項(xiàng)目施工移交生產(chǎn)驗(yàn)收管理辦法

移交生產(chǎn)驗(yàn)收管理制度1.目的為明晰新建、改建、擴(kuò)建工程、技改、大修、等施工工程施工后明確移交生產(chǎn)驗(yàn)收管理流程，明確各級(jí)、各崗位職責(zé)，確保項(xiàng)目施工和設(shè)備營(yíng)運(yùn)的有效銜接，。；明確工程竣工驗(yàn)收前安全責(zé)任，明確驗(yàn)收過程及移交生產(chǎn)后各級(jí)、各崗位、施工方與運(yùn)行有關(guān)方職責(zé)，確保確保燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施移交生產(chǎn)驗(yàn)收工作組織有序，和、，驗(yàn)收過程發(fā)現(xiàn)確保設(shè)備投運(yùn)后的運(yùn)行安全穩(wěn)定，以及存在缺點(diǎn)的跟蹤整治得到責(zé)任工作有效整治貫徹、，移交生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)后設(shè)備滿足設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行條件安全穩(wěn)定，特制訂本制度。2.范疇本制度合用于廣州燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司管轄范疇內(nèi)燃?xì)夤芫€和設(shè)備設(shè)施設(shè)備、設(shè)施新建、改擴(kuò)建、技改、大修、技改工程、燃?xì)饪蛻簦ㄉ婕敖尤牍庀到y(tǒng)范疇的）工程項(xiàng)目工程的移交生產(chǎn)驗(yàn)收管理和控制?？⒐を?yàn)收按竣工驗(yàn)收管理制度辦理。本制度不合用于竣工驗(yàn)收，不合用于突發(fā)事件控險(xiǎn)搶修驗(yàn)收設(shè)備驗(yàn)收。本制度不包含早期項(xiàng)目立項(xiàng)、可研及各類評(píng)定等檔案室收檔資料的管理。3.職責(zé)3.1工程管理部門工程管理部門是指負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)、設(shè)備大修、技改等工作的工程責(zé)任部門以及客戶自理工程的對(duì)接管理部門等。工程管理部門重要職責(zé)涉及：（1）3.1.1負(fù)責(zé)新建、改擴(kuò)建、技改、大修等工程部門負(fù)責(zé)實(shí)施的工程項(xiàng)目移交生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部門前的全過程管理，負(fù)責(zé)移交生產(chǎn)前的各項(xiàng)組織中間驗(yàn)收，和移交生產(chǎn)驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)貫徹移交生產(chǎn)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)遺留問題的解決。在項(xiàng)目建設(shè)管理中行使組織、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)的等職能。3.1.2（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工、監(jiān)理單位共同進(jìn)行燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施安裝、改造、大修工程質(zhì)量檢查查驗(yàn)收及評(píng)定，完畢、變更、簽證表等，移交生產(chǎn)驗(yàn)收前負(fù)責(zé)提交上述資料。。3.1.3負(fù)責(zé)組織編寫移交生產(chǎn)驗(yàn)收方案。（3）針對(duì)遺留事項(xiàng)、質(zhì)量缺點(diǎn)等，在不影響生產(chǎn)運(yùn)行前提下，辦理質(zhì)量讓步放行手續(xù)及有關(guān)備案手續(xù)。（4）根據(jù)工程管理及質(zhì)量控制計(jì)劃，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行有關(guān)人員提前介入設(shè)備安裝、調(diào)試、隱蔽工程中間驗(yàn)收等工作。3.1.43（3）提出質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃，針對(duì)負(fù)責(zé)施工中重大技術(shù)原則、技術(shù)方案的貫徹貫徹狀況監(jiān)督，對(duì)移交生產(chǎn)驗(yàn)收遺留的重大技術(shù)問題提出解決意見和建議并貫徹事項(xiàng)、質(zhì)量缺點(diǎn)等，在不影響生產(chǎn)運(yùn)行前提下，或者提出辦理質(zhì)量讓步放行手續(xù)。及有關(guān)的備案手續(xù)。3.1.54（4）負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位的消缺和復(fù)驗(yàn)工作。3.1.65（54）根據(jù)工程管理及質(zhì)量控制計(jì)劃，對(duì)于重要的、復(fù)雜的隱蔽工程，實(shí)時(shí)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行人員在工程施工過程中提前介入設(shè)備工程安裝、調(diào)試、中間驗(yàn)收，熟悉設(shè)備性能及操作。等工作，在移交生產(chǎn)驗(yàn)收時(shí)有關(guān)人員參加驗(yàn)收。3.1.76（65）負(fù)責(zé)提交設(shè)備設(shè)施移交生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)的有關(guān)工藝技術(shù)資料及有關(guān)工程質(zhì)量報(bào)告。的準(zhǔn)備工作，（6）組織必要的安全生產(chǎn)技術(shù)交底。工程管理部門是指負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)、設(shè)備大修、技改等工作的責(zé)任部門以及客戶自理工程的對(duì)接管理部門等。。3.2生產(chǎn)運(yùn)行單位生產(chǎn)運(yùn)行部門是指負(fù)責(zé)燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施日常管理、運(yùn)行監(jiān)控、運(yùn)行調(diào)度、應(yīng)急處置等有關(guān)工作責(zé)任部門。生產(chǎn)運(yùn)行單位重要職責(zé)涉及：3.2.1（1）負(fù)責(zé)組織依規(guī)編寫移交生產(chǎn)驗(yàn)收方案。負(fù)責(zé)主持管轄范疇內(nèi)燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施移交生產(chǎn)驗(yàn)收工作。3.12.32（2）負(fù)責(zé)主持管轄范疇內(nèi)燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施移交生產(chǎn)驗(yàn)收工作。3.2.23（3）負(fù)責(zé)配合、監(jiān)督督促、協(xié)調(diào)、配合項(xiàng)目工程管理部門組織的對(duì)設(shè)備設(shè)施移交生產(chǎn)驗(yàn)收中后遺留缺點(diǎn)及保質(zhì)期內(nèi)發(fā)生的缺點(diǎn)整治工作，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題辦理工作票等有關(guān)事宜。3.2.34（4）負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施移交生產(chǎn)驗(yàn)收有關(guān)工藝技術(shù)資料的收集接受、整頓、歸檔等。3.2.45（5）負(fù)責(zé)將通過移交生產(chǎn)驗(yàn)收后的設(shè)備設(shè)施納入日常生產(chǎn)運(yùn)行管理。生產(chǎn)運(yùn)行部門是指負(fù)責(zé)燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施日常管理、運(yùn)行監(jiān)控、運(yùn)行調(diào)度、應(yīng)急處置等有關(guān)工作責(zé)任部門。3.3安全與技術(shù)管理部門安全與技術(shù)管理部門是指按照職責(zé)分工，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程負(fù)有安全、技術(shù)、質(zhì)量等監(jiān)督、管理責(zé)任的有關(guān)部門。重要職責(zé)涉及：（1）負(fù)責(zé)移交生產(chǎn)驗(yàn)收制度執(zhí)行狀況監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)工作、讓步放行的審核等；。（2）負(fù)責(zé)根據(jù)驗(yàn)收工作需求和安排，參加項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；。（3）結(jié)合實(shí)際檢查生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)單位的生產(chǎn)許可條件等。（3）負(fù)責(zé)在移交生產(chǎn)驗(yàn)收后，組織對(duì)應(yīng)的安全、技術(shù)交底。安全與技術(shù)管理部門是指按照職責(zé)分工，對(duì)工程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程負(fù)有安全、技術(shù)、質(zhì)量等監(jiān)督、管理責(zé)任的有關(guān)部門。重要職責(zé)涉及：4.基本規(guī)定工作程序4.1驗(yàn)收組織組織4.1.1下列范疇內(nèi)的移交生產(chǎn)驗(yàn)收工作由集團(tuán)調(diào)度中心負(fù)責(zé)組織，集團(tuán)分管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，重大工程項(xiàng)目由集團(tuán)總經(jīng)理主持。