土地整改施工方案

第1章編制闡明及編制根據(jù)1.編制闡明我公司對本次投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在認(rèn)真研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充足理解施工環(huán)境、精確把握業(yè)主規(guī)定的前提下，成立了編制專項(xiàng)小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)文獻(xiàn)和招標(biāo)范疇對施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量規(guī)定、進(jìn)度安排、施工平面布置等方面統(tǒng)一布署的原則下，進(jìn)行技術(shù)組織指導(dǎo)。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功效規(guī)定，本著對業(yè)主資金合理運(yùn)用，對工程終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制的總指導(dǎo)方針。2.編制原則嚴(yán)格恪守招標(biāo)文獻(xiàn)所規(guī)定的工程施工工期、招標(biāo)合同條款以及招標(biāo)文獻(xiàn)的各項(xiàng)規(guī)定，根據(jù)工程的特點(diǎn)，在工期安排上盡量提前完畢。堅(jiān)持在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)合用的原則。在確保工程質(zhì)量原則的前提下，主動(dòng)采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料、新測試辦法。合理安排工程項(xiàng)目的施工程序，做到布局合理，突出重點(diǎn)，全方面展開，采用平行與流水作業(yè)相結(jié)合的方式；對的選用施工辦法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。各項(xiàng)目工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以確保施工持續(xù)均衡有序進(jìn)行。調(diào)和配合，根據(jù)施工具體狀況，適宜調(diào)節(jié)施工中各個(gè)工序的施工安排并采用對應(yīng)方法。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況，因時(shí)因地制宜，盡量運(yùn)用原有設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少多種臨時(shí)工程。堅(jiān)持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的辦法實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并按動(dòng)靜結(jié)合的原則，精心進(jìn)行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)省施工臨時(shí)占地。嚴(yán)格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)原則化施工現(xiàn)場。果斷貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量確保體系。建立健全安全確保體系，制訂安全確保方法和防護(hù)方法，堅(jiān)持原則化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)“消亡重傷以上人身傷亡事故，消亡一切機(jī)械設(shè)備重大損失事故，消亡交通責(zé)任運(yùn)輸重大事故，消亡等級火災(zāi)事故，創(chuàng)立安全生產(chǎn)文明施工的原則化工地?！钡?章工程概況工程質(zhì)量規(guī)定為：符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》原則的合格工程。工程期規(guī)定為：100個(gè)日歷天。1土地整頓土地整頓涉及下列工作內(nèi)容：表土剝離，土石方挖填、運(yùn)輸，石方爆破，表土回復(fù)，土地旋耕，田埂修筑，生產(chǎn)便道施工等。第3章施工進(jìn)度計(jì)劃我公司若有幸中標(biāo)，我們將組織本單位最強(qiáng)大的施工領(lǐng)導(dǎo)班子，選派含有豐富道路施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，配足夠的有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員和指揮調(diào)度人員，并將機(jī)械、設(shè)備、施工人員及時(shí)調(diào)運(yùn)進(jìn)入施工場地。完善開工前的全部后勤工作和準(zhǔn)備工作，確保在規(guī)定工期內(nèi)完畢本標(biāo)段的全部工程內(nèi)容。1.工程量狀況施工進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備配備及勞動(dòng)力安排計(jì)劃，由工程量及工期規(guī)定所決定。2.進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程量、現(xiàn)場條件及工期規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際狀況，計(jì)劃在100個(gè)日歷天內(nèi)完畢本投標(biāo)段內(nèi)全部招標(biāo)工程內(nèi)容。具體開工日期由業(yè)主擬定。工程沿線采用流水作業(yè)與交叉作業(yè)相結(jié)合的施工布署方案，各分項(xiàng)工程工期安排詳見附圖表《施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖》。3.施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與實(shí)施1、目的控制：實(shí)施總目的控制，在100天全方面完畢招標(biāo)文獻(xiàn)中的全部工程內(nèi)容。2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃：以工程總進(jìn)度計(jì)劃為根本，以分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃為各階段控制站點(diǎn)。3、制訂專業(yè)班組作業(yè)時(shí)間計(jì)劃，擬定各專業(yè)班組的作業(yè)時(shí)間計(jì)劃。4、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：及時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施狀況，及時(shí)調(diào)度安排并根據(jù)實(shí)際狀況調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃。5、施工統(tǒng)計(jì)：做好施工統(tǒng)計(jì)對施工作業(yè)人員、機(jī)具、材料進(jìn)場等進(jìn)行具體備案，并對照進(jìn)度計(jì)劃與否按規(guī)定時(shí)間完畢。6、人力、機(jī)具管理：勞動(dòng)力、機(jī)具實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，針對各階段施工狀況，投入足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備。7、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)節(jié)：及時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間進(jìn)度貫徹時(shí)出現(xiàn)的互相干擾，施工時(shí)間互相沖突的工序應(yīng)作適宜的調(diào)節(jié)，確保工程如期完畢。第4章機(jī)械設(shè)備的配備1.機(jī)械設(shè)備配備根據(jù)工程數(shù)量及工期規(guī)定，為滿足施工需要，縮短工期，最大程度運(yùn)用施工機(jī)械，以及不同施工階段機(jī)具的需求差別和有效銜接，重要施工機(jī)械配備以下：詳見附表《擬投入的重要施工機(jī)械設(shè)備表》。2.機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)1、多種機(jī)械設(shè)備必須有出廠合格證，儀器、儀表應(yīng)含有年檢合格證。2、多種機(jī)械設(shè)備的操作人員必須持證上崗。3、帶電機(jī)具安裝時(shí)應(yīng)有可靠的接地。砼、砂漿攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防雨棚。多種機(jī)具應(yīng)按闡明書定時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)。4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備完好率確保達(dá)成95%以上，運(yùn)用率確保達(dá)成75%以上，對本工程我公司設(shè)立專業(yè)機(jī)械維修班一種，確保施工的持續(xù)性。3.機(jī)械設(shè)備的管理1、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具需配備專業(yè)人員進(jìn)行管理。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場計(jì)劃，在施工過程中如對起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)節(jié)須報(bào)請?jiān)獠块T同意。負(fù)責(zé)填報(bào)《機(jī)械設(shè)備交接驗(yàn)收單》、《設(shè)備維修檢查表》、《設(shè)備檢修狀況統(tǒng)計(jì)表》、《年度機(jī)械設(shè)備盤點(diǎn)記錄表》；2、各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)《全國統(tǒng)一施工機(jī)械臺班費(fèi)用定額》及《保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額》結(jié)合實(shí)際狀況，做好機(jī)械定時(shí)保養(yǎng)工作。日常要堅(jiān)持“十字作業(yè)”法，即；清潔、緊固、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，使機(jī)械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。3、機(jī)械操作人員，特別是特殊工種作業(yè)人員都有必須通過安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機(jī)操作人員嚴(yán)禁上機(jī)。機(jī)操人員必須聽從施工人員的對的指揮，嚴(yán)格實(shí)施《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》，負(fù)責(zé)填寫《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)》表和《機(jī)械設(shè)備履歷表》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。4、屬于特殊過程的施工機(jī)械設(shè)備，須送含有檢測資格的檢查單位鑒定合格后方可使用。5、重大事故發(fā)生后，須于6小時(shí)內(nèi)用電話或電報(bào)及時(shí)報(bào)告上級主管部門，然后再補(bǔ)報(bào)事故報(bào)告。解決事故要堅(jiān)持“三不放過”的原則，即：事故因素沒有分析清晰不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過，沒有切實(shí)可行的防備方法不放過。6、凡無證操縱多種機(jī)械設(shè)備，一經(jīng)查實(shí)，罰當(dāng)事者100元，如屬領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任私自使用無證操作者機(jī)械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)100元。并予以通報(bào)批評。7、需要購置機(jī)械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等到方面進(jìn)行可行性論證，按程序報(bào)請同意之后方可辦理。8、積壓的機(jī)械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)成使用和安全規(guī)定或無改造價(jià)值需報(bào)廢的設(shè)備，必須報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理報(bào)廢手續(xù)。9、按照上級部門下達(dá)的設(shè)備保修計(jì)劃時(shí)對設(shè)備進(jìn)行保修，并做好統(tǒng)計(jì)。第5章勞動(dòng)力安排計(jì)劃1.編制勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)水利和交道行業(yè)工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本地區(qū)人工勞動(dòng)量的具體狀況、工程平面特點(diǎn)、施工進(jìn)度計(jì)劃，本標(biāo)段工程不同施工階段勞動(dòng)力配備計(jì)劃如表：詳見后附表《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。