制施工成本掌握工作計(jì)劃E．使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備７７、施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為（)。A.單位工程成本計(jì)劃Ｂ.分部分項(xiàng)工程成本計(jì)劃C.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃Ｄ。指導(dǎo)性成本計(jì)劃E。實(shí)施性成本計(jì)劃7８、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)有（）A.建設(shè)投資估算書(shū)Ｂ．投標(biāo)報(bào)價(jià)文件Ｃ．施工組織設(shè)計(jì)或施工方案D．施工成本猜測(cè)資料E。施工招標(biāo)公告79、關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說(shuō)法，正確的有()。Ａ、在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí),無(wú)需考慮不行預(yù)見(jiàn)費(fèi)B、施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金Ｃ、編制按施工進(jìn)度的施工成本計(jì)劃,可利用掌握項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖D、編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本E、按進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間—成本累積曲線”來(lái)表示80、工程項(xiàng)目施工成本掌握的依據(jù)有（）。A、工程造價(jià)? ??? ?B、施工組織設(shè)計(jì)C、工程承包合同??????D、進(jìn)度報(bào)告E、工程變更８1、在施工成本掌握過(guò)程中，實(shí)行措施訂正成本偏差之前需要完成的的工作有()。A.檢查糾偏的執(zhí)行情況和效果B．比較計(jì)劃值與真實(shí)值Ｃ.確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的緣由D.估量完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用E.考核成本降低的實(shí)際效果8２、工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有（)。Ａ、比較法 ??? ???B、因素分析法C、統(tǒng)計(jì)核算法????? ?Ｄ、差額計(jì)算法Ｅ、比率法83、施工項(xiàng)目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表,分析的方法和內(nèi)容包括（）。A。通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比,分析當(dāng)月的成本降低水平Ｂ.通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況Ｃ．通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比,分析竣工成本降低水平D.通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例E．通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)省途徑84、單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有（)。Ａ．目標(biāo)利潤(rùn)分析B．目標(biāo)成本分析Ｃ.預(yù)算成本分析Ｄ．主要資源節(jié)超對(duì)比分析Ｅ.主要技術(shù)節(jié)省措施及其經(jīng)濟(jì)效果分析8５．編制施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)有()P８４Ａ。施工圖預(yù)算B．施工預(yù)算C.簽訂的工程合同D.資源市場(chǎng)價(jià)格E.分包合同８6。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)和(）等P85A。措施項(xiàng)目費(fèi)Ｂ。暫估價(jià)C．施工機(jī)械使用費(fèi)D.規(guī)費(fèi)E.企業(yè)管理費(fèi)第三章８７、施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度掌握的需要,編制(）.A、項(xiàng)目動(dòng)用前籌備工作計(jì)劃? ?Ｂ、施工進(jìn)度計(jì)劃Ｃ、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃?? ? ?Ｄ、主要設(shè)備選購(gòu)工作計(jì)劃８8、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)掌握前，首先應(yīng)(）。A、制定項(xiàng)目進(jìn)度掌握的措施???Ｂ、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體布置C、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 Ｄ、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃８9、與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是不能（)。Ａ.直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間B．確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量Ｃ。直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間Ｄ.確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差9０、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波浪線表示工作的()。A、總時(shí)差???? ??B、相干時(shí)差C、工作時(shí)間?? ????D、自由時(shí)差91、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作Ｍ的總時(shí)差為５天，自由時(shí)差為３天，在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中,發(fā)現(xiàn)只有工作Ｍ的實(shí)際進(jìn)度拖延了４天，則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說(shuō)法,正確的是（)。A、使總工期延后１天,使后續(xù)工作最早開(kāi)頭時(shí)間延后1天B、不影響總工期,也不影響后續(xù)工作正常進(jìn)行C、使總工期延后１天，但不影響后續(xù)工作正常進(jìn)行Ｄ、不影響總工期,但使后續(xù)工作最早開(kāi)頭時(shí)間延后1天92、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作F的最早開(kāi)頭時(shí)間為第11天,持續(xù)時(shí)間為５天,工作F有三項(xiàng)緊后工作,它們的最早開(kāi)頭時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開(kāi)頭時(shí)間分別為第２1天、第24天和第２7天，則工作Ｆ的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）天。F工作最遲要在21天完成，最早在20天完成.A、5;４??? B、４；5 ?Ｃ、５；5????D、４；4９３、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇()的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間.A、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低????Ｂ、資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短C、資源強(qiáng)度大或持續(xù)時(shí)間短? ?D、資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高

9４.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差但沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差，則().

