公司年度計劃(四篇)

第頁共頁最新服裝公司年度方案公司年度方案(四篇)服裝公司年度方案公司年度方案篇一一、指導(dǎo)思想堅持“科教興企”、“人才強企”戰(zhàn)略，制定并施行職工技能人才培養(yǎng)工程；按照分類指導(dǎo)、針對性培訓(xùn)的原那么，多渠道、多層次、多形式，加快培養(yǎng)企業(yè)急需的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型及知識技能型人才步伐；進一步完善技能人才“培養(yǎng)、考核、使用、待遇”一體化機制，努力營造技能人才快速、安康成長的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，為集團公司創(chuàng)業(yè)開展奠定堅實的技能人才根底。二、培養(yǎng)目的通過三年的努力，即從～年到～年底，實現(xiàn)中級工占消費工人隊伍的60%、高級工占中級工隊伍的15%、技師和高級技師占高級工隊伍的50%的培養(yǎng)目的，緩解技能人才特別是高技能人才短缺的矛盾。按～年至～年集團公司在冊消費工人平均人數(shù)萬人計算，到～年中級工人數(shù)將到達14000人、高級工人數(shù)到達2100人、技師和高級技師1000人。每年須完成中級工5000人、高級工800人、技師及高級技師300人左右的培訓(xùn)、鑒定或考評任務(wù)。三、詳細措施㈠采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)充分發(fā)揮集團公司和礦〔廠、處〕兩級培訓(xùn)基地的作用。有方案、有步驟地組織職工參加脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)班，不斷進步職工的崗位專業(yè)理論和操作技能程度。礦〔廠、處〕重點開展中級工和局部工種高級工的培訓(xùn)；集團公司重點開展高級工、技師、高級技師的培訓(xùn)，同時承當職工技術(shù)等級職業(yè)資格考核、鑒定及考評工作。2.施行“職工技能等級達標培訓(xùn)工程”。普及中級工等級培訓(xùn)，凡如今崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工、值班電工、液壓支架〔支柱〕修理工、礦井維修鉗工、井下電鉗工〔綜采維修電、鉗工〕、礦井通風(fēng)工、瓦斯檢查員、防爆電氣設(shè)備檢查員、主提升機司機、采煤機司機、掘進機司機、救護隊員、采掘班組長、電〔氣〕焊工、車工、鉗工、鍋爐操作工、起重機械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)車輛駕駛作業(yè)、營業(yè)員、餐飲效勞員、客房效勞員、通訊機務(wù)員、通訊設(shè)備檢修工及其它特種作業(yè)人員，應(yīng)在～年底到達中級職業(yè)技能程度，獲得國家《中級職業(yè)資格證書》。3.施行“職工學(xué)歷達標培養(yǎng)工程”。通過舉辦“雙證”〔文化學(xué)歷證、等級工證〕培訓(xùn)班、業(yè)余文化～等形式，集團公司45周歲以下，從事煤礦通用工種、特種作業(yè)人員以及班組長，到～年底，一般應(yīng)到達高中文化學(xué)歷；晉升技師的高級工在晉升前必須到達高中〔或中?！郴蛞陨蠈W(xué)歷。4.推行“自學(xué)考試”形式。職工根據(jù)國家制定的工種崗位技術(shù)等級職業(yè)資格標準和規(guī)定的教材，通過自學(xué)、自主鉆研或拜師學(xué)技等途徑獲得的知識、技能，集團公司將采取國家自學(xué)考試形式，于每年7月份的第一周和11月份最后一周，組織崗位技能應(yīng)會和專業(yè)理論應(yīng)知考試、考核。對成績和鑒定合格者，報上級有關(guān)部門批準，可直接發(fā)給相應(yīng)的國家技術(shù)等級《職業(yè)資格證書》5.推廣“以師帶徒”等傳統(tǒng)培養(yǎng)方法。倡導(dǎo)已獲得高級工、技師、高級技師資格的高技能人才，通過“傳、幫、帶”等方法，積極主動向周圍職工傳授專業(yè)理論知識和操作技能，努力營造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氣氛。各單位應(yīng)將高級工、技師和高級技師帶徒工作列為評聘條件之一，并納入薪酬分配考核內(nèi)容。6.借用社會教育培訓(xùn)資優(yōu)先培養(yǎng)緊缺人才。煤礦緊缺專業(yè)技能人才的培養(yǎng)，可借助有關(guān)高等院校、高級職業(yè)技術(shù)學(xué)校力量，采取“校企結(jié)合辦學(xué)”、“委托培養(yǎng)”等形式，立足實戰(zhàn)、實用、實效，縮短培養(yǎng)周期，加快緊缺專業(yè)高級工、技師、高級技師等方面技術(shù)技能人才的培養(yǎng)。