項目實施方案

項目實施方案（最新版）編制人：__________________審核人：__________________審批人：__________________編制單位：__________________編制時間：____年____月____日前言下載提示：該文檔是本店鋪精心編制而成的，但愿大家下載后，能夠協(xié)助大家解決實際問題。文檔下載后可定制修改，請根據(jù)實際需要進行調(diào)節(jié)和使用，謝謝!并且，本店鋪為大家提供多個類型的典型范文，如策劃案、合同合同、演講致辭、黨團大全、自我介紹、心得體會、報告大全、條據(jù)書信、作文大全、教學(xué)資料、其它范文等等，想理解不同范文格式和寫法，敬請關(guān)注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofclassicsampleessays,suchasplanningplans,contractagreements,speeches,partyandgroupencyclopedias,self-introduction,experience,reports,articles,letters,essays,teachingmaterials,othersampleessays,etc.Wanttoknowtheformatandwritingofdifferentsampleessays,sostaytuned!項目實施方案實用的項目實施方案模板集合9篇

為了確保事情或工作有序有效開展，往往需要預(yù)先制訂好方案，方案含有可操作性和可行性的特點。優(yōu)秀的方案都含有某些什么特點呢？下列是本店鋪精心整頓的項目實施方案9篇，但愿能夠協(xié)助到大家。

項目實施方案篇1

一、項目概述/顧客需求分析

根據(jù)華數(shù)數(shù)字電視有限公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，需要建立一種以數(shù)字矩陣為核心，以數(shù)字直播調(diào)音臺、數(shù)字音頻工作站技術(shù)配套的全數(shù)字化音頻自動播出系統(tǒng)，以滿足18個頻道的播出需要。在設(shè)備選型上立足于最新技術(shù)成果，本著高起點，嚴(yán)規(guī)定的原則，選用既先進又成熟、性價比最佳的設(shè)備。

整個系統(tǒng)可分為四個分系統(tǒng)，即：

1、總控系統(tǒng)：采用數(shù)字型矩陣，滿足64路信號的輸入輸出。

2、直播系統(tǒng)：1套直播系統(tǒng)。

3、錄制系統(tǒng)：1套文藝錄制系統(tǒng)（兼直播室備份）、3套語音錄制系統(tǒng)。

4、音頻工作站自動播出系統(tǒng)：滿足18個頻道的主備播出。

二、技術(shù)方案

根據(jù)招標(biāo)文獻項目介紹及需求，我們公司現(xiàn)提供一套完全滿足甲方需要的完整解決方案。相信通過我們公司數(shù)年來積累的同類項目系統(tǒng)集成經(jīng)驗及行業(yè)內(nèi)良好的信譽，一定能完畢貴公司的這項時間緊、任務(wù)重、規(guī)定高的工程。

設(shè)計根據(jù)：整個系統(tǒng)設(shè)計重要根據(jù)國家廣播電影電視總局有關(guān)省級電視臺建設(shè)原則，

技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合或高于國家廣播電影電視總局頒布的行業(yè)原則。

一）總控系統(tǒng)

1、概述

總控部分是整個廣播電臺工藝系統(tǒng)中的樞紐，是全臺采、編、錄、播整個流程中最重要的一環(huán)，它重要肩負(fù)著廣播節(jié)目的播出監(jiān)視監(jiān)控、交換調(diào)度及分派傳輸工作，總控系統(tǒng)采用先進的技術(shù)成果，方案設(shè)計合理，含有高的性價比。另外，總控系統(tǒng)因工藝復(fù)雜，技術(shù)含量高，并且在臺里處在核心位置，因此要含有非常良好的可靠性、安全性和穩(wěn)定性?？偪叵到y(tǒng)含有以下功效點：

1）負(fù)責(zé)全部外來信號，及臺內(nèi)節(jié)目信號的放大、分派、交換和播出。

2）向傳輸編碼器提供播出節(jié)目的數(shù)字音頻AES/EBU信號。

3）各播出機房、直播機房需要提供原則時間。

4）負(fù)責(zé)全臺播出節(jié)目和開路接受節(jié)目的實時監(jiān)測、監(jiān)錄工作，監(jiān)視／監(jiān)測通

道信號峰值、相位及音頻信號停播，過載狀態(tài)等。

5）向全臺各類數(shù)字音頻設(shè)備提供數(shù)字同時信號。

6）負(fù)責(zé)全臺各套節(jié)目的應(yīng)急播出工作。

7）大樓重要位置及重要工藝機房等處，實現(xiàn)閉路監(jiān)控，監(jiān)控系統(tǒng)由買方提供，賣方免費把各制作室，直播間的監(jiān)視信號集成至播控系統(tǒng)。

8）含有完備的監(jiān)聽、監(jiān)測、報警功效，并含有完備的應(yīng)急播出系統(tǒng)，時鐘系統(tǒng)以及監(jiān)視系統(tǒng)等。

2、總控矩陣

規(guī)定采用數(shù)字型音頻矩陣系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)字音頻信號的傳輸和交換，矩陣系統(tǒng)

規(guī)定滿足64路信號的輸入輸出，任何一路輸出口能隨意調(diào)用任何一路輸入信號，滿足18個頻道的主備播出需求。矩陣周邊的選件配件應(yīng)配備完善，含有冗余電源，矩陣控制軟件為中文軟件。

