電氣管理工作總結(jié)

—電氣管理工作總結(jié)在20XX年里，機(jī)械動力部的電氣管理工作在主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全面落實(shí)公司在20XX年年初制定的目標(biāo)、任務(wù)和要求，對現(xiàn)場電氣裝備安裝、調(diào)試及試運(yùn)行工作的管理做了詳細(xì)要求。對公司主要電氣裝備的管理，要求做到正確運(yùn)用，細(xì)心維護(hù)，科學(xué)檢修，從而到達(dá)電氣裝備壽命周期運(yùn)行費(fèi)用最低，綜合效率最高。一年來在部門經(jīng)理的部署下，公司各職能部室的支持幫忙下，電氣工作取得了較好的成果。在此我向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛的同事們表示誠心的感謝?，F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報(bào)如下：一、依據(jù)制度及標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化現(xiàn)場管理公司持續(xù)加大精細(xì)化管理力度的背景下，我主動響應(yīng)部門經(jīng)理號召，持續(xù)推動管理現(xiàn)場精細(xì)化。20XX年年初，編制了電機(jī)車操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（電氣）架線電機(jī)車牽引網(wǎng)路維護(hù)及運(yùn)行規(guī)程（電氣）礦山照明管理制度（電氣）牽引變電所操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（電氣），依據(jù)制度及標(biāo)準(zhǔn)開呈現(xiàn)場裝備管理工作，不僅使運(yùn)用單位現(xiàn)場電氣裝備管理人員明確了管理方向，深化了現(xiàn)場裝備管理理念，也使各電氣裝備運(yùn)用協(xié)作單位的電氣裝備管理方式方法得到了改善，裝備管理水平有了顯著提升。二、維護(hù)、檢修工作的管理及實(shí)施1、為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)管理的有序進(jìn)行，通過不斷灌輸制度及標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想，進(jìn)一步要求電氣工作人員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，工器具擺放整齊化，裝備管理包機(jī)化，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。對檢修工作人員提出嚴(yán)格要求：必需堅(jiān)持“應(yīng)修必需、修必修好”的原則；電氣裝備維護(hù)、檢修，重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)，按時(shí)檢查、催促工作人員對電氣裝備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、檢修、更換、實(shí)驗(yàn)，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。強(qiáng)化日常維護(hù)、裝備巡檢工作力度，按時(shí)發(fā)現(xiàn)裝備隱患和缺陷，并按時(shí)消缺。尤其在礦山提升機(jī)系統(tǒng)中，規(guī)定每月由各運(yùn)行單位電氣主管參與并負(fù)責(zé)，對提升機(jī)的高壓供電部分、低壓供電部分、電氣掌握部分、變頻器部分、傳動部分、愛護(hù)部分、主電機(jī)部分、提升機(jī)信號部分進(jìn)行全面的檢查和實(shí)驗(yàn)。從而確保了裝備的在正常狀況下，安全高效運(yùn)行。2、強(qiáng)化了公司6KV配電站的管理工作，利用每月裝備檢修時(shí)間要求各運(yùn)行單位對高壓室，低壓室、變壓器室的裝備進(jìn)行巡察檢查、清掃、維護(hù)、實(shí)驗(yàn)等工作。并結(jié)合電氣裝備實(shí)際情況和各季節(jié)氣候改變?nèi)孀龊梅里L(fēng)、防雷雨、防火、防凍工作。3、搞好外部環(huán)境，處好與上級主管部門的關(guān)系，是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提和條件，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，與烏拉特后旗供電部門的友好關(guān)系進(jìn)一步強(qiáng)化。