2.勞動(dòng)力計(jì)劃的實(shí)施一、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)安員，對員工進(jìn)行崗前教育。二、對已進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，為確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定，不允許施工班組私自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)施工人員。三、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人，不允許上崗。四、加強(qiáng)勞動(dòng)班組的管理，凡進(jìn)場的勞動(dòng)班組須配備專職協(xié)調(diào)員。3.勞動(dòng)力組織和管理勞動(dòng)力的組織和管理直接影響工程能否順利完畢，是施工管理的核心之一。為實(shí)現(xiàn)管理目的，擬采用下列有關(guān)方法：一、施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長要做全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，擬定出本標(biāo)段工程各階段施工所需投入的人力，以及進(jìn)出場的時(shí)間，做到心中有數(shù)，減少盲目性，避免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工。二、在使用人力上實(shí)施競爭上崗的制度。三、本標(biāo)段工程，土石方工程和砌筑工程所占工程量比例大，要發(fā)揚(yáng)持續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，需要加班時(shí)應(yīng)加班作業(yè)。第6章材料供應(yīng)計(jì)劃1.材料供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中不同施工階段的材料需求，制訂重要材料供應(yīng)計(jì)劃。具體計(jì)劃見《重要材料供應(yīng)計(jì)劃表》。2.材料供應(yīng)質(zhì)量控制方法材料應(yīng)選用合格廠家的合格產(chǎn)品。無論何種材料均應(yīng)選擇含有生產(chǎn)資質(zhì)的廠家，并由廠家提供生產(chǎn)產(chǎn)品的合格證明及檢測報(bào)告。在選定生產(chǎn)廠家后，應(yīng)對其供應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量抽檢，抽檢合格后方可訂立購貨合同并使用，在合同中應(yīng)嚴(yán)格指出產(chǎn)品質(zhì)量問題的責(zé)任。對每批到貨還應(yīng)進(jìn)行抽檢，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁使用在工程中。2.1影響材料質(zhì)量的因素1、材料供應(yīng)無計(jì)劃、堆放不規(guī)范、無標(biāo)記牌、混堆；2、材料檢測不及時(shí)、漏檢、錯(cuò)樁，使不合格的材料當(dāng)作合格材料使用，造成不應(yīng)有的質(zhì)量隱患；3、對填筑路基的土質(zhì)材料，缺少土壤調(diào)查，判斷失誤，本應(yīng)摻石灰改良為膨脹土未解決，極易產(chǎn)生路基質(zhì)量隱患；2.2慣用材料性質(zhì)和檢測項(xiàng)目慣用材料的基本性質(zhì)可分為物理性質(zhì)（如密度、堆積密度、孔隙率、密實(shí)度、吸取率、抗凍性、導(dǎo)熱性等）、化學(xué)性質(zhì)（化學(xué)穩(wěn)定性等）和力學(xué)性質(zhì)（如強(qiáng)度、硬度、彈性及朔性等）。工程中首先要把好材料關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和純熟的技能，就能確保工程質(zhì)量。：3.材料供應(yīng)的價(jià)格控制方法在選用生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品前，應(yīng)首先進(jìn)行市場材料價(jià)格的調(diào)查，盡量選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生產(chǎn)廠家。選定廠家之后，應(yīng)一次性訂立與工程材料需要總量相符的材料數(shù)量，并將材料單價(jià)固定，以免受本地材料需求增大而造成價(jià)格上漲因素影響，增加工程成本。應(yīng)根據(jù)工程各階段材料的實(shí)際需求購進(jìn)材料，避免資金積壓。還應(yīng)在選定供貨廠家后，設(shè)立后備供貨廠家，以避免所選廠家供貨不及時(shí)造成工程停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。3.1材料價(jià)格在工程成本控制中的重要作用工程成本的控制是工程建設(shè)管理的重要構(gòu)成部分，通過工程成本的合理控制，可把工程造價(jià)的發(fā)生控制在同意的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以確保項(xiàng)目管理目的的實(shí)現(xiàn)，確保合理地使用人力、物力、財(cái)力，獲得較好的投資效益和社會(huì)效益。工程直接費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用中，材料費(fèi)所占的比重最大。因此，控制材料費(fèi)用是控制工程成本的有力方法之一。在工程造價(jià)中，工程費(fèi)用是按實(shí)物量計(jì)算的，即按工程定額中規(guī)定的人工、材料、機(jī)械的消耗量乘以工程所在地當(dāng)時(shí)的預(yù)算價(jià)格擬定的，因此，材料費(fèi)用為：材料費(fèi)用=Σ分部分項(xiàng)工程量×（直接材料定額量×對應(yīng)價(jià)格+周轉(zhuǎn)材料定額單位攤銷量×對應(yīng)價(jià)格+定額單位其它材料費(fèi)）

在上述公式中，工程量可根據(jù)工程定額的項(xiàng)目劃分直接從設(shè)計(jì)圖紙上摘取，這個(gè)工程量是設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段對多個(gè)主設(shè)計(jì)方案通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，得出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的優(yōu)選方案的工程量。定額單位的多種直接材料消耗量和同轉(zhuǎn)材料攤銷量及其它材料費(fèi)，是定額編制人員用科學(xué)合理的辦法，在正常施工條件下通過多次測定、分析和計(jì)量得出的。因此，這兩個(gè)量在造價(jià)擬定過程中是比較擬定的，材料費(fèi)的合理與否重要與材料價(jià)格直接有關(guān)，因此，控制材料價(jià)格便成為控制工程成本的一項(xiàng)重要工作。3.2工程材料價(jià)格的管理方法和辦法工程中，材料預(yù)算價(jià)格是指材料（涉及構(gòu)造配件、成品及半成品等）由其來源地（或交貨地）達(dá)成工地倉庫（施工工地內(nèi)寄存材料的地方）后的出庫價(jià)格，它由材料供應(yīng)價(jià)格、供銷部門手續(xù)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、場外運(yùn)輸損耗、采購及保管費(fèi)等費(fèi)用構(gòu)成。減少材料價(jià)格除選擇合理的供應(yīng)價(jià)格外，還應(yīng)考慮減少其它各部分的費(fèi)用。減少中間環(huán)節(jié)，減少場外運(yùn)輸損耗。對工程項(xiàng)目，材料預(yù)算價(jià)格構(gòu)成中供銷部門手續(xù)費(fèi)、場外運(yùn)輸損耗，不是必須發(fā)生的費(fèi)用，因此，在材料采購時(shí)，應(yīng)盡量減少中間環(huán)節(jié)，減少或消除供銷部門手續(xù)費(fèi)用的發(fā)生。還應(yīng)把場

外運(yùn)輸損耗控制在合理的范疇內(nèi)。減少運(yùn)雜費(fèi)。運(yùn)雜費(fèi)在材料預(yù)算價(jià)格中，其比重普通僅次于材料供應(yīng)價(jià)格。運(yùn)雜費(fèi)的減少，重要在于縮短運(yùn)距，因此，在選擇材料時(shí)，不僅要考慮質(zhì)量和供應(yīng)價(jià)格，還應(yīng)比較各供料點(diǎn)的運(yùn)輸距離，綜合考慮各部分費(fèi)用，使材料預(yù)算價(jià)格的總費(fèi)用最低。第3編重要工程施工方案第1章施工準(zhǔn)備1.技術(shù)準(zhǔn)備若我公司有幸中標(biāo)，將立刻組織公司項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等認(rèn)真閱讀、研究、審查施工圖，在充足領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位一起進(jìn)行圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)圖中與施工實(shí)際可能出現(xiàn)的問題指出并會(huì)商解決，確保工程質(zhì)量及功效滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。作好施工方案的編制工作，避免在后來施工中，出現(xiàn)盲目性，以確保工程的施工質(zhì)量。編制施工作業(yè)時(shí)間計(jì)劃，確保工程施工管理有的放矢，避免出現(xiàn)瞎指揮，亂安排的現(xiàn)象。制訂質(zhì)量管理，安全文明施工的各項(xiàng)方法、制度、確保工程管理有章可循。1.1流水施工段的劃分及流水作業(yè)安排流水施工段的劃分：根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，按照流水施工段的劃分原則，流水作業(yè)安排流水作業(yè)以平行方式施工，各流水作業(yè)之間交叉進(jìn)行。1.2其它準(zhǔn)備工作1、組織機(jī)械設(shè)備及物資進(jìn)場按總體施工計(jì)劃，陸續(xù)組織多種技術(shù)工人、機(jī)械司機(jī)等人進(jìn)場。全部人員在上崗前5天到位，方便組織工程狀況交底、設(shè)備調(diào)試等工作。多種機(jī)械設(shè)備根據(jù)工程需要由拖車運(yùn)入現(xiàn)場。全部物資由項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的物資部統(tǒng)一采購供應(yīng)。2、做好開工項(xiàng)目的材料實(shí)驗(yàn)在項(xiàng)目部建立小型土工實(shí)驗(yàn)室，配齊土工工程需要的多種實(shí)驗(yàn)設(shè)備，提邁進(jìn)行調(diào)試，經(jīng)檢測合格后及時(shí)按規(guī)定的項(xiàng)目做出先開工工程的多種實(shí)驗(yàn)。3、建立測量控制系統(tǒng)根據(jù)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)所規(guī)定的精度，對導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，按施工規(guī)定加密控制點(diǎn)，并做出測量方案。對重要控制點(diǎn)進(jìn)行加固保護(hù)，以利校核。4、編制開工報(bào)告，申請開工在人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，材料實(shí)驗(yàn)、測量復(fù)核等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完畢后，編制開工報(bào)告，申請正式開工。2.施工測量2.1準(zhǔn)備工作2.1.1圖紙會(huì)審會(huì)同技術(shù)人員對圖中大樣尺寸進(jìn)行校核，確保工程整體尺寸吻合無誤，解決圖紙中的錯(cuò)、漏等問題，方便施工順利進(jìn)行，如有疑議可直接同設(shè)計(jì)洽商。2.1.2測量班組的建立設(shè)測量組1個(gè)，主管1人，測量工6人。2.2工程測量2.2.1首級導(dǎo)線點(diǎn)的復(fù)測先根據(jù)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，按相似的導(dǎo)線形式和同等精度進(jìn)行外業(yè)實(shí)地測量（如原有導(dǎo)線點(diǎn)被破壞，則對應(yīng)增設(shè)），經(jīng)微機(jī)計(jì)算后，提交有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，擬定首級導(dǎo)線點(diǎn)的三維坐標(biāo)數(shù)據(jù)，作為施工測量根據(jù)。2.2.2地形的復(fù)測使用全站儀根據(jù)首級導(dǎo)線點(diǎn)和設(shè)計(jì)溝渠控制坐標(biāo)，用極坐標(biāo)法恢復(fù)各樁位，用三角高程法實(shí)測地面高程，用水準(zhǔn)儀測斷面高程，提交縱橫斷面等有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，擬定工程量。2.2.3建立施工測量控制網(wǎng)線路測量以首級導(dǎo)線點(diǎn)控制，遇特殊地段或施工規(guī)定，則布設(shè)次級導(dǎo)線加密，以滿足放樣區(qū)域50m內(nèi)能有效控制。2.2.4測量標(biāo)志保護(hù)及測量數(shù)據(jù)復(fù)驗(yàn)全部測量標(biāo)志設(shè)立牢固可靠，且不受施工影響，在施工期間加強(qiáng)對測量控制點(diǎn)的保護(hù)，并定時(shí)復(fù)驗(yàn)各控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)測補(bǔ)設(shè)。