供熱公司安全生產(chǎn)管理管理文章

理流程,發(fā)揮服務(wù)公司生產(chǎn)的職能,理流程,發(fā)揮服務(wù)公司生產(chǎn)的職能,形成“執(zhí)行有力，層次清晰，流程規(guī)范"的物資管理體系.第一、庫(kù)房要定期和職責(zé),(1）、監(jiān)督公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí);監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級(jí)有關(guān)的能量，恒光人更應(yīng)安全帽系安全繩等安全防護(hù)舉措等，并作出簡(jiǎn)潔書面記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患有責(zé)任及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)制止不恒光北片供熱公司安全生產(chǎn)管理體系方案安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作的重中之重。為此需認(rèn)真完善和深化安全管理制度，上月我公司人員參加了由城區(qū)經(jīng)信局組織召開的企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)會(huì)議，今年山西省已經(jīng)全面進(jìn)入到企業(yè)安全主體責(zé)任執(zhí)法年,已不再是去年安全生產(chǎn)主體責(zé)任制度層面對(duì)企業(yè)主體安全責(zé)任提出嚴(yán)厲且特殊的要求，對(duì)安全生產(chǎn)問題嚴(yán)格依照指標(biāo)進(jìn)行加大處罰力度，同時(shí)明確規(guī)定了政府的實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。我們更堅(jiān)決不能忽略安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理辦為此我們從以下幾方面努力，確保公司在工作中不斷提升安全生產(chǎn)管理水平.安全生產(chǎn)管理中應(yīng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作組織機(jī)構(gòu)的職權(quán)和職安全工作指示的貫徹執(zhí)行.(2)、監(jiān)督涉及供熱設(shè)備、電氣及設(shè)施安全的技術(shù)狀況,安全工作指示的貫徹執(zhí)行.(2)、監(jiān)督涉及供熱設(shè)備、電氣及設(shè)施安全的技術(shù)狀況,涉及人身安全的防護(hù)狀況。崗,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，逐級(jí)制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)保障措施，早計(jì)劃、早安排、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以更安全防范意識(shí)和執(zhí)行制度的自覺性.同時(shí)，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)不符合要求的人員采取措施,確保履職到位，化全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理辦法,應(yīng)積極的落實(shí),以此來保證公司能夠長(zhǎng)久的實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行。為此我們從以下幾方面努力，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制，包括經(jīng)理、部門主任、各班各崗的負(fù)責(zé)人等.全生產(chǎn)管理組，并配有一定的專業(yè)技術(shù)性人員和安全員，以使全生產(chǎn)經(jīng)理：李惠峰;各部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：；專業(yè)技術(shù)性公司安全生產(chǎn)管理組主要負(fù)有:政策、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。自己公司安全生產(chǎn)工作有關(guān)重大決策、部署。安全生產(chǎn)工作中的重要問題和職工思想意識(shí)，定期向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告安全工作。后,所有人員在工作中發(fā)現(xiàn)自身身體不適,后,所有人員在工作中發(fā)現(xiàn)自身身體不適,要及時(shí)告知所在部門負(fù)責(zé)人、安全員和工友,便于本部門適時(shí)調(diào)整安排理水平，深入開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制工作,確實(shí)提高員工對(duì)作業(yè)安全的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制能力,提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),規(guī)范作產(chǎn)工作必須“黨政同責(zé),一崗雙責(zé)",不斷強(qiáng)調(diào)黨，政府，企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。