項(xiàng)目單位分管生產(chǎn)副總經(jīng)理及工程管理部門、市場(chǎng)發(fā)展、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)單位、生產(chǎn)技術(shù)部門、安健環(huán)安技部門負(fù)責(zé)人及和有關(guān)人員，以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收。（1）新建的高壓、次高壓管線及、場(chǎng)站工程項(xiàng)目；（2）跨屬下區(qū)域分、子公司屬下單位公司管轄區(qū)域的高、次高壓、中、低壓新建、改擴(kuò)建、技改等供氣設(shè)備設(shè)施供氣管線和設(shè)備項(xiàng)目設(shè)施。；（3）SCADA、RTU、站控等向與涉及調(diào)度監(jiān)控中心的數(shù)據(jù)傳輸生產(chǎn)運(yùn)行、安全監(jiān)控有關(guān)的數(shù)據(jù)傳輸數(shù)據(jù)項(xiàng)目。，如RTU、通訊系統(tǒng)、遠(yuǎn)傳系統(tǒng)等的工程項(xiàng)目，不涉及民顧客數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目。4.1.2下列范疇內(nèi)分屬各區(qū)域分、子公司各屬下單位公司管轄項(xiàng)目的移交生產(chǎn)驗(yàn)收工作項(xiàng)目的驗(yàn)收由各項(xiàng)目分、子公司單位生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部門負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目單位分管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，工程管理部門、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部門、市場(chǎng)發(fā)展、生產(chǎn)技術(shù)部門、安健環(huán)安技等部門負(fù)責(zé)人及和有關(guān)人員、，以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位負(fù)責(zé)人和及有關(guān)人員參加驗(yàn)收。，調(diào)度中心派人參加有關(guān)驗(yàn)收。（1）紅線外中、低壓供氣管線和設(shè)備設(shè)施的新建、改擴(kuò)建、技改工程項(xiàng)目；（2）紅線內(nèi)中壓供氣管線和設(shè)備設(shè)施的新建、改擴(kuò)建、技改項(xiàng)目；（3）高壓、次高壓管線、場(chǎng)站的改擴(kuò)建、技改和場(chǎng)站整體性大修項(xiàng)目。4.1.3下列范疇內(nèi)分屬各區(qū)域分、子公司的各屬下單位公司管轄項(xiàng)目的移交生產(chǎn)驗(yàn)收工作，由各分、子公司各項(xiàng)目單位生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部門負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目單位生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部門負(fù)責(zé)人主持，工程管理部門、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、安健環(huán)管理等安技等部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員、及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位負(fù)責(zé)人及和有關(guān)人員參加驗(yàn)收。（1）整體投用的紅線內(nèi)中、低壓供氣管線和設(shè)備設(shè)施新建、改擴(kuò)建、技改項(xiàng)目；（2）場(chǎng)站內(nèi)重要設(shè)備、管線支路的維修項(xiàng)目；。。（2）場(chǎng)站內(nèi)設(shè)備設(shè)施的大修項(xiàng)目。4.1.4除4.1.1、4.1.2、4.1.3外其它項(xiàng)目的移交生產(chǎn)驗(yàn)收由項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人組織啥？，生產(chǎn)運(yùn)行部門、技術(shù)部門、安健環(huán)安技等部門有關(guān)人員及施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加。重要項(xiàng)目涉及：啥？（1）單一設(shè)備、系統(tǒng)的大修、技改等項(xiàng)目；（2）單獨(dú)投用的顧客工程項(xiàng)目。工程上（不涉及民顧客）的傳送調(diào)度中心的RTU、通訊、遠(yuǎn)傳系統(tǒng)驗(yàn)收？由調(diào)度中心組織。民顧客怎么搞？4.2移交生產(chǎn)驗(yàn)收基本條件規(guī)定：（1）已含有投入運(yùn)行或者生產(chǎn)需要投入運(yùn)行的工程項(xiàng)目，完畢擬移交運(yùn)行部分的工程設(shè)計(jì)和合同商定的各項(xiàng)內(nèi)容，；。有關(guān)設(shè)備設(shè)施含有投運(yùn)條件；（2）根據(jù)xx。施工單位在工程竣工后根據(jù)有關(guān)規(guī)范，參考及《移交生產(chǎn)運(yùn)行分類原則》（附錄1）對(duì)工程質(zhì)量自檢合格；。，并提出驗(yàn)收階段的《工程竣工報(bào)告》與否要清晰一下內(nèi)容；與否要清晰一下內(nèi)容（3）根據(jù)xx。施工過程中，分部分項(xiàng)項(xiàng)目及其它有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查合格，檢查統(tǒng)計(jì)完整；。（4）根據(jù)xx。工程管理部門根據(jù)有關(guān)規(guī)范及，參考《移交生產(chǎn)運(yùn)行分類原則》（附錄1）項(xiàng)目管理單位對(duì)工程施工質(zhì)量初步驗(yàn)收合格；。（5）其它移交生產(chǎn)驗(yàn)收所應(yīng)含有的條件規(guī)定。4.3驗(yàn)收基本原則4.3移交生產(chǎn)驗(yàn)收應(yīng)根據(jù)設(shè)備工藝和專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，有針對(duì)性地組織進(jìn)行分部分項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收。4.3.1分部分項(xiàng)重要涉及：（1）建筑工程；（2）工藝設(shè)備設(shè)施（含陰極保護(hù)系統(tǒng)、防腐層）；（3）工藝監(jiān)控系統(tǒng)；（4）計(jì)量系統(tǒng)；（5）電氣系統(tǒng)；（6）安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生及消防等安全設(shè)施；（7）技術(shù)圖紙檔案等。4.3.2具體的分部分項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)目及驗(yàn)收人員構(gòu)成應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際狀況配備和進(jìn)行。4.43.13工程施工作業(yè)過程中根據(jù)有關(guān)規(guī)定和需求所需進(jìn)行分部分項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)目、的中間驗(yàn)收項(xiàng)目，由工程管理部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并在移交生產(chǎn)驗(yàn)收時(shí)，工程管理部門負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)提供對(duì)應(yīng)的分部分項(xiàng)項(xiàng)目、中間驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收的驗(yàn)收合格資料。，驗(yàn)收組根據(jù)工作需要對(duì)核心節(jié)點(diǎn)進(jìn)行抽檢。中間驗(yàn)收是指在設(shè)備安裝、檢測(cè)、調(diào)試等施工過程中進(jìn)行的對(duì)重要設(shè)備性能質(zhì)量、重要施工工序、核心節(jié)點(diǎn)工藝質(zhì)量及安裝質(zhì)量、檢查檢測(cè)工作等進(jìn)行的見證、檢查、驗(yàn)評(píng)，重要指工程施工進(jìn)入核心工序（見證點(diǎn)）的質(zhì)量驗(yàn)收。分部分項(xiàng)項(xiàng)目：分部是指工程建設(shè)項(xiàng)目按照工程的種類或重要部分，將單位工程劃分為分部工程；分項(xiàng)工程是指按不同的施工辦法、構(gòu)造以及規(guī)格將分部工程劃分為分項(xiàng)工程。分部分項(xiàng)項(xiàng)目重要涉及但不限于下列項(xiàng)目：（1）構(gòu)建筑工程；（2）工藝設(shè)備設(shè)施（含陰極保護(hù)系統(tǒng)、防腐層、示蹤線、標(biāo)志標(biāo)記。。。等）；（3）工藝監(jiān)控系統(tǒng)；（4）計(jì)量系統(tǒng)；（5）電氣系統(tǒng)；（6）安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、消防、防雷防靜電等安全設(shè)施系統(tǒng)；（7）技術(shù)圖紙檔案等。4.43.2在移交生產(chǎn)驗(yàn)收過程中，按照規(guī)范規(guī)定所需進(jìn)行的動(dòng)態(tài)驗(yàn)收項(xiàng)目，如設(shè)備整體調(diào)試、工藝聯(lián)動(dòng)實(shí)驗(yàn)等，由生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理安技部門牽頭提出驗(yàn)收方案，會(huì)同工程管理、生產(chǎn)運(yùn)行等有關(guān)部門驗(yàn)收合格，提供驗(yàn)收合格資料。