工程抗風險措施

工程抗風險方法14.2抵抗風險方法

項目風險存在于工程項目管理中，由于受到變更，社會，政府，法律，市場及不可預測性等因素影響，我們本著“防備為主、主動回避”的方針，在工程施工過程中對實現(xiàn)管理存在很大差別，因此項目風險管理至關重要。

風險管理是對風險的不擬定性及可能性等因素進行考察、預測、分析的基礎商，制訂處涉及識別衡量風險。管理處置風險、控制防備風險等一整套科學的管理辦法，對項目管理工程中的每個階段所包含的全部風險通過識別、衡量、控制，使工程順利進行，減少風險損失，發(fā)明更大的經(jīng)濟效益。

1、項目風險管理目的

根據(jù)現(xiàn)階段我公司的整體實力，制訂以下風險管理目的：“減少風險管理成本、提高利潤，樹立信譽、擴大影響，拓寬業(yè)務渠道”。

2、項目風險管理流程

項目風險管理流程普通分為風險識別、風險衡量、風險解決與風險防備對策四個階段，各階段及其內容以下圖：

項目風險管理流程示意圖

根據(jù)項目承包內容，分包管理，業(yè)主付款，市場變化，氣候條件等背景資料，我公司施工同類工程的經(jīng)驗及潛在的因素，本項目的風險重要存在于下列幾個方面：技術風險，管理風險，過程控制風險，質量風險，市場風險，法律法規(guī)，職業(yè)安全風險，環(huán)境風險，業(yè)主及利益有關者等方面。

根據(jù)風險存在的來源，性質，出現(xiàn)的頻數(shù)，危害程度進行分析和評定，確認其可能產(chǎn)生，并做到事先防止，事中解決，事后有應對方法。本工程項目風險存在的可能性劃分，項目風險重要有下列幾個方面：

技術風險、管理風險、過程控制風險、質量風險、職業(yè)安全風險、市場風險、法律法規(guī)、環(huán)境風險、業(yè)主及利益有關者。

序號

風險種類

風險內容

影響成果

危害程度

應對方法

事前

事中

事后

?

市場

經(jīng)濟風險

市場材料緊缺；

價格波動；

貨幣貶值

資金周轉困難

高

風

險

預留風險金，轉移風險

公司參加協(xié)調

啟用預留風險金

調節(jié)費用

技術風險

施工辦法選擇不當；

實驗不合格；

影響質量與進度

高

風

險

多技術方案比較，優(yōu)化

制訂補救方法

評定事件

技術改善

?

管理風險

管理不到位；

個人能力

施工隊素質；

質量不達標；

進度不達標；

安全不達標；

高

風

險

明確管理機制

勞務隊預審

調節(jié)組織構造

啟動備選合格勞務隊

評定事件因素

將施工隊從合格勞務隊中刪除

?

過程控制風險

協(xié)調不到位

工程質量和進度不達標

中

風

險

工程例會協(xié)調

強化施工過程管理

進行總結，管理改善

?

質量風險

質量缺點

達不到預期合同質量等級規(guī)定

中

風

險

制訂創(chuàng)優(yōu)計劃

分析質量因素，調節(jié)管理方案

質量總結

開質量分析會

?

職業(yè)安全風險

安全事故

傳染病

工期延誤

費用增加

低

風

險

制訂應急預案

啟用應急預案

進行總結，調節(jié)應急預案

?

法律法規(guī)

時間限制

路段限制

政治需要

工期影響

低

風

險

與周邊做好信息溝通

調節(jié)施工作業(yè)時間

制訂補充計劃

?

環(huán)境風險

環(huán)保不達標

停工

低

風

險

制訂環(huán)境管理計劃，制訂預案并檢查

及時整治

對負責人解決

?

業(yè)主及利益有關者