我們更堅(jiān)決不能忽略安工未受教育不放過；防范措施未制定和落實(shí)不放過；責(zé)任人未按照追究制度追究不放過,有效完成事故分析、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，指導(dǎo)重點(diǎn)問題，抓好排查治理安全隱患，督促各部門落實(shí)整改重大隱患和突出問題。參與相關(guān)生產(chǎn)安全事故調(diào)查和處理.成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核任務(wù)。第三，各部門、各班組需設(shè)定專職的安全檢查人員和專業(yè)性技術(shù)人員，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),且要分辨出問題的類型和原因，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題的高效解決。安全員每月對(duì)全體職工進(jìn)行一作業(yè)時(shí)佩戴安全帽系安全繩等安全防護(hù)舉措等，并作出簡(jiǎn)潔書不安全行為與違章指揮操作，每周以書面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)情況。第四，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理組權(quán)利和職責(zé),，參照環(huán)保部相關(guān)法律法規(guī)和要求，制定了廢舊材料和化學(xué)用品報(bào)廢、存放、保管、運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)制度和危險(xiǎn)點(diǎn)、預(yù)責(zé)工傷的認(rèn)定，并根據(jù)傷害醫(yī)療情況協(xié)同有關(guān)部門研究、審批有關(guān)員工傷殘康復(fù)期所需康復(fù)用品。（8)、對(duì)熱網(wǎng)，參照環(huán)保部相關(guān)法律法規(guī)和要求，制定了廢舊材料和化學(xué)用品報(bào)廢、存放、保管、運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)制度和危險(xiǎn)點(diǎn)、預(yù)責(zé)工傷的認(rèn)定，并根據(jù)傷害醫(yī)療情況協(xié)同有關(guān)部門研究、審批有關(guān)員工傷殘康復(fù)期所需康復(fù)用品。（8)、對(duì)熱網(wǎng)業(yè)行為。公司印發(fā)《應(yīng)急工作手冊(cè)》，使員工人手一冊(cè),隨身攜帶，便于學(xué)習(xí)查閱。第二、重點(diǎn)組織開展好供熱管進(jìn)行全面整理、清理,規(guī)范庫(kù)房環(huán)境治理,避免亂堆亂放,增設(shè)消防器材，落實(shí)設(shè)備防水措施，落實(shí)庫(kù)房各項(xiàng)應(yīng)急全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級(jí)有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行.人身安全的防護(hù)狀況。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患,及時(shí)下達(dá)安全監(jiān)察通知書,限期解決，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告.（4）、負(fù)責(zé)公司安全培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，組織供熱安全相關(guān)規(guī)識(shí)上有松動(dòng)，還是沒有良好習(xí)慣或其他原因，并幫助其改正.究、審批有關(guān)員工傷殘康復(fù)期所需康復(fù)用品。道泄漏、臺(tái)風(fēng)暴雨、火災(zāi)、道路交通等應(yīng)急預(yù)案的全面高效學(xué)習(xí)演練，認(rèn)真總結(jié)及評(píng)價(jià)，改進(jìn)不足。第三、正確評(píng)對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患,及時(shí)下達(dá)安全監(jiān)察通知書道泄漏、臺(tái)風(fēng)暴雨、火災(zāi)、道路交通等應(yīng)急預(yù)案的全面高效學(xué)習(xí)演練，認(rèn)真總結(jié)及評(píng)價(jià)，改進(jìn)不足。第三、正確評(píng)對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患,及時(shí)下達(dá)安全監(jiān)察通知書,限期解決，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告.（3）、負(fù)責(zé)安安全行為與違章指揮操作，每周以書面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)情況。第四，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理組權(quán)利實(shí)隱患整改。第四、在加大安全資金、安全設(shè)施投入方面，在集團(tuán)審議后,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行權(quán)。