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作業(yè)文件AR-0409-2013現(xiàn)場變更管理規(guī)定版次:2013修改碼:0頁次:1/3目的確定現(xiàn)場發(fā)生的變更的程序有效性,并能得到相關(guān)各方的及時批準并實施。范圍本規(guī)定適用于現(xiàn)場由于業(yè)主要求、施工原因或其它原因提出的變更,同時適用于施工技術(shù)人員提出的合理化建議引起的變更。職責項目經(jīng)理:負責所有現(xiàn)場變更的審批,并可在公司批準的范圍內(nèi)進行一定的授權(quán)。施工經(jīng)理:在一定的授權(quán)范圍內(nèi),進行現(xiàn)場變更的審批。負責現(xiàn)場指令的發(fā)放。現(xiàn)場工程師:負責現(xiàn)場情況的說明,并可向原設計人員提出切實可行的現(xiàn)場變更建議。估算工程師:根據(jù)設計變更方案和現(xiàn)場實際情況估算變更引起的費用交費控工程師審批并提出估算報告。費控工程師:根據(jù)費用估算報告進行審核,并有權(quán)否決變更。進度計劃工程師:根據(jù)現(xiàn)場變更方案,調(diào)整項目進度計劃,并有權(quán)否決變更。程序4.1現(xiàn)場重大變更----采用設計修改通知單4.1.1根據(jù)業(yè)主需求調(diào)整或現(xiàn)場實際情況需要,設計經(jīng)理組織對原有的設計圖紙有較大修改而產(chǎn)生的設計變更,須遵循以下的程序:4.1.2設計修改通知單的編寫要求按《設計更改管理辦法》條款執(zhí)行。4.2現(xiàn)場一般變更----技術(shù)核定單現(xiàn)場工程師根據(jù)現(xiàn)場實際情況,要求對設計文件進行較小修改而產(chǎn)生的設計變更,該設計變更通采用技術(shù)核定單的形式,由施工分包商提出,須遵循以下的程序:
4.3現(xiàn)場非技術(shù)變更----現(xiàn)場指令施工管理團隊現(xiàn)場工程師根據(jù)現(xiàn)場實際情況,指令承包商實施某些措施,須遵循以下程序:4.4過程控制措施所有現(xiàn)場變更要求首先匯總到現(xiàn)場工程師,現(xiàn)場工程師根據(jù)變更的內(nèi)容采取如下措施:4.4.1對于較大的變更,現(xiàn)場工程師應向施工經(jīng)理匯報將現(xiàn)場情況說明,并通報設計經(jīng)理及進度計劃工程師,并運行下列流程:現(xiàn)場工程師將“現(xiàn)場變更要求變更單”提交設計經(jīng)理,由設計經(jīng)理組織對施工中產(chǎn)生的問題提作業(yè)文件AR-0405-2013作業(yè)文件AR-0405-2013現(xiàn)場變更管理規(guī)定出設計變更方案,將方案發(fā)送至施工經(jīng)理。估算工程師根據(jù)設計變更方案和現(xiàn)場實際情況估算變更引起的費用交費控工程師審批。費控工程師根據(jù)估算工程師提供的費用估算報告進行審核,有權(quán)否決并可要求設計經(jīng)理提交新的設計變更方案。如審批同意,則交由進度計劃工程師審批。進度計劃工程師根據(jù)設計變更方案,調(diào)整進度計劃,如該設計變更方案使得項目無法按時完成,則有權(quán)否決該方案并要求設計團隊修改。如通過審批,則可要求設計團隊簽發(fā)正式設計變更。如變更方案、費用、進度三者之間存在矛盾,無法全部滿足,則有項目經(jīng)理召開協(xié)調(diào)會,尋找解決方案。4.4.2對于較小的變更,現(xiàn)場工程師可根據(jù)現(xiàn)場情況,直接提出技術(shù)核定單和“現(xiàn)場情況說明書”遞交設計經(jīng)理組織審批。如符合設計要求和標準、規(guī)范、規(guī)定的,相關(guān)設計人員按簽署意見并移交費控工程師;否則,設計經(jīng)理可要求施工現(xiàn)場提交新的技術(shù)核定單,亦可直接出具設計修改通知書。4.4.3對某些不涉及技術(shù)問題的小變更,現(xiàn)場施工經(jīng)理可直接發(fā)出現(xiàn)場指令實施變更。4.4.4對現(xiàn)場意外的緊急情況產(chǎn)生的變更,可
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