弱電工程施工組織設(shè)計

弱電工程施工組織設(shè)計1.工程概況XXX智能化系統(tǒng)工程位于XX路XX號，工程總建筑面積有約為XX萬平方米，地下X層，主樓地上X層，裙樓X層，建筑總高度X米。本XXX智能化系統(tǒng)工程，借助綜合當代通信技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、控制技術(shù)和圖象顯示技術(shù)，為管理人員提供方便、安全、經(jīng)濟、節(jié)能、高效、快捷的管理功效。XXX智能化系統(tǒng)工程，在進行系統(tǒng)設(shè)計和工程實施管理中遵照下列原則：先進、可靠、經(jīng)濟、實用、簡便、安全。按照招標文獻規(guī)定，智能化系統(tǒng)工程包含了：（1）綜合布線系統(tǒng)（2）計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

閉路監(jiān)控系統(tǒng)（3）多媒體會議系統(tǒng)（4）信息引導(dǎo)及公布系統(tǒng)（5）排隊叫號系統(tǒng)（6）視頻教學(xué)系統(tǒng)（7）智能卡應(yīng)用系統(tǒng)（8）建筑設(shè)備管理系統(tǒng)（9）安全防備系統(tǒng)（10）機房工程2.編制根據(jù)及原則XXX智能化系統(tǒng)工程設(shè)計圖紙及招標文獻《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326－)《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-）綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50311-綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB50312-公用計算機互聯(lián)網(wǎng)程驗收規(guī)范YD/T5070-公用計算機互聯(lián)網(wǎng)工程設(shè)計規(guī)范YD/T5037-光纖收發(fā)器技術(shù)規(guī)定YDT1528-民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ16-通信局(站)在用防雷系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)定和檢測辦法

YDT1429-人機界面標志標記的基本和安全規(guī)則

導(dǎo)體的顏色或數(shù)字標記GB7947-安全防備工程技術(shù)規(guī)范GB50348-視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50395-綜合布線系統(tǒng)施工工藝原則BQ-CNCECJ070401-智能建筑設(shè)計原則GB/T50314-《ISO質(zhì)量管理體系原則》（GB/T19000族-）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50339-）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300-）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-）《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GB50198-1994）《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》（GB/T50312-）《電氣裝置安裝工程電線線路施工及驗收規(guī)范》（GB50168-92）《電氣安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB50169-92）《安全防備系統(tǒng)驗收規(guī)范》（GA308-）《工業(yè)自動化儀表工程施工驗收規(guī)范》（GB793-86）建設(shè)單位對該工程提出的施工工期、質(zhì)量等規(guī)定

我司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，以及有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文獻3.項目管理目的為了確保XXX智能化系統(tǒng)工程的順利進行，確保工程如期竣工和交付使用，確保施工進度、確保工程質(zhì)量，確保安全文明施工，我們秉承“客戶至上、誠信為本、精心施工、服務(wù)到位”的公司精神，制訂嚴格的組織管理制度和管理細則，建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系和進度控制手段，確保項目如期完畢。公司按照ISO9001:原則規(guī)定建立了質(zhì)量管理體系。公司的質(zhì)量方針為：核心技術(shù)的高精尖

設(shè)計技術(shù)的高水平系統(tǒng)集成的高原則

工程施工的高質(zhì)量管理藝術(shù)的高端

服務(wù)體系的高效率3.1施工的質(zhì)量目的本工程達成國家、建設(shè)部現(xiàn)行的建筑工程施工及驗收規(guī)范以及對應(yīng)的工程質(zhì)量檢查評定原則，符合工程設(shè)計文獻、招標文獻和有關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)定。確保工程驗收合格3.2施工的工期目的精心組織，準時開工（以甲方同意的開工報告為準），工期于10月31日竣工。施工中主動配合整體工程進度計劃，并不影響其它專業(yè)的施工。3.3工程的安全目的無重大安全事故，嚴守總包方工地各項規(guī)章制度，努力使本工地成為安全文明工地。4.項目管理組織構(gòu)造4.1施工管理組織構(gòu)造根據(jù)本工程工程量大，工期短的特點，我公司將調(diào)派含有豐富施工經(jīng)驗的工程管理人員和技術(shù)人員構(gòu)成項目管理部，成立以項目經(jīng)理責(zé)任制的項目經(jīng)理管理機制，管理本工程管線施工，管理組織構(gòu)造框圖以下：

4.2現(xiàn)場管理機構(gòu)人員設(shè)立及職責(zé)4.2.1項目施工管理體系公司采用“直接職能式”組織施工管理辦法，統(tǒng)籌指揮。以公司整體實力為后盾，組織項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部下設(shè)施工技術(shù)、質(zhì)量管理、安全文明施工、物質(zhì)保管等職能部門，對項目的工期、質(zhì)量、安全等進行高效的組織協(xié)調(diào)和管理。4.2.2項目經(jīng)理部重要職責(zé)對本工程的合同工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工指標，對建設(shè)方和公司負責(zé)，確保總目的和責(zé)任指標的實現(xiàn)。對本工程所需材料、機具、勞動力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進行組織和安排，以滿足施工生產(chǎn)的需要。及時辦理工程洽商和變更，做好工程預(yù)算和竣工決算。負責(zé)對建設(shè)方、監(jiān)理方等有關(guān)部門公共關(guān)系的協(xié)調(diào)和解決，滿足按期開工，正常施工，順利隱蔽驗收。對本項目全部管理人員和勞務(wù)人員進行行政管理，技術(shù)管理、安全管理及政治思想教育。4.2.3項目部管理人員的職責(zé)4.2.3.1項目經(jīng)理職責(zé)果斷執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策以及公司的各項規(guī)章制度和決策。受法人代表的委托，解決項目有關(guān)的外部事務(wù)，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、總包方、監(jiān)理公司的關(guān)系，訂立有關(guān)文獻。對項目的施工進度、質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)等全方面負責(zé)。負責(zé)組建項目管理組織機構(gòu)，組織制訂和監(jiān)督執(zhí)行項目管理班子中各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度。組織編制工程項目的總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計。制訂具體的施工計劃和施工進度，確保施工質(zhì)量和進度，并建立各類資料臺帳和報表，認真監(jiān)督管理。組織制訂和監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)和質(zhì)量確保方法，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。

