任務(wù)績效考核管理制度績效管理

負責(zé)影印留存，并將《總經(jīng)理工作交辦登記表》分發(fā)一份到相關(guān)人員，《會議記錄》分發(fā)到各與會部門負責(zé)人，《記錄《工作任務(wù)執(zhí)行度考核人員一覽表》《部門工作計劃表》《總經(jīng)理工作交辦登記表》《會議記錄》《會議事項考核項4.2相關(guān)事項說明4.2.1工作任務(wù)制定4.2.1.1每月底28日前各部門制定本部門下月工作計例行會議決議各部門工作計劃工作指令負責(zé)影印留存，并將《總經(jīng)理工作交辦登記表》分發(fā)一份到相關(guān)人員，《會議記錄》分發(fā)到各與會部門負責(zé)人，《記錄《工作任務(wù)執(zhí)行度考核人員一覽表》《部門工作計劃表》《總經(jīng)理工作交辦登記表》《會議記錄》《會議事項考核項4.2相關(guān)事項說明4.2.1工作任務(wù)制定4.2.1.1每月底28日前各部門制定本部門下月工作計例行會議決議各部門工作計劃工作指令各項制度實施資料NONO總經(jīng)理備存企管部自存考核小組備存NO辦公精品歡迎下載為了完善公司管理模式，有效實施SOP管理機制，把企業(yè)內(nèi)部管理推上一個良性循環(huán)的軌道適用于公司對所有部門的任務(wù)績效考核管理。3.5考核小組負責(zé)各部門工作任務(wù)完成情況的真實性，以及進度跟進和考核并提出相應(yīng)的獎懲建議，以督促各部門工作的積極開展。相關(guān)作業(yè)流程圖OK各相關(guān)部門備存考核小組跟進作業(yè)B編排進度跟進控制表AAB門主管負責(zé)本制度的確認執(zhí)行，總公司企管部負責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行?？偨?jīng)理負責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行部門工作計劃》退回一份給計劃制定部門依照計劃實施當(dāng)月工作。（《總經(jīng)理工作交辦登記表》《會議記錄表》《負責(zé)影印留存，并將《總經(jīng)理工作交辦登記表》分發(fā)一份到相關(guān)人員，《會議記錄》分發(fā)到各與會部門負責(zé)人，《催及信息反饋例會匯報工作聯(lián)絡(luò)單專題討論考核小組各部門負責(zé)人考核小組總經(jīng)理考核小組企管副總OK例入持續(xù)總經(jīng)理備存考核小組自留門主管負責(zé)本制度的確認執(zhí)行，總公司企管部負責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行?？偨?jīng)理負責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行部門工作計劃》退回一份給計劃制定部門依照計劃實施當(dāng)月工作。（《總經(jīng)理工作交辦登記表》《會議記錄表》《負責(zé)影印留存，并將《總經(jīng)理工作交辦登記表》分發(fā)一份到相關(guān)人員，《會議記錄》分發(fā)到各與會部門負責(zé)人，《催及信息反饋例會匯報工作聯(lián)絡(luò)單專題討論考核小組各部門負責(zé)人考核小組總經(jīng)理考核小組企管副總OK例入持續(xù)總經(jīng)理備存考核小組自留NO考核意見辦公精品歡迎下載OK各部門備存定期進度跟催及信息反饋OK例入持續(xù)考核項件）理部負責(zé)安排和組織實施每周例會，總公司企管部負責(zé)會議決議事項的記錄，以會議中提出的各項制度的制定。4門負責(zé)人的匯報情況對部門工作執(zhí)行情況進行調(diào)查、考核。（《工作任務(wù)執(zhí)行考核表》見附件）4.2.3.4理部負責(zé)安排和組織實施每周例會，總公司企管部負責(zé)會議決議事項的記錄，以會議中提出的各項制度的制定。4門負責(zé)人的匯報情況對部門工作執(zhí)行情況進行調(diào)查、考核。（《工作任務(wù)執(zhí)行考核表》見附件）4.2.3.4各考核項4.2相關(guān)事項說明4.2.1工作任務(wù)制定4.2.1.1每月底28日前各部門制定本部門下月工作計公司企管部負責(zé)部門任務(wù)績效考核的工作組織編排，總經(jīng)理負責(zé)部門事務(wù)及任務(wù)績效考核的批準(zhǔn)執(zhí)行。3.7各部辦公精品歡迎下載5.0本制度相關(guān)支持制度及記錄《工作任務(wù)執(zhí)行度考核人員一覽表