股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件

深圳某軟家代理銷售公司，王老板是一個(gè)很開明的人，打算拿出一部分股份來激勵(lì)自己的核心團(tuán)隊(duì)，但是與核心團(tuán)隊(duì)成員溝通后，發(fā)現(xiàn)他們對股份的興趣不大，這個(gè)時(shí)候不知道該怎么辦？在2012年找到我們股權(quán)激勵(lì)咨詢團(tuán)隊(duì)。咨詢團(tuán)隊(duì)通過前期走訪、調(diào)研并與老板、核心高溝通后提出了股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略。股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)深圳某軟家代理銷售公司，王老板是一個(gè)很開明的人，打算拿出一部→①步—采取超額利潤分享激勵(lì)法，滿足高管喜歡現(xiàn)金的需求?！诓健趲推涮釤捠姑?，描繪愿景的同時(shí)導(dǎo)入在職分紅股激勵(lì)?！鄄健獙?dǎo)入1-3-2漸進(jìn)式激勵(lì)法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下同欲，業(yè)績倍增。股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略→①步—采取超額利潤分享激勵(lì)法，滿足高管喜歡現(xiàn)金的需求。股超額利潤分享激勵(lì)法超額利潤分享激勵(lì)法公司組織架構(gòu)梁山殺毒軟件集團(tuán)營銷副總市場部營運(yùn)副總采購部倉儲(chǔ)部董事長總經(jīng)理客戶部生產(chǎn)部生產(chǎn)部研發(fā)部財(cái)務(wù)部人力資源部行政部公司組織架構(gòu)梁山殺毒軟件集團(tuán)營銷副總市場部營運(yùn)副總采購部倉儲(chǔ)集團(tuán)公司董事及核心管理團(tuán)隊(duì)X序號(hào)職務(wù)宋江1吳用林沖6盧俊義2武松李逵李三成員性質(zhì)柴近董事長董事董事營銷副總營運(yùn)副總研發(fā)部經(jīng)理公司創(chuàng)始人及投資人，占股45%公司創(chuàng)始人及投資人，占股5%公司創(chuàng)始人及投資人，占股5%公司投資人，占股45%職業(yè)經(jīng)理人新入技術(shù)核心人員董事董事核心管理團(tuán)隊(duì)相關(guān)簡介5738董事姓名4職業(yè)經(jīng)理人董事董事創(chuàng)業(yè)元老總經(jīng)理9李四財(cái)務(wù)經(jīng)理創(chuàng)業(yè)元老集團(tuán)公司董事及核心管理團(tuán)隊(duì)X序號(hào)職務(wù)宋江1吳用林沖6盧俊義2XX公司銷售業(yè)績及利潤狀況2008銷售額目標(biāo)利潤實(shí)際利潤超額利潤利潤增長率年度2009201020112012201320142015XX公司銷售業(yè)績及利潤狀況2008銷售額目標(biāo)利潤實(shí)際利潤超額→股權(quán)激勵(lì)分享與分配的是未來的利潤和成長的利潤。超額利潤分享激勵(lì)法→股權(quán)激勵(lì)分享與分配的是未來的利潤和成長的利潤。超額利潤分享超額利潤分享激勵(lì)法→超額利潤分享激勵(lì)法的概念—是指企業(yè)為了鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，體現(xiàn)員工企業(yè)主人翁精神而依據(jù)員工所在崗位價(jià)值、潛在貢獻(xiàn)及歷史貢獻(xiàn)、工作業(yè)績等而額外給予員工一部分公司利潤的企業(yè)整體激勵(lì)計(jì)劃?！饕τ茫杭ぐl(fā)員工工作動(dòng)機(jī)與士氣、降低企業(yè)的管理監(jiān)督成本、增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，滿足員工對現(xiàn)金的需求。超額利潤分享激勵(lì)法→超額利潤分享激勵(lì)法的概念超額利潤分享激勵(lì)法?必須確定利潤分享的對象（激勵(lì)對象）?必須設(shè)定年度利潤目標(biāo)及原則?必須明確分享的比例?必須明確激勵(lì)對象的分享比例?補(bǔ)充條款（備注）?支付方法超額利潤分享激勵(lì)法操作步驟如下：超額利潤分享激勵(lì)法?必須確定利潤分享的對象（激勵(lì)對象）超額利超額利潤分享激勵(lì)法標(biāo)準(zhǔn)→公司與激勵(lì)對象通過溝通達(dá)成基礎(chǔ)目標(biāo)利潤，并一致同意以超過（出）基礎(chǔ)目標(biāo)利潤的部分，這部分利潤為超額利潤?！購某~利潤中提取一定利潤比例，分配給激勵(lì)對象，并約定具體的支付方式，這種分享利潤的方式，稱為超額利潤分享激勵(lì)法。超額利潤分享激勵(lì)法超額利潤分享激勵(lì)法標(biāo)準(zhǔn)→公司與激勵(lì)對象通過溝通達(dá)成基礎(chǔ)目標(biāo)利→超額利潤額確定公式超額分紅激勵(lì)法實(shí)際完成利潤額基礎(chǔ)目標(biāo)利潤超額利潤總額→超額利潤額確定公式超額分紅激勵(lì)法實(shí)際完成利潤額基礎(chǔ)目標(biāo)利潤→本次激勵(lì)對象為梁山軟件公司的核心高管層，包括總經(jīng)理、營銷副總、營運(yùn)副總、研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理5個(gè)崗位。①-定對象（定崗位）崗位總經(jīng)理營銷副總運(yùn)營副總研發(fā)經(jīng)理姓名武松李逵李三柴進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)理李四股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt→本次激勵(lì)對象為梁山軟件公司的核心高管層，包括總經(jīng)理、營銷副②-必須設(shè)定目標(biāo)利潤→A)必須設(shè)定起點(diǎn)年的基礎(chǔ)目標(biāo)利潤第一→目標(biāo)設(shè)定→