分部分項(xiàng)重要涉及：分部分項(xiàng)重要涉及：（1）建筑工程；（2）工藝設(shè)備設(shè)施（含陰極保護(hù)系統(tǒng)、防腐層）；（3）工藝監(jiān)控系統(tǒng)；（4）計(jì)量系統(tǒng)；（5）電氣系統(tǒng)；（6）安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生及、消防、防雷防靜電等安全設(shè)施；（7）技術(shù)圖紙檔案等。4.54在移交生產(chǎn)驗(yàn)收過程中，按照規(guī)范規(guī)定所需進(jìn)行的動(dòng)態(tài)驗(yàn)收項(xiàng)目，如設(shè)備整體調(diào)試、工藝聯(lián)動(dòng)實(shí)驗(yàn)等，由工程生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理部門提出驗(yàn)收方案，會(huì)同工程管理營(yíng)運(yùn)等有關(guān)部門驗(yàn)收合格，并驗(yàn)收經(jīng)xx同意，完畢后，并負(fù)責(zé)提供驗(yàn)收合格資料給xx給驗(yàn)收組。4.553.3移交生產(chǎn)驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照工程同意的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、國(guó)家現(xiàn)行對(duì)應(yīng)原則、施工承包合同、工程施工許可文獻(xiàn)及有關(guān)規(guī)范進(jìn)行，不得因故漏項(xiàng)和私自減少原則。如果出現(xiàn)與設(shè)計(jì)或原則差別的，遵照讓步放行原則。4.3.4涉及但不限于下列爭(zhēng)議解決：施工合同與項(xiàng)目設(shè)計(jì)出現(xiàn)矛盾；工程施工原則，涉及國(guó)際原則、國(guó)標(biāo)、行業(yè)原則等出現(xiàn)差別。4.3.5對(duì)于項(xiàng)目施工實(shí)際狀況與設(shè)計(jì)圖紙、原則、規(guī)范等有不同，但不影響設(shè)備安全運(yùn)行和設(shè)備出力，項(xiàng)目又急需投運(yùn)，可遵照“讓步放行”原則，由工程管理部門提出、，安技部門審核，對(duì)應(yīng)級(jí)別層級(jí)部分缺點(diǎn)內(nèi)容，如陰極保護(hù)系統(tǒng)、地下標(biāo)志（示蹤線、電子標(biāo)記器、警示帶）等，不可納入“讓步放行”范疇，必須在限期投入運(yùn)行前完畢整治。對(duì)于施工單位無(wú)法按規(guī)定完畢整治的缺點(diǎn)，工程管理部門應(yīng)及時(shí)組織其它符合規(guī)定的單位進(jìn)行解決，財(cái)務(wù)部門對(duì)該項(xiàng)目工程款項(xiàng)進(jìn)行核減解決。4.4驗(yàn)收基本程序4.4.1申請(qǐng)驗(yàn)收提出4.4.1.1工程管理部門根據(jù)工程項(xiàng)目施工狀況及進(jìn)度規(guī)定，對(duì)工程的完畢狀況、驗(yàn)收所需資料和其它準(zhǔn)備工作等進(jìn)行檢查，擬定工程該項(xiàng)目含有移交生產(chǎn)驗(yàn)收基本條件的日期狀況下后，原則上提前53個(gè)工作日向驗(yàn)收組織部門提交《移交生產(chǎn)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告4.4.1.2在申請(qǐng)?zhí)岢鲵?yàn)收前，工程管理部門應(yīng)提前告知和生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、安技等有關(guān)部門單位溝通，介入理解工程建設(shè)具體狀況，由負(fù)責(zé)移交生產(chǎn)驗(yàn)收組織的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)單位提前組織編寫、審批移交生產(chǎn)驗(yàn)收方案，明確對(duì)應(yīng)的驗(yàn)收移交項(xiàng)目、專業(yè)、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)資料等有關(guān)內(nèi)容。安技部門提供有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量原則、聯(lián)動(dòng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)方案等。驗(yàn)收方案內(nèi)容應(yīng)涉及：驗(yàn)收根據(jù)、原則、組織技術(shù)安全方法、進(jìn)度計(jì)劃、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及防止方法、控制系統(tǒng)整體傳動(dòng)檢測(cè)內(nèi)容、驗(yàn)收注意事項(xiàng)等。4.4.2組織驗(yàn)收4.4.2.1生產(chǎn)運(yùn)行部門根據(jù)移交生產(chǎn)驗(yàn)收申請(qǐng)需求，發(fā)出《移交生產(chǎn)驗(yàn)收告知》（見附表2）和驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收構(gòu)成人員及有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定。4.4.2.2驗(yàn)收構(gòu)組員接到《移交生產(chǎn)驗(yàn)收告知》后，應(yīng)認(rèn)真、認(rèn)真閱讀隨附驗(yàn)收方案等有關(guān)資料，做到理解整個(gè)工程概況，理解設(shè)計(jì)，理解和熟悉設(shè)備性能、構(gòu)造、參數(shù)等，不得盲目進(jìn)行驗(yàn)收。4.4.2.3在進(jìn)行移交生產(chǎn)驗(yàn)收前，工程項(xiàng)目各參建單位，涉及工程管理部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家等分別對(duì)施工有關(guān)狀況進(jìn)行全方面介紹。4.4.2.4驗(yàn)收構(gòu)組員根據(jù)分工專業(yè)安排，結(jié)合實(shí)際，分別對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行查驗(yàn)，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量（功效性實(shí)驗(yàn)等）進(jìn)行抽檢查。具體項(xiàng)目及規(guī)定參考《移交生產(chǎn)運(yùn)行分類原則》（見附錄1）。4.4.2.5驗(yàn)收組根據(jù)驗(yàn)收人員提出的缺點(diǎn)內(nèi)容問題、解決建議等形成《移交生產(chǎn)驗(yàn)收意見匯總表》（見附表3），并由各驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。4.4.2.6根據(jù)移交驗(yàn)收狀況，同意移交生產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目，訂立工程移交驗(yàn)收文獻(xiàn)，填寫《移交生產(chǎn)驗(yàn)收意見書》（見附表4），各單位有關(guān)人員簽名。4.4.2.7“讓步放行”的項(xiàng)目，訂立“讓步放行”申請(qǐng)表（見附表5）。屬于調(diào)度中心組織的驗(yàn)收，由集團(tuán)分管工程領(lǐng)導(dǎo)同意；屬下公司組織的驗(yàn)收由屬下公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)同意；屬于屬下公司運(yùn)行部門組織驗(yàn)收的，由工程管理部門負(fù)責(zé)人同意。4.4.2.8驗(yàn)收組根據(jù)驗(yàn)收具體狀況提出移交生產(chǎn)驗(yàn)收意見。（1）驗(yàn)收沒有缺點(diǎn)，同意移交生產(chǎn)。（2）驗(yàn)收存在缺點(diǎn)，但不影響設(shè)備安全運(yùn)行的，同意移交生產(chǎn)。在移交生產(chǎn)后由工程管理部門負(fù)責(zé)督促消缺及復(fù)驗(yàn)工作，限時(shí)完畢有關(guān)問題的整治。（3）對(duì)于存在重大安全質(zhì)量隱患，不能移交生產(chǎn)的項(xiàng)目由工程管理部門組織貫徹整治后提請(qǐng)驗(yàn)收組復(fù)驗(yàn)合格后移交。4.4.2.9驗(yàn)收組織部門根據(jù)驗(yàn)收意見、存在問題和解決意見等，3個(gè)工作日內(nèi)形成項(xiàng)目移交生產(chǎn)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要，。生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)人員到位。4.4.2.10工程管理部門根據(jù)驗(yàn)收組驗(yàn)收意見對(duì)于會(huì)議紀(jì)要中提出的問題，工程管理部門3個(gè)工作日內(nèi)組織有關(guān)單位明確解決意見（含整治辦法案和、時(shí)限、復(fù)驗(yàn)時(shí)間等），發(fā)至生產(chǎn)運(yùn)行、工程管理、安全管理、財(cái)務(wù)部門及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位。。4.4.2.10組織驗(yàn)收部門根據(jù)驗(yàn)收意見、存在問題和解決意見等，形成項(xiàng)目移交生產(chǎn)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要。4.5驗(yàn)收項(xiàng)目移交4.5.1經(jīng)驗(yàn)收同意能夠移交生產(chǎn)的工程項(xiàng)目，遺留問題納入缺點(diǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行PDCA閉環(huán)管理、督辦。