總控系統(tǒng)方案信號流程圖：

本方案采用1臺挪威NETWORK專業(yè)數(shù)字音頻矩陣，其型號為AD64*64，并配備成64*64路數(shù)字立體聲，輸入/輸出是原則的AES/EBU數(shù)字音頻信號；矩陣配備有X+Y控制面板和中文管理軟件，雙冗余電源熱備份，含有構(gòu)造緊湊、可靠性高、操作直觀方便等特點，特別適合全數(shù)字總控系統(tǒng)使用。

X+Y控制面板帶有一種LCD顯示，表明切換開關(guān)的狀態(tài)、源和目的鎖定、可用的矩陣層和其它功效。按鍵面板為矩陣開關(guān)和每一種交叉點提供簡樸的按鍵控制，并支持單總線和X+Y方式操作。Network矩陣控制面板通過高速控制總線或RS-232串行端口連接到矩陣。

音頻矩陣重要特點：

工藝先進

廣播級指標(biāo)

110歐姆平衡輸入輸出

抽樣頻率32~96KHz

自動斷電記憶

可分割成若干子矩陣

RS-232接口

NCB控制總線

Netowrk矩陣同樣也支持GPI輸入輸出，重要技術(shù)指標(biāo)以下：

（矩陣X-Y控制面板）

項目實施方案篇2

一、項目建設(shè)根據(jù)

根據(jù)盛市發(fā)改委、市畜牧局《有關(guān)申報生豬良種繁育體系和生豬原則化規(guī)模養(yǎng)殖場（社區(qū)）建設(shè)項目的告知》精神和縣區(qū)發(fā)改局、畜牧局規(guī)定編報實施方案。

二、養(yǎng)豬場基本狀況

涉及場名、場址、占地面積、職工人數(shù)、總資產(chǎn)、總負(fù)債狀況，XX年6月底盈利狀況、豬舍面積、存、出欄數(shù)量，其中能繁母豬數(shù)量，存在問題等。

三、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

(一)改擴建內(nèi)容：如欄圈、沼氣池、污水沉淀池、飼料加工間、防疫消毒室、輸排水管道等，寫明建筑面積、構(gòu)造及造價等。（含規(guī)劃設(shè)計平面圖）

(二)儀器設(shè)備購置：如防疫、消毒、配種及病死畜解決設(shè)備，飼料加工及運輸設(shè)備，水、電、暖改造及配套設(shè)施等。

(三)建筑設(shè)計、安裝等

(四)其它

四、投資估算

(一)建筑安裝費用（明細）

(二)儀器設(shè)備購置費用（明細）

(三)其它費用

(四)投資規(guī)模，其中：申請補貼資金、自籌資金

五、項目建設(shè)期限

項目建設(shè)截止XX年終

六、項目達成的規(guī)模及預(yù)期效益

七、項目建設(shè)單位電話、傳真、郵箱等聯(lián)系方式

八、附件

項目實施方案篇3

為進一步貫徹黨的十六屆五中全會精神，全方面突進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，增進農(nóng)村居民點向小城鄉(xiāng)集中，改善農(nóng)村居民生活條件，盤活農(nóng)村存量土地，節(jié)省集約運用土地，緩和建設(shè)用地緊張局面，根據(jù)上級文獻精神，特制訂本方案。

一、新農(nóng)村示范項目的目的和原則

充足運用國家“城鄉(xiāng)建設(shè)用地增加與農(nóng)村建設(shè)用地減少相掛鉤”的政策，通過開展許家臺鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)，破解目前城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展中面臨的土地制約難題，探索推動農(nóng)村建設(shè)用地整頓和土地資源集約節(jié)省運用，改善農(nóng)民居住條件和生活質(zhì)量，加緊城鄉(xiāng)一體發(fā)展的有效途徑，為全縣乃至全市實施遷村并點、社會主義新農(nóng)村建設(shè)探索路子、積累經(jīng)驗。

許家臺鄉(xiāng)新農(nóng)村項目的基本思路是：以村為單位整體實施“以地?fù)Q房”，農(nóng)戶按“拆一還一加優(yōu)惠”方法實施“以宅基地?fù)Q房”。所置換出土地用于商品住宅區(qū)開發(fā)建設(shè)，收益用于平衡農(nóng)民還遷住宅建設(shè)投入；對原村莊占地進行復(fù)耕，用于周轉(zhuǎn)用地指標(biāo)的占補平衡。

在實際操作中把握下列原則：一是耕地總量不減少，質(zhì)量不減少。二是群眾自愿，政府同意。三是統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施。以全鄉(xiāng)總體規(guī)劃為根據(jù)，各村有計劃穩(wěn)步推動。四是政策扶持，市場運作。堅持政府主導(dǎo)和市場化運作相結(jié)合，通過制訂有關(guān)優(yōu)惠扶持政策，引導(dǎo)和推動新農(nóng)村項目建設(shè)健康開展。

二、項目基本狀況

許家臺鄉(xiāng)，地處薊縣西北部山區(qū)，是盤山風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃的一部分。全鄉(xiāng)共轄15個行政村，總?cè)丝?0036人，3087戶，村莊占地面積2873.9畝。按照規(guī)劃建設(shè)方案，新鎮(zhèn)區(qū)位于許家臺鄉(xiāng)瀑水村附近，涉及拆遷全鄉(xiāng)15個行政村，新農(nóng)村項目總用地面積2700畝，人口規(guī)模1XX人。許家臺鄉(xiāng)新鎮(zhèn)區(qū)可運用建設(shè)用地面積702畝，需要新增建設(shè)用地1998畝。按照土地整頓復(fù)耕規(guī)劃，擬復(fù)耕的13個村莊占地總面積2171.9畝。具體運作上，首批啟動小米莊村、歇人場村、花甲石村三個村，一期建設(shè)規(guī)劃建設(shè)用地面積627.5畝。

