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文檔簡介
產(chǎn)品質(zhì)量確保手冊(CCC)産品質(zhì)量保證手冊文獻編號AO.CCC.001日期-4-9版本0頁碼第1頁共18頁************************************************************文獻編號AO.CCC.001日期-4-9標題:產(chǎn)品質(zhì)量確保手冊版本0頁碼第2頁共18頁修訂版講明預備者簽字同意者簽字日期PAGE.NO.12345678910111213141516REV.CODE0000000000000000PAGE.NO.171819202122232425262728REV.CODE00******************************文獻編號AO.CCC.001標題:產(chǎn)品質(zhì)量確保手冊發(fā)行版本0頁碼第3頁共18頁1.0目的確保*********公司批量生產(chǎn)的認證產(chǎn)品與已獲型式實驗合格的樣品的一致性,并確保質(zhì)量治理工作的有效貫徹和貫徹。2.0合用范疇合用于*********全公司范疇內(nèi)認證產(chǎn)品的質(zhì)量治理工作。質(zhì)量確保認證產(chǎn)品范疇為:功率放大器、混合放大器。強制性認證產(chǎn)品工廠質(zhì)量確保能力規(guī)定(CNCA-01C-017:)、公司ISO9001:質(zhì)量手冊。4.0職責和資源4.1治理職責4.1.1*******集團行動指南:干勁要發(fā)自內(nèi)心,全部狀況都從強烈的意欲和信念開始,沒有干勁的人請消逝。要養(yǎng)成發(fā)揮聰慧、探索的習慣,不要找借口,只要找出可行的辦法。著手一次要去完畢它,絕對不能放手、不能舍棄。狀況是自己去找的,而不是別人給與的,經(jīng)常要主動爭取。溝通和不溝通的成果是專門明顯的,經(jīng)常要同周邊溝通。達成目的時有其進步和歡樂,親自制訂高目的后去投入工作。一絲不茍地請教時別人確信會教你,持有學習的心態(tài)、集中眾多知識。對時代變化最敏銳的人才可生存,經(jīng)常要收集信息、要持有速度觀念。歡樂的臉與否浮在眼前,與否可同意,經(jīng)常要邊咨詢邊做事。公私要分明,要嚴禁內(nèi)外持有疑心的行動。4..1.2質(zhì)量方針:作為提供優(yōu)質(zhì)服務和絕對安全的公司、求進展并肩負其社會責任。4.1.2.1部門方針:各部門按照公司總的質(zhì)量方針制訂部門質(zhì)量方針,并實際展開活動。(附錄1)4.1.3組織構(gòu)造見附錄2:******************************組織圖******************************文獻編號AO.CCC.001標題:產(chǎn)品質(zhì)量確保手冊發(fā)行版本0頁碼第4頁共18頁4.2職責和權(quán)限4.2.1執(zhí)行責任者(總經(jīng)理)確立并制訂質(zhì)量方針;提出質(zhì)量目的,為達成該目的下達批示;明確組織機構(gòu)并對各部門經(jīng)理職責權(quán)限負責;負責公司質(zhì)量體系確實立、實施、堅持和改善;任命治理者代表(質(zhì)量負責人);同意產(chǎn)品質(zhì)量確保手冊的編制、修改;對治理評審中發(fā)現(xiàn)的不合格項,得出改善及防止批示;進行經(jīng)營期間的經(jīng)營總結(jié)。4.2.2副總經(jīng)理生產(chǎn)打算組織實施及完畢。和諧各部門活動,確保堅持和完善公司治理體系。同意程序文獻,參加治理評審。向總經(jīng)理報告公司運行情形,對總經(jīng)理負責。公司的安全衛(wèi)生及防火治理、指導。