2.2.5線路施工放樣放樣原則為根據(jù)施工次序逐級控制；放樣辦法為重要里程樁位采用全站儀坐標(biāo)法放樣與校核，直線路段用穿線法；高程用水準(zhǔn)儀測設(shè)。路基邊坡線放樣；根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙各樁號橫斷面中路肩的設(shè)計(jì)標(biāo)高和設(shè)計(jì)邊坡，實(shí)測各斷面坡腳的地面高程，計(jì)算路基斷面寬度和兩側(cè)坡腳坐標(biāo)，測放路基邊線。第2章土地整頓施工方案1.土地整頓普通整頓原則和施工辦法1.1普通原則1、在進(jìn)行土地整頓施工以前，應(yīng)對土地整頓范疇內(nèi)的地形進(jìn)行全方面測量，并根據(jù)測好的地形上進(jìn)行土地整頓的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)因地制宜，不要一味追求田塊歸并得越大越好，而加大土地平整的工程量。而是一要根據(jù)地形、地貌、地面高程、灌排水需求。二是力求土方能就地平衡，三是相臨田塊高差不適宜太大，制埂高度適宜。2、坡改梯的土地整頓應(yīng)按從高到低的次序施工，做到邊施工邊撒離，對已施工好的梯地，施工機(jī)械不適宜再次進(jìn)入，以免使整頓好的梯地遭到破壞而造成返工。3、表土的運(yùn)用非常重要，本次土地整頓，首先考慮將表土剝離，堆積在施工區(qū)域外，在平整工作完畢后，將剝離的表土覆蓋于平整好的土地上。做到對表土充足進(jìn)行運(yùn)用，不得將表土移作其它用途。表土覆蓋完畢后，用旋耕機(jī)進(jìn)行旋耕解決，以利耕作。4、根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定按照農(nóng)田田塊放正，便于農(nóng)業(yè)機(jī)械化耕作的農(nóng)藝規(guī)定進(jìn)行土地平整，每一格田4~6畝，田面按設(shè)計(jì)高程施工，應(yīng)便于土方量少、排水順暢；土地平整田面高差控制在±3cm，耕作層在30cm以上。1.2施工工藝流程土地平整施工流程：施工準(zhǔn)備→按設(shè)計(jì)圖紙→分格田設(shè)計(jì)平整高程測量放樣→田間施工便道布置→機(jī)械進(jìn)場→沿渠道流向，機(jī)械剝離表土耕作→在格田內(nèi)集體堆放耕土層→平整格田→若新造田塊缺少覆耕作土，則翻松30cm解決→→交工驗(yàn)收表土耕作層加覆→復(fù)核平整后的格田高程1.3施工辦法1.3.1測量放樣根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)及水準(zhǔn)測量點(diǎn)，定出平整開挖區(qū)域和填筑區(qū)域，根據(jù)測量成果和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行土方平衡計(jì)算，制訂合理的土方調(diào)度方案。如存在較大差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)邀請建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，研究解決方案。如有較大變更設(shè)計(jì)，應(yīng)按國土資源廳規(guī)定的變更程序進(jìn)行變更。高程復(fù)核完后，應(yīng)對該田塊底層基礎(chǔ)進(jìn)行檢查，看田塊耕作層底下與否為砂漏地或淤泥，如是應(yīng)及早進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保施工機(jī)械及人員的安全和耕作側(cè)防滲能力。1.3.2格田土方平整施工考慮平整區(qū)域內(nèi)的土方平衡，在推土機(jī)推土前，對平整區(qū)域內(nèi)的樹樁、樹根、雜草、垃圾、廢渣等有礙物運(yùn)用機(jī)械結(jié)合人工徹底去除，然后先把表層原田面耕作土30cm用推土機(jī)分兩層推土剝離后，堆放在格田內(nèi)，暴雨時(shí)需用塑料布遮蓋，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剝離后，再用平地機(jī)進(jìn)行細(xì)平工作，局部高差較大處，由鏟運(yùn)機(jī)鏟運(yùn)土方回填，盡量做到挖填同時(shí)進(jìn)行，格田平整后高程符合設(shè)計(jì)規(guī)定。平整時(shí)應(yīng)采用就近原則，挖取高于設(shè)計(jì)田面標(biāo)高的土方回填至附近低于設(shè)計(jì)田面標(biāo)高田塊，開挖及回填時(shí)應(yīng)確保表土回填前田塊有足夠的保水層。避免表土層底部為漏水層，在施工時(shí)應(yīng)注意田面高程的控制。并按照設(shè)計(jì)規(guī)定用鏟運(yùn)機(jī)運(yùn)土，推土機(jī)配合平整進(jìn)行耕作層回覆，新造田表土翻松則用推土機(jī)的松土器進(jìn)行耙松解決，最后采用旋耕機(jī)進(jìn)行旋耕解決。1.3.3田埂施工表土回復(fù)經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，按設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行田埂施工；田埂夯筑要順直，避免漏水，在田埂內(nèi)側(cè)用粘性土涂抹扎實(shí)，放水試蓄。田埂外側(cè)應(yīng)選擇粘性較強(qiáng)的土壤，逐級壓實(shí)后修坡，拍打結(jié)實(shí)。對于超出1米以上的田坎應(yīng)種植草皮；當(dāng)田坎高度較大時(shí)，下部應(yīng)設(shè)立于砌石護(hù)坡或干砌石擋墻，上部以草皮護(hù)坡。2.格田平整的施工程序和辦法2.1格田平整重點(diǎn)區(qū)施工2.1.1耕作田塊的重點(diǎn)整頓區(qū)應(yīng)當(dāng)注意不要一味追求田塊歸并得越大越好，而加大土地平整的工程量。而是一要根據(jù)地形、地貌、地面高程、灌排水需求。二是力求土方能就地平衡，三是相臨田塊高差不適宜太大，普通控制在0.3m范疇內(nèi)，制埂高度不適宜過高，應(yīng)在1.0m下列為宜。在進(jìn)行此項(xiàng)工作之前，應(yīng)將整頓田塊內(nèi)的表土（約30cm厚）先行剝離，堆放一邊，待田塊平整后來，再將剝離的表土覆蓋回去，以確保表層土性熟、質(zhì)優(yōu)，和耕地質(zhì)量。2.1.2格田平整重點(diǎn)區(qū)施工程序和辦法①、用推土機(jī)先將平整區(qū)厚0.3m的表土剝離，堆放在平整區(qū)外；②、再按平整設(shè)計(jì)高程進(jìn)行土地平整；③、使用推土機(jī)再將剝離的表土推回覆蓋，；④、格田制埂，制土埂，就地挖土，人工夯填，埂高0.5-1.0m，埂頂寬0.3m，筑好埂后，人工用木棒把埂兩側(cè)拍實(shí)，以避免田水滲漏。2.2格田平整普通區(qū)施工除耕作田塊重點(diǎn)區(qū)域以外的田塊的土地平整工作，較重點(diǎn)整頓區(qū)域的原則低某些，同樣不要一味追求并的越大越好，而加大土地平整的工程量。而是一要根據(jù)地形、地貌、地面高程、灌排水需求。二是力求土方能就地平衡，三是相臨田塊高差不適宜太大，普通控制在0.1m范疇內(nèi)，制埂高度應(yīng)在0.5m下列為宜，或只將多出的田埂去掉，把彎曲的田埂改直即可。并配套設(shè)計(jì)對應(yīng)的灌排渠，將部分耕地變成水、旱輪作，旱澇保收的優(yōu)質(zhì)農(nóng)田。格田制埂，制土埂，就地挖土，人工夯填，埂高0.5-1.0m，埂頂寬0.3m，筑好埂后，人工用木棒把埂兩側(cè)拍實(shí)，以避免田水滲漏。3.坡改梯平整施工程序和辦法3.1坡改梯平整重點(diǎn)區(qū)施工坡改梯重點(diǎn)整頓的示范區(qū)。旱地坡改梯則因地制宜，同樣也要根據(jù)地形、地貌、地面高程和避免水土流失為前提，不要一味追求并的越大越好，而加大土地平整工程量，相臨土塊高差不適宜太大，普通控制0.3m左右，制埂高度應(yīng)在1.0m左右為宜。同樣在進(jìn)行此項(xiàng)工作前，應(yīng)將整頓田塊內(nèi)表土（約30cm厚）先行剝離，堆放一邊，待田塊平整后來，再將剝離的表土覆蓋回去，以確保表層土性熟、質(zhì)優(yōu)，和耕地質(zhì)量。制埂，因地至宜，有卵石的地方，制石埂，無石的地方制土埂，就地挖土，人工夯填，埂高按5-100控制在1.0m以內(nèi)；10-150控制在1.5m以內(nèi)；15-200控制在2.0m以內(nèi)。埂頂寬0.3m。如制土埂，為生態(tài)制埂，土埂制好后，采用人工種草護(hù)埂的方法。坡改梯平整重點(diǎn)區(qū)施工程序和辦法：①、使用施推土機(jī)先將平整區(qū)厚0.3米的表土剝離，堆放在平整區(qū)外；②、在按平整設(shè)計(jì)高程進(jìn)行土地平整；③、使用推土機(jī)將剝離的表土推回覆蓋；④、制埂，制土埂，就地挖土，人工夯填，埂高1.0m左右，外坡600左右，筑好埂后，人工種草護(hù)埂。3.2坡改梯平整普通區(qū)施工旱地坡改梯的土地平整工作，較重點(diǎn)整頓區(qū)域的原則低某些，同樣普通旱地坡改梯應(yīng)因地制宜，選擇坡度在250以內(nèi)，相對集中成片并避開成片園林和林地的地塊，同樣也要根據(jù)地形、地貌、地面高程和避免水土流失為前提，普通選在同一高程的土塊，平成一塊，不要一味追求并的越大越好，而加大土地平整工程量，相臨土塊高差不適宜太大，普通控制0.1.m左右，制埂高度應(yīng)在0.5m左右為宜。制埂，因地至宜，有卵石的地方，制石埂，無石的地方制土埂，就地挖土，人工夯填，埂高0.5m以內(nèi)，埂頂寬0.3m。同樣如制土埂，為生態(tài)制埂，土埂制好后，采用人工種草護(hù)埂的方法。4.零星荒草地還耕的土地平整零星荒草地需要治理改造為耕地，可按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行；第一步，將原有表面雜草去除；第二步將表土深挖0.5m，并搗碎，然后組織本地群眾在其上增施土雜肥、配施磷鉀肥、下田旋耕。以改良土壤構(gòu)造，提高保蓄能力，使之達(dá)成耕地原則。并輔以坡改梯，和制埂，使之成為梯地，以避免水土流失。坡改梯和制埂，同旱地坡改梯的土地平整方法。第4編質(zhì)量確保方法第1章質(zhì)量控制和確保方法1.質(zhì)量目的1.1質(zhì)量目的確保本工程達(dá)成合同工程原則。全部單位工程均達(dá)成部現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢查評定原則》的規(guī)定。做到各項(xiàng)工程合格，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)成100%。本工程質(zhì)量等級：合格工程。1.2綜合評價(jià)單位工程為合格工程，觀感質(zhì)量得分率75%以上，技術(shù)資料齊全。貫徹工程合格的方法成立以項(xiàng)目經(jīng)理為構(gòu)成的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，按照分公司總體規(guī)范規(guī)定，編制本工程的質(zhì)量實(shí)施細(xì)節(jié)。施工中按實(shí)施細(xì)則進(jìn)行操作。重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工方案、施工辦法，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理必須以具體的文字闡明和圖表向公司報(bào)告，公司將組織科研處、施工技術(shù)處等有關(guān)部門對方案進(jìn)行評審和對方案進(jìn)行修正，修正后的方案，必須經(jīng)公司總工程師簽字承認(rèn)方可在現(xiàn)場實(shí)施。每項(xiàng)工程現(xiàn)場條件、氣候條件不含有不允許開工，技術(shù)不成熟不允許開工，材料和機(jī)具不充足不允許開工。沒有批復(fù)開工報(bào)告不允許開工。對于技術(shù)含量較高的項(xiàng)目，公司將選派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員駐現(xiàn)場協(xié)助工作。賦予現(xiàn)場施工隊(duì)按設(shè)計(jì)圖施工，按施工規(guī)范施工和按程序施工不走樣的權(quán)利。發(fā)現(xiàn)未按設(shè)計(jì)或質(zhì)量不符合驗(yàn)收原則的無條件返工。經(jīng)常針對性地組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范和驗(yàn)收原則，開展群眾性的質(zhì)量監(jiān)理活動(dòng)，使施工人員人人懂得施工程序，掌握技術(shù)原則、驗(yàn)收原則。對材料員、計(jì)量員、實(shí)驗(yàn)員、測量員進(jìn)行業(yè)務(wù)再培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充足發(fā)揮他們對質(zhì)量的控制和監(jiān)督作用。賦予實(shí)驗(yàn)員、計(jì)量員和質(zhì)檢工程師處分權(quán)。對于偷工減料、不重視不計(jì)量、無視操作規(guī)定的單位處以罰款，罰款單送計(jì)財(cái)部，待驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)抵扣。對操作層重視操作技術(shù)的教育和學(xué)習(xí)，對質(zhì)量好、管理好的工點(diǎn)，組織現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)；對質(zhì)量差的工點(diǎn)，組織現(xiàn)場亮相、找差距，促使質(zhì)量進(jìn)一步提高。按我公司已獲認(rèn)證的IS09002原則，分解操作細(xì)則，統(tǒng)一作好質(zhì)量的控制和管理，公司將嚴(yán)禁按IS09002質(zhì)量體系的規(guī)定及公司的質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)和有關(guān)第三方文獻(xiàn)的規(guī)定，在工程項(xiàng)目中實(shí)施，確保每道工序處在受控狀態(tài)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)IS09002原則和質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，建立質(zhì)量確保制度，使質(zhì)量控制工作落在實(shí)處。