嚴格恪守財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)（決）算管理。4.2.3.2現(xiàn)場工程師職責(zé)負責(zé)審核系統(tǒng)深化設(shè)計方案及多種設(shè)計圖紙、協(xié)助建設(shè)方及設(shè)計單位貫徹各個系統(tǒng)施工圖紙，確保設(shè)計圖紙的完整性、合理性。為工地施工提供完善的施工圖紙，避免因系統(tǒng)施工圖紙跟不上而影響整個工程進度。根據(jù)施工進度，為施工現(xiàn)場提供完善的技術(shù)指導(dǎo)，對施工人員進行技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工的進行。參加組織召開技術(shù)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)設(shè)計與現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的多種問題、協(xié)調(diào)訂貨設(shè)備的參數(shù)與原始設(shè)計的偏差、協(xié)調(diào)設(shè)備之間的接口問題等。隱蔽驗收后，做好資料收集整頓，為下一步施工作好技術(shù)交底。負責(zé)項目過程中的一切技術(shù)、工程和商務(wù)等書面文獻的整頓與保存，以備竣工后及時完整地移交給建設(shè)方?？⒐べY料的整頓。4.2.3.3質(zhì)量工程師職責(zé)根據(jù)國家制訂的有關(guān)質(zhì)量原則、規(guī)范、公司的規(guī)章制度以及項目工程的施工工藝，對項目工程進行嚴格的監(jiān)督、檢查，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量工程師應(yīng)熟悉國家制訂的有關(guān)質(zhì)量原則、規(guī)范及公司制訂的規(guī)章制度，努力提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。參加圖紙會審交底及有關(guān)技術(shù)交底工作，對不符合質(zhì)量原則的施工工藝，及時提出修正意見，并對修改后的方案進行審核，以確保對的的施工方案。按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評定原則》和公司執(zhí)行ISO9000體系文獻的規(guī)定，制訂《質(zhì)量控制計劃表》，對各個施工階段進行嚴格把關(guān)。熟悉施工設(shè)計圖紙及施工方案，進一步工地并嚴格按照質(zhì)量原則、驗收規(guī)范、操作規(guī)程，對施工的全過程進行嚴格監(jiān)督與檢查，并做好檢查統(tǒng)計，對查出的質(zhì)量問題及時向項目經(jīng)理報告，發(fā)出整治告知并監(jiān)督整治。對項目工程上所用的主輔材料與否合乎質(zhì)量原則進行檢查監(jiān)督；加強各項隱蔽驗收的檢查復(fù)核；對有關(guān)竣工、交工資料與否齊全及合乎原則、規(guī)范進行檢查。對偷工減料、粗制濫造、嚴重影響工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止、批評、警告和罰款，對班組完畢的工程量作出質(zhì)量鑒定。按照規(guī)定做好質(zhì)檢工作統(tǒng)計。4.2.3.4施工工長職責(zé)熟悉本工程施工圖紙，參加圖紙會審，協(xié)助項目經(jīng)理參加施工組織設(shè)計的制訂，認真貫徹貫徹各項技術(shù)管理制度和方法。嚴格按照國家頒發(fā)的有關(guān)原則規(guī)范及規(guī)程和施工圖紙組織施工，認真執(zhí)行經(jīng)同意的施工組織設(shè)計或施工方案。根據(jù)施工計劃編制和貫徹月作業(yè)計劃，作出勞動力材料和機具設(shè)備的使用計劃，做到科學(xué)組織和合理使用。并負責(zé)檢查驗收其完畢狀況。會同現(xiàn)場工程師、安全員對施工隊做好分部分項工程施工前的書面技術(shù)交底與安全技術(shù)交底；做好施工前的檢查和施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督檢查，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。結(jié)合工程特點主動應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力減少工程成本，縮短施工工期。認真做好施工日志等各項施工統(tǒng)計。主動配合其它專業(yè)技術(shù)人員和施工人員搞好工序穿插，交接和成品保護，及時提出和解決施工中出現(xiàn)的問題。4.2.3.5安全員職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)方法計劃，負責(zé)督促有關(guān)人員實施。進一步施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權(quán)令其停工整頓。開展安全宣傳活動?？偨Y(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育。對工傷事故進行統(tǒng)計分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及解決工作。在安全驗評中，嚴格掌握安全原則，堅持原則，對的反映安全狀況，對隱瞞工程安全事故的有權(quán)越級反映狀況。發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患應(yīng)及時解決、及時向項目經(jīng)理如實反映，方便及時去除不安全因素，確保施工正常進行。4.2.3.6倉庫保管員職責(zé)根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作：按計劃堆放；核驗進貨數(shù)量及質(zhì)量；做好材料進倉統(tǒng)計；將核對報告快速提交項目經(jīng)理；按領(lǐng)料單及時組織和發(fā)放材料；下班前做好每日用料統(tǒng)計；每七天核對清點存貨；修正存貨統(tǒng)計并將存貨統(tǒng)計交項目經(jīng)理。倉管員負責(zé)進庫材料及其它物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗收時要到卸料地點驗收、物品出庫時辦理交驗手續(xù)并記帳。每天進出物品名稱，數(shù)量、分類小計及累計，做到進出庫帳物一致。每十天做一次統(tǒng)計報表，一式三份，交公司、項目經(jīng)理、工地倉庫各一份備查，隨時到施工現(xiàn)場檢查材料使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理或工長反映。出庫由工長派領(lǐng)料單，由工長或有關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進出一致，如有遺失或浪費，按實際價值扣除有關(guān)當事人工資或獎金。嚴格執(zhí)行電開工具的借用登記手續(xù)；做好電開工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具要及時寫出損壞因素并報告給項目經(jīng)理，做好維修的準備。有權(quán)制止對電開工具的野蠻操作及建議工具合理分派。嚴格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換，減少成本。有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時購料計劃（小批量）。但應(yīng)及時向項目經(jīng)理報告。5總工期、編制原則、編制根據(jù)和開竣工日期5.1總工期本施工組織設(shè)計，根據(jù)招標文獻的規(guī)定，智能化系統(tǒng)施工需要配合土建施工方進行，工期的安排也要充足考慮招標文獻對工期規(guī)定綜合考慮.在工期目的方面：精心組織，準時開工（以甲方同意的開工報告為準），于施工進度計劃內(nèi)，在確保工程質(zhì)量的前提下，爭取提前竣工。5.2編制原則堅持統(tǒng)一計劃的原則，認真做到綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持施工工序，注意施工的持續(xù)性，確保各工種的協(xié)調(diào)施工；要采用分工序施工作業(yè)法，分階段進行施工進度安排。5.3編制根據(jù)