三、電氣裝備安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況：為保證公司安全生產(chǎn)，按電力行業(yè)技術(shù)要求，利用每月裝備檢修時(shí)機(jī)，對電氣裝備進(jìn)行全面檢查、檢修、更換、實(shí)驗(yàn)，主要完成了以下工作。1、對配電柜進(jìn)行檢查和清掃，對高壓母線、絕緣子、電機(jī)進(jìn)行絕緣電阻實(shí)驗(yàn)，對掌握線進(jìn)行緊固、對主回路接線柱進(jìn)行緊固等工作。對提升機(jī)電控系統(tǒng)進(jìn)行正反向過卷實(shí)驗(yàn)、安全回路急停實(shí)驗(yàn)、腳踏高壓跳閘實(shí)驗(yàn)、信號系統(tǒng)急停實(shí)驗(yàn)。2、為了確保公司供電系統(tǒng)的安全牢靠，依據(jù)電力裝備預(yù)防性實(shí)驗(yàn)規(guī)程，對全公司的6KV配電站托付烏拉特后旗供電局修試所進(jìn)行了一次斷路器開合閘實(shí)驗(yàn)；避雷器的耐壓實(shí)驗(yàn)；二次線檢查實(shí)驗(yàn)；電流互感器實(shí)驗(yàn)；隔離開關(guān)的開合實(shí)驗(yàn)；愛護(hù)裝置傳動實(shí)驗(yàn)。此項(xiàng)工作與20XX年09月28日完成。3、要求電氣裝備作業(yè)人員及電氣裝備檢修人員必需佩帶安全帽，穿戴防護(hù)用品，做到停電、驗(yàn)電、掛設(shè)接地線的工作工序，樹立每時(shí)每刻都有安全第一的觀念，防范于未然，建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，灌輸全部的工作都是建立在安全前提下完成的思想。四、依據(jù)電氣裝備實(shí)際情況降防止力調(diào)電費(fèi)的發(fā)生畢其爾35KV變電站由地方供電局直接管理，供電局將畢其爾變電站各條出線的功率因數(shù)上下進(jìn)行獎懲考核，公司三號系統(tǒng)由于主溜井堵塞，因此三號主井始終未能連續(xù)正常運(yùn)行，造成線路負(fù)荷低，功率因數(shù)低，只能到達(dá)之間，又因提升系統(tǒng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求雙電源供電，三號主井雙回為614、624線路，三號主井運(yùn)用614回路時(shí)，624線路做為熱備用，由于電力電纜為容性負(fù)載，功率因數(shù)只能到達(dá)0.09，計(jì)算力調(diào)電費(fèi)最高到達(dá)每月13萬元。為防止產(chǎn)生巨額力調(diào)電費(fèi)，我部署動力車間實(shí)行了對614、624線路每月7號及23號進(jìn)行互換的運(yùn)用方法，這樣將大大降低了力調(diào)電費(fèi)，實(shí)行以上措施之后，共節(jié)約力調(diào)電費(fèi)189972.31元。五、20XX電氣裝備技改工程的實(shí)施1、公司1#主副井提升機(jī)的技術(shù)改造。1.1、1#主副井提升機(jī)為溝通繞線式電機(jī)轉(zhuǎn)子回路串電阻調(diào)速方式，這種掌握方式，低速運(yùn)行轉(zhuǎn)矩小，轉(zhuǎn)差功率大，起動電流和換擋電流沖擊大，調(diào)速時(shí)的能量全部加在電阻上，能量鋪張嚴(yán)峻；同時(shí)電機(jī)轉(zhuǎn)矩峰值變換頻繁，由此直接導(dǎo)致了機(jī)械系統(tǒng)沖擊很大，加減速度不平滑，運(yùn)行效率降低，并且不穩(wěn)定，提升循環(huán)周期長等突出問題。1.2、技術(shù)改造后，1#主副井提升機(jī)調(diào)速方式為矢量變頻器調(diào)速裝置，提升機(jī)運(yùn)行時(shí)能完成加速減速特性佳，掌握精度高，低頻特性較好，調(diào)整平滑，運(yùn)行穩(wěn)定，低速爬行到停車運(yùn)行也很平穩(wěn)。尤其矢量變頻器本身帶有能量反應(yīng)功能，負(fù)力運(yùn)行時(shí)能量可直接送回電網(wǎng)，節(jié)電效果顯著。能到達(dá)20%-30%，改造后為公司的可持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。本技術(shù)改造工程20XX年12月底能完成。公司能源數(shù)據(jù)自動采集與管理技術(shù)改造工程，能源管理數(shù)據(jù)查詢分析系統(tǒng)正是研發(fā)幫忙企業(yè)完成自動抄表、自動存儲、自動分析等功能的能源管理系統(tǒng)軟件、硬件中心，通過能源管理系統(tǒng)從而幫忙企業(yè)提高工作效率，提高工作精確度，并且節(jié)約人、財(cái)、物，幫忙企業(yè)完成節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢，提高生產(chǎn)效益。本技術(shù)改造工程正在實(shí)施中?？