項目策劃書會議紀(jì)要

項目策劃書會議紀(jì)要篇一：項目策劃書會議紀(jì)要弋陽高鐵廣場項目經(jīng)理部辦公室XX年10月1日弋陽高鐵廣場項目項目管理策劃書編制會議紀(jì)要（十月一日）XX年10月1日，弋陽高鐵廣場項目組織項目領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員召開了弋陽高鐵廣場項目項目管理策劃書編制啟動會議，會議紀(jì)要以下：1、會議擬定了項目管理策劃書編制原則、范疇和規(guī)定。2、按照公司文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合項目狀況，擬定計劃書編制提綱。3、由公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理交底工作4、各職能部分分工合作，按照提綱規(guī)定。在10月6日前完畢項目管理策劃書編制。抄送：項目部各部門弋陽高鐵廣場項目經(jīng)理部辦公室XX年10月1日印發(fā)篇二：項目策劃會議紀(jì)要模版項目策劃會議紀(jì)要篇三：項目啟動會議紀(jì)要模版A產(chǎn)品項目啟動會議紀(jì)要篇四：項目管理專項會議紀(jì)要篇五：安保體系策劃會議紀(jì)要安保體系策劃會議紀(jì)要時間：XX年4月4日地點：施工現(xiàn)場會議室出席：韓德銀、張建偉、陳坤、盧文云、周松林、宋學(xué)標(biāo)、王彥韜、談宏堃、郁春、張海寶、王旭東、孫浩月、葉永康、倪國祥、陳竹晨、趙丞杰、吳俊偉、張文娟；統(tǒng)計：張文娟內(nèi)容紀(jì)要：今天，我們進(jìn)行安全生產(chǎn)確保計劃及安全生產(chǎn)策劃，根據(jù)公司滬建股七司（XX）全質(zhì)字第29號文獻(xiàn)《有關(guān)全方面推行上海市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)確保體系原則》的告知規(guī)定，我們從~要素逐個擬定。管理職責(zé)：安全管理目的（1）因工死亡事故為零；（2）較大火災(zāi)、爆炸、管線、設(shè)備、交通、衛(wèi)生防疫、物損、職業(yè)危害、環(huán)境事故等為零；（3）根據(jù)建設(shè)部“JGJ59-XX檢查原則”規(guī)定，檢查評定達(dá)標(biāo)，具體指標(biāo)為通過安全生產(chǎn)確保計劃的內(nèi)審。安全管理組織：項目經(jīng)理是現(xiàn)場安全確保體系第一負(fù)責(zé)人，具體管理組織人員為：項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、技術(shù)員、資料員、材料員、機(jī)管員、各專業(yè)分包隊伍。各人管理職責(zé)和權(quán)限以下：項目經(jīng)理的管理職責(zé)和權(quán)限：項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對本工程的安全生產(chǎn)負(fù)有全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立安全生產(chǎn)確保體系，組織有關(guān)人員制訂安全確保計劃，督促檢查各部門的安全生產(chǎn)確保計劃的貫徹狀況。組織現(xiàn)場項目部管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)策劃，并負(fù)責(zé)建立與健全項目部的安全生產(chǎn)管理絡(luò)。認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制訂本工程安全生產(chǎn)制度、規(guī)定，明確項目部內(nèi)的各崗位及各分包單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)，確保安全生產(chǎn)，搞好文明施工。對分包隊伍進(jìn)場教育和進(jìn)場總交底，督促施工負(fù)責(zé)人做好施工前的安全技術(shù)分部分項交底。定時組織每七天安全活動和安全檢查，及時貫徹自查自糾和上級提出的整治規(guī)定。發(fā)生工傷事故，應(yīng)立刻組織急救，保護(hù)好事故現(xiàn)場，快速上報并按“四不放過”的原則，貫徹防備方法。