電梯采購安裝投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

第一節(jié)項目背景 二、電梯的結(jié)構(gòu) 三、世界電梯行業(yè)發(fā)展簡史 四、世界電梯行業(yè)的發(fā)展趨勢 五、產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展趨勢 六、我國電梯行業(yè)發(fā)展分析 七、電梯行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 一、項目概況 二、采購內(nèi)容 三、基本參數(shù)要求 四、技術(shù)參數(shù)及性能要求 五、主要部件要求 六、基本功能要求 七、裝飾要求 八、售后服務(wù)要求 九、交付使用時間及地點 十、其他要求 第二章項目整體服務(wù)設(shè)想及策劃 第一節(jié)項目整體部署 一、項目采購計劃 四、采購控制方法 五、電梯安裝施工部署 第二節(jié)項目組織計劃 二、總體組織與管理 第三節(jié)電梯供貨及施工計劃 一、供貨計劃 二、施工計劃 五、實施組織管理 第一節(jié)檔案管理制度 二、各項記錄表格 第二節(jié)工具及車輛管理制度 二、工具收納制度 第三節(jié)人員管理制度 二、人員獎懲制度 三、人員社保制度 四、電梯安裝人員管理制度 五、運輸人員管理制度 六、項目驗收員管理制度 第四章項目組織機構(gòu)及人員管理 二、組織管理機構(gòu)運作保證措施 三、建立組織機構(gòu)的原則 四、項目組織機構(gòu)建立步驟 第二節(jié)員工配備 二、員工配備的含義 四、配備情況 五、員工資質(zhì)證書 第三節(jié)員工崗位職責(zé) 一、項目部人員職責(zé) 二、電梯安裝人員崗位職責(zé) 三、電梯維修人員崗位職責(zé) 四、電梯調(diào)試員崗位職責(zé) 五、工具維修人員崗位職責(zé) 六、運輸人員崗位職責(zé) 第一節(jié)培訓(xùn)計劃 二、培訓(xùn)對象 三、培訓(xùn)目標(biāo) 第二節(jié)具體培訓(xùn)方案 二、電梯安裝步驟培訓(xùn) 三、培訓(xùn)安排 四、培訓(xùn)簽到記錄表 第一節(jié)工作人員承諾 178 二、項目負(fù)責(zé)人承諾 三、電梯作業(yè)技術(shù)人員承諾 四、施工人員安全承諾書 五、運輸員安全承諾 一、施工承諾書 二、電梯安裝安全承諾書 三、實施進度承諾書 二、電梯維保服務(wù)承諾書 三、供貨質(zhì)量承諾書 四、其他服務(wù)承諾 二、包裝安排 二、供貨人員安排 三、供貨流程 四、供貨響應(yīng) 五、實施計劃 四、服務(wù)保障措施 三、運輸車輛計劃 四、運輸組織計劃 六、電梯運輸安全思路與目標(biāo) 八、運輸保證 二、適用范圍 三、電梯設(shè)備運輸工作流程 四、接收訂單 五、提貨 六、裝運 七、電梯設(shè)備跟蹤及回單 八、運單的傳遞與統(tǒng)計 二、工程概況 三、施工計劃 四、施工準(zhǔn)備 五、施工方法 二、基礎(chǔ) 四、安裝安全措施 五、升降機的安裝 八、電氣設(shè)備、控制設(shè)備及電纜安裝 十二、電梯操作 一、驗收內(nèi)容與適用范圍 二、引用標(biāo)準(zhǔn) 三、驗收條件 四、檢驗項目及檢驗要求 八、電梯工程質(zhì)量檢查要點 第二節(jié)電梯設(shè)備調(diào)試前檢查內(nèi)容 二、編碼器的檢查 三、電源檢查 五、慢車調(diào)試前檢查 六、上電后的檢查 七、檢修試運行 八、快車運行前檢查 五、慢車試運行 六、快車調(diào)試 第十一章文明安全施工方案 二、文明施工的目標(biāo) 第二節(jié)安全施工的實施方案 二、施工安全保證一般規(guī)定 四、建立各項安全管理制度 一、機修工安全操作規(guī)程 二、電焊工安全操作規(guī)程 三、手持電動工具安全操作規(guī)程 四、電工安全操作規(guī)程 五、臨時用電操作規(guī)程 第十二章項目保障體系措施 第一節(jié)運輸保障體系 一、運輸安全生產(chǎn)管理制度 二、運輸保障措施 第二節(jié)售后服務(wù)保障措施 一、服務(wù)響應(yīng) 五、各部門之間的配合措施 六、用戶監(jiān)督措施 七、免費的技術(shù)培訓(xùn) 第三節(jié)質(zhì)量保障體系 四、質(zhì)量保證體系 第四節(jié)安全保障體系 四、安全措施圖 一、機構(gòu)設(shè)置 三、應(yīng)急物資、設(shè)備準(zhǔn)備 四、應(yīng)急救援基本流程圖 五、預(yù)案準(zhǔn)備原則 六、應(yīng)急保障措施 一、應(yīng)急措施 二、預(yù)防措施 一、應(yīng)急措施 二、預(yù)防措施 一、預(yù)防措施 二、應(yīng)急措施 一、預(yù)防措施 詳情可見本文第一章。二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目整體服務(wù)設(shè)想及策劃”,詳情可見本文第二章。三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求"項目管理制度"詳情可見本文第三章。四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目組織機構(gòu)及人員管理"詳情可見本文第四章。五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求"人員培訓(xùn)方案"詳情可六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求"項目實施承諾"詳情可見本文第六章。七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“電梯設(shè)備包裝及供貨方案"詳情可見本文第七章。八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“電梯設(shè)備運輸方案”詳情可見本文第八章。九、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“電梯安裝方案”詳情可見本文第九章。十、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目調(diào)試驗收方案”詳情可見本文第十章。十一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求"文明安全施工方案"詳情可見本文第十一章。第一章項目背景及需求分析第一節(jié)項目背景一、電梯的定義與分類(一)電梯的定義1.電梯是一種以電動機為動力的垂直升降機，裝有箱狀吊艙，用于多層建筑乘人或載運電梯設(shè)備。2.也有臺階式，踏步板裝在履帶上連續(xù)運行，俗稱自動電梯。服務(wù)于規(guī)定樓層的固定式升降設(shè)備。它具有一個轎廂，運行在至少兩列垂直的或傾斜角小于15的剛性導(dǎo)軌之間。3.轎廂尺寸與結(jié)構(gòu)形式便于乘客出入或裝卸電梯設(shè)備。習(xí)慣上不論其驅(qū)動方式如何，將電梯作為建筑物內(nèi)垂直交通4.近幾年來，隨著國際社會對環(huán)保認(rèn)識的關(guān)注，各大電梯公司現(xiàn)在在其電梯表面基本都采用了粉末涂料噴涂，這是一種新型環(huán)保無溶劑的涂料，并且各種性能皆優(yōu)于油漆。5.按速度可分低速電梯(1米/秒以下)、快速電梯(1~2米/秒)和高速電梯(2米/秒以上)。6.19世紀(jì)中期開始采用液壓電梯，至今仍在低層建筑物上應(yīng)用。1852年，美國的E.G.奧蒂斯研制出鋼絲繩提升的安全升降機。80年代，驅(qū)動裝置有進一步改進，如電動機通過蝸桿傳動帶動纏繞卷筒、采用平衡重等。7.19世紀(jì)末，采用了摩擦輪傳動，大大增加電梯的提升高度。世界速度最快且運行距離最長的電梯：迪拜哈利法塔電梯，速度最高達每秒17.4米。(1050米/分，63.0公里/39.1英里小時)8.中國速度最快且運行距離最長的電梯：臺北101大樓，速度最高達每秒16.8米。(1010米/分，60.6公里/37.7英里小時)。(二)電梯的分類根據(jù)建筑的高度、用途及客流量(或物流量)的不同，而設(shè)置不同類型的電梯。目前電梯的基本分類方法大致如(1)乘客電梯，為運送乘客設(shè)計的電梯，要求有完善(2)醫(yī)用電梯，為運送病床、擔(dān)架、醫(yī)用車而設(shè)計的(3)建筑施工電梯，建筑施工與維修用的電梯。(4)其它類型的電梯，除上述常用電梯外，還有些特(1)交流電梯，用交流感應(yīng)電動機作為驅(qū)動力的電梯。(2)直流電梯，用直流電動機作為驅(qū)動力的電梯。這(3)齒輪齒條電梯，將導(dǎo)軌加工成齒條，轎廂裝上與(4)螺桿式電梯，將直頂式電梯的柱塞加工成矩形螺機經(jīng)減速機(或皮帶)帶動螺母旋轉(zhuǎn)，從而使螺桿頂升轎廂(5)直線電機驅(qū)動的電梯，其動力源是直線電機。(6)電梯問世初期，曾用蒸汽機、內(nèi)燃機作為動力直(1)電梯無嚴(yán)格的速度分類，我國習(xí)慣上按下述方法分類。低速梯，常指低于1.00m/s速度的電梯。中速梯，常指速度在1.00～2.00m/s的電梯。高速梯，常指速度大于(2)隨著電梯技術(shù)的不斷發(fā)展，電梯速度越來越高，(1)有司機電梯，電梯的運行方式由專職司機操縱來(2)無司機電梯，乘客進入電梯轎廂，按下操縱盤上(3)有、無司機電梯，這類電梯可變換控制電路，平(1)手柄開關(guān)操縱，電梯司機在轎廂內(nèi)控制操縱盤手(2)按鈕控制電梯：是一種簡單的自動控制電梯，具(3)信號控制電梯，這是一種自動控制程度較高的有(4)集選控制電梯，是一種在信號控制基礎(chǔ)上發(fā)展起(5)并聯(lián)控制電梯，2～3臺電梯的控制線路并聯(lián)起來(6)群控電梯，是用微機控制和統(tǒng)一調(diào)度多臺集中并(1)按機房位置分類，則有機房在井道頂部的(上機房)電梯、機房在井道底部旁側(cè)的(下機房)電梯，以及有機房在井道內(nèi)部的(無機房)電梯。(2)按轎廂尺寸分類，則經(jīng)常使用“小型”、"超大型"等抽象詞匯表示。此外，還有雙層轎廂電梯等。(1)斜行電梯，轎廂在傾斜的井道中沿著傾斜的導(dǎo)軌(2)立體停車場用電梯，根據(jù)不同的停車場可選配不(3)建筑施工電梯，是一種采用齒輪齒條嚙合方式(包括銷齒傳動與鏈傳動，或采用鋼絲繩提升),使吊籠作垂直(一)四大空間：(二)八大設(shè)備：(三)功能：1.現(xiàn)代電梯主要由曳引機(絞車)、導(dǎo)軌、對重裝置、安全裝置(如限速器、安全鉗和緩沖器等)、信號操縱設(shè)備、5.簡單使用方法(緊急情況下面有解決方法)目前載人(1)在乘梯樓層電梯入口處，根據(jù)自己上行或下行的(2)電梯到達開門后，先讓轎廂內(nèi)人員走出電梯，然(3)進入轎廂后，根據(jù)你需要到達的樓層，按下轎廂(4)同樣，只要該按鈕燈亮，則說明你的選層已被記(5)電梯行駛到你的目的層后會自動開門，此時按順(6)電梯的組成曳引設(shè)備曳引設(shè)備的主要功能是輸出7.導(dǎo)向設(shè)備導(dǎo)向設(shè)備的主要功能是限制轎廂和對重的10.門設(shè)備門設(shè)備的主要功能是封住層站入口和轎廂入(1)設(shè)備主要由對重和重量補償裝置組成。