金蝶“狼之旅”培訓(xùn)-中國(guó)企業(yè)信息

中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)主要障礙

的解決之道

---四個(gè)快速中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的主要障礙

不易按需配置(低靈活性)

不易推動(dòng)實(shí)施(高風(fēng)險(xiǎn))

不易優(yōu)化應(yīng)用(低質(zhì)量)

不易看到信息化的效益(高成本)低靈活性

系統(tǒng)要求企業(yè)修改現(xiàn)有流程和行業(yè)作法來(lái)配合

系統(tǒng)的要求系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)和客戶化困難重重系統(tǒng)與其它系統(tǒng)無(wú)法集成，造成信息孤島

“系統(tǒng)中模塊很多，可是真正用得上的卻很少”高風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)需要的不光是產(chǎn)品，主要是解決方案包括

實(shí)施與服務(wù)供應(yīng)商在系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，要求企業(yè)組成一個(gè)全

時(shí)間、具有信息化及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的專門團(tuán)隊(duì)然而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是信息化實(shí)施

企業(yè)放棄了原有的手工操作，可是系統(tǒng)卻接不上

“不上ERP等死，上了ERP早死”低質(zhì)量系統(tǒng)的升級(jí)換代和可持續(xù)進(jìn)化被忽略系統(tǒng)的功能、性能、科技、管理思想等都無(wú)法

跟上企業(yè)的成長(zhǎng)要求

固化的舊系統(tǒng)反而拖慢企業(yè)成長(zhǎng)的速度

“有信息的人沒(méi)權(quán)力，有權(quán)力的人沒(méi)信息”高成本、低效益

低靈活性、高風(fēng)險(xiǎn)、低質(zhì)量都導(dǎo)致企業(yè)信息化的

高成本、低投資回報(bào)信息化成功的企業(yè)通常視信息化是Must-have，

是企業(yè)戰(zhàn)略的一環(huán)信息化不成功的企業(yè)通常視信息化是Nice-tohave，

是可有可無(wú)的金蝶K/3解決方案的與眾不同快速配置快速實(shí)施快速應(yīng)用快速見(jiàn)效行業(yè)應(yīng)用配置第一個(gè)快速：快速配置應(yīng)用集成配置業(yè)務(wù)流程配置業(yè)務(wù)環(huán)境配置行業(yè)應(yīng)用配置快速配置，提升靈活性金蝶K/3產(chǎn)品的獨(dú)特點(diǎn)應(yīng)用集成配置業(yè)務(wù)流程配置

快速完成客戶流程、報(bào)表、單據(jù)和信息使用權(quán)限的客戶化業(yè)務(wù)環(huán)境配置

快速切換到用戶熟悉的多語(yǔ)言、多貨幣、多時(shí)區(qū)

需求行業(yè)應(yīng)用配置

快速接入醫(yī)藥、房地產(chǎn)、汽車、金融、外貿(mào)等不同行業(yè)的

特殊應(yīng)用快速整合企業(yè)已有的不同平臺(tái)、不同應(yīng)用范疇、不同信息系統(tǒng)之間的集成與數(shù)據(jù)交換People

人專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)Processes

過(guò)程科學(xué)的實(shí)施方法Tools

工具精細(xì)的項(xiàng)目管理第二個(gè)快速--快速實(shí)施，降低風(fēng)險(xiǎn)幫助顧客成功項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目用戶外聘專家項(xiàng)目經(jīng)理客戶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目決策人項(xiàng)目顧問(wèn)產(chǎn)品工程師合作伙伴項(xiàng)目經(jīng)理金蝶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共贏的專業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)金蝶實(shí)施方法論---“KingdeeWay”成功

基礎(chǔ)管理整合(調(diào)研、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化)A財(cái)務(wù)與物流一體化B計(jì)劃生產(chǎn)一體化C成本等精細(xì)管理/CRM與HRE商業(yè)智能(BI)與OA項(xiàng)目啟動(dòng)/運(yùn)行維護(hù)金蝶精細(xì)的項(xiàng)目管理第三個(gè)快速---快速應(yīng)用，優(yōu)化質(zhì)量企業(yè)快速成長(zhǎng)咨詢實(shí)施開(kāi)發(fā)服務(wù)金蝶對(duì)客戶快速實(shí)施、快速應(yīng)用的保障嚴(yán)格的服務(wù)流程與體系通過(guò)ISO9001認(rèn)證覆蓋全國(guó)的實(shí)施服務(wù)網(wǎng)絡(luò)高質(zhì)量高素質(zhì)的工程師

快速響應(yīng)部隊(duì)超過(guò)1000人金蝶總部在深圳，帶給華南區(qū)客戶更直接的交流

更便利的本地化優(yōu)勢(shì)在深圳，用金蝶軟件更安心、貼心、舒心遠(yuǎn)親不如近鄰深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)深圳雅蘭集團(tuán)深圳賽格電子市場(chǎng)深圳成功數(shù)字技術(shù)公司第四個(gè)快速---快速見(jiàn)效，回收投資較低的項(xiàng)目總擁有成本（TCO）較快的信息化效益較短的投資回報(bào)期項(xiàng)目總擁有成本(項(xiàng)目總投資)

項(xiàng)目總擁有成本TotalCostofOwnership

=采購(gòu)成本

+

配置成

本

+實(shí)施成本+

應(yīng)用成本

金蝶提供給客戶較低的項(xiàng)目總擁有成本快速見(jiàn)效較低的項(xiàng)目總擁有成本（TCO）較快的信息化效益較短的項(xiàng)目投資回報(bào)期較快的信息化效益快速

見(jiàn)效快速

配置企業(yè)快速成長(zhǎng)快速

配置快速

實(shí)施快速

應(yīng)用快速

見(jiàn)效金蝶100家戰(zhàn)略客戶成功實(shí)施一年后的的效益指標(biāo)量度30%增長(zhǎng)50%增長(zhǎng)每年降低50%提高1.5倍70%提高2倍1/3第一季度50%

第三季度75%

第四季度90%戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

利潤(rùn)銷售收入

退貨率

客戶忠誠(chéng)度持續(xù)購(gòu)買比例內(nèi)部流程單件處理速度降低庫(kù)存

已具備戰(zhàn)略技能及操作技能的員工比例產(chǎn)品質(zhì)量購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)A級(jí)工廠生產(chǎn)線管理工廠管理技能計(jì)劃能力利潤(rùn)增長(zhǎng)收入增長(zhǎng)提升公司內(nèi)外部溝通效率加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活適應(yīng)度利用手段及工具快速改變員工思維模式提高客戶滿意度，減少顧客的抱怨提高品牌美譽(yù)度無(wú)形效益快速見(jiàn)效較低的項(xiàng)目總擁有成本（TCO）較快的信息化效益較短的項(xiàng)目投資回報(bào)期項(xiàng)目投資回報(bào)期

項(xiàng)目投資回報(bào)期(PaybackTime)

=項(xiàng)目的總投資信息化的效益

較低的較快的較短的金蝶確保企業(yè)擁有

較短的項(xiàng)目