當總經(jīng)理因事不在公司時代行部分總經(jīng)理職責和權(quán)力(總經(jīng)理指定)4.2.3治理者代表(質(zhì)量負責人)(附錄3治理者代表任命書)公司的治理者代表(質(zhì)量負責人)被予以必要的權(quán)力和責任,以確保滿足產(chǎn)品認證明施規(guī)則(CNCA-01C-017:)規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量確保能力規(guī)定。負責認證產(chǎn)品質(zhì)量治理體系過程的建立,實施和保持。(附錄4質(zhì)量確保體系文獻設立)確保加貼強制性認證標志的產(chǎn)品符合認證原則的規(guī)定。建立產(chǎn)品標記和可追溯性操縱程序(AO.QP.015),確保認證標志的妥善保管和使用。建立不合格品操縱流程(AO.QP.025),確保不合格品和獲證產(chǎn)品變更后未經(jīng)認證機構(gòu)確認,不加貼強制性認證標志。向上級報告產(chǎn)品質(zhì)量確保體系運作的情形,涉及需要的改善。4.2.4品質(zhì)治理部職責監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量確保手冊、程序文獻以及公司原則化工作的有效執(zhí)行;組織質(zhì)量治理體系審核;******************************文獻編號AO.CCC.001標題:產(chǎn)品質(zhì)量確保手冊發(fā)行版本0頁碼第5頁共18頁負責生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)操縱及檢查;計測器校正的實施;安全監(jiān)控及防止方法;顧客投訴治理。權(quán)限有權(quán)停止任何不符合原則及文獻程序規(guī)定的操作;4.2.5生產(chǎn)治理部職責制訂生產(chǎn)打算;確保物料儲存完好,數(shù)據(jù)、統(tǒng)計精確;對的解決報廢、退貨等物料,符合減少資源消耗規(guī)定;外注治理的打算與實施。權(quán)限回絕任何成本打算外物料規(guī)定;對任何程序不清、原則不明指令回絕同意。4.2.6采購部職責供應商的評審;采購打算的制訂;交貨期的治理;權(quán)限對任何程序不清、原則不明指令回絕同意。4.2.7生產(chǎn)技術部職責按照顧客合同內(nèi)容進行產(chǎn)品技術方面的打算與治理;生產(chǎn)全過程的品質(zhì)監(jiān)控,制訂生產(chǎn)工時表評定生產(chǎn)效率,采納工藝研究等辦法改善提高品質(zhì)、生產(chǎn)效率;統(tǒng)籌新產(chǎn)品試生產(chǎn)過程,評定工藝、設備、人員能力;制訂、更新QC工序表、作業(yè)指導書、部品表等文獻與圖面;制訂、完善作業(yè)技術環(huán)境、物料儲存技術規(guī)定原則;設備儀器的治理。權(quán)限嚴禁任何嚴峻妨礙生產(chǎn)效率、生產(chǎn)品質(zhì)、工業(yè)安全情形的發(fā)生和持續(xù)。******************************文獻編號AO.CCC.001標題:產(chǎn)品質(zhì)量確保手冊發(fā)行版本0頁碼第6頁共18頁4.2.8生產(chǎn)部職責運用資源,按打算、按規(guī)定完畢作業(yè)任務;貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針,確保產(chǎn)品品質(zhì);生產(chǎn)過程不合格品的識別、糾正和防止再發(fā)生的處置;執(zhí)行車間安全文明生產(chǎn)。權(quán)限對任何程序不清、原則不明指令回絕同意;生產(chǎn)過程超出安全規(guī)定、質(zhì)量原則,停止生產(chǎn)。4.2.9治理部職責人事、勞資治理;動力配備及能源節(jié)省操縱;培訓安排;工廠安全、衛(wèi)生治理;輸出入報關手續(xù)。權(quán)限嚴禁任何嚴峻妨礙產(chǎn)品品質(zhì)、工業(yè)安全、環(huán)境污染及違反治理體系運作的情形發(fā)生和持續(xù)。