2023年采購部年終總結(jié)(通用6篇)

第頁共頁2023年采購部年終總結(jié)(通用6篇)采購部年終總結(jié)篇一回憶20xx年的工作，我的人生觀和價(jià)值觀有了全新的認(rèn)識。我是公司物資供給部的一名采購員。主要負(fù)責(zé)制造廠輔材配件、焊材、油漆以及施工現(xiàn)場所需螺栓的采購。從20xx年x月x日到20xx年x月x日一年來共采購工廠所需輔材配件418213.8元，焊材429315元，油漆844890元，施工現(xiàn)場所需螺栓1172123元。為了可以保障公司快速建立開展的需要，個人放棄大量休息時(shí)間，在個人遇到再大的困難時(shí)都能自己克制解決，決不因個人影響公司回憶一年在工作中：對于不熟悉的產(chǎn)品，會盡最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。記錄每天所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。在每一天完畢前在頭腦里理一下什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個方案。事情較多或比擬重要的事情，記錄下來，逐個或穿插處理。主動與人溝通，交流。經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，進(jìn)步工作效率。對工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)歷。要求廠家處效勞處理事得交書面說明。對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作方案等方面做個簡短的總結(jié)。在對供給商的管理方面會盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題，讓其感受有壓力又有動力。有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動出擊，不要寄希望于供給商肯定沒有問題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析^p供給商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門做好工作。在問題的處理方面反響快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供給商做個適宜的會談結(jié)論。在以后的一年里努力做到：建立穩(wěn)定優(yōu)良的供給商圈;降低常用輔料單價(jià)10%左右;參加培訓(xùn)，進(jìn)步采購質(zhì)量、進(jìn)一步降低采購本錢。采購部年終總結(jié)篇二光陰總是在不知不覺中流逝。作為公司的一名采購員很感謝公司給我提供磨練自己的時(shí)機(jī)，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。更好的履行好自己的職責(zé)。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時(shí)間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)歷，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。理解到一個采購所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從提供最正確價(jià)值的供給商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力進(jìn)步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)那么等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最根本的。在采購的同時(shí)充分利用供給商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷售、消費(fèi)為主，我們輔助。采購與銷售、消費(fèi)是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔向的是同一個目的!在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家;還要理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討方法。在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低本錢，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量屢次的原那么,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供給商會談時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存本錢。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。20xx年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開場友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄表。以上都是我從網(wǎng)上看到的一些對你有用的采購員的一些總結(jié)，詳細(xì)我覺得我們應(yīng)該從下面幾個方便入手來深化研究下如何做好采購!第一：首先要知道，公司的采購部門也是個很重要的部門，所以要求我們采購員應(yīng)該更好的態(tài)度和專注力來執(zhí)行。