施工組織計(jì)劃

xxxx項(xiàng)目施工組織計(jì)劃一、職責(zé)職能1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常管理與資源調(diào)配，推動項(xiàng)目的進(jìn)行，解決多個(gè)緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、含有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、組織實(shí)施過類似大型工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利能夠調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、合作施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其它工程范疇的資源，確保工程保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完畢。其具體職責(zé)是：前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核同意后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，確立項(xiàng)目獎懲方法；組建現(xiàn)場工地辦公室和有關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。在施工設(shè)計(jì)階段：配合甲方組織系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會；恪守國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制訂系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制訂專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文獻(xiàn)格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合甲方組織施工協(xié)調(diào)會；制訂施工工程管理制度；參加工程例會，及時(shí)解決有關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與有關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法解決則與公司指揮部溝通，及時(shí)解決有關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，同意其有關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎懲方法，訂立工程月、周工地報(bào)告，檢查和評定現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計(jì)劃和方法的跟蹤、貫徹。2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配，推動各子系統(tǒng)的進(jìn)度，解決多個(gè)緊急事件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)確保該系統(tǒng)保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完畢。其具體職責(zé)是：1）前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)，編制工程預(yù)算案提交項(xiàng)目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項(xiàng)目交底；參加組建現(xiàn)場工地辦公室和有關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2）在施工設(shè)計(jì)階段：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會；恪守國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制訂系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制訂專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文獻(xiàn)格式，配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會審，審查管線圖和安裝圖。3）施工階段：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制訂系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時(shí)解決有關(guān)事務(wù)；配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與有關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法解決則與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，及時(shí)解決有關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，同意其有關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎懲方法，訂立工程月、周工地報(bào)告，檢查和評定現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。4）聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗(yàn)收。3、各小組職能項(xiàng)目設(shè)5類工作人員，其職責(zé)分別以下：工程實(shí)施人員：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、施工組織工作；安全員：負(fù)責(zé)安全管理及監(jiān)理工作；質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及監(jiān)理工作；協(xié)調(diào)員：負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)及工程會議組織等工作；后勤員：負(fù)責(zé)工程資料的編制、收集、整頓。負(fù)責(zé)材料采購、機(jī)械車輛設(shè)備的調(diào)度、管理、維護(hù)、設(shè)備材料運(yùn)輸以及現(xiàn)場搬運(yùn)工作。