復(fù)驗(yàn)完畢后組織填寫完整的《移交生產(chǎn)驗(yàn)收遺留問題整治驗(yàn)收匯總表》（見附表6）反饋至生產(chǎn)運(yùn)行單位。生產(chǎn)運(yùn)行單位對(duì)整治狀況進(jìn)行核查，并在《移交生產(chǎn)驗(yàn)收遺留問題整治驗(yàn)收匯總表》簽名確認(rèn)。4.5.2工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收移交生產(chǎn)后，工程管理部門將設(shè)備設(shè)施及與該工程項(xiàng)目同時(shí)的有關(guān)工程技術(shù)資料、備品備件、工器具等移交生產(chǎn)運(yùn)行部門，填寫《移交生產(chǎn)交接書》及對(duì)應(yīng)的移交清單清單附工程技術(shù)資料重要涉及工程技術(shù)文獻(xiàn)、檢查合格統(tǒng)計(jì)等，但有關(guān)資料不能替代后期工程竣工驗(yàn)收的資料。。與竣工資料相沖突的，提供滿足生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)規(guī)定的有關(guān)資料復(fù)印件。涉及但不限于下列資料：1、工程技術(shù)文獻(xiàn)。：（1）設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；（2）施工資質(zhì)證書；（3）圖紙會(huì)審資料、技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)、工程變更統(tǒng)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等；（4）材料、設(shè)備、管道構(gòu)成件等出廠合格證明、材質(zhì)書或檢查報(bào)告；（5）施工安裝技術(shù)文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)：隱蔽工程統(tǒng)計(jì)、焊接統(tǒng)計(jì)、管道吹掃統(tǒng)計(jì)、強(qiáng)度和嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、閥門實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、電氣儀表工程的安裝調(diào)試統(tǒng)計(jì)、室內(nèi)燃?xì)庀到y(tǒng)壓力實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，以及對(duì)應(yīng)的視頻圖像資料等。2、檢查合格統(tǒng)計(jì)。下列檢查統(tǒng)計(jì)：（1）測(cè)量統(tǒng)計(jì)；（2）隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，圖片、視頻統(tǒng)計(jì)；（3）溝槽及回填合格統(tǒng)計(jì)，圖片統(tǒng)計(jì)；（4）防腐絕緣合格統(tǒng)計(jì)；（5）焊接外觀檢查統(tǒng)計(jì)和無(wú)損探傷檢查統(tǒng)計(jì)；（6）管道吹掃合格統(tǒng)計(jì)；（7）強(qiáng)度和嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)合格統(tǒng)計(jì)；（8）設(shè)備安裝合格統(tǒng)計(jì)；（9）儲(chǔ)配與調(diào)壓各項(xiàng)工程的程序驗(yàn)收及整體驗(yàn)收合格統(tǒng)計(jì)；（10）電氣、儀表、監(jiān)控等安裝測(cè)試合格統(tǒng)計(jì)；（11）其它的檢查合格統(tǒng)計(jì)。具體資料在驗(yàn)收方案中明確。4.5.3工程項(xiàng)目完畢移交生產(chǎn)驗(yàn)收后，，工程管理部門與生產(chǎn)運(yùn)行部門對(duì)接，辦理移交工作。移交內(nèi)容涉及設(shè)備設(shè)施、備品備件、專用工器具、圖紙資料等。對(duì)分階段投產(chǎn)驗(yàn)收的工程按照驗(yàn)收投產(chǎn)的移交資料應(yīng)編制目錄、確保完整性，按照規(guī)定移交檔案管理，并根據(jù)工作需求復(fù)印保存。整頓成冊(cè)后由生產(chǎn)運(yùn)行部門、工程管理部門永久保存。4.5.4設(shè)備移交生產(chǎn)驗(yàn)收后，安技管理4.5.5對(duì)于建設(shè)單位自行建設(shè)的紅線內(nèi)燃?xì)夤艿涝O(shè)施，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定在投運(yùn)前將有關(guān)檔案資料進(jìn)行移交各管轄的屬下公司，并訂立管理合同，明確營(yíng)運(yùn)、維修、養(yǎng)護(hù)等管理責(zé)任。各屬下公司在接管時(shí)，驗(yàn)收不符合安全技術(shù)規(guī)定的，4.5.6項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收移交生產(chǎn)后，生產(chǎn)運(yùn)行部門應(yīng)將其納入日常正常管理，生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)人員到位。，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求進(jìn)行接駁送氣、送電遺留缺點(diǎn)解決等作業(yè)時(shí)，需嚴(yán)格按照設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理規(guī)定辦理工作票許可手續(xù)。4.6檢查與考核4.6.1各級(jí)公司負(fù)有生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)督管理職責(zé)的部門、人員，根據(jù)本制度及其它有關(guān)規(guī)定對(duì)本級(jí)及下級(jí)單位移交生產(chǎn)驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4.6.2責(zé)任劃分與考核4.6.2.1在新設(shè)備、設(shè)施移交運(yùn)行一年內(nèi)，發(fā)生設(shè)備不安全事件的，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故（事件）報(bào)告和調(diào)查解決規(guī)定》進(jìn)行責(zé)任劃分和責(zé)任考核。4.6.2.2不及時(shí)提出驗(yàn)收、不參加驗(yàn)收、未按規(guī)定辦理移交等，造成生產(chǎn)投運(yùn)延后和經(jīng)濟(jì)損失的，有責(zé)任單位和人員負(fù)責(zé)，按照有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。不按照本制度規(guī)定范疇和規(guī)定組織進(jìn)行項(xiàng)目移交生產(chǎn)驗(yàn)收的，由該工程項(xiàng)目管理部門（單位）負(fù)責(zé)。違反有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程、制度規(guī)范、本制度規(guī)定和進(jìn)行移交生產(chǎn)驗(yàn)收的，由驗(yàn)收組負(fù)責(zé)人及驗(yàn)收組有關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)。項(xiàng)目移交生產(chǎn)驗(yàn)收遺留問題不按照規(guī)定時(shí)限、原則等完畢整治及復(fù)核，按照職責(zé)分工由工程管理單位、生產(chǎn)運(yùn)行部門負(fù)責(zé)。項(xiàng)目驗(yàn)收后未按照規(guī)定進(jìn)行有關(guān)技術(shù)資料、工器具、備品備件等移交的，由責(zé)任方負(fù)責(zé)；移交雙方都有責(zé)任的，雙方分別負(fù)責(zé)。項(xiàng)目移交生產(chǎn)運(yùn)行后，未按照生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理制度及時(shí)將有關(guān)設(shè)備納入日常正常管理的，由運(yùn)行部門負(fù)責(zé)。4.6.2.2制度執(zhí)行過程中，出現(xiàn)下列狀況時(shí)，參考燃?xì)饧瘓F(tuán)《生產(chǎn)安全事故（事件）報(bào)告和調(diào)查解決規(guī)定》“A類障礙”規(guī)定，對(duì)責(zé)任單位、人員（1）項(xiàng)目沒有按照規(guī)定進(jìn)行移交生產(chǎn)驗(yàn)收或通過驗(yàn)收結(jié)論為不能投運(yùn)，但私自投入運(yùn)行的；（2）項(xiàng)目不含有4.2所規(guī)定的基本條件規(guī)定，但卻組織驗(yàn)收的；（3）項(xiàng)目存在重大安全質(zhì)量隱患卻通過驗(yàn)收的；（4）驗(yàn)收違反4.3.3、4.3.4、4.3.5有關(guān)規(guī)定的。4.6.2.3制度執(zhí)行過程中，出現(xiàn)下列狀況時(shí)，參考燃?xì)饧瘓F(tuán)《生產(chǎn)安全事故（事件）報(bào)告和調(diào)查解決規(guī)定》“B類障礙”規(guī)定及集團(tuán)《制度管理考核方法》有關(guān)內(nèi)容對(duì)責(zé)任單位、人員進(jìn)行考核。（1）項(xiàng)目移交生產(chǎn)驗(yàn)收缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的；（2）移交生產(chǎn)驗(yàn)收遺留問題未按照有關(guān)規(guī)定限時(shí)完畢整治的；（3）驗(yàn)收后未按照規(guī)定進(jìn)行有關(guān)技術(shù)資料、工器具、備品備件等移交，或者移交缺項(xiàng)的。4.666移交生產(chǎn)驗(yàn)收普通按“初步驗(yàn)收—消缺后復(fù)驗(yàn)”的程序進(jìn)行，驗(yàn)收組根據(jù)驗(yàn)收具體狀況當(dāng)天提出由驗(yàn)收人員簽字的缺點(diǎn)內(nèi)容、解決建議、時(shí)限等書面移交生產(chǎn)驗(yàn)收意見，。