PFEP培訓(xùn)學(xué)習(xí)課件

PFEP培訓(xùn)PFEP是什么？PFEP：英文全稱是PlanningForEveryPart直譯的意思是：每個(gè)零件的計(jì)劃用平常的叫法：物料單元化設(shè)計(jì)描述物料流動(dòng)的參數(shù)企業(yè)供應(yīng)商顧客物流PFEPPFEP包含的主要內(nèi)容PFEP零部件編碼、名稱零部件定額、小時(shí)使用量零部件使用地點(diǎn)、存儲(chǔ)地點(diǎn)供應(yīng)商及所在地訂購的頻率及數(shù)量包裝的形式、重量及尺寸制造企業(yè)需要了解每一個(gè)零件的所有信息：每個(gè)零件是如何購買、接收、包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)送到其使用點(diǎn)的。

PFEP的目的一項(xiàng)物料供應(yīng)計(jì)劃（為每一個(gè)零件）；妥善定位和管理零部件供應(yīng)的超市；嚴(yán)格的物料配送路線，標(biāo)準(zhǔn)的物料配送流程；信號拉動(dòng)，緊密聯(lián)系本工位的連續(xù)物料流，以進(jìn)行零部件的供應(yīng)；

可以看出，PFEP定義的是零部件物流的執(zhí)行計(jì)劃。通過保障零部件物流作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，從而達(dá)到降低整體物流成本的目的如何建立PFEP第一步按照歐麟提供的模板進(jìn)行數(shù)據(jù)收集第二步歐麟對數(shù)據(jù)的有效性進(jìn)行驗(yàn)證第三步得到最終的PFEP數(shù)據(jù)表生產(chǎn)視點(diǎn)采購視點(diǎn)物流視點(diǎn)包裝形式運(yùn)輸批量盛裝數(shù)量工位器具包裝形式BOM定額BOM定額盛裝數(shù)量包裝形式運(yùn)輸批量供應(yīng)商裝配工位PFEP整理之后的效果作業(yè)層面信息缺失容易形成信息孤島部分信息重復(fù)冗余細(xì)化作業(yè)層面的信息信息共享簡單有效容易控制PFEPBOM定額運(yùn)輸批量供應(yīng)商供應(yīng)商運(yùn)輸批量工位器具裝配工位包裝形式BOM定額BOM定額零件數(shù)量運(yùn)輸批量BOM定額工位器具裝配工位運(yùn)輸批量盛裝數(shù)量BOM定額整理之前整理之后西開PFEP帶來管理上的改善開始創(chuàng)建一個(gè)精益的材料搬運(yùn)系統(tǒng)，并規(guī)劃購買零部件市場、運(yùn)輸路線、庫存拉動(dòng)的信號。收集存儲(chǔ)當(dāng)前所有零件的相關(guān)資料，安放在一個(gè)中心的便利的位置。利用不同的分類標(biāo)準(zhǔn)（如包裝的尺寸、供應(yīng)商的位置、用途），對零件的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類。針對運(yùn)作中出現(xiàn)的有關(guān)零件和供應(yīng)商的問題做出快速的反應(yīng)。將精益材料搬運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)用到生產(chǎn)線之間的物料流動(dòng)中。建立PFEP推行制度組織規(guī)劃收集維護(hù)確認(rèn)或建立為PFEP推行負(fù)責(zé)的綜合協(xié)調(diào)部門。該部門負(fù)責(zé)確認(rèn)PFEP應(yīng)有的參數(shù)格式在每個(gè)零件啟用前，與各個(gè)部