A．該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開(kāi)頭?B．該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期?Ｃ．該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作

D。該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響?95．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（)編制的。?A.功能?B．深度?Ｃ．周期?D。編制主體96.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度掌握的措施中，屬于技術(shù)措施的是（)?Ａ、確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序。?B、優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案?Ｃ、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)?Ｄ、選擇工程承發(fā)包模式97、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度掌握的任務(wù)是依據(jù)(）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，掌握設(shè)計(jì)工作進(jìn)度.?A、可行性討論報(bào)告?B、設(shè)計(jì)大綱?C、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要?Ｄ、設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同二、多選題98、調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí),調(diào)整內(nèi)容一般包括（）。A。非關(guān)鍵工作時(shí)羞B．關(guān)鍵線路長(zhǎng)度C。工作組織關(guān)系Ｄ。工作工藝過(guò)程E．工作持續(xù)時(shí)間99、為了有效的掌握工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工方應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度掌握的需要，編制（）。A.項(xiàng)目動(dòng)用前籌備階段的工作計(jì)劃Ｂ.年度、季度、月度和旬施工計(jì)劃C．選購(gòu)計(jì)劃、供貨進(jìn)度計(jì)劃D.設(shè)計(jì)籌備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃E．掌握性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工進(jìn)度計(jì)劃10０、關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說(shuō)法，正確的有(）。Ａ、關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零?B、關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)Ｃ、關(guān)鍵線路可能有多條? ??Ｄ、關(guān)鍵工作的總時(shí)差肯定為零Ｅ、關(guān)鍵工作的最早開(kāi)頭時(shí)間等于最遲開(kāi)頭時(shí)間第四章１33、質(zhì)量管理的ＰＤCA循環(huán)中，“D”的職能是（)。A．將質(zhì)量目標(biāo)值通過(guò)投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值Ｂ。對(duì)質(zhì)量檢查中的問(wèn)題或不合格準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施訂正Ｃ。確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案Ｄ．對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查１34、下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中,屬于PDＣＡ循環(huán)中“Ｄ”職能的活動(dòng)是()。Ａ、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案??Ｂ、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)Ｃ、專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量 ??Ｄ、行動(dòng)方案的部署和交底1３5、建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下,應(yīng)保證工程項(xiàng)目使用平安，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項(xiàng)目質(zhì)量的（）要求A.經(jīng)濟(jì)性B．功能性C。觀感性D．牢靠性136、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程,體現(xiàn)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（)的職能.Ａ.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C。項(xiàng)目管理詢(xún)問(wèn)單位D。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位1３７、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程中，能在建設(shè)項(xiàng)目的()階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別。Ａ、設(shè)計(jì) ? ??? ?B、竣工驗(yàn)收C、決策???? ? Ｄ、施工1３8、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握系統(tǒng)特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（)。（三版教材發(fā)生了變更）A、項(xiàng)目質(zhì)量掌握系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B、項(xiàng)目質(zhì)量掌握系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)C、項(xiàng)目質(zhì)量掌握系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)Ｄ、項(xiàng)目質(zhì)量掌握系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)１39、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實(shí)行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量掌握系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立.A.工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.施工承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)Ｃ。建設(shè)單位委托的管理機(jī)構(gòu)Ｄ.建設(shè)單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)１４0、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)糾偏的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）.A、設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分??Ｂ、質(zhì)量管理的資源配置C、?組織內(nèi)部職能分工 ???D、質(zhì)量掌握的１41、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量掌握的目標(biāo)是()。A、確保竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)Ｃ、確保工程施工質(zhì)量不消滅質(zhì)量缺陷Ｄ、確保施工活動(dòng)的正常進(jìn)行１42、施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。Ａ、建設(shè)行政主管部門(mén)?????Ｂ、項(xiàng)目經(jīng)理部C、業(yè)主方 ??? ??D、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)１43、關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃，下列說(shuō)法正確的是（）。Ａ。施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主組織編制B。施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包含施工技木方案Ｃ.施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后,不得修改D．施工質(zhì)量計(jì)劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍全都1４4、依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)(）。A。建設(shè)單位B．工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)Ｃ。設(shè)計(jì)單位D.當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)1４5、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量掌握中，對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按(）要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)。A、施工質(zhì)量??? ???B、設(shè)計(jì)及施工C、施工工藝?? ?? ?Ｄ、現(xiàn)場(chǎng)平安146、2０07年第42題(新版教材就行了修改,二版教材把這部分放在事中掌握）施工階段質(zhì)量事中掌握的途徑之一是（)。A.工程測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立Ｂ．施工機(jī)具的配置與性能選擇Ｃ．投料與檢測(cè)計(jì)量Ｄ。已完工程成品保護(hù)1４７、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)平安和功能的重要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（）.A、外觀檢查? ??? B、見(jiàn)證取樣檢測(cè)C、曝露檢驗(yàn)?????? Ｄ、抽樣檢驗(yàn)148、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)用()組織。A．監(jiān)理單位B．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C。建設(shè)單位D．施工單位１４9、依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,各類(lèi)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起(）日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)備案Ａ。4５Ｂ．3０Ｃ.20D.15150、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接消滅不合格,施工項(xiàng)目部采納逐層深化排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次緣由,這種工程質(zhì)量分析方法是（）。A、排列圖法????? Ｂ、因果分析圖法C、掌握?qǐng)D法? ????Ｄ、直方圖法１５1、在進(jìn)行直方圖分布位置的分析時(shí),如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離,說(shuō)明其質(zhì)量能力(）。A、適中,符合要求??? ?B、偏大,不經(jīng)濟(jì)C、偏小, ?? ????D、處于臨界狀態(tài),應(yīng)實(shí)行措施１５2、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是()。A、涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)B、建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督Ｃ、查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任D、建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及建設(shè)工程施工階段１5３、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議，其目的是(）。A、對(duì)影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測(cè)B、對(duì)驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督Ｃ、對(duì)建設(shè)過(guò)程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)D、對(duì)影響結(jié)構(gòu)平安的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)154.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握體系運(yùn)行的核心機(jī)制是(Ａ）。?A。動(dòng)力機(jī)制?B．約束機(jī)制