組織安全體系人員對一段時間以來的項目安全生產(chǎn)體系運行狀況進(jìn)行內(nèi)部評審；對現(xiàn)場合需的安全生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的采購進(jìn)行審批。接受上級部門和領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。項目工程師：嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)定、編制施工組織設(shè)計和安全確保計劃，針對工程特點制訂對應(yīng)安全技術(shù)方法，擬定技術(shù)資源配備，并加以貫徹避免各類不安全因素的發(fā)生。對各有關(guān)人員負(fù)責(zé)的安全確保體系要素進(jìn)行監(jiān)控，貫徹改善方法。熟悉有關(guān)圖紙、進(jìn)一步施工現(xiàn)場、掌握施工核心，及時快速、有效地解決有關(guān)安全的技術(shù)問題。督促施工管理人員做好上崗日志，主管好分部分項安全技術(shù)交底工作，并在實施過程中進(jìn)行檢查督促，控制管理。施工前及時與建設(shè)單位聯(lián)系，掌握施工現(xiàn)場地下管線等狀況，并及時向施工管理人員進(jìn)行書面交底，貫徹施工中的安全技術(shù)方法。參加對特殊設(shè)施的技術(shù)鑒定和驗收。項目經(jīng)濟(jì)師：參加制訂貫徹項目安全管理目的；對項目的安全技術(shù)、勞動保護(hù)方法的經(jīng)費進(jìn)行成本規(guī)劃和資金籌措。施工員：對分管和具體組織施工生產(chǎn)活動負(fù)直接管理責(zé)任。按有關(guān)安全生產(chǎn)確保計劃規(guī)定，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程控制。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，貫徹上級制訂的安全生產(chǎn)管理方法，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工，確保安全生產(chǎn)。組織工地作業(yè)班組的每七天安全活動，掌握工種安全操作規(guī)程和“三上崗、一講評活動統(tǒng)計”，堅持做好每項施工流程的分部分項安全技術(shù)交底和督促班組安全作業(yè)和施工。參加安全生產(chǎn)值日，參加項目經(jīng)理組織安全檢查，及時貫徹好自查和上級檢查提出的整治規(guī)定，并統(tǒng)計在施工日志上。對的解決生產(chǎn)和安全的關(guān)系。在安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，不違章指揮，制止違章作業(yè)，消除事故隱患。參加對設(shè)施、設(shè)備及電器、機(jī)械等檢查驗收，合格掛牌后方可使用，并對重點設(shè)施、設(shè)備，涉及預(yù)留洞口、臨邊防護(hù)、電梯井防護(hù)、安全、鋼平臺、提高架等重要防護(hù)方法，定時檢查，貫徹整治，做到安全可靠，確保作業(yè)區(qū)域的安全。發(fā)生工傷事故，應(yīng)立刻組織急救，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并快速上報，配合事故調(diào)查解決，貫徹防備方法。安全員：執(zhí)行國家、行業(yè)和有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、原則和上級部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好施工現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督檢查工作。協(xié)助項目經(jīng)理，完善安全生產(chǎn)確保體系全過程運行機(jī)制。根據(jù)安全生產(chǎn)確保計劃，檢查督促按保計劃的實施。進(jìn)一步施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)狀況，對現(xiàn)場不安全狀況提出改善方法和處置。參加施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方法編制，并對執(zhí)行狀況監(jiān)督檢查。