4.2.10各部門通用事項治理本部門人員的業(yè)務教育打算的制訂、實施及統(tǒng)計;部門文獻的作成、修改及作廢;部門品質(zhì)目的的設定及達成治理。4.2.11參考文獻AO.QP.004職責和權(quán)限AO.QP.015標記和可追溯性操縱程序AO.QP.025不合格品操縱程序4.3資源治理4.3.1資源提供4.3.1.1我司及時擬定并提供實施、保持產(chǎn)品質(zhì)量確保能力規(guī)定所需的資源。******************************文獻編號AO.CCC.001標題:產(chǎn)品質(zhì)量確保手冊發(fā)行版本0頁碼第7頁共18頁4.3.2人力資源4.3.2.1人員的配備各負責部門/人按照本部門的工作需要向治理部提出人員聘任,并按照治理部業(yè)務規(guī)定來選拔能勝任的人擔當適宜的工作,以確保那些在質(zhì)量體系中含有規(guī)定職責的人員是勝任的。4.3.2.2培訓、意識和能力為了提高質(zhì)量意識、確保質(zhì)量活動的進行,對全部與質(zhì)量有關的人員都應提供必要的教育和訓練,治理部負責全公司的培訓打算并組織實施,各有關部門都有責任實施培訓打算。培訓內(nèi)容涉及入廠教育、上崗培訓、在崗培訓等。對治理層的培訓內(nèi)容要緊是ISO9001()原則及有關質(zhì)量體系的內(nèi)容。對技術人員和技術治理人員,要緊培訓技術方面的內(nèi)容或有關質(zhì)量職能的規(guī)定。對從事各生產(chǎn)環(huán)節(jié)直截了當、間接操作人員,要緊進行崗位技能培訓和紀律。對從事檢查、測量、審核的人員以及核心、專門工序的人員,要緊進行專業(yè)技術培訓和資格考核,使這些人員憑證上崗。各有關職能部門負責人每年應對培訓的有效性進行評判。確保職工認識到他們活動的核心性和重要性,以及他們?nèi)绾螛幼霾庞兄谫|(zhì)量目的的達成和實現(xiàn)。全部的培訓都要有培訓統(tǒng)計,如果有必要,還必須進行考核,以確保培訓的成果,治理部負責保管多種教育培訓統(tǒng)計,方便在安排和調(diào)節(jié)有關人職工作崗位時參考。4.3.2.3參考文獻:AO.QP.007培訓操縱程序AO.QP.002質(zhì)量統(tǒng)計操縱程序4.3.3基礎設施4.3.3.1對全部活動的設施進行治理,擬定、提供并愛惜為達成產(chǎn)品符合規(guī)定所需的基礎設施。4.3.3.2公司所使用的機器、設備等必須適宜保養(yǎng)、愛惜,以確保其有效性。4.3.3.3按照有關設備治理程序?qū)υO備進行必要的愛惜,以確保生產(chǎn)順利的進行。4.3.3.4儲存整個操縱過程的有關統(tǒng)計。4.3.3.6參考文獻:AO.QP.018設備儀器操縱程序AO.QP.019計測器校正操縱程序******************************文獻編號AO.CCC.001標題:產(chǎn)品質(zhì)量確保手冊發(fā)行版本0頁碼第8頁共18頁4.3.4工作環(huán)境4.3.4.1確保全部妨礙質(zhì)量治理的工作都在受控狀態(tài)下進行,從而減少不合格品的發(fā)生。4.3.4.2進行工作環(huán)境的治理和堅持,要緊在于車間生產(chǎn)現(xiàn)場的治理。4.3.4.3按有關設備治理程序?qū)υO備進行必要的愛惜,以確保生產(chǎn)順利的進行。4.3.4.4參考文獻:AO.PD.020車間工作環(huán)境治理程序5.0文獻和統(tǒng)計5.1公司編制QC工序表、作業(yè)指導書、調(diào)節(jié)要領書等類似文獻,確保產(chǎn)品質(zhì)量有關過程得到有效運行和操縱。