C。反饋機(jī)制

Ｄ.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

1５５.關(guān)于因果分析圖的說(shuō)法,正確的是（Ｂ)?Ａ.一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題

Ｂ。通常采納QＣ小組活動(dòng)的方式進(jìn)行?Ｃ.具有直觀、主次分明的特點(diǎn)?Ｄ.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征?1５6.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是(B)。?A.施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃?B．施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案?Ｃ。施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改

D．協(xié)施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核?１57.下列質(zhì)量掌握工作中，屬于施工技術(shù)籌備工作的是（Ｄ)文件。?A。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄?B．復(fù)核測(cè)量掌握點(diǎn)?C。按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具?D．審核復(fù)查各種施工詳圖?158.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30ｃm，正確的處理方法是（Ｄ)?Ａ。加固處理

B.修補(bǔ)處理?C．返工處理?D.不做處理?159、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過(guò)實(shí)行猜測(cè)預(yù)防的掌握方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是(D）

A、施工人員?B、材料設(shè)備?C、施工機(jī)械?D、環(huán)境因素１60、依據(jù)《質(zhì)量管理體系》,建設(shè)工程質(zhì)量掌握的定義是（C)?Ａ、參加工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度?B、對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿意規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查?C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿意質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)?D、為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所實(shí)行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)1６1、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言,一般情形下屬于不行控的是（A）A、社會(huì)因素B、人的因素C、管理因素D、技術(shù)因素16２、在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問(wèn)題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)(D）A、由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)費(fèi)用，工期給予順延Ｂ、由承包人擔(dān)當(dāng)費(fèi)用，工期給予順延C、由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)費(fèi)用，工期不給予順延D、由承包人擔(dān)當(dāng)費(fèi)用，工期不給予順延163、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（B）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、勘察設(shè)計(jì)單位D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)１6４、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的緣由中,屬于管理緣由的是（C）A、施工工藝錯(cuò)誤Ｂ、盲目所求利潤(rùn),偷工減料Ｃ、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)Ｄ、操作者選用不合適施工方法165、關(guān)于施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量掌握的說(shuō)法.正確的是（Ｃ）Ａ、工序施工效果的掌握屬于事前質(zhì)量掌握Ｂ、在施工階段,施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體Ｃ、工序質(zhì)量掌握包括作業(yè)者的自我掌握和作業(yè)者外部的檢查,監(jiān)督D、工序施工質(zhì)量掌握主要包括工序施工效果掌握和訂正質(zhì)量偏差1６０、依據(jù)《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為(C）A、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批Ｄ、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批161、某企業(yè)在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善,誰(shuí)機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷(xiāo)誰(shuí)的決定。下列說(shuō)法正確的是（B）A、不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)Ｂ、一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)Ｃ、半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D、三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)二、多選題1６2、關(guān)于質(zhì)量掌握與管理的說(shuō)法，正確的有(）A．質(zhì)量管理就是對(duì)施工業(yè)技術(shù)活動(dòng)的管理Ｂ。質(zhì)量掌握的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系C。質(zhì)量掌握是質(zhì)量管理的一部分Ｄ.建設(shè)工程質(zhì)量掌握活動(dòng)只涉及到施工階段E.質(zhì)量掌握活動(dòng)包含作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)163、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理的因素中,屬于可控因素的有(）.Ａ、人的因素 ?? ??Ｂ、技術(shù)因素Ｃ、社會(huì)因素? ? ???D、管理因素E、環(huán)境因素１64、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)要素的說(shuō)法,正確的有（）。A、將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理Ｂ、領(lǐng)導(dǎo)者確立本項(xiàng)目統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向C、全員參加Ｄ、以事實(shí)為依據(jù)作出決策E、以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)（正確：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn))165、質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（)。A、質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)行數(shù)量?? ??B、企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)C、體系基本掌握程序? ????D、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度E、質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和掌握的管理方法16６、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后掌握是指（)。A、質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定 ??B、質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控C、質(zhì)量活動(dòng)的行為約束????D、質(zhì)量偏差的訂正E、已完施工的成品保護(hù)1６７、下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量掌握手段中，屬于對(duì)勞動(dòng)主體質(zhì)量掌握的有（）。A。合理布置施工總平面圖Ｂ．堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度C。禁止使用明令淘汰的施工方法Ｄ.堅(jiān)持分包商資質(zhì)考核制度Ｅ。組織項(xiàng)目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)1６8、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采納了施工總承包方式,其中的幕墻工程、設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)分包。對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督掌握的主體是(）等。A．幕墻玻璃供應(yīng)商B.建設(shè)行政主管部門(mén)C。幕墻設(shè)計(jì)單位Ｄ。設(shè)備安裝單付E。建設(shè)單位17０、依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是(）A.設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件Ｂ．在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目變更不能實(shí)施C．工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)Ｄ。建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查E。有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件171、依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿意的條件有（）。A、主控項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格??? B、一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格C、具有完整的施工操作依據(jù)????D、具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收證明E、具有完全的質(zhì)量檢查記錄1７2、在運(yùn)用分層法對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通?？