對檢查出的隱患及時發(fā)出整治告知單，遇有險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。督促、檢核對分包隊伍的進(jìn)場教育和持證上崗工作。督促、檢查施工部門做好分部分項安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實施全方面控制。參加組織對分包隊伍的現(xiàn)場安全會議，檢查、布置現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，制訂防止和糾正方法，進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并按“四不放過”原則及時解決現(xiàn)場安全事故及隱患。參加機(jī)械設(shè)備、安全用品的驗收工作。做好安保體系的管理資料的收集成冊工作。技術(shù)員：貫徹項目安全管理目的，組織實施安全生產(chǎn)確保體系。對洞口、臨邊防護(hù)的安全技術(shù)方法以及施工用電、大型機(jī)械拆裝方案的實施進(jìn)行檢查監(jiān)督。協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督，對工程模板體系的計算、復(fù)核和檢查。資料員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量文獻(xiàn)和資料的控制。對現(xiàn)場物料和過程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計或提供見證性根據(jù)。材料員：根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，根據(jù)項目安全生產(chǎn)確保計劃規(guī)定在上級部門頒發(fā)的合格供應(yīng)商名錄中進(jìn)行采購和組織多個物資的供應(yīng)工作；對合格供應(yīng)商的安全防護(hù)用品的驗收、取證、統(tǒng)計和資料保管等工作，并做好驗收狀態(tài)標(biāo)記，儲藏保管好安全防護(hù)用品和工具；對進(jìn)場材料按場布原則和規(guī)定堆放；對易燃易爆物品進(jìn)行重點保管。機(jī)管員：對施工現(xiàn)場中、小型機(jī)械使用前的驗收；對機(jī)械進(jìn)行可追朔性統(tǒng)計。資源：人力資源：項目經(jīng)理、施工員、項目工程師、項目經(jīng)濟(jì)師、技術(shù)員、安全員、材料員、機(jī)管員、物管員各一名。技術(shù)資源：備有安全生產(chǎn)文獻(xiàn)、施工組織設(shè)計、安保計劃。物資資源：鋼管、外腳手架、密目（XX目）全封閉圍擋、垂直運輸機(jī)、消防水源、滅火機(jī)等。教育和培訓(xùn)：安全教育和培訓(xùn)貫穿于施工生產(chǎn)全過程，覆蓋施工現(xiàn)場合有人員，做好進(jìn)場新工人的安全教育，做好節(jié)假日前的教育工作。文獻(xiàn)控制：應(yīng)對與安全確保體系有關(guān)的文獻(xiàn)和資料進(jìn)行控制、確保各有關(guān)作業(yè)場合使用有效版本的文獻(xiàn)，避免使用失效或作廢文獻(xiàn)。項目經(jīng)理是文獻(xiàn)控制的重要領(lǐng)導(dǎo)。凡文獻(xiàn)都需標(biāo)記，加蓋受控章，非受控文獻(xiàn)不加蓋受控章，作廢文獻(xiàn)在左上角加蓋“作廢”以示標(biāo)記。安全物資采購與進(jìn)場驗收：對所采購的安全帽、安全帶、安全有有效證明，鋼管、扣件租賃進(jìn)場驗收，從上級部門認(rèn)定合格供應(yīng)商名錄中選擇合格供應(yīng)商。項目部根據(jù)項目需要由材料員編制安全設(shè)施所需物料采購計劃，項目經(jīng)理同意，由項目部進(jìn)行采購。分包控制：分包方應(yīng)含有證明、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、經(jīng)營手冊、外省市公司進(jìn)滬許可證，項經(jīng)部與分包方簽定施工合同、安全、防火、衛(wèi)生、廉正合同。對分包建立安全管理檔案，進(jìn)場一周內(nèi)施工人員“五證”登記成冊。