酒店行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析

NewlycompiledonNovember23,NewlycompiledonNovember23,酒店行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析報告編號：15A3290行業(yè)市場研究屬于公司戰(zhàn)略研究范疇，作為現(xiàn)在應用最為廣泛的咨詢服務，其研究成果以報告形式呈現(xiàn)，一般包含下列內(nèi)容：投資機會分析投資機會分析市場規(guī)模分析市場供需狀況產(chǎn)業(yè)競爭格局行業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀發(fā)展前景趨勢行業(yè)宏觀背景重點公司分析行業(yè)政策法規(guī)行業(yè)研究報告一份專業(yè)的行業(yè)研究報告，重視指導公司或投資者理解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢及經(jīng)濟運行狀況，旨在為公司或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價值的行業(yè)研究報告，能夠完畢對行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀完行業(yè)研究報告后，能夠清晰地理解該行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢，確保了決策方向的對的性和科學性。中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)基于數(shù)年來對客戶需求的進一步理解，全方面系統(tǒng)地研究了該行業(yè)市場現(xiàn)狀及發(fā)展前景，重視信息的時效性，從而更加好地把握市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢。一、基本信息報告名稱：報告編號：15A3290←咨詢時，請闡明此編號。優(yōu)惠價：￥6750元可開具增值稅專用發(fā)票咨詢電話：Email：網(wǎng)上閱讀：溫馨提示：如需英文、日文等其它語言版本，請與我們聯(lián)系。二、內(nèi)容介紹產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀被業(yè)界稱之為高端酒店市場的“寒冬”，自中央“八項”規(guī)定政策出臺后，高端酒店無論餐飲還是會議較之往年都有不小程度下滑。過去很長一段時間，公款消費占到酒店市場份額中很大一部分，直接或間接影響到酒店在市場方略甚至經(jīng)營模式上有偏頗，科學系統(tǒng)的客源市場構造被諸多酒店故意無意地無視，過分依賴單一市場的狀況也不鮮見。隨著國際品牌高端連鎖酒店將中國列為重點發(fā)展區(qū)域，如洲際、溫德姆、萬豪等均加大在華投資；經(jīng)濟型酒店則競相圈地，如7天酒店、如家等均加緊新店開張速度；多家商務型酒店和旅游酒店也在經(jīng)濟恢復、旅游發(fā)展的前提下獲得收益上的較高增幅。從久遠的觀點來看，民族品牌的發(fā)展空間非常大，中國飯店業(yè)將來發(fā)展應當是海外品牌與民族品牌并存，形成互相競爭又共同合作的新態(tài)勢，互相補足、相輔相成的新局面。市場容量調(diào)查數(shù)據(jù)顯示第二季度，在12780家星級飯店中，除停業(yè)的825家飯店外，有11955家完畢了第二季度經(jīng)營數(shù)據(jù)的填報，涉及一星級138家、二星級2861家、三星級5769家、四星級2429家、五星級758家。全國11955家星級飯店第二季度的營業(yè)收入總計為億元，其中餐飲收入為億元，占營業(yè)收入的%；客房收入為億元，占營業(yè)收入的%。從第二季度各地區(qū)經(jīng)營狀況看，平均房價位居全國前6位的為上海、北京、海南、天津、廣東和浙江；平均出租率位居前6位的為湖南、上海、江蘇、北京、貴州和重慶；每間可供出租客房收入位居前6位的為上海、北京、天津、廣東、海南和浙江；每間客房平攤營業(yè)收入位居前6位的為上海、北京、江蘇、浙江、福建和天津。據(jù)中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)公布的《-中國酒店行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場前景預測報告》顯示，全國第二季度星級飯店平均房價為元/間夜，平均出租率為%，每間可供出租客房收入為元/間夜，每間客房平攤營業(yè)收入為元/間。其中758家五星級酒店平均房價元、平均出租率%、每間可供房收入元；2427家四星級酒店平均房價元、平均出租率%、每間可供房收入元；5769家三星級酒店平均房價元、平均出租率%、每間可供房收入元；2869家二星級酒店平均房價元、平均出租率%、每間可供房收入元；138家一星級酒店平均房價元、平均出租率%、每間可供房收入元。