重要質(zhì)量確保制度以下：質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)；質(zhì)量責(zé)任制；技術(shù)交底制度；技術(shù)管理制度；材料進(jìn)場檢查制度；樣板引路制度；施工掛牌制度；過程三檢制度；質(zhì)量否決制度；成品保護(hù)制度；質(zhì)量文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)制度；工程質(zhì)量等級評定核定制度；培訓(xùn)上崗制度；不合格控制制度；工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；圖紙會(huì)審制度等。2.項(xiàng)目部與質(zhì)量有關(guān)的各級人員職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目實(shí)施的最后負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)使本工程項(xiàng)目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的、質(zhì)量體系、程序文獻(xiàn)及質(zhì)量計(jì)劃在工程實(shí)施過程中的貫徹執(zhí)行，對本項(xiàng)目從合同談判至竣工驗(yàn)收決算進(jìn)行全過程管理。2、負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書，貫徹實(shí)施工程建設(shè)原則強(qiáng)度性條文；3、負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行紙、規(guī)范、質(zhì)量、工期、安全等項(xiàng)技術(shù)交底，組織對各工序進(jìn)行質(zhì)量控制，做好各項(xiàng)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)；4、對施工過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)質(zhì)量問題及時(shí)向上級部門報(bào)告，并負(fù)責(zé)實(shí)施糾正防止方法，對項(xiàng)目所發(fā)生的質(zhì)量安全事故負(fù)責(zé)；5、負(fù)責(zé)組織搞好工程竣工決算及竣工資料整頓，做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，配合進(jìn)行工程回訪工作。2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)管理工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理完畢上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)及質(zhì)量安全指標(biāo)。組織本項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)原則、規(guī)程規(guī)范及工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文，負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)總結(jié)和竣工資料，并提交公司工程技術(shù)科及總工程師審批。編寫本項(xiàng)目的有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，組織進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)安全交底工作，對本項(xiàng)目技術(shù)管理不善造成的工程質(zhì)量安全事故負(fù)責(zé)。主動(dòng)配合公司內(nèi)部質(zhì)量審核，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。2.3施工員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不停提高本身素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)略本項(xiàng)目的招投標(biāo)文獻(xiàn)、合同文獻(xiàn)、項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)定，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)頒布的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文；協(xié)助編寫質(zhì)量計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)指導(dǎo)書，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，選擇施工機(jī)械，檢查工地有關(guān)技術(shù)方面的規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行狀況。負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及圖紙標(biāo)記整頓工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量、放樣工作，并作好統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工人技術(shù)交底工作，組織現(xiàn)場施工，做好施工日志，對現(xiàn)場質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；參加隱蔽工程、分部、單元工程竣工驗(yàn)收；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各項(xiàng)文獻(xiàn)貫徹工作。2.4質(zhì)檢工程師編寫質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，涉及項(xiàng)目部內(nèi)部質(zhì)量方面的政策、法規(guī)、技術(shù)原則、施工細(xì)則等。負(fù)責(zé)按照《進(jìn)貨檢查和實(shí)驗(yàn)程序》、《過程檢查和實(shí)驗(yàn)程序》和《最后檢查和實(shí)驗(yàn)程序》組織施工全過程的檢查、實(shí)驗(yàn)并統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的實(shí)驗(yàn)或運(yùn)行。負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制訂和組織實(shí)施糾正方法。對各廠家提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)，組織評審，提出處置方案。負(fù)責(zé)按照《檢查、測量實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制程序》規(guī)定，管理多種計(jì)量設(shè)備的使用。原則維修和保養(yǎng)，并按合同規(guī)定向業(yè)主提供有關(guān)技術(shù)資料。組織開展QC小組活動(dòng)和計(jì)統(tǒng)技術(shù)的推廣應(yīng)用。負(fù)責(zé)所施工工程的現(xiàn)場管理，貫徹現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場的文明施工工作。按技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施檢查工作質(zhì)量；并向業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告檢查成果，對質(zhì)量不合格的提出解決意見。實(shí)施質(zhì)量一票否決權(quán)。督促執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量方面的指令和批示。2.5質(zhì)檢員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量確保和檢查工作的業(yè)務(wù)知識，不停提高對施工質(zhì)量的檢測能力，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、公司頒布的各類技術(shù)原則、規(guī)程、規(guī)范及工程建筑原則強(qiáng)制性條文；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測制度，熟悉有關(guān)檢查工序的文獻(xiàn)，掌握有關(guān)量具、儀器的使用辦法；督促操作者嚴(yán)格恪守質(zhì)量檢測制度，協(xié)助分析施工質(zhì)量問題的因素，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)向有關(guān)部門和人員反饋；對質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的完整性、對的性負(fù)責(zé)；督促施工過程中的標(biāo)記管理。實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)樣品的取樣、保管、實(shí)驗(yàn)工作，對樣品的真實(shí)性和實(shí)驗(yàn)成果的精確性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)檢查、測驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備管理和保養(yǎng)，確保其精確性和正常性；負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、實(shí)驗(yàn)資料的管理和存檔。2.6材料員負(fù)責(zé)根據(jù)采購計(jì)劃和有明確的技術(shù)質(zhì)量和規(guī)范規(guī)定的訂購單，選擇合格的供應(yīng)商，并按質(zhì)、按量、按期代購；負(fù)責(zé)與分承包方訂立采購合同，合同中必須注明物資的品名、規(guī)格、技術(shù)條件和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量原則及供貨期限，對有特殊規(guī)定物資必須寫明運(yùn)輸、裝卸和開箱條件；對不按質(zhì)，不按量，不按期，不符合有關(guān)規(guī)定的材料入場負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)辦理入庫手續(xù)、分類保管、保養(yǎng)和定時(shí)檢查，應(yīng)嚴(yán)格隔離經(jīng)檢查或復(fù)驗(yàn)不合格的材料，并做出明顯標(biāo)記；負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查庫存的狀況，對有保質(zhì)期規(guī)定的物資要及時(shí)編制保質(zhì)期清單提供應(yīng)有關(guān)部門，對超期不及時(shí)報(bào)告，或?qū)τ馄谖唇?jīng)檢查合格就發(fā)放材料，造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。2.7安全監(jiān)察員研究本項(xiàng)目中的工程對質(zhì)量和安全的規(guī)定，根據(jù)安全規(guī)定制訂安全控制制度。負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目、安全目的及對應(yīng)的安全、控制制度，并將上述文獻(xiàn)送業(yè)主及本公司主管部門審批。向項(xiàng)目經(jīng)理部組員介紹該工程項(xiàng)目的安全控制制度，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和確保安全控制制度的實(shí)施。研究本單位或外單位過去在某類似工程中存在的安全問題，提出施工中安全管理工作重點(diǎn)。從安全控制角度出發(fā)，對施工組織計(jì)劃提出安全方面的建議。2.8生產(chǎn)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量確保制度，主動(dòng)參加質(zhì)量培訓(xùn)和班質(zhì)量確?；顒?dòng)，掌握施工工藝流程，掌握作業(yè)指導(dǎo)書，并按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定規(guī)定操作；嚴(yán)格執(zhí)行圖紙規(guī)定及技術(shù)交底規(guī)定，按操作規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行自檢，對由于不按工藝流程和操作規(guī)程等主觀因素造成質(zhì)量事故和不合格項(xiàng)負(fù)責(zé)；一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向班組長、施工員或項(xiàng)目經(jīng)理反映，對不及時(shí)反映問題造成不合格項(xiàng)負(fù)責(zé)；合理使用、精心維護(hù)保養(yǎng)施工設(shè)備，確保其處在完好和合格狀態(tài)；4.