(2)電力拖動設(shè)備電力拖動設(shè)備的功能是提供動力，(3)電力拖動設(shè)備由曳引電動機，供電設(shè)備，速度反11.電氣控制設(shè)備電氣控制設(shè)備的主要功能是對電梯的(1)電氣控制設(shè)備主要由操縱裝置，位置顯示裝置，控制屏(柜),平層裝置，選層器等組成。(2)安全保護設(shè)備保證電梯安全使用，防止一切危及12.由電梯限速器、安全鉗、緩沖器、安全觸板、層門13.電梯的工作原理曳引繩兩端分別連著轎廂和對重，14.固定在轎廂上的導(dǎo)靴可以沿著安裝在建筑物井道墻16.轎廂是運載乘客或其他載荷的箱體部件，對重用來17.補償裝置用來補償曳引繩運動中的張力和重量變18.電氣設(shè)備實現(xiàn)對電梯運動的控制，同時完成選層、19.指示呼叫設(shè)備隨時顯示轎廂的運動方向和所在樓層(一)很久之前，人們就使用一些原始的升降工具運送人和電梯設(shè)備。公元前1100年前后，我國古人發(fā)明了轆護，(二)公元前236年，希臘數(shù)學(xué)家Archimedes設(shè)計制的升降機仍未出現(xiàn)，直到1852年世界第1臺安全升降機誕(四)1889年，升降機開始采用電力驅(qū)動，真正出現(xiàn)了(五)19世紀(jì)末，采用沃德-倫納德設(shè)備驅(qū)動控制的直出現(xiàn)交流感應(yīng)電動機驅(qū)動的電梯，后來槽輪式(即曳引式)(六)20世紀(jì)上半葉，直流調(diào)速設(shè)備在中、高速電梯中(七)1996年，交流永磁同步無齒輪曳引機驅(qū)動的無機(八)如今，世界各國的電梯公司還在不斷地進行電梯展現(xiàn)狀2000年5月，迅達電梯公司發(fā)布Eurolift無機房電梯。它采用高強度無鋼絲繩芯的合成纖維曳引繩"SchindlerAramid"牽引轎廂。永磁電機無齒輪曳引機驅(qū)動。每根曳引繩大約由30萬股細(xì)纖維組成，其曳引繩比傳統(tǒng)的鋼絲繩輕4倍，繩中嵌入了石墨纖維導(dǎo)體，使得能夠監(jiān)(九)2000年5月，據(jù)ElevatorWorld報道，意大利(十)2000年，奧的斯公司發(fā)布Gen2無機房電梯。它采用扁平的鋼絲繩加固膠帶牽引轎廂，鋼絲繩加固膠帶(外面包裹著聚氨酯材料)柔性好。無齒輪曳引機呈細(xì)長形，體(十一)2002年4月17～20日，三菱電機公司在第5屆中國國際電梯展覽會上展出了傾斜段高速運行的自動扶(十二)2002年，正在建設(shè)中預(yù)計2004年竣工的臺北國際金融中心大廈將安裝日本東芝電梯公司速度為1010m/min(16.8m/s)的超高速電梯。該電梯連接地下1層和第89層觀光層，提升高度為388m。(十三)2003年2月，奧的斯公司發(fā)布新型的NextStep(一)未來無機房電梯的需求將成為電梯發(fā)展亮點，將(二)觀光電梯的式樣將一改過去半園及菱形的局面，象WALESS平面觀光電梯只在原來價格上增加8000元的產(chǎn)品(三)住宅電梯的多樣性及綜合成本選擇為未來的發(fā)展(四)未來電梯企業(yè)的廣告費用將比以前增多，而且將(五)電梯標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)將在一些企業(yè)實施，通過標(biāo)準(zhǔn)化展的另外一個趨勢，而這個趨勢可能將從中國開始走向全(六)安裝和售后服務(wù)質(zhì)量將成為未來的另外一個重要(七)同時本人認(rèn)為在未來一些原來的知名品牌將受到(八)節(jié)能電梯是未來幾年發(fā)展的主要趨勢。電梯行業(yè)真正含義上的電梯(用電力驅(qū)動)是20世紀(jì)初的事情，拖動技術(shù)從直流拖動到交流變極調(diào)速(交流雙速),到派梯技術(shù)(呼梯指令響應(yīng)技術(shù)),其最具代表性的技術(shù)有奧廳外的樓層呼叫設(shè)備(Miconic10)等。隨著生活質(zhì)量的提的無機房電梯技術(shù)，包括通力的碟式馬達、奧的斯的Gen2由最初的手動拉閘門到電阻箱多段調(diào)速門機到目前的除了以上四類以外還有安全保護設(shè)備—安全鉗、限速(一)電梯的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化全國電梯標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會完成了電梯標(biāo)準(zhǔn)的清理整頓工24項，其中國家強制性標(biāo)準(zhǔn)2項，推薦性標(biāo)準(zhǔn)8項，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7項，其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)7項。電梯的標(biāo)準(zhǔn)化工作遵循了國家標(biāo)準(zhǔn)，為促進行業(yè)的技術(shù)進步和提高產(chǎn)品質(zhì)量起了重要作(二)政府和廠商將共同推行節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用電梯，可是耗電大戶，每一臺電梯起碼相當(dāng)于10個電并降低了電力消耗。以一臺載重1050公斤的普通電梯為例，如果日運行16小時，工作狀態(tài)平均處于40%負(fù)荷，那么每臺永磁同步電梯較傳統(tǒng)產(chǎn)品每年可節(jié)電9000千瓦時。據(jù)了解，上海三菱電梯目前已有30%以上的產(chǎn)品采用了這一技裝上"記憶大腦"一幢大樓內(nèi)，多臺電梯常常同上同下，十分耗電。如何讓電梯變得聰明而省電?三菱電梯技術(shù)人員對群梯而言，節(jié)約電能可達30%以上。(1)隨著工業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大和人們生活水總耗電量的70%以上。因此，電動機及其所拖動負(fù)載的節(jié)能(2)電動機及其負(fù)載節(jié)約電能的途徑主要有兩大類：器調(diào)速取代傳統(tǒng)的交流異步電動機調(diào)壓調(diào)速是以提高電動(3)眾所周知，電動機拖動負(fù)載旋轉(zhuǎn)運動即具備了機其機械動能將釋放出來，當(dāng)位能性負(fù)載下降運動時(位能減少),其機械位能也將釋放出來，如果能有效地將這兩部分機械能轉(zhuǎn)換成電能并回饋再生利用，就可達到節(jié)約電能地目(4)采用變頻調(diào)速的電梯啟動達到最高運行速度后具有最大的機械動能，電梯到達目標(biāo)層前要逐步減速直到電梯停止運動為止，這一過程是電梯負(fù)載釋放機械動能的時段。變頻調(diào)速器通過電動機可以將這一時段的機械能轉(zhuǎn)變成電能存儲在變頻器直流環(huán)節(jié)的大電容中，此時大電容好比一座儲量有限的小水庫，由機械動能轉(zhuǎn)變的電能好比儲存在小水庫重的水量。如不及時排放小水庫中注入的水量，則水庫會發(fā)生溢出事故。同理，如不及時泄放大電容中的電量，也會發(fā)生過壓保護事故。目前變頻器泄放大電容中電量的方法是，采用制動單元和外加大功率電阻，將大電容中電量消耗到外加大功率電阻上白白浪費掉。有源能量回饋器則可以將大電容中儲存的電量無消耗地回收再利用。從而既達到節(jié)電目的，又無耗電發(fā)熱大功率電阻。大大改善了設(shè)備的運行環(huán)(5)電梯還是一個位能性負(fù)載，為了均勻拖動負(fù)荷，電梯負(fù)載由載客轎廂和對重平衡塊組成。只有當(dāng)轎廂載重量約為50%(如1噸載客電梯乘客為7人左右)時，轎廂和對重平衡塊才處于雙方質(zhì)量基本平衡狀態(tài)，否則，轎廂和對重平衡塊就會有質(zhì)量差，使電梯運行時產(chǎn)生機械位能。電梯質(zhì)機械位能釋放出來通過電動機轉(zhuǎn)變?yōu)樽冾l器直流環(huán)節(jié)大電(6)分析計算和樣機實測表明，電梯的梯速越快，樓回饋電量可達電梯總消耗量的46%,即節(jié)電率達46%之高。(7)以上分析表明，在電梯，吊車等快速上下運動的過熱等)功能，保證了有源能量回饋器的安全可靠運行。二(2)控制電路由單片微機、可編程邏輯芯片、外圍信序的控制IPM工作在PWM狀態(tài)，保證直流電能及時的回饋再(3)為了便于人工觀察有源能量回饋器的工作狀態(tài)，(1)適用范圍寬。可與220V、380V、480V電壓等級的(2)節(jié)能效果明顯，無發(fā)熱電阻，在電梯中使用可節(jié)電21%～46%。(3)安裝方便，即裝即用。有源能量回饋器與外部連接僅5根線，3根線與交流輸入端相連，2根線與變頻器直(4)工作可靠，諧波含量較少。有完善的保護功能。(三)電梯新技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)成為電梯發(fā)展的主要趨勢單位的廣泛采用，尤其是新時達的電梯專用變頻器在通過了常熟通潤、寧波欣達等多家企業(yè)的永磁同步曳引機逐步形成了一定的規(guī)模。塞維拉、蒙特費羅、張家港潤發(fā)等三家專業(yè)公司主導(dǎo)了電梯導(dǎo)軌市場。1.迅達公司Miconic10目的樓層廳站登記設(shè)備該設(shè)備操縱盤設(shè)置在各層站候梯廳，操縱盤號碼對應(yīng)各樓層號碼。乘客只需在呼梯時登記目的樓層號碼，就會知道應(yīng)該去乘梯組中哪臺電梯，從而提前去廳門等候。待乘客進入轎廂后不再需要選層，轎廂會在目的樓層停梯。由于該設(shè)備的操作便利性及結(jié)合強大的計算機群控技術(shù)使得候梯和乘梯時間縮減。該設(shè)備的關(guān)鍵是處理好新召喚的候梯時間對原先已安排好的那些召喚服務(wù)時間的延誤問題。2.雙層轎廂的電梯該電梯有2層轎廂，一層在另一層之上，同時運行。乘客進入大樓1樓門廳，如果去單數(shù)樓層就進下面一層轎廂。如果去雙數(shù)樓層則先乘1樓和2樓之間的自動扶梯，到達2樓后進入上面一層轎廂。下樓離開時可乘坐任一轎廂，而位于上層轎廂的乘客需停在2樓，然后乘自動扶梯去1樓離開大樓。雙層轎廂電梯增加了額定容量，節(jié)省了井道空間，提高了輸送能力，特別適合超高層建筑往返空中大廳的高速直駛電梯。雙層轎廂電梯要求相鄰的層高相等，且存在上下層乘客出入轎廂所需時間取最大值的問題。3.奧的斯公司Odyssey集垂直運輸與水平運輸?shù)妮斣O(shè)備該設(shè)備采用直線電機驅(qū)動，在一個井道內(nèi)設(shè)置多臺轎同一底樓的多塔形高層建筑群中前往空中大廳的穿梭直駛(1)結(jié)構(gòu)簡單緊湊，體積小，重量輕，形狀可靈活多(2)配以變頻控制可以實現(xiàn)更大限度的節(jié)能。(3)沒有齒輪，于是沒有齒輪振動和噪聲，齒輪效率，(4)由于失電時旋轉(zhuǎn)的電機處于發(fā)電制動狀態(tài)，增加鋼加固皮帶(外面包裹著聚氨酯材料)柔性好，很容易繞在小型曳引輪直接安裝在細(xì)長形電機的輸出軸上構(gòu)成無絲繩輕4倍。每根曳引繩大約由30萬股細(xì)纖維組成，繩中這類顯示器可以以高分辨率的彩色平面或三維圖像顯示電梯的樓層信息(如位置、運行方向),還可以顯示實時該設(shè)備是將控制柜中的信號處理計算機獲得的電梯運行和故障信息通過公共電話網(wǎng)絡(luò)或?qū)Ｓ镁W(wǎng)絡(luò)(都需要使用調(diào)制解調(diào)器)傳輸?shù)竭h(yuǎn)程的能夠提供可視界面的專業(yè)電梯服務(wù)(一)電梯行業(yè)概況電梯作為一種特種設(shè)備，給人們的生產(chǎn)生活帶來了便根據(jù)應(yīng)用場景等不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，電梯主要可分為如下類按機位(二)電梯行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析1.