（1）驗(yàn)收沒有缺點(diǎn)，同意移交生產(chǎn)。（12）驗(yàn)收存在缺點(diǎn)，但不影響設(shè)備安全運(yùn)行的，擬定與否能夠移交生產(chǎn)。能夠同意移交生產(chǎn)。在移交生產(chǎn)后由工程管理部門負(fù)責(zé)督促消缺及復(fù)驗(yàn)工作，限時(shí)完畢有關(guān)問題的整治。，的項(xiàng)目但存在缺點(diǎn)的，在移交生產(chǎn)后由工程管理部門負(fù)責(zé)督促消缺及復(fù)驗(yàn)工作；，限時(shí)完畢有關(guān)問題的整治。對(duì)于施工單位無(wú)法按規(guī)定完畢整治的缺點(diǎn)，如陰極保護(hù)系統(tǒng)檢測(cè)消缺等，工程管理部門應(yīng)及時(shí)組織其它符合規(guī)定的單位進(jìn)行解決，財(cái)務(wù)部門對(duì)該項(xiàng)目工程款項(xiàng)進(jìn)行核算、扣除。（23）對(duì)于存在重大安全質(zhì)量隱患，不能移交生產(chǎn)的項(xiàng)目由工程管理部門組織貫徹整治后提請(qǐng)驗(yàn)收組復(fù)驗(yàn)合格后移交。。（3）對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際狀況與設(shè)計(jì)圖紙、原則、規(guī)范等有不同，但不影響設(shè)備安全運(yùn)行和設(shè)備出力的，可遵照“讓步放行”原則，由工程管理部門提出、分管工程領(lǐng)導(dǎo)簽字，設(shè)備移交生產(chǎn)。4.77在移交生產(chǎn)驗(yàn)收過程中，，出現(xiàn)原則不同意見或爭(zhēng)議時(shí)，以執(zhí)行最嚴(yán)原則為準(zhǔn)則。以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為鑒別原則，；涉及但不限于下列爭(zhēng)議解決：當(dāng)工程施工不能隨意提出意見？合同與項(xiàng)目設(shè)計(jì)出現(xiàn)矛盾時(shí)，；以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)；當(dāng)工程施工原則，涉及國(guó)際原則、國(guó)標(biāo)、行業(yè)原則等出現(xiàn)爭(zhēng)論差別時(shí)，。4.8對(duì)于項(xiàng)目施工實(shí)際狀況與設(shè)計(jì)圖紙、原則、規(guī)范等有不同，但不影響設(shè)備安全運(yùn)行和設(shè)備出力，項(xiàng)目又急需投運(yùn)，可遵照“讓步放行”原則，由工程管理部門提出、對(duì)應(yīng)級(jí)別分管工程領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，設(shè)備移交生產(chǎn)。部分缺點(diǎn)，內(nèi)容，如陰極保護(hù)系統(tǒng)、地下標(biāo)志（示蹤線（球）或、電子隱形標(biāo)志標(biāo)記器、警示帶）等，不可納入“讓步放行”范疇，必須限期整治。對(duì)于施工單位無(wú)法按規(guī)定完畢整治的缺點(diǎn)，工程管理部門應(yīng)及時(shí)組織其它符合規(guī)定的單位進(jìn)行解決，財(cái)務(wù)部門對(duì)該項(xiàng)目工程款項(xiàng)進(jìn)行核減。以最嚴(yán)原則為準(zhǔn)。4.7當(dāng)在移交生產(chǎn)驗(yàn)收過程中出現(xiàn)不同意見或爭(zhēng)議時(shí)，如不存在影響安全運(yùn)行的重大隱患，工程管理部門提出、分管工程領(lǐng)導(dǎo)簽字后由工程管理部門提出，可遵照“讓步放行”原則，但工程管理部門負(fù)責(zé)督促限時(shí)完畢有關(guān)問題的整治消缺。分類原則。4.8分部分項(xiàng)及總體項(xiàng)目的移交生產(chǎn)驗(yàn)收，應(yīng)嚴(yán)格按照工程同意的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、國(guó)家現(xiàn)行對(duì)應(yīng)原則、施工承包合同、工程施工許可文獻(xiàn)及有關(guān)規(guī)范進(jìn)行，不得因故漏項(xiàng)和私自減少原則。4.989工程項(xiàng)目完畢移交生產(chǎn)驗(yàn)收后，由工程管理部門組織與生產(chǎn)運(yùn)行部門對(duì)接，辦理移交工作，。移交內(nèi)容涉及設(shè)備設(shè)施、備品備件、專用工器具、圖紙資料等。對(duì)分階段驗(yàn)收投產(chǎn)驗(yàn)收的工程按照驗(yàn)收投產(chǎn)的范疇分階段移交。4.910設(shè)備移交生產(chǎn)驗(yàn)收后，安技管理部門要及時(shí)組織工程管理、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備廠家等單位對(duì)營(yíng)運(yùn)等有關(guān)人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底。4.10101項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收移交生產(chǎn)后，生產(chǎn)運(yùn)行部門應(yīng)將其納入日常正常管理，遺留缺點(diǎn)解決等作業(yè)時(shí)，需嚴(yán)格按照設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理規(guī)定辦理工作票手續(xù)。5工作程序5.1申請(qǐng)驗(yàn)收申請(qǐng)5.1.1工程管理部門根據(jù)工程項(xiàng)目施工狀況及進(jìn)度規(guī)定，對(duì)工程的完畢狀況、驗(yàn)收所需資料和其它準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，擬定工程項(xiàng)目含有移交生產(chǎn)驗(yàn)收基本條件后的日期，原則上提前5個(gè)工作日組織提交《移交生產(chǎn)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》（（見附件表1））。5.1.2申請(qǐng)驗(yàn)收應(yīng)充足考慮工程進(jìn)度和時(shí)限規(guī)定，確保驗(yàn)收申請(qǐng)時(shí)限規(guī)定：除必須隨工驗(yàn)收部分提前3個(gè)工作日外，其它移交生產(chǎn)驗(yàn)收最少在設(shè)備計(jì)劃投運(yùn)時(shí)間前一周內(nèi)完畢。5.1.32在申請(qǐng)驗(yàn)收前，工程管理部門要根據(jù)本制度規(guī)定，提前告知生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)單位提前介入理解工程建設(shè)具體狀況，由負(fù)責(zé)移交生產(chǎn)驗(yàn)收組織的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)單位提前組織編寫、審批移交生產(chǎn)驗(yàn)收方案，安技部門提供技術(shù)質(zhì)量原則、聯(lián)動(dòng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)方案。（驗(yàn)收方案內(nèi)容應(yīng)內(nèi)容涉及：驗(yàn)收根據(jù)、原則、組織技術(shù)安全方法、進(jìn)度計(jì)劃、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及防止方法、控制系統(tǒng)整體傳動(dòng)檢測(cè)內(nèi)容、驗(yàn)收注意事項(xiàng)等）。5.2組織驗(yàn)收組織5.2.1生產(chǎn)運(yùn)行部門根據(jù)驗(yàn)收申請(qǐng)，下發(fā)發(fā)出《移交生產(chǎn)驗(yàn)收告知》（見附表2）（見附件表2）和驗(yàn)收方案，，明確驗(yàn)收構(gòu)組員及有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定。5.2.2生產(chǎn)運(yùn)行部門接到《移交生產(chǎn)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》后，在2個(gè)工作日內(nèi)完畢驗(yàn)收方案（內(nèi)容涉及：驗(yàn)收根據(jù)、原則、組織技術(shù)安全方法、進(jìn)度計(jì)劃、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及防止方法、驗(yàn)收注意事項(xiàng)等）的編寫。驗(yàn)收組組長(zhǎng)審核同意后，交由各專業(yè)驗(yàn)收小構(gòu)組員知悉方案內(nèi)容、安全注意事項(xiàng)，并做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。提前準(zhǔn)備方案？？5.2.32驗(yàn)收構(gòu)組員接到《移交生產(chǎn)驗(yàn)收告知》后和驗(yàn)收方案后，應(yīng)認(rèn)真、認(rèn)真閱讀隨附驗(yàn)收方案等有關(guān)資料，做到理解整個(gè)工程概況，理解設(shè)計(jì)，理解和熟悉設(shè)備的性能、構(gòu)造、參數(shù)等，不得盲目進(jìn)行驗(yàn)收。5.2.43在進(jìn)行移交生產(chǎn)驗(yàn)收會(huì)議前，工程項(xiàng)目的各參建單位，涉及工程管理部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家等分別對(duì)施工狀況進(jìn)行全方面介紹，。并根據(jù)具體項(xiàng)目對(duì)系統(tǒng)特點(diǎn)、注意事項(xiàng)等進(jìn)行安全技術(shù)交底。5.2.54驗(yàn)收構(gòu)組員根據(jù)分工安排，分別對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行查驗(yàn)，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量（功效性實(shí)驗(yàn)等）進(jìn)行抽查。