施工過程控制：開工前辦理開工報告和市安監(jiān)站辦理受監(jiān)登記，貫徹機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、用電設(shè)備、防護(hù)用品進(jìn)場。貫徹合格分包隊伍，進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員、電工焊工、架子工、起重機(jī)司機(jī)等持證上崗。對安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品、用品、機(jī)械等嚴(yán)格按規(guī)定驗收合格后使用，并按JGJ59-XX進(jìn)行監(jiān)控。施工現(xiàn)場做好防火工作，備好水帶、水槍、滅火器，嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度。施工現(xiàn)場做好文明施工。事故的應(yīng)急救援：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)制訂工傷應(yīng)急救援預(yù)案，根據(jù)工程特點制訂消防應(yīng)急預(yù)案，防臺防汛應(yīng)急預(yù)案；根據(jù)施工現(xiàn)場實際狀況可定時不定時演習(xí)預(yù)案。定時檢查施工現(xiàn)場設(shè)施、機(jī)具及消防器材。事故發(fā)生后或演習(xí)后，對應(yīng)急救援預(yù)案的實際效果進(jìn)行評價，必要時進(jìn)行修訂。安全檢查：安全生產(chǎn)檢查由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員構(gòu)成安全生產(chǎn)檢查組，每七天對施工現(xiàn)場實施全方面檢查，如由隱患開具“整治告知單”，按“三定”原則限期整治。項目部對安全物資進(jìn)貨檢查；對進(jìn)場安全用品進(jìn)行檢查驗收并做好統(tǒng)計，若不合格的安全用品應(yīng)開具《不合格品告知書》。對安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)場進(jìn)行驗收，合格后方能投入使用。對大中型機(jī)械必須經(jīng)有關(guān)部門及市建委、勞動局檢測合格后掛牌使用，做好書面存檔。糾正和防止方法：安全員對檢查出的事故隱患或潛在的危險狀況進(jìn)行收集信息并分析、制訂對應(yīng)防止方法，對事故隱患及時進(jìn)行解決、貫徹整治方法。內(nèi)部安全體系審核：由項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員并同工管部有關(guān)部門對本項目安保計劃進(jìn)行可行性評審，評審后報上級有關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部審核，以確保安全確保計劃的有效性、適應(yīng)性。內(nèi)審后項目部對安全確保計劃進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題擬訂糾正和防止方法，在后來施工中改善。安全評定：項目部對重要施工階段的安全確保體系的有效性、適宜性、適合性進(jìn)行評定，確保后一階段的施工能順利完畢各項安全管理目的；項目經(jīng)理在安全確保體系文獻(xiàn)頒布后，安全確保體系運行一段時間項目經(jīng)理組織項目部全體人員進(jìn)行安全評定；安全統(tǒng)計：項目專職安全員組織有關(guān)人員建立證明安全生產(chǎn)確保體系有效運行的安全統(tǒng)計。安全統(tǒng)計應(yīng)完整及時并延續(xù)至項目竣工。根據(jù)本工程特點，本工程分施工準(zhǔn)備、基坑施工、挖土施工、構(gòu)造施工、二構(gòu)造、施工全過程、施工機(jī)械7項危險源，分別為模板安裝、拆除、“四口”保護(hù)、臨邊防護(hù)、危險品倉庫、落地腳手架、機(jī)械用電、垂直運輸機(jī)。針對上述危險源，項目部制訂對應(yīng)安全方法。一、模板安裝、拆除：1、編制專項施工方案；2、施工前施工員對操作班組進(jìn)行專項安全交底；3、施工拆除區(qū)域設(shè)立警戒線并由專人監(jiān)護(hù)；4、2m以上高處作業(yè)有可靠立足點；5、安裝及拆除應(yīng)安次序進(jìn)行。