我國電梯(含扶梯)產(chǎn)量從2012年的52.9萬臺增長至2018年的85萬臺，國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2019年我國電梯產(chǎn)量增長至117.3萬臺(包含升降機)。2012-2019年我國電梯產(chǎn)量走勢圖有量也在持續(xù)上升，2019年達到709.75萬臺。2012-2019年我國電梯保有量走勢圖2015-2020年Q1全國電梯采購額4.從電梯消費場所來看，保障房電梯采購額最高。2019年，在全國電梯政府采購市場上，采購額達到1000萬元的電梯項目有74個。其中，保障房電梯項目占30個，房地產(chǎn)電梯項目占17個，醫(yī)院電梯項目占11個，電梯采購大項目涉及的細(xì)分領(lǐng)域以保障房和房地產(chǎn)項目為主，學(xué)校、醫(yī)院、政府機關(guān)電梯項目較少。5.從總體采購額來看，保障房占據(jù)了21%的比重，其次是醫(yī)院，占比為16%。政府機關(guān)、房地產(chǎn)和學(xué)校占比分別為2019年電梯行業(yè)各細(xì)分市場采購額占比其他.32%醫(yī)院.16%學(xué)校.9%(三)電梯行業(yè)競爭格局分析目前，我國電梯行業(yè)形成了由外資品牌占據(jù)主導(dǎo)，中國本土民族品牌快速發(fā)展的競爭格局，可以分為四大梯隊：1.第一梯隊為三家合資企業(yè)包括奧的斯、上海三菱和廣州日立，其中，上海三菱、廣州日立的產(chǎn)品主要定位于中高端產(chǎn)品，而奧的斯主要定位中低端產(chǎn)品。2.第二梯隊是以迅達、蒂森克虜伯、通力、富士達等為主的純外資企業(yè)。3.第三梯隊是以康力、遠(yuǎn)大智能、申龍電梯等為代表的有一定國際影響力的中國大型電梯企業(yè)。4.第四梯隊則是其他數(shù)量眾多的中小型民營企業(yè)。我國電梯產(chǎn)業(yè)競爭格局從企業(yè)業(yè)務(wù)收入來看，2019年上海機電電梯業(yè)務(wù)(含電梯整機、零部件、維保等，下同)收入為210.13億元，廣日股份電梯業(yè)務(wù)收入為47.71億元，康力電梯股份有限公司電梯業(yè)務(wù)收入為36.25億元。2018-2019年我國主要電梯生產(chǎn)商電梯業(yè)務(wù)收入對比2018年：(億元)=2019年：(億元)(四)電梯行業(yè)發(fā)展前景分析1.隨著政府不斷加大對民生工程的重視，醫(yī)療、衛(wèi)生、體育、文化等相關(guān)項目也隨之啟動，配套的電梯采購不可或2.近兩年政府采購電梯市場呈現(xiàn)異軍突起之勢，采購內(nèi)容不僅有新梯加裝，還有舊梯改造、更新和電梯維護保養(yǎng)等項目。雖然受經(jīng)濟增長放緩和房地產(chǎn)調(diào)控的影響，電梯行業(yè)近年來增長有所趨緩，但在新型城鎮(zhèn)化的推動下，民用住宅、商業(yè)配套設(shè)施、公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將帶來較大的電梯新增需求，預(yù)計未來電梯行業(yè)仍保持一定的增長。3.未來，電梯行業(yè)的發(fā)展前景廣闊，主要體現(xiàn)在兩個方(1)其一，從建筑存量看，城鎮(zhèn)化和老齡化推動存量(2)其二，從建筑增量看，電梯已經(jīng)成為新建房屋的產(chǎn)品類別內(nèi)容說明產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)競爭格局、市場供需態(tài)勢、發(fā)展前景預(yù)測、投資策略、趨勢研判產(chǎn)業(yè)咨詢園區(qū)發(fā)展規(guī)劃、項目實施方案、可行性研究報告招商策劃、招商推介、客戶遨約政策研編、專項定制服務(wù)、商業(yè)文案撰寫、企業(yè)公文定制(一)人才短缺延緩發(fā)展并積極出臺措施吸引、留住人才的企業(yè)都取得了驕人的業(yè)老店"的目標(biāo)邁進。沖擊。"申龍執(zhí)行總裁袁強建議，電梯行業(yè)組織應(yīng)發(fā)揮更大?？松?zhí)行董事何倫認(rèn)為，原材料漲價對任何企業(yè)都有壓力。但企業(yè)只能自己想辦法抵消，比如通過內(nèi)部提高管理能力，促進工作效率，減小浪費，節(jié)約成本。以及改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)降低成本。"從長遠(yuǎn)來看，電梯市場強者愈強、弱者愈弱，在未來的幾年里肯定會出現(xiàn)洗牌的過程。因為中國民營企業(yè)發(fā)展的方向是規(guī)?；?，集中化的”。在壓力面前，只要把產(chǎn)品的質(zhì)量做好，并跟進管理，加強員工培訓(xùn)，提高產(chǎn)品性價比，就不懼怕任何的市場波動。王衛(wèi)杰認(rèn)為只有人才的匱乏、資金的不足或者整體管理等內(nèi)部素出了問題，才會被市場淘汰。原材料價格上漲過快是由于國家經(jīng)濟發(fā)展太快造成的，然而中國經(jīng)濟發(fā)展速度不可能過低(低于8%時，失業(yè)率將會升高，造成社會問題)。因此，企業(yè)只有通過加強內(nèi)部管理、提高技術(shù)創(chuàng)新能力、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來降低成本，消化原材料漲價帶來的不利因素。受房地產(chǎn)市場影響，明年電梯行業(yè)的增長速度將緩。房地產(chǎn)對電梯產(chǎn)業(yè)的影響可能在年前就會顯電梯行業(yè)的發(fā)展速度到今年下半年后將減緩。因此，電梯企業(yè)一定要有危機意識，正確規(guī)劃公司的發(fā)展策略，嚴(yán)格把控物料、庫存的數(shù)量，嚴(yán)格挑選客戶，從而安全渡過行業(yè)發(fā)展過渡期，為行業(yè)的再次崛起而蓄力。(二)本土情結(jié)束縛發(fā)展上世紀(jì)90年代初期，面臨改革開放的機遇，中國很多目前，國內(nèi)電梯市場80%被外資品牌占據(jù)，內(nèi)資品牌相從事整梯生產(chǎn)的企業(yè)大部分在上個世紀(jì)90年代后才開始創(chuàng)成立于2003年的東升，主要為臺菱提供部件產(chǎn)品。大于形成了一百多家電梯企業(yè)聚集在一起同臺競技的完整產(chǎn)(三)做專做精服務(wù)客戶"臺菱的生產(chǎn)管理模式是啞鈴企業(yè)，以營銷與研發(fā)為做得更好。"由于制造業(yè)利潤微薄，許多企業(yè)都在強調(diào)從制因此取得了很好的效果。”森電梯部件科技有限公司在2008年4月合資成立了?？松_階，從而把產(chǎn)品做專(能夠生產(chǎn)各種規(guī)格型號的門設(shè)備)、做精(盡量做到零缺陷，力求完美),更好地服務(wù)客戶，“讓(四)細(xì)分市場求發(fā)展歐賓是一家專業(yè)為高科技企業(yè)和重型企業(yè)提供特種設(shè)政府等窗口單位為了提升形象需要配備較高檔次的電梯產(chǎn)品。企業(yè)只有找準(zhǔn)了自己的市場定位才會做得非常好。在中國市場，努力讓競爭對手知道自己的定位，讓客戶知道產(chǎn)品的優(yōu)勢、認(rèn)同品牌塑造品牌超越自我。樹立品牌對的發(fā)展非常重要。盡管電梯行業(yè)都知道，但希望能讓客戶了解中國今后的努力方向：不僅代表來自德國的先進技術(shù)和優(yōu)異質(zhì)量，同時愿意為中國的客戶提供更加靈活的服務(wù)方式、為中國市場開發(fā)性價比更高的產(chǎn)品。通過加大市場宣傳力度，市場上的競爭就是要與比自己強大的企業(yè)競爭，跟小企業(yè)比，永遠(yuǎn)不可能進步?？盗Φ某Ｒ?guī)產(chǎn)品的品質(zhì)和外資主流企業(yè)相差無幾，與其相比，缺少的只是品牌的競爭力而已。為你的建筑提升品位，創(chuàng)造價值。隨著市場份額不斷地擴大、營銷業(yè)績的飆升，隨著電梯市場的發(fā)展，用戶越來越看重產(chǎn)品品牌。盡量推廣自己的品牌，以最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造品牌。電梯是實體產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)銷一條龍，對研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、維護進行全程掌控才能更好地服務(wù)客戶，樹立品牌。電梯市場目前已經(jīng)很成熟，利潤空間微薄，要想為客戶提供更高性價比的產(chǎn)品贏得客戶，除了制好產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并以此在市場上樹立起良好的口碑。(五)多元化擴張贏市場隨著電梯市場的成熟，電梯用戶越來越理性，已經(jīng)走過了僅靠宣傳就能取得市場的發(fā)展階段。目前，電梯市場80%被外資品牌占據(jù)，而四百余家內(nèi)資品牌占有的市場份額本來第二節(jié)項目需求分析項號電梯設(shè)備名稱單位數(shù)量簡要規(guī)格描述或項目基本情況1電梯采購及安裝項如需進一步了解詳細(xì)內(nèi)容，詳見招標(biāo)文件。(一)載重：≥1600KG。(二)速度：≥1.75m/s。(三)層/站/門：12層12站12門。(四)轎廂凈尺寸(寬×深×高):(六)開門尺寸(寬×高):1100mm*2100mm。(七)井道凈空尺寸(寬×深):2450mm*3800mm。(十)提升高度：44.4m。(十三)電源：并消除減速環(huán)節(jié)失控。曳引機繞組絕緣等級為F級(含)臺2以上，懸掛比為2:1。主機具備防脫磁鋼設(shè)計，磁鋼的固(三)門機設(shè)備：永磁同步門機，使用32位微機控制，門機變頻模塊采(四)門保護：(五)通訊方式：(六)網(wǎng)絡(luò)智能化傳輸設(shè)備：采用網(wǎng)絡(luò)智能傳輸設(shè)備，主控制設(shè)備為通訊設(shè)置專用的8位微機處理設(shè)備。(七)設(shè)備保護：可設(shè)定電子熱繼電器的熱時間常數(shù)，(八)采用抗震保護設(shè)計。(九)采用抗電磁干擾設(shè)計，減少電梯故障率，保證電(十)電梯制動器采用高于國家標(biāo)準(zhǔn)50%的要求設(shè)計制(十一)采用主機和門機雙永磁同步技術(shù)，無需機械減(十二)采用無段速技術(shù)，通過對電梯和目的層之間距(一)曳引機、控制柜(含調(diào)速器、控制器)、門鎖(含層門門鎖、轎門門鎖)、安全鉗、限速器、上行超速保護裝外購和貼牌生產(chǎn)將導(dǎo)致競標(biāo)無效)。(二)供應(yīng)商競標(biāo)時須提供所品牌電梯整梯型式試驗合格證(或證書)及整梯型式試驗報告，以整梯型式試驗報告(一)全集選控制運行功能。(二)超載保護功能。(三)超載報警功能。(四)超速電氣保護功能。(五)超速機械保護功能。(六)自能光幕保護功能。(七)門過載保護功能。(八)開關(guān)門時間異常保護功能。(九)開門異常自動選層功能。(十)電動機空轉(zhuǎn)保護功能。(十一)電動機過載保護功能。