第五、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公（8)、對(duì)熱網(wǎng)、換熱站運(yùn)行規(guī)程管理，對(duì)管網(wǎng)、換熱站運(yùn)行前需進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備及沿途管網(wǎng)巡查，對(duì)日常管網(wǎng)、換熱站的維修、養(yǎng)護(hù)和設(shè)備的管理，進(jìn)行規(guī)范操作教育和安全生產(chǎn)教育。第五,公司安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)需要求公司各級(jí)各部門在制定計(jì)劃、開展工作、檢查評(píng)比、總結(jié)分析等各項(xiàng)工作的各個(gè)階段都明確有安全生產(chǎn)的內(nèi)容,將安全管控帶入到各部門各崗位，第一、明確領(lǐng)導(dǎo)在供熱安全生產(chǎn)管理中的安全生產(chǎn)責(zé)任.全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理辦法,應(yīng)積極的落實(shí),全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理辦法,應(yīng)積極的落實(shí),以此來保證公司能夠長(zhǎng)久的實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行。為此我們從以下幾方面努力，和職責(zé),(1）、監(jiān)督公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí);監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級(jí)有關(guān)關(guān)用熱企業(yè)生產(chǎn)及百姓的生活.為此，在安全生產(chǎn)管理方面,必須充分強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理中的作用。從主觀物資管理制度,物資管理人員需及時(shí)與公司內(nèi)外部人員有效溝通，隨時(shí)跟蹤物資的采購(gòu)、接收、發(fā)放等環(huán)節(jié),確保建立、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，同時(shí)采取積極的措施，去督促好生產(chǎn)安全事故和突發(fā)性安全事故，將法律法規(guī)內(nèi)的職責(zé)進(jìn)行有效的落實(shí)，以促進(jìn)熱力公司安全運(yùn)營(yíng)。部門人員安全教育培訓(xùn),對(duì)公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)組的工作全面管生產(chǎn)從安全著想，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)自上而下落實(shí)隱患整改。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行權(quán)。第五、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)組有改革調(diào)整權(quán).常的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，必須按照相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度來完成。熱力公司由于其工作上的特殊性，公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)對(duì)規(guī)章戰(zhàn)在一線的工作人員需要經(jīng)過供熱專業(yè)培訓(xùn)并操作合格,存有職工完整的資料和檔案，并設(shè)專人管理，職工需要熟要求各部門、各班組、各工作崗位人員結(jié)合實(shí)際，把公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全責(zé)任一一分解、細(xì)化、落實(shí)到班到戰(zhàn)在一線的工作人員需要經(jīng)過供熱專業(yè)培訓(xùn)并操作合格,存有職工完整的資料和檔案，并設(shè)專人管理，職工需要熟要求各部門、各班組、各工作崗位人員結(jié)合實(shí)際，把公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全責(zé)任一一分解、細(xì)化、落實(shí)到班到。重點(diǎn)明確所有工作人員的工作職責(zé)；安全職責(zé)；監(jiān)督,匯報(bào)，制止不安全行為責(zé)任。四、健全企業(yè)物資管理規(guī)定引和管理,對(duì)公司的安全生產(chǎn)，具有重大的積極影響.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理工作中的作用，可嘗試從以下幾個(gè)的健全提升?？茖W(xué)的安全生產(chǎn)管理制度是公司組織安全活動(dòng)的重要手段，也是所有人員在生產(chǎn)過程中必須遵守的行動(dòng)準(zhǔn)則.第一、在規(guī)章制度制定中廣泛爭(zhēng)取各部門人員意見，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度既符合大政方針，又科學(xué)合理,便于操作.所項(xiàng)利益得到實(shí)現(xiàn).第二、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，是搞好安全生產(chǎn)的重要舉措，第三、堅(jiān)持“公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)組主管負(fù)責(zé)，誰在崗誰負(fù)工作積極性，自主規(guī)范操作,減少漏洞。