具體規(guī)定項(xiàng)目及規(guī)定參考參考《移交生產(chǎn)運(yùn)行分類原則》（見附錄錄1）。。5.2.65驗(yàn)收組根據(jù)驗(yàn)收人員提出的缺點(diǎn)內(nèi)容、解決建議等形成《移交生產(chǎn)驗(yàn)收意見匯總表》（見附件表3），并由各驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。5.2.76根據(jù)移交驗(yàn)收狀況，同意移交生產(chǎn)項(xiàng)目的訂立工程移交驗(yàn)收文獻(xiàn)，填寫《移交生產(chǎn)驗(yàn)收意見書》（見附件表4），各單位有關(guān)人員簽名。5.2.87“讓步放行”的項(xiàng)目，訂立“讓步放行”申請(qǐng)表（見附表5）。屬于調(diào)度中心組織的驗(yàn)收，由集團(tuán)分管工程領(lǐng)導(dǎo)同意；屬下公司組織的驗(yàn)收由屬下公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)同意；屬于屬下公司運(yùn)行部門組織驗(yàn)收的，有由工程管理部門負(fù)責(zé)人同意。本次移交生產(chǎn)驗(yàn)收結(jié)束。5.2.898工程管理部門根據(jù)驗(yàn)收組驗(yàn)收意見，組織有關(guān)單位明確解決意見（含整治辦法和時(shí)限等），下發(fā)發(fā)至安健環(huán)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)運(yùn)行、等、工程管理、安健環(huán)安全管理、財(cái)務(wù)部門及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位。5.2.9109工程管理組織驗(yàn)收部門根據(jù)驗(yàn)收意見、存在的問題和問題解決意見等，形成項(xiàng)目移交生產(chǎn)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要。5.3項(xiàng)目移交5.3.1工程管理部門組織移交生產(chǎn)驗(yàn)收遺留問題解決及，并負(fù)責(zé)提請(qǐng)復(fù)驗(yàn)工作，。復(fù)驗(yàn)完畢后由項(xiàng)目管理單位組織填寫完整的《移交生產(chǎn)驗(yàn)收遺留問題整治驗(yàn)收匯總表》（見附件表56）反饋至生產(chǎn)運(yùn)行單位。生產(chǎn)運(yùn)行單位對(duì)整治狀況進(jìn)行審核核查，并在《移交生產(chǎn)驗(yàn)收遺留問題整治驗(yàn)收匯總表》簽名確認(rèn)。5.3.2工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收組驗(yàn)收同意移交生產(chǎn)后，生產(chǎn)運(yùn)行部門將該工程項(xiàng)目納入設(shè)備設(shè)施日常管理，移交生產(chǎn)驗(yàn)收遺留缺點(diǎn)解決時(shí)，需嚴(yán)格按照設(shè)備、設(shè)施管理規(guī)定辦理許可手續(xù)。5.3.32工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收組驗(yàn)收同意移交生產(chǎn)后，工程管理部門將管道和設(shè)備設(shè)施及與該工程項(xiàng)目同時(shí)的有關(guān)工程工藝技術(shù)資料、圖紙、備品備件、工器具等移交生產(chǎn)運(yùn)行部門，填寫《移交生產(chǎn)交接書》及對(duì)應(yīng)的移交清單表（見附件表67）。安全技術(shù)交底。5.3.3同時(shí)移交的有關(guān)工程技術(shù)資料重要涉及工程技術(shù)文獻(xiàn)、檢查合格統(tǒng)計(jì)等，但有關(guān)資料不能替代后期工程竣工檢查驗(yàn)收的資料。（1）1工程技術(shù)文獻(xiàn)。：（1）設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；（2）施工資質(zhì)證書；（3）圖紙會(huì)審資料、技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)、工程變更統(tǒng)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等；（4）材料、設(shè)備、管道構(gòu)成件等出廠合格證明、材質(zhì)書或檢查報(bào)告；（5）施工安裝技術(shù)文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)：隱蔽工程統(tǒng)計(jì)、焊接統(tǒng)計(jì)、管道吹掃統(tǒng)計(jì)、強(qiáng)度和嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、閥門實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、電氣儀表工程的安裝調(diào)試統(tǒng)計(jì)、室內(nèi)燃?xì)庀到y(tǒng)壓力實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，以及對(duì)應(yīng)的視頻圖像資料等。（2）2檢查合格統(tǒng)計(jì)。：（1）測(cè)量統(tǒng)計(jì)；（2）隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，圖片、視頻統(tǒng)計(jì)；（3）溝槽及回填合格統(tǒng)計(jì)，圖片統(tǒng)計(jì)；（4）防腐絕緣合格統(tǒng)計(jì)；（5）焊接外觀檢查統(tǒng)計(jì)和無(wú)損探傷檢查統(tǒng)計(jì)；（6）管道吹掃合格統(tǒng)計(jì)；（7）強(qiáng)度和嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)合格統(tǒng)計(jì)；（8）設(shè)備安裝合格統(tǒng)計(jì)；（9）儲(chǔ)配與調(diào)壓各項(xiàng)工程的程序驗(yàn)收及整體驗(yàn)收合格統(tǒng)計(jì)；（10）電氣、儀表、監(jiān)控等安裝測(cè)試合格統(tǒng)計(jì)；（11）其它的檢查合格統(tǒng)計(jì)。5.3.3對(duì)于建設(shè)單位自行建設(shè)的紅線內(nèi)燃?xì)夤艿涝O(shè)施，應(yīng)當(dāng)在投運(yùn)前將有關(guān)檔案資料移交各管轄的屬下公司，并訂立管理合同，明確營(yíng)運(yùn)、維修、養(yǎng)護(hù)等管理責(zé)任。各屬下公司在接管時(shí)，驗(yàn)收不符合安全技術(shù)規(guī)定的，不予接受及供氣。5.3.34移交資料應(yīng)編制目錄、確保完整性，整頓成冊(cè)后由生產(chǎn)運(yùn)行部門、工程管理部門永久保存。移交6項(xiàng)規(guī)定；讓步放行表格；消防、防雷等。1、顧客戶內(nèi)驗(yàn)收闡明？2、以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為原則，不能隨意提出意見？合同與設(shè)計(jì)出現(xiàn)矛盾，以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)；原則出現(xiàn)爭(zhēng)論，以最嚴(yán)原則為準(zhǔn)。3、陰保限時(shí)整治；4、移交啥？不能替代?。?。65.有關(guān)文獻(xiàn)65.1《城鄉(xiāng)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第583號(hào)）65.2《城鄉(xiāng)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》GB50028—；65.23《城鄉(xiāng)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范》CJJ33-；65.34《城鄉(xiāng)燃?xì)馐覂?nèi)工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ94—；65.45《城鄉(xiāng)燃?xì)饧夹g(shù)規(guī)范》GB50494—；65.6《城鄉(xiāng)燃?xì)鈽?biāo)志原則》（CJJ/T153—）65.57《廣州市燃?xì)夤芾矸椒ā罚◤V州市人民政府令第130號(hào)）65.8《都市燃?xì)廨斉浼皯?yīng)用工程技術(shù)暫行規(guī)定：驗(yàn)收篇》5.9《制度管理考核方法》（GGC-WI-ZZL-02）。。76有關(guān)統(tǒng)計(jì)76.1移交生產(chǎn)驗(yàn)收有關(guān)統(tǒng)計(jì)表格76.1.1《移交生產(chǎn)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》（附件表76.1.2《移交生產(chǎn)驗(yàn)收告知單》（附件表76.1.3《移交生產(chǎn)驗(yàn)收意見匯總表》（附件表76.1.4《移交生產(chǎn)驗(yàn)收意見書》（附件表76.1.5《讓步放行申請(qǐng)表76.1.56《移交生產(chǎn)驗(yàn)收遺留問題整治驗(yàn)收匯總表》（附件表56）76.1.67《移交生產(chǎn)交接書》（附件表67）附件表格編號(hào)參考《編號(hào)闡明》執(zhí)行（附件1）。7.術(shù)語(yǔ)和定義7.1移交生產(chǎn)驗(yàn)收：是指工程建設(shè)項(xiàng)目移交生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作完畢后，項(xiàng)目單位組織、籌辦的移交驗(yàn)收。7.12工程管理部門：是指負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)、設(shè)備大修、技改等工作的責(zé)任部門以及客戶自理工程的對(duì)接管理部門等。7.23生產(chǎn)運(yùn)行部門：是指負(fù)責(zé)燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施日常管理、運(yùn)行監(jiān)控、運(yùn)行調(diào)度、應(yīng)急處置等有關(guān)工作責(zé)任部門。7.34安全與技術(shù)管理部門：是指按照職責(zé)分工，對(duì)工程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程負(fù)有安全、技術(shù)、質(zhì)量等監(jiān)督、管理責(zé)任的有關(guān)部門。重要職責(zé)涉及：7.45中間驗(yàn)收：是指在設(shè)備安裝、檢測(cè)、調(diào)試等施工過程中進(jìn)行的對(duì)重要設(shè)備性能質(zhì)量、重要施工工序、核心節(jié)點(diǎn)工藝質(zhì)量等進(jìn)行的見證、檢查、驗(yàn)評(píng)，重要指工程施工進(jìn)入核心工序（見證點(diǎn)）的質(zhì)量驗(yàn)收。7.56分部分項(xiàng)項(xiàng)目：分部是指工程建設(shè)項(xiàng)目按照工程的種類或重要部分，將單位工程劃分為分部工程；分項(xiàng)工程是指按不同的施工辦法、構(gòu)造以及規(guī)格將分部工程劃分為分項(xiàng)工程。