市場格局現(xiàn)在，由高端星級酒店與低端經(jīng)濟型連鎖酒店主導的“啞鈴形”構造正在發(fā)生變化：各路資本與公司紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)中檔酒店市場，“橄欖形”有望成為中國酒店業(yè)新格局。中檔連鎖存在巨大的成長與整合空間，但營運環(huán)境正發(fā)生變化，眾多勁敵已在虎視眈眈中檔酒店的盟主寶座，維也納不僅面對著全季、桔子等中檔酒店的緊緊相逼，還將與部分延伸市場的高端以及經(jīng)濟型酒店短兵相接。通過瘋狂擴張之后，經(jīng)濟型酒店的價格和入住率出現(xiàn)雙降的趨勢，而作為中國星級酒店中發(fā)展勢頭最迅猛的五星級酒店同樣面臨著擴張過快而造成入住率和利潤率下降的壓力。當下，消費者正逐步從瘋狂追求豪華到回歸理性。前景預測從酒店行業(yè)前景分析來看，隨著我國旅游業(yè)的迅猛發(fā)展，對休閑度假酒店的需求也將有成倍的增加，中國酒店業(yè)發(fā)展前景廣闊。在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與消費升級的大背景下，將來幾年仍將是酒店業(yè)加速發(fā)展的黃金時期。隨著科技的發(fā)展，酒店與時俱進應用科技手段提高本身的競爭力將會逐步顯示出其重要性。將科技應用于酒店客房、營銷、節(jié)能、服務等方方面面，不僅能夠酒店的經(jīng)營管理帶來了方便，更為顧客提供了新的居住體驗。將來新技術將成為提高競爭力的重要手段。面臨挑戰(zhàn)我國的酒店業(yè)在快速發(fā)展的過程中也面臨著某些問題。第一?？萍己扛叩姆枕椖渴褂貌粔?。酒店的服務項目要體現(xiàn)科技含量，即使我國高星級酒店硬件設施已不低于同等檔次的國際飯店，但是在高科技應用方面卻體現(xiàn)普遍局限性。第二，經(jīng)濟型飯店未能引發(fā)關注。到，中國將成為世界第一大旅游目的地國家，客房總數(shù)將會是歐洲和美國的總和。然而，中國酒店投資商、開發(fā)商卻把重要精力放在高檔酒店的市場，經(jīng)濟型酒店的市場未得到充足關注。第三，酒店集團化程度偏低?，F(xiàn)在酒店集團化程度美國已達成70%，歐洲國家已達成30%，中國還不到10%。第四，我國酒店管理人素質(zhì)偏低、構造不合理，專業(yè)化人才缺失。-中國酒店行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場前景預測報告對我國酒店行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展變化、競爭格局等狀況進行進一步的調(diào)研分析，并對將來酒店市場發(fā)展動向作了詳盡論述，還根據(jù)酒店行業(yè)的發(fā)展軌跡對酒店行業(yè)將來發(fā)展前景作了審慎的判斷，為酒店產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資亮點。-中國酒店行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場前景預測報告最后闡明酒店行業(yè)的投資空間，指明投資方向，提出研究者的戰(zhàn)略建議，以供投資決策者參考。-中國酒店行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場前景預測報告報告是有關酒店公司、研究單位、政府等精確、全方面、快速理解酒店行業(yè)發(fā)展動向、制訂發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的專業(yè)性報告。正文目錄第一章國際酒店競爭方略借鑒第一節(jié)國際酒店在華布局狀況一、國際酒店在華布局分析二、國際酒店在營狀況三、重要在華國際酒店分析第二節(jié)國際酒店在營方略一、大部分檔次全覆蓋方略二、品牌管理延伸方略三、緊握新興市場方略第三節(jié)國際酒店在華競爭優(yōu)劣勢分析一、國際酒店在華競爭優(yōu)勢分析二、國際酒店在華競爭劣勢分析1、擴張方式的選擇上受到制約2、中國特有國情及全部制關系帶來制約3、相對較昂的管理成本制約第四節(jié)國際酒店在華競爭方略借鑒一、大規(guī)模、多品牌全方面擴張1、宏觀層面的擴張分析2、微觀層面的擴張分析二、以管理合同為重要擴張方式1、管理合同的期限將縮短2、帶資管理將成為主流3、管理業(yè)績衡量原則將調(diào)節(jié)三、經(jīng)濟型酒店將成為最重要的發(fā)力點1、國際酒店選擇經(jīng)濟型酒店的因素2、國際酒店選擇經(jīng)濟型酒店的弊端第五節(jié)國際酒店的銷售方略借鑒一、國際酒店的銷售模式分析1、“交易式”銷售模式2、“利益式”銷售模式3、“顧問式”銷售模式4、“增值式”銷售模式二、國內(nèi)外酒店銷售對比1、銷售模式對比2、銷售主導對比3、銷售人員方略對比4、薪資構造對比5、銷售人員管理對比三、國內(nèi)酒店銷售模式的弊端1、客