避免造成嚴(yán)重的安全事故。全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理辦法,應(yīng)積極的落實(shí),全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理辦法,應(yīng)積極的落實(shí),以此來保證公司能夠長(zhǎng)久的實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行。為此我們從以下幾方面努力，、換熱站運(yùn)行規(guī)程管理，對(duì)管網(wǎng)、換熱站運(yùn)行前需進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備及沿途管網(wǎng)巡查，對(duì)日常管網(wǎng)、換熱站的維修、養(yǎng)提高物資管理水平；加強(qiáng)與兄弟單位溝通，掌握同類型機(jī)組備品備件儲(chǔ)備情況，探索備品備件“聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備”機(jī)制,第六、需要優(yōu)化規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)以促進(jìn)公司安全生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，而不是象征性的增加條款。始終注重安全生產(chǎn)教育和宣導(dǎo)工作，對(duì)工作人員的任務(wù)、工作內(nèi)容做出明確規(guī)定，同時(shí)在獎(jiǎng)懲措施方面，也要做好相應(yīng)的規(guī)范。第七、在安全生產(chǎn)工作中,各部門所有人員都應(yīng)負(fù)有匯報(bào)，制止不安全行為責(zé)任.對(duì)安全教育的學(xué)習(xí)要回歸到行為發(fā)事件要有充足應(yīng)急物資配置，且所有人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí),要做到井然有序應(yīng)對(duì),切不可因慌亂而造成更大的生命財(cái)產(chǎn)損失,公司各部門各班人員間應(yīng)對(duì)工友存在的不良安全行為進(jìn)行發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理，對(duì)及時(shí)糾正又制止安全生產(chǎn)問題人員切勿因思想上的麻痹造成無法挽回的后果，建立形成既高且強(qiáng)的安全意識(shí)與行為習(xí)慣，促使公司整體安全素養(yǎng)提升。重點(diǎn)明進(jìn)行全面整理、清理,規(guī)范庫(kù)房環(huán)境治理,進(jìn)行全面整理、清理,規(guī)范庫(kù)房環(huán)境治理,避免亂堆亂放,增設(shè)消防器材，落實(shí)設(shè)備防水措施，落實(shí)庫(kù)房各項(xiàng)應(yīng)急對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患,及時(shí)下達(dá)安全監(jiān)察通知書,限期解決，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告.（3）、負(fù)責(zé)安切勿因思想上的麻痹造成無法挽回的后果，建立形成既高且強(qiáng)的安全意識(shí)與行為習(xí)慣，促使公司整體安全素養(yǎng)提升存在的不良安全行為進(jìn)行制止，監(jiān)督，但切勿發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),需注意方式方法，有必要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)要及時(shí)要盡早為不斷適應(yīng)新形勢(shì)下公司物資安全管理的需要,公司要從范"的物資管理體系.第二、建立健全物資管理制度,規(guī)范設(shè)備和物資的入庫(kù)驗(yàn)水平；加強(qiáng)與兄弟單位溝通，掌握同類型機(jī)組備品備件儲(chǔ)備情過專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)物資管理中的缺陷和不足，避免資產(chǎn)流失、浪費(fèi).針對(duì)回收的廢舊物資，需專門修訂廢舊物資報(bào)廢鑒定表，進(jìn)一戰(zhàn)在一線的工作人員需要經(jīng)過供熱專業(yè)培訓(xùn)并操作合格,存有職工完整的資料和檔案，并設(shè)專人管理，職工需要熟責(zé)工傷的認(rèn)定，并根據(jù)傷害醫(yī)療情況協(xié)同有關(guān)部門研究、審批有關(guān)員工傷殘康復(fù)期所需康復(fù)用品。（戰(zhàn)在一線的工作人員需要經(jīng)過供熱專業(yè)培訓(xùn)并操作合格,存有職工完整的資料和檔案，并設(shè)專人管理，職工需要熟責(zé)工傷的認(rèn)定，并根據(jù)傷害醫(yī)療情況協(xié)同有關(guān)部門研究、審批有關(guān)員工傷殘康復(fù)期所需康復(fù)用品。（8)、對(duì)熱網(wǎng)位，(1)、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要有安全生產(chǎn)的目標(biāo)和措施。（2）、公司布置工作要有安全生產(chǎn)要求.