淺談企業(yè)文化內(nèi)涵課件

淺談企業(yè)文化內(nèi)涵課件淺談企業(yè)文化內(nèi)涵課件01企業(yè)文化概述01企業(yè)文化概述1.1如何理解文化文化究竟是什么？似乎誰都知道，又似乎誰也說不清楚……對(duì)“文化”的定義多達(dá)兩百多種，但沒有公認(rèn)的、令人滿意的定義。多數(shù)定義：廣義的文化是人類創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，狹義僅指精神財(cái)富。經(jīng)典定義：文化可以用四句話表達(dá)：植根于內(nèi)心的修養(yǎng)；無需提醒的自覺；

以約束為前提的自由；為別人著想的善良?！拔幕币辉~，似乎能夠包羅萬象，又似乎很虛，虛到無法理解。

您是如何理解文化的呢？1）大家都很困惑1.1如何理解文化文化究竟是什么？似乎誰都知道，又似乎誰也1.1如何理解文化“觀乎天文，以察時(shí)變；觀乎人文，以化成天下”——《易傳》“圣人之治天下也，先文德而后武力。凡武之興，為不服也。文化不改，然后加誅”——《說苑》“文化”的本義是“以文教化”，它表示對(duì)人知識(shí)的學(xué)習(xí)、性情的陶冶、品德的教養(yǎng)等，比如，“沒文化，真可怕”，“他是文化人”等語境中含義。2）探尋“文化”起源現(xiàn)在“文化”已成為一個(gè)內(nèi)涵豐富、外延寬廣的多維概念。比如，服裝文化、酒文化、茶文化、飲食文化，企業(yè)文化等。1.1如何理解文化“觀乎天文，以察時(shí)變；觀乎人文，以化成天1.1如何理解文化文化是無形的，就像電一樣，通過負(fù)載在物體上，我們才能感知它。我們可以通過一些“文化”的用詞語境，來理解文化的含義。結(jié)合語境，服裝文化、飲食文化、酒文化、茶文化、節(jié)日文化等，就可以理解為是穿衣習(xí)慣、飲食習(xí)慣、喝酒習(xí)慣、節(jié)日風(fēng)俗等。3）從用詞環(huán)境分析“文化”含義從語境中來理解，文化實(shí)際上就可以理解為是做事的習(xí)慣方式，習(xí)慣做法，就是習(xí)慣怎么做。1.1如何理解文化文化是無形的，就像電一樣，通過負(fù)載在物體1.2如何理解企業(yè)文化企業(yè)文化實(shí)際上就是整個(gè)社會(huì)文化中的“亞文化”或“次文化”。故而，企業(yè)文化就可以理解為：在企業(yè)中做事的習(xí)慣方式。1.2如何理解企業(yè)文化企業(yè)文化實(shí)際上就是整個(gè)社會(huì)文化中的“1.3企業(yè)文化的起源近年來，企業(yè)文化一直是管理實(shí)踐和管理學(xué)研究的熱點(diǎn)?！捌髽I(yè)文化”這個(gè)名詞的出現(xiàn)始于20世紀(jì)80年代初。源于日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展奇跡而引起的美日比較管理學(xué)研究熱潮。改革開放后，企業(yè)文化作為一種管理模式也被引入中國(guó)。中國(guó)的企業(yè)文化實(shí)踐和研究，也日趨豐富和普遍。1.3企業(yè)文化的起源近年來，企業(yè)文化一直是管理實(shí)踐和管理學(xué)淺談企業(yè)文化內(nèi)涵課件1.5企業(yè)文化定義企業(yè)文化尚無公認(rèn)的定義。結(jié)合企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)，我們可以將其定義為：企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的、為絕大多數(shù)成員所共同遵循的，并用來教育新成員的一套價(jià)值體系，以及在價(jià)值觀統(tǒng)帥下形成的行為規(guī)范、制度規(guī)定以及物質(zhì)表征。1.5企業(yè)文化定義企業(yè)文化尚無公認(rèn)的定義。結(jié)合企業(yè)文化的層1.5企業(yè)文化定義→愛德加?沙因企業(yè)文化是一群人在解決適應(yīng)環(huán)境和內(nèi)部團(tuán)結(jié)的問題時(shí)習(xí)得的、成體系的一系列基本預(yù)設(shè)。這些預(yù)設(shè)在實(shí)踐中卓有成效，所以被認(rèn)為是正確的，被當(dāng)做解決問題時(shí)正確的感知、思考和感覺的方式教給新成員?！s翰?科特和詹姆斯?赫斯克特企業(yè)文化通常代表一系列相互依存的價(jià)值觀念和行為方式的總和。這些價(jià)值觀念、行為方式往往為一個(gè)企業(yè)全體員工所共有，往往是通過較長(zhǎng)的時(shí)間積淀、存留下來的?！渌麉⒖级x1.5企業(yè)文化定義→愛德加?沙因企業(yè)文化是一群人在解決適1.5企業(yè)文化定義→其他參考定義→杰克琳?謝瑞頓和詹姆斯?斯特恩企業(yè)文化通常指的是企業(yè)的環(huán)境或個(gè)性，以及它所有的方法面面。它是“我們?cè)谶@兒的辦事方式”，連同其自身的特征，它很像一個(gè)人的個(gè)性。具體包括觀念、價(jià)值取向、行為表征、管理作風(fēng)和氛圍、制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序等?！闋査?希爾和蓋洛斯?瓊斯企業(yè)文化是企業(yè)中人們共同擁有的特有的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的聚合，這些價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則構(gòu)成企業(yè)中人們之間和他們與企業(yè)外各利益方之間交往的方式。1.5企業(yè)文化定義→其他參考定義→杰克琳?謝瑞頓和詹姆1.6企業(yè)文化特點(diǎn)企業(yè)文化，貌似不可琢磨，其實(shí)在企業(yè)內(nèi)部如同空氣一般無處不在。它看似無形，卻滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的每個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中；它不是管理方法，而是形成管理方法的理念；它不是行為活動(dòng)，而是產(chǎn)生行為活動(dòng)的原因；它不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；它不是工作狀態(tài)，而是這種狀態(tài)所蘊(yùn)涵的對(duì)工作的感情；它不是服務(wù)態(tài)度，而是服務(wù)態(tài)度中體現(xiàn)的精神境界；總之，企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中，員工的一切行為都可以在這里找到標(biāo)準(zhǔn)和方向。1.6企業(yè)文化特點(diǎn)企業(yè)文化，貌似不可琢磨，其實(shí)在企業(yè)內(nèi)部如1.7企業(yè)文化建設(shè)的意義一、企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。二、企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。