（1）項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目經(jīng)理：黃雪松現(xiàn)場管理：鄔德榮（2）工程組各類施工人員：技工、普工累計(jì)4人（3）協(xié)調(diào)人員重要負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)工作，兼職配備1人4、工程實(shí)施的人力資源計(jì)劃從整個(gè)施工程序上來看，基本上分為五個(gè)階段：系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、隱弊工程施工及驗(yàn)收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。規(guī)定在各個(gè)施工過程中，根據(jù)土建、水電、空調(diào)等有關(guān)專業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r，合理安排勞力和技術(shù)力量的配備，做到相對固定又靈活調(diào)配，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力求一次性施工，周密計(jì)劃，節(jié)省用工。其人力資源初步計(jì)劃以下，但須闡明的一點(diǎn)，人力資源計(jì)劃是不停隨著工程狀況的進(jìn)展和變化而變化的，項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計(jì)劃有前瞻性，提前向項(xiàng)目指揮部提出計(jì)劃，由項(xiàng)目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。技術(shù)工程師：完畢系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完畢系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通、組織人員培訓(xùn)等。施工工長：完畢預(yù)留管槽的驗(yàn)收、隱弊工程施工及驗(yàn)收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，普通由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊(duì)工作。施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報(bào)告。質(zhì)檢員：驗(yàn)收工程、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗(yàn)收隱弊工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)構(gòu)組員。安檢員：進(jìn)場人員安全檢查與管理，倉儲材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護(hù)監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)構(gòu)組員。5、項(xiàng)目組織構(gòu)造圖二、進(jìn)度管理及質(zhì)量確保方法2.1進(jìn)度管理1、材料組織確保：（1）對工程所需的輔材進(jìn)行采購和準(zhǔn)備，在采購中首先采用建設(shè)單位選型擬定的產(chǎn)品，若該項(xiàng)產(chǎn)品已停產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或供貨周期過長影響工程建設(shè)施工時(shí)，則應(yīng)首先選擇質(zhì)量能夠達(dá)成國標(biāo)或部標(biāo)規(guī)定的同類產(chǎn)品，報(bào)建設(shè)方書面確認(rèn)同意后方可使用。（2）加強(qiáng)工程材料的計(jì)劃管理、定額管理及現(xiàn)場管理，健全領(lǐng)退制度，努力減少材料消耗。（3）工程材料按用途堆放整潔，易燃易爆材料單獨(dú)專人保管（如：油漆等）（4）工程廢料上交公司統(tǒng)一管理，工程余料上交業(yè)主。（5）加強(qiáng)施工工具的計(jì)劃管理及現(xiàn)場管理，健全領(lǐng)退制度，定時(shí)保養(yǎng)、檢修，努力提高使用率和完好率。2、交叉施工的管理現(xiàn)場施工為確保各專業(yè)工種都能順利進(jìn)行，項(xiàng)目部要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有條不紊，在互不影響的狀況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。3．制訂完善的施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格按照制訂好的進(jìn)度計(jì)劃安排，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有出入時(shí)，立刻尋找因素，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，確保每道工序，每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)，整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每七天做工程周進(jìn)度計(jì)劃表，每月做工程月進(jìn)度報(bào)表，對多個(gè)因素造遲延工期之工程項(xiàng)目，通過加班加點(diǎn)，增加人員把工期搶回來，努力按期完畢工程的施工任務(wù)。4．勞動力配備及安排當(dāng)工地因多個(gè)因素使施工出現(xiàn)延誤而影響工期的時(shí)候，工地項(xiàng)目部應(yīng)全力以赴對重要的部位采用集中優(yōu)勢兵力把損失的時(shí)間搶回來。對面積較大的工作面增加人手、全方位施工的方法贏得進(jìn)度。對工作面窄小又規(guī)定高的部位，指派技術(shù)好的工人精工細(xì)作加班加點(diǎn)，既要確保工期又要確保質(zhì)量。5．深化設(shè)計(jì)在施工過程中碰到實(shí)際現(xiàn)場與設(shè)計(jì)不符或存在不完善的地方，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計(jì)，工地項(xiàng)目部將組織設(shè)計(jì)師配合，根據(jù)現(xiàn)場狀況，以最快的速度，最短的時(shí)間，把設(shè)計(jì)完善，并獲得業(yè)主承認(rèn)。在施工環(huán)節(jié)中絕不讓設(shè)計(jì)問題成為阻延或影響整個(gè)工期的因素。2.2質(zhì)量確保為確保工程質(zhì)量，我公司主動完善施工隊(duì)自檢、工序互檢及工程指揮部抽檢的三級質(zhì)量管理保障體系。