安全質(zhì)量管理處年終總結(jié)

—安全質(zhì)量管理處年終總結(jié)自8月18號(hào)進(jìn)入公司以來，我在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的大力幫忙和指導(dǎo)下，自身的技術(shù)專業(yè)學(xué)問和綜合管理力量得到的肯定的提高，對(duì)各工程的管理也取得了一些成效，同時(shí)也自身存在一些缺乏，至此辭舊迎新之時(shí)，現(xiàn)將20XX年度工程工作總結(jié)如下：在過去一年里，安全質(zhì)量管理處對(duì)公司全部在建工程，開展了工程技術(shù)人員考核、遠(yuǎn)程掌握管理方法、定期檢查考核等制度進(jìn)行管理。使工程的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)主動(dòng)性、責(zé)任感，營(yíng)造了良好的工作氣氛，強(qiáng)化了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。使各工程整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次。一、安全、文明施工管理作為質(zhì)量安全管理處一員我一直堅(jiān)持：“安全為天、質(zhì)量第一”的管理方針，在公司的布置下定期對(duì)各工程安全檢查，開展季度工程工程評(píng)比工作。同時(shí)幫助各工程制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期不定時(shí)對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)人員安全教育，安全考核，要求各工程進(jìn)場(chǎng)人員受教育率到達(dá)XX%。在文明施工方面，制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，要求各工程切實(shí)做到“活完場(chǎng)地清”的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。經(jīng)過公司及工程全體的人員的努力，順當(dāng)完成了：重大安全事故零事故，輕傷率掌握在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。通過巡檢檢查，安全主要存在以下幾個(gè)方面：（1）施工用電：極個(gè)別工程施工現(xiàn)場(chǎng)未做到三級(jí)配電二級(jí)愛護(hù)和一機(jī)一閘一箱一漏的根本要求，施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)資料不夠完好，施工日記不全，基地愛護(hù)和重復(fù)基地愛護(hù)不標(biāo)準(zhǔn)，線路架設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)，宿舍用電混亂。（2）腳手架方面：部分腳手架搭設(shè)不符合《建筑扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置缺乏，無擋腳板；現(xiàn)場(chǎng)安全平網(wǎng)綁扎不牢，外網(wǎng)破損現(xiàn)象嚴(yán)峻。（3）機(jī)械方面：鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械無操作棚，鋼筋、木工機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)無防護(hù)罩（平頂山新華區(qū)人民醫(yī)院）（4）安全防護(hù)劑安全文明方面：部分工程門衛(wèi)管理制度差，現(xiàn)場(chǎng)不佩戴安全帽者較多，“三寶“四口”“五臨邊”防護(hù)不到位，場(chǎng)地硬化、材料堆放、垃圾清理方面還需進(jìn)一步強(qiáng)化，員工宿舍衛(wèi)生差。（5）安全管理方面：部分工程對(duì)所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行力不夠，沒有做到管安全生產(chǎn)的必需管安全生產(chǎn)，特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差，現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員安全根本學(xué)問缺乏。二、質(zhì)量施工管理1.強(qiáng)化施工過程質(zhì)量掌握，提高工程質(zhì)量通過月度質(zhì)量考核、專項(xiàng)檢查督導(dǎo)等方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，提高了工程質(zhì)量。一是標(biāo)準(zhǔn)了施工組織設(shè)計(jì)和施工方案檢查，確保工程安全、質(zhì)量保證措施有效。二是嚴(yán)格技術(shù)交底制度，對(duì)技術(shù)交底的內(nèi)容、要求、方式等進(jìn)行檢查，使每個(gè)工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底，科學(xué)組織施工，防止安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。三是嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督檢查程序及“三檢制”，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄和每道工序施工過程監(jiān)視測(cè)量記錄進(jìn)行檢查，確保工程實(shí)施質(zhì)量到達(dá)既定的質(zhì)量目標(biāo)。