(十二)對講機通訊功能。(十三)警鈴報警功能。(十四)故障低速自救運行功能。(十五)停車在非門區(qū)報警功能。(十六)停電應(yīng)急照明功能。(十七)位置異常自動校正功能。(十八)轎頂檢修操作功能。(十九)轎內(nèi)慢速運行功能。(二十)機房調(diào)試操作功能。(二十一)無呼自返基站功能。(二十二)滿載直駛運行功能。(二十三)無效內(nèi)指令自動消除功能。(二十四)反向內(nèi)指令自動消除功能。(二十五)起動補償功能。(二十六)開門時間自動調(diào)整功能。(二十七)開門時間自動控制功能。(二十八)運行次數(shù)顯示功能。(二十九)轎內(nèi)照明自動控制功能。(三十)轎內(nèi)通風(fēng)自動控制功能。(三十一)故障自動檢測功能。(三十四)泊梯功能。(一)層門：(二)門套：(三)觸按鈕(四)主操作盤：(五)轎廂裝潢要求：梯設(shè)備需求一覽表"中有特殊要求的，按其要求執(zhí)行)。質(zhì)(一)交付使用時間：自簽定合同之日起120日內(nèi)，將所有電梯設(shè)備免費送貨上門、安裝及調(diào)試(含包裝費、運輸費和裝卸費用)。(二)交貨地點：采購人指定時間地點。(一)供應(yīng)商所投產(chǎn)品必須是按廠家標(biāo)準(zhǔn)配置的整套全(二)供應(yīng)商所提供產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家必須取得國家質(zhì)檢(三)在使用過程中若產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題或故障，在接到采購人通知后30小時內(nèi)電話響應(yīng)，2個小時內(nèi)到達現(xiàn)場處限不超過24小時修復(fù)，若無法修復(fù)須提供相應(yīng)備用配件替(四)定期檢查：每15天對電梯進行免費保養(yǎng)(檢查、清潔、除塵、加油、調(diào)整),免費更換零部件(不可抗力造成損壞的除外，如洪水、火災(zāi)、爆炸、地震等)。(五)免費辦理報裝、報驗手續(xù)及注冊登記手續(xù)。免費(六)免費維保期滿后按優(yōu)惠價格提供終身有償維保服服務(wù)，隨時為采購人的2名操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)，在安裝(七)電梯設(shè)備到貨安裝前，采購人現(xiàn)場根據(jù)響應(yīng)文件(八)安裝要求：3.投標(biāo)產(chǎn)品及零部件必須是整套全新未使用過的符合(1)設(shè)備安裝調(diào)試必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，(2)成交人負(fù)責(zé)全套機組的安裝調(diào)試，成交人應(yīng)派專(九)成交人在供貨時，必須提供與競標(biāo)文件一致的采購需求中第1項號“電梯”,由生產(chǎn)廠家針對本項目采購的驗合格證(或證書)及整梯型式試驗報告復(fù)印件(原件備查),(十)本項目包括設(shè)備安裝、配線，要求一次性安裝完(十一)驗收方式：(十二)驗收后，因由合同之外的因素造成的無法正常(十三)采購單位有權(quán)對以上主要部件聘請專家及第三第二章項目整體服務(wù)設(shè)想及策劃第一節(jié)項目整體部署(二)進行采購策劃，編制采購計劃。(四)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)(五)簽訂采購合同。(六)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)。(七)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)。(八)采購資料歸檔。(一)組織應(yīng)設(shè)置采購部門，制定采購管理制度、工作(二)項目采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同、設(shè)計文件所規(guī)定(三)產(chǎn)品供應(yīng)和服務(wù)單位應(yīng)通過合格評定。采購過程(一)采購工作應(yīng)采用招標(biāo)詢價或其他方式。(二)組織應(yīng)對采購報價進行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(三)組織應(yīng)對特殊產(chǎn)品(特種設(shè)備、材料、制造周期長的大型設(shè)備、有毒有害產(chǎn)品)的供應(yīng)單位進行實地考察，并采取有效措施進行重點監(jiān)控。(四)承壓產(chǎn)品、有毒有害產(chǎn)品、重要機械設(shè)備等特殊產(chǎn)品的采購，應(yīng)要求供應(yīng)單位提供有效的安全資質(zhì)、生產(chǎn)許可證及其他相關(guān)要求的資格證書。(五)項目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗合格，并符合設(shè)計及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。檢驗產(chǎn)品使用的計量器具，產(chǎn)品的取樣、抽驗應(yīng)符合規(guī)范要求。(六)進口產(chǎn)品應(yīng)按國家政策和相關(guān)法規(guī)辦理報關(guān)和商(七)采購產(chǎn)品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。(一)根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認(rèn)真研究，決定選調(diào)經(jīng)驗豐富的施工隊伍，調(diào)配良好的施工設(shè)備，采用切實可行的施工工藝，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，采取嚴(yán)格的科學(xué)組織管理手段，密切與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期(二)施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司、工程處以及項目部共同制定了以下施工準(zhǔn)備計劃。確保能夠為工程順利進展打下良好的基(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，掌握本工程安裝的形式和特點，明確各專業(yè)的設(shè)計要求(2)認(rèn)真進行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會審做好準(zhǔn)備。A.施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容B.電梯施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖和設(shè)備安裝施工圖之間在尺寸、標(biāo)高、軸線以及預(yù)留孔洞、說明方面有無矛盾。C.各專業(yè)、各工種的施工圖及其組成部分之間有無矛盾(3)進一步補充和完善施工組織設(shè)計的內(nèi)容。(4)制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分部分項及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。(5)組織專業(yè)人員編制施工圖預(yù)算和材料表。(6)編制材料供應(yīng)計劃、勞動力進出場計劃、機械設(shè)備需用量計劃、電梯設(shè)備計劃。(1)選擇材料供應(yīng)單位，與之簽訂材料供應(yīng)合同。(2)落實機械設(shè)備，按計劃進場。(三)現(xiàn)場施工管理第二節(jié)項目組織計劃(一)以考慮節(jié)省工程費用為原則。(二)集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具(三)組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點(一)我公司在工程實施時，嚴(yán)格遵循我國交通行業(yè)及當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T的項目工程管理方法，并按照規(guī)定的內(nèi)(二)簽訂合同后技術(shù)人員第一時間開展施工現(xiàn)場踏(三)簽訂合同后第一時間完成駐地項目經(jīng)理部設(shè)置，(四)工程設(shè)計技術(shù)人員在聯(lián)合設(shè)計中，將聯(lián)合設(shè)計施(五)工程技術(shù)人員、商務(wù)管理人員在聯(lián)合設(shè)計后進行(六)工程設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場后，根據(jù)施工圖完成各(七)竣工文件的編制將隨分項工程的完成而分期完(八)工程機械安裝完工后，還將進行現(xiàn)場操作培訓(xùn)。(九)在設(shè)備試運行階段，項目管理人員、商務(wù)管理人(一)將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經(jīng)理(二)建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)(三)用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過多個大型工程錘煉(四)施工組織機構(gòu)、施工人員配備第三節(jié)電梯供貨及施工計劃一、供貨計劃(一)服務(wù)理念誠信經(jīng)營、服務(wù)大眾"的經(jīng)營理念，通過服務(wù)創(chuàng)新，來滿足(二)服務(wù)優(yōu)勢1.產(chǎn)品質(zhì)量方面，本公司為本項目用戶單位提供的產(chǎn)品均是正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的原裝正品，質(zhì)量有保證。他們工作勤懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)。3.在價格方面，本公司對產(chǎn)品實行集中采購，在采購價格上獲得更大優(yōu)勢，從而為客戶提供最大的優(yōu)惠力度。4.在運輸方面，本公司有專門的產(chǎn)品配送途徑，方便、快捷。能保證在此用戶單位要求的時間內(nèi)完成產(chǎn)品配送服(三)供貨組織程序為做好本項目的服務(wù)工作，本公司專門抽調(diào)公司骨干人員組成項目實施小組，由本公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項目實施過程中全部供貨進度和商務(wù)事宜。中標(biāo)后，我單位將按照協(xié)議條款，組織貨源，為用戶單位按時、保質(zhì)、保量配送采購清單范圍內(nèi)的產(chǎn)品。