（1）規(guī)定施工隊(duì)長必須純熟掌握施工操作規(guī)程及施工圖設(shè)計(jì)，全方面負(fù)責(zé)所承當(dāng)線路工程的施工質(zhì)量并訂立質(zhì)量責(zé)任書。（2）施工隊(duì)配備技術(shù)員一名，每天來回檢查工地，對隱蔽工程全方面跟蹤管理，消除質(zhì)量隱患。（3）施工隊(duì)內(nèi)部采用流水作業(yè)，滾動邁進(jìn)的施工方式，規(guī)定下一道工序必須對上一道工序進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)解決。（4）為加強(qiáng)監(jiān)督，指揮部負(fù)責(zé)質(zhì)檢的工程監(jiān)理和技術(shù)人員采用定時(shí)和不定時(shí)檢查相結(jié)合的方法對工程質(zhì)量檢查指導(dǎo)，規(guī)定質(zhì)量必須符合規(guī)范原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及合同規(guī)定的規(guī)定，隨時(shí)完善施工技術(shù)檔案和竣工圖等資料。（5）我公司規(guī)定施工隊(duì)必須對施工材料妥善保管并按規(guī)定測試檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格的施工材料果斷不上工地。工程指揮部規(guī)定：施工作業(yè)隊(duì)（組）每天晚上開一種短會，做好會議統(tǒng)計(jì)，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，對第二天的工作作好安排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查和解決，堅(jiān)持每天向指揮部電話報(bào)告工作，指揮部向公司和建設(shè)單位每星期一次書面報(bào)告，讓建設(shè)方對工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況有一種全方面理解。（6）工程施工前，對本次工程施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)質(zhì)量問題預(yù)先進(jìn)行分析，擬制其預(yù)控方法和方法。（7）在工程施工中，施工隊(duì)一定自覺接受并主動邀請現(xiàn)場監(jiān)理對隱蔽工程和工藝進(jìn)行隨工檢查，如發(fā)現(xiàn)問題一定及時(shí)整治，不留質(zhì)量隱患。（8）在工程施工中，工程指揮部將主動邀請省、市扶貧辦對工程質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行檢查指導(dǎo)。（9）在工程施工中，凡本地扶貧辦、政府機(jī)構(gòu)提出的合理規(guī)定，只要是有助于線路久遠(yuǎn)維護(hù)、管理和使用的，我公司將及時(shí)報(bào)告請示，并盡量滿足規(guī)定。（10）工序互檢，上工序質(zhì)量不合格，不交給下工序施工；上工序質(zhì)量不合格，下工序不接受作業(yè)。并作好互檢質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及整治后的互檢統(tǒng)計(jì)。三、施工總體計(jì)劃3.1工程質(zhì)量目的從我公司成立以來，我們就非常重視質(zhì)量工作，已建立一種從組織構(gòu)造、設(shè)計(jì)、施工的過程、施工材料的組織采購過程的完整質(zhì)量確保體系。我們的目的是：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定，以國家多個(gè)規(guī)范為根據(jù)，為業(yè)主提供優(yōu)化設(shè)計(jì)，我們施工的工程要達(dá)成優(yōu)良原則的工程。我們的方針是：重質(zhì)量、重時(shí)效、重服務(wù)、重信譽(yù)。3.2生產(chǎn)要素的配備施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素含有集合性、有關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種互相結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就闡明項(xiàng)目是含有系統(tǒng)性的施工，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素具體分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。我公司對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行配備管理重要體現(xiàn)在下列方面：1．勞動力組織（1）建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵照下列的原則：根據(jù)擬建項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)，擬定工程項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額；堅(jiān)持合理分工與親密協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。（2）建立精干的施工隊(duì)組施工隊(duì)組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)，工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的規(guī)定，擬定建立專業(yè)施工隊(duì)組，要堅(jiān)持合理、精干的原則；同時(shí)制訂出該工程的勞動力需要量計(jì)劃。（3）集結(jié)施工力量、組織勞動力進(jìn)場項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)擬定之后，按照開工日期和勞動力需要量計(jì)劃，組織勞動力進(jìn)場。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。（4）向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底其的目的是把擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等規(guī)定，詳盡地向施工隊(duì)組和工人解說。這是貫徹計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制的好方法。