三、掛鉤周轉(zhuǎn)指標(biāo)規(guī)模

本著盡量避讓基本農(nóng)田原則，并從新農(nóng)村項目建設(shè)實際可行的角度，按照農(nóng)民住宅建設(shè)與產(chǎn)業(yè)功效區(qū)同時啟動的思路，根據(jù)許家臺鄉(xiāng)總體規(guī)劃，擬定一期建設(shè)用地周轉(zhuǎn)指標(biāo)規(guī)模627.5畝，用于農(nóng)民還遷住宅建設(shè)。

四、組織管理

建立政府推動、各村申報的操作機制，以鄉(xiāng)政府為工作主體，村抓具體貫徹，形成鄉(xiāng)村聯(lián)動、統(tǒng)籌推動的格局。

1、鄉(xiāng)成立新農(nóng)村項目領(lǐng)導(dǎo)小組。鄉(xiāng)黨委書記盧旺任組長，鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長陳恩勇任副組長，黨委副書記、政府副鄉(xiāng)長，各職能部門負(fù)責(zé)人為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和推動新農(nóng)村項目建設(shè)的運行，會同有關(guān)部門制訂許家臺鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃、土地整頓復(fù)耕規(guī)劃、土地運用規(guī)劃、拆遷賠償安置方法等，制訂項目具體實施方案并負(fù)責(zé)組織實施。下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作。

2、各村在項目領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下成立村一級工作小組。負(fù)責(zé)組織群眾推行民主程序提出新農(nóng)村建設(shè)申請，并貫徹還遷、拆遷、土地復(fù)耕和維護穩(wěn)定等工作。

3、以自愿為原則，由村民向村民委員會提出將現(xiàn)有宅基地交回集體統(tǒng)一規(guī)劃使用，換取新鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)住房的申請。

五、工程進度安排

1、XX年3月底前完畢新農(nóng)村建設(shè)前期準(zhǔn)備工作并完畢招商，啟動新鎮(zhèn)區(qū)一期農(nóng)民住宅建設(shè)和有關(guān)配套建設(shè)。

廣州恒大集團盤山國際會議旅游度假中心項目坐落在我縣官莊鎮(zhèn)和許家臺鄉(xiāng)境內(nèi)，縣政府與其簽定的合作合同中規(guī)定，廣州恒大集團負(fù)責(zé)一期農(nóng)民住宅工程建設(shè)和有關(guān)配套建設(shè)。

2、20xx年月底前完畢新鎮(zhèn)區(qū)一期農(nóng)民住宅和有關(guān)配套，12月底前完畢還遷。12

項目實施方案篇4

為認(rèn)真貫徹貫徹全國煙草行業(yè)“三項檢查”工作電視電話會議精神，進一步加強**中煙工業(yè)公司工程投資項目的管理監(jiān)督,根據(jù)國家局《20xx年煙草行業(yè)整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點》（國煙辦〔20xx〕89號）和《國家煙草專賣局有關(guān)印發(fā)“三項檢查”工作實施方案的告知》（國煙辦〔20xx〕149號)文獻精神，結(jié)合**中煙工業(yè)公司實際狀況，制訂本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹貫徹全國煙草行業(yè)“三項檢查”工作電視電話會議精神，通過專項檢查，切實增強規(guī)范意識，明確規(guī)范重要任務(wù)，完善規(guī)范工作機制，主動探索江蘇中煙工業(yè)公司工程投資項目監(jiān)管的有效途徑和方式，構(gòu)建投資項目監(jiān)管的長效機制，為建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的江蘇中煙工業(yè)公司發(fā)明良好的環(huán)境。

二、領(lǐng)導(dǎo)組織

為切實開展好“**中煙工業(yè)公司工程投資項目專項檢查工作，根據(jù)《**中煙工業(yè)公司有關(guān)組織開展20xx年“三項檢查”工作的告知》規(guī)定，成立**中煙工業(yè)公司工程投資項目專項檢查組。

組長：

副組長：

組員：

工程投資項目專項目檢查組職責(zé)：在**中煙工業(yè)公司“三項檢查”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的具體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織開展江蘇中煙工業(yè)公司所屬各公司工程投資項目專項檢查和省公司復(fù)查工作，檢查成果匯總后，統(tǒng)一上報江蘇中煙工業(yè)公司“三項檢查”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、檢查范疇

各卷煙廠、直屬公司20xx年7月1日至今的固定資產(chǎn)投資項目?！皩嵤钡膬?nèi)涵涉及：實際開工、在建、投產(chǎn)或竣工驗收的項目?！肮こ掏顿Y項目”指固定資產(chǎn)投資項目，包含設(shè)備類固定資產(chǎn)投資項目，不包含交通工具和辦公自動化設(shè)備類固定資產(chǎn)投資項目。

四、檢查內(nèi)容

（一）各卷煙廠、直屬公司工程投資項目在立項審批、項目管理、招標(biāo)投標(biāo)、比價采購、工程監(jiān)理、過程審計、竣工驗收等項目實施過程中，執(zhí)行國家局、省工業(yè)公司有關(guān)投資項目管理制度狀況。各卷煙廠、直屬公司根據(jù)國家局、省工業(yè)公司投資項目管理制度，制訂的工程投資的有關(guān)制度以及執(zhí)行狀況。