7.通過技能競賽培養(yǎng)、選拔高技能人才。技能競賽是進步和檢驗職工技能程度的.有效手段和方法。集團公司和礦〔廠、處〕兩級職工技能競賽要與職工技能等級鑒定工作相結(jié)合，對根底理論扎實、操作技能拔尖，在技能競賽中成績優(yōu)秀的職工，除了給予表彰獎勵外，經(jīng)報上級有關(guān)部門批準，可直接授予中級工或高級工職業(yè)資格，特別優(yōu)秀的可破格晉升技師或高級技師資格。㈡完善考評管理機制，不斷進步技能人才培養(yǎng)質(zhì)量建立“職工技能等級cba遞進培訓(xùn)形式”?！奥毠ぜ寄艿燃塩ba遞進培訓(xùn)形式”就是職工技能逐級培訓(xùn)和遞進考評機制，即c代表中級工，b代表高級工，a代表技師、高級技師。各單位要運用cba遞進培訓(xùn)形式，結(jié)合職工職業(yè)生涯設(shè)計和素質(zhì)教育，制定職工技能人才培訓(xùn)、考評遞進目的規(guī)劃，按照中級工、高級工、技師、高級技師序列，使他們普遍每兩年上一個臺階，優(yōu)秀的一年上一個臺階。各單位要將每年評選出的“勞動模范”、“六好職工”以及熱愛煤炭事業(yè)、有培養(yǎng)前途的青年職工，優(yōu)先納入技能人才培訓(xùn)和遞進考評目的規(guī)劃。2.改良技師資格考評制度。在不斷完善技師考評機制的同時，積極爭取上級支持，促進集團公司技師考評工作標準化、制度化建立。堅持每年開展一次技師考評、鑒定工作，打破工齡、年限、資歷等限制，使具備技師、高級技師素質(zhì)和才能的職工及時晉升技術(shù)職業(yè)等級，獲得國家《技師職業(yè)資格證書》。對評聘在崗的技師、高級技師，堅持“一年一考核”和優(yōu)升劣汰制度，不搞技術(shù)等級終身制。3.完善“技術(shù)能手”和“首席職工”評選機制。集團公司和礦〔廠、處〕每兩年開展一屆“十佳技術(shù)能”、“百名優(yōu)秀技術(shù)能手”評選活動，對被評為集團公司、礦〔廠、處〕級“十佳技術(shù)能手”的職工，報上級批準，分別授予技師和高級工技術(shù)等級職業(yè)資格；對各單位產(chǎn)生的“首席職工”、“首席技術(shù)工人”、“專業(yè)工種〔崗位〕帶頭人”和“內(nèi)聘技師”，符合條件的，可通過相關(guān)程序，納入高級工鑒定和技師、高級技師申報評聘范圍，并優(yōu)先授予較高一級技術(shù)等級職業(yè)資格證書。㈢不斷完善技能人才“培養(yǎng)、考核、使用、待遇”一體化鼓勵機制1.鼓勵各單位建立技能人才業(yè)績與政治待遇、薪酬分配和職業(yè)生涯開展“三掛鉤”的鼓勵機制，既要營造用事業(yè)、感情、待遇留人的社會環(huán)境，也要完善制度留人的約束機制，參加高技能人才培養(yǎng)的要簽訂培養(yǎng)效勞協(xié)議。2.落實中級工、高級工、技師、高級技師的崗位津貼待遇，高級工、技師、高級技師崗位津貼分別不低于50元、100元、200元。還可通過技術(shù)創(chuàng)新獎勵、崗位津貼、協(xié)議工資等多種形式，進步技能人才的待遇；奉獻特別突出的，實行重獎。3.保護技能崗位職工的學(xué)習(xí)積極性，經(jīng)費投入要向技能人才培養(yǎng)傾斜，妥善處理工學(xué)矛盾，及時幫助技能人才解決在實習(xí)和學(xué)習(xí)中遇到的困難。4.足額提取使用職教經(jīng)費。職工教育經(jīng)費按職工工資總額的%提取，且用于工人平安和崗位技能培訓(xùn)費用的比例要占60%以上。各單位要按照職工操作技能特點，裝備必要的現(xiàn)場消費設(shè)備、多媒體教室，添置投影機、攝像機等教學(xué)設(shè)備，進步教學(xué)實驗、模擬操作設(shè)備和實驗室的裝備程度，推廣現(xiàn)場教學(xué)和實際操作模塊化教學(xué)的現(xiàn)代化教學(xué)手段和方法。四、加強組織領(lǐng)導(dǎo)和考核工作㈠加強領(lǐng)導(dǎo)集團公司成立“～年～～年職工技能振興方案”領(lǐng)導(dǎo)小組。某某同志任組長，某某同志任副組長；成員由組織人事部、工會、人才培訓(xùn)中心、消費技術(shù)部、平安監(jiān)察部、勞開工資部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部等部門負責(zé)人組成。辦公室設(shè)在人才培訓(xùn)中心，某某同志兼任辦公室主任?；鶎痈鲉挝灰惨闪⑾鄳?yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。