首先肯定是先和公司的消費(fèi)部門和銷售部門保持聯(lián)絡(luò)溝通，一旦有單，采購員馬上做出回應(yīng)，認(rèn)真和消費(fèi)部門溝通，對原材料的要求進(jìn)展充分的理解，做到心中有數(shù)。其中有任何問題應(yīng)該及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)及消費(fèi)部門溝通好。第二：對于自己公司要求采購的原材料市場進(jìn)展分析^p，充分盡可能的理解更多有關(guān)公司原材料的市場信息，對于日后公司的采購才有爭取的判斷和選擇。第三：和供給商溝通好，和他們可以建立長期而又有信譽(yù)的關(guān)系。這樣方便公司的資金的周轉(zhuǎn)。這點(diǎn)尤其重要。這要求我們采購員可以更好的和供給商打好交道，盡可能的貨比三家，采購本錢擺在第一。第四：對于公司的每個部門說聲謝謝，我們采購部門將繼續(xù)配合各部門。更好的為公司的消費(fèi)和銷售效勞。采購部年終總結(jié)篇三光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助！采購部全體員工在總結(jié)過去的根底上一定會團(tuán)結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既定目的努力工作。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個匯報(bào)。1、河北福成五豐食品股份的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供給商屢次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，xx年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額x元，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額x元，通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額x元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤x元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤x元。2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品的淀粉類制品為滿足店面需求，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司《食品平安管理方法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自6月份引入以來，實(shí)現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元，店面實(shí)現(xiàn)利潤x元。3、上海諾德生物實(shí)業(yè)的茶飲系列產(chǎn)品受運(yùn)營總部委托，我公司于引入，因xx年x月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于xx年開場全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實(shí)現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元。4、上海味可思肉類食品的澳洲牛肉類產(chǎn)品為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力，受運(yùn)營總部委托采購進(jìn)口牛產(chǎn)品x款，經(jīng)過半年的合作磨合，已決定于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；羔羊肩柳銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；谷飼200天上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；和牛上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；羔羊腹部肉卷〔xkg〕銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元。5、四川綠島油脂的豬油系列產(chǎn)品該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評，自xx年x月合同簽訂后，香滿都純粹豬油〔15kg〕銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約本錢x元；香滿都純香豬油〔15kg〕銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約本錢x元；香滿都純香豬油〔25kg〕銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約本錢x元。處于會談及合同簽訂中的工程：1、大山合集團(tuán)的菇類產(chǎn)品2、天津中譽(yù)肉業(yè)的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品3、北京靚果園商貿(mào)的鮮榨果汁系列產(chǎn)品4、北京日創(chuàng)科技的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等，預(yù)計(jì)年底前完成引入工作。