戶資源流失嚴重2、客戶資源的運用率低3、客戶資源挖掘不充足4、業(yè)務過程難以協(xié)同四、國內(nèi)酒店銷售模式提高方略第二章中國酒店細分市場投資方略與市場競爭力提高分析第一節(jié)經(jīng)濟型酒店競爭分析一、經(jīng)濟型酒店競爭背景1、經(jīng)濟型酒店競爭的政策背景2、經(jīng)濟型酒店競爭的經(jīng)濟背景3、經(jīng)濟型酒店競爭的行業(yè)背景二、經(jīng)濟型酒店競爭格局1、品牌競爭格局2、區(qū)域競爭格局3、重要酒店競爭格局三、經(jīng)濟型酒店競爭特點分析1、目的客戶群特點2、服務功效特點3、客戶規(guī)模及成本特點4、擴張方式特點四、經(jīng)濟型酒店品牌競爭力提高SWOT分析1、品牌建設優(yōu)勢2、品牌建設劣勢3、品牌建設機遇4、品牌建設威脅五、內(nèi)外資經(jīng)濟型酒店核心競爭力比較1、品牌塑造比較2、客源市場定位比較3、資本投入比較4、價格制訂比較5、人力資源比較6、網(wǎng)絡營銷比較六、經(jīng)濟型酒店創(chuàng)新經(jīng)營模式分析1、輕資產(chǎn)發(fā)展模式2、圈地式擴張模式3、運行和盈利模式4、經(jīng)濟型酒店發(fā)展模式前景七、經(jīng)濟型酒店發(fā)展前景及投資預測1、經(jīng)濟型酒店發(fā)展的重要驅(qū)動因素2、經(jīng)濟型酒店發(fā)展瓶頸分析3、經(jīng)濟型酒店的發(fā)展前景預測4、將來經(jīng)濟型酒店的投資熱點預測八、經(jīng)濟型酒店競爭方略與建議1、酒店差別化競爭方略分析2、酒店成本領先方略分析第二節(jié)商務酒店競爭分析一、商務酒店競爭背景1、商務酒店競爭的政策背景2、商務酒店競爭的經(jīng)濟背景3、商務酒店競爭的行業(yè)背景二、商務酒店競爭格局1、區(qū)域分布格局2、產(chǎn)品競爭格局3、酒店檔位和競爭公司格局三、商務酒店品牌競爭力“五力聚首品牌模型”分析四、商務酒店營銷模式創(chuàng)新分析1、連鎖品牌經(jīng)營模式創(chuàng)新2、產(chǎn)品導向創(chuàng)新3、價格方略運用創(chuàng)新4、商務便捷性細節(jié)服務創(chuàng)新五、商務酒店發(fā)展前景預測1、一線都市發(fā)展前景預測2、二三線都市發(fā)展前景預測六、商務酒店競爭方略與建議第三節(jié)旅游度假酒店競爭分析一、旅游酒店競爭背景1、旅游度假酒店競爭的政策背景2、旅游度假酒店競爭的經(jīng)濟背景3、旅游度假酒店競爭的行業(yè)背景二、旅游度假酒店競爭格局三、旅游度假酒店競爭特點1、遠離客源地，出名度很重要2、市場需求多樣，度假產(chǎn)品開發(fā)很必要3、關注交通，把握可進入性4、分清酒店權益，平衡直銷與分銷的關系四、旅游度假酒店產(chǎn)品競爭分析五、旅游度假酒店價格競爭分析六、分時度假酒店的競爭潛力1、國內(nèi)分時度假酒店市場現(xiàn)狀2、國內(nèi)分時度假酒店問題分析七、旅游度假酒店投資兼并重組分析1、國有酒店與酒店集團的重組2、國有酒店與民營酒店的上市融資3、民營公司對酒店業(yè)的投資4、投資的區(qū)域與酒店類型發(fā)生變化八、旅游度假酒店競爭方略與建議第四節(jié)產(chǎn)權式酒店競爭分析一、產(chǎn)權式酒店競爭背景1、產(chǎn)權式酒店競爭的政策背景2、產(chǎn)權式酒店競爭的經(jīng)濟背景3、產(chǎn)權式酒店競爭的行業(yè)背景（國際）4、產(chǎn)權式酒店競爭的行業(yè)背景（國內(nèi)）二、產(chǎn)權式酒店的客戶分布格局三、中國產(chǎn)權式酒店利益分布格局1、各利益有關者所處地位2、核心利益有關者的不平衡利益分布四、產(chǎn)權式酒店的經(jīng)營模式對比1、省心回報型經(jīng)營模式2、利潤共享型經(jīng)營模式3、完全自用型經(jīng)營模式五、產(chǎn)權式酒店發(fā)展的可行性分析1、國外先進的發(fā)展經(jīng)驗為中國產(chǎn)權式酒店的發(fā)展提供了借鑒2、中國旅游經(jīng)濟的快速發(fā)展為產(chǎn)權式酒店奠定了基礎六、中國產(chǎn)權式酒店現(xiàn)在存在的問題1、產(chǎn)權關系上存在著問題2、投資者受益權難以確保3、退出機制存在問題4、產(chǎn)品和服務缺少本土化特色七、產(chǎn)權式酒店發(fā)展方略與建議1、發(fā)展分時度假交換體系2、服務經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營并重3、價格實施本土化4、產(chǎn)品構造力求多元化、人性化、個性化第五節(jié)主題式酒店競爭分析一、主題式酒店競爭背景1、主題式酒店競爭的政策背景2、主題式酒店競爭的經(jīng)濟背景3、主題式酒店競爭的行業(yè)背景二、主題式酒店競爭格局1、主題式酒店區(qū)域分布格局2、領先主題式酒店競爭格局三、主題酒店集群優(yōu)勢和競爭力分析1、集群內(nèi)酒店公司競爭特點分析2、酒店集群直接經