㈡明確責(zé)任組織人事部、勞開工資部負責(zé)專業(yè)技能人才需求預(yù)測和培養(yǎng)規(guī)劃的制定；消費技術(shù)部、平安監(jiān)察部、工會負責(zé)職工技能專業(yè)技術(shù)知識、平安知識培訓(xùn)及文化學(xué)習(xí)的指導(dǎo)和檢查；人才培訓(xùn)中心負責(zé)日常事務(wù)工作和協(xié)調(diào)、處理年度培訓(xùn)方案的匯總擬訂和組織施行，并負責(zé)目的管理責(zé)任制的年度考評工作。㈢強化考核1.列入重點工作考核。將技能人才隊伍建立目的作為集團公司“星級文明單位”的重點工作納入考核，每年對各單位技能人才培養(yǎng)經(jīng)費的投入、方案指標的完成、“三掛鉤”機制的落實等工作進展檢查和考核。2.加強職教目的管理考核。每年的技能人才培訓(xùn)方案納入職工教育目的管理責(zé)任制并加大考核得分比重，凡未完成技能人才年度培訓(xùn)方案的單位除不能被評為職教目的管理優(yōu)秀單位外，并對主要負責(zé)人進展責(zé)任追；要做好技能人才開發(fā)使用工作的考核、總結(jié)、評比、表彰、推廣和進步等相關(guān)配套工作，鼓勵職教培訓(xùn)工作不斷創(chuàng)新，對技能人才培養(yǎng)工作成績突出的單位、部門和管理者每年度予以表彰獎勵。服裝公司年度方案公司年度方案篇二一、加強學(xué)習(xí)教育，優(yōu)化隊伍構(gòu)造，員工整體素質(zhì)全面提升一方面加強員工政治教育。堅持每周交班會制度，及時傳達上級和公司有關(guān)重要文件精神，并通過支部“”、室務(wù)會等形式，特別加強員工》思想政治教育，進一步進步了全體員工的》政治理論程度。加強黨風(fēng)廉政教育，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映。加強對骨干分子的培養(yǎng)教育，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員，名同志被吸收為中國____預(yù)備黨員，1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對象，名同志被提級。一方面加強員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。創(chuàng)造條件選派員工參加各級組織的專業(yè)培訓(xùn)和專題調(diào)研活動，其中“兩辦”干部培訓(xùn)1人次、應(yīng)用寫作培訓(xùn)人次、檔案管理人次，方案生育管理人次，進步了員工業(yè)務(wù)才能程度，隊伍整體素質(zhì)有較大進步。同時，優(yōu)化隊伍構(gòu)造，調(diào)整秘書人次，更新了血液，秘書隊伍更加年輕化。事實證明，我們?nèi)缃竦倪@支隊伍，較之前年，思想更成熟，經(jīng)歷更豐富，才能更全面，都能在分管的工作上獨擋一面，分扛一面旗。二、圍繞中心工作，標準運作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好一是積極參政議政。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室“綜合部、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，積極出謀獻策，科學(xué)制定措施，抓好催促落實。如：針對下半年增收節(jié)支形勢嚴峻的實際，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施，并催促檢查落實，獲得了較好效果。加強信息調(diào)研，搜集掌握運輸經(jīng)營信息，深化開展了構(gòu)建平安落實機制和總結(jié)、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了根據(jù)。并認真做好值班信息、信息專報、情況通報的采編工作，全年共編發(fā)各類信息期(條)，集團公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。二是改良辦文質(zhì)量。根據(jù)集團公司最新公文處理方法，結(jié)合公司實際，制定出臺了《公司公文處理施行方法》，進一步標準了辦文程序，標準了公文處理，完畢了一直以來公司公文處理較為混雜的場面。落實《公司公文處理施行方法》，嚴把公文質(zhì)量關(guān)，不辦、不收不標準性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不標準性公文件。堅持》文秘人員嚴格核稿，確保辦文質(zhì)量，全年審核各部門文電余件，沒有發(fā)生大的過失。堅持“文以載道”，全年擬制涉及全局性工作的各類標準性文電件，認真起草公司各類匯報、》領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用。三是增強辦會效果。認真做好會議準備工作，實在進步辦會程度，全年沒有在會務(wù)工作上發(fā)生失誤。