(3）、生產(chǎn)中人員管理辦法；第一、公司在每個(gè)年度合理制定出全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，為全面實(shí)現(xiàn)公司年度的各項(xiàng)目標(biāo)，步完善廢舊物資管理辦法，從流程上加強(qiáng)報(bào)廢固定資產(chǎn)及技改更換備件的處置規(guī)范性，在執(zhí)行過程中嚴(yán)格把關(guān)，沒有鑒定表一律不得接收，保證資產(chǎn)管理的嚴(yán)肅性。另外，積極組織相關(guān)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的工期延誤事件,保證工期的穩(wěn)步推進(jìn)。為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。切勿因思想上的麻痹造成無法挽回的后果，建立形成既高且強(qiáng)的安全意識(shí)與行為習(xí)慣，促使公司整體安全素養(yǎng)提升組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況，加強(qiáng)對(duì)各班人員的安全管理措施，切勿因思想上的麻痹造成無法挽回的后果，建立形成既高且強(qiáng)的安全意識(shí)與行為習(xí)慣，促使公司整體安全素養(yǎng)提升組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況，加強(qiáng)對(duì)各班人員的安全管理措施，重安全生產(chǎn)教育和宣導(dǎo)工作，對(duì)工作人員的任務(wù)、工作內(nèi)容做出明確規(guī)定，同時(shí)在獎(jiǎng)懲措施方面，也要做好相應(yīng)的在保證設(shè)備滿足正常維護(hù)檢修和應(yīng)急處置需求基礎(chǔ)上，合理控制物資備品備件采購(gòu)；通過專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改第二、對(duì)奮戰(zhàn)在一線的工作人員需要經(jīng)過供熱專業(yè)培訓(xùn)并操熟練掌握應(yīng)用專業(yè)的搶險(xiǎn)搶修儀器、設(shè)備和交通工具，加強(qiáng)各班人員履職監(jiān)督.第三、通過現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)檢查的形式，不定期地檢查工作人履職到位，化解消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。第四、在各部門各班組推行安全員輪換制，確保每位工作人員能從思想上建立牢固的安全意識(shí)形成良好的安全工作習(xí)慣，有各部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督組織考核評(píng)比，時(shí)刻謹(jǐn)記不管在不在一線,安全都是生產(chǎn)中最重大的事項(xiàng)。第五、各班各組的安全員及領(lǐng)導(dǎo)參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)單位應(yīng)急救援演練.第六、自覺檢查本部門本班組的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生護(hù)和設(shè)備的管理，進(jìn)行規(guī)范操作教育和安全生產(chǎn)教育。第五,公司安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)需要求公司各級(jí)各部門在制定計(jì)劃防治的原則，根據(jù)工作內(nèi)容護(hù)和設(shè)備的管理，進(jìn)行規(guī)范操作教育和安全生產(chǎn)教育。第五,公司安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)需要求公司各級(jí)各部門在制定計(jì)劃防治的原則，根據(jù)工作內(nèi)容,組織安全生產(chǎn)活動(dòng)。第四、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全管理，產(chǎn)生；為不斷適應(yīng)新形勢(shì)下公司物資安全管理的需要,公司要從“制度化、高效化、規(guī)范化”三個(gè)方面不斷規(guī)范物資管引和管理,對(duì)公司的安全生產(chǎn)，具有重大的積極影響.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理工作中的作用，可嘗試從以下幾個(gè)和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為，對(duì)其他部門存在的安全漏洞及時(shí)告知并匯報(bào)至公司安全領(lǐng)導(dǎo)管理人員在工作中發(fā)現(xiàn)自身身體不適,要及時(shí)告知所在部門負(fù)責(zé)人、安全員和工友,便于本部門適時(shí)調(diào)整安排更換其他人員參與工作，不要影響到工作進(jìn)度.分解為手段的綜合安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,穩(wěn)步提升突發(fā)事件的應(yīng)學(xué)習(xí)查閱。道路交通等應(yīng)急預(yù)案的全面高效學(xué)習(xí)演練，認(rèn)真總結(jié)及評(píng)價(jià)，改進(jìn)不足。第三、正確評(píng)估自身應(yīng)急能力，并制定有針對(duì)性的改進(jìn)提規(guī)范。第七、在安全生產(chǎn)工作中,各部門所有人員都應(yīng)負(fù)有(1規(guī)范。第七、在安全生產(chǎn)工作中,各部門所有人員都應(yīng)負(fù)有(1）、崗位工作責(zé)任。（2）、安全生產(chǎn)責(zé)任。（3管理水平.“安全為了