二、“四口”保護(hù)：1、編制專項施工方案；2、通道口設(shè)立防護(hù)棚；其它設(shè)立防護(hù)，防護(hù)嚴(yán)密；三、臨邊防護(hù)：1、編制專項施工方案；2、嚴(yán)格按方案進(jìn)行臨邊防護(hù)，防護(hù)嚴(yán)密，并有專人巡回檢查。四、危險品倉庫：1、倉庫應(yīng)通風(fēng)，設(shè)立醒目禁火標(biāo)志；2、建立管理制度、責(zé)任制、負(fù)責(zé)人；3、設(shè)立消防設(shè)施、設(shè)備。五、機(jī)械用電：1、編制施工用電專項方案；2、電箱、電纜安裝由電工進(jìn)行；3、安全員巡回檢查線路、電箱；4、機(jī)械設(shè)備設(shè)立接地裝置；5、制訂機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計劃，并按計劃進(jìn)行保養(yǎng)。六、落地腳手架：1、編制專項施工方案；2、施工前施工員對操作班組進(jìn)行交底；3、腳手架設(shè)立消防器材、設(shè)避雷接地、挑懸挑平；4、安全員、施工員、技術(shù)員分階段進(jìn)行驗收掛牌；七、人貨梯：1、安裝及拆除均編制專業(yè)施工方案，并由含有專業(yè)資質(zhì)的施工單位負(fù)責(zé)施工；2、安裝及升級過程中：基礎(chǔ)及附墻埋件進(jìn)行隱蔽驗收，并設(shè)警戒線專人監(jiān)護(hù)；3、配備專業(yè)駕駛員和指揮人員本工程計劃開工日期從XX年2月開工至XX年12月竣工，項目部要做好夏季安全方法及防臺、防汛、節(jié)假日安全工作。一、夏季施工安全方法：1、施工組織設(shè)計中設(shè)計夏季施工安全方法2、項目部做好防暑降溫工作，提供涼爽飲料；3、合理安排作息時間，控制加班加點，高溫氣候要做兩頭歇中間；4、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生工作。篇六：概念方案報告會議紀(jì)要**地產(chǎn)會議紀(jì)要一、會議主題：**地塊產(chǎn)品定位討論會二、會議時間：XX年9月23日三、會議地點：**地產(chǎn)二樓會議室四、主持人：**五、參會人員：(應(yīng)到13位，實到13位）【我方】：**【設(shè)計方】：**六、記錄人：**七、會議議題：**地塊產(chǎn)品定位會議內(nèi)容第一部分設(shè)計方新區(qū)副中心地塊市場調(diào)研和產(chǎn)品定位成果報告一、項目優(yōu)劣勢分析：1、優(yōu)勢：（1）區(qū)位優(yōu)勢：**新區(qū)位于**市現(xiàn)有主城區(qū)北部，北接**，是**市集全市之力重點打造的將來都市新區(qū)。新區(qū)副中心定位為生產(chǎn)性服務(wù)功效，涉及行政辦公、高等教育和居住等。**新區(qū)優(yōu)越的區(qū)位條件決定了其必將成為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)對接的前沿陣地。本項目處在新區(qū)副中心，區(qū)位優(yōu)勢明顯。（2）交通優(yōu)勢：**新區(qū)位于南北交通走廊的核心要道區(qū)域內(nèi)，高鐵、**鐵路、**高速、**國道南北向通行，**鐵路、**鐵路等地方鐵路貫穿東西。項目東鄰**北路，處在核心主干道上，往北順利達(dá)成**等區(qū)域，往南連接**東城區(qū)。路發(fā)達(dá)，交通便利。（3）政策優(yōu)勢：改革與城鄉(xiāng)化是中國經(jīng)濟(jì)增加的持續(xù)動力。新型城鄉(xiāng)化將給房地產(chǎn)業(yè)帶來新的機(jī)遇和增加動力。（4）都市規(guī)劃優(yōu)勢：按照**城鄉(xiāng)總體規(guī)劃，主城區(qū)采用“整體向北、聯(lián)動?xùn)|西”的空間發(fā)展戰(zhàn)略。將來規(guī)劃利好。（5）產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢：**經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)布局即有傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做基礎(chǔ)，又有新興產(chǎn)業(yè)布局，符合產(chǎn)業(yè)升級方向，同時迎接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，將來發(fā)展?jié)摿薮蟆？