B)必須設(shè)定企業(yè)每年的利潤增長率→c)并以起點(diǎn)年的基礎(chǔ)目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)設(shè)定三年滾動(dòng)目標(biāo)股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt②-必須設(shè)定目標(biāo)利潤→A)必須設(shè)定起點(diǎn)年的基礎(chǔ)目標(biāo)利潤第一→當(dāng)年利潤目標(biāo)（起點(diǎn)）=上一年利潤×(1+利潤增長率）×（１＋無風(fēng)險(xiǎn)利潤率）超額利潤分享激勵(lì)法第二→計(jì)算公式股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt→當(dāng)年利潤目標(biāo)（起點(diǎn)）=上一年利潤×(1+利潤增長率）×（１超額利潤分享激勵(lì)法第三→SMART原則?S=Specific——明確性?M=Measurable——可衡量性?A=Attainable——可達(dá)成性?R=Relevant——相關(guān)性?T=Time-bound——時(shí)限性股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt超額利潤分享激勵(lì)法第三→SMART原則?S=Specifi→假設(shè)梁山軟件公司2013年的利潤為800萬，而行業(yè)增長率20%，公司董事會(huì)與高管溝通協(xié)商后確定利潤增長率為25%，而無風(fēng)險(xiǎn)利潤率為6%?！?014年的基礎(chǔ)目標(biāo)利潤為目標(biāo)設(shè)定→800×(1+25%)(1+6%)=1060萬股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt→假設(shè)梁山軟件公司2013年的利潤為800萬，而行業(yè)增長率2三年滾動(dòng)目標(biāo)如下：→800×(1+25%)(1+6%)=1060萬→1060×(1+25%)(1+6%)=1404.5萬→1404.5×(1+25%)(1+6%)=1860萬2014年目標(biāo)利潤2015年目標(biāo)利潤2016年目標(biāo)利潤股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt三年滾動(dòng)目標(biāo)如下：→800×(1+25%)(1+6%)=10③確定超額利潤的提取比例→2014年實(shí)際利潤為1378萬元→2014年目標(biāo)利潤為1060萬元→計(jì)算公式：→超額利潤=實(shí)際利潤-目標(biāo)利潤→2014年超額利潤=1378-1060=318萬→利潤完成率為：130%股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt③確定超額利潤的提取比例→2014年實(shí)際利潤為1378萬元→超額利潤分享激勵(lì)法→超額的318萬提取多少比例才有激勵(lì)性？→超出的30%提取多少比例才最適合？股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt超額利潤分享激勵(lì)法→超額的318萬提取多少比例才有激勵(lì)性？→提取比例→若達(dá)成年度目標(biāo)，則激勵(lì)數(shù)量（提取比例）→0<利潤超額比例≤30%→30%<利潤超額比例≤50%→50%<利潤超額比例提取超額部分的30-50%。提取超額部分的40-60%。提前超額部分的50-70%。股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt提取比例→若達(dá)成年度目標(biāo)，則激勵(lì)數(shù)量（提取比例）提取超額部分超額利潤激勵(lì)提取比例超額起提點(diǎn)：100%超額比例100%-120%130%-150%150%-180%180%以上超額分紅提取比例30%40%50%60%超額利潤分紅機(jī)制特別說明：部門利潤完成率低于100%以下，該部門取消超額利潤分紅資格。股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt超額利潤激勵(lì)提取比例超額起提點(diǎn)：100%超額比例100%-1超額利潤激勵(lì)法0<利潤超額比例≤30%30%<利潤超額比例≤50%50%<利潤超額比例提取超額部分的50%提取超額部分的60%提取超額部分的70%分紅總額：318X50%=190萬分紅總額：424X60%=254.4萬分紅總額：636X70%=445.2萬股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt超額利潤激勵(lì)法0<利潤超額比例≤30%30%<利潤超額比例≤超額利潤分享激勵(lì)法→如何分配190萬才會(huì)比較合理與公平？股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt超額利潤分享激勵(lì)法→如何分配190萬才會(huì)比較合理與公平？股按照股權(quán)激勵(lì)研究的結(jié)論和公司崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的測算，高層、中層和一般骨干員工股權(quán)激勵(lì)數(shù)量為4:2:1比較合理。→總經(jīng)理上限不得超過→