施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、月(旬)作業(yè)計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)，特別是施工工藝、質(zhì)量原則、安全技術(shù)方法、減少成本方法和施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和確保方法；圖紙會審中所擬定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作應(yīng)當(dāng)按照管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì)組。交底的方式有書面、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。（5）建立健全各項(xiàng)管理制度工地的各項(xiàng)管理制度與否建立、健全，直接影響其各項(xiàng)活動的順利進(jìn)行。有章不循其后果是嚴(yán)重的，而無章可循更是危險(xiǎn)的。為此必須建立健全工地的各項(xiàng)管理制度。普通內(nèi)容以下：工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；材料(構(gòu)件、配件、制品)檢查驗(yàn)收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度。2．材料組織材料、構(gòu)(配)件、制品、機(jī)具和設(shè)備是確保施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完畢。根據(jù)多個(gè)物資的需要量計(jì)劃，分別貫徹貨源，安排作儲藏，使其滿足持續(xù)施工的規(guī)定。物資準(zhǔn)備涉及重要材料的準(zhǔn)備、構(gòu)(配)件、制品的加工準(zhǔn)備、安裝機(jī)具的準(zhǔn)備。（1）重要材料的準(zhǔn)備。重要材料的準(zhǔn)備重要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲藏定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出需要量計(jì)劃，為組織備料、擬定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁└鶕?jù)；（2）構(gòu)(配)件、制品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)(配)件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，擬定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場后的儲存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量，為組織運(yùn)輸、擬定堆場面積等提供根據(jù)；（3）安裝機(jī)具的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，擬定施工機(jī)具的類型、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間，擬定施工機(jī)具的供應(yīng)方法和進(jìn)場后的寄存地點(diǎn)和方式，編制工藝設(shè)備需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，擬定堆場面積提供根據(jù)。物資準(zhǔn)備工作程序以下圖所示：3.3工程前期準(zhǔn)備1．工程現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場是施工全體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目的，而有節(jié)奏、均衡持續(xù)地進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)的活動空間。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，重要是為了給擬建工程發(fā)明有利的施工條件和物資確保。1）建造臨時(shí)設(shè)施按照施工總平面圖的布置，與工程總包單位以及甲方協(xié)調(diào)，建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時(shí)用房。2）施工用水用電的貫徹與工程總包單位以及甲方協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場施工臨時(shí)用水、電，按照規(guī)定和規(guī)范接駁到位。3）安裝、調(diào)試施工機(jī)具按照施工機(jī)具需要量計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場，將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)或倉庫。對于固定的機(jī)具要進(jìn)行就位、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對全部施工機(jī)具都必須在開工之邁進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。4）做好材料、構(gòu)(配)件、制品和材料的儲存和堆放按照材料、構(gòu)(配)件、制品需要量計(jì)劃組織進(jìn)場，根據(jù)總平面圖規(guī)定的地點(diǎn)和指定的方式進(jìn)行儲存和堆放。5）做好雨季施工安排按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，貫徹雨季施工的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)方法。6）設(shè)立消防、保安設(shè)施設(shè)立消防、保安設(shè)施，懸掛多個(gè)警示牌及規(guī)章制度。2、工程的場外準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備除了現(xiàn)場內(nèi)部的準(zhǔn)備工作外，尚有施工現(xiàn)成外部的準(zhǔn)備工作。其具體內(nèi)容以下：（1）材料的加工和訂貨材料、構(gòu)(配)件和建筑制品大部均必須外購，工藝設(shè)備更是如此。這樣如何與加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系，訂立供貨合同，搞好及時(shí)供應(yīng)，對于公司的正常生產(chǎn)是非常重要的；對于協(xié)作項(xiàng)目也是這樣，除了要訂立議定書之外，還必須做大量的有關(guān)方面的工作。（2）提交開工申請報(bào)告及時(shí)地填寫開工申請報(bào)告，并報(bào)批。3.4工程實(shí)施流程圖3.5工程竣工驗(yàn)收1．