5.1.1QC工序表、作業(yè)指導書、調(diào)節(jié)要領書等類似文獻中應擬定下列事項:5.1.1.1產(chǎn)品的質(zhì)量目的;5.1.1.2產(chǎn)品的生產(chǎn)過程都應有打算和規(guī)定;5.1.1.3設計、驗收原則都應不低于有關認證產(chǎn)品的國標規(guī)定;5.1.1.4提供產(chǎn)品生產(chǎn)、測量和監(jiān)控的設備,都須經(jīng)審批、保養(yǎng),并建立過程、制訂文獻方便提供產(chǎn)品專用資源和設備;5.1.1.5品管部對各生產(chǎn)活動的監(jiān)控和測量,(若需要)都要提供符合產(chǎn)品認證規(guī)定的有關報告,便于顧客驗證和確承認同意的準則;5.1.1.6有關職能部門必須提供過程和最后產(chǎn)品符合性的可信統(tǒng)計;5.1.2產(chǎn)品獲證后對產(chǎn)品的變更(原則、工藝、核心件等)、標志的使用治理等的規(guī)定反映在《工程變更操縱程序》(AO.QP.013)、《標記和可追溯性操縱程序》(AO.QP.015)中。5.1.3參考文獻AO.QP.013工程變更操縱程序AO.QP.015標記和可追溯性操縱程序5.2文獻操縱5.2.1本手冊的治理參考附錄5(產(chǎn)品質(zhì)量確保手冊講明)進行操縱。5.2.2保持和操縱與顧客規(guī)定及產(chǎn)品認證規(guī)定有關的文獻及資料。產(chǎn)品認證有關文獻的評審、同意、分發(fā)、操縱必須按系統(tǒng)的辦法進行審核、同意、分發(fā)、更換、報廢,確保在生產(chǎn)和服務過程中所用文獻的對的性及有效性。5.2.3建立一種易識別的現(xiàn)行版本文獻名錄清單;5.2.4任何發(fā)出新版、變更和修改的文獻,必須經(jīng)授權(quán)人審批其充足性、適宜性,并按照文獻操縱程序分發(fā)到有關使用處;5.2.5任何來自顧客或內(nèi)部的工程變更規(guī)定,將反映在工程變更告知上;******************************文獻編號AO.CCC.001標題:產(chǎn)品質(zhì)量確保手冊發(fā)行版本0頁碼第1頁共18頁5.2.6確保全部文獻使用處的文獻為最新有效版本;5.2.7對外來文獻進行識別,并操縱其分發(fā);5.2.8當文獻不再使用或變更作廢時,將從使用處收回,有關需保存的作廢文獻標記清晰,幸免紛亂造成非預期使用。5.2.9參考文獻:AO.QP.001文獻操縱程序5.3統(tǒng)計的操縱5.3.1使統(tǒng)計達成產(chǎn)品認證有關程序文獻規(guī)定的規(guī)定,證明產(chǎn)品認證質(zhì)量體系有效運行;5.3.2明確統(tǒng)計標記、貯存、愛惜、檢索、儲存期限和處置所需的操縱辦法;5.3.3全部統(tǒng)計清晰、易于識別和檢索;5.3.4全部統(tǒng)計的貯存和愛惜有適宜的環(huán)境,便于存取避免任何損壞和丟失;5.3.5各有關部門長確保統(tǒng)計的有效儲存,明確統(tǒng)計的儲存期限;5.3.6品管部ISO確保對統(tǒng)計治理編號升版及舊版、過期統(tǒng)計的處置;5.3.7如果合同規(guī)定,質(zhì)量統(tǒng)計在商定時內(nèi)可提供應顧客或代表查閱。5.3.8參考文獻:AO.QP.002質(zhì)量統(tǒng)計操縱程序6.0采購和進貨檢查6.1采購過程6.1.1我司確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購規(guī)定。6.1.2我司按照規(guī)定的程序?qū)踢M行調(diào)查、評審,必要時作出指導。6.2采購信息6.2.1為明確訂貨內(nèi)容,在訂購合同上寫明形式、數(shù)量、價格、交貨期等。6.2.2必要時,需預備與采購品有關的圖紙、制幅員(膠片)、規(guī)格書。6.2.3適宜時還要對人員資格規(guī)定、質(zhì)量治理體系作出表述。6.3采購產(chǎn)品的驗證6.3.1公司按照《進料檢查操縱程序》(AO.QP.022)對供應商提供的核心元器件和材料進行檢查或驗證,確保核心元器件和材料滿足認證所規(guī)定的規(guī)定。6.3.2當我司無法滿足有關來料的檢查條件時,可由供應商完畢檢查。公司規(guī)定供應商編制有關的檢查流程,滿足檢查所需資源,并檢查其與否明確有關規(guī)定。