諌簷C(jī)集中監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)改造工程：3.1、礦山空壓機(jī)車間現(xiàn)狀為9臺雙螺桿壓縮機(jī)為S7-200PLC掌握，帶觸摸屏顯示單機(jī)主要參數(shù)和操作掌握；2臺單螺桿壓縮機(jī)為單片機(jī)掌握，帶觸摸屏顯示單機(jī)主要參數(shù)和操作掌握；3臺活塞式壓縮機(jī)為單片機(jī)掌握，不帶觸摸屏。每臺空氣壓縮機(jī)各自單獨(dú)運(yùn)行，需要工人24小時(shí)值守，巡查地點(diǎn)分散，全部數(shù)據(jù)記錄都是手工完成。3.2、技術(shù)改造工程實(shí)施后空壓機(jī)集中監(jiān)控系統(tǒng)通過S7-300PLC智能化的規(guī)律掌握，能完成對空壓機(jī)及其輔助裝備的自動調(diào)整，通過對每臺空壓機(jī)裝備的運(yùn)行數(shù)據(jù)采，PLC規(guī)律運(yùn)算后掌握空壓機(jī)在無偏差范圍內(nèi)調(diào)整到最正確運(yùn)行狀態(tài)，選擇空壓機(jī)的的最正確運(yùn)行轉(zhuǎn)速，是產(chǎn)氣量和供氣量到達(dá)平衡。從根本上解決了空壓機(jī)加載又卸荷的運(yùn)行工況，最大限度的節(jié)約了能源，也保證整個空壓站系統(tǒng)的安全牢靠、經(jīng)濟(jì)合理和高效運(yùn)行，確保了公司的正常生產(chǎn)。本技術(shù)改造工程20XX年12月底能完成。六、工作中存在的問題與缺乏1、我雖然年輕充滿干勁，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)，在工作中簡單走“彎路”，處理一些新問題上存在著肯定的欠缺。自我執(zhí)行力不夠，專業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高，對工作人員的關(guān)懷和幫忙不夠多，對裝備運(yùn)行情況了解需強(qiáng)化深化。2、裝備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務(wù)于生產(chǎn)，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象，今后要花大力氣進(jìn)行整改落實(shí)。尤其是對已陳舊、老化的裝備，我們還需要大力強(qiáng)化管理，并實(shí)行有效措施。3、提升機(jī)電氣裝備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態(tài)下，伴著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷演化，裝備檢修體制已經(jīng)演化為狀態(tài)檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知，我們需要強(qiáng)化學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢修體制和科學(xué)技術(shù)。4、公司千米主副井提升機(jī)電控掌握系統(tǒng)選用SIEMENS原裝PLC（S7-300）為操作掌握中心，完成對提升機(jī)的工藝掌握和安全愛護(hù)；安全愛護(hù)采納軟件、硬件兩路安全回路完成雙重愛護(hù)；監(jiān)控系統(tǒng)由工業(yè)計(jì)算機(jī)配置通訊軟件組成，完成對PLC的編程調(diào)試和對提升系統(tǒng)的監(jiān)視；全數(shù)字直流調(diào)速系統(tǒng)由西門子原裝6RA70直流調(diào)速裝置構(gòu)成。伴著公司千米主副井的運(yùn)行，深感我的專業(yè)學(xué)問學(xué)問還很欠缺，工作壓力很大，我正在努力學(xué)習(xí)這些前沿學(xué)問，相信在以后的提升機(jī)電氣管理工作中我會做的更好。5、備品備件管理不到位，經(jīng)常顯現(xiàn)無備件現(xiàn)象，有時(shí)影響檢修進(jìn)度和裝備的正常運(yùn)行。還需要催促運(yùn)行單位健全裝備臺帳、做好材料計(jì)劃和備品備件管理。20XX年主要工作計(jì)劃：全面強(qiáng)化自我管理，提升自身綜合素養(yǎng)，做好自我批判和自我反省。全面做好全礦電氣裝備安全管理工作。3、強(qiáng)化電氣、儀表裝備管理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，提高電氣、儀表裝備的完好率，全力完成公司下達(dá)的任務(wù)。4、強(qiáng)化運(yùn)行單位電氣人員管理工作，為打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而奮斗。5、全面做好電氣裝備、儀表裝備運(yùn)行、檢修及技術(shù)管理；抓好20XX年的電氣技術(shù)改造工程。6、建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄、臺帳。7、修訂完善的運(yùn)行、維