確保工程質(zhì)量的方法4.1項(xiàng)目管理制度的質(zhì)量確保1、項(xiàng)目部必須執(zhí)行國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量確保條件》、建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文》、部頒布的行標(biāo)以用本公司的工程質(zhì)量確保方法。2、項(xiàng)目部必須執(zhí)行公司按ISO09000原則建立起來的質(zhì)量確保體系文獻(xiàn)的全部規(guī)定。3、項(xiàng)目部必須執(zhí)行公司按ISO9001原則建立起來的質(zhì)量確保體系文獻(xiàn)的全部規(guī)定。4、項(xiàng)目部必須貫徹崗位責(zé)任制，執(zhí)行施工過程“三檢制”，搞好每道工序確認(rèn)簽證手續(xù)，執(zhí)行施工合同有關(guān)質(zhì)量規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定。4.2施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量確保4.2.1技術(shù)性文獻(xiàn)和資料管理技術(shù)性文獻(xiàn)和資料重要涉及：技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、監(jiān)理告知、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)性會(huì)議紀(jì)要、施工圖會(huì)審紀(jì)要、技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)、施工報(bào)告、竣工資料等。技術(shù)性文獻(xiàn)和資料的編制、審核、同意、發(fā)放、更改、保管、歸檔執(zhí)行本公司的質(zhì)量體系文獻(xiàn)《文獻(xiàn)和資料控制程序》及有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目實(shí)施過程中技術(shù)文獻(xiàn)及資料由各職能部門和項(xiàng)目部保管，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，全部送交公司檔案保管。4.2.2施工組織設(shè)計(jì)審批施工階段的施工組織設(shè)計(jì)，是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益的先決條件，是生產(chǎn)計(jì)劃、施工布署的根據(jù)，施工組織設(shè)計(jì)的根據(jù)是施工圖、合同條件、機(jī)械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況等。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部項(xiàng)目總工組織編寫，報(bào)公司技術(shù)管理部門組織審核，經(jīng)公司總工程師同意，然后方可上報(bào)監(jiān)理人和業(yè)主審批。4.2.3施工圖會(huì)審項(xiàng)目部收到施工圖紙和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后，應(yīng)分發(fā)給項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)部門和個(gè)人，并組織閱圖會(huì)審。閱圖階段：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、測量人員、質(zhì)檢人員、施工人員收到圖紙及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后，應(yīng)組織對圖紙文獻(xiàn)具體閱讀，熟悉理解設(shè)計(jì)意圖，核對工程量、材料規(guī)格、型號、數(shù)量、設(shè)計(jì)尺寸、標(biāo)高、坐標(biāo)等數(shù)據(jù)與否有差錯(cuò)、矛盾，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納、統(tǒng)計(jì)，方便會(huì)審時(shí)討論。會(huì)審階段：會(huì)審由項(xiàng)目總工主持，有關(guān)部門人員參加，對施工圖閱圖階段發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行討論，并形成紀(jì)要。會(huì)審紀(jì)要應(yīng)涉及：會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加仁義部門及人員（簽名）、會(huì)審提出的問題及解決方法、形成的意見或結(jié)論、統(tǒng)計(jì)人等。會(huì)審資料由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)整頓。項(xiàng)目施工技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)會(huì)審統(tǒng)計(jì)，將施工圖中存在的問題整頓形成書面材料，以文獻(xiàn)形式報(bào)監(jiān)理或設(shè)計(jì)部門研究解決，得到回復(fù)后加以實(shí)施。4.2.4技術(shù)交底高層技術(shù)交底：由公司總工程師向項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、重要技術(shù)管理部門進(jìn)行交底。高層技術(shù)交底的內(nèi)容：重要側(cè)重工程設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)、施工方案、重要的質(zhì)量、安全技術(shù)方法、重要工期確保方法，準(zhǔn)備推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝等。中層技術(shù)交底：由公司技術(shù)管理部門向項(xiàng)目總工、有關(guān)職能部門的技術(shù)人員進(jìn)行交底。中層技術(shù)底內(nèi)容：重要側(cè)重工程施工組織、質(zhì)量安全具體方法、重要施工圖紙技術(shù)規(guī)定的解釋、項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、原則、各工種之間的協(xié)調(diào)配合及注意事項(xiàng)。基層技術(shù)交底：由項(xiàng)目總工向現(xiàn)場施工人員、生產(chǎn)工人進(jìn)行交底，基層技術(shù)交底應(yīng)做到具體、具體?；鶎蛹夹g(shù)交底內(nèi)容“重要側(cè)重經(jīng)同意的施工方案、質(zhì)量，安全技術(shù)方法，多種操作規(guī)程、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)規(guī)定、質(zhì)量檢查驗(yàn)收規(guī)定、施工進(jìn)度安排、班組分工協(xié)調(diào)”等注意事項(xiàng)。施工人員及生產(chǎn)工人詳按上一級的交底規(guī)定進(jìn)行施工，不得私自更改施工方案和交底內(nèi)容的工藝規(guī)定，若有必要進(jìn)行更改時(shí)，須獲得交底人的同意。4.2.5技術(shù)方法施工技術(shù)方法是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的基礎(chǔ)原則編制的技術(shù)文獻(xiàn)，普通技術(shù)方法由項(xiàng)目總工審查、確認(rèn)；重要工程項(xiàng)目的技術(shù)方法，特別是采用新技術(shù)，新材料、新工藝、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)先由項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員審查，必要時(shí)還應(yīng)組織專家論證，經(jīng)項(xiàng)目總工簽字確認(rèn)并報(bào)公司技術(shù)管理部門備案方可實(shí)施。4.2.6技術(shù)復(fù)核施工階段與否按技術(shù)交底、施工圖、技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定實(shí)施，以及實(shí)施效果與否符合規(guī)定，公司技術(shù)管理部門應(yīng)適時(shí)對項(xiàng)目部有關(guān)方面技術(shù)復(fù)核，以避免造成質(zhì)量事故或隱患。如適時(shí)復(fù)核原材料、半成品、成品構(gòu)件質(zhì)量；建筑物測量定位的軸線、高程；預(yù)留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、外加劑摻量、養(yǎng)護(hù)條件；鋼筋、模板的制作及安裝質(zhì)量；構(gòu)件的焊接質(zhì)量等。4.2.7技術(shù)資料的質(zhì)量確保施工過程搞好施工技術(shù)日志，把施工過程中執(zhí)行有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)修改等存在的問題及解決意見；工程材料臨時(shí)替代及有無質(zhì)量的影響，質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及解決意見等，在施工日志中應(yīng)全部統(tǒng)計(jì)下來。按現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量評定原則，及時(shí)搞好單元工程的質(zhì)量評定的自評工作，主動(dòng)與工程監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門配合，及時(shí)搞好單元工程質(zhì)量的復(fù)評工作，按規(guī)定審核簽字備案。工程竣工后，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按建設(shè)工程有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程。及時(shí)編制工程施工管理工作報(bào)告、竣工圖及備查資料，其中涉及：工程質(zhì)量評定資料；重大事故解決統(tǒng)計(jì)；設(shè)備產(chǎn)品出廠資料、圖紙闡明書、測繪驗(yàn)收、安裝調(diào)試、性能鑒定及試運(yùn)行等資料；多種原材料、構(gòu)件質(zhì)量鑒定、檢查測試資料等。4.3物質(zhì)供應(yīng)的質(zhì)量確保4.3.1物質(zhì)采購的質(zhì)量確保對器材物資的采購應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選擇適宜的供方，對供方質(zhì)量確保能力、信譽(yù)、售后服務(wù)等先進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)場提供的采購計(jì)劃，IS09002原則建立起來的質(zhì)量確保體系文獻(xiàn)中的“采購控制程序”文獻(xiàn)的規(guī)定，以滿足現(xiàn)場施工的需要。A、入庫根據(jù)工程預(yù)算材料用量和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃報(bào)上級部門審批。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)經(jīng)營處的物資采購合同采購材料，如工程急需或其它特殊因素需在名錄以外選擇承包方，則必須進(jìn)行評定，并報(bào)上級部門審批，同意后方可采購。構(gòu)件、材料、零配件入庫存前，材料員要對物資材料名稱、生產(chǎn)廠名、數(shù)量、質(zhì)量等級、規(guī)格、進(jìn)場日期等進(jìn)行核查，必要時(shí)會(huì)同施工員、質(zhì)檢員、安全員、共同驗(yàn)證并開具驗(yàn)收單據(jù)，做好材料進(jìn)場原始統(tǒng)計(jì)，同時(shí)還要作好跟蹤統(tǒng)計(jì)。對于無質(zhì)量確保文獻(xiàn)或資料不完全的，材料規(guī)格、數(shù)量缺短或持懷疑待定待給的構(gòu)件材料，材料員有權(quán)拒收，不得輸入庫豐收手續(xù)。對經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料，材料員應(yīng)及時(shí)采用書面形式向供貨單位報(bào)告，做好不合格品統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并上報(bào)上級部門經(jīng)同意后，降級使用、調(diào)換或輸退貨手續(xù)。全部進(jìn)場入庫存物資必須附有質(zhì)保書或合格證，并按《有關(guān)檢查與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的規(guī)定》中“檢查與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目一覽表”的規(guī)定進(jìn)行檢查，檢查批量、用于何處并由檢查人員簽字。顧客提供的產(chǎn)品材料也應(yīng)驗(yàn)收后入庫存，并填寫“顧客提供產(chǎn)品進(jìn)場統(tǒng)計(jì)”。因工程急需材料，須緊急放行的要報(bào)上級部門同意，同時(shí)等待送檢的成果。對進(jìn)場材料的檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)記，以標(biāo)明四種狀態(tài)中的那一種狀態(tài)。B、保管現(xiàn)場庫存材料應(yīng)按總體平面布置規(guī)定分類堆放整潔，庫存內(nèi)儲存保管的材料要因地制宜搭設(shè)架空層分類擺放，保持室內(nèi)整潔，標(biāo)記清晰。不同的零配件和材料根據(jù)不同狀況采用對應(yīng)方法保護(hù)、保養(yǎng)，及時(shí)清洗、上油、避免擠壓破損，避免銹蝕、變質(zhì)。易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)寄存，并備有消防方法，庫存內(nèi)嚴(yán)禁吸煙等。