本工程管線施工合同的規(guī)定；

施工圖概預(yù)算和施工組織計劃；

國家及地方有關(guān)管線安裝施工的規(guī)范。5.4開竣工日期本工程開工日期：以建設(shè)方開工令為準具體開竣工時間按照合同規(guī)定擬定。6施工橫道圖見附表37施工組織設(shè)計7.1施工進度確保方法7.1.1施工布署、協(xié)調(diào)管理施工布署、協(xié)調(diào)管理的辦法重要是規(guī)劃布署、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃布署是指擬定施工項目總進度控制目的和分進度控制目的，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采用方法調(diào)節(jié)。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。7.1.2

施工進度控制方法施工項目進度控制是施工進度確保的最有效辦法，采用的重要方法有組織方法、技術(shù)方法、合同方法、經(jīng)濟方法和信息管理方法等。7.1.3施工組織方法：建立由項目經(jīng)理任組長，系統(tǒng)工程師、工長為重要組員的工期確保管理小組。小構(gòu)組員重要完畢下列任務(wù)：1）．審查各階段的計劃，形成嚴密的計劃確保系統(tǒng)。首先檢查與否協(xié)調(diào)一致，計劃目的與否層層貫徹，互相銜接，構(gòu)成一種計劃實施的確保體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以確保明施。2）．計劃全方面交底，發(fā)動全員實施計劃。施工進度計劃的實施是全體施工人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目的、任務(wù)、實施方案和方法，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體工作人員的行動大綱，發(fā)揮全員的干勁和發(fā)明精神。3）．在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不停的編制每天作業(yè)計劃，在計劃中要明確每天應(yīng)完畢的任務(wù)和所需要資源，提高勞動生產(chǎn)率，減少浪費。4）．編制好每天作業(yè)計劃后,將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步貫徹。施工隊必須確保指令任務(wù)的完畢。5）．做好施工中的調(diào)度工作，重要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準備工作；督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備、構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)問題采用調(diào)配方法；理解氣候、水、電的狀況，采用對應(yīng)的防備和確保方法；及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中多種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各單薄環(huán)節(jié)；定時召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，公布調(diào)度令。6）．檢查施工項目進度計劃的實施狀況根據(jù)進度計劃定時進行檢查。若在施工中碰到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度狀況,從而確保經(jīng)常地、定時地精確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度得出檢查成果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門報告。進度控制報告內(nèi)容重要涉及：☆項目實施概況、進度概要；☆項目施工進度、形象進度及簡要闡明；☆材料、設(shè)備、配件供應(yīng)進度；☆對業(yè)主和施工者的變更指令等；☆其它影響施工進度計劃實施的因素。7.1.4技術(shù)方法：1）施工邁進行圖紙的二次深化設(shè)計，解決問題于事前，減少返工，提高工作效率。2）預(yù)埋配管采用新型的對接技術(shù)，可大大提高工作效率，節(jié)省工作時間。3）各樓施工，采用分組施工的工作次序，充足利各樓棟獨立性的有利條件，加緊施工進度。4）個別系統(tǒng)，根據(jù)其特點，邊安裝邊調(diào)試，爭取在安裝完畢即調(diào)試完畢，確保質(zhì)量和工期。5）及時與其它專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。7.1.5信息管理方法：1）現(xiàn)場工程師要做好施工進度統(tǒng)計，填好施工進度統(tǒng)計表，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完畢日期,為施工項目進度檢查分析提供信息。2）現(xiàn)場工程師要不停地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整頓、統(tǒng)計，與計劃進度比較，定時地向項目經(jīng)理提供比較報告。7.2施工流程智能化系統(tǒng)施工流程：深化施工圖設(shè)計—圖紙會審—管線預(yù)埋施工（部分箱體預(yù)埋）—掃管、帶絲施工準備

隱蔽驗收

主體工程竣工—橋架定位、安裝、聯(lián)接—橋架、預(yù)埋配管聯(lián)接—明配箱體聯(lián)接—線纜敷設(shè)—

線纜測試

—設(shè)備安裝—系統(tǒng)調(diào)試—系統(tǒng)試運行—竣工驗收7.2.1配管施工的工藝和規(guī)定1)工藝流程施工準備——配管采購——測定箱盒位置及固定

——管路敷設(shè)、連接、綁扎（

接地、防腐解決、管口封堵）——技術(shù)復(fù)核及配管隱蔽驗收——配管預(yù)埋（土建施工）——掃管帶絲、管口封堵2)工藝規(guī)定a.

系統(tǒng)配管采用鍍鋅鋼管，管壁厚均勻，焊縫均勻，無裂縫、砂眼、銹蝕現(xiàn)象，安裝前必須消除管內(nèi)毛刺，鋼管內(nèi)壁規(guī)定平滑、不應(yīng)有扁曲或節(jié)痕，管口規(guī)定挫光。配管方式采用暗敷和吊頂內(nèi)明配相接合的方式進行，具體根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計規(guī)定進行施工。b.

配管的連接必須采用套裝緊固式連接，管子如需切割，用鋼鋸、砂輪鋸切斷，嚴禁用火焰、電焊切割，并對切口進行銼口解決。在施工過程中，配管后及時加管堵把管口堵嚴實，發(fā)現(xiàn)堵塞及時清理排除。c.

暗敷管埋入建筑物或構(gòu)筑物內(nèi)，離其表面的距離不應(yīng)不大于15mm。電氣管道埋設(shè)在磚墻內(nèi)應(yīng)在適宜的距離用鐵絲木榫等將鋼管緊貼墻槽內(nèi)固定，并用水泥砂漿補槽。d.

直線(水平或垂直)敷設(shè)電纜管或顧客線管，長度超出30m應(yīng)加裝過路盒，管路彎曲敷設(shè)兩次也應(yīng)加裝過路盒，以方便穿線施工。過路盒應(yīng)設(shè)立在建筑物內(nèi)的公共部分，宜為底邊距地0.3～0.4米或距頂0.3米。e.

