現(xiàn)場變更管理規(guī)定

作業(yè)文件AR-0409-2013現(xiàn)場變更管理規(guī)定版次：2013修改碼：0頁次：1/3目的確定現(xiàn)場發(fā)生的變更的程序有效性，并能得到相關(guān)各方的及時批準并實施。范圍本規(guī)定適用于現(xiàn)場由于業(yè)主要求、施工原因或其它原因提出的變更，同時適用于施工技術(shù)人員提出的合理化建議引起的變更。職責項目經(jīng)理：負責所有現(xiàn)場變更的審批，并可在公司批準的范圍內(nèi)進行一定的授權(quán)。施工經(jīng)理：在一定的授權(quán)范圍內(nèi)，進行現(xiàn)場變更的審批。負責現(xiàn)場指令的發(fā)放。現(xiàn)場工程師：負責現(xiàn)場情況的說明，并可向原設計人員提出切實可行的現(xiàn)場變更建議。估算工程師：根據(jù)設計變更方案和現(xiàn)場實際情況估算變更引起的費用交費控工程師審批并提出估算報告。費控工程師：根據(jù)費用估算報告進行審核，并有權(quán)否決變更。進度計劃工程師：根據(jù)現(xiàn)場變更方案，調(diào)整項目進度計劃，并有權(quán)否決變更。程序4.1現(xiàn)場重大變更----采用設計修改通知單4.1.1根據(jù)業(yè)主需求調(diào)整或現(xiàn)場實際情況需要，設計經(jīng)理組織對原有的設計圖紙有較大修改而產(chǎn)生的設計變更，須遵循以下的程序：4.1.2設計修改通知單的編寫要求按《設計更改管理辦法》條款執(zhí)行。4.2現(xiàn)場一般變更----技術(shù)核定單現(xiàn)場工程師根據(jù)現(xiàn)場實際情況，要求對設計文件進行較小修改而產(chǎn)生的設計變更，該設計變更通采用技術(shù)核定單的形式，由施工分包商提出，須遵循以下的程序：

4.3現(xiàn)場非技術(shù)變更----現(xiàn)場指令施工管理團隊現(xiàn)場工程師根據(jù)現(xiàn)場實際情況，指令承包商實施某些措施，須遵循以下程序：4.4過程控制措施所有現(xiàn)場變更要求首先匯總到現(xiàn)場工程師，現(xiàn)場工程師根據(jù)變更的內(nèi)容采取如下措施:4.4.1對于較大的變更，現(xiàn)場工程師應向施工經(jīng)理匯報將現(xiàn)場情況說明，并通報設計經(jīng)理及進度計劃工程師，并運行下列流程：現(xiàn)場工程師將“現(xiàn)場變更要求變更單”提交設計經(jīng)理，由設計經(jīng)理組織對施工中產(chǎn)生的問題提作業(yè)文件AR-0405-2013作業(yè)文件AR-0405-2013現(xiàn)場變更管理規(guī)定出設計變更方案，將方案發(fā)送至施工經(jīng)理。估算工程師根據(jù)設計變更方案和現(xiàn)場實際情況估算變更引起的費用交費控工程師審批。費控工程師根據(jù)估算工程師提供的費用估算報告進行審核，有權(quán)否決并可要求設計經(jīng)理提交新的設計變更方案。如審批同意，則交由進度計劃工程師審批。進度計劃工程師根據(jù)設計變更方案，調(diào)整進度計劃，如該設計變更方案使得項目無法按時完成，則有權(quán)否決該方案并要求設計團隊修改。如通過審批，則可要求設計團隊簽發(fā)正式設計變更。如變更方案、費用、進度三者之間存在矛盾，無法全部滿足，則有項目經(jīng)理召開協(xié)調(diào)會，尋找解決方案。4.4.2對于較小的變更，現(xiàn)場工程師可根據(jù)現(xiàn)場情況，直接提出技術(shù)核定單和“現(xiàn)場情況說明書”遞交設計經(jīng)理組織審批。如符合設計要求和標準、規(guī)范、規(guī)定的，相關(guān)設計人員按簽署意見并移交費控工程師；否則，設計經(jīng)理可要求施工現(xiàn)場提交新的技術(shù)核定單，亦可直接出具設計修改通知書。4.4.3對某些不涉及技術(shù)問題的小變更，現(xiàn)場施工經(jīng)理可直接發(fā)出現(xiàn)場指令實施變更。4.4.4對現(xiàn)場意外的緊急情況產(chǎn)生的變更，可