根據(jù)以上分析，本工程施工必須有嚴(yán)密的組織計劃，合理組織調(diào)度勞動力，各工序科學(xué)施工，加強質(zhì)量、安全技術(shù)措施，以確保工程進度，保證工程質(zhì)量和安全施工，具體的(一)本單位將根據(jù)雙方約定的工期要求，以及實際情(三)進場安裝電梯部件經(jīng)開箱清點搬入倉庫會將材料(四)進場后以導(dǎo)軌組裝、層門轎廂組裝為主要施工工(五)為不影響工程總體驗收確保工期，有時需立體交(六)針對工程后期配合施工問題，本單位會及時向需(七)了施工時不對施工現(xiàn)場的裝飾成品造成損壞，本(八)本單位為確保施工質(zhì)量，會對現(xiàn)場施工進行質(zhì)量(一)穩(wěn)定樣板架與吊線(二)導(dǎo)軌支架和導(dǎo)軌安裝(三)對重安裝(四)轎廂安裝(五)廳門安裝直接焊接。所有焊接和膨脹螺栓固定的部件一定要牢固可(六)井道機械設(shè)備安裝油壓緩沖器在使用前一定要按要求加油，以保證其功能可(七)鋼絲繩安裝(八)電氣設(shè)備安裝(九)電梯安裝監(jiān)理控制要點：(一)本項目我公司能榮幸的承接，項目將為我公司的(二)本項目在先進的管理基礎(chǔ)上，從任務(wù)承接、實施(一)實施管理對工期的保證排2支專業(yè)技術(shù)性強、素質(zhì)高的實施隊伍進行實施，實施人(二)實施技術(shù)對工期的保證(三)項目質(zhì)量對工期原保證第三章項目管理制度第一節(jié)檔案管理制度設(shè)備地保存和科學(xué)地管理項目實施過程中形成的文件電梯(一)根據(jù)項目實施期間的實際情況，對需要歸檔保存(二)檔案、資料管理5.文字電梯設(shè)備工具材料幅面尺寸規(guī)格為A4幅面 持案卷內(nèi)文件電梯設(shè)備工具材料的設(shè)備聯(lián)系，時間順序編6.內(nèi)業(yè)管理人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的設(shè)備完整(文件中的各種附件一律不準(zhǔn)抽存)。內(nèi)業(yè)管理人員應(yīng)及時將辦理完畢檔案資料移交表公司名稱：移交部門：序號文件名稱數(shù)量備注123456789移交人：接收人：記錄檔案名稱及編號□借閱□復(fù)印借閱日期歸還日期借閱、復(fù)印原因借閱、復(fù)印申請人簽名：申請日期：年月日(外部申請單位名稱：)集團內(nèi)部申請人所在公司、管理中心意見行政管理中心意見(三)檔案銷毀記錄表序號文件名稱日期份數(shù)備注銷毀原因檔案管理員意見行政管理中心意見項目負(fù)責(zé)人意見(一)檔案管理由行政管理中心及財務(wù)中心共同管理，(二)檔案管理部門的職責(zé)(1)負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織編制、修訂、完善公司的檔案管理(2)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、宣貫檔案管理制度。(3)負(fù)責(zé)組織、安排、檢查督導(dǎo)檔案管理制度的執(zhí)行。(4)負(fù)責(zé)整理、保管公司人事行政類和業(yè)務(wù)類檔案。(5)負(fù)責(zé)收集、整理、保管子公司備案的人事行政類和業(yè)務(wù)類檔案。(6)負(fù)責(zé)收集、整理各部門檔案分類目錄，匯總建立2.財務(wù)中心檔案管理的職責(zé)(1)負(fù)責(zé)配合行政管理中心編制、修訂、完善公司檔案管理制度中財務(wù)類檔案的分類目錄、分類管理流程。(2)負(fù)責(zé)收集、整理、保管公司及子公司備案的財務(wù)第二節(jié)工具及車輛管理制度一、工具管理制度及使用規(guī)范(一)目的保證使用工具的質(zhì)量合格、數(shù)量齊全，促進工作的避免出現(xiàn)工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象，制定本辦(二)適用范圍本辦法適用于公司所有員工。(三)職責(zé)(四)辦法細(xì)則(1)工具的配置標(biāo)準(zhǔn)由使用部門根據(jù)工作實際需要配(2)工具使用部門根據(jù)配備標(biāo)準(zhǔn)，提出購買申請。申(1)專用工具由公司統(tǒng)一購置，由安裝部保管，公司所有安裝人員在使用專用工具時，必須在保管員處簽字領(lǐng)好無損)。(2)除專用工具外，公司還為每位安裝人員配備一套(2)工具在使用過程中不得使用蠻力、粗暴等手段施(3)作業(yè)完畢后要及時對使用過的工具進行清理臟污、(1)原有工具正常損壞后，必須按照以舊換新的原則，(2)安裝人員領(lǐng)取的個人工具發(fā)生丟失情況的，領(lǐng)用一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由領(lǐng)用人按所丟失工具價格的2倍進行賠償。(3)安裝人員在離職時，由本人在離職前將所領(lǐng)用工(4)對借用的專用工具在使用過程中一定要愛護，規(guī)(五)工具保管登記卡序號工具規(guī)格型數(shù)價使用周期責(zé)任人簽備注名稱號量值領(lǐng)用歸還領(lǐng)用歸還(六)工具借用申請單工具名稱規(guī)格數(shù)量價值用途計劃借用周期歸還時間備注日—XX年XX月XX日借用人工具管理員安裝部經(jīng)理單位領(lǐng)導(dǎo)(一)為確保機操人員的安全和健康，保證機具正常運(二)項目部必須建立實施機械臺帳，能有效記錄各類(三)出廠合格證，了解電梯設(shè)備的主要性能參數(shù)，制(四)機械電梯設(shè)備操作人員交機時，應(yīng)進行試運轉(zhuǎn)，(五)電梯設(shè)備操作人員要認(rèn)真做好每班例行保養(yǎng)的各(六)各級定期保養(yǎng)周期、作業(yè)項目、技術(shù)規(guī)范必須根據(jù)電梯設(shè)備，零部件的磨損規(guī)律，結(jié)合使用條件使用(可參照原件作業(yè)廠說明書要求制定)。(七)為了切實貫徹定期保養(yǎng)制度，應(yīng)采取下列各項技3.必須具備一定的物質(zhì)技術(shù)條件配齊隨機工具。4.正確及時提供機械統(tǒng)計資料，認(rèn)真填報機械運轉(zhuǎn)記錄和各級保養(yǎng)執(zhí)行情況表。5.設(shè)置相應(yīng)的保養(yǎng)機構(gòu)，配備一定的保養(yǎng)力量，并對機操、保養(yǎng)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，以提高作業(yè)保養(yǎng)人員的技術(shù)能6.處理好保養(yǎng)與作業(yè)之間的關(guān)系，在進行保養(yǎng)作業(yè)時，要盡量利用非作業(yè)時間，以減少對實施的影響。(七)定期保養(yǎng)的分級和內(nèi)容：1.定期保養(yǎng)包括每班保養(yǎng)和按規(guī)定的周期分級保養(yǎng)，大型機械應(yīng)實行多級保養(yǎng)制，小型機械實行一級或二級保養(yǎng)制，無論多級或單級保養(yǎng)，其作業(yè)范圍都以打撈、保潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐為主要內(nèi)容。2.單級保養(yǎng)又稱例行保養(yǎng)，指操作人員或電梯設(shè)備使用人員在上下班和交接班時間進行的保養(yǎng)工作，重點是檢查、潤滑、每班一保養(yǎng)，分工作前、中、后進行。3.一級保養(yǎng)以潤滑、緊固為中心，二級保養(yǎng)以緊固調(diào)整4.各級保養(yǎng)均有其設(shè)備性和完整性，必須按保養(yǎng)規(guī)程、規(guī)定的周期和作業(yè)項目，作業(yè)深度按期執(zhí)行。(八)實施機具使用完畢，要保養(yǎng)機身、搞好潤滑、檢查各種緊固件松動情況，更換破損零部件，及時退場，做好(一)目的(二)范圍(三)工作內(nèi)容和程序(1)出車前安全檢查駕駛員出車前要對車輛整體情況(2)行車中安全管理(3)行車后安全管理收車后，駕駛員應(yīng)將車輛停放在公司指定停車位，關(guān)好門窗并落鎖(防盜鎖或防盜器),檢(4)駕駛員安全教育培訓(xùn)交通法》等內(nèi)容全年學(xué)習(xí)出勤率在80%以上(1)車內(nèi)，駕駛員每天早上出車前要對所駕駛車輛進(2)車外(1)車輛日常調(diào)配由客戶服務(wù)部根據(jù)取送貨地點合理(2)客戶服務(wù)部根據(jù)工作情況合理安排司機(派送員)務(wù)部門經(jīng)理反應(yīng)由經(jīng)理協(xié)調(diào)。(3)晚間車輛必須停放公司停車場。如次日有早提貨任務(wù)需有客戶服務(wù)部經(jīng)理到辦公室領(lǐng)取《異常用車申請說明單》填寫后交由派送員，車輛才可由派送員開回但車輛夜間的安全派送員應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)，派送員在完成特殊工作任務(wù)后按要求填好《異常用車申請說明單》,次日中午前將單子交回(4)報歸A.出車返回后，駕駛員要及時在《司機工作記錄本》上注明行車公里數(shù)并要主動到辦公室報歸由質(zhì)檢人員簽字。B.每月25日各車駕駛員需將本車月公里數(shù)合計與油耗合計及本月百公里油耗數(shù)上報辦公室。C.辦公室人員出車前，收車后要抄報公里數(shù)與每日駕駛員《日行車公里數(shù)報表》進行核對。D.辦公室人員不在或周六值班日A、C項工作由操作部經(jīng)理或值班人員代理。(5)節(jié)假日用車節(jié)假日或非工作時間用車，須報辦公室主任批準(zhǔn)，否則4.用油管理(1)公司車輛須到指定加油站持卡加油。A.加油卡需要續(xù)費，由司機填寫請款申請，辦公室主任B.每次續(xù)費后司機需將發(fā)票與加油站出具的加油明細(xì)(2)駕駛員要合理駕駛，將油耗降低在最低點。(1)保養(yǎng)(2)維修B.如車輛出現(xiàn)故障需要維修，需由駕駛員提出維修申路費等各種費用，由辦公室負(fù)責(zé)，按時申請交納。7.車輛證件管理各車輛配置包括行駛證、完稅證、養(yǎng)路費證、運輸證、加油卡以及修車工具等，由司機個人負(fù)責(zé)保管，如有丟失、損壞等情況，由司機本人負(fù)責(zé)賠償。8.車輛違章與事故處理(1)駕駛員因違章而遭受處罰由個人負(fù)責(zé)。(2)如發(fā)生交通事故，應(yīng)立即通知交警處理，并第一時間報險和辦公室，進行事故的處理。(3)公司車輛由指定駕駛員駕駛，遇特殊情況，非指任由駕駛者個人承擔(dān)。(4)未經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)，司機私自出車，或?qū)④囕v交于非本車駕駛員駕駛，一切后果與責(zé)任由駕駛員自己負(fù)9.車輛鑰匙管理(1)節(jié)假日無值班任務(wù)車輛鑰匙交辦公室統(tǒng)一保管。工作日起車時到辦公室領(lǐng)取，認(rèn)真填寫《車輛鑰匙交領(lǐng)登記(四)車輛鑰匙交領(lǐng)登記表車輛鑰匙使用登記表序號使用車輛使用日期使用時間歸還時間使用事由使用人駕駛員備注123456789(五)車輛維修審批通知單車輛維修審批單申請部門：辦公室申請時間：年月日預(yù)號項目名稱數(shù)量單價金額備注123456789支出預(yù)算總金額：申請購置理由經(jīng)辦人辦公室審批意見負(fù)責(zé)人審批意見第三節(jié)人員管理制度一、人員考勤制度(一)為加強項目職工考勤管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，特制(二)員工正常工作時間隨季節(jié)變化和生產(chǎn)任務(wù)的輕重(三)項目職工一律實行早簽到、晚簽退的登記制度：前10分鐘。