三、企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。四、企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。五、企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。1.7企業(yè)文化建設(shè)的意義一、企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用1.7企業(yè)文化建設(shè)的方法思想小結(jié)外出參觀學(xué)習(xí)權(quán)威宣講晨會(huì)夕會(huì)總結(jié)會(huì)網(wǎng)站建設(shè)樹先進(jìn)典型張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語創(chuàng)辦企業(yè)文化報(bào)刊開展互評(píng)活動(dòng)發(fā)放印有企業(yè)文化和企業(yè)LOGO的生活用品拍攝企業(yè)宣傳片頒發(fā)錦旗、獎(jiǎng)杯榮譽(yù)證書企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史陳列室企業(yè)故事文化活動(dòng)等各類文化活動(dòng)，特別是娛樂類、競(jìng)技類的文化活動(dòng)是目前分公司人員參與度最高、最積極的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)！領(lǐng)導(dǎo)人的1.7企業(yè)文化建設(shè)的方法思想小結(jié)外出參觀權(quán)威宣講晨02文化活動(dòng)概述02文化活動(dòng)概述2.1文化活動(dòng)定義:文化活動(dòng)是為了達(dá)到一定目的和意義的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。2.1文化活動(dòng)定義:文化活動(dòng)是為了達(dá)到一定目的和意義的企2.2文化活動(dòng)的目的&意義緩解壓力、放松身心、充電加油。促進(jìn)交流、增進(jìn)感情、和諧共贏。