電氣管道在進箱盒處應(yīng)順直。管徑在θ50mm及下列的鋼管進箱盒，必須用二片鎖緊螺母(納子)固定。f.暗配管管路宜沿最短的路由敷設(shè)，盡量減少彎曲。在相鄰過路盒之間，嚴禁“S”彎或“U”彎。g.

電管的彎頭應(yīng)用符合規(guī)定的彎管器彎制，彎頭應(yīng)呈圓弧曲線，彎曲處不得產(chǎn)生皺裂現(xiàn)象，橢圓度不得超出管徑的10%。彎曲半徑普通規(guī)定不不大于管外徑的6倍，埋設(shè)在地下或混凝土樓板內(nèi)時應(yīng)不不大于管外徑10倍,預(yù)埋混凝土內(nèi)的電管盡量在二層鋼筋之間，埋設(shè)于樓板內(nèi)的電管應(yīng)盡量避免重疊。h.

吊平頂內(nèi)的電氣配管應(yīng)按照明配管線的規(guī)定施工，基本上做到“橫平豎直”，不應(yīng)斜走或交叉。在進箱盒柜等處應(yīng)將管子彎成“定身彎”。固定點與終端、彎頭中點、電氣器具或箱盒邊沿的距離應(yīng)為150—500mm，且應(yīng)對稱設(shè)立，固定點間距離應(yīng)均勻，中間管卡互相間最大允許距離應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。i.埋于地下的電線管道不適宜穿過設(shè)備基礎(chǔ)，在穿過建筑物基礎(chǔ)時應(yīng)加保護套管，管子在穿過伸縮縫或沉降縫時，應(yīng)裝接線盒，金屬軟管等賠償裝置，并做好接地柔性跨接。j.

明配電氣管線的固定點應(yīng)單獨設(shè)立，不得運用平頂龍骨的吊筋作支架，也不得將管線直接放在平頂龍骨上。吊頂內(nèi)的導(dǎo)線，嚴禁明露在吊頂內(nèi)。設(shè)備吊頂安裝點應(yīng)留接線盒，接線盒的安裝位置應(yīng)便于檢查維修并加蓋板，接線盒本身應(yīng)可靠接地。k.

管與管、管與盒連接，應(yīng)作好接地解決，如有絲扣連接應(yīng)采用不不大于Φ6圓鋼進行跨接，以確保接地良好，暗配管應(yīng)做整體接地連接，穿過建筑物變形縫時，應(yīng)有接地裝置。l.

采用套管連接預(yù)埋于混凝土中的鋼管，其連接處應(yīng)作防漏解決，以防澆注時灰漿流入堵塞管路。管路接頭、管路進出箱盒處，要采用嚴格的防滲方法，以防水泥沙漿或其它建筑材料進入管路或箱盒里m.

建筑物內(nèi)預(yù)埋管線應(yīng)隨土建施工預(yù)埋，應(yīng)避免在高溫、高壓、潮濕及有強烈震動的位置敷設(shè)。預(yù)埋管與其它管線的最小凈距應(yīng)符合下表的規(guī)定。與其它管線距離電力線路壓縮空氣管給水管熱力管（不包封）熱力管（包封）煤氣管備注平行凈距150150150500300300間距局限性時應(yīng)加絕緣層，應(yīng)盡量避免交叉交叉凈距502020500300207.2.2橋架安裝工藝和規(guī)定水平橋架安裝采用吊頂內(nèi)明配方式，垂直橋架安裝弱電間內(nèi)明配方式安裝。1）橋架敷設(shè)工藝流程彈線定位

——

制作吊桿、支架——

螺栓固定支架與吊桿——

橋架就位安裝——

橋架連接——保護接地線安裝

——橋架、配管聯(lián)接——蓋板、

質(zhì)量驗收3）工藝規(guī)定a.

橋架安裝在主體工程竣工后進行，金屬橋架及其附件，采用噴塑解決的定型產(chǎn)品，其規(guī)格、型號應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。橋架內(nèi)外應(yīng)光滑平整，無棱刺，不應(yīng)有扭曲、翹邊等變形現(xiàn)象。b.

橋架應(yīng)固定牢固，橫平豎直，蓋板無翹角，接口嚴密整潔，轉(zhuǎn)角、丁字連接、轉(zhuǎn)彎連接對的嚴密，橋架內(nèi)外無污染。c.

橋架不應(yīng)被抹死在建筑物上，跨越建筑物伸縮縫或沉降縫處，橋架應(yīng)斷開。d.

電纜橋架不適宜設(shè)在腐蝕性氣體管道和熱力管道的上方及腐蝕性液體管道的下方。f.

橋架總截面積應(yīng)符合橋架內(nèi)電力電纜的總截面積不應(yīng)不不大于橋架橫斷面的40％的規(guī)定，轉(zhuǎn)彎處電纜的半徑應(yīng)以最大截面積電纜允許彎曲半徑為準。7.2.3系統(tǒng)箱體安裝工藝與規(guī)定1)工藝流程施工準備——測定箱柜位置——箱柜外殼固定

、

接地——箱柜安裝2)

工藝規(guī)定a.

各類配電箱、柜的型號、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定，其實驗成果必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。b.

箱柜應(yīng)根據(jù)圖紙安裝在指定的位置，部件齊全，箱體開孔適宜，切口整潔。暗配式電箱箱蓋緊貼墻面，零線與零線端子連接、線管與箱體的連接時有專用鎖緊螺母鎖緊。c.

同一室內(nèi)接線箱、插座的安裝高度必須一致，采用連通管測其水平標高。d.

導(dǎo)線與接線模塊連接時，要注意連接牢固緊密，不傷芯線，壓板連接時壓緊無松動，螺栓連接時，在同一端子上導(dǎo)線不超出兩根。e.

箱柜安裝完畢后應(yīng)檢查與否牢固可靠，檢查其與對應(yīng)配管的連接與否牢固，并做好地線跨接工作。7.2.4線纜敷設(shè)工藝與規(guī)定1)工藝流程吹管、帶絲檢查——管口護圈——線纜標記——管內(nèi)穿線、導(dǎo)線連接——敷設(shè)統(tǒng)計——線路檢查，絕緣測試——檢查驗收。2)

工藝規(guī)定a.