案。)9.上班時間開始5分鐘至半小時內(nèi)(包括半小時)到班者，按遲到論處。2小時以下(包括2小時)者，按曠工半天論處。2小時以上者，按曠工一天論處。提前下班30分鐘以內(nèi)(包括半小時)者，按早退論處。10.超過30分鐘，2小時以內(nèi)(包括2小時)者，按曠工半天論處。超過2小時者，按曠工一天論處。好登記(包括外出事由、目的地、時間、聯(lián)系方式等),否(五)獎勵(六)處分沒有完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)的。(5)職工無故完不成生產(chǎn)(工作)任務(wù)，或者單位完處以警告以上、撤職(或工資降級)以下處分及經(jīng)濟處罰。(6)嚴(yán)禁職工從事與本單位經(jīng)營范圍有關(guān)的第二職業(yè)，(1)職工不服從調(diào)動或無故不按調(diào)令規(guī)定日期到達調(diào)(2)調(diào)入或調(diào)出部門(二級單位)無故阻擾調(diào)令執(zhí)行，追究該單位(部門)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，輕則批評教育，重則通(3)違反治安管理規(guī)定，擾亂生產(chǎn)秩序、工作秩序、(1)管理人員和機要人員泄密資料，視情節(jié)和危害程(2)丟失機密級以上的公司文件和技術(shù)圖件、資料、(3)管理人員違反經(jīng)營紀(jì)律，私自簽訂與本公司經(jīng)營(4)玩忽職守，違反操作規(guī)程或擅自使用本崗位儀器、(1)公司員工因工作失職，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失(含信譽損失)的，給予責(zé)任人警告以上處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的(2)忽視工作質(zhì)量、弄虛作假，或其它非不可抗力造(3)各種材料、電梯設(shè)備儀器等，在驗收時工作疏忽(4)不按規(guī)定向公司上報各類報表、資料，追究有關(guān)(5)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)對下屬各部門上報的請示、報告(1)因項目質(zhì)量、工期等導(dǎo)致項目款結(jié)算損失的，視(2)在實施或其它業(yè)務(wù)交待中，因瀆職，造成項目款(3)項目結(jié)束，在三個月內(nèi)必須完成竣工資料和結(jié)算(1)對于弄虛作假、謊報產(chǎn)量、質(zhì)量而騙取資金者，(2)有貪污、索賄受賄、挪用公款及其他違法亂紀(jì)行(1)未經(jīng)允許攜帶蓋章的空白介紹信外出，對執(zhí)章員(2)無中生有、誣陷他人或利用手中職權(quán)進行打擊報(3)中層干部以責(zé)任職務(wù)身份和本公司名義為個人謀(4)犯有其它各種嚴(yán)重錯誤的。(1)經(jīng)濟處罰分為：扣發(fā)工資、年終獎、賠償經(jīng)濟損(2)行政處分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、(3)行政處分和經(jīng)濟處罰可以并處。(一)遵循原則(二)社會保險構(gòu)成(三)參保條件：1.在公司工作滿3個月以上的普通人員2.在公司工作滿1個月以上的普通管理人員(四)參保險種及繳費比率(五)社會保險的繳納原則繳納部分，由公司在員工工資中代扣代繳，具體說明如下：2.依據(jù)規(guī)定社保費用先行由公司統(tǒng)一繳納，個人應(yīng)承擔(dān)的部分在員工當(dāng)月工資中扣除(如：3月份的社保費用，在其3月份的工資中扣除)。3.員工因請假或其它原因不在崗三個月以內(nèi)(含三個月)的，該員工不在崗位期間的“個人應(yīng)承擔(dān)的社保費”,應(yīng)在其離崗當(dāng)月的工資中提前進行代扣代繳(根據(jù)員工離崗批準(zhǔn)時間及離崗當(dāng)月的出勤情況分析，若不足抵扣的，應(yīng)在其離崗前一個月的工資中抵扣)。(六)參保辦理流程1.對符合參保條件的人員，遵循員工自愿參保原則，由員工提交個人參保申請交至所屬部門，部門根據(jù)員工工作表現(xiàn)提交審核意見至公司社保管理人員。2.社保管理人員提交的且符合參保條件的人員名單匯(七)具體管理辦法(1)社會保險按國家規(guī)定由公司和個人分別繳納，個人應(yīng)繳部分從當(dāng)月工資中扣除。(2)公司社保專管人員須建立員工社保臺賬，并定期記錄員工實際參保情況。(3)其它：(3)公司社保專管人員每年對公司社保繳費情況進行(1)員工自離崗或離職之日起，公司停止繳納由公司(2)后半月離崗或離職的，當(dāng)月公司應(yīng)承擔(dān)的保險費(3)員工離職須按公司制度辦理離職手續(xù)，待員工離(4)離職員工未辦理社保轉(zhuǎn)移手續(xù)的，公司暫按停保(5)公司在月末根據(jù)離職情況辦理減保人數(shù)工作手續(xù)。(1)凡公司同意轉(zhuǎn)入社保關(guān)系的員工，愿意長期服務(wù)(2)轉(zhuǎn)入人員在辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)之前，社保費用不得有②公司原則上一年辦理一次參保手續(xù)(如有社保轉(zhuǎn)入除(一)安裝服務(wù)公約(二)安裝服務(wù)規(guī)范5.甲方饋贈物品要回絕，不經(jīng)公司允許巧立名目亂收好)行為如遞水、遞煙等應(yīng)說："謝謝，我們不喝(不抽),請諒解，這是我們的規(guī)定",不允許在甲方處吃飯，如甲方為用戶聽不懂用方言講粗話),不講不做損害個人及企業(yè)形12.安裝過程中注意宣傳產(chǎn)品的特點、優(yōu)勢，講解使用13.安裝服務(wù)完畢后，用抹布擦凈家具，并把現(xiàn)場打掃(三)崗位管理規(guī)范3.安裝過程中如果需暫時離開安裝現(xiàn)場時(回公司拿材料或去吃飯),必須先告知甲方。(四)安全操作規(guī)程1.條安裝人員在實施過程中必須采取有效的人身安全8.安裝人員在使用焊接工具時必須嚴(yán)格遵守國家的有(一)目的：完善司機人員行車管理，提升其工作效率(二)范圍：本公司所有車輛。(三)司機工作規(guī)定4.司機以及工作人員，應(yīng)具備基本禮貌禮儀，不得將車5.外出行車時司機不得以任何理由故意刁難用車人員。6.嚴(yán)禁在區(qū)域亂鳴喇叭，影響正常作業(yè)。7.行車時應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，違章罰款由行車司機本人自理，并給予相應(yīng)處罰。00),不能隨意更改號碼。9.司機應(yīng)利用空閑時間保養(yǎng)車輛，確實需進廠維修，需提前一天寫申請。10.司機證件年審自行辦理(辦證時間每年一次，每次限三到四天，超過時間以無證件為由拒絕出車者以事假處理。),節(jié)假日司機輪流值班，需出車時應(yīng)以加班論，給予加班工資及出差補助。11.各種車輛的附帶資料，除行駛證及保險卡由各使用人攜帶外，其余均由市場部相關(guān)負(fù)責(zé)人保管，不得遺失。如該車轉(zhuǎn)移時應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)，并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)12.車輛各司機人員應(yīng)于規(guī)定日期，自行前往指定車管所受檢，如年審、季審，逾期未辦理受處罰，其費用由司機人員自行負(fù)擔(dān)。并處以負(fù)責(zé)人小過以上處分一次。(四)司機行車規(guī)定1.每天出車前，需提前一天填寫申請單(臨時、緊急情況除外),經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后，交車輛管理部門批準(zhǔn)方有效。2.運輸車使用原則以辦理事務(wù)的輕得緩急程度安排車3.車輛返回后或出車前半小時，司機人員需認(rèn)真檢查車輛安全狀況(油、水、電),以確保車輛正常運行。隨車人員不得隨意支配司機變更路線，延長工作時間，增加運營成本。司機對超出派車單范圍內(nèi)用車有權(quán)提出自己的建議。4.司機對自己所駕駛車輛證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，確5.司機行車外出，憑總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)的車輛放行單交區(qū)域保潔確認(rèn)登記后放行，未經(jīng)核準(zhǔn)，不得私自開車外出，否則按有關(guān)規(guī)定罰款。6.車輛鑰匙及各種行車證件由行政部工作組統(tǒng)一管制，7.外出行車時，車輛如在核簽的時間內(nèi)不能及時返回，行車司機需及時通知科室文員，以于文員安排次日的工作。8.為確保夜間車輛安全，車輛返回后應(yīng)停在區(qū)域指定位9.夜間區(qū)域或宿舍出現(xiàn)工傷或緊急病人或其他突發(fā)事件行車司機不得以任何理由拒絕出車或故意延誤用車時間，并且需在第二天補簽車輛放行單。10.工作人員必須嚴(yán)格按照門禁有關(guān)規(guī)定車輛進出管理規(guī)定驗單放行。(五)車輛保養(yǎng)規(guī)定1.本公司所有司機應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行車輛保養(yǎng)規(guī)范，維護車輛2.司機全面監(jiān)督車輛維修、保養(yǎng)、季審、年審工作。3.對于車輛操控若發(fā)覺異常應(yīng)立即檢查，并以書面形式知會車輛負(fù)責(zé)人進行處理。4.隨時防范車輛配件失竊或損壞。5.車輛每周至少洗車二次，并隨時確保車身外觀保潔干6.車輛每月按實際需求保養(yǎng)一次，司機需將車開至公司指定的維修點維護保養(yǎng)，若需更換運輸車配件，需經(jīng)車輛技術(shù)人員現(xiàn)場確認(rèn)OK后方可更換，并將更換的舊零件帶回公7.車內(nèi)應(yīng)保持整潔，不得零亂堆置雜物。(六)車輛肇事管理(1)運輸車相撞或為他種車輛相撞，導(dǎo)致雙方或一方有損害傷亡者。(2)運輸車撞及人畜，路旁建筑物及其他物品，致有損害傷亡者。(3)運輸車行駛失慎傾倒，及他人故意置障礙物于路中撞及或傾翻，致人或車輛有傷亡或損害者。(4)運輸車行駛遭受意外的事變，如公路、橋梁、涵(5)這里所稱的傷害，包括足以致本公司遭受任何的(1)肇事發(fā)生后應(yīng)迅速以電話形式通知直接負(fù)責(zé)之管(2)司機直接領(lǐng)導(dǎo)人員接通知后，應(yīng)及時了解事態(tài)發(fā)(3)盡量尋覓目睹肇事的第三者作證，并記清姓名地(4)在一天內(nèi)以書面請求理賠及填寫運輸車肇事報告(1)肇事駕駛員除負(fù)責(zé)刑事民事責(zé)任，違章部分外的(2)肇事后畏罪潛逃者，除請司法機關(guān)緝辦外，并即(1)肇事責(zé)任屬于公司駕駛員的過失，其賠償款項由保險公司承擔(dān)，但若肇事金額超過保險金額時，其超過金額(2)方應(yīng)負(fù)責(zé)任之比率分擔(dān)，其損害賠償按照7.4.1辦(3)肇事后對方車輛逃逸能制止而未制止，對方車號能注意而未注意，致使肇事責(zé)任無從判明或追究者，所造成的損害賠償，由肇事駕駛員負(fù)責(zé)按照條款辦理。