副總級(jí)別總額不得超

→

總監(jiān)級(jí)別總額不得超過

→總裁辦可以在激勵(lì)總額中拿出10%的比例激勵(lì)優(yōu)秀員工及特殊貢獻(xiàn)者，但個(gè)人上限不得超過5%。超額利潤享激勵(lì)法40%；40%,個(gè)人上限不得超過20%；20%，個(gè)人上限不得超過10%；股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt按照股權(quán)激勵(lì)研究的結(jié)論和公司崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的測算，高層、中→本次激勵(lì)對象為梁山強(qiáng)盜公司的核心高管層，包括總經(jīng)理、營銷副總、營運(yùn)副總、研發(fā)部經(jīng)理四個(gè)崗位。崗位總經(jīng)理營銷副總運(yùn)營副總研發(fā)經(jīng)理姓名武松李逵李三柴進(jìn)分紅比例30%15%15%10%團(tuán)隊(duì)超額分紅比例表其他經(jīng)理其他經(jīng)理全部的30%第一步：定比例股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt→本次激勵(lì)對象為梁山強(qiáng)盜公司的核心高管層，包括總經(jīng)理、營銷副超額利潤分享原則原則一企業(yè)目標(biāo)利潤不能一年定一次，建議一次性定三年的目標(biāo)利潤，兩年太短，五年太長，三年符合人的心理周期。原則一企業(yè)三年目標(biāo)利潤一旦制定，不能隨意調(diào)整，即使第二年的目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)也不能調(diào)高后續(xù)年份的目標(biāo)利潤，除非遇到影響利潤的重大事項(xiàng)，經(jīng)過雙方協(xié)商一致后才可調(diào)整；原則一如果前一年目標(biāo)利潤沒有實(shí)現(xiàn)，第二年必須回補(bǔ)前一年利潤，然后再確認(rèn)第二年的超額分紅比例，計(jì)算超額分紅；股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt超額利潤分享原則原則一企業(yè)目標(biāo)利潤不能一年定一次，建議一次性→當(dāng)三年過去了，則目標(biāo)利潤又以新的年度目標(biāo)利潤三年滾動(dòng)（之前有明確此激勵(lì)方案有效期的除外）補(bǔ)充說明股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt→當(dāng)三年過去了，則目標(biāo)利潤又以新的年度目標(biāo)利潤三年滾動(dòng)（之前補(bǔ)充要點(diǎn)→此方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠很好的激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人提升業(yè)績且簡單易操作，同時(shí)分紅來源于公司超額利潤，股東容易接受，在任何非上市企業(yè)幾乎都可以使用；→因?yàn)榉旨t來源于公司超額利潤，故分紅的比例也會(huì)較大，職業(yè)經(jīng)理人的積極性會(huì)很高漲，但此激勵(lì)方案是與當(dāng)年的超額利潤掛鉤，故也會(huì)引發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的短視行為；→可能會(huì)出現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)額度較大，公司流動(dòng)性現(xiàn)金短缺的情況。股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt補(bǔ)充要點(diǎn)→此方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠很好的激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人提升業(yè)績且分紅遞延支付—金手銬→公司可設(shè)定專門賬戶管理此項(xiàng)資金，用于未來購買公司股份等用途。中間無論什么原因離開公司者，原則上視為其自動(dòng)放棄剩余分紅。

支付比例可設(shè)定為：5—3—2分紅遞延支付股權(quán)激勵(lì)三步走戰(zhàn)略課件(PPT31頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt股權(quán)激勵(lì)三步