6.3.3儲存全部進料檢查統(tǒng)計,確認檢查統(tǒng)計及供應商提供的合格證明及有關檢查數(shù)據(jù)。6.3.4參考文獻AO.QP.010采購操縱程序AO.QP.011供應商評審操縱程序******************************文獻編號AO.CCC.001標題:產(chǎn)品質(zhì)量確保手冊發(fā)行版本0頁碼第10頁共18頁7.0生產(chǎn)過程操縱和過程檢查7.1.1生產(chǎn)過程操縱7.1.1.1生產(chǎn)和服務活動前制訂打算或規(guī)定。7.1.1.2公司對核心過程進行識別治理,編制《專門工序治理程序》(AO.QP.014),并明確核心工序操作人員應含有的能力,規(guī)定通過有關專業(yè)培訓和資格承認才干上崗。7.1.1.2制訂對應工藝原則,可用書面形式及樣板規(guī)定;7.1.1.3生產(chǎn)用設備須審批、定時保養(yǎng)以確保產(chǎn)品能夠滿足客戶的規(guī)定與有關原則;7.1.1.4保持公司衛(wèi)生及良好習慣、紀律方便提供一種舒適的工作環(huán)境;7.1.1.5生產(chǎn)活動通過產(chǎn)品測試和有關特性檢查等方式進行監(jiān)控;7.1.1.6公司使用的機械、設備、模具、工夾具及測量和監(jiān)控裝置必須適宜保養(yǎng)、修理,以確保持續(xù)有效。7.1.2過程檢查7.1.2.1對產(chǎn)品有關過程或環(huán)節(jié)實施監(jiān)控,確保產(chǎn)品及零部件與認證樣品一致。參考《過程檢查操縱程序》(AO.QP.023)7.1.3參考文獻:AO.QP.012生產(chǎn)操縱程序AO.QP.014專門工序治理程序AO.QP.023過程檢查操縱程序8.0例行檢查和確認檢查公司通過制訂《過程檢查操縱程序》(AO.QP.023)、《出貨檢查操縱程序》(AO.QP.024)以驗證產(chǎn)品滿足規(guī)定的規(guī)定。程序文獻涉及了檢查項目、內(nèi)容、辦法以及鑒定等。8.1例行檢查生產(chǎn)部檢查員負責生產(chǎn)過程中產(chǎn)品全檢工作,一般在檢查后除包裝和加貼標簽外,不再進一步加工。8.2確認檢查8.2.1品管部檢查員負責來料檢查及半成品和成品的檢查工作。8.2.2未經(jīng)檢查的產(chǎn)品嚴禁放行和交付服務。8.2.3確認檢查是確保產(chǎn)品合格的。對全部直截了當物料的檢查,采用抽檢、按照管客規(guī)定或以顧客/供應商提供的證明書為根據(jù)。8.3參考文獻AO.QP.023過程檢查操縱程序AO.QP.024出貨檢查操縱程序******************************文獻編號AO.CCC.001標題:產(chǎn)品質(zhì)量確保手冊發(fā)行版本0頁碼第11頁共18頁9.0檢查實驗儀器設備9.1為證明產(chǎn)品符合規(guī)定,確實運用計量校正治理系統(tǒng),對我司使用的測量設備進行治理(涉及實驗用的軟件)。9.2設備使用部門要明確測量項目及必要的精度來選定部品、半成品和成品檢查測量及實驗用的測量外表、設備。9.3用于檢查、測量及實驗的測量設備在規(guī)定時刻間隔進行校準點檢,并儲存統(tǒng)計。9.4用于校準的計量設備(公司計量校準器具),必須經(jīng)含有國際或國標、法規(guī)的認定機構(gòu)的校準檢定。校準或檢定需溯源至國家或國際基準。9.5制訂并執(zhí)行用于檢查、測量及實驗的測量設備的校準和點檢程序。參考使用講明書或者有關資料明確檢查和實驗設備的操作規(guī)程,檢查人員需按照操作規(guī)程規(guī)定,精確地使用儀器設備。9.6有關例行檢查和確認檢查的設備進行運行檢查,當發(fā)現(xiàn)不能滿足規(guī)定規(guī)定時,需追溯至已檢測過的產(chǎn)品。必要時對這些產(chǎn)品重新進行檢測。9.7操作人員在發(fā)現(xiàn)設備功效失效時應按照《計測器操縱程序》采用對應方法。