穿線工作應(yīng)在土建抹灰及地面工作結(jié)束后進行，并先去除管內(nèi)污垢。穿線時應(yīng)用放線架或用手順線放開，避免弄亂打扣損傷導(dǎo)線絕緣。穿管導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭，接頭必須放在接線盒內(nèi)。b.

多種線纜必需在進場報驗合格后方可進場使用，線纜的品種、型號、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計規(guī)定和國標的規(guī)定。并有產(chǎn)品合格證,選擇線纜要根據(jù)設(shè)計原則，并用顏色應(yīng)加以辨別。線纜絕緣電阻值應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范的規(guī)定。c.線纜外觀絕緣層良好，無機械損傷、扭曲現(xiàn)象。線纜兩端應(yīng)封閉，不得受潮。d.線纜敷設(shè)前配管裝好塑料管口護口工作，線纜要做好標記，線纜標記的序號要和圖紙設(shè)計相吻合。e.線纜敷設(shè)完畢后，要有針對性的進行線纜測試工作，普通測試辦法以下：開路故障測試：兩芯線測試一端破皮露銅線，另一端短接；使用萬用表電阻擋（低阻擋），兩表筆分別接兩芯線測試一端，批示電阻為零，無開路故障測試通過。短路故障測試：兩芯線兩端均斷開；使用萬用表電阻擋（高阻擋），兩表筆分別接兩芯線測試一端，批示電阻無窮大，無短路故障測試通過。線纜對地短路故障測試：使用萬用表電阻擋（高阻擋），兩表筆一支接線纜一端，另一支表筆接地。批示電阻無窮大，無線纜對地短路故障測試通過。個別系統(tǒng)的線纜要做技術(shù)指標的測試，例如綜合布線系統(tǒng)的線纜就應(yīng)參考其技術(shù)參數(shù)進行測試，具體統(tǒng)計線纜測試的多種技術(shù)指標，并出具測試報告。f.線纜敷設(shè)過程中應(yīng)當用力均勻，避免用力不當造成線纜的破損。g.敷設(shè)在橋架內(nèi)的線纜，用塑料線扎固定。7.3各系統(tǒng)施工工藝規(guī)定7.3.1設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)前期施工過程中要和有關(guān)施工單位做好技術(shù)交流，對需要控制的配電箱、排污泵、風(fēng)閥、控制柜等電氣設(shè)備的預(yù)留點位要明確。根據(jù)設(shè)計需要將設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)所需要的控制點及早向設(shè)備供應(yīng)商提出，并協(xié)調(diào)預(yù)留安裝點位。主機設(shè)備供電檢查：按圖紙規(guī)定安裝DDC箱；接好輸入輸出線（注意輸出端子接傳感器一端的線纜暫不要壓上）；測量控制柜內(nèi)部接線與否符合設(shè)計規(guī)定；供電方式擬定；萬用表測量輸出的開路電壓與否符合設(shè)計電壓的規(guī)定。傳感器安裝：按照設(shè)計將系統(tǒng)傳感器的位置擬定好，根據(jù)產(chǎn)品闡明進行安裝（注意設(shè)備電源）；用萬用表或其它測試手段測試供電電源與否正常；連接前端設(shè)備；測試設(shè)備輸出效果；照此辦法，逐個調(diào)試完畢。上位機調(diào)試：安裝系統(tǒng)編程軟件，與各分站進行通訊試調(diào)，按照逐步增加分站的方式進行；通訊建立后，調(diào)試上位機系統(tǒng)編程軟件與前端設(shè)備的數(shù)值對應(yīng)關(guān)系。系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試：按照設(shè)計規(guī)定對各信息點、前端探頭、現(xiàn)場控制箱、中控設(shè)備總體進行調(diào)試。7.3.2閉路監(jiān)控系統(tǒng)1）線纜敷設(shè)參考前文所述的管線施工規(guī)定，等線纜敷設(shè)完畢，并經(jīng)測試后進行，可根據(jù)現(xiàn)場的施工條件，可先對后端的中控設(shè)備進行安裝，等現(xiàn)場條件含有后在對前端設(shè)備安裝、調(diào)試：2）樓層電源箱安裝、調(diào)試：按圖紙規(guī)定安裝直流電源箱及電源模塊；接好輸入輸出線（注意輸出端子接攝象機一端的線纜暫不要壓上）；萬用表測量交流供電與否對的；并測量輸出的開路電壓與否符合設(shè)計電壓的規(guī)定。3）攝象機的安裝及調(diào)試：●定焦攝象機安裝前的調(diào)試：自倉庫領(lǐng)出，搭一模擬實驗臺，固定攝象機并接好電源線和視頻線，接下來通電調(diào)試。這一步調(diào)試要達成兩個目的：第一檢查攝象機的完好狀況。第二調(diào)節(jié)好焦距并緊固（這就規(guī)定調(diào)焦參考物的距離盡量同現(xiàn)場的物距相等）。調(diào)試完畢臨時作好標記以備方便現(xiàn)場安裝?！裨婆_變焦攝象機安裝的調(diào)試：自倉庫領(lǐng)出，搭一模擬實驗臺，固定攝象機及云臺，接好電源線、視頻線和控制線，接下來通電調(diào)試。這一步調(diào)試要達成兩個目的：第一檢查攝象機的完好狀況。第二步用直流電源順次加到各個控制線（電壓應(yīng)同手冊上的標稱值相符）。檢查云臺各個方向旋轉(zhuǎn)和鏡頭伸縮與否完好。調(diào)試完畢臨時作好標記以備方便現(xiàn)場安裝。●攝象機現(xiàn)場安裝、調(diào)試：按下列環(huán)節(jié)進行按圖紙規(guī)定現(xiàn)場安裝攝象機；電源箱內(nèi)攝象機一側(cè)的電源線壓好（電壓測試對的后）；攝象機一側(cè)線纜的視頻頭作好（但不要接到攝象機上）；測試視頻線一端接攝象機，另一端接手提監(jiān)視器或電視機。調(diào)試兩項內(nèi)容：調(diào)節(jié)手動光圈以獲得最佳圖象亮度，旋轉(zhuǎn)攝象機位置以獲得抱負的角度。最后將水平視頻頭插好4）系統(tǒng)調(diào)試：●按照主機安裝圖將機房內(nèi)的全部設(shè)備安裝到位?！癜凑罩鳈C接線圖將各設(shè)備之間的連線接好（注意作好線號）?！裨O(shè)備通電，按照設(shè)計任務(wù)書的規(guī)定逐項調(diào)試各項功效?！袢缬泄收?，逐項排查直至完畢。7.3.3綜合布線系統(tǒng)7.3.3.1線纜敷設(shè)質(zhì)量檢查設(shè)備安裝前要對纜線布放進行檢查，核對規(guī)格、型號、路由及位置，必須與設(shè)計相符纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應(yīng)清晰，不易脫落。纜線布放時應(yīng)有冗余。在交接間、設(shè)備間UTP電纜預(yù)留長度普通為3～6米，工作區(qū)為0.3～0.6米，光纜在設(shè)備端預(yù)留長度為3～6米。有特殊規(guī)定的應(yīng)按設(shè)計規(guī)定預(yù)留長度。其它未特別注明檢測方式，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.3.3.2設(shè)備安裝纜線在端接前，必須檢查標簽顏色和數(shù)字含義，并按次序端接，纜線終端須符合設(shè)計和廠家安裝手冊規(guī)定，纜線終端處必須卡接牢固，接觸良好。對絞電纜與插接件連接應(yīng)認準線號、線位色標，不得顛倒和錯接。端接時每對對絞線應(yīng)盡量保持絞結(jié)形態(tài)。連接盒面板必須附加標示，按設(shè)計規(guī)定跳線。采用光纖連接盒對光纜芯線接續(xù)、保護，在連接盒中光纖應(yīng)能得到足夠的彎曲半徑。機柜安裝機柜安裝完畢后，水平、垂直度須符合規(guī)范規(guī)定。機柜上的多種零件，不得脫落或碰壞，多種標志完整清晰。機柜的安裝應(yīng)牢固，機柜前、后應(yīng)留有一定的空間，方便于安裝和施工。接線模塊安裝模塊設(shè)備應(yīng)完整，安裝就位，標志齊全。安裝螺絲必須擰緊，且應(yīng)保持在一種水平面上。信息插座安裝安裝在地板或地面上，應(yīng)固定在接線盒內(nèi)，并嚴密防水、防塵。固定螺絲應(yīng)擰緊，不得產(chǎn)生松動現(xiàn)象。信息插座須設(shè)有標簽，以顏色、圖形、文字表達所接終端類型、位置，筆跡不易褪色，標簽不易脫落。安裝位置、標高須符合設(shè)計規(guī)定，普通距地面0.3m。7.3.3.3工地驗收測試在實施測試前，必須檢查并滿足：全部面板，設(shè)備箱安裝、調(diào)節(jié)完好。需要接地的設(shè)備已按規(guī)范規(guī)定可靠接地。所測試電纜、芯線端接已完畢，辨別的標志、顏色齊全。各保護蓋均已安裝就緒，各箱、柜內(nèi)無鐵屑，電纜剝皮等雜物。7.3.3.3系統(tǒng)檢測在水平和垂直線纜系統(tǒng)安裝完畢后，采用fluke網(wǎng)絡(luò)測試儀器進行測試，確保每一對線纜的端接符合國際原則與規(guī)范。在光纜主干系統(tǒng)安裝完畢后，采用光纖測試儀器進行測試以確保每根光纜的衰減、損耗符合國際原則與規(guī)范。8施工質(zhì)量確保方法我司嚴格按“ISO9001：質(zhì)量管理體系”施工，以“IS09001：”規(guī)定為藍本建立了質(zhì)量管理體系和《質(zhì)量手冊》，并以此作為工程施工的質(zhì)量確保。我們的運作程序涉及：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程管線和設(shè)備施工安裝、客戶交底、系統(tǒng)交付驗收、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。全程采用專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全方面推行“科學(xué)化、原則化、程序化、制度化”管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，推行對業(yè)務(wù)的承諾，實現(xiàn)既定的質(zhì)量目的。在XXX智能化系統(tǒng)工程中，即要對施工過程質(zhì)量進行控制，也要對最后技術(shù)的質(zhì)量進行控制。因此，質(zhì)量控制根據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的規(guī)定，要重點對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制。有關(guān)根據(jù)除了共同的合同文獻、設(shè)計圖紙以外，還要根據(jù)多種專門的技術(shù)性法規(guī)或其它規(guī)定。8.1.