梢砸罁?jù)（)等分層方法獵取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。A.作業(yè)班組Ｂ。作業(yè)時(shí)間Ｃ。工程材料D．投資主體E。工程部位173。工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收后格的基本條件是(ABＣ．）Ａ．所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格B。質(zhì)量掌握資料完整Ｃ．觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求D.主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格Ｅ．涉及平安和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定１74．在施工質(zhì)量管理的工具和方法中,直方圖一般用來(lái)(ＡＢＣD）Ａ.分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B.分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C。分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許范圍之內(nèi)D.整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征E。找出影響質(zhì)量的主要因素１75。政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有(BCD）A.制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程Ｂ。監(jiān)督工程建設(shè)參加各方主體的質(zhì)量行為C。監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量Ｄ.監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收E。認(rèn)真施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系1７６。某防洪堤壩的填筑壓實(shí)工程造價(jià)約8０0萬(wàn)元，檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值,經(jīng)測(cè)算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿意抗?jié)B能力的要求。對(duì)此問(wèn)題的正確處理，應(yīng)當(dāng)是（AE）A。挖除不合土,重新填筑B。施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按法定時(shí)間和程序，準(zhǔn)時(shí)向施工企業(yè)報(bào)告事故的狀況C．對(duì)責(zé)任人做出按比例的經(jīng)濟(jì)懲罰D．對(duì)第一責(zé)任人追究刑事責(zé)任E。對(duì)責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政懲罰第五章１7７、環(huán)境管理體系要求及使用指南（GＢ／T２40０1—20０4）中的“環(huán)境”是指()。A.組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在Ｂ．各種天然的和經(jīng)過(guò)人工改造的自然因素的總體C。廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D．周邊大氣、陽(yáng)光和水分的總稱(chēng)1７8、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過(guò)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使(）.A、社會(huì)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展與人類(lèi)的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)Ｂ、環(huán)境能夠服務(wù)于人類(lèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展C、環(huán)境污染不至于造成人類(lèi)生存基本條件的破壞Ｄ、工程項(xiàng)目施工場(chǎng)界內(nèi)的污染得到有效治理１80、在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康平安的目標(biāo)管理的任務(wù)是（）。A、對(duì)環(huán)境保護(hù)和平安設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議Ｂ、辦理有關(guān)平安和環(huán)境保護(hù)的各種手續(xù)C、對(duì)生產(chǎn)平安事故的防范提出指導(dǎo)意見(jiàn)?D、將保證平安施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門(mén)備案181、在職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過(guò)程中,組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià),稱(chēng)為（).A、持續(xù)改進(jìn)?? ?? ?Ｂ、管理評(píng)審C、系統(tǒng)評(píng)審?????? D、內(nèi)部審核182、建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理中，（)是清除隱患，防止事故,改善勞動(dòng)田間的重要手段。A。平安監(jiān)督制度B.平安管理報(bào)告管理制度C.三同時(shí)制度Ｄ.平安檢查制度183、在采納作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（ＬEC方法）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)所時(shí),中度風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)程度是（)。A．稍有危險(xiǎn)，可以接受B．比較危險(xiǎn),需要注意Ｃ。顯著危險(xiǎn),需要改進(jìn)Ｄ．高度危險(xiǎn),需要心進(jìn)18４、在兩類(lèi)危險(xiǎn)源中，第一類(lèi)危險(xiǎn)源掌握的方法有（）。A．增加設(shè)備平安系數(shù),提高牢靠性B.消除危險(xiǎn)源，限制危險(xiǎn)物質(zhì)C.進(jìn)行故障—平安設(shè)計(jì)D。設(shè)置平安監(jiān)控系統(tǒng)18５、其次類(lèi)危險(xiǎn)源是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不平安因素.下列方法中,(）是掌握其次類(lèi)危險(xiǎn)源的方法。A．實(shí)行個(gè)體防護(hù)措施B．設(shè)置隔離設(shè)施C．限制危險(xiǎn)物質(zhì)Ｄ.設(shè)置平安監(jiān)控系統(tǒng)186、施工平安掌握程序包括:①平安技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施②編制建設(shè)工程項(xiàng)目平安技術(shù)措施計(jì)劃③平安技術(shù)措施計(jì)劃的糾偏④確定簡(jiǎn)略建設(shè)工程項(xiàng)目的平安目標(biāo)，⑤持續(xù)改進(jìn),其正確挨次是(）.A、②—③—④-①—⑤ ????Ｂ、②-③-④-①—⑤Ｃ、②—③—④－①—⑤???? ?D、④-②—①-③-⑤187、施工平安技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對(duì)()提出的工程施工平安技術(shù)措施。Ａ．特殊工程B．事故和自然災(zāi)難Ｃ。特種作業(yè)Ｄ。特殊作業(yè)環(huán)境18８、施工項(xiàng)目的平安檢查應(yīng)由(）組織,定期進(jìn)行。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人?? ? ?B、項(xiàng)目經(jīng)理Ｃ、專(zhuān)職平安員??? ?Ｄ、企業(yè)平安生產(chǎn)部門(mén)?189、職業(yè)健康平安管理體系中應(yīng)急籌備和響應(yīng)的目的之一是（）。Ａ。建立危險(xiǎn)源識(shí)別和掌握體系Ｂ．削減和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和損害C.證實(shí)平安體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)D.對(duì)執(zhí)業(yè)健康平安績(jī)效進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量190、平安事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對(duì)是事故的分析和事故責(zé)任的處理不能取得全都意見(jiàn)，有權(quán)提出結(jié)論性意見(jiàn)的部門(mén)是（)。A、企業(yè)上級(jí)主管部門(mén)? ?? B、企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門(mén)C、平安生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)? ???D、勞動(dòng)行政主管部門(mén)１９1、包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目,其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)()驗(yàn)收合格后,該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用。A.建設(shè)單位的上級(jí)主管部門(mén)B.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)Ｃ。環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)D.平安生產(chǎn)行政管理部門(mén)1９２、工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的污染主要包括施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)周?chē)h(huán)境的污染，對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于（）問(wèn)題.A．平安監(jiān)督B．職業(yè)健康C．施工平安生產(chǎn)Ｄ。環(huán)境保護(hù)1９3、對(duì)于高層建筑施工垃圾的正確做法是().Ａ、將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理1９４、依據(jù)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》(gB１25２3—90)的要求，工程施工中晝間打樁作業(yè)噪聲限值為（）DＢ（Ａ）。A。70Ｂ。７５C.80Ｄ。85195．施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（B)。P2３２?Ａ。應(yīng)急工作原則