工程竣工驗(yàn)收的條件1）已完畢按合同商定的工程施工安裝、測試工作2）試運(yùn)行期間，系統(tǒng)性能滿足合同規(guī)定3）性能測試和試運(yùn)行驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的問題已被解決至業(yè)主滿意4）已提供了合同中商定的全部貨品5）竣工資料齊備完整6）符合政府或有關(guān)管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的其它任何竣工條件2．工程竣工資料工程竣工驗(yàn)收申請前，應(yīng)提交以下工程竣工資料：1）工程竣工圖（平面圖，系統(tǒng)圖）2）施工過程統(tǒng)計(jì)及驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)3）統(tǒng)隱蔽工程統(tǒng)計(jì)4）系統(tǒng)測試報(bào)告（涉及測試辦法、程序、項(xiàng)目、儀器、測試數(shù)據(jù)）5）其它有關(guān)資料工程合同；施工組織方案；工程設(shè)計(jì)方案；開工報(bào)告；竣工報(bào)告；工程變更統(tǒng)計(jì)；隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)；重要設(shè)備材料合格證及產(chǎn)地證明；四、施工管理4.1施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引發(fā)安全和質(zhì)量事故，造成生命和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容：1）熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料審查設(shè)計(jì)圖紙與否完整、齊全，以及圖紙和資料與否符合國家或區(qū)域的有關(guān)原則、規(guī)范的規(guī)定；審查設(shè)計(jì)圖紙與闡明書在內(nèi)容上與否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙各構(gòu)成部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤；審查設(shè)計(jì)圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)規(guī)定高的分項(xiàng)工程或新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量規(guī)定，并采用可行的技術(shù)方法加以確保；明確建設(shè)期限、分期分批交付使用的次序和時(shí)間，以及工程所用的重要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期，貫徹哪些材料能就地解決；明確建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工等單位之間的配合關(guān)系，以及建設(shè)單位能夠提供的施工條件。2）原始資料的調(diào)查分析為了做好施工準(zhǔn)備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行擬建工程的實(shí)地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一種先進(jìn)合理、切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)是非常必要的。原始資料調(diào)查分析的重要內(nèi)容有：施工現(xiàn)場的動遷狀況；本地可運(yùn)用的材料狀況；地方能源和交通運(yùn)輸狀況；地方勞動力和技術(shù)水平狀況；本地生活供應(yīng)、醫(yī)療衛(wèi)生狀況；本地消防、治安狀況和其它兄弟施工單位的力量狀況。2、資源準(zhǔn)備1）管理資源公司指派副總經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，方便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)為該項(xiàng)目進(jìn)行人員調(diào)節(jié)和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全部將按照公司完善的ISO9001質(zhì)量管理體系對本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目管理部和整個(gè)施工過程的管理監(jiān)督。2）技術(shù)資源公司現(xiàn)有豐富的技術(shù)型人力資源，根據(jù)本工程的需要，能夠隨時(shí)抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。公司技術(shù)部在本項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)對原設(shè)計(jì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。3）人力資源公司現(xiàn)有技術(shù)工人工種齊全，特殊工種都通過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事布線施工工作數(shù)年，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，曾參加公司多項(xiàng)大、中型布線工程，悟性高，技藝精良，能夠隨時(shí)調(diào)配，為本工程順利實(shí)施提供人力確保。4）資金準(zhǔn)備公司為本次工程準(zhǔn)備充裕的工程資金，從自購材料款的保障，到員工工資的發(fā)放，從資金方面為本次工程做好資金保障。4.2施工安排和施工環(huán)節(jié)1、工期安排本工程標(biāo)的未提供初步勘察狀況，無法列出詳盡的工程周期進(jìn)度安排。我方工期安排根據(jù)甲方的工期規(guī)定，組織足夠施工力量，成立項(xiàng)目部組織施工，保值保量優(yōu)質(zhì)提前完畢工作。2、施工環(huán)節(jié)闡明本項(xiàng)目要調(diào)配好施工環(huán)節(jié)，確立重點(diǎn)，采用對策，在施工過程，特別也要注意施工的調(diào)度，加強(qiáng)與甲方的配合，以確保整個(gè)系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下確保系統(tǒng)如期開通行。3、系統(tǒng)工程施工具體設(shè)計(jì)深度我方根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，實(shí)地勘測現(xiàn)場，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎(chǔ)，在施工平面圖上會標(biāo)明各個(gè)設(shè)備的安裝位置，標(biāo)注線路走向，引入線方向以及安裝配線方式。