焖侔l(fā)展的第二產(chǎn)業(yè)將為**市帶來大量的產(chǎn)業(yè)人口和經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力，產(chǎn)業(yè)支撐下經(jīng)濟(jì)增加勢頭良好，非公經(jīng)濟(jì)GDP占比較高，且比例仍在持續(xù)增加中，為**房地產(chǎn)市場發(fā)展提供良好的契機(jī)?。?）都市人口優(yōu)勢：與其它地市相比，**常住人口基數(shù)不高，住房需求量大；**市城鄉(xiāng)化%，按照發(fā)達(dá)國家都市化發(fā)展規(guī)律，都市化處在30%-70%期間，為房地產(chǎn)快速發(fā)展期。人均可支配收入逐年穩(wěn)步增加，為房地產(chǎn)市場的發(fā)展提供了有力支撐。2、劣勢：（1）資源配套劣勢：地塊本身無一線自然景觀資源優(yōu)勢。周邊1km內(nèi)僅有**市新區(qū)醫(yī)院及新區(qū)實驗學(xué)校，雖緊臨**文化廣場，缺少購物超市和商場，配套尚不完善。（2）發(fā)呈現(xiàn)狀劣勢：規(guī)劃起點高，但片區(qū)尚不成熟，處在前期建設(shè)期。片區(qū)人口基數(shù)少，居住生活氛圍局限性。區(qū)域認(rèn)知度不高。二、項目整體定位分析:1、**房地產(chǎn)市場分析：（1）按房地產(chǎn)價值梯級與驅(qū)動因素的差別，可將**房地產(chǎn)市場分為四個板塊：老城區(qū)板塊，西城區(qū)板塊，**新區(qū)板塊，東城區(qū)板塊。房地產(chǎn)各版塊，從區(qū)域形象，產(chǎn)品供應(yīng)特性、價格體現(xiàn)、置業(yè)人群特性都體現(xiàn)出明顯的區(qū)域差別。其中**新區(qū)板塊區(qū)域在售項目較少，屬價格洼地，但物業(yè)形態(tài)較為多元化。（2）**房地產(chǎn)市場為內(nèi)向型市場，對外輻射能力不強(qiáng)，地產(chǎn)的區(qū)域性明顯?，F(xiàn)在處在房地產(chǎn)開發(fā)的中期階段，逐步進(jìn)入了品牌化、品質(zhì)化開發(fā)階段。（3）**市場上項目規(guī)模普遍為中小規(guī)模，容積率基本處在之間，產(chǎn)品以高層和小高層為主，多層產(chǎn)品與別墅產(chǎn)品是市場供應(yīng)的稀缺產(chǎn)品，且溢價能力較明顯。**新區(qū)將會是將來**房地產(chǎn)開發(fā)的熱點區(qū)域，將成為稀有產(chǎn)品的供應(yīng)點。2、客戶及產(chǎn)品定位：（1）項目首期（1-3年）：客戶群為政府公務(wù)員等追求低容高品質(zhì)稀缺產(chǎn)品的市區(qū)外溢客戶；產(chǎn)品類型為經(jīng)濟(jì)型雙拼/聯(lián)排別墅的標(biāo)桿產(chǎn)品和性價比類低密度洋房（5—6層為主）的主力產(chǎn)品；物業(yè)為高端需求；（2）項目中期（4-6年）：客戶群為周邊**電氣谷及對外貿(mào)易加工等產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)帶來的產(chǎn)業(yè)人口；產(chǎn)品類型為經(jīng)濟(jì)型聯(lián)排別墅的產(chǎn)品和性價比類低密度洋房（5—6層為主）的主力產(chǎn)品；物業(yè)為高端需求及部分改善型需求；（3）項目后期（7-8年）：客戶群為城鄉(xiāng)化、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)成熟帶來的剛需為主及部分投資性需求；產(chǎn)品類型為高層的主力產(chǎn)品，確保項目利潤最大化；物業(yè)為剛需和改善型需求為主，輔以部分投資需求；3、形象定位：**首席，綠色空中墅落豪宅社區(qū)。