（二）各卷煙廠、直屬公司工程投資項目的立項目審批與否符合國家局、省工業(yè)公司有關(guān)投資項目管理規(guī)定程序。重點在于：（1）有無嚴(yán)格執(zhí)行決策制度所規(guī)定的程序并留下文字統(tǒng)計；（2）有無嚴(yán)格按照規(guī)定的權(quán)限和程序進行項目的申報審批；（3）有無超出同意范疇實施項目、將項目化整為零逃避監(jiān)管、缺少有關(guān)的審批或備案手續(xù)、甚至未經(jīng)同意就實施等問題。

（三）工程投資項目的具體運作過程與否符合程序規(guī)范，與否存在超概算、工程概算編制隨意等現(xiàn)象和問題，有關(guān)資料和工作底稿與否完備。

（四）監(jiān)督與否到位。重要涉及：

（1）項目決策過程有無做到民主、透明；

（2）項目實施過程中監(jiān)察、審計等內(nèi)管部門與否介入、何時介入、如何介入；

（3）項目全過程有無引入外部監(jiān)管，如何接受外部監(jiān)督等。

（五）從投資項目立項開始，與否將全過程資料掃描錄入《江蘇中煙工業(yè)公司投資項目管理信息系統(tǒng)》。

五、工作安排

（一）各卷煙廠、直屬公司的自查

本《實施方案》下發(fā)后，各卷煙廠、直屬公司要按照省工業(yè)公司的統(tǒng)一布署和規(guī)定，組織基建技改、設(shè)備管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計等部門，在本單位范疇內(nèi)進行認(rèn)真自查，對資料進行細致清理，寫出書面自查報告。自查報告的內(nèi)容應(yīng)涉及：

（1）自查工作的過程和辦法；

（2）本單位貫徹執(zhí)行國家局、省工業(yè)公司有關(guān)投資項目管理制度狀況，本單位工程投資的有關(guān)制度建設(shè)及執(zhí)行狀況；

（3）本單位20xx年7月1日至今的工程投資項目概括；

（4）自查工作的重要成果，即對上述五項檢查內(nèi)容做出闡明和結(jié)論；

（5）違規(guī)項目的狀況闡明、因素分析及整治方法；

（6）其它闡明及建議。

自查報告原則上應(yīng)于5月30日前上報省工業(yè)公司。

（二）省工業(yè)公司組織復(fù)查

省工業(yè)公司將組織有關(guān)部門對各單位上報自查材料進行認(rèn)真審查，并按照《江蘇中煙工業(yè)公司有關(guān)組織開展20xx年“三項檢查”工作的告知》規(guī)定，由工程投資項目專項組組織對各卷煙廠、直屬公司20xx年7月1日以來工程投資項目進行復(fù)查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)問題比較多的公司，省工業(yè)公司將在全公司內(nèi)進行通報，并視情節(jié)輕重，對有關(guān)負(fù)責(zé)人予以嚴(yán)肅解決，對項目單位予以暫停固定資產(chǎn)投資、限期整治等處分。

本次工程投資項目專項檢查工作同時也是去年固定資產(chǎn)投資專項檢查工作的延續(xù)。去年各卷煙廠、直屬公司根據(jù)國家局、省工業(yè)公司的統(tǒng)一布署，對20xx年至20xx年上六個月的工程投資項目進行了一次全方面的檢查。三家卷煙廠、兩家直屬公司都能夠按照省工業(yè)公司規(guī)定的范疇和期限，認(rèn)真開展了自查：匯總投資數(shù)據(jù)、剖析存在問題、提出整治方案，并向省工業(yè)公司寫出自查報告。通過去年的專項檢查，比較系統(tǒng)的掌握了各卷煙廠、直屬公司固定資產(chǎn)投資的管理運行狀況，在全省范疇內(nèi)基本樹立了固定資產(chǎn)投資必須嚴(yán)格程序、嚴(yán)加管理、嚴(yán)肅紀(jì)律、科學(xué)規(guī)范的意識。

本次檢查工作將把對各卷煙廠、直屬公司去年自查成果和今年自查成果的檢查有機結(jié)合起來。各卷煙廠、直屬公司要提高認(rèn)識，認(rèn)真看待，對于自查中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真分析因素，找出主觀和客觀因素，主動配合，提出整治意見。省工業(yè)公司組織復(fù)查時間安排另行告知。

六、總體規(guī)定

（一）提高思想認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

繼續(xù)堅持“重要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、管理監(jiān)督部門為主、整頓辦日常協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管”的工作機制。

（二）嚴(yán)格檢查責(zé)任，確保檢查質(zhì)量。

各單位重要領(lǐng)導(dǎo)要親自布署、親自推動，分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真抓貫徹，進行全過程的督導(dǎo)檢查，固定資產(chǎn)投資職能部門和整頓辦要共同牽頭、細致規(guī)劃、認(rèn)真工作，其它有關(guān)部門要主動配合，協(xié)同推動。各單位要結(jié)合本單位實際狀況，制訂具體檢查方案和工作計劃，要認(rèn)真的把國家局、省工業(yè)公司的布署和規(guī)定進行傳達，切實組織好本單位范疇內(nèi)的專項檢查工作。