9.8全部有關的統(tǒng)計參考《質(zhì)量統(tǒng)計操縱程序》(AO.QP.002)予以儲存。9.9參考文獻AO.QP.002質(zhì)量統(tǒng)計操縱程序AO.QP.018設備儀器操縱程序AO.QP.019計測器校正程序10.0不合格品操縱10.1我司確保對不符合規(guī)定的產(chǎn)品予以識別和操縱,避免其非預期的使用或交付。10.2品管部有關人員(IQC/OQC)做最后物料評審。10.3生產(chǎn)、生管有關人員提出對不合格品的解決建議。10.4品管部人員提出有關的物料成果報告,采用方法并予以統(tǒng)計。排除已發(fā)現(xiàn)的不合格。10.5全部不合格品擬定標記并隔離,避免其非預期的使用或應用,在解決前由品管人員對其不合格與否符合進行證明。10.6在進行不合格解決時,如果需要則由品證部、生技部、生管部、生產(chǎn)部經(jīng)理或其授權(quán)人做進一步評審,然后做出對應解決。10.7在不合格品得到糾正之后由品管部對其再次進行驗證,以證明符合產(chǎn)品規(guī)定。10.8當在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格,品證部確保采用與不合格的妨礙或潛在妨礙的程度相習慣的方法。10.9參考文獻AO.QP.025不合格品操縱程序AO.QP.027糾正和防止方法操縱程序******************************文獻編號AO.CCC.001標題:產(chǎn)品質(zhì)量確保手冊發(fā)行版本0頁碼第12頁共18頁11.0內(nèi)部質(zhì)量審核11.1我司制訂《內(nèi)部審核操縱程序》確保質(zhì)量體系有有效性和認證產(chǎn)品的一致性。11.2ISO推動室作為主管部門實施審核并作報告。11.3審核工作由含有資格被任命的內(nèi)部審核主任或內(nèi)部審核員進行,主任內(nèi)審員主管推動審核工作。11.4審核種類定時審核。按照內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表及質(zhì)量手冊,每六個月進行一次審核。專門審核。按照質(zhì)量治理活動狀況,質(zhì)量治理責任者認為有必要時,可在定時審核以外追加專門審核等。跟蹤審核。為確認在定時審核或?qū)iT審核中發(fā)生的不合格的糾正方法的實施和有效性而進行審核。11.5審核的獨立性審核由不屬于被審核部門的審核員實施。11.6審核成果統(tǒng)計審核成果統(tǒng)計在《內(nèi)部質(zhì)量審核報告書》內(nèi),向執(zhí)行責任者及被審核部門報告。并提交到治理評審。11.7糾正及防止方法主任內(nèi)審員在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項目,在征得被審核部門經(jīng)理確認后,提出糾正防止方法規(guī)定。被審核部門經(jīng)理針對所指出的不合格項目,采用適宜的糾正防止方法,并向主任內(nèi)審員報告。11.8內(nèi)部審核涉及工廠的投訴,專門是對產(chǎn)品不符合原則規(guī)定的投訴。11.9參考文獻AO.QP.021內(nèi)部審核操縱程序12.0認證產(chǎn)品的一致性12.1我司對批量生產(chǎn)產(chǎn)品與型式實驗合格的產(chǎn)品的一致性進行操縱,以使認證產(chǎn)品持續(xù)符合規(guī)定的規(guī)定。12.2治理者代表(質(zhì)量負責人)運用每年兩次的內(nèi)部審核或其它認為需要時組織進行一致性檢查。12.2.1檢查內(nèi)容涉及認證產(chǎn)品核心元器件、材料的采購質(zhì)量,生產(chǎn)過程以及構(gòu)造等妨礙產(chǎn)品符合規(guī)定規(guī)定因素的變更。12.2.2一致性檢查由治理者代表組織,各有關部門參加。12.3采購部對比有關技術資料確保核心元器件、材料采購的一致性。