在新品引入工作中還存在缺乏之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等，xx年百尺竿頭，更進(jìn)一步。xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。截止20xx年x月份，新品完成銷售額為x元，為店面節(jié)省采購本錢共x元，為物流公司創(chuàng)收x元，共創(chuàng)利潤x元，降價(jià)獲利x元。說明如下：1、20xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)〔銷售額x元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比擬，為物流公司創(chuàng)收利潤x元，為店面節(jié)省本錢x元，合計(jì)創(chuàng)收利潤x元〕、上海亞瓷瓷器〔銷售額x元，與店面自行采購瓷器相比擬，為店面節(jié)省采購本錢x元〕、新晨不銹鋼火鍋〔銷售額x元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比擬，為店面節(jié)省采購本錢x元〕、賽貝電磁爐〔銷售額x元，與店面自行采購電磁爐相比擬，為店面節(jié)省采購本錢x元〕、奧美園繡服飾〔銷售額x元，與店面自行采購服裝相比擬，為店面節(jié)省采購本錢x元〕和上海奇今服飾〔銷售額x元，與店面自行采購服裝相比擬，為店面節(jié)省采購本錢x元〕。2、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價(jià)，在原有采購價(jià)格的根底上分別降低x元、x元和x元，聯(lián)想公司為店面免費(fèi)贈送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購本錢x元。采購部年終總結(jié)篇四一轉(zhuǎn)眼間xx年行將曩昔，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各伙伴的共同努力下，咱們認(rèn)真結(jié)束了公司各項(xiàng)作業(yè)使命，并獲得了必定的成果，在x____的直接領(lǐng)導(dǎo)和支撐及公司其他同仁的協(xié)作下，xxx年共結(jié)束甲供資料設(shè)備收買方案88份，新簽合同xxx份，結(jié)束乙供資料方案核批價(jià)格xxx份，合計(jì)結(jié)束資料設(shè)備收買方案228份，執(zhí)行狀況出色，較圓滿地結(jié)束了所承擔(dān)的使命，收買作業(yè)總結(jié)如下：1、完善準(zhǔn)那么，責(zé)任明晰，按章就事。xx年經(jīng)過安排學(xué)習(xí)《收買辦理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量辦理系統(tǒng)文件，經(jīng)過換版之機(jī)完善了更具操作性的《資料、設(shè)備收買操控流程》、《收買及供方點(diǎn)評作業(yè)指導(dǎo)書》等收買辦理準(zhǔn)那么。準(zhǔn)那么清楚，操作有據(jù)可查，為陽光收買奠定了理論礎(chǔ)。擬定收買預(yù)算與估量本錢。擬定收買預(yù)算是在詳細(xì)施行工程收買行為之前對工程收買本錢的一種估量和猜想，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存辦理方法，在收買量大，局部物資緊缺的狀況下，想方設(shè)法，精心安排尋覓貨，活潑安排執(zhí)行，一向把保證出產(chǎn)所需放在首要方位，一切作業(yè)環(huán)繞正常出產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來展開，圓滿結(jié)束了作業(yè)使命。2、與各供貨商樹立并堅(jiān)持出色聯(lián)絡(luò)，xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供貨商辦理，本著對每一位來訪的供貨商擔(dān)任的情緒，擬定了《收買供給部供方信息表》，對每一位來訪的供貨商進(jìn)展分類掛號，保證了每一個供貨商資料不會喪失。一起也利于采供對供貨商信息的把握，然后進(jìn)一步擴(kuò)展了商場信息空間。樹立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)展點(diǎn)評和剖析，合格者才干進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資歷。根據(jù)公司辦理層的最新思想，公司新一代的供貨商也應(yīng)樹立在真實(shí)的戰(zhàn)略伙伴聯(lián)絡(luò)上來，乃至拿他們當(dāng)自己公司的局部來對待。由于公司的本錢中心競爭力的表現(xiàn)最主要的來自于公司一切供貨商的支撐力度，供貨商對每家客戶不同的方針特別給予我司的競爭對手的方針的好壞將直接影響到我司的本錢中心競爭力的凹凸。3、作業(yè)中結(jié)合伙伴，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)伙伴之間的聯(lián)絡(luò)，堅(jiān)持交流，充分發(fā)揮崗位功能，認(rèn)真結(jié)束了各項(xiàng)作業(yè)使命，幫助業(yè)務(wù)部的作業(yè)需求。按照技能質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供貨商交流和諧，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。對收買作業(yè)的幾點(diǎn)心得和領(lǐng)會總結(jié)如下：1、加強(qiáng)對供貨商的辦理和諧。