(jīng)濟因素競爭分析3、酒店集群非直接經(jīng)濟因素競爭分析4、集群案例——成都打造主題酒店之都四、國外領先主題酒店經(jīng)驗借鑒1、全球首家海底酒店——PoseidonUnderseaResorts2、全球第一家冰旅館——瑞典冰旅館IceHotel3、亞洲第一搖滾主題——巴厘島HardRockHotelBail4、金字塔主題酒店——金字塔酒店LuxorHotel5、像鳥兒同樣住在樹上——美國樹屋旅館五、中國主題式酒店存在的問題1、重文化表象輕文化實質(zhì)2、重硬件輕軟件3、重靜態(tài)展示輕顧客體驗4、無視細節(jié)對主題展示的作用5、對開發(fā)條件缺少全方面分析6、資金實力局限性影響后續(xù)發(fā)展六、主題式酒店的發(fā)展趨勢1、主題酒店與經(jīng)濟型酒店的結合2、主題酒店向主題景區(qū)的演變3、主題酒店功效多樣化七、主題酒店競爭方略與建議1、主題酒店創(chuàng)新取勝分析2、主題酒店優(yōu)質(zhì)服務取勝分析3、主題酒店快速取勝分析4、主題酒店優(yōu)勢取勝分析5、主題酒店聯(lián)營取勝分析第三章中國星級酒店競爭現(xiàn)狀及競爭方略第一節(jié)星級酒店競爭背景分析一、星級酒店競爭的政策背景二、星級酒店競爭的經(jīng)濟背景三、星級酒店競爭的行業(yè)背景1、星級酒店整體營業(yè)收入及增加狀況分析2、星級酒店餐飲收入及增加狀況分析3、星級酒店客房收入及增加狀況分析第二節(jié)星級酒店競爭格局分析一、星級酒店數(shù)量及變化狀況1、五星級酒店數(shù)量及變化狀況分析2、四星級酒店數(shù)量及變化狀況分析3、三星級酒店數(shù)量及變化狀況分析4、二星級酒店數(shù)量及變化狀況分析5、一星級酒店數(shù)量及變化狀況分析二、星級酒店數(shù)量分布格局1、五星級酒店數(shù)量分布2、四星級酒店數(shù)量分布3、三星級酒店數(shù)量分布4、二星級酒店數(shù)量分布5、一星級酒店數(shù)量分布三、重要省市星級酒店格局1、北京市星級酒店格局2、上海市星級酒店格局3、廣州市星級酒店格局4、深圳市星級酒店格局5、天津市星級酒店格局6、海南省星級酒店格局7、浙江省星級酒店格局8、福建省星級酒店格局9、吉林省星級酒店格局10、江蘇省星級酒店格局10、四川省星級酒店格局第三節(jié)星級酒店價格競爭方略一、星級酒店整體價格競爭狀況分析二、不同星級酒店價格及其漲價狀況分析1、五星級酒店平均房價及其漲價狀況分析2、四星級酒店平均房價及其漲價狀況分析3、三星級酒店平均房價及其漲價狀況分析4、二星級酒店平均房價及其漲價狀況分析5、一星級酒店平均房價及其漲價狀況分析三、星級酒店價格競爭趨勢分析四、星級酒店價格競爭方略分析第四節(jié)星級酒店客源競爭方略一、星級酒店整體出租率分析二、不同星級酒店出租率及其變化分析1、五星級酒店出租率及其變化分析2、四星級酒店出租率及其變化分析3、三星級酒店出租率及其變化分析4、二星級酒店出租率及其變化分析5、一星級酒店出租率及其變化分析三、星級酒店客源競爭趨勢分析四、星級酒店客源競爭方略分析第四章中國酒店產(chǎn)業(yè)鏈擴張與綜合競爭力提高分析第一節(jié)酒店投資兼并重組背景分析一、酒店投資兼并重組政策背景二、酒店投資兼并重組經(jīng)濟背景三、酒店投資兼并重組特殊分析第二節(jié)酒店橫向投資兼并重組分析一、酒店橫向投資兼并重組頻率分析二、酒店橫向投資兼并重組案例分析1、如家收購莫泰2、7天收購華天之星3、錦江之星投資國外市場第三節(jié)酒店縱向投資兼并重組分析一、酒店縱向投資兼并重組頻率分析二、酒店縱向投資兼并重組的領域分析1、酒店-餐飲業(yè)投資兼并重組分析2、酒店-旅游業(yè)投資兼并重組分析3、酒店-地產(chǎn)業(yè)投資兼并重組分析4、酒店-家紡業(yè)投資兼并重組分析5、酒店-家具業(yè)投資兼并重組分析6、酒店-會展業(yè)投資兼并重組分析三、橫向投資兼并重組案例分析第四節(jié)中國IPO上市酒店投資分析一、IPO上市酒店投資規(guī)模分析二、IPO上市酒店投資項目分析三、IPO上市酒店預計收益分析四、IPO上市酒店實際收益分析第五章中國酒店核心競爭力提高方略第一節(jié)酒店渠道擴張及品牌競爭力提高方略一、直營店渠道擴張分析1、直營店擴張模式合用公司分析2、直營店擴張模式的優(yōu)勢分析3、直營店擴張模式在推廣中存在的問題4、直營店擴張模式存在問題的改善方法5、直營店擴張模式典型案例分析6、直營店擴張模式的發(fā)展前景及建議二、特許經(jīng)營渠道擴張分析1、特許經(jīng)營擴張模式合用公司分析2、特許經(jīng)營擴張模式的優(yōu)勢分析3、特許經(jīng)營擴張模式在推廣中存在的問題4、特許經(jīng)營擴張模式存在問題的改善方法5、特許經(jīng)營擴張模式典型案例分析6、特許經(jīng)營擴張模式的發(fā)展前景及建議三、戰(zhàn)略聯(lián)盟渠道擴張分析1、戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式合用公司