全部材料都須按規(guī)定設(shè)標(biāo)記牌，書寫標(biāo)記所用材料應(yīng)不易脫落，標(biāo)記牌的尺寸應(yīng)地而宜。材料應(yīng)建立健全原始和多種臺帳，填寫好材料保管明細(xì)表格，來料原始憑證要妥善保存。C、發(fā)放按材料預(yù)算控制各類材料發(fā)放量。根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料，其中水泥、五金類物資由施工員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，材料員照單發(fā)料。領(lǐng)、發(fā)料時(shí)要做到雙方共同過磅、檢尺、點(diǎn)數(shù)、檢查品種與質(zhì)量、填寫原始統(tǒng)計(jì)。根據(jù)材料性質(zhì)應(yīng)遵照先進(jìn)先發(fā)、后進(jìn)后發(fā)的原則，以避免材料長久寄存而變質(zhì)。入庫物資原則上不允許外借，杜絕先用后領(lǐng)式用白條替代領(lǐng)料單的作法，特殊狀況由項(xiàng)目經(jīng)理同意方可實(shí)施。4.3.2器材驗(yàn)收的質(zhì)量確保器材驗(yàn)收涉及數(shù)量、品種、規(guī)格、型號的檢查，器材質(zhì)量確實(shí)認(rèn)，根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，對不同器材分別采用抽檢或全部檢查的辦法檢查，對不合格品進(jìn)行處置，如采用退貨式降級使用等，以確保工程施工質(zhì)量。4.3.3器材倉庫管理的質(zhì)量確保根據(jù)工程全部器材的具體狀況，項(xiàng)目部制訂嚴(yán)格的器材倉庫管理質(zhì)量責(zé)任制，搞好產(chǎn)品的標(biāo)記管理，以確保工程所涉及的器材的入庫、保管、發(fā)放、退庫等工作都有章可循，避免器材供應(yīng)上出現(xiàn)差錯(cuò)，以確保工程施工質(zhì)量。4.4質(zhì)量檢查工作的質(zhì)量確保項(xiàng)目部在工程施工過程中，應(yīng)按國標(biāo)、行業(yè)原則、公司原則、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文獻(xiàn)、工藝文獻(xiàn)、以及施工合同規(guī)定的其它技術(shù)條件等，對工程施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，涉及器材檢查、工序（含隱蔽工程）檢查、竣工檢查、其中工序檢查嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。4.4.1現(xiàn)場施工組織的質(zhì)量確保現(xiàn)場施工組織是質(zhì)量確保體系中十分重要的環(huán)節(jié)，核心是要抓好過程控制、貫徹質(zhì)量責(zé)任制以及不合格品的控制。（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司按ISO9001原則建立起來的質(zhì)量確保體系文獻(xiàn)中的“過程控制程序”文獻(xiàn)的規(guī)定，使與工程質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)和過程處在受控狀態(tài)。（2）根據(jù)項(xiàng)目部各級人員職責(zé)，層層貫徹質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，提高操作者的工作責(zé)任心。（3）嚴(yán)格執(zhí)行公司按IS09001原則建立起來的質(zhì)量確保體系文獻(xiàn)中的“不合格品控制程序”文獻(xiàn)的規(guī)定，施工中任何人發(fā)現(xiàn)不合格，均應(yīng)及時(shí)上報(bào)，經(jīng)核查確認(rèn)后，應(yīng)對不合格品進(jìn)行處置，制訂并實(shí)施糾正和防止方法，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量確保體系文獻(xiàn)中的“不合格品控制程序”文獻(xiàn)，確保工程質(zhì)量確保體系文獻(xiàn)中的“不合格品控制程序”文獻(xiàn)，確認(rèn)工程質(zhì)量滿足規(guī)定的規(guī)定。4.4.2確保質(zhì)量測量控制方法A、測量控制方案項(xiàng)目部設(shè)現(xiàn)場精測隊(duì)，負(fù)責(zé)中線、高程控制測量，精測隊(duì)歸口施工技術(shù)質(zhì)量部管理，采用全部儀、經(jīng)偉儀和精密水平儀進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)、中線、高程的復(fù)測和聯(lián)測，公司精測隊(duì)對中線、高程進(jìn)行復(fù)測，確保中線位置、方向、構(gòu)造物位置和高程精確。各隊(duì)設(shè)專職測量員1人，按精測隊(duì)的導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行本工程的中線、高程測量和各構(gòu)造物的放樣。采用閉合導(dǎo)線法控制測量。采用水準(zhǔn)儀進(jìn)行水準(zhǔn)導(dǎo)線測量。測量精度等級；導(dǎo)線1線；水準(zhǔn)點(diǎn)：四級測量平差方式：按條件平差。B、測量工作責(zé)任劃分1）項(xiàng)目部精測隊(duì)職責(zé)組織測量人員參加接樁并進(jìn)行工程及其相領(lǐng)工程導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測或聯(lián)測。對排水、路面進(jìn)行平面和高程控制測量，對路面標(biāo)高和曲線進(jìn)行定測。組織區(qū)段測量人員進(jìn)行貫穿測量和竣工測量及永外樁橛的埋設(shè)。對區(qū)段測量資料進(jìn)行復(fù)核，對測量工作進(jìn)行督促、檢查和指導(dǎo)。2）隊(duì)測量組職責(zé)負(fù)責(zé)本隊(duì)構(gòu)造物放樣、導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測。負(fù)責(zé)本隊(duì)管線線路中心、路面中心點(diǎn)的測設(shè)和輪廓線進(jìn)行放樣。在開工之前對本隊(duì)管段的縱橫斷面進(jìn)行復(fù)核，施工中定時(shí)對正在施工的線路中線、橫斷面及高程進(jìn)行檢測。3）測量員職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的日常測量工作，涉及標(biāo)高、構(gòu)造尺寸及測量控制。對于路基每填一層進(jìn)行中線、高程和橫斷面的測量。對于排水工程除了對基礎(chǔ)放樣外，每次立模時(shí)協(xié)助立模工班對墩臺中心和高程進(jìn)行校核。對于其它構(gòu)造物，除進(jìn)行整體放樣外，對于每一分部施工邁進(jìn)行構(gòu)造物的高程尺寸進(jìn)行師長檢測。保護(hù)多種樁橛及重要樁橛護(hù)樁的放設(shè)。負(fù)責(zé)本管區(qū)臨時(shí)工程的測量工作。C、確保方法配齊測量人員、測量儀器、測量用品及交通工具。測量儀器用專用庫房寄存，專人保管、專人專用。多種測量儀器定時(shí)送有資格的計(jì)量單位進(jìn)行檢測，檢修，確保儀器表精度。測量原始資料必須統(tǒng)計(jì)真實(shí)、清晰，不得涂改，記錯(cuò)需要重寫的應(yīng)在記錯(cuò)的數(shù)字上劃一杠作廢，將對的的寫在下面。堅(jiān)持換手復(fù)測制度。多種測量資料必須保存完整，整頓成山，分類分項(xiàng)歸檔。第2章冬、雨季施工技術(shù)方法1.雨季施工方法1.1雨季施工技術(shù)方法1、做好現(xiàn)況地面及沿線設(shè)施排水和疏通。2、做好設(shè)立在路基兩側(cè)的排水溝。3、注意收聽天氣預(yù)報(bào)，專人收集天氣預(yù)報(bào)資料，施工生產(chǎn)安排盡量避開大雨天氣。4、施工時(shí)縮短工作段落長度。5、施工現(xiàn)場材料堆放地應(yīng)略高于其它地方，并根據(jù)材料的規(guī)定碼放，以防材料被浸泡。6、機(jī)電設(shè)備就采用防雨、防潮方法，并應(yīng)安裝接地與漏電保護(hù)裝置，專業(yè)人員規(guī)定經(jīng)常巡視，雨后應(yīng)對塔基、外架子等全方面檢查，確保無沉降后方可使用。7、雨季回填土應(yīng)嚴(yán)格控制回填土的含水量，已填好的土如遭水泡，應(yīng)把稀泥全部全部去除后晾干，方可進(jìn)行下道工序施工。8、腳手架底部地基要找平扎實(shí)，墊好通板，做好排水，避免積水而造成腳手架下沉。1.2防暑降溫方法1、在炎熱季節(jié)，要做好防暑降溫工作，行政衛(wèi)生組應(yīng)有專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，配備專職衛(wèi)生人員。2、要確保涼爽飲料的供應(yīng)好發(fā)放保健藥品，現(xiàn)場應(yīng)有醫(yī)務(wù)人員值班就診，并配備值班車。3、工地設(shè)開水供應(yīng)站，以確保施工人員的水分補(bǔ)充。4、飲食要衛(wèi)生，飯菜要可口，確保職工身體健康。5、春季施工碰到氣溫高時(shí)，應(yīng)調(diào)節(jié)休息時(shí)間，中午休息時(shí)間延長，以錯(cuò)過烈日酷曬時(shí)間。2.冬季施工方法由于本工程施工期面臨冬季施工期，因此在本工程在構(gòu)造施工過程中，因此對工程冬季施工制訂對應(yīng)的施工方法。2.1技術(shù)指導(dǎo)方法由專業(yè)技術(shù)人員直接指導(dǎo)施工班組進(jìn)行冬季施工的技術(shù)規(guī)定。對現(xiàn)場全體施工人員進(jìn)行冬季施工技術(shù)及安全方法技術(shù)交底。2.2混凝土冬期施工1、冬期施工前應(yīng)制訂冬期施工方案，并應(yīng)據(jù)以施工。2、冬期施工過程中，應(yīng)填寫“混凝土工程施工統(tǒng)計(jì)”和“冬期施工混凝土日報(bào)”。2.3其它方法1、在冬季施工中，要采用防滑方法。大雪后必須清掃干凈，注意清潔徹底。2、現(xiàn)場火源，要加強(qiáng)管理，使用焦炭爐、煤爐等，應(yīng)注意通風(fēng)換氣，避免煤氣中毒。3、現(xiàn)場內(nèi)的多種材料、模板、乙炔瓶、氧氣瓶等寄存場地要符合安全距離規(guī)定。第3章成品保護(hù)方法成品保護(hù)管理制度，應(yīng)在整個(gè)施工過程中執(zhí)行，此項(xiàng)工作應(yīng)由項(xiàng)目部建立“成品保護(hù)管理小組”。抽調(diào)責(zé)任感強(qiáng)、善于管理的人員構(gòu)成。實(shí)施分段管理，每段管理員對所負(fù)責(zé)段的每道工序完畢的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，做好統(tǒng)計(jì)，對產(chǎn)品做好“誰施工誰負(fù)責(zé)”。如果該產(chǎn)品遭到破壞，管理員應(yīng)對行為人作統(tǒng)計(jì)備案，對造成損失者應(yīng)承當(dāng)賠償責(zé)任和受到經(jīng)濟(jì)處分。如果管理員未發(fā)現(xiàn)破壞者或未統(tǒng)計(jì)在案的，造成損失應(yīng)由管理員承當(dāng)。做好施工人員的思想教育工作，增強(qiáng)全部施工人員的成品保護(hù)意識，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。施工中應(yīng)加強(qiáng)重點(diǎn)部位，重要設(shè)備和管件部分的保護(hù)工作，專業(yè)工長必須做出技術(shù)交底，提出成品保護(hù)方法，交由成品保護(hù)管理員看守，防止損壞，確保質(zhì)量。第4章工期確保方法1.施工總體計(jì)劃安排原則1、根據(jù)合同段工程范疇內(nèi)各重要工程項(xiàng)目數(shù)量，在確保合同工期的提前下，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理地投入該工程的資源（勞力、機(jī)械設(shè)備、材料、資金等）2、在確保工程質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配備，挖掘設(shè)備潛力，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完畢任務(wù)。3、以組織均衡法施工及流水施工為基本辦法，對控制影響工期的單項(xiàng)工程快速組織施工，掀起施工高潮，為每個(gè)施工環(huán)節(jié)發(fā)明有利條件。4、優(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)技術(shù)和工藝，加緊施工進(jìn)度。2.施工計(jì)劃的實(shí)施在總的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，先將總體施工進(jìn)度計(jì)劃分解成月進(jìn)度計(jì)劃，再在月進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上分解成周進(jìn)度計(jì)劃，施工應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。遇特殊狀況未能完畢周進(jìn)度計(jì)劃或月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)狀況采用加班或增加人力物力的方式，在下一種進(jìn)度計(jì)劃周期內(nèi)補(bǔ)足完畢，使進(jìn)度計(jì)劃能按原定目的得以延續(xù)而不致發(fā)生重大更改。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制，見施工進(jìn)度計(jì)劃控制流程框圖。3.確保工期的方法3.1確保人員、施工裝備滿足施工需要的方法1、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將此工程列為重點(diǎn)工程，從人員上、設(shè)備上、技術(shù)上、物質(zhì)上優(yōu)先考慮，滿足人員、設(shè)備、工期需要。