專門發(fā)出通知，進一步標準總經(jīng)理辦公會議題的搜集，并認真落實議題報審制度，不屬辦公會議事內(nèi)容的，做到堅決不上會，有效進步了會議效率。實在抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進展傳達貫徹。抓好會議決定事項的.催促落實，保證會議獲得實效。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會議、____工作會議等均獲得了預(yù)期效果。四是進步辦事效率。進一步標準辦事程序。如：針對各單位、部門“白紙”請示、報告直送領(lǐng)導(dǎo)，牽扯公司領(lǐng)導(dǎo)工作精力的情況，辦公室以落實《公司公文處理施行方法》為契機，明確規(guī)定基層單位請示、報告必須以“紅頭”文件行文，機關(guān)各部門請示、報告必須采勸紅頭”簽報形式，嚴格按公文處理程序辦理，有效強化了公文的權(quán)威性、標準性。進一步精簡公文、會議，集中精力干工作，進步了工作效率。三、強化效勞意識，改良辦公方式，綜合效勞程度不斷進步一是成功推行了機關(guān)用車制度改革。落實“一件辦成一大大事”的指導(dǎo)思想，把改革機關(guān)用車制度作為辦公室xx年工作的一件大事來抓，辦好、辦實。期間，辦公室頂住來自各方面的壓力，對領(lǐng)導(dǎo)用車方法進展了調(diào)整，不再固定專車、專職司機，實行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車本錢，并做到了效勞質(zhì)量不下降，獲得了很好反響。同時，改良用車效勞，進步司機業(yè)務(wù)技能程度，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術(shù)比武活動，獲得的好成績。全年辦公室車隊共平安出車趟次，平安行程萬公里。二是認真做好____接待工作。掛牌成立____辦，落實專人負責(zé)，使得職工來訪有門、接待有人。____辦牢記效勞宗旨，堅持群眾利益無小事，認真對待每件來信來訪，落實政策和人文關(guān)心，妥善處理每件____。來訪人次，____妥善處理上訪人次，解決各類詳細問題個，確保了大局穩(wěn)定。三是加快辦公網(wǎng)絡(luò)建立。積極協(xié)調(diào)電算部門，加快辦公網(wǎng)絡(luò)建立，年內(nèi)建成了覆蓋機關(guān)、事業(yè)部的兩級辦公網(wǎng)絡(luò)，在局域網(wǎng)上開通了電子郵箱系統(tǒng)、公司及辦公室網(wǎng)站，為改良辦公方式，逐步實現(xiàn)無紙化辦公準備了條件。為確保辦公網(wǎng)絡(luò)的有效利用，我們對辦公室網(wǎng)站實行專人負責(zé)管理，不斷更新網(wǎng)站信息，保證信息的及時性、有效性。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步成為了辦公室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道。四是推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)。按照關(guān)于推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，我們積極上手，迅速動作，解決了辦公信息系統(tǒng)資金預(yù)算問題，根本完成了用戶需求分析^p，制定了試用期間的相關(guān)制度、方法，各項準備工作根本到位。今年，將全面進展推廣應(yīng)用。服裝公司年度方案公司年度方案篇三為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結(jié)合。根據(jù)公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的開展，實行全員全過程的指標考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全消費過程的`協(xié)接監(jiān)視，到達上道工序為下道工序負責(zé)的目的；嚴格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實行高額浮開工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責(zé)任感中勇挑重擔，爭完指標，為全面完成xx年各項經(jīng)濟指標而共同奮斗。以噸絲工資為根底，公司員工一律承受指標考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計件，以產(chǎn)計酬，多勞多得的原那么。