材料和設(shè)備質(zhì)量的控制根據(jù)有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)原則；有關(guān)實驗、取樣、辦法的技術(shù)原則；有關(guān)材料和設(shè)備驗收、包裝、標志的技術(shù)原則；涉及新用材料時，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢查部門有關(guān)其技術(shù)性能的鑒定書。8.2.工序質(zhì)量的控制根據(jù)有關(guān)智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為確保工序質(zhì)量而制訂的操作技術(shù)規(guī)范，必須嚴格執(zhí)行；有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制訂的確保其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范；凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造工程，應(yīng)事先進行實驗，在此基礎(chǔ)上制訂出施工工藝規(guī)程，并應(yīng)進行必要的技術(shù)鑒定。8.3.質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)立及崗位責(zé)任制8.3.1質(zhì)量管理組織構(gòu)造第一把手負責(zé)，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部親密配合，做到全員行動，全方面管理。實施每七天質(zhì)量安全例會，每天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責(zé)任到人。8.3.2質(zhì)量管理崗位責(zé)任制在工程總指揮領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程項目組的人員分工構(gòu)成質(zhì)量確保機構(gòu)，負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)計、規(guī)程、規(guī)范、原則的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保方法計劃、施工方案和技術(shù)方法，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、解決，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。項目組人員應(yīng)推行下列職責(zé)：（質(zhì)量職責(zé)分派表）組

織

成

員質(zhì)