分析2、戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式的優(yōu)勢分析3、戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式在推廣中存在的問題4、戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式存在問題的改善方法5、戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式典型案例分析6、戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式的發(fā)展前景及建議四、兼并收購模式擴張分析1、兼并收購擴張模式合用公司分析2、兼并收購擴張模式的優(yōu)勢分析3、兼并收購擴張模式在推廣中存在的問題4、兼并收購擴張模式存在問題的改善方法5、兼并收購擴張模式典型案例分析6、兼并收購擴張模式的發(fā)展前景及建議第二節(jié)酒店服務原則化及服務競爭力提高方略一、原則化服務向細節(jié)下沉二、將個性化服務原則化三、會員服務技巧化四、員工服務理念的培養(yǎng)五、軟硬件升級提高服務基礎第三節(jié)酒店人效提高及人力資源競爭力提高方略一、員工培訓的投資回報分析二、組織員工服務競賽等活動三、員工績效制度的創(chuàng)新模式四、員工間競爭制度的建立五、員工歸屬感的培養(yǎng)辦法六、高性價比員工引進思路第四節(jié)酒店營銷模式創(chuàng)新及營銷競爭力提高方略一、酒店集團化營銷模式二、酒店信息化營銷模式三、酒店體驗式營銷模式四、酒店精確營銷模式第六章中國酒店客源競爭力提高方略第一節(jié)酒店客源提高背景分析一、酒店主動引客的必要性分析1、競爭加劇——酒店少散到高度密集2、利潤下滑——客源突破已不可無視3、對手出招——競爭對手紛紛進行主動引客二、酒店客源數(shù)量及變化狀況三、酒店客源數(shù)量整體分布狀況四、重點省市酒店客源數(shù)量分析第二節(jié)酒店酒店老客戶維護方略分析一、為競爭對手制造障礙二、鞏固客戶退出壁壘三、滿足客戶需求的方略四、酒店建立客戶信任的方略五、領先酒店慣用的簡樸有效客戶維護辦法(訂購電話:4006128668)第三節(jié)酒店新客戶開發(fā)方略分析一、全員工社交圈發(fā)散二、運用老客戶社交圈三、本地機構名錄尋找四、潛在大客戶拜訪五、酒店宣傳冊郵寄六、網(wǎng)絡推廣方略七、酒店品牌出名度提高方略第四節(jié)酒店重要營銷方略分析一、酒店差別化營銷戰(zhàn)略分析二、酒店行業(yè)非價格營銷方略分析1、產(chǎn)品差別性方略2、追求個性化服務3、品牌方略4、促銷宣傳方略三、酒店行業(yè)以客戶為中心營銷分析1、客戶營銷環(huán)節(jié)分析2、拓展營銷領域辦法分析3、客戶關系組織架構構建四、酒店行業(yè)網(wǎng)絡營銷方略分析1、酒店網(wǎng)絡營銷必要性分析2、酒店業(yè)開展網(wǎng)絡營銷的現(xiàn)狀3、酒店業(yè)網(wǎng)絡營銷中存在的問題4、酒店業(yè)開展網(wǎng)絡營銷的方略第五節(jié)四類常規(guī)重點客戶開發(fā)方略分析一、旅行社及旅客開發(fā)方略二、網(wǎng)絡訂房客戶開發(fā)方略三、合同客戶、大客戶開發(fā)方略四、商務散客開發(fā)方略第六節(jié)酒店不同客戶定位及對應客戶群突破方略分析一、政府客戶開發(fā)及突破方略二、高端客戶開發(fā)及突破方略三、中端客戶開發(fā)及突破方略四、低端客戶開發(fā)及突破方略第七章中國領先酒店競爭分析第一節(jié)領先國際酒店集團競爭分析一、洲際酒店集團1、集團概況2、酒店的拓展方式3、酒店經(jīng)營網(wǎng)絡分布4、集團經(jīng)營狀況分析5、集團在華發(fā)展狀況二、溫德姆酒店集團1、集團概況2、酒店的拓展方式3、酒店經(jīng)營網(wǎng)絡分布4、集團經(jīng)營狀況分析5、集團在華發(fā)展狀況三、雅高酒店集團1、集團概況2、酒店的拓展方式3、酒店經(jīng)營網(wǎng)絡分布4、集團經(jīng)營狀況分析5、集團在華發(fā)展狀況四、希爾頓酒店集團1、集團概況2、酒店的拓展方式3、集團經(jīng)營狀況分析4、集團在華發(fā)展狀況五、萬豪國際酒店集團1、集團概況2、酒店的拓展方式3、集團經(jīng)營狀況分析4、集團在華發(fā)展狀況六、喜達屋酒店集團1、集團概況2、酒店的拓展方式3、集團經(jīng)營狀況分析4、集團在華發(fā)展狀況七、卡爾森酒店集團1、集團概況2、酒店的拓展方式3、集團經(jīng)營狀況分析4、集團在華發(fā)展狀況八、香格里拉酒店集團1、集團概況2、酒店的拓展方式3、酒店經(jīng)營網(wǎng)絡分布4、集團經(jīng)營狀況分析5、集團在華發(fā)展狀況第二節(jié)領先經(jīng)濟型酒店競爭分析一、如家酒店集團1、公司發(fā)展簡況分析2、公司經(jīng)營狀況分析3、公司特色服務分析4、公司客戶群體分析