（三）細化檢查方案，規(guī)范操作規(guī)程。

本次檢查的范疇是各單位20xx年7月1日以來實施的工程投資項目，和去年國家局、省工業(yè)公司組織的固定資產(chǎn)投資專項檢查范疇既不重疊、又有聯(lián)系。各單位要做到：（1）明確工作重點，不搞重復(fù)勞動；（2）充足運用去年專項檢查的經(jīng)驗、隊伍、資料，提高工作效率；（3）繼續(xù)做好對去年檢查中所發(fā)現(xiàn)問題的整治；（4）認(rèn)真剖析去年檢查工作中的局限性，提高今年檢查工作的水平。

（四）堅持邊查邊改，切實解決問題。

對于自查中發(fā)現(xiàn)的問題，要按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真進行自糾、整治和追責(zé)。要針對檢查中暴露出的問題，從制度和程序方面及時予以修改和完善，進一步健全內(nèi)部管理監(jiān)督制度，主動探索建立內(nèi)部管理監(jiān)督的長效機制，增進行業(yè)經(jīng)營管理各項工作更加規(guī)范。

項目實施方案篇5

一、基本狀況及現(xiàn)狀

1、地理位置

村委會所在地距省道303線24公里，距縣城42公里?，F(xiàn)有村支部委員會1個，中共黨員12名，預(yù)備黨員2名，村民居住較集中，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造合理，重要是以養(yǎng)殖、種植業(yè)為主。民居相對集中，村民住房整體建筑效果較好。

2、經(jīng)濟發(fā)呈現(xiàn)狀

全村共有3個村民小組,76戶289人,現(xiàn)有耕地400畝,人均耕地面積約1.38畝,農(nóng)戶重要居住在河壩地帶以及高半山,重要聚居以藏、漢為主，其中藏族占總?cè)丝诘?2%，是典型的嘉絨藏族聚居區(qū)，現(xiàn)有勞動力200余人。其重要農(nóng)作物有馬鈴薯、綠豌豆、胡豆。該村規(guī)劃經(jīng)濟發(fā)展以養(yǎng)殖、旅游業(yè)為主的綠色經(jīng)濟發(fā)展道路。

3、社會發(fā)展?fàn)顩r

受災(zāi)難影響的交通、電力、住房等方面均受到了不同程度的損害。全村房屋重建15戶，維修加固50戶，已經(jīng)全方面完畢重建工作。在黨和政府的親切關(guān)心下，在災(zāi)后重建惠民政策的'支持下，通過災(zāi)后重建工作，我村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，人民生產(chǎn)生活水平不僅沒有停滯、倒退反而大大超出了震前水平。成為我州“三百”示范建設(shè)工程“一百個精品旅游建設(shè)村寨”之一。今年按照縣委、縣政府的總體安排即將實施通村、通組公路硬化工程，現(xiàn)今境內(nèi)道路基本暢通，人畜飲水已基本完畢。

二、項目實施的必要性

1、加大社會主義新農(nóng)村的建設(shè)，加緊新農(nóng)村建設(shè)是農(nóng)村對外開放的窗口，它對合理布局生產(chǎn)力，優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，建立社會主義市場經(jīng)濟體系，增進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展將產(chǎn)生深遠的影響。

2、加緊社會主義新農(nóng)村建設(shè)，有助于提高土地資源的集約運用率和農(nóng)村經(jīng)濟構(gòu)造的戰(zhàn)略性調(diào)節(jié)，有助于農(nóng)民生活的改善和農(nóng)村的可持續(xù)發(fā)展。近幾年，隨著鄉(xiāng)域經(jīng)濟和城鄉(xiāng)建設(shè)快速發(fā)展，農(nóng)村都市化進程不停加緊，進步模范農(nóng)村、模范社區(qū)建設(shè)工作擺到了重要的議程。項目的建設(shè)既是加緊農(nóng)村都市化進程，推動城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的一項重要舉措，也是農(nóng)村率先實現(xiàn)當(dāng)代化，建設(shè)小康社會的客觀規(guī)定。

產(chǎn)業(yè)構(gòu)造合理，道路暢通，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)設(shè)施狀況良好，村內(nèi)民風(fēng)民俗純正，社會治安穩(wěn)定，群眾對公益事業(yè)主動性高，村兩委工作責(zé)任心強，在7個村內(nèi)都含有一定的代表性。

3、位于東經(jīng)102°45′05′～102°28′52′，北緯31°22′37′～31°01′23′；地處小金縣東北，達維區(qū)西北，東與日隆鎮(zhèn)、達維鄉(xiāng)相連，南與日爾鄉(xiāng)、沃日鄉(xiāng)相接，西與撫邊鄉(xiāng)、木坡鄉(xiāng)、八角鄉(xiāng)、雙柏鄉(xiāng)相依、北與兩河鄉(xiāng)、理縣林頭鄉(xiāng)交界。隨著農(nóng)村改革不停深化，農(nóng)民收入穩(wěn)定提高，農(nóng)民的思想觀念和生活方式發(fā)生了重大變化。但是，與實現(xiàn)全方面小康的目的相比，農(nóng)村各項事業(yè)的發(fā)展仍然存在較大差距。進行民族新村建設(shè)，狠抓規(guī)劃龍頭、道路硬化、路燈亮化、衛(wèi)生潔化、家庭美化、環(huán)境優(yōu)化，以及舊村改造、村莊整頓和環(huán)境整潔、村民自治。最根本的一條是真正使農(nóng)民的收入增加、農(nóng)民的生活質(zhì)量得到根本改善和提高，打造名副其實的“模范農(nóng)村”。