四是強(qiáng)化質(zhì)量通病的防治，針對(duì)對(duì)工程中易出質(zhì)量通病，工程中的質(zhì)量管理難點(diǎn)以及過去的或在其他工程中已屢次顯現(xiàn)的不合格，檢查工程部制定的訂正和預(yù)防措施，確保保證措施有效執(zhí)行，強(qiáng)化了工程質(zhì)量的掌握。2、加大工程質(zhì)量巡查力度依據(jù)工程質(zhì)量檢查管理制度，為保證各工程工程順當(dāng)開展，公司規(guī)定對(duì)各工程進(jìn)行月或季度的巡查工作，保證公司內(nèi)部工程每月進(jìn)行一次或兩次的全面檢查；公司外聯(lián)工程工程每月要進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)每次檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，下發(fā)有限時(shí)整改通知單，并把整改結(jié)果報(bào)公司質(zhì)量管理處，我部門負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)和復(fù)查；對(duì)于存在有嚴(yán)峻的質(zhì)量隱患或顯現(xiàn)的嚴(yán)峻質(zhì)量問題，我部門會(huì)會(huì)照實(shí)在公司內(nèi)刊上賜予通報(bào)批判，并賜予肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰。全年共進(jìn)行工程質(zhì)量檢查總計(jì)84次，認(rèn)真檢查訂正了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題和隱患。通過檢查，促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的有序開展，較好的發(fā)揮了質(zhì)量管理系統(tǒng)的綜合管理職能。5、逐步推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化施工進(jìn)程。伴著公司工程工程不斷增加，標(biāo)準(zhǔn)化施工應(yīng)提到日程上來，通過近兩個(gè)月的努力，編寫了《安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，為現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和文明施工的詳細(xì)操作統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。一方面安全防護(hù)和安全生產(chǎn)初步得到保證，另一方面為公司做大做強(qiáng)打下基礎(chǔ)。5、強(qiáng)化質(zhì)量人員施工意識(shí)身為為技術(shù)員，在生產(chǎn)施工中，肯定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格根據(jù)圖紙和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。目前從檢查中發(fā)現(xiàn)部分工程技術(shù)人員，管理松懈，質(zhì)量意識(shí)淡薄，存在麻痹大意的現(xiàn)象。對(duì)于這種現(xiàn)象是對(duì)自己不負(fù)責(zé)，對(duì)工程不負(fù)責(zé)，對(duì)公司不負(fù)責(zé)；只有嚴(yán)格要求自己，才能提高自身的技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，干工程馬虎不得必需從點(diǎn)滴做起，從每一個(gè)施工詳情入手，做到合理、精確。在以后施工過程中為預(yù)防個(gè)別施工人員因麻痹思想而造成質(zhì)量隱患，我將以“四不放過”確保工程質(zhì)量，即施工中顯現(xiàn)問題沒有分析清晰不放過，訂正和預(yù)防措施沒有落實(shí)不放過，責(zé)任人未處理不放過，有關(guān)人員未受教育不放過。技術(shù)員必需熟識(shí)各施工工序，對(duì)重要施工部位要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，做處處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事遵標(biāo)準(zhǔn)。6、提升工程的學(xué)習(xí)氣氛為進(jìn)一步提升各工程的管理和技術(shù)水平，我部門組織開展了對(duì)工程的技能考試，考試的目的一是為了檢測(cè)各工程管理人員對(duì)工程管理和技能的把握程度，二是為了提高工程各施工人員施工、安全及綜合管理素養(yǎng)，使大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，三是使工程人員充足認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理對(duì)工程管理的重要性。就目前通過考試發(fā)現(xiàn)，工程技術(shù)管理水平還有很大的提升空間，這就要求我們工程主要領(lǐng)導(dǎo)引起重視，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)溝通，不斷提高工程管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患?xì)缭诿妊恐小１ＷC工程施工質(zhì)量只有每個(gè)人員的技術(shù)管理水平得到了提高，才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為工程施工過程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。通過巡檢檢查，質(zhì)量主要存在以下幾個(gè)方面：（1）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理意識(shí)不高。檢查發(fā)現(xiàn)，凡在施工過程中所顯現(xiàn)的問題大部分管理人員都早有所了解，而是沒有認(rèn)真對(duì)待，聽之任之，以至于顯現(xiàn)小問題集成大問題，這種情況相當(dāng)普遍。