5、公司競爭優(yōu)劣勢分析6、公司投資兼并與重組分析7、公司競爭方略及競爭力提高建議8、公司最新發(fā)展動向分析二、上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要經(jīng)濟指標分析3、公司盈利能力分析4、公司運行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司特色服務分析8、公司競爭優(yōu)劣勢分析9、公司投資兼并與重組分析10、公司競爭方略及競爭力提高建議10、公司最新發(fā)展動向分析三、上海莫泰酒店管理有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、公司特色服務分析3、公司客戶群體分析4、公司競爭優(yōu)劣勢分析5、公司投資兼并與重組分析6、公司競爭方略及競爭力提高建議四、7天連鎖酒店集團1、公司發(fā)展簡況分析2、公司經(jīng)營狀況分析3、公司特色服務分析4、公司網(wǎng)絡分布分析5、公司競爭優(yōu)劣勢分析6、公司投資兼并與重組分析7、公司競爭方略及競爭力提高建議8、公司最新發(fā)展動向分析五、漢庭酒店集團1、公司發(fā)展簡況分析2、公司客戶群體分析3、公司經(jīng)營狀況分析4、公司競爭優(yōu)劣勢分析5、公司投資兼并與重組分析6、公司競爭方略及競爭力提高建議7、公司最新發(fā)展動向分析六、格林豪泰酒店管理集團1、公司發(fā)展簡況分析2、公司特色服務分析3、公司網(wǎng)絡分布分析4、公司客戶群體分析5、公司競爭優(yōu)劣勢分析6、公司競爭方略及競爭力提高建議7、公司最新發(fā)展動向分析七、浙江萬好萬家實業(yè)股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要經(jīng)濟指標分析3、公司盈利能力分析4、公司運行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司組織構造分析8、公司銷售網(wǎng)絡分析9、公司競爭優(yōu)劣勢分析10、公司競爭方略及競爭力提高建議八、上海金冠酒店服務有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、公司客戶群體分析3、公司競爭優(yōu)劣勢分析4、公司競爭方略及競爭力提高建議九、四川安逸連鎖酒店有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、公司客戶群體分析3、公司網(wǎng)絡分布分析4、公司競爭優(yōu)劣勢分析5、公司競爭方略及競爭力提高建議十、嶺南佳園連鎖酒店有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、公司客戶群體分析3、公司競爭優(yōu)劣勢分析4、公司競爭方略及競爭力提高建議第三節(jié)領先商務酒店競爭分析一、華天酒店集團股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要經(jīng)濟指標分析3、公司盈利能力分析4、公司運行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司特色服務分析8、公司銷售網(wǎng)絡分析9、公司競爭優(yōu)劣勢分析10、公司投資兼并與重組分析10、公司競爭方略及競爭力提高建議10、公司最新發(fā)展動向分析二、深圳新都酒店股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要經(jīng)濟指標分析3、公司盈利能力分析4、公司運行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司特色服務分析8、公司競爭優(yōu)劣勢分析9、公司競爭方略及競爭力提高建議10、公司最新發(fā)展動向分析三、金陵飯店股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要經(jīng)濟指標分析3、公司盈利能力分析4、公司運行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司特色服務分析8、公司客戶群體分析9、公司競爭優(yōu)劣勢分析10、公司投資兼并與重組分析10、公司競爭方略及競爭力提高建議10、公司最新發(fā)展動向分析四、廣州市東方賓館股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要經(jīng)濟指標分析3、公司盈利能力分析4、公司運行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司特色服務分析8、公司競爭優(yōu)劣勢分析9、公司競爭方略及競爭力提高建議10、廣州市東方賓館股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略具體以下10、公司最新發(fā)展