4、民族模范村建設(shè)不僅要從根本上改善和提高農(nóng)民生活質(zhì)量并且將間接地提高農(nóng)民素質(zhì)。項目的建設(shè)首先節(jié)省了土地資源，運用節(jié)省的土地，發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，有助于加緊農(nóng)村城鄉(xiāng)一體化進程。另首先，隨著經(jīng)濟的不停發(fā)展，農(nóng)民將從第一產(chǎn)業(yè)中分離出來，向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加緊各村產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)節(jié)的步伐，切實增加農(nóng)民的工資性收入。

三、項目實施概況

1、項目名稱：民族團結(jié)進步模范村工程

2、項目建設(shè)原則

(1)、新村建設(shè)后，達成村內(nèi)道路暢通，村內(nèi)道路連成網(wǎng)絡(luò)，農(nóng)戶道路全方面硬化。

(2)、村內(nèi)農(nóng)戶人口安全飲水全方面解決。

(3)、解決全村安全用電問題，能收看電視及廣播。

(4)、農(nóng)戶居住條件得到改善，及有清潔廚房、衛(wèi)生廁所等生活設(shè)施齊備，房屋外有民族特色裝飾。

(5)、村內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整潔，村容村貌得到較好變化。

(6)、村內(nèi)解決通訊問題。有線電話、移動通訊。

(7)、建設(shè)村民活動中心，組織特有的民族民間文藝表演團體。

(8)、解決農(nóng)牧民兒女入學(xué)問題以及農(nóng)牧民就醫(yī)問題。

(9)、村內(nèi)達成村級社區(qū)組織機構(gòu)健全，在醒目位置設(shè)有宣傳欄。

（10）、建設(shè)一種肉牛養(yǎng)殖基地，解決農(nóng)牧民穩(wěn)定增收來源。

3、建設(shè)內(nèi)容：

民族地區(qū)推動跨越發(fā)展和長治久安民族新村的目的規(guī)定，民族模范村工程建設(shè)的重要內(nèi)容為：

(一)村內(nèi)民居改造建設(shè)

1．改廚。76戶農(nóng)戶廚房內(nèi)新建操作臺，實現(xiàn)廚房與客廳分離，改造灶臺、廚案、櫥柜，建設(shè)清洗池，墻面沙灰粉刷、窗戶整潔排煙暢通。廚房地面為水泥砂漿地面，修建無煙灶，灶臺、櫥柜、廚案粘貼瓷磚。

2．改廁。建設(shè)戶用衛(wèi)生廁所，旱廁要與圈舍分離，糞坑要進一步地面并密閉。廁所面積戶均不低于8平方米，沖水式廁所和洗澡間地面鋪筑瓷磚，排水暢通。洗澡間面積戶均不低于8平方米。

3．改圈。牲畜喂養(yǎng)方便，人畜分離。圈舍與農(nóng)戶起居生活區(qū)、入戶通道要隔離，變化人畜混居現(xiàn)狀，糞便清理排放方便，圈舍整潔。

4．改壩。每戶院壩硬化20平方米以上。

5．入戶路硬化。每戶入戶路硬化，寬不低于1米，長度不低于20米。距村內(nèi)主干道局限性20米的硬化至村內(nèi)主干線。

6．各戶在做好上述各項改造的同時，要切實做好房屋周邊環(huán)境整潔、綠化，每戶柴垛子不得堆放在道路等公共場合，必須堆放整潔。自建簡易垃圾解決設(shè)施。

（二）、公共基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施

1、村內(nèi)道路硬化改造。通組路6.5公里。入戶路，長5000米，寬3米。

2、購置國旗旗桿1根，制作國旗臺1個。

3、安裝太陽能路燈10盞、旅游批示牌2個，展板8個。

4、安裝垃圾桶30個。

(三）、村容環(huán)境整治

1、農(nóng)房風(fēng)貌建設(shè)。按照統(tǒng)一風(fēng)貌、彰顯特色的規(guī)定，對全村76戶農(nóng)戶房屋進行風(fēng)貌改造，提高村容村貌。

2、推動環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，對村內(nèi)圍墻、柴垛、衛(wèi)生死角等臟、亂、差現(xiàn)象進行集中治理，切實做到村容整潔美觀，村民文明水平整體提高，各戶根據(jù)本身實際狀況，修建簡易、實用的垃圾解決設(shè)施。

（四）、產(chǎn)業(yè)發(fā)展

加強對村民合用的技術(shù)和外出務(wù)工經(jīng)商知識培訓(xùn)，引導(dǎo)全村村民主動進行產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)節(jié)，切實拓寬全村群眾的增收渠道。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面結(jié)合全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，依靠龍頭公司結(jié)合實際，重點推動肉牛養(yǎng)殖基地建設(shè)。

（五）、精神文明建設(shè)

1、新建專門的民族文化陳列室，組建由村民構(gòu)成的民族特色工藝品制作協(xié)會。

2、建立民族文化表演場，打造民族傳統(tǒng)節(jié)日，有屬于自已的民間文藝表演團體及人員。

3、有專門的科技文化圖書室，建造民族政策宣傳欄一種，制作民族模范村標(biāo)志牌、宣傳牌，進行黨的民族政策、社會主義法制、民族基本知識等宣傳教育等。設(shè)立民族團結(jié)進步標(biāo)語、民族團結(jié)進步工作制度，同時對本村民族團結(jié)進步先進集體個人進行表彰。

4、健立健全民族模范村組織機構(gòu)，制訂適合本村的村規(guī)民約，達成工作運行規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效。同時，要負(fù)責(zé)經(jīng)常組織開展含有民族特色和地方特色且文明健康的群眾文體活動，使人民群眾的精神文化生活更加豐富多彩。以達成國家“發(fā)展生產(chǎn)、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村建設(shè)規(guī)定。

項目實施方案篇6

項目概況

某實業(yè)公司擬建一度假村。

選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2.