量

職

責(zé)項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量負全方面責(zé)任，擬定各級人員質(zhì)量職責(zé)，對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量規(guī)定。項目副經(jīng)理分擔(dān)項目經(jīng)理在工程中的部分質(zhì)量職責(zé)。技術(shù)總監(jiān)對工程設(shè)計質(zhì)量和工程現(xiàn)場質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任，負責(zé)對工程系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量和對工程實施質(zhì)量組織評審，負責(zé)采用技術(shù)方法確保工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。設(shè)計組負責(zé)有關(guān)技術(shù)文獻的編制，對總體實施技術(shù)方案設(shè)計和具體設(shè)計質(zhì)量負責(zé)，確保設(shè)計質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從設(shè)計上確保工程質(zhì)量。工程技術(shù)組對工程現(xiàn)場的實施質(zhì)量從技術(shù)上負責(zé)。具體組織實施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質(zhì)量狀況；負責(zé)收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計和施工方面的技術(shù)資料及其它有關(guān)工程統(tǒng)計；對質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負責(zé)；及時向項目經(jīng)理報告工程質(zhì)量狀況。質(zhì)量管理組負責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的貫徹貫徹；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢查、測（調(diào)）試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持"四不放過"原則--即因素不清不放過，責(zé)任未貫徹不放過，問題未整治不放過，整治效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負責(zé)對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理報告。項目管理組負責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和確保提供必要條件，在確保工程質(zhì)量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計劃；負責(zé)工程對外聯(lián)系工作，組織進度協(xié)調(diào)會，確保工程進度。負責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。同時負責(zé)材料設(shè)備的質(zhì)量管理。財務(wù)部負責(zé)財務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品即退貨，沒有驗收合格的不付款。建立健全的《財務(wù)管理條例》,從源頭確保了工程質(zhì)量。財務(wù)部嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對資金的運作質(zhì)量負責(zé)。8.3.3確保質(zhì)量的技術(shù)方法8.3.3.1進行質(zhì)量意識的教育增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要方法。工程開工前將針對工程特點，由項目經(jīng)理負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容涉及公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目的、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評原則等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責(zé)組織教育；參加施工的各級人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)組織進行教育；施工操作人員由各班組長組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對班組進行教育的狀況予以監(jiān)督與檢查。8.3.3.2加強對班組的培訓(xùn)班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才干達成既定的目的，因此要著重對班組進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，協(xié)助班組提高管理水平。項目對班組長及重要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的班組不允許進場施工。項目將責(zé)成班組建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量確保體系貫徹貫徹到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作貫徹。全員樹立“質(zhì)量第一”的質(zhì)量思想，并貫徹到操作崗位，建立嚴格的質(zhì)量考核制度。8.3.3.3做好技術(shù)交底在工程開工前，組織質(zhì)量技術(shù)交底，將工程概況，各工序的施工辦法、施工工藝及技術(shù)方法等向工地負責(zé)人、工長進行具體技術(shù)交底，并向項目全體工人進行交底。工長安排組長之前，必須進行書面的技術(shù)交底；班組長每天要對工人進行施工規(guī)定、作業(yè)環(huán)境等進行書面質(zhì)量交底。質(zhì)量技術(shù)交底的內(nèi)容：①本項目的施工作業(yè)特點。②本項目施工作業(yè)中技術(shù)要點及要達成的質(zhì)量原則。③嚴格執(zhí)行本文所述的施工工藝及施工辦法。8.4.設(shè)計質(zhì)量的控制不停滿足顧客對工程產(chǎn)品的規(guī)定，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出顧客委托的，具體高水平和合用能力強的工程開展開全方面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)顧客和現(xiàn)場的實際狀況，搞好變更設(shè)計的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和資料。設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的規(guī)定，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定規(guī)定。工程項目設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面互有關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并形成文獻，確保設(shè)計工作協(xié)調(diào)進行。項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文獻中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計規(guī)定和有關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計需要。對各設(shè)計階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制辦法與顧客商定后形成文獻。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計成果進行正式的審核，填寫“設(shè)計圖紙評審表”。驗證成果以文獻報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設(shè)計進行確認。設(shè)計更改是指設(shè)計完畢起至工程竣工前整個期間的任何更改。顧客對某些設(shè)計規(guī)定的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；有關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺點或不合理問題。設(shè)計更改應(yīng)涉及：設(shè)計更改的根據(jù)、評審、同意、輸出及存檔等。填寫設(shè)計變更告知，經(jīng)工程師審批，設(shè)計變更告知一式四份，建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理各存檔一份。8.5.文獻資料質(zhì)量的控制確保質(zhì)量體系文獻和資料處在受控狀態(tài)，及時獲取并使用全部文獻的有效版本，避免文獻機密泄露、丟失、誤傳，確保質(zhì)量體系正常，有效運行。文獻資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)方法、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商統(tǒng)計、工程隱（預(yù)）檢統(tǒng)計等質(zhì)量確保施工資料及竣工資料的收集、整頓、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文獻的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量確保規(guī)定。更改文獻和資料時，要在文獻的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內(nèi)容寫入更改統(tǒng)計表。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁統(tǒng)計，換頁后原頁收回。8.5.材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認證制度

采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量原則規(guī)定。首先建立供應(yīng)商檔案，涉及：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢查實驗報告、價格、功效、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。另一方面對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與規(guī)定不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收統(tǒng)計》，并作好標記妥善保管及時告知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。8.6.采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度

根據(jù)設(shè)計規(guī)定和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、準時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、準時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文獻的收集，并確保真實、齊全、完整與工程施工同時。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同時，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量統(tǒng)計及質(zhì)量證明或?qū)嶒瀳蟾?，涉及：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量原則、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢查合格證書、質(zhì)量確保文獻等。設(shè)備進場時要提供三套確保文獻（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準備采購，不準進場。非標設(shè)備合同中可能沒有具體規(guī)定，但是確保美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。規(guī)定防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的規(guī)定外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。8.7.建立產(chǎn)品標記和可追溯性制度制度標記辦法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進行標記和統(tǒng)計，顧客對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進行追溯。在有追溯規(guī)定時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范疇，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進行標記，物殊部位應(yīng)重點加以標記。在施工、安裝和交付的過程中，如有標記移動狀況，應(yīng)按程序文獻《

產(chǎn)品標記和可追溯性工作程序》規(guī)定的辦法，手續(xù)進行標記的移置并改正統(tǒng)計。8.8.施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目的是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足顧客對工程產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)定和盼望。施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容，以先進的技術(shù)和經(jīng)濟的辦法將多種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范規(guī)定、設(shè)計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文獻對施工的全過程進行有效的控制。嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，貫徹“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按原則）。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處在受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策聚集工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，貫徹質(zhì)量統(tǒng)計和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀律。以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負其責(zé)。以防止為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢查）。抓點連線帶片，對核心工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實施重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，后來施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在確保質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。8.9.質(zhì)量要點控制：在工程施工過程中項目部堅持全方面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理進一步到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設(shè)，確保線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙規(guī)定、線路不停路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計規(guī)定；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，規(guī)定其功效符合合同和設(shè)計規(guī)定。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量與否符合規(guī)范規(guī)定：抓成品驗收階段：通過檢測和審評竣工和系統(tǒng)工程是不是達成規(guī)范和合同規(guī)定。使有四個手段，即：檢查、測量、實驗、指令性文獻。8.10.施工質(zhì)量管理制度：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的規(guī)定，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時解決。