2、在施工中執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，所需技術(shù)工種和施工機(jī)械，在施工高峰期，考慮增加部分民工，如設(shè)備局限性：1）可從公司范疇內(nèi)調(diào)配；2）公司法人賦予項(xiàng)目經(jīng)理有購置部分中小型機(jī)械的權(quán)利，大型機(jī)械經(jīng)同意亦可購置；3）公司法人與項(xiàng)目經(jīng)理之間有包保合同。并采用對應(yīng)的調(diào)節(jié)和加班加點(diǎn)的方法，以確保工期完畢。3、擬投入本工程設(shè)備上場后，施工項(xiàng)目不竣工不得調(diào)離本工程。4、由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)上場設(shè)備的管理。確保施工設(shè)備和車輛的完好率，提高出勤率。5、設(shè)備部門備足易損零配件和慣用維修設(shè)備，指定專職維修人員駐工地維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更換。6、加強(qiáng)對該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度。7、選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，良好組織才干，高度責(zé)任心的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織過硬的施工隊(duì)上線施工，項(xiàng)目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子的各專業(yè)管理人員，全部由我總公司委派組建。8、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制推行針目的管理，在施工項(xiàng)目管理體制上，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。充足發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力，充足地向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)解決施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目的，層層分解下達(dá)執(zhí)行。9、健全施工協(xié)調(diào)制度，確保“條條施工渠道暢通”，如堅(jiān)持施工班組的工會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)茺交班安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制度等等。從而確保工程順利施工，按期完畢。3.2確保進(jìn)度技術(shù)方法1、除滿足上述施工人員和設(shè)備外，用網(wǎng)絡(luò)法宏觀控制，定時(shí)和不定時(shí)進(jìn)行檢查，以開工程例會(huì)的形式分析因素并制訂方法，調(diào)節(jié)資源，優(yōu)先考慮控制工程進(jìn)度的核心是人、財(cái)、物、設(shè)備。2、合理安排和組織施工，消除被控制和制約因素，把被控制時(shí)間壓縮到最短。作好施工設(shè)備，做好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真核對設(shè)計(jì)圖紙。組織測量人員復(fù)測現(xiàn)場中線、水平、邊樁和橋址，校對控制樁和水準(zhǔn)基點(diǎn)，組織各管理人員進(jìn)行調(diào)查工程施工狀況和有關(guān)施工技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)。為主體工程施工發(fā)明條件。3、加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率和生產(chǎn)率。4、搞好材料供應(yīng)，疏通材料供應(yīng)渠道，確保材料供應(yīng)不影響施工。5、各工序?qū)嵤┢叫凶鳂I(yè)。6、加強(qiáng)質(zhì)量控制，督促檢查有關(guān)人員及時(shí)做好原始統(tǒng)計(jì)的記載和整頓，消除質(zhì)量而耽擱工期。7、學(xué)習(xí)吸取新技術(shù)，新工藝、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期。以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時(shí)協(xié)調(diào)解決解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題，經(jīng)常開展預(yù)想活動(dòng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)技術(shù)問題。8、加強(qiáng)基層施工單位管理，優(yōu)化勞動(dòng)組合，因人派工，各顯其能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。9、強(qiáng)化內(nèi)容管理，關(guān)心職工生活，辦好工地職工之家，提高出勤率。10、加強(qiáng)與監(jiān)理工程師、業(yè)主和設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系，聽取他們對施工意見和規(guī)定。11、竣工階段抓緊編好竣工資料。第5編安全文明施工方法第1章安全及文明施工方法本工程安全生產(chǎn)目的是：確保工程施工無傷亡事故。因此，必須堅(jiān)持“安全第一，防止為主”的工作方針，從思想上、組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上四個(gè)方面進(jìn)行確保。1.安全施工管理體系1.1組織體系項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)組織體系。安全生產(chǎn)組織體系框圖如后圖所示。1.2安全生產(chǎn)責(zé)任制為認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)法》和安徽省的勞動(dòng)安全生產(chǎn)管理法規(guī)，貫徹“公司負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，在成立安全生產(chǎn)組織體系后明確項(xiàng)目經(jīng)理在生產(chǎn)中對所管的工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須組織貫徹安全技術(shù)管理的各項(xiàng)方法，規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底和重要設(shè)施設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度；組織員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程，定時(shí)組織安全檢查。分管副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理做好安全工作。項(xiàng)目總工對本項(xiàng)目勞保和安全技術(shù)工作負(fù)總責(zé)，結(jié)合本項(xiàng)目制訂和貫徹實(shí)施具體安全技術(shù)方法。施工員、隊(duì)長（工段長）對所管轄的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真貫徹施工方案中安全技術(shù)方法，針對施工生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向作業(yè)班組進(jìn)行具體安全技術(shù)交底，并隨時(shí)檢查實(shí)施狀況，安全員應(yīng)執(zhí)行有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、原則，做好宣傳教育和管理工作，經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況。1.3項(xiàng)目各職能部門重要職責(zé)在建立組織體系的同時(shí)明確生產(chǎn)經(jīng)營部門要合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理，貫徹生產(chǎn)安全規(guī)章制度和施工組織設(shè)計(jì)，建立安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)秩序，技術(shù)部門要按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范原則、規(guī)程，提出對應(yīng)的安全技術(shù)方法，對不安全因素提出安全技術(shù)改善方法。機(jī)管部門對一切機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸和施工機(jī)械安全工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，確保運(yùn)行。財(cái)務(wù)應(yīng)按規(guī)定將安全方法費(fèi)用計(jì)劃列入生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃，?？顚Ｓ?，確保安全方法和安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的貫徹。勞資教育部門將員工培訓(xùn)納入計(jì)劃做好新工人（涉及民工），特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全保衛(wèi)、消防工作。形成全方面安全生產(chǎn)組織體系，確保安全生產(chǎn)。2.安全生產(chǎn)思想確保堅(jiān)持“安全第一”的思想，認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)的方針、政策，克服生產(chǎn)和安全“兩張皮”現(xiàn)象，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，建立“生產(chǎn)必須安全，安全促生產(chǎn)”的辨證關(guān)系，嚴(yán)格貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。2.1安全生產(chǎn)的思想教育進(jìn)行思想教育，目的是為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)，一是加強(qiáng)思想路線方針政策的教育，提高全體職工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識，不停提高管理人員和職工的政策水平和自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。二是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的教育，使廣大職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性。2.2安全技能和法制教育項(xiàng)目部全部職工必須含有安全基本知識，接受安全知識和法制教育，每年按規(guī)定學(xué)時(shí)進(jìn)行安全培訓(xùn)。2.3安全技能教育項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工種專業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全操作，安全防護(hù)必須含有的基本技術(shù)知識規(guī)定，每個(gè)職工應(yīng)熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識。必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格持證上崗。3.安全管理技術(shù)確保方法3.1安全管理技術(shù)方法1、實(shí)施逐級安全技術(shù)交底，開工前，項(xiàng)目總工將工程概況、施工辦法、安全技術(shù)方法等狀況向全體職工進(jìn)行具體交底，施工負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）、施工員要按工程進(jìn)度定時(shí)或不定時(shí)向參加施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，班組每天要對工人提出施工規(guī)定，作業(yè)環(huán)境的安全交底。安全技術(shù)交底必須按分部、分項(xiàng)工序進(jìn)行，做到有針對性。2、精心做好各分部的施工方案，不停優(yōu)化環(huán)境。根據(jù)工程項(xiàng)目分部工程所處位置及地質(zhì)、水文條件、氣候、工程構(gòu)造的規(guī)定，結(jié)合施工力量配備狀況合理制訂安全技術(shù)方法，安排工程施工，控制疲勞作業(yè)，保持操作工心情舒暢，特別對施工中噪音、粉塵必須嚴(yán)格控制，減少影響，確保生產(chǎn)人員處在最佳狀態(tài)，達(dá)成人、機(jī)、環(huán)境的統(tǒng)一。