B。應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)?C.信息發(fā)布?D。應(yīng)急預(yù)案體系?196.下列建設(shè)工程平安隱患的不平安因素中，屬于“物的不平安狀態(tài)"的是（A）。Ｐ226?A．個(gè)人防護(hù)用品缺失?B。物體存放不當(dāng)?C。未正確使用個(gè)人防護(hù)用品

D．對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)?197.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲掌握技術(shù)中的（Ｂ).?Ａ．減震降噪掌握?B。聲源掌握?C。傳播途徑掌握

D．接受者掌握?19８、其次類(lèi)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)掌握中,最重要的工作是(Ｄ)Ｐ2１9A、設(shè)置平安監(jiān)控系統(tǒng)B、改善作業(yè)環(huán)境Ｃ、制定應(yīng)急救援體系D、加強(qiáng)員工的平安意識(shí)培訓(xùn)和教育１９９、關(guān)于生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是（B）A、參建單位的平安生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專(zhuān)家,均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案C、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織２次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練200、關(guān)于施工總承包單位平安責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（Ｄ）A、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B、業(yè)主指定的分包單位可以不聽(tīng)從總承包單位的平安生產(chǎn)管理Ｃ、分包單位不聽(tīng)從管理導(dǎo)致平安生產(chǎn)事故的，總承包單位不擔(dān)當(dāng)責(zé)任Ｄ、總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)２0１、關(guān)于職業(yè)健康與平安管理體系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的是（D)Ａ、內(nèi)部審核是依據(jù)上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)B、內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制Ｄ、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制202、某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上消滅了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了(A）原則。A、冗余平安度治理B、預(yù)防與減災(zāi)并重治理C、單項(xiàng)隱患綜合治理D、動(dòng)態(tài)治理二、多選題２03、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）.A、信息溝通?? ????B、環(huán)境方針Ｃ、環(huán)境因素??? ???Ｄ、運(yùn)行掌握Ｅ、內(nèi)部審核204、職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括().A．操作規(guī)程B.程序文件引用的表格C．管理手冊(cè)Ｄ．績(jī)效報(bào)告E．監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則205、依據(jù)《特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)章》,下列建設(shè)工程活動(dòng)中,屬于特種作業(yè)的有（)。Ａ、建筑登高架設(shè)作業(yè) ????B、鋼筋焊接作業(yè)C、衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)?????D、起重機(jī)械操作作業(yè)E、建筑外墻抹灰作業(yè)2０6、《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建工程項(xiàng)目的平安設(shè)施必須與主體工程同時(shí)（）.Ａ．設(shè)計(jì)B。招標(biāo)C。施工Ｄ。驗(yàn)收E．使用20７、在采納平安檢查表（SCＬ）法辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí),平安檢查表應(yīng)包括（)等內(nèi)容。Ａ。檢查項(xiàng)目B．檢查目標(biāo)Ｃ。檢查內(nèi)容Ｄ.檢查等級(jí)E.檢查結(jié)果20８、為了貫徹實(shí)施平安生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況建立健全本企業(yè)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括（）等。A.平安值班制度B。各種平安技術(shù)操作規(guī)程Ｃ。平安事故預(yù)報(bào)制度Ｄ．加班加點(diǎn)審批制度E．防火、防爆、防雷、防靜電制度209、依據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)損害事故有（）。A、物體打擊 ??????B、觸電C、機(jī)械損害? ??? D、輻射損害E、火藥爆炸210、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》和《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的基本要求有()。Ａ.應(yīng)滿意項(xiàng)目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)或要求Ｂ.對(duì)可能?chē)?yán)重影響項(xiàng)目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項(xiàng)目，保護(hù)總局必須進(jìn)行聽(tīng)證會(huì)C．開(kāi)發(fā)利用自然資源的項(xiàng)目，必須實(shí)行措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境Ｄ．建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的措施,必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用E.防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審判批環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的環(huán)境保護(hù)行政管理部門(mén)驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用２1１、建設(shè)項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程().Ａ、同時(shí)設(shè)計(jì)? ?? ?B、同時(shí)申報(bào)Ｃ、同時(shí)驗(yàn)收???? ? D、同時(shí)施工E、同時(shí)投產(chǎn)使用212．關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的說(shuō)法，正確的有(）A．施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門(mén)，制定門(mén)衛(wèi)制度,嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度B．沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋,市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mC．