對每一位來訪的供貨商進(jìn)展分類掛號，保證了每一個供貨商資料不會喪失。協(xié)作過程中，收買人員有必要公平嚴(yán)正，根絕徇私舞弊。終究為酒店挑選最正確供貨商戰(zhàn)略伙伴聯(lián)絡(luò)。2、環(huán)繞操控本錢、收買性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面展開作業(yè)。收買人員在充分理解商場信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，重視交流技巧和商洽戰(zhàn)略。3、揭露通明的按收買準(zhǔn)那么程序就事。在收買前、收買中、收買后的各個環(huán)節(jié)中都自動承受財(cái)政及其他局部監(jiān)視。有問題第一時(shí)間反響給上級領(lǐng)導(dǎo)。4、進(jìn)步局部作業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。xx年采供部特別重視，除安排局部人員進(jìn)展訓(xùn)練外，還重視在平常的每項(xiàng)詳細(xì)作業(yè)和每個作業(yè)細(xì)節(jié)中不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，一起反復(fù)著重收買人員的責(zé)任感，著重每個人對自己收買的資料設(shè)備擔(dān)任終究，保證了對資料、設(shè)備有用的追尋。5、逐漸加強(qiáng)對資料、設(shè)備價(jià)格信息的辦理。每資料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底，堅(jiān)持了信息資料的完好，一起與作業(yè)文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，樹立采供部資料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、比照。在作業(yè)中方案性不強(qiáng)，沒有充分理解商場行情，特別是正極資料商場價(jià)格改變狀況，沒有完全遵循何總指示的備貨使命，對正極資料商場理解也不行深化，沒有深化解讀國家關(guān)于鋰離子電池方針的力度，一向帶著一種置疑情緒展開作業(yè)，直接導(dǎo)致了走的腳步不大，備貨不充分。如今公司的供貨商新樹立，短期內(nèi)無法構(gòu)成真實(shí)含義的戰(zhàn)略伙伴聯(lián)絡(luò)。局部與局部之間的交流未能到達(dá)抱負(fù)作用；特別是與出產(chǎn)部、技能部的交流不到位。1、樹立完善的供貨商系統(tǒng)。保證資材可以及時(shí)供給，隨時(shí)重視商場改變，竭力使用多渠道來降低本錢價(jià)格，操控質(zhì)量。安穩(wěn)現(xiàn)有供貨商，開發(fā)培育有潛力的供貨商。不斷優(yōu)化供貨商系統(tǒng)。在作業(yè)中不斷改進(jìn)作業(yè)方法，不斷堆集經(jīng)歷。2、竭力協(xié)作質(zhì)3、完善準(zhǔn)那么，責(zé)任明晰，按章就事采購部年終總結(jié)篇五20xx年對于我們采供部而言是相對以往較為繁忙的一年，采購量的加大、物資需求的時(shí)間緊迫、物價(jià)的不斷上漲等各方面的因素給我們的工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。本錢的控制、供方質(zhì)量的控制等等工作都讓我們面臨著一系列的重壓。但是，采供部門上下一心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，敢于決策，迎難而上，不斷完善內(nèi)部管理，加大對外聯(lián)絡(luò)力度，終于順利完成目的任務(wù)，為公司的消費(fèi)運(yùn)營及時(shí)供上所需物資?，F(xiàn)將采供部20xx年度工作總結(jié)如下：為了可以提交滿意的答卷，我們主要從以下幾方面，將采供部工作落實(shí)：〔一〕以“物美價(jià)廉“為標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)采購工作為了將采購本錢降到最低，我們堅(jiān)持貨比三家，從價(jià)格、質(zhì)量、商家信譽(yù)等方面進(jìn)展屢次比對，并及時(shí)安排專人負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤，多途徑、多形式的理解產(chǎn)品的質(zhì)量，最后從中選取“物美價(jià)廉”的產(chǎn)品。堅(jiān)決從頭上杜絕，因原料質(zhì)量問題而存在隱患。針對市場形式，及時(shí)整合現(xiàn)有資，充分利用各種資，以保證公司的每一分錢都花在關(guān)鍵之處，發(fā)揮重要作用。〔二〕堅(jiān)持“三個”原那么，保障采購工作在采購工作中，我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量優(yōu)，價(jià)格低，售后效勞周到”的原那么，根據(jù)送貨質(zhì)量及售后效勞建立了供給名冊，嚴(yán)格把好購進(jìn)門坎，回絕與不合格供給商來往。積極理解市場動態(tài)，分析^p市場行情，重點(diǎn)關(guān)注物資走勢，結(jié)合市場形勢，采取“購進(jìn)不囤貨”的方式，有效地保證了公司的不必要損失。在穩(wěn)定合作對象的根底上，主動開展新的合作伙伴，以便于采購工作的多項(xiàng)選擇，保證了同時(shí)期獲得最低價(jià)格。