7.2移交生產(chǎn)驗(yàn)收分類原則（附錄1）8術(shù)語(yǔ)和定義8.1工程管理部門：是指負(fù)責(zé)燃?xì)饨ㄔO(shè)工程建設(shè)、設(shè)備大大修、技改工程的責(zé)任部門或者以及客戶自理自建工程的對(duì)接管理部門。等。8.2生產(chǎn)運(yùn)行部門：是指負(fù)責(zé)燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施日常管理、運(yùn)行監(jiān)控、運(yùn)行調(diào)度、應(yīng)急處置等有關(guān)工作的責(zé)任部門。8.3中間驗(yàn)收：是指在設(shè)備安裝、調(diào)試過程中進(jìn)行的對(duì)重要設(shè)備性能質(zhì)量、施工及安裝質(zhì)量、檢查檢測(cè)工作等進(jìn)行的檢查、驗(yàn)評(píng)，重要指工程施工進(jìn)入核心工序（見證點(diǎn)）的質(zhì)量驗(yàn)收。8.4移交生產(chǎn)驗(yàn)收：是指燃?xì)庠O(shè)備、設(shè)施含有安全運(yùn)行條件后，在移交營(yíng)運(yùn)投入生產(chǎn)前為確認(rèn)施工質(zhì)量及滿足運(yùn)行基本規(guī)定所進(jìn)行的驗(yàn)收工作。8.5分部分項(xiàng)項(xiàng)目：分部是指工程建設(shè)項(xiàng)目中所涉及的不同的技術(shù)專業(yè)按照工程的種類或重要部分，將單位工程劃分為分部工程；分項(xiàng)工程是指按不同的施工辦法、構(gòu)造以及規(guī)格將分部工程劃分為分項(xiàng)工程。，重要涉及：（1）建筑工程；（2）工藝設(shè)備設(shè)施（含陰極保護(hù)系統(tǒng)、防腐層）；（3）工藝監(jiān)控系統(tǒng)；（4）計(jì)量系統(tǒng)；（5）電氣系統(tǒng)；（6）安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、消防、防雷防靜電等安全設(shè)施；（7）技術(shù)圖紙檔案等。

附件表1：廣州燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司移交生產(chǎn)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告編號(hào)：編號(hào)：DD-G-XJ--0001-001（示例）申請(qǐng)驗(yàn)收范疇申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)間年月日時(shí)分施工單位：自檢意見：簽名（蓋章）年月日監(jiān)理單位：驗(yàn)收意見：簽名（蓋章）年月日工程管理部門：自檢意見：簽名（蓋章）年月日

0附件表2：廣州燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司移交生產(chǎn)驗(yàn)收告知單編號(hào)：DD-G-XJ--0001-001（示例）編號(hào)：驗(yàn)收范疇驗(yàn)收時(shí)間年月日時(shí)分會(huì)議地點(diǎn)驗(yàn)收類別初次驗(yàn)收（）消缺后復(fù)驗(yàn)（）（打“V”選擇）施工單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位工程管理部門參加驗(yàn)收單位、部門、人員驗(yàn)收規(guī)定：（驗(yàn)收方案見附件）：簽名（蓋章）年月日附件表3：廣州燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司移交生產(chǎn)驗(yàn)收意見匯總表編號(hào)：DD-G-XJ--0001-001（示例）編號(hào)：驗(yàn)收范疇驗(yàn)收類別初次驗(yàn)收（）消缺后復(fù)驗(yàn)（）（打“V”選擇）施工單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位工程管理部門驗(yàn)收完畢時(shí)間年月日驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題狀況匯總（可另附頁(yè)）序號(hào)存在問題內(nèi)容解決意見和建議驗(yàn)收人員簽名參加驗(yàn)收人員簽名設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位工程管理部門附近表4：廣州燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司移交生產(chǎn)驗(yàn)收意見書編號(hào)：DD-G-XJ--0001-001（示例）編號(hào)：驗(yàn)收范疇驗(yàn)收類別初次驗(yàn)收（）消缺后復(fù)驗(yàn)（）（打“V”選擇）施工單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位工程管理部門驗(yàn)收完畢時(shí)間年月日驗(yàn)收狀況見《移交生產(chǎn)驗(yàn)收意見匯總表》驗(yàn)收意見驗(yàn)收組組長(zhǎng)（簽名）：年月日生產(chǎn)運(yùn)行（接受）單位部門意見負(fù)責(zé)人（簽名）：年月日附件表5：廣州燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司移交生產(chǎn)驗(yàn)收讓步放行申請(qǐng)表編號(hào)：DD-G-XJ--0001-001（示例）驗(yàn)收工程范疇驗(yàn)收完畢時(shí)間年月日讓步放行項(xiàng)目讓步放行項(xiàng)目事實(shí)描述：簽名：年月日可能存在的風(fēng)險(xiǎn)：簽名：年月日讓步放行理由及條件：簽名：年月日工程管理申請(qǐng)人意見：申請(qǐng)人：部門負(fù)責(zé)人：年月日審核部門意見：部門負(fù)責(zé)人：年月日審批意見：同意人：年月日附表6：廣州燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司移交生產(chǎn)驗(yàn)收遺留問題整治驗(yàn)收匯總表編號(hào)：DD-G-XJ--0001-001（示例）編號(hào)：驗(yàn)收范疇驗(yàn)收類別初次驗(yàn)收（）消缺后復(fù)驗(yàn)（）（打“V”選擇）移交生產(chǎn)驗(yàn)收時(shí)間年月日驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題整治驗(yàn)收狀況匯總（可另附頁(yè)）序號(hào)存在問題內(nèi)容整治驗(yàn)收狀況參加人員簽名設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位工程管理部門生產(chǎn)運(yùn)行單位審核核查意見負(fù)責(zé)人（簽名）：年月日附近表67：編號(hào)：DD-G-XJ-0501-0001-001（示例）燃?xì)夤こ蹋ㄔO(shè)備）移交生產(chǎn)交接書工程（設(shè)備）已于年月日經(jīng)移交生產(chǎn)驗(yàn)收，已含有移交生產(chǎn)條件，交接雙方同意辦理交接手續(xù)，從即日起，按移交的范疇和內(nèi)容進(jìn)行移交，由接受單位負(fù)責(zé)管理。遺留問題有由移交單位負(fù)責(zé)，按清單所列的內(nèi)容和整治規(guī)定完畢整治。，接受單位監(jiān)督。附件：1.移交工程范疇2.移交專用工器具清單3.移交備品備件清單4.移交圖紙資料清單移交單位負(fù)責(zé)人：年月日接受單位負(fù)責(zé)人：年月日附近：1、移交工程范疇；2、移交專用工器具清單；3、移交備品備件清單；4、移交資料清單。

移交工程（設(shè)備）范疇編號(hào)：DD-G-XJ--0001-001（示例）移交專用工器具清單編號(hào)：DD-G-XJ--0001-001（示例）序號(hào)名稱規(guī)格數(shù)量移交方簽字接受方簽字移交備品備件清單編號(hào)：DD-G-XJ--0001-001（示例）序號(hào)名稱規(guī)格數(shù)量移交方簽字接受方簽字移交圖紙資料清單編號(hào)：DD-G-XJ--0001-001（示例）序號(hào)名稱卷、冊(cè)、頁(yè)數(shù)移交方簽字接受方簽字附件1：《移交生產(chǎn)驗(yàn)收管理制度》附表編號(hào)闡明編號(hào)示例：DD-G-XJ-201-0001-001（示例）123456依次按次序闡明以下：1．DD調(diào)度NQ南區(qū)XQ西區(qū)DQ東區(qū)G高壓DB東部HD花都NS南沙2．G高壓Z中壓D低壓3．XJ新建GJ改建KJ擴(kuò)建JG技改DX大修4.201日期5．0001當(dāng)天年宗數(shù)排序6.0001同一宗項(xiàng)目的表格序號(hào)（如有）