動向分析五、大連友情（集團）股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要經(jīng)濟指標分析3、公司盈利能力分析4、公司運行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司競爭優(yōu)劣勢分析8、公司競爭方略及競爭力提高建議第四節(jié)領先旅游度假酒店競爭分析一、北京首都旅游股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要經(jīng)濟指標分析3、公司盈利能力分析4、公司運行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司組織構造分析8、公司競爭優(yōu)劣勢分析9、公司投資兼并與重組分析10、公司競爭方略及競爭力提高建議10、公司最新發(fā)展動向分析二、中青旅控股股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要財務指標分析3、公司盈利能力分析4、公司運行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司組織構造分析8、公司產(chǎn)品和服務分析9、公司競爭優(yōu)劣勢分析10、公司投資兼并與重組分析10、公司競爭方略及競爭力提高建議10、公司最新發(fā)展動向分析三、深圳華僑城股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要經(jīng)濟指標分析3、公司盈利能力分析4、公司運行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司組織構造分析8、公司競爭優(yōu)劣勢分析9、公司投資兼并與重組分析10、公司競爭方略及競爭力提高建議10、公司最新發(fā)展動向分析四、黃山旅游發(fā)展股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要財務指標分析3、公司盈利能力分析4、公司運行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司競爭優(yōu)劣勢分析8、公司投資兼并與重組分析9、公司競爭方略及競爭力提高建議10、公司最新發(fā)展動向分析五、峨眉山旅游股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要經(jīng)濟指標分析3、公司盈利能力分析4、公司運行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司組織構造分析8、公司競爭優(yōu)劣勢分析9、公司投資兼并與重組分析10、公司競爭方略及競爭力提高建議10、公司最新發(fā)展動向分析六、云南旅游股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要經(jīng)濟指標分析3、公司盈利能力分析4、公司運行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司競爭優(yōu)劣勢分析8、公司投資兼并與重組分析9、公司競爭方略及競爭力提高建議10、公司最新發(fā)展動向分析七、北京京西風光旅游開發(fā)股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要經(jīng)濟指標分析3、公司盈利能力分析4、公司運行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司組織構造分析8、公司競爭優(yōu)劣勢分析9、公司投資兼并與重組分析10、公司競爭方略及競爭力提高建議八、張家界旅游集團股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要經(jīng)濟指標分析3、公司盈利能力分析4、公司運行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司競爭優(yōu)劣勢分析8、公司競爭方略及競爭力提高建議9、公司最新發(fā)展動向分析九、西安旅游股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要經(jīng)濟指標分析3、公司盈利能力分析4、公司運行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司組織構造分析8、公司競爭優(yōu)劣勢分析9、公司投資兼并與重組分析10、公司競爭方略及競爭力提高建議10、公司最新發(fā)展動向分析十、海南大東海旅游中心股份有限公司1、公司發(fā)展簡況分析2、重要經(jīng)濟指標分析3、公司盈利能力分析4、公司運行能力分析5、公司償債能力分析6、公司發(fā)展能力分析7、公司競爭優(yōu)劣勢分析8、公司競爭方略及競爭力提高建議圖表目錄圖表1國內(nèi)經(jīng)濟