重要涉及歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、停車場、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多個功效于一體。

各配套項目經(jīng)向有關(guān)單位咨詢，可配套解決。

項目總投資￥1億，建設(shè)周期2年。

目組織構(gòu)造圖

項目實施合同構(gòu)造圖

項目管理組織構(gòu)造圖

項目管理職能分工表

職能代號：信息—I,決策準(zhǔn)備—P,決策—E,執(zhí)行—D,檢查—C.

階編工作任業(yè)主項目管設(shè)計施工供貨

段號務(wù)分類方理方方方方

設(shè)計階段1投資切塊EIDCP

2編制設(shè)計任務(wù)書ECIDCP

3方案競賽和設(shè)計招標(biāo)組織EDCICP

4擴初設(shè)計組織EIDCPD

5概算EC

6設(shè)計方案評審ECPCD

7施工圖設(shè)計、預(yù)算ECD

8資金使用計劃EPDCD

9進度計劃EPDCD

10甲供機電設(shè)備和材料招標(biāo)EDCIPC

施工階段

11編制施工招標(biāo)方案ECIPDC

12招標(biāo)申請EDP

13編制招標(biāo)文獻ECIPDC

14組織招標(biāo)、選擇施工單位ECIPC

15進駐施工現(xiàn)場EDPDCD

16開工前審批及申請EDP

17對已同意工期計劃的監(jiān)督ECPDD

18投資監(jiān)督ECPDD

19對質(zhì)量的監(jiān)督ECPDDD

20項目管理組織內(nèi)部信息ECIPD

21合同管理ECPDIDC

22現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理DCDC

23設(shè)計和施工工期的變化EPCDID

24款項的審核與支付DC

25竣工預(yù)檢查與質(zhì)量評定ECPDCDD

26竣工決算CDCD

27竣工交付驗收DCDCD

28遺留問題的解決貫徹CCD

項目管理任務(wù)

本項目管理方案是對項目設(shè)計階段進行投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的控制，以及甲供材料設(shè)備招標(biāo)管理：

1.投資控制：采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設(shè)計的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的因素，提出糾偏的方法，使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量的前提下，充足考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范疇以內(nèi)。重要任務(wù)是：

（1）審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；

（2）審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見；

（3）在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，擬定項目總投資目的值；

（4）對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；

（5）審核施工圖預(yù)算，調(diào)節(jié)總投資計劃，在充足考慮滿足項目功效的條件下提出進一步挖掘節(jié)省投資的可能性；

（6）在施工圖設(shè)計過程中，逐個進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；

（7）嚴(yán)格審查設(shè)計變更，從經(jīng)濟性分析與否滿足業(yè)主的規(guī)定。

2.進度控制：設(shè)計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設(shè)總進度目的的實現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，項目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計單位進行合理的安排，使設(shè)計進度計劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計滿足業(yè)主對開工日期的規(guī)定、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時間的規(guī)定，同時應(yīng)充足考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文獻審批的時間規(guī)定。另外，

對于由業(yè)主本身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計方及時明確設(shè)計規(guī)定并提供設(shè)計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設(shè)計文獻進行決策和承認(rèn)、能否盡量減少設(shè)計意圖的變化和重復(fù)）造成對設(shè)計進度的影響，項目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。重要任務(wù)是：

（1）審核設(shè)計方提出的具體的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，盡量避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位規(guī)定工期賠償；

（2）助起草重要甲供材料和設(shè)備的采購計劃，編制甲供進口材料設(shè)備清單，方便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進口手續(xù)；

（3）協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進度，與設(shè)計方協(xié)商，使設(shè)計進度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進度目的值；

（4）協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文獻盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計進度計劃；

（5）在設(shè)計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；

（6）協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度，使其能滿足施工進度規(guī)定。

3.質(zhì)量控制：設(shè)計質(zhì)量含有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目的實質(zhì)設(shè)計文獻（涉及圖紙和闡明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量規(guī)定，其中最核心的是設(shè)計與否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、與否滿足業(yè)主的規(guī)定、各階段設(shè)計與否達成國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度，以及設(shè)計與否含有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目的是指設(shè)計文獻所體現(xiàn)的最后建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計和施工的共同努力使項目建設(shè)成為造型新穎、功效齊全、布局合理、構(gòu)造可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的含有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進行設(shè)計階段質(zhì)量控制，項目管理人員應(yīng)在透徹理解業(yè)主給項規(guī)定的基礎(chǔ)上，具體的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細節(jié)問題和核心問題，如有必要建議組織中外專家論證。重要任務(wù)是：

（1）認(rèn)真分析設(shè)計圖紙，及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設(shè)計變更，需會同業(yè)主核簽；

（2）審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與闡明與否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量和原則規(guī)定，并根據(jù)需要提出修改意見；

（3）在設(shè)計進展過程中，協(xié)助審核設(shè)計與否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊規(guī)定，并根據(jù)需要提出修改意見；

（4）若有必要，建議組織有關(guān)專家對構(gòu)造方案進行分析和論證，以擬定施工可行性記構(gòu)造可靠性，以減少成本、提高效率；

（5）進行大樓智能化總體方案設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析；

（6）對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析，并提出改善意見；

（7）審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件與否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；