3.2嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范原則根據(jù)項(xiàng)目工程任務(wù)列出下列重要規(guī)范、原則：《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》；《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》；《市政建筑安裝安全技術(shù)工作規(guī)程》；《建筑施工安全檢查評分原則》；《高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》；《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》；《建筑安全工人安全技術(shù)操作規(guī)程》等。3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理、檢查貫徹工作施工前安全方法的貫徹檢查，重要是根據(jù)施工方案提出的安全方法，貫徹貫徹狀況進(jìn)行檢查，使安全方法貫徹到實(shí)處。施工過程中的安全檢查在施工過程中的安全檢查分為定時(shí)檢查各專業(yè)性、季度性等檢查，定時(shí)檢查重要是理解掌握整個(gè)施工安全管理狀況，安全技術(shù)狀況，為完善安全生產(chǎn)控制墳?zāi)?，搞好安全生產(chǎn)提供根據(jù)，對隱患提出整治和防止方法，確保安全生產(chǎn)。專業(yè)性檢查重要是對專業(yè)性較強(qiáng)的安全技術(shù)狀況進(jìn)行檢查。季節(jié)性檢查重要是針對自然環(huán)境的變化特點(diǎn)所進(jìn)行檢查，提出整治方法。檢查重要內(nèi)容：一查思想：即檢查施工各級管理人員、技術(shù)干部和工人與否樹立“安全第一，防止為主”的思想；二查制度：即查安全生產(chǎn)制度及規(guī)范、原則、規(guī)章的貫徹狀況；三是方法：即查與否按安全技術(shù)方法交底執(zhí)行和安全設(shè)施貫徹狀況；四查隱患；查隱患是減少事故發(fā)生有效辦法在施工過程中，對查出的事故隱患難與提出整治方法，整治負(fù)責(zé)人，限時(shí)整治。從而不折不扣地執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程，始終抓防止貫徹工作，確保達(dá)安全生產(chǎn)的目的。在施工中堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動(dòng)態(tài)安全管理，不停提高安全生產(chǎn)水平。4.安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)確保安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)確保是應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和本項(xiàng)目所列方法費(fèi)等提取費(fèi)用，確保安全防備設(shè)施配齊、到位，職工勞保用品及時(shí)發(fā)放，同時(shí)對安全生產(chǎn)實(shí)施獎(jiǎng)罰制度。4.1安全生產(chǎn)防備方法的執(zhí)行通過同意的安全生產(chǎn)防備含有技術(shù)法規(guī)的作用：必須認(rèn)真執(zhí)行碰到因條件變化或考慮不同尺寸應(yīng)按規(guī)定及時(shí)修正、變更。施工中多種安全設(shè)施，防護(hù)設(shè)立應(yīng)列入任務(wù)點(diǎn)，貫徹責(zé)任到班組或個(gè)人并實(shí)施驗(yàn)收制度。項(xiàng)目總工、安全技術(shù)人員要經(jīng)常進(jìn)一步工地檢查安全生產(chǎn)防備方法的實(shí)施狀況，及時(shí)糾正違反規(guī)定的行為。4.2加強(qiáng)勞保保護(hù)工作根據(jù)不同工種的配備對應(yīng)的安全防護(hù)用品，向參加本項(xiàng)目建設(shè)的全部人員發(fā)放安全帽和對應(yīng)的安全用品，作業(yè)過程應(yīng)注意的問題以下：1、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須強(qiáng)制帶安全帽。2、對坑井口、預(yù)留洞口必須設(shè)立圍欄、蓋板或架網(wǎng)。3、在交叉處要設(shè)立安全行車標(biāo)志，夜間作業(yè)燈光要足，目的清晰，避免施工人員受外來車輛意外受傷。4、注意工地機(jī)械設(shè)備的機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，常維護(hù)保養(yǎng)，完好率達(dá)95%以上。5、注意工地用電管理：線路架設(shè)要規(guī)范，派專人電工負(fù)責(zé)管理，并應(yīng)注意安裝漏電保護(hù)器。4.3實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度本項(xiàng)目在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須同時(shí)下達(dá)安全指標(biāo)，檢查考核評價(jià)，傷亡事故控制率，安全設(shè)施完好率，塵毒濃度合格率，職工安全技術(shù)培訓(xùn)及程序，安全技術(shù)方法經(jīng)費(fèi)提出使用等監(jiān)督考核方法和獎(jiǎng)罰方法。安全生產(chǎn)與職工榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明。5.安全生產(chǎn)專項(xiàng)管理及安全確保方法5.1施工用電安全1、支線架設(shè)配電箱的電纜線應(yīng)有套管、電線進(jìn)出不混亂，大容量電箱上進(jìn)線加滴水彎；支線絕緣好，無老化、破損和漏電；支線應(yīng)沿電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定；2、現(xiàn)場照明普通場合采用220V電壓。危險(xiǎn)、潮濕場合和金屬容器內(nèi)的照明及手持照明燈具，應(yīng)采用符合規(guī)定的安全電壓；照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線不得隨處拖拉或綁在腳手架上；照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路的照明開關(guān)必須裝設(shè)漏電保護(hù)器；照明燈具，室外距離地面不得低于3m，室內(nèi)距地面不得低于2.4m。3、架空線架空線必須設(shè)在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹或腳手架上；架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距等應(yīng)符合架空線路規(guī)定。架空線普通應(yīng)離地4m以上，機(jī)動(dòng)車道為6m以上。4、電箱（配電箱、開關(guān)箱）電箱應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號；電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線對的。各類接觸裝置敏捷可靠，絕緣良好。無積灰、雜物，箱體不得歪斜；電箱安裝高度和絕緣解決等均應(yīng)符合防火規(guī)定；電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)立漏電保護(hù)器，合用合理的額定漏電動(dòng)作電流進(jìn)行分級配合；配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)；配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電絲或開關(guān)箱一一對應(yīng)配合，作分路設(shè)立，以確保專路?？兀豢傞_關(guān)電器與分路開關(guān)電器的額定值、動(dòng)作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷相配；金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零保護(hù)；開關(guān)箱與用電設(shè)備實(shí)施一機(jī)一閘一保險(xiǎn)；同一移動(dòng)開關(guān)箱嚴(yán)禁配有380V和220V兩種電壓等級。5、接地接零接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管，但不得使用螺紋綱，其截面不少于48mm2，一組2根接地體之間間距不不大于2.5m，入土深度不不大于2m，接地電阻應(yīng)符合規(guī)定；橡皮線中黑色或綠、黃色線作為接地線。與電氣設(shè)備相連接的接地或接零線截面最小不能低于2.5mm2多股銅芯線；手持式用電設(shè)備應(yīng)采用不不大于1.5mm2的多股銅芯線；電桿轉(zhuǎn)角桿、終端桿及總箱、分派電箱必須有重復(fù)接地。6、中小型機(jī)具使用安全加強(qiáng)施工機(jī)具設(shè)備的安全管理，具體方法以下：a、手持電動(dòng)機(jī)具①專人管理、清潔、潤滑、擺放平穩(wěn)、整潔。腳手架專人搭設(shè)、支撐牢固；②必須單獨(dú)安裝漏電保護(hù)器；③防護(hù)罩殼齊全有效；④外殼必須有效接地或接零；⑤橡皮電線不得破損。b、水泵①電源線不得破損；②有良好的接零保護(hù)裝置；③應(yīng)單獨(dú)安裝漏電保護(hù)器，敏捷可靠。5.2防火安全1、工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。設(shè)專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案。2、按規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)，有專人負(fù)責(zé)，訂出教育訓(xùn)練計(jì)劃和管理方法、防火方法。3、施工現(xiàn)場配備防火設(shè)施，消防設(shè)備的型號、功率滿足消防任務(wù)需要并逐期檢查、檢查，使其始終處在良好待命狀態(tài)。4、建立動(dòng)用明火審批制，劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)方法。5、危險(xiǎn)品押運(yùn)人員，倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效證上崗。5.3重視搶險(xiǎn)救災(zāi)安全工作工程施工可能遇大風(fēng)和高水位的威脅，危險(xiǎn)性大，要重視氣候的變化，對安全生產(chǎn)的影響，確保災(zāi)后能正常工作，工程萬一發(fā)生事故，現(xiàn)場務(wù)必爭分奪秒地急救，及時(shí)排除不該發(fā)生的事故，急救要及時(shí)，把損失減少到最低程度，并及時(shí)上報(bào)。5.4安全保護(hù)用品的使用1、安全帽必須經(jīng)有關(guān)部門檢查合格后方能使用；對的使用安全帽并扣好帽帶；不準(zhǔn)使用缺襯、帶及破損安全帽。2、安全帶必須經(jīng)有關(guān)部門檢查合格方能使用；安全帶使用兩年后，必須按規(guī)定抽檢一次，對抽檢不合格后，必須更換；安全帶應(yīng)儲存在干燥、通風(fēng)的倉庫內(nèi)，不準(zhǔn)接觸高溫、明火、強(qiáng)堿酸或尖稅的堅(jiān)硬物體；安全帶應(yīng)高掛低用，不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用；安全帶上的多種部件不得任意拆除；更換新繩時(shí)要注意加繩套。5.5安全信號施工區(qū)必需設(shè)立以下信號：原則道路、報(bào)警、危險(xiǎn)、安全、提示及控制等，并對所設(shè)立的信號定時(shí)檢查、維護(hù)、發(fā)揮其作用。6.安全會(huì)議的時(shí)間安排制度為確保各面施工安全技術(shù)方法的順利實(shí)施，經(jīng)理部由項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全工作。經(jīng)理部每月一次，施工段、隊(duì)每旬一次，工班一日一次進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并將解決意見記入檢查統(tǒng)計(jì)中，對重大問題要發(fā)隱患告知書，規(guī)定采用對策，限期整治，進(jìn)行復(fù)查?？傊?，通過多種的安全管理，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目的，無事故發(fā)生。第2章文明施工1.文明施工的意義1、文明施工是當(dāng)代施工的客觀規(guī)定；2、文明施工是施工公司各項(xiàng)管理水平的綜合反映；3、文明施工是公司競爭開拓市場的需要。2.文明施工內(nèi)容2.1嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律、恪守操作和安全規(guī)程每天施工前，如開班交底會(huì)，由工長布置當(dāng)天的施工內(nèi)容、操作規(guī)定和應(yīng)注意的問題，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方法。2.2施工現(xiàn)場布置合理1、按施工總平面布置圖設(shè)立各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施；2、施工機(jī)械按施工平面圖布置的位置和線路調(diào)配；3、施工現(xiàn)場道路保持暢通，排水系統(tǒng)處在良好的使用狀態(tài)；4、嚴(yán)格按照施工組織架設(shè)施工現(xiàn)場的用電線路；5、設(shè)立夜間施工照明設(shè)施，必須符合施工安全的規(guī)定。2.3優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌1、施工現(xiàn)場必須設(shè)立明顯的標(biāo)牌；2、施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)配戴證卡，并便于識別；3、設(shè)立溝井坑穴的覆蓋物和施工標(biāo)志；4、施工現(xiàn)場大門場地和材料堆場應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)；5