三、概念方案重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：1、地塊用地指標(biāo)：（1）46#地塊：紅線內(nèi)用地78383㎡,其中：商服用地面積14989㎡，住宅用地面積63394㎡；（2）41-2#地塊：紅線內(nèi)用地84575㎡（住宅用地）;（3）建筑密度：≤20%；容積率：＜；綠地率：≥35%；2、46#地塊重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：綠線內(nèi)用地面積72122平方米，主體建筑（1）商服地塊：綠線內(nèi)用地面積11632平方米，主體建筑為7層，計容建筑面積XX0平米，容積率；（2）居住地塊：綠線內(nèi)用地面積60490平方米，主體建筑為3、41-2#地塊重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：綠線內(nèi)用地面積76914平方米，主體建筑4、綠色智能新技術(shù)展示：（1）外窗系統(tǒng)－斷橋隔熱鋁合金+LOW-E鍍膜玻璃；（2）拉法基屋面系統(tǒng)，通過位于屋面瓦與屋頂防水系統(tǒng)之間鋁箔阻隔閡大大提高屋頂?shù)姆浪阅芎驼{(diào)節(jié)溫度，確保室內(nèi)溫暖；（3）頂棚柔和輻射冷暖系統(tǒng)；（4）垃圾解決衛(wèi)生系統(tǒng)。第二部分會議討論和總結(jié)：本次會議對設(shè)計方詳實的市場調(diào)研予以了必定，結(jié)合我公司開發(fā)周期安排，重點對46#地塊概念方案的細(xì)節(jié)問題做了進(jìn)一步探討和點評：1、建筑整體規(guī)劃過于規(guī)整，缺少亮點，創(chuàng)新意識局限性；產(chǎn)品定位區(qū)間偏低，與周邊項目產(chǎn)品有同質(zhì)化傾向；2、結(jié)合我公司發(fā)展和品牌戰(zhàn)略，要樹立項目差別化設(shè)計理念，引領(lǐng)**高端路線，確立品牌出名度，代言**地產(chǎn)發(fā)展方向；3、商業(yè)街要定位較強(qiáng)的功效性主題，區(qū)別于周邊項目的商業(yè)街形態(tài)，內(nèi)部商業(yè)定位則要強(qiáng)調(diào)高端私密性；篇七：XX項目溝通會議紀(jì)要模板項目溝通會議紀(jì)要其它事宜：篇八：施組和方案會議紀(jì)要會議紀(jì)要時間：XX年10月5日會議地點：項目部會議室參加人員：宋芊張元明王和平祖成艾和松胡成柱趙吳一張振安在項目經(jīng)理宋芊組織下，安慶一水廠異地擴(kuò)建工程項目部各職能部門負(fù)責(zé)人以及安慶開發(fā)區(qū)市政工程有限公司和三江有限公司施工班組負(fù)責(zé)人，于XX年10月5日對全廠區(qū)方案（報審稿）進(jìn)行了討論與評審，論證本方案的經(jīng)濟(jì)與合理性，與會人員通過討論，紀(jì)要以下：一、施工組織設(shè)計共8項，具體內(nèi)容以下：（一）編制根據(jù)、涉及：1.工程合同2.施工圖紙3.重要規(guī)范、規(guī)程4重要原則5.重要圖集6.重要規(guī)范（二）工程概況、涉及：1.總體介紹2.建筑設(shè)計介紹3.構(gòu)造設(shè)計介紹4.專業(yè)設(shè)計介紹5.工程典型平剖面圖6.工程特點及難點（三）施工布署、涉及：1.施工組織2.任務(wù)劃分3.施工布署原則及總體施工次序4.重要項目工程量5.重要勞動力計劃及勞動力曲線6.綜合進(jìn)度計劃7.施工組織協(xié)調(diào)方式（四）施工準(zhǔn)備、涉及：1.技術(shù)準(zhǔn)備2.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（五）施工辦法、涉及：1.流水段劃分2.重要施工機(jī)械選擇3.主要分項工程的施工辦法（六）重要施工管理方法、涉及：1.確保工期2.確保質(zhì)量方法3.技術(shù)管理方法4.確保安全方法5.消防保衛(wèi)方法6.環(huán)保管理方法7文明工地方法8.減少成本方法（七）重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、涉及：1.工期2.工期質(zhì)量目的3.安全目的4.文明施工5.消防目的6.環(huán)保目的7.回訪與保修（八）施工總平面圖、涉及：1.現(xiàn)場平面布置原則2.施工現(xiàn)場平面圖附圖有：基礎(chǔ)階段施工總平面圖、構(gòu)造階段施工總平面圖、裝修階段施工總平面圖、主體工程施工進(jìn)度計劃、整體工程施工進(jìn)度計劃。二、施工方案編制計劃1計劃編制的施工方案涉及：安全防護(hù)方案、群塔作業(yè)施工方案、施工測量方案、土方施工方案、臨時用電方案、冬期施工方案、模板工程施工方案、鋼筋工程施工方案、混凝土工程施工方案、防水工程施工方案、外腳手架搭設(shè)方案、砌筑工程施工方案、雨期施工方案、水暖工程施工方案、電氣安裝施工方案、屋面施工方案、裝飾裝修工程施工方案、電梯工程施工方案。