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、集體歸屬感、優(yōu)越感。123

體現(xiàn)人文關(guān)懷、開拓員工視野。吸引注意力，顯示實(shí)力，增加公眾對(duì)組織的信任感。452.2文化活動(dòng)的目的&意義緩解壓力、放松身心、充電加油。2.3文化活動(dòng)的種類文化活動(dòng)管理活動(dòng)娛樂活動(dòng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)職業(yè)競(jìng)賽等企業(yè)儀式休閑活動(dòng)體育活動(dòng)2.3文化活動(dòng)的種類文化管理娛樂活動(dòng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)職業(yè)競(jìng)賽等03文化活動(dòng)的組織03文化活動(dòng)的組織3.1文化活動(dòng)的組織流程策劃階段，組織階段，現(xiàn)場(chǎng)階段，總結(jié)階段?；玖鞒蹋核谢顒?dòng)的開展都離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持，這是第一要?jiǎng)?wù)。任何活動(dòng)項(xiàng)目的成功開展都有一定的規(guī)律，每一次活動(dòng)的組織都有它的基本流程。3.1文化活動(dòng)的組織流程策劃階段，基本流程：所有活動(dòng)的開展3.1.1策劃階段為什么開展這次活動(dòng)？想要達(dá)到什么活動(dòng)效果？明確活動(dòng)目的活動(dòng)必須積極向上，貼近員工需求。根據(jù)可用資源情況，選擇適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)形式。考慮到資金、場(chǎng)地、各級(jí)支持力度、時(shí)間、組織難度等思想性可操作性評(píng)估明確活動(dòng)主題籌劃具體內(nèi)容決定活動(dòng)內(nèi)容【活動(dòng)背景】【活動(dòng)目的與意義】【活動(dòng)形式】【進(jìn)度安排】【項(xiàng)目預(yù)算】【負(fù)責(zé)人】制定活動(dòng)策劃書3.1.1策劃階段為什么開展這次活動(dòng)？明確活動(dòng)目的活動(dòng)必須3.1.2組織階段活動(dòng)內(nèi)容分解規(guī)則制定資金控制宣傳到位人員安排時(shí)間進(jìn)度控制開會(huì)：前期聯(lián)系，會(huì)場(chǎng)布置，會(huì)議服務(wù)，會(huì)后整理保證系統(tǒng)高效運(yùn)行嚴(yán)格預(yù)算決算制度選擇適當(dāng)形式，有創(chuàng)意，有可行性組織任務(wù)小組，分配人員職責(zé)?？梢暬笜?biāo)，在制定的時(shí)間段內(nèi)完成預(yù)定的工作出游：前期聯(lián)系，通勤，游覽，返程形式嚴(yán)謹(jǐn)，不失活動(dòng)特點(diǎn)加強(qiáng)過程監(jiān)控選擇適度規(guī)模，每個(gè)人都要非常明白自己的責(zé)任.避開銷售旺季及重要會(huì)議晚會(huì)：前期排練，舞臺(tái)布置+走場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)控制，會(huì)場(chǎng)整理自主與統(tǒng)一明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員根據(jù)活動(dòng)承載能力和覆蓋目標(biāo)確定宣傳規(guī)模各工作小組及時(shí)匯報(bào)，處理好各種關(guān)系及突發(fā)情況避開其他不可變動(dòng)的項(xiàng)目活動(dòng)3.1.2組織階段活動(dòng)內(nèi)容規(guī)則制定資金控制宣傳到位人員安排3.1.3現(xiàn)場(chǎng)階段第24頁◆嘉賓，參與者確認(rèn)物資確認(rèn)◆場(chǎng)地確認(rèn)，電子設(shè)備、道具確認(rèn)◆崗位工作人員確認(rèn)◆突發(fā)事件預(yù)案確認(rèn)◆每個(gè)參與者要了解整體運(yùn)行情況：集中通氣會(huì)◆時(shí)間進(jìn)度，活動(dòng)完成情況，注意參與者反映◆重點(diǎn)突出主題◆注意記錄（照相、攝像、錄音等）做好相關(guān)新聞報(bào)道工作◆分工表：位置安排，任務(wù)安排，順序安排，與時(shí)間嵌套◆各部門、小組協(xié)調(diào)，防止各自為政◆各司其職，不越俎代庖，不袖手旁觀◆準(zhǔn)備好預(yù)案，能有效應(yīng)對(duì)突發(fā)情況事前準(zhǔn)備把握進(jìn)度·人員調(diào)度突發(fā)情況3.1.3現(xiàn)場(chǎng)階段第24頁事前準(zhǔn)備把握進(jìn)度·人員調(diào)度突3.1.4總結(jié)階段

總結(jié)階段通過總結(jié)建立活動(dòng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)◆活動(dòng)達(dá)到的目標(biāo)◆對(duì)組織工作的評(píng)價(jià)◆對(duì)于資源利用的評(píng)價(jià)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)◆總結(jié)活動(dòng)中存在的不足，工作的遺漏部分◆在總結(jié)的基礎(chǔ)上再接再厲，把活動(dòng)辦的更完美總結(jié)形式多樣化◆評(píng)估活動(dòng)達(dá)到的意義◆針對(duì)此次活動(dòng)的效果，討論以后如何開展類似活動(dòng)成功離不開不斷的總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。3.1.4總結(jié)階段總結(jié)階段通過總結(jié)建立活動(dòng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)吸取經(jīng)3.2活動(dòng)案例分享我們公司日常組織的文化活動(dòng)，一般分為兩種：分公司獨(dú)立組織的文化活動(dòng)、承接總部的文化活動(dòng)，這兩種活動(dòng)組織時(shí)區(qū)別之處如下：項(xiàng)目分公司活動(dòng)總部活動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)/金額分公司預(yù)算審批標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)立項(xiàng)審批金額按總部通知標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行費(fèi)用承擔(dān)組織分公司總部/分公司費(fèi)用報(bào)銷流程按公司日常報(bào)銷流程，活動(dòng)結(jié)束后一周內(nèi)完成報(bào)銷?？偛砍袚?dān)：按總部通知要求執(zhí)行。/分公司承擔(dān)的按財(cái)務(wù)報(bào)銷要求執(zhí)行?；顒?dòng)時(shí)間在不影響分公司業(yè)務(wù)正常開展的情況下，按活動(dòng)特性確定活動(dòng)時(shí)間。在總部通