4、施工注意事項(xiàng)1）施工準(zhǔn)備與作業(yè)守則（1）施工設(shè)計(jì)圖紙的會審和技術(shù)交底，由總工程師組織，各個(gè)系統(tǒng)技術(shù)人員參加；由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料計(jì)劃，施工機(jī)具的配備計(jì)劃，同時(shí)結(jié)算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。（2）理解主體構(gòu)造，熟悉構(gòu)造和裝修預(yù)埋圖紙，校清管線預(yù)埋位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、原則的規(guī)定及施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定；隨構(gòu)造、裝修工程的現(xiàn)實(shí)，做好管線安裝和線槽敷設(shè)的修補(bǔ)工作，做到不錯(cuò)、不漏、不堵，當(dāng)分段隱蔽工程完畢后，應(yīng)規(guī)定甲方及時(shí)驗(yàn)收并及時(shí)辦理隱檢簽字手續(xù)。（3）設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參加，嚴(yán)格按照施加圖紙文獻(xiàn)規(guī)定和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的原則對設(shè)備及線路等進(jìn)行驗(yàn)收。（4）到貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門參加，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，確保無外傷損壞、無缺件，清點(diǎn)備件，核對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量與否符合施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)以及清單的規(guī)定，并及時(shí)如實(shí)填寫開箱檢查報(bào)告。（5）定位安裝：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)測其具體位置和尺寸再進(jìn)行就位安裝和敷設(shè)。（6）驗(yàn)收檢測標(biāo)定：由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)、技術(shù)部門參加，對施工工藝整個(gè)范疇內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行全方面的檢測和評定工作。（7）開通使用：在經(jīng)甲方驗(yàn)收檢測評定及驗(yàn)收后的基礎(chǔ)上，根據(jù)甲方提出并簽定臨時(shí)交付甲方維護(hù)管理后可投入正式使用，并及時(shí)辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則根據(jù)合同條款推行定時(shí)的保修商定事項(xiàng)。（8）做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工，施工班組要認(rèn)真做好完全上崗交底活動及統(tǒng)計(jì)，每七天一上午要組織不少于1小時(shí)的安全活動。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)回絕并有責(zé)任制止別人違章作業(yè)。（11）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格恪守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時(shí)必須對的穿戴個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴(yán)禁酒后操作。（12）從事高空作業(yè)人員要定時(shí)體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。（13）腳手架搭設(shè)要有嚴(yán)格的交底和驗(yàn)收制度，未經(jīng)驗(yàn)收的不得使用，多個(gè)竹木梯必須有防滑方法，施工時(shí)嚴(yán)禁私自拆除多個(gè)安全方法，對施工有影響而非拆除不可時(shí)，要得到有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，并采用加固方法。在高空、鋼筋、構(gòu)造上作業(yè)時(shí)，一定要穿防滑鞋。（14）嚴(yán)格安全用電制度，恪守《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88），臨時(shí)用電要布局合理，嚴(yán)禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內(nèi)施工應(yīng)采用低壓照明?，F(xiàn)場用電，一定要有專人管理，同時(shí)設(shè)專用配電箱，嚴(yán)禁亂接亂拉，采用用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，避免人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。垂直運(yùn)輸?shù)亩鄠€(gè)材料、機(jī)具一定要捆固、安全可靠。2）施工進(jìn)度計(jì)劃的制訂、實(shí)施、控制（1）項(xiàng)目經(jīng)理部在總體施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，編制施工作業(yè)計(jì)劃，由副項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向施工隊(duì)交底和組織實(shí)施；（2）項(xiàng)目經(jīng)理部每七天一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推動例會，及時(shí)檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進(jìn)度及解決工序交接的有關(guān)問題。公司項(xiàng)目指揮部會定時(shí)召開各有關(guān)部門會議，協(xié)調(diào)部門與項(xiàng)目部之間有關(guān)工程實(shí)施的配合問題。（3）項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)參加甲方召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時(shí)解決與有關(guān)施工單位之間的施工配合問題，及時(shí)反映施工中存在的問題，以確保整個(gè)工程的順利及同時(shí)進(jìn)行。