例如：A、個(gè)別梁鋼筋搭接長(zhǎng)度不夠，搭接位置不對(duì)；電渣壓力焊鋼筋存在焊包不均、偏心的現(xiàn)象；部分柱鋼筋搭接產(chǎn)度不夠，加密區(qū)箍筋存在少筋的現(xiàn)象。B、模板拼縫不嚴(yán)，剪力墻和柱垂直度誤差大，軸線偏移，顯現(xiàn)這樣的原因主要：柱墻模板根部和頂部無限為措施，發(fā)生偏位后未按時(shí)訂正，造成累計(jì)誤差；支模時(shí)，未拉水平、豎向通線，且無豎向總垂直度掌握措施。C、砼工程：部分混凝土外表觀感質(zhì)量較差，存在蜂窩麻面、脹模的現(xiàn)象，此類現(xiàn)象會(huì)對(duì)后期裝飾工程增加很大的施工難度，主要原因模板拼接不嚴(yán)密、不堅(jiān)固、振搗不密實(shí)，模板循環(huán)次數(shù)過多。D、滿堂架鋼管架搭設(shè)間距過大，無掃地桿，此類現(xiàn)象存在嚴(yán)峻的安全和質(zhì)量隱患，澆筑砼時(shí)可能致使梁板下垂，對(duì)于懸挑構(gòu)件嚴(yán)峻時(shí)可能導(dǎo)致塌落。顯現(xiàn)的原因：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員交底不認(rèn)真，檢查不力，發(fā)現(xiàn)問題后整改落實(shí)不到位。E、主體施工時(shí)垂直度和軸線掌握不嚴(yán)，造成主體垂直度誤差超標(biāo)準(zhǔn)要求，這種現(xiàn)象一方面會(huì)增加后期裝飾費(fèi)用，另一方面加大了后期施工困難，誤差較大的可能對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)峻的影響。主要原因是技術(shù)人員對(duì)儀器操作不當(dāng)，復(fù)查不按時(shí)，沒有認(rèn)清顯現(xiàn)軸線位移較大后果的嚴(yán)峻性。F、外墻保溫板加固不牢，拼縫不嚴(yán)，外網(wǎng)搭接長(zhǎng)度不夠，這種現(xiàn)象對(duì)后期存在嚴(yán)峻的安全和質(zhì)量隱患，面磚或涂料施工后，可能造成保溫板的脫落，后期修理費(fèi)用較高。（2）交底流于形式，落實(shí)不到位。有的技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底擔(dān)心圖紙要求和實(shí)際需要做，而是下載一些沒用的所謂技術(shù)交底，還有雖然交底了卻沒有嚴(yán)格按要求執(zhí)行，結(jié)果可想而知。（3）責(zé)任心不強(qiáng)。檢查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別管理人員在現(xiàn)場(chǎng)就看不到問題所在，即使看到了也不去監(jiān)督整改，致使問題嚴(yán)峻，給公司造成肯定損失。二、20XX年安全質(zhì)量管理的缺乏1、自身專業(yè)技術(shù)學(xué)問和綜合管理水平還要進(jìn)一步提高。2、對(duì)工程的監(jiān)管和落實(shí)還要加大管理力度，目前工程施工安全和質(zhì)量意識(shí)還有待提高，個(gè)別工程得施工人員存在責(zé)任心不強(qiáng)，管理質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)部位掌握不嚴(yán)，存在肯定的安全質(zhì)量隱患。3、對(duì)工程的復(fù)查和管理力度還需進(jìn)一步提高，存在個(gè)別工程跟蹤落實(shí)不到位，管理手腕力度不夠大，為了工程工程的順當(dāng)施工和公司的健康發(fā)展，再以后的檢查過程中，對(duì)顯現(xiàn)的嚴(yán)峻質(zhì)量和安全隱患的部位，我會(huì)進(jìn)一步加大教育和懲罰力度。三、20XX年的展望1、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)完善各項(xiàng)管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，對(duì)工程內(nèi)部連續(xù)完善管理制度，包括工程管理及工作人員的績(jī)效考核制度、周（月）計(jì)劃及月總結(jié)制度、考核管理制度等，施行獎(jiǎng)罰分明，成果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，最大限度的調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員及工作人員的工作主動(dòng)性。2、連續(xù)抓好工程的管理工作。強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：伴著時(shí)期的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教育。所以，在新的一年中，我一方面在提高自身技術(shù)和管理水平的同時(shí)，另一方面我會(huì)連續(xù)加大對(duì)工程的檢查和管理力度，催促工程認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高各方面的綜合管理水平。3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量合格率XX%，重點(diǎn)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，無重大質(zhì)量和責(zé)任事故。4、進(jìn)一步加大各工程的落實(shí)和考核力度。對(duì)于以后檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各工程要按時(shí)落實(shí)整改，并把整改結(jié)果按時(shí)反應(yīng)；同時(shí)對(duì)各工程進(jìn)一步加大考核力度，依據(jù)工程進(jìn)