12.4生產(chǎn)技術部對認證產(chǎn)品核心元器件、材料、工藝和構(gòu)造等變更進行操縱。參考《工程變更操縱程序》(AO.QP.013)。******************************文獻編號AO.CCC.001標題:產(chǎn)品質(zhì)量確保手冊發(fā)行版本0頁碼第13頁共18頁12.5參考文獻AO.QP.013工程變更操縱程序13.0包裝、搬運和儲存13.1我司在內(nèi)部解決和交付到預定地點期間,針對產(chǎn)品的符合性提供防護,涉及產(chǎn)品的標記、搬運、包裝、貯存和愛惜貫徹整個生產(chǎn)過程。防護也合用于產(chǎn)品的構(gòu)成部分。13.2生管部確保全部產(chǎn)品在物料貯存和出貨范疇內(nèi)產(chǎn)品的標記、搬運、包裝、貯存和愛惜是完好的。13.3生產(chǎn)部確保全部產(chǎn)品在生產(chǎn)全過程中,產(chǎn)品的標記、搬運、包裝、貯存和愛惜是按有關程序、文獻執(zhí)行的。13.4當接受物料時,生管需對物料包裝編號、料號、種類和數(shù)量進行核算,確保符合交付清單、發(fā)貨單、采購單和提貨單等。13.5用有效的辦法確保收到和發(fā)出的產(chǎn)品是好的,形成文獻并監(jiān)控。13.6對的的搬運辦法與搬運程序相一致,并滿足物品專門搬運規(guī)定。13.7全部物品的貯存要與顧客規(guī)定和我司規(guī)定一致,并符合物品貯存條件規(guī)定,予以監(jiān)控。13.8全部物料及產(chǎn)品符合先進先出原則。13.9參考文獻:AO.QP.017產(chǎn)品防護操縱程序14.0附錄附錄1:質(zhì)量方針、目的,各部門質(zhì)量方針、目的。附錄2:組織構(gòu)造圖附錄3:治理者代表(質(zhì)量負責人)任命書附錄4:質(zhì)量確保體系文獻設立附錄5:手冊講明******************************公司質(zhì)量方針:作為提供優(yōu)質(zhì)服務和絕對安全的公司,求進展并肩負其社會責任。質(zhì)量目的:OQC批合格率98%以上。各部門質(zhì)量方針、質(zhì)量目的:品管部質(zhì)量方針:只同意符合質(zhì)量規(guī)定的部品。質(zhì)量目的:OQC批合格率98%以上;IQC批合格率96%以上。生產(chǎn)部質(zhì)量方針:不同意不良,不生產(chǎn)不良,不流出不良。質(zhì)量目的:工程不良率1%下列。生管部質(zhì)量方針:以品質(zhì)確保為前提,和諧各有關部門,合理安排打算,按期完畢出貨。質(zhì)量目的:打算達成率95%以上。采購部質(zhì)量方針:以低成本、高質(zhì)量為原則,準時按量交生產(chǎn)所需材料,確保生產(chǎn)順利進行。質(zhì)量目的:入貨時刻、日期的延誤率5%下列。生技部質(zhì)量方針:以最有效技術、辦法增援生產(chǎn),達致優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。質(zhì)量目的:不良解析回答率100%。治理部質(zhì)量方針:提高人的素養(yǎng)、增強質(zhì)量意識、強化公司凝聚力。質(zhì)量目的:職工教育實施率100%。附錄1附錄1******************************電器課組織構(gòu)造圖電器課事務(PUR)采購部事務(PUR)采購部制造技術電器制造技術電器工具治理電器課工具治理電器課SMT自動插入課(PD)生產(chǎn)部SMT自動插入課(PD)生產(chǎn)部玩具事務玩具事務電器電器事務PC事務PC治理者代表董事會總經(jīng)理治理者代表董事會總經(jīng)理報價報價生管部MC電器生管部MC電器(PMC)外注(PMC)外注電器倉庫電器倉庫工藝工藝電氣電氣治具治具生技部生技部(PE)文獻/翻譯(PE)文獻
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