施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道D.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人Ｅ．現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員２13．建設(shè)工程生產(chǎn)平安檢查的主要內(nèi)容包括（ＡCDＥ)Ａ.管理檢查Ｂ．危險(xiǎn)源檢查C．思想檢查D．隱患檢查E.整改檢查214．建設(shè)工程施工平安掌握的簡(jiǎn)略目標(biāo)包括（BＣE）Ａ．提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)B．改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境Ｃ。削減或消除人的不平安行為D．平安事故整改E。削減或消除設(shè)備、材料的不平安狀態(tài)21５.某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)該大事的正確處理是（ＣDE）Ａ.負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起3０日內(nèi)作出批復(fù)B．該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C.向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告D．向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告E.事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者第六章一、單選題２16、按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)工程項(xiàng)目允許采納邀請(qǐng)招標(biāo)方式的情形是(）。Ａ。因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的B．因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的C．公開(kāi)招標(biāo)程序過(guò)于繁瑣的D.受自然地域環(huán)境限制的2１7、依據(jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī)規(guī)定,下列關(guān)于招標(biāo)文件出售的說(shuō)法中,正確的是（).A.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20日Ｂ．對(duì)招標(biāo)文件的收費(fèi)應(yīng)合理，遵循微利的原則Ｃ。招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件后，可隨時(shí)終止招標(biāo)D．招標(biāo)文件售出后，不予退還218、下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是(）.A、提交投標(biāo)文件???? ?B、訂立承包合同C、發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)??? ?D、發(fā)布招標(biāo)公告２１9、招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中,為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)一般通過(guò)()約定風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)方式。A。調(diào)整投標(biāo)價(jià)格Ｂ.價(jià)格調(diào)整條款C。調(diào)整中標(biāo)價(jià)格D.調(diào)整工作范圍２20、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》（GF—9９－02０１),合同實(shí)施過(guò)程中工程師同意采納承包人的合理化建議，由此產(chǎn)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由(）。A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或共享B、發(fā)包人擔(dān)當(dāng)或享有C、發(fā)包人、承包人和工程師依據(jù)約定分擔(dān)或享有Ｄ、承包人擔(dān)當(dāng)或享有2２１、在建筑材料選購(gòu)合同中，委托運(yùn)輸部門(mén)運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以(）的日期為準(zhǔn)。A、貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)???? B、供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)C、承運(yùn)單位簽發(fā) ?????Ｄ、需方收貨的日期為準(zhǔn)22２、建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某構(gòu)件材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品,則其價(jià)格應(yīng)（）。A。報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門(mén)確定Ｂ。參考國(guó)家定價(jià)確定C。按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門(mén)公布的指導(dǎo)價(jià)確定D.由供需雙方協(xié)定確定２２3、依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本）》（GF-2003-024１４),屬于工作的有(）。Ａ。責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)Ｂ?？茖W(xué)支配工作計(jì)劃C.組織編制年、季、月施工計(jì)劃Ｄ。負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位Ｅ。負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系２2４、依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》（gf-2003－0２1４），勞務(wù)分包人在施工場(chǎng)地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由（）辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用.A。發(fā)包人Ｂ.工程承包人C.勞務(wù)分包人D．工程師225、在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包下,設(shè)計(jì)人員或者設(shè)計(jì)分包者非屬項(xiàng)目總承包合同中指定者，則其能否擔(dān)當(dāng)相應(yīng)工程的設(shè)計(jì)須先征得(）的同意。Ａ.項(xiàng)目施工單位B．業(yè)主代表Ｃ.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D。設(shè)計(jì)主管部門(mén)２26、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。Ａ、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷????B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)C、編制項(xiàng)目可行性討論報(bào)告 ? Ｄ、辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證２27、在工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求()。Ａ、終止承包人合同??????B、承包人撤換有關(guān)人員C、業(yè)主撤換有關(guān)人員?????