2.各方案有專業(yè)工長負(fù)責(zé)：施工測量由潘世軍負(fù)責(zé)；土方施工由張振安負(fù)責(zé)；臨時用電由王和平負(fù)責(zé)；冬季施工由胡成柱負(fù)責(zé)；模板工程由胡成柱負(fù)責(zé)；鋼筋工程由胡成柱負(fù)責(zé)；防水工程由商榮江負(fù)責(zé)；外腳手架搭設(shè)由胡成柱負(fù)責(zé)；砌筑工程由胡成柱負(fù)責(zé)；雨期施工由胡成柱負(fù)責(zé)；裝飾裝修工程由胡成柱負(fù)責(zé)。三、多個方法的實施：1.確保工期方法：由項目經(jīng)理宋芊負(fù)責(zé)。及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題，確保施工按計劃實施。2.確保質(zhì)量方法：由張元明負(fù)責(zé)實施。建立健全崗位責(zé)任制，貫徹到人。加強(qiáng)三檢制，作好各階段的檢查工作，著重突出以嚴(yán)為首，對施工過程及成品發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時檢查、及時糾正，重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)采用有效對策。3.技術(shù)管理方法：由胡成柱負(fù)責(zé)。要做好圖紙會審，做好材料實驗及施工實驗工作。堅持技術(shù)交底制度，加強(qiáng)技術(shù)資料的收集、整頓，為工程提供精確的證明材料。4.安全確保方法：由艾和松負(fù)責(zé)。果斷貫徹國家及有關(guān)法律、法規(guī)，堅持安全第一、防止為主的方針。建立安全確保體系、建立完善項目部各級人員的安全崗位責(zé)任制及現(xiàn)場安全管理制度，作好職工的培訓(xùn)和考核工作。5.消防保衛(wèi)方法：由艾和松負(fù)責(zé)。要認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)，建立消防保衛(wèi)責(zé)任制，制訂現(xiàn)場消防管理及安全保衛(wèi)制度，要建立消防組織，有義務(wù)消防員。堅持用火審批制度。6.環(huán)保：由艾和松負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照ISO14001原則和集團(tuán)公司環(huán)境管理手冊及程序文獻(xiàn)進(jìn)行環(huán)境控制，確保集團(tuán)公司環(huán)境目的及指標(biāo)的實現(xiàn)。7.文明工地管理方法：由王和平負(fù)責(zé)。作好施工現(xiàn)場的平面設(shè)計工作，合理布置多個臨建設(shè)施，多個臨建設(shè)施及材料碼放布置，嚴(yán)格按施工平面圖布置。8.減少成本方法：由張元明負(fù)責(zé)。本工程采用節(jié)拍流水方式施工，充足發(fā)揮投入材料的周轉(zhuǎn)使用率，從而使工程造價大幅度減少。豎向鋼筋采用電渣壓力焊。根據(jù)圖紙選用鋼筋長度下料，減少浪費。四、合同工期：455天，計劃工期：455天。五、工程質(zhì)量目的：黃山杯六、安全目的：施工全過程安全管理做到“四無一低”，即：無重大工傷事故、無重大安全事故、無重大機(jī)械事故、無死亡事故、工傷頻率控制在%以內(nèi)。七、文明施工：市級安全文明工地。八、消防目的：無火災(zāi)事故發(fā)生，火災(zāi)險情控制為“零”。九、環(huán)保目的：工地安全生產(chǎn)；文明施工；廠容、廠貌整潔；作到“三無”：無聲、無塵、無污水；達(dá)成安慶市環(huán)保規(guī)定。通過討論，大家一致認(rèn)為，本方案是合理的可行的，同意通過本方案。安慶一水廠異地擴(kuò)建工程項目部XX年10月5日篇九：項目部會議紀(jì)要111會議紀(jì)要時間：XX年10月9日地點：XXXXXXXX項目部會議室主持人：XXX參加者：XXX、XXX、XXX、XX、XXX、XX、XX、XXX、XX、XXX統(tǒng)計：XXX會議議題：1、陳超英重要事跡；2、陳超英精神哪些值得我們學(xué)習(xí)；XXX講述陳超英身平事跡：陳超英，生前擔(dān)任中建五局土木公司董事、黨委副書記兼紀(jì)委書記、工會主席。工作中，她總是在忙，