型酒店品牌排名圖表2截至經(jīng)濟型酒店客房數(shù)都市份額（單位%）圖表3截至經(jīng)濟型酒店門店數(shù)前10名（按客房數(shù)排名）（單位間，家）圖表4經(jīng)濟型酒店、星級酒店及招待所運行基本特性比較圖表5經(jīng)濟型酒店品牌建設SWOT分析圖表6某經(jīng)濟型酒店破舊廠房改建項目投資預算（單位萬元/間，%）圖表7以來經(jīng)濟型酒店行業(yè)重要融資活動圖表8經(jīng)濟型酒店重新定義住宿業(yè)的內(nèi)部構造圖表9經(jīng)濟型酒店的盈利模式圖表10-四品牌酒店數(shù)量（直營店/加盟店）（單位家）圖表11經(jīng)濟型酒店客源市場占比分析（單位%）圖表12重要經(jīng)濟型酒店上市公司狀況（單位億美元）圖表13經(jīng)濟型酒店成長周期圖示圖表14全國中檔商務酒店排行榜（單位家，間，元/間）圖表15商務酒店以價格為原則分類分析圖表16五力聚首品牌模型圖表17中國會展型酒店的優(yōu)勢分析圖表18中國會展型酒店的劣勢分析圖表19國內(nèi)分時度假酒店現(xiàn)狀分析圖表20海外產(chǎn)權式酒店發(fā)展歷程圖表211994-各地區(qū)新增產(chǎn)權酒店數(shù)量統(tǒng)計（單位家）圖表22-各地區(qū)新增產(chǎn)權酒店數(shù)量統(tǒng)計（單位家）圖表23產(chǎn)權式酒店的客戶群體分析圖表24產(chǎn)權式酒店利益有關者關系圖圖表25產(chǎn)權酒店權益關系——投資合同期間圖表26產(chǎn)權式酒店的經(jīng)營模式分析圖表27中國部分主題酒店統(tǒng)計圖表28截至中國IPO上市酒店投資規(guī)模列表（單位億元）圖表29截至中國IPO上市酒店投資項目列表圖表30截至中國IPO上市酒店預計投資回報率分布圖（單位%）圖表31截至中國IPO上市酒店實際投資回報率分布圖（單位%）圖表32酒店銷售模式的類型分析圖表33-中國在線旅行預訂市場規(guī)模（單位億元，%）圖表34洲際酒店集團基本信息表圖表35洲際酒店集團各地區(qū)市場份額（單位%）圖表36洲際酒店集團經(jīng)營狀況分析（單位家，間，%，美元）圖表37溫德姆酒店集團基本信息表圖表38溫德姆酒店集團經(jīng)營狀況分析（單位家，間，%，美元，億美元）圖表39雅高酒店集團基本信息表圖表40法國雅高酒店集團各地區(qū)市場份額（單位%）圖表41希爾頓酒店集團基本信息表圖表42希爾頓酒店集團在華布局圖表43萬豪國際酒店集團基本信息表圖表44萬豪國際集團經(jīng)營狀況分析（單位億美元，%）圖表45喜達屋酒店集團基本信息表圖表46萬豪國際集團經(jīng)營狀況分析（單位億美元，%）圖表47香格里拉酒店集團基本信息表圖表48如家酒店集團基本信息表圖表49如家酒店集團業(yè)務能力簡況表圖表50-如家酒店集團利潤表（單位百萬元）圖表51-如家酒店集團資產(chǎn)負債表（單位百萬元）圖表52如家酒店集團現(xiàn)金流量表（單位百萬元）圖表53-如家酒店集團重要指標項（單位%）圖表54如家酒店集團優(yōu)劣勢分析圖表55上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司基本信息表圖表56上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司業(yè)務能力簡況表圖表57上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司與實際控制人之間產(chǎn)權及控制關系方框圖圖表58-上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司重要經(jīng)濟指標分析（單位萬元）圖表59上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務分地區(qū)狀況表（單位萬元，%）圖表60-上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司盈利能力分析（單位%）圖表61上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務分行業(yè)狀況表（單位萬元，%）圖表62-上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司運行能力分析（單位次）圖表63-上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司償債能力分析（單位%，倍）圖表64-上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司發(fā)展能力分析（單位%）圖表65上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司優(yōu)劣勢分析圖表66上海莫泰酒店管理有限公司優(yōu)劣勢分析圖表677天連鎖酒店集團基本信息表圖表687天連鎖