1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鉤，〔滿負荷消費情況下〕取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產(chǎn)量低于2、8噸〔25天〕，非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受〔超產(chǎn)獎根本工資不浮動〕。2、整理車間的獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算；廠絲復(fù)整組的工資、獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。3、鍋爐車間設(shè)平安獎，人均〔除軟化工〕20元。4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。5、學(xué)徒期改為兩個月，生活費補助標準仍執(zhí)行原規(guī)定?？壗z一、二車間、整理車間新增學(xué)徒工，根據(jù)個人繅作技術(shù)，提早上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負擔；鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習(xí)期為半月，徒工工資由車間負擔；非消費性新增人員，實習(xí)期為半月，工資由公司負擔。實行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)視考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序為下道工序負責(zé)，下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進展按標準驗收與反應(yīng)，對于不符合標準的半成品有權(quán)拒收，并按程序報請職能部門〔消費科、檢驗室〕進展仲裁，按標準施行獎懲。世紀之初，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)開展的解度，充分醞釀、決定。1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收買，保證蠶桑基地的穩(wěn)定開展。2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲消費線的改造工作，做到有方案、有落實。3、進一步做好財務(wù)工作，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率，做到所有帳目明晰，日清月結(jié)。服裝公司年度方案公司年度方案篇四xxxx年已經(jīng)過去，在過去的一年里，桂熱公司根據(jù)年初熱作所下達的各項任務(wù)指標認真開展工作，獲得了預(yù)期目的，同時提出今年工作目的和要求。xxxx年，桂熱公司圍繞“做大主業(yè)，延伸鏈條，固本強基，擴大市場占有率”的開展思路，立足本所，效勞華南，遠銷國外，在公司全體員工的團結(jié)努力下，實現(xiàn)了公司各項業(yè)務(wù)的快速開展，按照創(chuàng)新開展形式，重點打造桂熱公司這一龍頭，無論銷售量、銷售額還是利潤均上一個新臺階。xxxx年，公司實現(xiàn)銷售收入850萬元，利潤210萬元，產(chǎn)品的市場開發(fā)已由過去木薯單一品種，拓展到三大系列十余個品種，市場覆蓋到全區(qū)40多個縣市〔區(qū)〕，并與海南、廣東等地有關(guān)單位建立起嚴密的業(yè)務(wù)和工作關(guān)系。今年我們的經(jīng)營目的是實現(xiàn)銷售收入達1000萬元，利潤300萬元。xxxx年的經(jīng)營工作，主要有以下做法：〔一〕積極穩(wěn)妥地開展主營業(yè)務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)效勞。公司成立以來，確立了以西南、華南地區(qū)木薯種植戶為主要效勞對象，依托熱作所有利的科技優(yōu)勢，在突出木薯種莖作為主營產(chǎn)業(yè)外，還重點強化芒果、澳洲堅果、木瓜、劍麻、龍眼、荔枝果苗木批發(fā)、零售為拓展業(yè)務(wù)。據(jù)測算，去年gr911木薯品種新增推廣面積10萬畝，其他品種通過與地方農(nóng)業(yè)技術(shù)部門合作、農(nóng)業(yè)園區(qū)合作，共建立新品種示范基地約xx畝，為新品種推廣奠定堅實根底?！捕臣訌娀亟?。農(nóng)業(yè)企業(yè)，基地建立是根本。公司把實驗基地、核心示范基地、中試基地和外埠示范基地建立作為重點，全年新增基地建立面積1000多畝，前后累計投入80萬元。在工程施行過程中，擴建