Ｄ、暫停施工２28、對(duì)于采納單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書(shū)中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤,業(yè)主有權(quán)先做修改在評(píng)標(biāo),當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不全都時(shí),正確的做法是()。A、分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)?? Ｂ、按市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整C、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià) ???D、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)2２9、在固定總價(jià)合同模式下，承包人擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)是(P２68)。A、全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)C、工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)D、通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn),不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)230、一般而言，采納固定合同時(shí),承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)較高的緣由是（）。Ａ．承包商丟失了今后一切的索賠權(quán)力Ｂ．業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量削減而給予承包商的費(fèi)用補(bǔ)償C．業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費(fèi)用補(bǔ)償D．承包商會(huì)將工程量及一切不行預(yù)見(jiàn)因素的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償加到投標(biāo)報(bào)價(jià)之中231、關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說(shuō)法正確的是(）.A．采納該計(jì)價(jià)力式不利于業(yè)主方的投資掌握B.采納該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度掌握C.該計(jì)價(jià)方式不宜用于項(xiàng)目管理合同D．該計(jì)價(jià)方式不宜用于施工總承包管理合同232、依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)方法,施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2％,最高不超過(guò)()萬(wàn)元人民幣。A．80Ｂ．90C。1０0D．12０23３、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（)之日。A、投標(biāo)截止? ?????B、發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)C、施工承包合同簽訂 ??D、工程開(kāi)工23４、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。A、促使承包商履行合同約定,保護(hù)業(yè)主合法權(quán)益Ｂ、確保工程費(fèi)用準(zhǔn)時(shí)支付到位Ｃ、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額D、保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失２35、某工程合同總額３00萬(wàn)元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15％，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%,則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為()萬(wàn)元。300—３00＊15%/０。6＝225A．１３５Ｂ。180C。22５D.22５２36、對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的這人進(jìn)行分析時(shí),主要分析A。報(bào)批責(zé)任Ｂ。監(jiān)督責(zé)任C．合作責(zé)任Ｄ。主旨責(zé)任２３7、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。A、參加起草合同條款??? ?B、參加合同談判和合同簽訂Ｃ、討論分析合同條款中的不妥之處? D、學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果238、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加，由(）擔(dān)當(dāng)。Ａ、監(jiān)理人 ?? ????B、招標(biāo)人Ｃ、中標(biāo)人?` ????? Ｄ、業(yè)主?2３９、下列工程資料中,可以作為承包人向業(yè)主索賠的依據(jù)是（Ａ)。A、履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議?B、承包人和分包人簽訂的分包合同Ｃ、承包人平安交底會(huì)議紀(jì)要? ??D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要240、非承包商緣由導(dǎo)致非關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工作延誤，如延誤時(shí)間小于該項(xiàng)工作的總時(shí)差，則對(duì)此項(xiàng)延誤的補(bǔ)償是（)。Ａ。業(yè)主既應(yīng)給予工期順延,也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償Ｂ。業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延,但給予費(fèi)用補(bǔ)償C．業(yè)主既不會(huì)給予工期順延，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償D.業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償241、實(shí)際費(fèi)用法是工程費(fèi)用索賠中最常用的一種計(jì)算方法,該方法的計(jì)算原則是（）A以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為依據(jù)B．以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的含稅工程造價(jià)為依據(jù)Ｃ.以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接工程費(fèi)為依據(jù)D．以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接費(fèi)為依據(jù)２42、下列索賠大事中，承包人可以索賠利潤(rùn)的是(）.Ａ、工程變更??? ???Ｂ、工程暫停C、材料價(jià)格上漲?? ? ?Ｄ、工期延誤２4３、關(guān)于工期索賠，下列說(shuō)法正確的是（)。A。單一延誤是可索賠延誤Ｂ。共同延誤是不行索賠延誤Ｃ。交叉延誤可能是可索賠延誤D。非關(guān)鍵線路延誤是不行索賠延誤２44、國(guó)際工程承包合同的爭(zhēng)議解決應(yīng)該首選（)方式。Ａ．協(xié)商B.調(diào)解Ｃ.仲裁D.訴訟245、FIDIＣ系列合同條件中,采納固定總價(jià)方式計(jì)價(jià)、只有在消滅某些特定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)方能調(diào)整價(jià)格的合同是（)。A.施工合同條件B．EPＣ交鑰匙項(xiàng)目合同條件Ｃ．永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建筑合同條件Ｄ．簡(jiǎn)明合同格式246、英國(guó)的NEC合同條件是一種（）P15７Ａ、標(biāo)準(zhǔn)的合同條件Ｂ、固定單價(jià)合同C、固定總價(jià)合同