〔三〕把好內(nèi)部關(guān)口，加強(qiáng)人員管理20xx年以來，我們及時(shí)進(jìn)展隊(duì)伍調(diào)整工作，把有經(jīng)歷的輔料跟單員放到研發(fā)樣品的線上，將新到跟單員調(diào)到常規(guī)工作中，加強(qiáng)新品的開發(fā)，并堅(jiān)持以嚴(yán)格的管理制度，加強(qiáng)采購人員的責(zé)任意識。同時(shí)結(jié)合工作情況，加強(qiáng)隊(duì)伍的擴(kuò)建和培訓(xùn)，20xx年下半年新增輔料統(tǒng)計(jì)員**名，同時(shí)怎對采購工作的特點(diǎn)，加強(qiáng)溝通和會談等方面的重要才能，并全面提升采購工作信息搜集才能。堅(jiān)持從處理問題開場提升才能，針對有大貨訂單確認(rèn)樣的控制，保證做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排處理，并堅(jiān)持對已安排的大貨進(jìn)展跟蹤理解，保證采購員可以全面掌握大貨情況。20xx年通過有效的措施，全年共獲得如下成績：新品開發(fā)成交151單，成衣總金額600多萬美金。46個輔料供給商產(chǎn)品合格率，100%合格17個，90%—99%有20個，85%—90%6個，85%以下個。1、20xx年毛皮訂單，年初比擬集中，所以工廠消費(fèi)大貨比擬慢，造成很多拖交期，反映出得的問題是適宜價(jià)格毛皮供給商比擬少，通過多開發(fā)2~3家毛皮供給商，解決了這個拖交期的問題。2、新的輔料消費(fèi)過程和大貨消費(fèi)周期沒有掌握好，再加上個別采購員沒有同方案和外貿(mào)組長把新品的消費(fèi)周期說明確，造成了大貨消費(fèi)時(shí)間比擬緊，增加了物流本錢費(fèi)用，3、指發(fā)加工點(diǎn)的大貨輔料，因加工點(diǎn)收到輔料后沒有及時(shí)回簽給我公司倉庫，所以入庫不及時(shí)，造成了拖交期。4、年初采購員交期控制沒有專人來監(jiān)視和催促，出現(xiàn)了局部大貨托交期，下半年增加一個總方案員。主要控制大貨打樣時(shí)間和大貨交期。5、20xx年采購金額3400萬、20xx年采購金額3700萬、比往年增加10%，本錢控制沒有狠抓?！惨弧晨刂撇少彵惧X1、人員出差制度相應(yīng)調(diào)整把現(xiàn)有供給商重新劃分，按區(qū)域分，減少出差費(fèi)用，每天去常熟采樣和染色的人員最多控制兩人。2、指定客人物流費(fèi)用控制：指定客人的大貨，原那么上走普通物流，有特殊情況，交期緊張的，要走快件，由部門主管同意方可用快件。3、外發(fā)工廠衣架指定直發(fā)和本廠紙箱和衣架的直送車間衣架的直發(fā)原來是滿2萬個直發(fā)，明年和供給商協(xié)商，在不影響交期的情況下，不同型號同一地點(diǎn)的衣架合并發(fā)貨，減少倉庫的人力和物力，降低物流本錢。本廠的紙箱衣架訂單按本廠消費(fèi)出貨時(shí)間送貨，直接發(fā)到車間，減少倉庫的占地面積，降低物流本錢?！捕吵Ｒ?guī)輔料集中采購明年常規(guī)輔料可以集中采購，如封箱帶，透明肩帶，透明衣架等，按今年的季度采購量為標(biāo)準(zhǔn)，大貨集中采購，降低大貨價(jià)格，減少分批采購所增加的運(yùn)輸費(fèi)用，從而減少本錢。〔三〕關(guān)于輔料研發(fā)根據(jù)20xx年的工作安排情況來看，今年決定把有經(jīng)歷的輔料跟單員主要精力放到研發(fā)樣品上，把手頭比擬常規(guī)的輔料分給新來的跟單員。相信大家都有同樣的感受，去年的工作形式使每個員工感到工作繁忙，混亂，老員工不僅樣樣都要照顧到，還要帶新員工。而新員工對開發(fā)新產(chǎn)品心有余而力缺乏，不僅得不到良好的工作效率而且還限制了員工工作的主動性和積極性，施行分組工作后，就可以防止這樣的情況出現(xiàn)。把工作重點(diǎn)放在開發(fā)新品上，繼續(xù)增加輔料庫的信息量，同時(shí)也鼓勵了新員工工作以及對新知識的學(xué)習(xí)。20xx年，我部認(rèn)真努力工作，雖然獲得了一定的成績，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和進(jìn)步。20xx年，我部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，實(shí)在按照既定工作安排，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新開展的工作思路，發(fā)奮努力，頑強(qiáng)拼搏，把各項(xiàng)物資采購工作進(jìn)步到一個新的程度，為完成我公司全年目的消費(fèi)工作任務(wù)做出不懈的努力。采購部年終總結(jié)篇六1、審核采購需求2、決定適宜的采購方式3、分配、選擇和維護(hù)潛在供給資4、負(fù)責(zé)供給商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評估供給商的消費(fèi)才能5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)展后續(xù)跟蹤7、解決與供給商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題。1、制定采購會談的策略和方案并加以施行2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的施行3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系4、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)展有益的宣傳并提出建立性的改進(jìn)建議5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供給商伙伴關(guān)系；供給鏈管理等建立良好的供給商關(guān)系