(七)出車前檢查：1.行車前要堅持檢查，做到機油、汽油、剎車、水、輪胎氣壓、自動轉(zhuǎn)向、喇叭、燈光等好，確保車輛處于安全、2.出車前搞好車容衛(wèi)生，車外要擦洗干凈，車內(nèi)要勤打掃，不得有垃圾、雜物、保持車內(nèi)整潔、美觀，否則一經(jīng)發(fā)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即報告。4.司機不得借車給非駕駛?cè)藛T駕駛，否則，造成一切后果及損失由當(dāng)事司機負(fù)責(zé)。5.駕駛?cè)藛T應(yīng)嚴(yán)守交通規(guī)則，違反交通規(guī)章者按交通規(guī)則辦理，責(zé)任自負(fù)。6.車輛回區(qū)域后，必須及時清理車內(nèi)的雜物，辦理相關(guān)交接手續(xù)并及時報告相關(guān)部門，車輛上不得留有廢棄物過諉，如有意見應(yīng)在執(zhí)行任務(wù)后向相關(guān)負(fù)責(zé)人或上級領(lǐng)導(dǎo)反(八)費用報銷：(九)獎勵：機"獎勵XX元。(十)懲罰造成損失或違章事故的，每次對負(fù)責(zé)人罰款XX元。(一)驗收員實行末位淘汰制，驗收員工作質(zhì)量實行月對驗收員出現(xiàn)重大失誤或工作極端不負(fù)責(zé)任的隨時予以調(diào)(二)驗收員必須如實、及時填寫驗收單交核算員，驗(三)驗收員負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明生產(chǎn)、環(huán)境管理。(四)驗收員負(fù)責(zé)現(xiàn)場剩余材料的歸類碼放及對材料現(xiàn)(五)驗收員嚴(yán)禁班中睡覺，發(fā)現(xiàn)或聽到反映經(jīng)核實一(六)驗收員和班長必須在現(xiàn)場同下一班組長、驗收員提前離開現(xiàn)場扣XX元/次，并對下一班反映的問題承擔(dān)全部(七)交接班內(nèi)容要細(xì)致，真實反映現(xiàn)場客觀情況，不但是每個季度的最后一個月必須將本班組的臺帳送交到車驗收員XX元。(一)主要方法(1)通過安全中心及值班崗位獲得的信息，按規(guī)定的好"三流"控制，是安全工作的基本任務(wù)。(二)管理措施員主要招聘具備身體素質(zhì)好的人員，挑選具有良好的思想品質(zhì)、紀(jì)律意識和精湛的業(yè)務(wù)技能的優(yōu)秀青年。建立業(yè)務(wù)、績效考核與工資、職位掛鉤的機制。安管內(nèi)部(可按客戶意見調(diào)整)上崗，在年終考評中，實行末位淘汰制，保持安管員對安管隊伍實行準(zhǔn)軍事化管理和訓(xùn)練，不斷提高安管人員的思想覺悟、業(yè)務(wù)技能，規(guī)范服務(wù)行為，強化技能和體能訓(xùn)練。安管人員每周培訓(xùn)學(xué)習(xí)二次，例會一次，軍事技能訓(xùn)3.制定高標(biāo)準(zhǔn)安管工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本項目的特點和客戶的工作要求，我們將在導(dǎo)入ISO9001:2008質(zhì)量管理體系時，有針對性地制定安管工作作業(yè)指導(dǎo)書、各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安管綜合工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)實施嚴(yán)格的檢查、考核制度，每一項工作做好原始記錄，實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，互相約束、互相監(jiān)督。第一節(jié)項目組織機構(gòu)綜合部綜合部財務(wù)部后勤部設(shè)實施具部采購部質(zhì)檢部安裝部項目實施部項目經(jīng)理(一)建立健全項目管理崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(二)由項目經(jīng)理選用能力強、善合作、服務(wù)好的管理(三)每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對(四)實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平(五)實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“項目項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”,以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。(六)項目資金由項目經(jīng)理部在公司內(nèi)部銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若實施過程中出現(xiàn)一一時資金短缺，公司提供資金支持確保項目連續(xù)實施。(七)項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入項目建設(shè)。(八)在實施中，及時會同甲方、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收電梯時，進行部位驗收，中途竣工驗收等。在實施過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。(九)建立實施現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會的制度，及時解決交叉實施中存在的問題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成實施生產(chǎn)任務(wù)。三、建立組織機構(gòu)的原則公司組織機構(gòu)是公司存在和運行的制度體現(xiàn)與保障，是公司成為法人組織的必要條件，也是公司實現(xiàn)有效治理的基礎(chǔ)。公司組織機構(gòu)設(shè)置的原則，是指在公司法和公司章程的框架下構(gòu)造公司的組織機構(gòu)，明確其各自的職權(quán)范圍，協(xié)調(diào)相互運作關(guān)系，以期望實現(xiàn)良好的公司治理時所應(yīng)貫徹的基(一)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離原則公司的決策權(quán)屬于股東大會(股東會)以及由股東大會(二)服務(wù)并服從于公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的原則(三)利益與成果相結(jié)合的原則機構(gòu)設(shè)置時公司組織機構(gòu)成員的利益同公司經(jīng)營管理"榮辱與共、共同發(fā)展"的目標(biāo)。(四)高效和因事設(shè)崗的原則(五)效率優(yōu)先、兼顧成本的原則(六)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與層次管理原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是各項工作協(xié)調(diào)進行和實現(xiàn)總目標(biāo)的決策保(七)精簡和素質(zhì)第一的原則應(yīng)當(dāng)堅持素質(zhì)第一的原則。只有具備相關(guān)知識和技能的人(八)封閉原則即輸入與輸出形成封閉回路，而且在組織體系內(nèi)部也要形成一個封閉回路。只有構(gòu)成封閉回路的關(guān)系，才能形成相互制約、相互作用的回復(fù)運動，保證各分支機構(gòu)按照組織的要求運轉(zhuǎn)，達到有效管理的目的。(一)確定組織目標(biāo)項目目標(biāo)是項目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進行的工作的內(nèi)容。(二)確定項目工作內(nèi)容根據(jù)項目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項目工作內(nèi)容，并進行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進行歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進行實施階段全過程項目管理，工作劃分可按設(shè)計階段和施I階段分別歸并和組合。(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1.確定組織結(jié)構(gòu)形式。2.合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個層(1)決策層。由項目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項目項目的活動特點與內(nèi)容進行科學(xué)化、程序化決策。(2)中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。由專業(yè)項目師和子項目項目師組成，具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實，目標(biāo)控制及合(3)收集廚余垃圾層(操作層)。由現(xiàn)場人員組成，第二節(jié)員工配備是指任何一個組織越是想要使其主管人員能勝任其所(一)因事?lián)袢说脑瓌t能力。(二)量才使用的原則(三)人事動態(tài)平衡的原則進行不斷地調(diào)整，使能力強的人有機會從事更高層次的工(四)程序化、規(guī)范化原則我公司將安排XX名工作人員對XX電梯采購并完成安裝(一)項目人員基本情況表序號姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗備注12(二)管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項目管理負(fù)責(zé)人安裝項目主管人員質(zhì)檢負(fù)責(zé)人采購負(fù)責(zé)人電梯設(shè)備負(fù)責(zé)人安裝工員監(jiān)督人員安全人員其他管理人員后勤檔案管理綜合管理(三)擬派項目負(fù)責(zé)人履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作2.個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績：序號項目名稱該項目中任何職1345公章。本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(四)其他項目管理人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事管理工作年限服務(wù)期和已完項目情況合作單位項目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期質(zhì)量關(guān)復(fù)印件等)(五)人員崗位分配表部門崗位姓名證書號到崗情況履職情況服務(wù)單位項目管理負(fù)責(zé)人安裝項目人員質(zhì)檢人員采購人員運輸駕駛員安裝工人監(jiān)督人員安全人員后勤人員監(jiān)督機構(gòu)處理意見監(jiān)督抽查人員簽字：年月日項目部關(guān)鍵崗位人員任命文件的符合性及到崗履職情況進2.