附錄錄1：移交生產(chǎn)運(yùn)行分類原則一、（一）設(shè)備本體部分設(shè)施1燃?xì)夤艿拦こ坦こ蹋ú话瑧魞?nèi)）現(xiàn)場(chǎng)察驗(yàn)項(xiàng)目1.1燃?xì)夤艿赖南铝袃?nèi)容移交投運(yùn)時(shí)必須與竣工圖一致，提前投運(yùn)時(shí)必須與辦理手續(xù)時(shí)提供的圖紙一致。1.1.1管道的實(shí)際安裝位置（例如干管與道中線的距離）。1.1.2管道走向。1.1.3管道埋深。1.1.4管道起點(diǎn)、終點(diǎn)位置。1.1.5支管數(shù)量、位置。1.1.6接管點(diǎn)位置、管網(wǎng)工藝關(guān)系等。1.2除駁接碰管操作坑、試壓坑外，埋地管道全部回填完畢。1.3管道通過吹掃、強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)和嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)且合格。1.4埋設(shè)燃?xì)夤艿赖难鼐€應(yīng)持續(xù)敷設(shè)警示帶，且設(shè)在管道的正上方，聚乙烯管還需敷設(shè)示蹤線。1.5管道標(biāo)志應(yīng)設(shè)立在燃?xì)夤艿赖恼戏剑⒛軐?duì)的、明顯地指標(biāo)示管道的走向和地下設(shè)施?？赡鼙卉囕v碰撞的燃?xì)夤艿缿?yīng)設(shè)立防撞裝置。1.6架空穿、跨越管線應(yīng)有“嚴(yán)禁攀爬”等警示標(biāo)記，并采用避免攀爬的具體方法。1.7明鋪管道定位、支撐、管夾安裝執(zhí)行設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定。1.8穿跨越管道嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定。1.9PE管道焊接工藝數(shù)據(jù)齊全、合格；鋼質(zhì)管道焊縫按規(guī)范通過無(wú)損檢查且合格。1.10鋼質(zhì)管道及管件的防腐必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定。特別穿出地面管段應(yīng)有防腐方法。1.10.1已經(jīng)預(yù)制好防腐層的埋地鋼質(zhì)燃?xì)夤艿?，寄存期不得超出一年，防腐層不得失效?.10.2帶防腐層的埋地燃?xì)夤艿?，運(yùn)輸施工過程中應(yīng)盡量避免損傷管道的防腐層，發(fā)現(xiàn)有防腐層損傷時(shí)應(yīng)及時(shí)修復(fù)。修復(fù)管道防腐層的材料，應(yīng)盡量選擇與原管道防腐層材料一致或性質(zhì)相近的材料做修補(bǔ)，驗(yàn)收時(shí)出含有關(guān)的修復(fù)驗(yàn)收。有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料齊全1.10.3埋地鋼質(zhì)燃?xì)夤艿廊霚虾蟾餐燎皩?duì)防腐層進(jìn)行電火花儀器全方面檢測(cè)，統(tǒng)計(jì)齊全；1.10.4埋地鋼質(zhì)燃?xì)夤艿朗┕?，完畢土方回填后，防腐層總體質(zhì)量第三方檢測(cè)合格，檢測(cè)報(bào)告齊全。1.10.5埋地燃?xì)夤艿朗┕ね戤吅?，檢查合格，報(bào)告齊全。1.11陰極保護(hù)系統(tǒng)符合設(shè)計(jì)規(guī)范，測(cè)試樁安裝牢固且不得被掩埋，內(nèi)部連線對(duì)的、外觀完好。車行道邊的測(cè)試樁應(yīng)設(shè)立防撞樁設(shè)施。1.11.1埋地燃?xì)夤艿啦捎脿奚?yáng)極陰極保護(hù)施工完畢后，對(duì)管道的陰極保護(hù)狀況、犧牲陽(yáng)極安裝位置進(jìn)行檢測(cè)合格；1.11.2使用的犧牲陽(yáng)極材料生產(chǎn)單位的材質(zhì)成分闡明、檢查合格證（或檢查報(bào)告）等有關(guān)資料齊全；1.11.3犧牲陽(yáng)極安裝過程中的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)檢測(cè)統(tǒng)計(jì)齊全；1.11.4采用外加電流陰極保護(hù)系統(tǒng)的埋地燃?xì)夤艿?，安裝完畢后的整個(gè)陰極保護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行狀況測(cè)實(shí)驗(yàn)收合格。1.12按設(shè)計(jì)規(guī)定，在對(duì)應(yīng)地點(diǎn)安裝安全閥、壓力表以及計(jì)量器具，且通過檢定，并在檢定使用期內(nèi)。1.13閥門等管道設(shè)備設(shè)施在正式安裝前，應(yīng)按其產(chǎn)品原則規(guī)定單獨(dú)進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)，并應(yīng)填寫實(shí)驗(yàn)紀(jì)錄。1.14閥井1.14.1閥井不能被掩埋，井蓋能正常開關(guān)，井口位置應(yīng)方便操作人員操作。1.14.2井體設(shè)施安裝牢固。1.14.3閥門開關(guān)裝置齊全。閥井井蓋、井圈完好。閥井內(nèi)標(biāo)志完好。1.14.4井內(nèi)應(yīng)保持干凈，不得有建渣和積水，如有井內(nèi)檢測(cè)設(shè)施，安裝位置要固定、規(guī)范，不得包裹其它管道及其它地下設(shè)施。1.14.5閥井閥的井內(nèi)應(yīng)規(guī)范安裝可攀爬扶手，方便維護(hù)人員下井操作，閥井內(nèi)閥門與周邊井壁的凈距按設(shè)計(jì)規(guī)定建設(shè)。1.15直埋閥1.15.1PE直埋閥按設(shè)計(jì)規(guī)定安裝保護(hù)套筒。1.15.2鋼直埋閥轉(zhuǎn)換頭安裝到位。1.16調(diào)壓箱1.16.1安裝在永久性建（構(gòu)）筑物的外墻壁或懸掛在專用支架上，鋼支架防腐按架空燃?xì)夤芫€規(guī)定執(zhí)行，調(diào)壓箱外殼應(yīng)方便拆卸。1.16.2調(diào)壓箱部件齊全、外觀完好無(wú)損傷，有手動(dòng)恢復(fù)超壓切斷裝置，且靈活，箱外必須有足夠的操作空間，調(diào)壓器后、輸出閥前應(yīng)設(shè)測(cè)壓口，壓力顯示符合設(shè)計(jì)規(guī)定。1.16.3調(diào)壓箱及進(jìn)出氣管道防腐完整，管道安裝應(yīng)橫平豎直，可能被車輛碰撞的應(yīng)設(shè)立防撞裝置設(shè)施。1.17調(diào)壓柜1.17.1調(diào)壓柜部件齊全、外觀完好無(wú)損傷，有手動(dòng)恢復(fù)超壓切斷裝置，且靈活，柜外有足夠的操作空間，調(diào)壓器后、輸出閥前應(yīng)設(shè)測(cè)壓口，壓力顯示符合設(shè)計(jì)規(guī)定。1.17.2調(diào)壓柜及進(jìn)出氣管道防腐完整，管道安裝應(yīng)橫平豎直，并標(biāo)明氣流方向和回路編號(hào)，可能被車輛碰撞的應(yīng)設(shè)立防撞裝置設(shè)施，并張貼反光警示條。1.17.3調(diào)壓柜應(yīng)安裝在水泥硬化過的基礎(chǔ)上，柜內(nèi)地坪應(yīng)進(jìn)行整體硬化，設(shè)立有效排水口，以方便柜內(nèi)排水。柜基礎(chǔ)周邊地面應(yīng)作硬化解決，并有向外側(cè)斜坡，以避免積水。1.17.4調(diào)壓柜應(yīng)有工藝流程圖，流程圖內(nèi)應(yīng)標(biāo)明氣體流向、設(shè)備名稱及型號(hào)、管道管徑、進(jìn)出口壓力及回路編號(hào)。1.17.5調(diào)壓柜的放散管應(yīng)安裝牢固。。2燃?xì)夤艿拦こ叹用耦櫩停☉魞?nèi)）燃?xì)夤艿拦こ态F(xiàn)場(chǎng)察驗(yàn)項(xiàng)目2.1管道定位、支撐、管夾規(guī)范安裝。2.2燃?xì)夤艿兰案綄僭O(shè)施安裝環(huán)境通風(fēng)狀況良好。2.3計(jì)量表計(jì)表及其傳感器符合產(chǎn)品技術(shù)規(guī)定，符合安裝規(guī)范，及且鉛封完好。2.4室內(nèi)堵頭規(guī)范安裝。2.5穿墻（含樓板）施工規(guī)范。2.6用氣設(shè)備安裝規(guī)范，檢測(cè)合格。2.7過濾器無(wú)堵塞。2.8燃?xì)庑孤﹫?bào)警器有效。3非居民顧客燃?xì)夤艿拦こ态F(xiàn)場(chǎng)察驗(yàn)項(xiàng)目3.1管道定位、支撐、管夾規(guī)范安裝。3.2燃?xì)夤艿兰案綄僭O(shè)施安裝環(huán)境通風(fēng)狀況良好。3.3計(jì)量表及鉛封完好。3.4燃?xì)饩甙惭b規(guī)范，檢測(cè)合格。3.5過濾器無(wú)堵塞。3.6穿墻（含樓板）施工規(guī)范。3.7燃?xì)庑孤﹫?bào)警器通過檢定且在有效范疇內(nèi)，并和業(yè)主單位明確此后定時(shí)檢定的責(zé)任。43場(chǎng)站設(shè)施工程現(xiàn)場(chǎng)察驗(yàn)項(xiàng)目43.1燃?xì)鈭?chǎng)站使用的壓力容器、特種設(shè)備必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，產(chǎn)品應(yīng)有齊全的質(zhì)量證明文獻(xiàn)，產(chǎn)品監(jiān)督檢查合格證書，獲得使用證。43.2安全閥、壓力表、溫度計(jì)、計(jì)量設(shè)備、傳感器等有關(guān)儀表應(yīng)按有關(guān)規(guī)定單獨(dú)進(jìn)行檢定。43.3燃?xì)庑孤﹫?bào)警器通過檢定且在有效范疇內(nèi)。4.4站內(nèi)防雷設(shè)備通過檢定，并在使用期內(nèi)，接地電阻值符合設(shè)計(jì)規(guī)定。43.54管道及各閥門等運(yùn)行設(shè)備設(shè)施已完畢預(yù)調(diào)試。43.65符合本原則1.1款規(guī)定。4.7站內(nèi)多種設(shè)備設(shè)施（數(shù)據(jù)采集點(diǎn)和傳輸系統(tǒng)的儀器儀表、加臭裝置、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)、風(fēng)向標(biāo)等）的安裝及驗(yàn)收，應(yīng)按產(chǎn)品闡明書和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行