![總工室主任崗位責(zé)任制度_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/6c82a9945b101b5063a2f7ed788399ee/6c82a9945b101b5063a2f7ed788399ee1.gif)
![總工室主任崗位責(zé)任制度_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/6c82a9945b101b5063a2f7ed788399ee/6c82a9945b101b5063a2f7ed788399ee2.gif)
![總工室主任崗位責(zé)任制度_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/6c82a9945b101b5063a2f7ed788399ee/6c82a9945b101b5063a2f7ed788399ee3.gif)
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
總工室主任崗位責(zé)任制度一、崗位概述總工室主任是企業(yè)總工程師工作的負(fù)責(zé)人,重要負(fù)責(zé)企業(yè)總工室的工作,包括各類(lèi)工程和技術(shù)管理工作,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理以及工程學(xué)科和技術(shù)討論的引導(dǎo)等??偣な抑魅伪匦杈邆渖詈竦募夹g(shù)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和管理才能,能夠?yàn)槠髽I(yè)的技術(shù)和管理水平供給充分的支持和引導(dǎo)??偣な抑魅卧谄髽I(yè)中具有緊要的角色和地位,所以有必要明確其崗位職責(zé)和制度。二、職責(zé)分析1.幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層訂立技術(shù)和管理進(jìn)展戰(zhàn)略,提出契合企業(yè)整體進(jìn)展的總工程師工作計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)總工室的組織管理工作,訂立工程規(guī)劃和進(jìn)度計(jì)劃,并督促實(shí)施;負(fù)責(zé)工程、技術(shù)和資料管理,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度;負(fù)責(zé)工程費(fèi)用預(yù)算和物資采購(gòu)工作。3.負(fù)責(zé)企業(yè)的工程學(xué)科和技術(shù)討論,組織推動(dòng)與工程學(xué)科和技術(shù)討論相關(guān)的技術(shù)拓展活動(dòng)。4.負(fù)責(zé)信息化工程的規(guī)劃、建設(shè)和管理,推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。5.負(fù)責(zé)企業(yè)工程管理的規(guī)劃、建設(shè)和評(píng)估,提高企業(yè)工程管理水平和成果。6.構(gòu)建良好的革新環(huán)境和創(chuàng)新機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)意識(shí),在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)展方面發(fā)揮積極作用。7.引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和管理,提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的同時(shí),建立高效的執(zhí)行機(jī)制和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)展強(qiáng)大。三、工作績(jī)效考核總工室主任的績(jī)效考核以企業(yè)整體進(jìn)展和總工程師工作為考核標(biāo)準(zhǔn)??己酥匾ㄒ韵路矫妫?.工程和技術(shù)管理工作方面的績(jī)效,包括工程規(guī)劃和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況,工程質(zhì)量及進(jìn)度的達(dá)成率,工程費(fèi)用預(yù)算和物資采購(gòu)效率等。2.工程學(xué)科和技術(shù)討論工作方面的績(jī)效,包括技術(shù)拓展活動(dòng)的推動(dòng)情況等。3.信息化工程的規(guī)劃、建設(shè)和管理績(jī)效。4.企業(yè)工程管理的規(guī)劃、建設(shè)和評(píng)估工作方面的績(jī)效,包括企業(yè)工程管理水平的提升情況和在工程管理方面的成果。5.創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的績(jī)效,包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理、激勵(lì)的情況以及在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)展方面取得的成效等。四、崗位任職要求1.本科以上學(xué)歷,具有工程或者技術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)。2.具有五年及以上工程或者技術(shù)領(lǐng)域的工作閱歷,有較高的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和管理本領(lǐng)。3.對(duì)企業(yè)工程學(xué)科和技術(shù)管理有深刻的認(rèn)得和理解,具有堅(jiān)固結(jié)實(shí)的企業(yè)管理學(xué)問(wèn)和閱歷。4.具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和管理本領(lǐng),擅長(zhǎng)溝通和協(xié)調(diào)各類(lèi)事務(wù)。5.具有創(chuàng)新意識(shí)和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?,有猛烈的?zé)任感和使命感。6.良好的職業(yè)道德和信息安全意識(shí)。五、總結(jié)總工室主任是企業(yè)總工程師工作的負(fù)責(zé)人,需要具備深厚的技術(shù)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和管理才能,其職責(zé)特別緊要。針對(duì)總工室主任的崗位職責(zé)提出了多項(xiàng)要求,包括從企業(yè)整體進(jìn)展和總工程師工作的角度啟程,對(duì)其績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析和梳
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 租賃轉(zhuǎn)讓合同范本
- 臨時(shí)勞動(dòng)合同模板及協(xié)議書(shū)
- 個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同條款示例
- 個(gè)人汽車(chē)抵押貸款合同協(xié)議
- 專(zhuān)賣(mài)店雇傭合同范本官方版
- 專(zhuān)業(yè)潛水船租賃合同范本大全
- 個(gè)人與公司借款合同
- 中小企業(yè)短期流動(dòng)資金貸款合同
- 主體勞務(wù)分包合作合同范本XX
- 主材采購(gòu)合同協(xié)議
- 2024年4月自考02382管理信息系統(tǒng)答案及評(píng)分參考
- (蘇版)初三化學(xué)上冊(cè):第2單元課題1空氣
- 2023年12月廣東珠海市軌道交通局公開(kāi)招聘工作人員1人筆試近6年高頻考題難、易錯(cuò)點(diǎn)薈萃答案帶詳解附后
- 腹腔鏡腎上腺腫瘤切除術(shù)查房護(hù)理課件
- 燃?xì)庹质綘t應(yīng)急預(yù)案
- 專(zhuān)題23平拋運(yùn)動(dòng)臨界問(wèn)題相遇問(wèn)題類(lèi)平拋運(yùn)和斜拋運(yùn)動(dòng)
- 超聲科醫(yī)德醫(yī)風(fēng)制度內(nèi)容
- 高三開(kāi)學(xué)收心班會(huì)課件
- 蒸汽換算計(jì)算表
- 四年級(jí)計(jì)算題大全(列豎式計(jì)算,可打印)
- 科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)培訓(xùn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論