D、內(nèi)涵廣泛的系列合同條件247。在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中,應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、(A）以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。?Ａ．時(shí)間、程序

Ｂ．時(shí)間、地點(diǎn)

C.人員、責(zé)任?D.質(zhì)量、進(jìn)度?２4８.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人與6月１5日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車(chē)檢驗(yàn);6月１８日試車(chē)完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車(chē)記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月２0日簽發(fā)工程移交證書(shū)。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（Ｃ).A。6月15日Ｂ．６月18日C．6月1日D。6月20日249。建設(shè)工程合同的訂立程序中,屬于要約的是（C）。?Ａ。招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告

Ｂ。向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件

C.投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件?D．招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人,發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)

２50、采納單價(jià)合同時(shí),最后工程結(jié)算的總價(jià)是依據(jù)（D）計(jì)算確定的。?A、發(fā)包人供應(yīng)的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)

B、發(fā)包人供應(yīng)的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)?C、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)

Ｄ、實(shí)際完成并經(jīng)工程量計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)２5１、施工合同交底是指（A)?A、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底?Ｂ、發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底

C、監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底?Ｄ、施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底２５2、關(guān)于ＦＩＤIC條件中,采納ＤAB(爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法，正確的是(D）?A。業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DＡB酬勞的７0%?B．DAＢ提出的裁決具有終局性?C．特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限全都?Ｄ．ＤＡB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專(zhuān)家２5３、依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》,招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時(shí)間至少（B）日之前書(shū)面通知。?A。7?B.1５?C.1４?D．21２54、下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步削減的是（A）A、預(yù)付款擔(dān)保

Ｂ、投標(biāo)擔(dān)保?C、履約擔(dān)保

D、支付擔(dān)保255、在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠大事以后，承包人首先應(yīng)（A）Ａ、向工程師發(fā)出書(shū)面索賠意向通知B、向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告C、收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失Ｄ、向工程師遞交正式索賠報(bào)告2５6、建設(shè)工程中采納的投標(biāo)保函、履約保函等方式,屬于我國(guó)《擔(dān)保法》中的(C)A、抵押Ｂ、留置Ｃ、定金D、保證257、依據(jù)《誠(chéng)信行為管理方法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（D）Ａ。1年至３年B.3個(gè)月至3年C。3年以上D．6個(gè)月至3年２58、某工程由于圖紙、規(guī)范等籌備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo),則在招標(biāo)時(shí)宜采納成本加酬金合同形式的（Ｃ）A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加固定比例費(fèi)用合同Ｃ、成本加獎(jiǎng)金合同D、最大成本加費(fèi)用合同二、多選題259、依據(jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括（)。Ａ．招標(biāo)人已經(jīng)委托了招標(biāo)代理單位Ｂ。施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)全部完成Ｃ。有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)D.應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)Ｅ.應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式等已獲核準(zhǔn)２６0、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞招標(biāo)基礎(chǔ)信息的文件,投標(biāo)人應(yīng)格外注意其中的（）等內(nèi)容。A、招標(biāo)工程的范圍?? ?? Ｂ、投標(biāo)人的責(zé)權(quán)利Ｃ、施工技術(shù)說(shuō)明?? ???Ｄ、投標(biāo)文件的構(gòu)成E、重要時(shí)間支配26１、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》（ＧF-99-0２０1），下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（）。Ａ、支付施工現(xiàn)場(chǎng)四周的古樹(shù)保護(hù)費(fèi) ?B、辦理夜間施工許可證C、看管未交工工程? ?? ?D、辦理施工許可證E、辦理施工現(xiàn)場(chǎng)爆破作業(yè)申請(qǐng)2６２、當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式采納變動(dòng)單價(jià)時(shí)，合同中可以約定合同單價(jià)調(diào)整的情況有(）Ａ.工程質(zhì)量發(fā)生比較大的變化Ｂ.承包商自身成本發(fā)生比較大的變化C．業(yè)主資金不到位Ｄ．通貨膨脹達(dá)到肯定水平E.國(guó)家相關(guān)政策發(fā)生變化２６３、招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保,其形式有(）。Ａ。保留金B(yǎng).履約擔(dān)保書(shū)C．銀行保函Ｄ。投保保函E.報(bào)稅支票2６4、下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人(投標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（）。A、支付擔(dān)保? ?????B、投標(biāo)擔(dān)保Ｃ、履約擔(dān)保 ?? ???D、預(yù)付款擔(dān)保E、工程維修擔(dān)保２65、下列關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保的闡述中,正確的有(）.A．可由擔(dān)保公司供應(yīng)擔(dān)保Ｂ.擔(dān)保的額度為工程合同價(jià)總額的10%C．實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保D。支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費(fèi)用準(zhǔn)時(shí)支付到位E。實(shí)行支付擔(dān)保的擔(dān)保合同應(yīng)作為施工承包合同的附件２６6、承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有().A、分析合同漏洞,解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容B、分析簽訂合同依據(jù)的法律基礎(chǔ),了解法律情況Ｃ、分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策D、分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱Ｅ、分析和落實(shí)合同任務(wù),便于實(shí)施和檢查267、施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（）。A。將各種合同大事的責(zé)任分解到各工程小組或分包人Ｂ。明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求C。明確各個(gè)工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限D(zhuǎn).爭(zhēng)取對(duì)自