3）施工的分工合作與協(xié)調(diào)配合總的來說，規(guī)定提高效率，減少成本，運(yùn)用多個(gè)有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進(jìn)的工具、工藝，專業(yè)化施工，大搞技術(shù)革新和提合理化建議活動，充足發(fā)揮和調(diào)動全體施工人員的主動作用，逐步提高操作人員的施工技能和水平，嚴(yán)格按照多個(gè)工藝原則和施工驗(yàn)收規(guī)范施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利完畢。4.3工期確保方法為保質(zhì)保量按期完畢任務(wù)，特采用以下工期確保方法：1）早進(jìn)場，早開工。接到中標(biāo)告知后，立刻對上崗職工進(jìn)行思想動員，快速做好施工時(shí)期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。從速選施工隊(duì)伍，調(diào)遣設(shè)備。施工準(zhǔn)備、復(fù)測、熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行。做到進(jìn)場快、開工快、壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，上足勞動力和機(jī)械設(shè)備，為提前竣工發(fā)明條件。2）加強(qiáng)對全體工作人員的思想教育，樹立一種“干”字，立足一種“搶”字，確保一種“好”字，好中求省，好中求快，樹立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗的姿態(tài)投入到工程施工中去。3、加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突出針對該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從設(shè)備配備上和隊(duì)伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選最佳的隊(duì)伍，配備最佳的設(shè)備，在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先選用。4、加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工選用會管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級重要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點(diǎn)工程必須最大程度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。5、加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，訂立包保責(zé)任狀，以天計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃完畢。6、完善獎懲制度，貫徹好按勞分派原則，充足調(diào)動廣大職工的主動性，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期竣工。7、發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)的優(yōu)勢，科技是施工生產(chǎn)的先行和確保，在施工中要不停優(yōu)化施工方案，改善施工辦法，充足運(yùn)用現(xiàn)有的科技成果及已經(jīng)成熟的施工工藝，使之變成生產(chǎn)力，加速工程進(jìn)度。8、在施工中，廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，廣泛開展“小發(fā)明，小發(fā)明、小革新、小建議、小改善”的五小活動，對重點(diǎn)項(xiàng)目邀請?jiān)O(shè)計(jì)、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。9、作好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，設(shè)備的選型要實(shí)用、多效、耐用、宜修的原則，型號宜少不適宜雜，方便于統(tǒng)一管理，要有一定數(shù)量的備用設(shè)備，避免待機(jī)誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。10、抓好材料供應(yīng)工作，確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)合理安排施工次序，果斷杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。11、安裝通訊設(shè)施。針對本工程的特點(diǎn)，為加強(qiáng)聯(lián)系，便于指揮協(xié)調(diào)，配備必要的通訊設(shè)備，如手機(jī)、有線電話等。12、定時(shí)召開例會，采用簡短形式，解決實(shí)際問題。13、雨季隨時(shí)與氣象部門獲得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報(bào)，避免暴雨發(fā)生對施工影響。14、搞好與地方政府和老百姓的關(guān)系，采用主動與地方聯(lián)系的方針，在與本地居民協(xié)調(diào)時(shí)不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采用有力方法，減少地方的損失，有損失的及時(shí)賠償。15、搞好后勤保障工作，做好物資、機(jī)具零配件的采購供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使職工無后顧之憂4.4工程實(shí)施管理方法1）節(jié)省方法十二條在工程實(shí)施過程中，必須制訂嚴(yán)密的管理方法規(guī)范工地人員的行為，我公司通過數(shù)年的工程實(shí)踐，制訂了完善的工程管理方法，并將其納入項(xiàng)目管理體系。現(xiàn)介紹以下：精心組織施工，嚴(yán)格工藝規(guī)定，按操作規(guī)程原則，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)，減少質(zhì)量返修成本。預(yù)埋完后和在打灰過程中，要有專人看護(hù)，打完灰后要立刻打管和更換穿管穿線，堵好管口，避免由于漏堵、錯(cuò)堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪費(fèi)?？茖W(xué)合理安排施工程序，搞好勞動力、機(jī)具、材料的綜合平衡，向管理要效益。