每一種系統(tǒng)完畢的每一階段，都必須通過技術(shù)指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全方面施工，各系統(tǒng)進入全方面施工后對某些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始早期普通不抵于10%，正常狀況下普通不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責(zé)完畢，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責(zé)。施工隊的責(zé)任規(guī)定每一種施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完畢抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作與否按規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理小組定時對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出解決決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責(zé)任的施工人員教育批評處分、返工，嚴重者開除解決。發(fā)文規(guī)定及時采用補救方法確保工程準時、按質(zhì)、按量完畢

。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員告知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的因素。因素查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決方法。當因素不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明因素。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工告知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出解決決定。8.11.竣工驗收階段的質(zhì)量控制弱電工程竣工后，必須進行最后檢查和實驗。項目技術(shù)負責(zé)人按編制竣工資料的規(guī)定收集、整頓質(zhì)量統(tǒng)計；項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最后檢查和實驗規(guī)定，根據(jù)合同規(guī)定進行全方面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺點，按不合格控制程序進行解決；項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同規(guī)定編制工程竣工文獻，并做好工程移交準備；在最后檢查合格和實驗合格后，對弱電工程成品采用防護方法；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)保規(guī)定的撤場計劃。8.12.質(zhì)量持續(xù)改善計劃的程序

項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改善區(qū)域，擬定改善目的，實施選定的解決方法；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進行解決：1）

按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序2）

對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標記、統(tǒng)計、評價、隔離和解決。3）

對產(chǎn)品進行評審。

對不合格處置根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接受、降級使用、回絕或報廢四種狀況進行解決。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。4）

對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢查和實驗，并應(yīng)保存統(tǒng)計。5）

檢查人員必須按規(guī)定保存不合格控制的統(tǒng)計。8.13.糾正方法執(zhí)行條例1）

對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析因素，制訂糾正方法。2）

對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并統(tǒng)計成果。3）

對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員鑒定不合格程度，制訂糾正方法。4）

對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正方法。5）

實施糾正方法的成果應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人驗證并統(tǒng)計；對嚴重不合格或等級質(zhì)量事的糾正方法和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報公司管理層。6）

項目經(jīng)理部或責(zé)任單位進行定時評價糾正方法的有效性。8.14.防止方法執(zhí)行條例1）

項目經(jīng)理部在每七天召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在因素，采用防止方法。2）

對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制訂避免再發(fā)生的方法并組織實施。3）

對質(zhì)量通病采用防止方法。4）

對潛在的嚴重疊格，果斷實施防止方法控制程序。5）

項目經(jīng)理部每月評價防止方法的有效性。9施工界面配合9.1.與有關(guān)單位配合根據(jù)招標文獻以及與甲方簽定的合同，配合甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)施工界面的配合，使各工序之間能夠順利施工。根據(jù)合同商定，擬定我方的施工界面，及時就需要配合的問題以書面形式提交甲方、監(jiān)理，并及時在工地例會中提出，以方便與各施工隊伍的配合。開始施工時用電、用水等基本條件，橋架配管施工前協(xié)調(diào)其它隊伍擬定安裝位置，避免互相沖突。在裝修吊頂、粉墻之前應(yīng)予留我方安裝橋架配管，進行線纜敷設(shè)測試的施工時間。樓控系統(tǒng)所控設(shè)備應(yīng)含有自控的接口。裝修后弱電設(shè)備安裝調(diào)試應(yīng)有施工時間等。9.2與土建的配合1、與土建的配合，墻體上的管道預(yù)留時要與二次裝修配合，應(yīng)在隔墻完畢后補墻面前完畢。2、暗設(shè)箱、盒、插座安裝配合。應(yīng)隨墻體、地面施工而進行。3、施工用電及場地使用配合。因施工單位多、穿插作業(yè)多、對施工用電、現(xiàn)場交通及場地使用，應(yīng)在總包方統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決以達互創(chuàng)條件為目的。4、成品保護的配合。安裝施工不得隨旨在土建墻體上打洞，因特殊因素必須打洞，應(yīng)與土建協(xié)商，擬定位置及孔洞大小，安裝施工中應(yīng)注意對墻面，吊頂?shù)谋Ｗo，避免污染。9.3與建設(shè)單位的配合1、業(yè)主應(yīng)及時向施工單位提供最新的工期安排，對智能化工程有影響的其它工種施工前應(yīng)同時告知施工單位。2、圖紙資料及設(shè)計變更，由業(yè)主按規(guī)定及時批復(fù)。3、業(yè)主在施工過程中對安裝質(zhì)量進行監(jiān)督。4、業(yè)主按進度及時解決工程進度款。5、由業(yè)主與變配電房施工部門協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場水、電問題。10材料設(shè)備采購計劃10.1設(shè)備采購管理設(shè)備采購分為前期和后期兩個階段，前期采購涉及：設(shè)備材料采購、設(shè)備接受、設(shè)備庫存管理。后期采購涉及：擬定備品備件清單、備品備件采購、備品備件庫存管理等。其中，前期采購又分為布線線材采購和設(shè)備采購。布線線材采購重要是在工程前期穿管布線前，根據(jù)施工進度表，采購進場各類線材耗材。設(shè)備采購是在土建施工基本完畢，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意進入設(shè)備安裝調(diào)試階段時，采購進場的各系統(tǒng)的設(shè)備。注意：前期采購必須留有適宜的采購時間周期及資金準備，避免出現(xiàn)因設(shè)備不到位而影響工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。設(shè)備材料到貨后必須通過自檢后，然后申請甲方、監(jiān)理等現(xiàn)場檢查，經(jīng)檢查合格后方可進場使用，并填寫文獻進行訂立確認。否則不能進場安裝使用。對于不合格產(chǎn)品應(yīng)立刻退場，并進行更換，必要時應(yīng)對供貨商進行處分。10.