項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)注明所從事的具體專業(yè)工作職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱證書編號專業(yè)第三節(jié)員工崗位職責(zé)一、項目部人員職責(zé)(一)項目負(fù)責(zé)人(1)取得相應(yīng)的注冊證書。(2)取得XX部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證。(1)主持項目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實施實施項目管(2)執(zhí)行企業(yè)對項目下達的各項管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)。(3)組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度。(4)對進入現(xiàn)場的實施人員、實施機具、電梯材料等(5)建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)(6)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、(7)參與電梯設(shè)備安裝項目竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料(8)處理項目部的善后工作。(9)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。(10)負(fù)責(zé)安排好電梯的采購工作。(二)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)一級項目按《項目監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定)的項業(yè)的高級職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作8年以上。(2)二級項目的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有大專及以上學(xué)管理工作5年以上。(3)三級項目的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有中專及以上學(xué)業(yè)技術(shù)管理工作5年以上。(4)電梯實施企業(yè)根據(jù)項目規(guī)模大小、復(fù)雜程度以及(1)主持項目的技術(shù)管理。(2)主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。(3)按規(guī)定查驗和接收加蓋實施圖審查專用章的設(shè)計(4)組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管(5)負(fù)責(zé)技術(shù)交底。(6)組織做好測量及其核定。(7)指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗。(8)具體組織編制和報審實施組織設(shè)計、重大危險源(9)參加項目驗收，處理質(zhì)量安全問題。(10)組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。(11)組織技術(shù)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)經(jīng)驗。(12)組織進行技術(shù)攻關(guān)。(三)實施員取得XX部門頒發(fā)的實施員崗位資格證書。(1)嚴(yán)格按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、實施組織設(shè)計、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書、以及設(shè)計圖紙、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更和技術(shù)核定組織電梯安裝實施。(2)組織有關(guān)班組熟悉實施圖紙，向班組操作人員進行技術(shù)、質(zhì)量及關(guān)鍵、特殊工序和安全交底，按照實施組織設(shè)計安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進(3)合理安排勞動組合，及時做好項目實施記錄、隱蔽項目記錄和簽證，逐日填寫實施日志。(4)科學(xué)安排各專業(yè)的配套作業(yè)和各工種之間的立體(5)做好實施現(xiàn)場管理和文明實施，做到場地清潔，材料堆放整齊有序。(四)安全員取得XX部門頒發(fā)的安全考核合格證書。(1)在實施前，根據(jù)項目項目的特點，依照項目重大危險源識別和控制方案及安全專項實施方案，向項目部提出重要環(huán)節(jié)、重點部位的安全生產(chǎn)防范建議。(2)在實施過程中必須到現(xiàn)場跟蹤巡查，定期查驗特種作業(yè)人員持有效證件上崗情況和人員、證件與單位相符情況，實施現(xiàn)場與專項實施方案相符情況。(3)加強對人員的安全管理，檢查單位人員持有效證件上崗履職和專項實施方案編制與執(zhí)行情況。(4)嚴(yán)格實施全過程的安全控制，加強對實施現(xiàn)場重大危險源的監(jiān)控管理，并按規(guī)范做好安全記錄，建立隱患臺(5)加強對實施現(xiàn)場的檢查，及時制止違章指揮，違章操作行為，及時發(fā)現(xiàn)、糾正、督促整改安全事故隱患，并報告項目負(fù)責(zé)人。(6)對建設(shè)管理部門及其安監(jiān)機構(gòu)、現(xiàn)場監(jiān)理部和實施企業(yè)在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題認(rèn)真組織整改落(7)及時向企業(yè)安全管理機構(gòu)報告項目部安全生產(chǎn)情(8)除去安裝實施上的安全防護檢查，還有運輸過程(五)質(zhì)量員取得XX部門頒發(fā)的質(zhì)量員崗位資格證書。(1)按照設(shè)計圖紙、實施設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、設(shè)計變更、技術(shù)核定及國家頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，全面認(rèn)真地進行質(zhì)量檢查。(2)抓好質(zhì)量教育，及時糾正質(zhì)量事故苗頭，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故及時報告上級有關(guān)部門并配合做好處理工作。(3)參加實施組織設(shè)計、實施方案的會審，監(jiān)督項目質(zhì)量和文明實施等措施的實施，做好質(zhì)量記錄。(4)參加質(zhì)量回訪，受理用戶投訴，及時向主管部門傳遞不合格信息，并會同技術(shù)負(fù)責(zé)人、實施員等進行評審處(5)負(fù)責(zé)對分包項目的工序交接，原材料、半成品和項目配套電梯設(shè)備檢驗、試驗的監(jiān)控。(6)負(fù)責(zé)檢驗批、分部、分項項目質(zhì)量評定的核定檢查及時向主管部門傳遞信息，并做好相關(guān)的質(zhì)量記錄。(六)標(biāo)準(zhǔn)員(1)參與實施圖會審及實施組織設(shè)計、專項實施方案(2)負(fù)責(zé)確定電梯安裝項目應(yīng)執(zhí)行的項目標(biāo)準(zhǔn)和電梯(3)制定項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、電梯實施安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實施(4)負(fù)責(zé)實施作業(yè)過程中對項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、電梯實施(5)協(xié)助質(zhì)量和生產(chǎn)安全事故調(diào)查、分析，找出標(biāo)準(zhǔn)(6)負(fù)責(zé)收集項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和電梯實施安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(七)機械員(1)認(rèn)真執(zhí)行國家和實施企業(yè)有關(guān)實施機具管理方面(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時用電及起重機械電梯設(shè)備的管理(4)根據(jù)生產(chǎn)進度，熟悉和掌握機械電梯設(shè)備的分布(5)負(fù)責(zé)電梯設(shè)備的交接驗收、清點、調(diào)運巡回檢查(八)材料員(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程(2)掌握本項目實施圖設(shè)計所要求的電梯設(shè)備、工具(3)定期檢查計量器具和檢測電梯設(shè)備是否滿足使用(4)及時、準(zhǔn)確填寫好電梯設(shè)備、工具電梯設(shè)備、零(九)資料員(1)協(xié)助制定和建立實施資料管理計劃及管理規(guī)章制(2)負(fù)責(zé)建立實施資料收集臺帳，進行實施資料交底。(3)負(fù)責(zé)實施資料的收集、審查、整理、立卷、歸檔、封存和安全保密工作及竣工圖及竣工驗收資料的收集、整(4)負(fù)責(zé)提供電梯采購的相關(guān)管理數(shù)據(jù)、信息資料。(5)負(fù)責(zé)實施資料、竣工圖及竣工驗收資料的驗收與(6)協(xié)助建立實施信息管理設(shè)備并負(fù)責(zé)實施信息管理(十)總監(jiān)理項目師主要職責(zé)：15.按照國家有關(guān)規(guī)定及時進行隱蔽項目驗收和項目階16.督促實施單位對建設(shè)項目質(zhì)量和安全生產(chǎn)隱患進行(十一)監(jiān)理員：(1)在專業(yè)監(jiān)理項目師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。(2)檢查承包單位投入項目項目的人力、材料、主要(3)復(fù)核或從實施現(xiàn)場直接獲取項目計量的有關(guān)數(shù)據(jù)(4)按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。(一)電梯安裝組長崗位職責(zé)(二)電梯安裝電工崗位職責(zé)(三)電梯安裝鉗工崗位職責(zé)(四)電梯安裝電焊工崗位職責(zé)(一)電梯維修主管崗位職責(zé)(二)電梯維修工崗位職責(zé)(1)電梯作業(yè)中要保證乘客和自身的安全，保證設(shè)備(2)必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格才能上崗，(3)熟悉掌握電梯的安全