平時(shí)施工現(xiàn)場由1—2人巡視理解土建施工進(jìn)度和現(xiàn)場狀況，做到有計(jì)劃性和預(yù)見性，預(yù)埋條件含有時(shí)，應(yīng)采用見縫插針，集中人力預(yù)埋的方法，節(jié)省人力。主動激勵(lì)“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，盡量地節(jié)省材料和人工，減少工程成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，重點(diǎn)做好防盜、防火工作，減少物資、材料的損失。加強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)的施工辦法，向施工技術(shù)要效益。加強(qiáng)材料的管理工作，做到不發(fā)錯(cuò)、領(lǐng)錯(cuò)材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長料長用、短料短用、材料精用。在線纜敷設(shè)中，既要留有適量余量，還應(yīng)力求節(jié)省，不予浪費(fèi)。材料管理人員要及時(shí)組織退料和施工現(xiàn)場材料的收集。施工機(jī)具要貫徹專人維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。施工人員要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，避免出誤工現(xiàn)象，提高工效。材料部門要把好質(zhì)量關(guān)，不使不符合質(zhì)量規(guī)定的管子、配件進(jìn)入倉庫。幾個(gè)系統(tǒng)在同一工作面上施工時(shí)，盡量統(tǒng)一安排，避免來回重復(fù)施工和互相干擾，造成人力和物力的浪費(fèi)以及影響施工質(zhì)量。在整個(gè)施工中要學(xué)會運(yùn)籌法，提高預(yù)見性，在施工圖有時(shí)不含有條件的狀況下，合理安排勞力，在邊設(shè)計(jì)邊施工的狀況下發(fā)明條件，確保工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。2）安裝到位的成品保護(hù)方法首先，施工人員要樹立起產(chǎn)品保護(hù)的強(qiáng)烈意識，制訂嚴(yán)格的獎罰制度。另首先，現(xiàn)場在含有產(chǎn)品安裝條件的基礎(chǔ)上，按進(jìn)度規(guī)定進(jìn)行施工，這對產(chǎn)品安裝到位后的質(zhì)量有一定的確保。安裝到位的產(chǎn)品在未調(diào)試前，產(chǎn)品表面要覆蓋一層保護(hù)板或保護(hù)膜，把外因碰壞的隱患減少到最小。結(jié)合弱電系統(tǒng)本身規(guī)定，做好產(chǎn)品的安裝先后次序。完畢的區(qū)域交接由業(yè)主簽字，實(shí)施房間交鑰匙交接制度。指派一名專職產(chǎn)品保護(hù)員（在調(diào)試安裝產(chǎn)品期間）輿總包聯(lián)手做好現(xiàn)場產(chǎn)品的保護(hù)任務(wù)。3）達(dá)成現(xiàn)場半成品的保護(hù)方法貫徹一種適宜、安全、方便的堆放場合，按照產(chǎn)品外包裝的闡明規(guī)定堆放。為了加強(qiáng)工程的產(chǎn)品保護(hù)及現(xiàn)場防盜，在工程進(jìn)行鑲接安裝階段應(yīng)由貴方聘任專職保安人員負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，我方也將委派專職人員負(fù)責(zé)此工作。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度控制產(chǎn)品的進(jìn)場時(shí)間，制訂產(chǎn)品到場后的保管收發(fā)制度。施工用多個(gè)工具、機(jī)具及時(shí)回收，以防被盜。對較大型產(chǎn)品的水平搬運(yùn)和垂直運(yùn)輸工作，編制一種妥善的搬運(yùn)方案（根據(jù)產(chǎn)品外型及體積按實(shí)編制）。電器產(chǎn)品在下班時(shí)如未安裝好，由施工班組及時(shí)帶回，避免失竊。施工班組對已安裝的設(shè)備等負(fù)有維護(hù)保管的責(zé)任，如由于施工因素造成損壞應(yīng)予以賠償（已交付業(yè)主的除外）。4）施工質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量，我公司主動完善施工隊(duì)自檢、工序互檢及工程指揮部抽檢的三級質(zhì)量管理保障體系。規(guī)定施工隊(duì)長必須純熟掌握施工操作規(guī)程及施工圖設(shè)計(jì)，全方面負(fù)責(zé)所承當(dāng)線路工程的施工質(zhì)量并訂立質(zhì)量責(zé)任書。施工隊(duì)配備技術(shù)員一名，每天來回檢查工地，對隱蔽工程全方面跟蹤管理，消除質(zhì)量隱患。施工隊(duì)內(nèi)部采用流水作業(yè)，滾動邁進(jìn)的施工方式，規(guī)定下一道工序必須對上一道工序進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)解決。為加強(qiáng)監(jiān)督，指揮部負(fù)責(zé)質(zhì)檢的工程監(jiān)理和技術(shù)人員采用定時(shí)和不定時(shí)檢查相結(jié)合的方法對工程質(zhì)量檢查指導(dǎo)，規(guī)定質(zhì)量必須符合規(guī)范原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及合同規(guī)定的規(guī)定，隨時(shí)完善施工技術(shù)檔案和竣工圖等資料。我公司規(guī)定施工隊(duì)必須對施工材料妥善保管并按規(guī)定測試檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格的施工材料果斷不上工地。工程指揮部規(guī)定：施工作業(yè)隊(duì)（組）每天晚上開一種短會，做好會議統(tǒng)計(jì)，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，對第二天的工作作好安排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查和解決，堅(jiān)持每天向指揮部電話報(bào)告工作，指揮部向公司和建設(shè)單位每星期一次書面報(bào)告，讓建設(shè)方對工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況有一種全方面理解。工程施工前，對本次工程施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)質(zhì)量問題預(yù)先進(jìn)行分析，擬制其預(yù)控方法和方法。在工程施工中，施工隊(duì)一定自覺接受并主動邀請現(xiàn)場監(jiān)理對隱蔽工程