（8）審核施工設(shè)計與否有足夠的深度，與否滿足可是共性的規(guī)定，確保施工進度計劃的順利進行；

（9）對項目所采用的重要設(shè)備、材料充足理解其性能，并進行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功效規(guī)定的條件下，盡量減少工程成本。

4.合同管理：合同管理是項目管理工作中初三大目的控制外的另一項重要的工作，由于業(yè)主訂立的任何合同，都與項目的投資、進度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充足重視合同管理的重要性。重要任務(wù)是：

（1）助業(yè)主選擇原則合同文獻，起草設(shè)計合同及特殊條款；

（2）從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險和問題；

（3）參加設(shè)計合同談判；

（4）進行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，涉及合同執(zhí)行狀況的檢查，訂立補充合同等事宜；

（5）分析可能發(fā)生索賠的因素，制訂防備性的對策，減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主解決有關(guān)實際合同的索賠事宜，并解決合同糾紛事宜。

5.信息管理：信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的根據(jù)，在整個項目建設(shè)過程中扮演著非常重要的角色，必須進行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對信息進行合理的分類及編碼，制訂信息管理制度，一邊快速精確的傳遞信息、全方面有效的管理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng)，客觀的統(tǒng)計并反映項目建設(shè)的整個過程。重要任務(wù)是：

（1）建立設(shè)計階段工程信息的編碼體系；

（2）建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；

（3）進行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類、整頓和存檔；

（4）運用計算機進行本項目的信息管理，隨時想業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類信息，并提供多個報表和報告；

（5）協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整頓各類會議記要；

（6）將全部設(shè)計文檔（涉及圖紙、闡明文獻、來往函件、會議紀(jì)要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結(jié)束后遞交業(yè)主。

6.組織協(xié)調(diào)：設(shè)計階段事由多家單位和眾多人員共同參加的，為了使這個過程能緊密結(jié)合、順利運作，必須進行有效的組織與協(xié)調(diào)。重要工作內(nèi)容為：

（1）協(xié)助業(yè)主

協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，并解決有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進行；

（2）協(xié)助業(yè)主解決設(shè)計與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系，理解有關(guān)設(shè)計參數(shù)和規(guī)定；

（3）協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計與擴初設(shè)計審?fù)鈧涔ぷ鳎鉀Q和解決方案設(shè)計與擴初設(shè)計審批有關(guān)規(guī)定；

（4）協(xié)助業(yè)主解決設(shè)計階段多個糾紛事宜；

（5）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計與招投標(biāo)、施工之間的關(guān)系；

（6）協(xié)助業(yè)主解決有關(guān)政府部門和市政部門對設(shè)計文獻審批事宜。

7.甲供機電設(shè)備和材料招標(biāo)工作：

（1）業(yè)主進行甲供材料設(shè)備的合同構(gòu)造設(shè)計；

（2）協(xié)助業(yè)主進行機電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招原則備工作，涉及機電設(shè)備和材料的型號、性能詢價、資格預(yù)審等。重點考察其生產(chǎn)能力、供貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實際效果；

（3）編制甲供材料和機電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文獻；

（4）起草甲供材料和機電設(shè)備供貨及安裝合同；

（5）編制甲供材料、機電設(shè)備標(biāo)底；

（6）分析投標(biāo)文獻，參加甲供材料、機電設(shè)備系統(tǒng)評標(biāo)、議標(biāo)和合同談判及起草、制訂合同書；

（7）協(xié)助業(yè)主解決有關(guān)索賠事宜，制訂防備性對策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生；

（8）監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行狀況，控制供貨進度及產(chǎn)品質(zhì)量（涉及開箱、檢查等），確保不影響施工進度和安裝質(zhì)量，避免造成索賠條件

項目實施方案篇7

1、目的為加強對公司工程項目的管理，調(diào)開工程項目組員的主動性和責(zé)任感，進一步提高工作效率和效果，特制訂本方法。

2、合用范疇本方法合用于公司實施項目經(jīng)理制的工程項目。

3、管理職責(zé)董事長：同意項目獎金額度及分派方法。工程管理部：負(fù)責(zé)編制項目獎勵費用預(yù)算、制訂項目獎金分派方法及項目運行成果考核。將項目構(gòu)組員名單、獎金分派方法、績效考核成果抄報公司人力資源部備案。

項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目內(nèi)部獎金分派和績效考核。并將分派成果報公司工程管理經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由董事長同意后抄報財務(wù)管理部備案。

人力資源部：負(fù)責(zé)項目獎金的發(fā)放。

4、項目獎金的分派方法

（1）根據(jù)工程合同額擬定項目獎勵比例，獎勵比例不得超出工程合同額的1%，項目獎金根據(jù)月考核、季考核和結(jié)項考核成果分季度和結(jié)項發(fā)放，其中季度獎金根據(jù)月考核成果與季度考核成果加權(quán)平均得出，季度考核與第三個月考核為一種考核。

（2）根據(jù)有關(guān)部門對項目運行成果的評價，實發(fā)獎金額在項目獎金額的基礎(chǔ)上下浮動，浮動系數(shù)R以下：

（3）在合同商定及允許期限內(nèi)，季度獎金根據(jù)季度考核成果發(fā)放，季度獎金發(fā)放比例不得超出總獎金額度的10%。計算辦法以下：

每季度獎金發(fā)放額=項目獎金總額××RR=本季度考核平均分對應(yīng)的系數(shù)（4）在合同商定及允許期限內(nèi)，結(jié)項獎金根據(jù)結(jié)項考核成果發(fā)